UNIVERSIDAD AUTÓNOMA

DEL ESTADO DE HIDALGO

INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS E
INGENIERÍA
Formulación de Proyectos
Avance de proyecto: ETAPA UNO
“Estudio de Mercado”
 EcoDöni
“Cuida tu planta, adapta tu
estilo”

Equipo:
Aduna Rivera Juan
Castillo Pérez Mariana
Ledesma Blancas Tania Liliana
Lozano Andrade Eliot Jovanny
Pérez Hernández Nancy
Índice
1. Resumen del proyecto.............................................................................................................3
1.1. Presentación.......................................................................................................................3
1.2. Definición.............................................................................................................................3
1.3. Justificación.......................................................................................................................4
1.4. Origen de la idea................................................................................................................4
1.5. Antecedentes......................................................................................................................4
1.6. Objetivos generales y específicos................................................................................5
2. Estudio del mercado................................................................................................................6
2.1 Planteamiento del negocio con relación al problema económico a soluciona.. .6
2.2 Descripción general del bien o servicio (necesidad a satisfacer).
Determinación del mercado objetivo...................................................................................6
2.3 Políticas socioeconómicas imperantes (políticas laboral, tributaria, monetaria,
cambiaria, crediticia, de comercio exterior, de exportaciones e importaciones,
estadísticas, abastecimientos, mecanismos de distribución, etc.)..............................7
2.4 Descripción del mercado actual (investigación preliminar, condiciones
socioeconómicas de la población, condiciones geográficas, oferta, demanda,
precios y costos, publicidad, distribución, etc.).............................................................15
2.5 Estudio de la demanda actual, real y aparente (elasticidad ingreso y
elasticidad precio)...................................................................................................................15
2.6 Estudio de la oferta (elasticidad, bienes sustitutos y complementarios)...........15
2.7 Estudio de precios del mercado (disponibilidad y rentabilidad de los recursos.
productivos requeridos según ingeniería)........................................................................15
2.8 Proyección de las demandas total, potencial y efectiva del proyecto................17
2.9 Previsiones en cuanto a la comercialización del bien (solvencia económica y17
estabilidad financiera)............................................................................................................17
1. Resumen del proyecto.
1.1. Presentación.
En un mundo donde todos los días se crean necesidades es crucial verlas como
nuevas oportunidades de negocios, innovar lo cotidiano, lo conocido y hacerlo
altamente funcional, ecológico, practico es lo que hoy nos ha llevo a la sociedad
que hoy somos.
Con este proyecto buscamos integrar la naturaleza a nuestra vida cotidiana
haciendo un sistema de bases para macetas eficiente con los espacios en lo que
hoy vivimos, buscamos una mejor interacción con nuestras plantas, con lo que
compramos para ellas y con nuestros espacios destinados a estas.
Somos una empresa enfocada en el cuidado del medio ambiente haciendo un
producto compacto para así reducir el uso de materiales para su empaquetado,
envió y/o traslado, de igual manera usamos como material principal el acero
galvanizado ya que este tiene un mínimo impacto con el ambiente y al ser tan
duradero les estamos garantizando a nuestros clientes un producto de alta calidad
y ecológicamente responsable.

1.2. Definición.
Nuestra base para maceta es un producto pensado para satisfacer la necesidad
de que las plantas no estén en el suelo, se les pueda acomodar en un sitio
pequeño, con dimensiones no cuadradas, que se ajuste para que la luz pueda
alcanzar a la planta, para que que su casa tenga un mejor aspecto y la limpieza de
la misma se facilite, está diseñada de manera ajustable para que cada cliente
pueda ajustar la base a la necesidad de su maceta, de su casa y de su gusto,
también esto nos permitirá enviarla en empaques más pequeños, pensados
ecológicamente.
Consta de un diseño sencillo echo de acero galvanizado donde será fácil de
ajustar a las medidas propuestas como creadores, el cliente solo deberá verificar
que su maceta entre en las medidas máximas o mínimas del producto, colocar en
el espacio deseado y disfrutar de su planta.
1.3. Justificación.
Un soporte para macetas ajustable ofrece flexibilidad, adaptabilidad y versatilidad,
lo que lo convierte en una solución práctica y atractiva para aquellos que buscan
una manera conveniente y estéticamente agradable de exhibir sus plantas en
diferentes entornos. La creación y venta de un soporte para macetas ajustable
ofrecería varias ventajas tanto para los amantes de la jardinería como para
aquellos que buscan soluciones flexibles y versátiles para la decoración de sus
espacios.
Existe una creciente tendencia hacia la jardinería y la decoración de interiores y
exteriores. Las personas buscan maneras de embellecer sus espacios, ya sea en
hogares, oficinas o incluso espacios públicos. Con el aumento de la población
urbana, la jardinería en espacios pequeños se ha vuelto más popular. Las
personas que viven en apartamentos o casas con espacio limitado buscan
soluciones para cultivar plantas, y las macetas son una opción conveniente.
Muchas personas están adoptando un enfoque más sostenible en sus vidas, y la
jardinería es parte de esta tendencia. Ofrecer un soporte ajustable para macetas,
fabricadas con materiales reciclados o de manera sostenible puede atraer a
clientes preocupados por el medio ambiente.
Un soporte ajustable permite a los usuarios colocar macetas de diversos tamaños
y formas. Esto brinda flexibilidad y versatilidad, ya que los clientes no estarán
limitados por dimensiones específicas y podrán cambiar fácilmente la disposición
de sus plantas. Los espacios de vida y trabajo varían en tamaño, y un soporte
ajustable permite maximizar el uso del espacio disponible. Los clientes pueden
ajustar la altura y disposición del soporte según sus necesidades, adaptándolo a
diferentes entornos, desde balcones pequeños hasta salones amplios. Algunas
plantas pueden crecer más que otras, y un soporte ajustable permite a los
usuarios elevar o bajar la altura de las macetas según el desarrollo de las plantas.
Esto asegura un crecimiento saludable y un aspecto estético equilibrado. La
posibilidad de ajustar y desmontar el soporte facilita su transporte y
almacenamiento. Esto es especialmente beneficioso para aquellos que desean
cambiar la ubicación de sus macetas o guardar el soporte durante la temporada de
invierno.
Un soporte ajustable puede adaptarse a diferentes entornos, ya sea en interiores o
exteriores. Puede ser utilizado en patios, jardines, salones, terrazas o balcones,
brindando a los clientes la libertad de disfrutar de la jardinería en diversos
espacios. La capacidad de ajuste agrega valor percibido al producto, ya que los
clientes apreciarán la versatilidad y adaptabilidad del soporte. Esto puede influir
positivamente en la decisión de compra y generar lealtad hacia la marca.

1.4. Origen de la idea.

El concepto original de esta base para macetas surge de la observación de una

necesidad insatisfecha en el mercado. La persona detrás de esta idea notó que los
productos existentes no cumplían con los estándares básicos que los clientes
buscaban. Como socio y consumidor de productos de decoración y jardinería,
deseaba encontrar una solución innovadora que permitiera embellecer el entorno
en el que me rodeo a un costo asequible, al mismo tiempo que buscaba
durabilidad y la capacidad de adaptarse a las macetas que ya poseía, puesto que
lamentablemente no se obtuvieron resultados satisfactorios en la búsqueda de un
producto versátil y diseñado con carácter vanguardista, por ende, esta inspiración
nació de la frustración personal al no encontrar en el mercado un producto que
cumpliera con estos requisitos específicos. En síntesis, la idea se originó de la
búsqueda de una solución que colmara un vacío en el mercado y satisficiera las
necesidades individuales del consumidor.

1.5. Antecedentes.

Los antecedentes de las bases para macetas, también conocidas como platillos o
bandejas, se remontan a la misma época que las propias macetas. A lo largo de la
historia, estas bases han evolucionado junto con las macetas para cumplir
diversas funciones.
1. Antigüedad: En las civilizaciones antiguas, como la egipcia, mesopotámica,
griega y romana, se utilizaban recipientes de barro cocido no solo como macetas,
sino también como platillos. Estos platillos ayudaban a recoger el exceso de agua
de riego y protegían las superficies donde se ubicaban las macetas.
2. Edad Media y Renacimiento: Durante estos períodos, la jardinería y el cultivo de
plantas ornamentales fueron muy valorados entre la nobleza y la realeza europea.
Los platillos se utilizaron no solo con fines funcionales, sino también como
elementos decorativos en jardines y terrazas.
3. Revolución Industrial: Con la llegada de la Revolución Industrial, se introdujeron
nuevos materiales como el metal y el plástico, lo que permitió una mayor
diversificación en el diseño y la fabricación de platillos para macetas. Estos nuevos
materiales también mejoraron la durabilidad y resistencia de los platillos.
4. Diseño y Funcionalidad: A medida que la jardinería se convirtió en una actividad
popular en hogares y espacios urbanos, los platillos se diseñaron para cumplir una
variedad de funciones. Además de recoger el exceso de agua, también se
utilizaron para proteger las superficies de daños causados por el agua y el suelo.
5. Innovaciones Contemporáneas: En la actualidad, los platillos para macetas han
evolucionado para adaptarse a las necesidades modernas de los jardineros y
decoradores. Se pueden encontrar platillos en una variedad de materiales, formas
y tamaños, algunos diseñados específicamente para mejorar el drenaje y la
ventilación de las macetas, mientras que otros están diseñados para ser
estéticamente atractivos y complementar el diseño de interiores y exteriores.
Las bases para macetas han sido un componente importante en la jardinería a lo
largo de la historia, evolucionando para satisfacer las necesidades funcionales y
estéticas de los jardineros y decoradores en diferentes épocas y culturas.

1.6. Objetivos generales y específicos

Generales
Los objetivos generales de EcoDöne, empresa dedicada a la fabricación de bases
para macetas, se centran en maximizar la eficiencia operativa y la productividad
de cada producto, aumentar la calidad de los mismos, mejorar la rentabilidad y
garantizar la satisfacción del cliente manteniendo una reputación positiva en el
mercado. Además, busca desarrollar e implementar tecnologías innovadoras para
mantener la competitividad, cumplir con regulaciones de seguridad, salud y medio
ambiente, fomentar el desarrollo profesional y la satisfacción laboral de los
empleados, contribuir al desarrollo económico y social de la comunidad, optimizar
la cadena de suministro y gestión de inventarios, y expandir el alcance del negocio
mientras se diversifican las operaciones para mitigar riesgos.
Específicos
 o Desarrollar un prototipo funcional del producto.
o Investigar y definir el mercado objetivo.
o Obtener financiamiento inicial.
o Construir una red de proveedores y socios estratégicos.
o Cumplir con los plazos establecidos.
o Contratar y formar un equipo talentoso.
o Establecer un plan de marketing y promoción.
o Obtener las aprobaciones regulatorias necesarias.
o Crear una experiencia de usuario excepcional.
o Garantizar la calidad del producto/servicio.
o Maximizar la eficiencia operativa.
o Crear una base de clientes sólida.
o Evaluar y gestionar los riesgos.
o Establecer métricas de rendimiento y seguimiento.
2. Estudio del mercado.
2.1 Planteamiento del negocio con relación al problema económico a
soluciona.
En general, la problemática identificada se centra en la falta de optimización y
aprovechamiento de espacios en diversos entornos, como oficinas, consultorios y
hogares, donde áreas visuales quedan subutilizadas y poco atractivas. Por un
lado, hay espacios vacíos que podrían ser transformados en lugares más
agradables y armoniosos mediante la colocación de macetas con plantas, ya sean
naturales o artificiales, según las preferencias individuales.
Por otro lado, los amantes de las plantas encuentran dificultades para encontrar
bases que se ajusten a las diferentes dimensiones de las macetas disponibles en
el mercado. Las bases existentes ofrecen solo una medida estándar, sin tener en
cuenta la necesidad de adaptarse a diversas alturas o tamaños de macetas.
Además, la logística de envío de estas bases para macetas implica costos
adicionales debido a las dimensiones voluminosas del paquete, lo que reduce las
ganancias para los proveedores.
Esta problemática no solo aborda la falta de optimización de espacios visuales
sino que también la necesidad de adaptabilidad en la oferta de bases para
macetas, considerando tanto la estética como la logística de envío y costos
asociados.
2.2 Descripción general del bien o servicio (necesidad a satisfacer).
Determinación del mercado objetivo.
Solución
Una solución innovadora para abordar esta problemática sería diseñar una base
para macetas que ofrezca adaptabilidad en su uso, al mismo tiempo que garantice
calidad mediante su fabricación con acero inoxidable. Esta base para macetas
sería desmontable, lo que permitiría reducir el volumen del paquete en un 50%, lo
que a su vez disminuiría significativamente los costos de envío.
Además de su practicidad en el envío, la base para macetas desmontable
ofrecería una experiencia agradable al usuario, con un empaque cuidadosamente
diseñado y un montaje sencillo del producto. Esto aseguraría una mayor
satisfacción por parte del cliente y una percepción positiva de la marca.
Al ofrecer adaptabilidad en el uso de la base para macetas, se atendería la
necesidad de los amantes de las plantas que buscan soluciones versátiles que se
ajusten a diversas dimensiones de macetas. La calidad del producto, al estar
fabricado en acero inoxidable, garantizaría durabilidad y resistencia, lo que
aumentaría su valor percibido y su atractivo para los consumidores.
Por lo que esta solución abordaría la falta de adaptabilidad en la oferta de bases
para macetas, al mismo tiempo que optimizaría la logística de envío y ofrecería
una experiencia satisfactoria al usuario, contribuyendo así a mejorar la estética y
funcionalidad de espacios visuales en diversos entornos.
Mercado seleccionado.

El mercado al que estoy dirigiendo mi producto/servicio está compuesto por un

grupo diverso de profesionales y entusiastas que incluye interioristas, arquitectos,
decoradores y amantes de las plantas. Estos individuos comparten un interés
común en la creación de ambientes estéticamente atractivos y satisfactorios. Los
interioristas y arquitectos buscan soluciones innovadoras y de alta calidad para
complementar sus diseños y proyectos, mientras que los decoradores están
constantemente en la búsqueda de elementos únicos y decorativos para realzar
los espacios. Además, las personas amantes de las plantas encuentran en nuestro
mercado una oportunidad para incorporar vegetación y elementos naturales en
sus diseños, creando ambientes más verdes y saludables. En conjunto, este
mercado está caracterizado por su aprecio por la estética, la funcionalidad y la
calidad, buscando constantemente productos y servicios que les ayuden a
alcanzar sus objetivos de diseño y decoración de interiores.
Objetivos
1. Adaptabilidad y facilidad de uso: El principal objetivo sería asegurar que
el producto sea fácil de montar y desmontar, lo que permite ajustarse a
 diferentes diámetros y alturas de macetas. Esto facilitaría su uso para una
variedad de plantas y situaciones, y también permitiría que se guarde
fácilmente en espacios pequeños cuando no esté en uso.
2. Eliminación de espacios muertos: El diseño debe eliminar o minimizar los
espacios muertos entre la base y la maceta, permitiendo ajustar la altura
según las necesidades de la planta. Además, podría incluir características
para capturar energía solar de manera eficiente, lo que contribuiría al
crecimiento saludable de las plantas.
3. Estética visualmente atractiva: Otro objetivo importante sería asegurar
que el producto tenga una presentación visualmente atractiva. Esto implica
un diseño elegante y moderno que eleve el aspecto general de cualquier
espacio donde se coloque la planta. Además, el producto debería ser capaz
de servir como un punto focal cautivador en la decoración interior o exterior.

Diseño
Las bases del diseño están arraigadas en la practicidad y la funcionalidad,
buscando ofrecer una solución óptima para el posicionamiento de macetas.
Sabemos que hoy en día los espacios donde vivimos son cada vez más pequeños
y buscamos adaptabilidad en todo aquello que compramos, queremos ser
nosotros los que decidamos sobre cómo debería ir acomodado nuestro espacio,
por ello nuestro producto va dirigido a toda aquella gente que quiera conectar con
la naturaleza, que le gusten los espacios verdes, que tenga ese gusto por las
plantas y los espacios minimalistas, somos un producto echo de manera consiente
y ecológicamente amigable, que se ajusta a tus necesidades y expectativas.
La base para macetas se divide en tres partes, A, B y C que son simétricas y
pueden ensamblarse fácilmente en el centro de unión (C). Además de esta
característica, tanto los componentes A como B cuentan con botones ajustables
de altura en sus partes verticales, lo que permite una adaptabilidad de tamaños
para cada maceta.

Nuestro producto cuenta con una dimensión de 25cm desde el centro hasta los
soportes siendo esta nuestra mínima distancia, al unir el centro con los soportes
mediante un sistema retráctil nos permite aumentar esta dimensión a su doble,
siendo 50cm la máxima distancia.
Los soportes principales se componen de 2 tubulares ajustables mediante topes,
dándonos una distancia mínima de 35cm y máxima de 60cm.

Prototipo de Logotipo
Nuestro logotipo está representado por la palabra "eco", lo cual refleja nuestro
compromiso con el medio ambiente al utilizar productos con una baja huella
ambiental, lo que significa que no contaminan el entorno. "Döni", que significa
florecer en otomí, resalta nuestra conexión con la cultura otomí, abundante en el
estado de Hidalgo.
En cuanto a nuestro eslogan, "Cuida tu planta y adapta tu estilo", refleja nuestro
enfoque en ofrecer bases para macetas vanguardistas que no solo embellecen las
plantas, sino que también proporcionan los cuidados adecuados para su
crecimiento. Este enfoque no solo promueve un estilo de vida consciente, sino que
también realza la estética de los espacios donde se colocan, haciéndolos más
atractivos y visibles.

2.3 Políticas socioeconómicas imperantes (políticas laboral, tributaria,

monetaria, cambiaria, crediticia, de comercio exterior, de exportaciones e
importaciones, estadísticas, abastecimientos, mecanismos de distribución,
etc.).

TANIA Y MARIANA
1.
2.
3. Materiales y costos
Material Costo Material Costo de
requerido por producción
unidad
Tubo conduit pared $ 60.00 140 cm $27.5
delgada | Galvanizado |
Pulg. 1/2 305 cm
Tubo conduit pared $60. 00 80 cm $16
 delgada | Galvanizado |
Pulg. 3/8 305 cm
Tubo conduit pared $65 60 cm $13
delgada | Galvanizado |
Pulg. 1/4 305 cm
Alambrón 0.5 mm 100 $26 25 cm $6.5
cm
Varilla para soldar $ 3.00 x 1 pz 1 pz $3
Pintura en Spray $ 74. 00 ¼ lata $18.5
Dorada/Plateada Mate
Tornillo Hexagonal $ 3.00 x 1pz 8 pz $24
Sujetador
Dorado/Plateado
Bandeja de $4.00 x 1pz 1 pz 4
almacenamiento de
vajilla apilable de acero
inoxidable
Mano de obra $20 x 1pz 1 pz $20
Costos indirectos (luz, $10 x 1pz 1 pz $10
renta, agua, etc)
Embalaje $10 x 1pz 1 pz $10
COSTO TOTAL 152.5

Proceso de fabricación

El proceso de fabricación de la base para macetas ajustable, que consta de partes

A, B, C y D, se puede describir en varios pasos claros y detallados:
1. Preparación de los tubos:
 Se seleccionan los tubos de diferentes diámetros según las medidas
especificadas:
 4 tubos de 1/2 pulgada con una longitud de 35 cm (parte A).
 4 tubos de 3/4 de pulgada con una longitud de 20 cm (parte
B).
 4 tubos de 1/4 de pulgada (parte C).
 2 tramos de alambre de 25 cm (parte D).
2. Perforación de los tubos A y D:
 Se perforan los tubos A a una altura de 5 cm desde el extremo.
 Se perforan los tramos D a una altura de 5 cm desde el extremo
opuesto.
 3. Soldadura de las piezas A y C:
 Se unen los tubos A y C mediante soldadura a una altura de 15 cm
desde el extremo, utilizando como referencia el lado opuesto al
orificio perforado en los tubos A.
 Esta unión forma una especie de "T" invertida.
4. Unión de los tramos D:
 Se sueldan los tramos D en sus centros para formar una estructura
en forma de "X".
5. Colocación del tramo B:
 Se pinta previamente el tramo B para protegerlo de la corrosión.
 Se inserta el tramo B dentro de los tubos A, en el costado del orificio
perforado anteriormente.
6. Pintura de las partes restantes:
 Se pinta el resto de las partes con el color solicitado, lo que incluye
los tubos A, C y D.
7. Ensamblaje final:
 Una vez que todas las partes están listas y pintadas, se ensamblan
colocando el tramo B dentro de los tubos A y asegurando la
estructura en forma de "X" formada por los tramos D.
Con esto, se completa la fabricación de la base para macetas ajustable, que
permite variar tanto el ancho como la altura según las necesidades del usuario.

Canales de distribución mariana

Competencia
En EcoDöne, dedicada a la fabricación de bases para macetas, es fundamental
evaluar a nuestra competencia para comprender mejor el mercado en el que
operamos. Utilizamos recursos como la Plantilla de Análisis de la Competencia
para este fin. Lo más relevante es identificar los aspectos clave que diferencian a
nuestros consumidores y sus necesidades en comparación con nuestros
productos o servicios. Además, utilizamos tablas comparativas para visualizar esta
información de manera clara y precisa.

Factor de la Descripción de la Descripción del producto o

competencia competencia servicio de la empresa
1. Público objetivo Personas apasionadas Gran impacto en las áreas
por la jardineria y la visuales de hogares,
decoración. oficinas o espacios en
los que haga falta algún
articulo que agregue
valor visualmente.
2. Ventaja Prestigio y Los consumidores saben
 competitiva reconocimiento de la exactamente donde encontrar
marca el producto
3. Beneficios del Eliminar espacios Presentar bases para macetas
producto para muertos y proveer una no solo de acero sino también
los presentación atractiva de madera
consumidores de cualquier espacio
4. Experiencia de Una experiencia La calidad de los productos no
usuario escasa en satisfacción es buena

5. Estrategias de No representa una La base para macetas

contenido ventaja requiere mucho espacio para
su transporte
6. Percepción del Visualmente atractiva Tienen una estética agradable
público hacia el
producto
7. Materiales, Producto hecho de Aun que no expresa mucha
empaques o madera calidad, el producto es
etiquetas agradable y estetico
8. Desventajas Posicionamiento de la A diferencia del mercado, ellos
competitivas marca son reconocidos de manera
inmediata miestras que
nosotros recién comenzamos
a entrar en el mercado.

The Homedepot
Comercializadora Nenuki Neko
Pachuca, HIDALGO: Blvrd Everardo Márquez 1100, Col. Periodistas, c.p. 42000

$279.00
Mercado libre
Amazon
 Viveros y Locales comerciales
$250 venta al público, $230 Mayoreo

Normatividad y regulaciones aplicables a la fabricación y comercialización

del producto marianaaa

Estrategias de marketing y publicidad

1. Asistir a mercados o ferias de exposición de productos es una

excelente estrategia para dar a conocer la marca "EcoDöni" y las bases
para macetas. Tomando en cuenta las siguientes formas aprovechar al
máximo esta oportunidad:
 Preparación del stand:
o Diseñar un stand atractivo y profesional que refleje la identidad de la
marca. Utilizar gráficos, colores y materiales que resalten las
características únicas de tus bases para macetas, como su
durabilidad y diseño vanguardista.
o Asegurarse de que el stand esté bien organizado y sea fácil de
navegar para los visitantes. Mostrar los productos de manera que
sean accesibles y visibles para los interesados.
 Muestra del productos:
o Exhibir tus bases para macetas en diferentes configuraciones y
estilos para que los visitantes puedan ver cómo lucen en diferentes
 entornos. Considerar utilizar plantas reales para demostrar su
funcionalidad y adaptabilidad en el hogar o jardín.
 Ofertas especiales:
o Aprovechar la oportunidad para ofrecer descuentos exclusivos o
promociones especiales a los visitantes de la feria. Esto puede
incentivar las ventas y generar interés en la marca.
 Interacción con los visitantes:
o Ser amigable y proactivo al interactuar con los visitantes del stand.
Esté preparado para responder preguntas sobre tus productos,
compartir información sobre su fabricación y destacar sus beneficios.
o Fomentar la participación de los visitantes permitiéndoles tocar y
experimentar tus bases para macetas. Esto puede ayudar a generar
confianza en la calidad y durabilidad de tus productos.
 Networking:
o Aprovechar la oportunidad para establecer contactos con otros
expositores, distribuidores y posibles socios comerciales. El
networking en eventos como ferias comerciales puede abrir nuevas
oportunidades de colaboración y expansión para el negocio.
 Captura de leads:
o Recolectar información de contacto de los visitantes interesados en
tus productos, como nombres, correos electrónicos y números de
teléfono. Esto te permitirá realizar un seguimiento posterior y
mantener el contacto con clientes potenciales.
 Material promocional:
o Distribuir folletos, tarjetas de visita u otros materiales promocionales
que los visitantes puedan llevar consigo para recordar la marca.
Incluyendo información relevante sobre el producto y cómo pueden
adquirirlos después del evento.
 Seguimiento posterior:
o Después de la feria, realizar un seguimiento con los contactos que
hayas recopilado. Enviar correos electrónicos de agradecimiento,
ofrecer descuentos exclusivos o invitarlos a visitar tu sitio web para
obtener más información sobre el producto.
2. Crear contenido relevante y de calidad:
 Generar contenido útil y atractivo relacionado con el cuidado de las
plantas, la decoración del hogar y la jardinería sostenible. Haciendo
blogs en plataformas sociales como tiktok e Instagram, videos
tutoriales, infografías y redes sociales para educar a tu audiencia y
demostrar el valor de tus productos.
 Blogs y artículos:
 o Crear un blog en tu sitio web donde se pueda compartir consejos
útiles sobre jardinería, decoración del hogar y diseño de interiores.
Escribir artículos informativos que destaquen la importancia de
utilizar bases para macetas duraderas y adaptables en diferentes
entornos.
o Incluir contenido práctico, como guías paso a paso sobre cómo
seleccionar y cuidar las plantas adecuadas para diferentes tipos de
macetas, o cómo utilizar las bases para macetas "EcoDoni" de
manera efectiva en espacios interiores y exteriores.

 Videos tutoriales:

o Crear videos tutoriales que demuestren cómo utilizar y ajustar las

bases para macetas "EcoDoni" en diferentes situaciones. Por
ejemplo, se puede mostrar cómo cambiar la altura y el ancho de la
base para adaptarla a diferentes tamaños de macetas o cómo
instalarla de manera segura en diferentes superficies.
o Utilizar videos para compartir consejos de diseño y decoración
utilizando tus bases para macetas como elemento central. Mostrar
cómo crear arreglos florales y composiciones de plantas utilizando
diferentes combinaciones de macetas y bases.

 Infografías y gráficos:

o Crear infografías y gráficos visuales que destaquen las

características y beneficios clave de las bases para macetas
"EcoDoni", como su durabilidad, diseño vanguardista y adaptabilidad.
o Utilizar gráficos para comparar tus bases para macetas con otras
opciones disponibles en el mercado, resaltando sus ventajas y
diferenciadores únicos.

 Redes sociales:

o Utilizar plataformas como Instagram, Facebook, Pinterest y Twitter

para compartir contenido relevante y atractivo relacionado con las
bases para macetas.
o Publicar fotos y videos del producto en uso, así como inspiración de
diseño y consejos de jardinería. Animar a los seguidores a compartir
sus propias experiencias y proyectos utilizando tus bases para
macetas.
 Email marketing:

o Utilizar el correo electrónico para enviar boletines informativos a los

suscriptores con contenido relevante y útil sobre jardinería,
decoración del hogar y diseño de interiores. Incluir enlaces a las
publicaciones de blog, videos tutoriales y redes sociales para
fomentar la participación y el compromiso con la marca.

3. Colaboraciones y alianzas estratégicas:

 Buscar asociaciones con influenciadores, bloggers de jardinería,
tiendas de plantas locales o marcas afines. Organizar eventos
conjuntos, concursos en redes sociales o promociones cruzadas
para aumentar la visibilidad de la marca y llegar a nuevos clientes.
4. Presencia en redes sociales:
 Utiliza plataformas como Instagram, Pinterest y Facebook para
compartir imágenes inspiradoras de tus bases para macetas en
diferentes entornos y estilos de decoración. Fomentar la participación
de tus seguidores mediante concursos (giveaways), encuestas y
contenido generado por usuarios.
5. Publicidad digital dirigida:
 Invertir en publicidad en línea utilizando herramientas como Google
Ads y Facebook Ads para llegar a tu público objetivo de manera
precisa y medible. Utiliza segmentación demográfica, geográfica e
intereses para maximizar el impacto de tus anuncios.
6. Demostraciones en punto de venta:
 Organizar eventos de demostración en viveros, tiendas de jardinería
o ferias comerciales donde los clientes puedan ver y tocar los
productos. Ofrece descuentos especiales o regalos promocionales
para incentivar las compras.
7. Testimonios y reseñas de clientes:
 Recopilar testimonios y reseñas de clientes satisfechos y
compartiéndolos en el sitio web, redes sociales y materiales de
marketing. El boca a boca sigue siendo una de las formas más
efectivas de generar confianza y credibilidad en tu marca.
8. Programa de referidos:
 Implementa un programa de referidos donde los clientes existentes
puedan recibir incentivos o descuentos por recomendar tus
productos a amigos y familiares. Esto puede ayudar a expandir la
base de clientes de manera orgánica.
9. Medir y optimizar:
  Utilizar herramientas de análisis web y redes sociales para rastrear el
rendimiento de tus estrategias de marketing. Ajustar tácticas según los
datos recopilados para maximizar el retorno de la inversión y mejorar
continuamente tu enfoque de marketing.
2.3.1 Políticas socioeconómicas imperantes
Políticas laborales.
La política laboral de la empresa “EcoDöni" puede abarcar una serie de aspectos
relacionados con la gestión de recursos humanos y las relaciones laborales dentro
de la organización. Algunos elementos comunes de la política laboral de una
empresa industrial podrían incluir:
o Condiciones de empleo: Establecimiento de condiciones claras y
transparentes para la contratación, incluyendo requisitos de calificación,
procedimientos de reclutamiento y selección, y políticas de igualdad de
oportunidades.
o Compensación y beneficios: Definición de salarios, bonificaciones y otros
beneficios para los empleados, en línea con las prácticas del mercado y las
políticas internas de la empresa. Esto puede incluir incentivos por
desempeño, planes de seguro médico, pensiones y otros beneficios
sociales.
o Horarios de trabajo y condiciones laborales: Establecimiento de horarios de
trabajo, turnos, días libres y políticas de tiempo extra, garantizando el
cumplimiento de las leyes laborales vigentes y el respeto a los derechos de
los trabajadores. También se pueden definir políticas relacionadas con la
seguridad y salud ocupacional, así como el cumplimiento de normativas de
seguridad laboral.
o Desarrollo profesional y capacitación: Implementación de programas de
desarrollo profesional y capacitación para los empleados, con el objetivo de
mejorar sus habilidades, competencias y oportunidades de crecimiento
dentro de la organización. Esto puede incluir programas de formación
técnica, cursos de actualización y oportunidades de promoción interna.

o Gestión del desempeño y evaluación: Establecimiento de procesos y

criterios para la evaluación del desempeño de los empleados, con el fin de
reconocer el buen trabajo, identificar áreas de mejora y proporcionar
retroalimentación constructiva. Esto puede incluir revisiones periódicas de
desempeño, objetivos individuales y sistemas de incentivos.
 o Relaciones laborales y negociación colectiva: Definición de políticas y
procedimientos para la gestión de las relaciones laborales, incluyendo la
negociación colectiva con sindicatos, la resolución de conflictos laborales y
la promoción de un clima laboral positivo y colaborativo.

o Cultura organizacional y valores: Fomento de una cultura organizacional

basada en valores éticos, respeto mutuo, diversidad e inclusión, que
promueva un ambiente de trabajo saludable y motivador para todos los
empleados.

2.3.2 Política tributaria.

En la empresa EcoDÖni se refiere al conjunto de decisiones, estrategias y
acciones que la organización implementa con el objetivo de gestionar
eficientemente sus obligaciones fiscales y optimizar su carga impositiva. Algunos
aspectos importantes de la política tributaria de nuestra empresa incluyen:

o Cumplimiento fiscal: Nuestra empresa debe asegurarse de cumplir con

todas las obligaciones fiscales establecidas por las autoridades tributarias
correspondientes. Esto incluye presentar declaraciones de impuestos de
manera oportuna y precisa, así como pagar los impuestos adeudados en
los plazos establecidos por la ley.

o Planificación fiscal: La empresa EcoDÖni puede implementar estrategias

de planificación fiscal para minimizar su carga impositiva de manera legal y
ética. Esto puede incluir la utilización de incentivos fiscales, deducciones y
créditos tributarios, así como la estructuración de transacciones
comerciales de manera que se optimicen los beneficios fiscales.

o Gestión de riesgos fiscales: Nuestra empresa debe identificar y gestionar

los riesgos relacionados con la interpretación y aplicación de las leyes
fiscales. Esto puede incluir el monitoreo de cambios en la legislación
tributaria, la evaluación de posibles contingencias fiscales y la
implementación de controles internos para mitigar los riesgos de errores o
incumplimientos fiscales.

o Relaciones con las autoridades fiscales: La empresa debe mantener

relaciones transparentes y colaborativas con las autoridades fiscales. Esto
puede implicar la presentación de información adicional requerida por las
 autoridades, la participación en auditorías fiscales y la resolución de
disputas fiscales de manera adecuada y oportuna.

o Estructura de impuestos: La empresa tiene como obligación evaluar y

seleccionar la estructura de impuestos más favorable para sus operaciones
y estructura empresarial. Esto puede incluir decisiones sobre el tipo de
entidad legal, la ubicación geográfica de las operaciones y la estructuración
de transacciones comerciales de manera que se minimice la carga fiscal.

2.3.3 Política monetaria.

La política monetaria en una empresa se refiere a las decisiones y acciones

que la organización toma para gestionar eficazmente sus recursos
financieros y maximizar su liquidez y rentabilidad. Algunos aspectos
importantes de la política monetaria de la empresa pueden incluir:

o Gestión de flujo de efectivo: La empresa debe implementar prácticas

efectivas para gestionar el flujo de efectivo entrante y saliente. Esto puede
incluir la elaboración de presupuestos de efectivo, la proyección de ingresos
y gastos, y la implementación de medidas para mejorar la eficiencia en la
gestión de cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

o Gestión de liquidez: La empresa debe mantener niveles adecuados de

liquidez para cubrir sus obligaciones financieras y operativas en todo
momento. Esto implica mantener un equilibrio entre los activos líquidos y
los activos menos líquidos, así como la planificación de contingencias para
situaciones de crisis de liquidez.

o Financiamiento y estructura de capital: La empresa debe evaluar y

seleccionar las fuentes de financiamiento más adecuadas para sus
necesidades, teniendo en cuenta factores como costos, plazos, condiciones
y riesgos asociados. Además, debe establecer una estructura de capital
óptima que equilibre el uso de capital propio y deuda.

o Gestión de riesgos financieros: La empresa debe identificar, evaluar y

gestionar los riesgos financieros que enfrenta, incluyendo riesgos de tipo de
cambio, riesgos de tasa de interés, riesgos crediticios y riesgos operativos.
Esto implica implementar estrategias de cobertura y diversificación para
mitigar estos riesgos.
 o Maximización de rentabilidad: La empresa debe buscar oportunidades para
maximizar su rentabilidad financiera, ya sea a través de la optimización de
inversiones, la reducción de costos, la mejora de la eficiencia operativa o la
búsqueda de nuevas fuentes de ingresos.

o Cumplimiento regulatorio: La empresa debe cumplir con todas las

regulaciones financieras y contables aplicables, así como con los requisitos
de presentación de informes financieros. Esto incluye mantener registros
precisos y transparentes, así como proporcionar información oportuna y
precisa a los interesados internos y externos.

2.3.4 Política cambiaria.

En nuestra empresa es fundamental para gestionar eficazmente los riesgos
asociados con las fluctuaciones en las tasas de cambio de divisas y para
garantizar la estabilidad y rentabilidad de las operaciones internacionales.
Una política cambiaria bien diseñada y ejecutada puede ayudar a proteger los
márgenes de beneficio, mejorar la competitividad y promover el crecimiento
sostenible de la empresa a nivel global, pero estas no están desglosadas
específicamente porque la visión de la empresa es comercializar todo en el estado
de hidalgo aun no se piensa exportar, pero se debe de conocer de qué trata esta
política en el dado momento que se llegue a exportar.

2.3.5 Política crediticia.

Esta política es fundamental para garantizar una gestión financiera sólida y
equilibrada, así como para proteger los intereses de la empresa y maximizar la
rentabilidad. Algunos aspectos importantes de la política crediticia de una empresa
incluyen:

o Criterios de otorgamiento de crédito: La empresa debe establecer criterios

claros y consistentes para determinar quién puede acceder al crédito y en
qué condiciones. Esto puede incluir factores como el historial crediticio del
cliente, su capacidad de pago, su solvencia financiera y su relación con la
empresa.

o Evaluación de riesgo crediticio: La empresa debe realizar una evaluación

exhaustiva del riesgo crediticio asociado con cada cliente potencial antes de
otorgarle crédito. Esto implica analizar la capacidad de pago del cliente, su
 historial crediticio, su estabilidad financiera y otros factores relevantes para
determinar el nivel de riesgo que representa.

o Asignación de límites de crédito: La empresa debe establecer límites de

crédito adecuados para cada cliente en función de su capacidad de pago y
su historial crediticio. Esto ayuda a mitigar el riesgo de incumplimiento y
garantiza que la empresa no se exponga a pérdidas financieras
significativas.

o Condiciones de crédito: La empresa debe definir claramente las

condiciones bajo las cuales se otorgará el crédito, incluyendo plazos de
pago, tasas de interés, penalizaciones por mora y otros términos y
condiciones. Esto ayuda a evitar malentendidos y conflictos con los clientes
y garantiza que se cumplan las obligaciones financieras en ambos lados.

o Monitoreo de cuentas por cobrar: La empresa debe implementar sistemas y

procedimientos para monitorear de cerca las cuentas por cobrar y gestionar
eficazmente los pagos de los clientes. Esto puede incluir la emisión
oportuna de recordatorios de pago, la gestión de cobros y la identificación
de clientes con riesgo de incumplimiento.

o Recuperación de créditos morosos: La empresa debe tener políticas y

procedimientos establecidos para la recuperación de créditos morosos en
caso de incumplimiento por parte de los clientes. Esto puede incluir la
aplicación de medidas de cobro, la negociación de acuerdos de pago y, en
casos extremos, la acción legal para recuperar los fondos adeudados.

2.3.6 Política de estadísticas.

Son fundamentales para garantizar la calidad, precisión y utilidad de la información
estadística utilizada en la toma de decisiones empresariales. Algunos aspectos
importantes de las políticas de estadísticas de una empresa pueden incluir:

o Recopilación de datos: Establecimiento de procesos para recopilar datos

relevantes y fiables de diversas fuentes dentro y fuera de la empresa. Esto
puede incluir datos financieros, datos operativos, datos de ventas, datos de
mercado, datos de recursos humanos y otros tipos de información relevante
para la empresa.
 o Normalización de datos: Definición de estándares y formatos para la
recopilación y almacenamiento de datos, garantizando la coherencia y la
comparabilidad de la información recopilada. Esto ayuda a evitar
inconsistencias y errores en los datos y facilita su análisis y uso posterior.

o Análisis estadístico: Implementación de técnicas estadísticas apropiadas

para analizar los datos recopilados y extraer información significativa y
relevante. Esto puede incluir análisis descriptivos, análisis inferenciales,
análisis de tendencias, análisis de series temporales y otros métodos
estadísticos para comprender patrones, relaciones y tendencias en los
datos.

o Interpretación de resultados: Desarrollo de habilidades y capacidades para

interpretar correctamente los resultados del análisis estadístico y extraer
conclusiones relevantes y útiles para la toma de decisiones empresariales.
Esto implica la identificación de insights clave, la evaluación de la
relevancia y la fiabilidad de los resultados, y la comunicación efectiva de los
hallazgos a los interesados internos y externos.

o Gestión de la calidad de los datos: Implementación de controles de calidad

para garantizar la precisión, integridad y consistencia de los datos
recopilados y utilizados en el análisis estadístico. Esto puede incluir la
verificación de datos, la limpieza de datos, la detección y corrección de
errores, y la validación de la calidad de los datos.

o Seguridad y privacidad de los datos: Establecimiento de políticas y

procedimientos para proteger la seguridad y privacidad de los datos
recopilados y utilizados en el análisis estadístico. Esto implica la
implementación de medidas de seguridad de la información, el
cumplimiento de regulaciones de protección de datos y la garantía de la
confidencialidad de la información sensible.

2.3.7 Política de abastecimiento.

Esta política es crucial para mantener la cadena de suministro funcionando de
manera óptima y para satisfacer las necesidades operativas y estratégicas de la
empresa. Algunos aspectos importantes de la política de abastecimiento de una
empresa pueden incluir:
o Selección de proveedores: Establecimiento de criterios para seleccionar y
evaluar a los proveedores potenciales, teniendo en cuenta factores como la
calidad de los productos o servicios, la confiabilidad, el cumplimiento de
plazos de entrega, la capacidad de producción, la estabilidad financiera y la
capacidad de innovación.

o Negociación de contratos: Negociación de términos y condiciones

favorables con los proveedores seleccionados, incluyendo precios, términos
de pago, volúmenes de compra, plazos de entrega, políticas de devolución
y cláusulas de garantía. Esto implica buscar oportunidades para obtener
descuentos, bonificaciones y condiciones preferenciales que beneficien a la
empresa.

o Gestión de inventario: Desarrollo de políticas y procedimientos para

gestionar el inventario de manera eficiente, optimizando los niveles de
existencias para garantizar un equilibrio entre la disponibilidad de productos
y los costos asociados al almacenamiento y mantenimiento del inventario.
Esto puede incluir la implementación de sistemas de gestión de inventario,
el seguimiento de la demanda y la planificación de la producción.

o Evaluación de riesgos de la cadena de suministro: Identificación y

evaluación de los riesgos asociados con la cadena de suministro,
incluyendo riesgos de interrupción del suministro, fluctuaciones en los
precios de las materias primas, cambios en las condiciones del mercado y
eventos externos que puedan afectar la disponibilidad o el costo de los
productos y servicios.

o Desarrollo de relaciones con proveedores: Fomento de relaciones sólidas y

colaborativas con los proveedores, basadas en la confianza, la
transparencia y la comunicación abierta. Esto puede implicar la realización
de visitas a las instalaciones de los proveedores, la participación en eventos
de colaboración y la búsqueda de oportunidades para la mejora continua en
conjunto.

o Gestión de la calidad: Implementación de políticas y procedimientos para

garantizar la calidad de los productos o servicios suministrados por los
proveedores, incluyendo la realización de auditorías de calidad, el
seguimiento de indicadores de desempeño y la resolución de problemas de
calidad de manera oportuna y efectiva.
2.3.8 Política de distribución.
Esta política es crucial para asegurar que los productos o servicios lleguen a los
clientes de manera oportuna, eficiente y satisfactoria. Algunos aspectos
importantes de la política de distribución de una empresa pueden incluir:

o Canal de distribución: Selección del canal de distribución más adecuado

para llegar a los clientes objetivo. Esto puede incluir la distribución directa a
través de tiendas propias, la distribución indirecta a través de intermediarios
como mayoristas, minoristas o distribuidores, o la distribución a través de
canales en línea como comercio electrónico o marketplaces.

o Cobertura geográfica: Determinación de la cobertura geográfica de la

distribución, incluyendo la identificación de los mercados objetivo y la
ubicación de los puntos de venta o centros de distribución para maximizar
la accesibilidad de los productos o servicios para los clientes.

o Logística y transporte: Desarrollo de sistemas y procesos logísticos

eficientes para gestionar el transporte, almacenamiento y manipulación de
los productos o servicios a lo largo de la cadena de distribución. Esto puede
incluir la selección de socios logísticos, la optimización de rutas de entrega,
la gestión de inventarios y la coordinación de actividades de
almacenamiento y distribución.

o Gestión de inventario: Implementación de políticas y procedimientos para

gestionar el inventario de manera eficiente en los puntos de venta o centros
de distribución. Esto implica garantizar la disponibilidad de productos para
satisfacer la demanda de los clientes, al tiempo que se minimizan los costos
asociados con el almacenamiento y el manejo del inventario.

o Servicio al cliente: Desarrollo de programas y servicios para brindar un

excelente servicio al cliente en los puntos de venta o a lo largo de toda la
cadena de distribución. Esto puede incluir la capacitación del personal de
ventas, la implementación de políticas de devolución y cambio, y la atención
personalizada a las necesidades y preferencias de los clientes.

o Marketing en el punto de venta: Desarrollo de estrategias de marketing y

promoción para aumentar la visibilidad y el atractivo de los productos o
servicios en los puntos de venta. Esto puede incluir la exhibición de
 productos, la señalización, la realización de promociones y la creación de
experiencias de compra memorables.

2.4 Descripción del mercado actual (investigación preliminar, condiciones

socioeconómicas de la población, condiciones geográficas, oferta,
demanda, precios y costos, publicidad, distribución, etc.)

Estudio de la demanda actual

EcoDöne, dedicada a la fabricación de bases para macetas adaptables, emplea un
conjunto de métricas para evaluar la eficiencia de sus procesos y comprender las
variaciones en la demanda. Estas métricas proporcionan información precisa de
manera regular. En momentos de alta demanda, EcoDöne mantiene reservas de
material para garantizar el suministro durante las temporadas de ventas más
activas, asegurando así una gestión eficiente de sus recursos.
Pronósticos 2024 – 2027
2024 - 2025
Demanda Demanda desestionalizadas Factor estacional por
MES Periodo T Demanda 2024 Factor estacional (s´) Pronostico 2025 Error
Desestacionalizada por periodo ciclo
Enero 1 300 240.43 1.25 1.1 241 59
Febrero 2 211 242.87 0.87 0.89 242 -31
Marzo 3 223 240.125 245.31 0.91 1.03 246 -23
Abril 4 256 237.25 247.75 1.03 1 248 8
Mayo 5 241 249.625 250.19 0.96 0.68 246 -5
Junio 6 247 252 252.63 0.98 0.6 247 0
Julio 7 286 251.5 255.07 1.12 0.73 250 36
Agosto 8 212 252.75 257.51 0.82 0.65 251 -39
Septiembre 9 281 248.75 259.95 1.08 0.36 246 35
Octubre 10 217 260 262.39 0.83 0.28 245 -28
Noviembre 11 284 264.83 1.07 0.36 248 36
Diciembre 12 304 267.27 1.14 0.38 249 55

Demandas 2024
$350.00

$300.00

$250.00 f(x) = 2.57342657342657 x + 238.439393939394

R² = 0.0705801539528215
$200.00

$150.00

$100.00

$50.00

$-
0 2 4 6 8 10 12 14
 Comportamiento de las demandas desestacionalizadas 2025
265
260 f(x) = 2.44642857142857 x + 237.991071428571
255 R² = 0.683827012059606
250
245
240
235
230
225
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2025 – 2026
Demanda Demanda desestionalizadas Factor estacional por
MES Periodo T Demanda 2025 Factor estacional (s´) Pronostico 2026 Error
Desestacionalizada por periodo ciclo
Enero 1 241 246.09 0.98 0.99 246 -5
Febrero 2 242 246.42 0.98 0.99 246 -4
Marzo 3 246 244.875 246.75 1 1 247 -1
Abril 4 248 246.125 247.08 1 1 247 1
Mayo 5 246 247.25 247.41 0.99 0.66 247 -1
Junio 6 247 248.125 247.74 1 0.66 247 0
Julio 7 250 248.5 248.07 1.01 0.67 247 3
Agosto 8 251 248.25 248.4 1.01 0.67 247 4
Septiembre 9 246 247.75 248.73 0.99 0.33 247 -1
Octubre 10 245 247.25 249.06 0.98 0.33 247 -2
Noviembre 11 248 249.39 0.99 0.33 247 1
Diciembre 12 249 249.72 1 0.33 247 2
 Demandas 2025
252
250
248 f(x) = 0.5 x + 243.333333333333
R² = 0.368873602751505
246
244
242
240
238
236
0 2 4 6 8 10 12 14

Comportamiento de las demandas desestacionalizadas 2026

249
f(x) = 0.334821428571429 x + 245.758928571429
248 R² = 0.449173520721878
247
246
245
244
243
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2026 – 2027
Demanda Demanda desestionalizadas Factor estacional por
MES Periodo T Demanda 2026 Factor estacional (s´) Pronostico 2027 Error
Desestacionalizada por periodo ciclo
Enero 1 246 247.087 1 0.99 247 -1
Febrero 2 246 247.474 0.99 0.99 248 -2
Marzo 3 247 246.625 247.861 1 0.99 248 -1
Abril 4 247 246.875 248.248 0.99 0.99 248 -1
Mayo 5 247 247 248.635 0.99 0.66 248 -1
Junio 6 247 247 249.022 0.99 0.66 248 -1
Julio 7 247 247 249.409 0.99 0.66 249 -2
Agosto 8 247 247 249.796 0.99 0.66 249 -2
Septiembre 9 247 247 250.183 0.99 0.33 248 -1
Octubre 10 247 247 250.57 0.99 0.33 248 -1
Noviembre 11 247 250.957 0.98 0.33 248 -1
Diciembre 12 247 251.344 0.98 0.33 248 -1
 Demandas 2026
247.2
f(x) = 0.0699300699300699 x + 246.378787878788
247 R² = 0.419580419580416
246.8
246.6
246.4
246.2
246
245.8
245.6
245.4
0 2 4 6 8 10 12 14

Comportamiento de las demandas desestacionalizadas 2027

247.1
f(x) = 0.0386904761904762 x + 246.763392857143
247 R² = 0.502976190476159
246.9
246.8
246.7
246.6
246.5
246.4
Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

2.5 Estudio de la demanda actual, real y aparente (elasticidad ingreso y

elasticidad precio).

PONER LA ENCUESTA

1. TODAS LAS PREGUNTAS Y SUS RESPUESTAS

2. CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA O POR QUE ESAS PREGUNTAS
3. PONER LOS RESULTADOS DE CADA PREGUNTA
4. CONCLUSIONES DE LA ENCUESTA YA RESPONDIDA

Un análisis de la demanda es crucial para EcoDöne, ya que nos permite

comprender a fondo todos los elementos que conforman el mercado en el que
nuestras bases para macetas están presentes. Para llevar a cabo este análisis,
empleamos diversas técnicas y metodologías que nos proporcionan una visión
integral de nuestra situación. Este panorama nos ayuda a satisfacer las
necesidades de nuestros clientes de manera efectiva, alineando nuestros
esfuerzos con las demandas del mercado.
Demanda
Describe las circunstancias en las cuales es posible adquirir un producto o
servicio. Dentro de los elementos que debes plantear para un buen análisis
destacan:

Factores de demanda Notas

Ingresos Calculados
posteriormente
Gustos y preferencias Tomando en cuenta las
respuestas de los
consumidores y las
preferencias que tienen
al comprar una base
para macetas, ya sea:
durabilidad, precio,
versatilidad, diseño,
entre otros
Precios de bienes y servicios Las personas están
relacionados satisfechas con las
mejoras que son
implementadas en
nuestro producto, por lo
que el precio parece
accesible y razonable
Expectativas de los consumidores Los clientes esperan un
producto de calidad y
con un diseño
vanguardista, ya que en
muchas ocasiones refleja
incluso el estilo propio de
los consumidores
Cantidad de consumidores potenciales Las respuestas de los
clientes dando a conocer
nuestro producto fueron
favorables puesto que
mas del 60% del publico
encuestado expreso un
alto interés en nuestro
producto. No obstante, el
mercado no solo sería en
tiendas físicas sino
también se tendría un
mercado online.

Elasticidad del precio

INTERPRETAR PORQUE ES CLARAMENTE ELASTICA
 Base para macetas
Elasticidad de precio
Descens
Aumento Elasticida
o de la Tipo de
Precio cantidad de precio d de
demanda demanda
% precio
%
199 249 Claramente
25 47 1.88
249 119 elastica

2.6 Estudio de la oferta (elasticidad, bienes sustitutos y complementarios).

2.7 Estudio de precios del mercado (disponibilidad y rentabilidad de los

recursos. productivos requeridos según ingeniería).

Evaluamos la disponibilidad de acero de alta calidad y maquinaria necesaria para

la producción y confirmamos que son recursos fáciles de conseguir, son muy
accesibles en nuestra región, que es el estado de hidalgo.
Calculando los precios con marcas reconocidas de bases para macetas hay
precios de $613.00 con muy mal diseño y muy pesado, pero enseguida
presentaremos como seria nuestros precios tanto de producción y a público.
Retomando nuestro precio para producir la base de nuestra empresa EcoDÖni
que son:
1. Tubo de acero galvanizada de alta calidad de diferentes medias.
2. Alambrón con excelente terminado.
 3. Pintura de marcas predominantes en el mercado.
4. Tornillos de excelente calidad.
5. Mano de obra con excelente capacitación.

Nuestro producto por costo por unida queda es de $152.50, y después de analizar
los precios de mercado de productos similares, costos de envió, decidimos fijar un
precio de venta de $199.99 por base de macetas EcoDÖni ajustable, un producto
innovador y excelente para nuestra casa, así como excelente para el cuidado de
todos.

2.8 Proyección de las demandas total, potencial y efectiva del proyecto.

2.9 Previsiones en cuanto a la comercialización del bien (solvencia
económica y estabilidad financiera).

Previsiones en cuanto a la comercialización del bien.

En este punto nos referimos a las medidas preventivas que se toman para mitigar
riesgos y maximizar el éxito en la comercialización de nuestro producto o servicio
pronosticando en loa siguientes años futuros para saber si tendremos riesgos o
no.

Año Demanda Marca f0 x*f0

2023 820 1011.5 820 829430
2024 762 1012 762 771144
2025 710 1012.5 710 718875
2026 831 1013 831 841803
2027 975 1013.5 975 988162.5
Pronósticos 2028 933 4098 4149414.5
2029 1025
2030 1114
2031 1160
2032 1207

Demanda Total 975

Demanda Potencial 1013

Demanda Efectiva 1207

Como podemos apreciar en la gráfica, nuestra empresa se encuentra en una
situación de solvencia ya que los activos que estamos manejando son mayores a
nuestros pasivos o deudas generadas.

Prevencion de cormecialización.
1400

1200

1000

800

600

400

200

0
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032