ESCUELA NACIONAL DE CONTROL

CONTRATOS ESTÁNDARES DE USO INTERNACIONAL

CASO DE ESTUDIO: “DISEÑO DE SOLUCIÓN PARA LA

EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN HOSPITAL DE
NEOPLÁSICAS DE LA MACRO REGIÓN NORTE”

TRABAJO COLABORATIVO

GRUPO N° 4 – INTEGRANTES:

- SOFÍA VELÁSQUEZ ARRIOLA

- WENDY CORREA CRUZADO

- JIMMY MALPARTIDA GARCIA

- NOE CALLE MENDIVEL

g
- MANUEL ALEJANDRO SAAVEDRA DÍAZ
LIMA, 3 DE SEPTIEMBRE DE 2023

“Año de la unión, la paz y el desarrollo”

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CASO DE ESTUDIO: “DISEÑO DE SOLUCIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO DE

INVERSIÓN HOSPITAL DE NEOPLÁSICAS DE LA MACRO REGIÓN NORTE”

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ÍNDICE
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N° Pág.

I. OBJETIVOS 3
II. FUNDAMENTO TEÓRICO 3
III. CASO DE ESTUDIO 3
IV. DESARROLLO DE ARGUMENTOS 5
V. COMPARATIVA CON EL USO DE NORMATIVA NACIONAL 9
VI. CONCLUSIONES 10
VII. BIBLIOGRAFÍA 10

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I. OBJETIVOS

1.1 Objetivo general

El Equipo de Trabajo deberá elaborar un informe en el que sustente la conveniencia de ejecutar el

proyecto mediante el uso de la modalidad de Contratos Estándares de Uso Internacional, para lo
cual, deberán exponer en el informe solicitado, un argumento general y dos argumentos específicos
que justifiquen y sustenten la conveniencia del uso de dicha modalidad como mejor opción;
asimismo, deberán elaborar un cuadro comparativo respecto de las ventajas del uso de dicha
modalidad, frente a la ejecución del procedimiento de selección mediante el uso de la normativa
nacional.

II. FUNDAMENTO TEÓRICO

Contratos NEC (New Engineering Contract) en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción

En el ámbito de la ingeniería y la construcción, la gestión contractual es un componente esencial para

asegurar el éxito de los proyectos en términos de tiempo, costo y calidad. En este contexto, los
Contratos NEC, han surgido como una alternativa innovadora y efectiva para la gestión contractual en
la industria. Los Contratos NEC son un ejemplo de cómo la teoría y la práctica en la gestión de
proyectos se han fusionado para abordar los desafíos inherentes a proyectos de alta complejidad y
riesgo.

Principios Fundamentales de los Contratos NEC:

Los Contratos NEC están fundamentados en una serie de principios clave que buscan promover la
colaboración, la transparencia y la eficiencia en la ejecución de proyectos de ingeniería y
construcción. A diferencia de los enfoques tradicionales que a menudo generan conflictos entre las
partes involucradas, los Contratos NEC se basan en los siguientes principios:

1. Colaboración: Los Contratos NEC fomentan la colaboración activa entre las partes, incluidos los
contratistas, subcontratistas y el cliente. Esta colaboración se extiende a la toma de decisiones y la
gestión de problemas, lo que contribuye a una resolución más rápida y eficaz de los desafíos que
puedan surgir.

2. Gestión de Riesgos: Estos contratos enfatizan la identificación temprana y la gestión proactiva de

los riesgos. Mediante la asignación clara de responsabilidades y la colaboración en la mitigación de
riesgos, los Contratos NEC buscan minimizar las incertidumbres que a menudo afectan a proyectos
de gran envergadura.

3. Flexibilidad: Los Contratos NEC reconocen que los proyectos de ingeniería y construcción son
inherentemente cambiantes. Por lo tanto, incorporan mecanismos para acomodar cambios en el
alcance y las condiciones, manteniendo al mismo tiempo un enfoque disciplinado en la gestión de
costos y plazos.

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4. Transparencia: La comunicación transparente y la divulgación de información son esenciales en los

Contratos NEC. Las partes involucradas comparten información relevante, lo que permite una toma de
decisiones informada y la identificación temprana de problemas potenciales.

Imagen n.° 1
Contratos NEC Alcance

Fuente: https://javaldiviaj.blogspot.com/2020/10/procura-085-contratos-estandarizados-nec.html

Estructura y Roles en los Contratos NEC

Los Contratos NEC definen claramente los roles y responsabilidades de las partes involucradas.
Introducen roles distintivos como el Supervisor, que supervisa la ejecución del proyecto, y el Proyecto
Manager, responsable de la administración general. Estos roles ayudan a facilitar la comunicación y la
toma de decisiones, garantizando una ejecución eficaz y un flujo de trabajo fluido.

Comparación con Enfoques Convencionales

En contraste con los enfoques de contratación convencionales, donde la adversidad a menudo

prevalece y los conflictos son comunes, los Contratos NEC se destacan por su enfoque proactivo y
colaborativo. Mientras que los enfoques tradicionales pueden generar litigios y retrasos, los Contratos
NEC se han ganado reconocimiento por su capacidad para reducir las disputas y mejorar la gestión de
proyectos.

Los Contratos NEC representan una evolución significativa en la gestión de proyectos de ingeniería y
construcción. A través de su enfoque en la colaboración, la gestión de riesgos y la transparencia,
estos contratos se han ganado un lugar como una herramienta efectiva para abordar los desafíos
inherentes a proyectos complejos y dinámicos. La adopción de los principios y la estructura de los
Contratos NEC ofrecen a la industria una alternativa valiosa y fundamentada para optimizar la gestión
de proyectos y mejorar los resultados en un entorno empresarial en constante cambio.

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III. CASO DE ESTUDIO

El 3 de enero de 2022, se emitió el Decreto Supremo N° 035-2022-ABCD, mediante el cual se declara

de interés nacional la ejecución del Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la Macro Región
Norte. Este proyecto cuenta con un presupuesto de S/ 1,700 millones de soles, que abarca desde la
formulación del Expediente Técnico hasta la obra y el equipamiento del hospital. El Ministerio de
Salud asume la responsabilidad de ejecutar el proyecto, con el apoyo de los Gobiernos Regionales de
La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes.

Después de que se otorgara la buena pro para la formulación del Expediente Técnico el 7 de julio de
2022, se resolvió una controversia entre el Ministerio de Salud y la Empresa Contratista a través de
una conciliación. Se acordó que no se realizarían pagos a la empresa, pero tampoco se aplicarían
penalidades, debido a que durante la ejecución del contrato se evidenció que tanto la Entidad como el
contratista carecían de información suficiente para el diseño adecuado del Hospital.

El 11 de octubre de 2022, se celebró una reunión en la Presidencia del Consejo de Ministros, en la

cual participaron los Gobernadores Regionales de La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes, junto
con representantes del Ministerio de Salud. Se acordó que, debido a la urgencia y necesidad de
ejecución del proyecto, se establecería un Comité de Gestión para supervisar el proceso de
contratación necesario para la implementación adecuada y oportuna del proyecto.

En consecuencia, el 13 de octubre de 2022, se emitió el Decreto Supremo Nº 035-2022-ABCD, que

formalizó la creación del Comité de Gestión. Este comité está presidido por el Ministro de Salud o su
designado, e integrado por los Gobernadores Regionales de La Libertad, Lambayeque, Piura y
Tumbes, o sus representantes designados. El Comité de Gestión tiene la facultad de decidir el
mecanismo de contratación a emplear para la ejecución adecuada y oportuna del proyecto, pudiendo
optar por procedimientos de contratación nacionales o el uso de Contratos Estándares de Uso
Internacional.

IV. DESARROLLO DE ARGUMENTOS

1. ARGUMENTO GENERAL

El uso de las modalidades contractuales NEC3-ECC, que incluyen la gestión de riesgos

mediante alertas tempranas, evaluación de supuestos y gestión de eventos compensables, se
presenta como una opción altamente conveniente para la ejecución del Proyecto de Inversión del
Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte. Este enfoque contractual ofrece una serie de
ventajas fundamentales que son esenciales para un proyecto de esta envergadura y
complejidad.

En primer lugar, la modalidad NEC3-ECC es altamente adecuada para la gestión de riesgos

mediante alertas tempranas (Rameezdeen y Rodrigo, 2005). Dado que la ejecución de proyectos
de infraestructura hospitalaria involucra una serie de incertidumbres, como cambios en las
condiciones del sitio, problemas de diseño y otros imprevistos, contar con un sistema de alertas
tempranas es esencial. Esto permitirá identificar los riesgos potenciales de manera oportuna,
tomar medidas correctivas de manera anticipada y evitar que los problemas se agraven. La
gestión proactiva de riesgos reduce la probabilidad de demoras y aumentos de costos, lo cual es
crucial para garantizar la ejecución oportuna y eficiente del proyecto.

En segundo lugar, la evaluación de supuestos es una característica clave de la modalidad

NEC3-ECC (Rameezdeen y Rodrigo, 2005). En un proyecto de esta magnitud, es común que
surjan discrepancias entre lo planeado inicialmente y las condiciones reales en el terreno. La

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evaluación de supuestos permite abordar estas diferencias de manera objetiva y justa,

asegurando que las partes involucradas lleguen a acuerdos equitativos en caso de desviaciones
respecto a lo previsto inicialmente. Esto contribuye a mantener una relación de colaboración
entre las partes y evita disputas prolongadas que puedan paralizar la obra.

En tercer lugar, la gestión de eventos compensables es esencial para garantizar que los
intereses de ambas partes estén protegidos (Rameezdeen y Rodrigo, 2005). En un proyecto de
esta envergadura, es inevitable que ocurran eventos imprevistos que generen costos adicionales
o retrasos. La modalidad NEC3-ECC ofrece un marco claro para la identificación y
compensación de estos eventos, lo que brinda certidumbre a ambas partes y evita disputas
innecesarias. Esta transparencia en la gestión de eventos compensables fomenta una
colaboración más efectiva entre el Ministerio de Salud y la empresa contratista, lo que es crucial
para el éxito del proyecto.

En resumen, la modalidad NEC3-ECC, con su enfoque en la gestión de riesgos mediante alertas

tempranas, evaluación de supuestos y gestión de eventos compensables, ofrece una solución
altamente conveniente para la ejecución del Proyecto de Inversión del Hospital de Neoplásicas
de la Macro Región Norte. Su capacidad para abordar la incertidumbre, promover la
colaboración entre las partes y garantizar un enfoque equitativo en la gestión de cambios y
eventos imprevistos hace de esta modalidad la elección óptima para un proyecto de esta
envergadura y complejidad.

2. ARGUMENTOS ESPECÍFICOS

A continuación, se desarrollará tres argumentos específicos que respaldan la conveniencia del

uso de Contratos Estándares de Uso Internacional:

Argumento 1: Flexibilidad y Adaptación a Proyectos Específicos

Los Contratos Estándares de Uso Internacional, como los NEC3-ECC, ofrecen una mayor
flexibilidad en términos de estructura y cláusulas contractuales, lo que resulta esencial para
adaptarse a las necesidades específicas del Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la
Macro Región Norte. Este proyecto tiene particularidades únicas relacionadas con el tratamiento
de pacientes con neoplasia, y cualquier demora en la entrega de la infraestructura podría tener
un impacto directo en su salud. Además, el Estado Peruano enfrenta una brecha en la oferta de
servicios de salud, especialmente en el ámbito oncológico, con solo tres Institutos de
Enfermedades Neoplásicas en funcionamiento en todo el país. La flexibilidad de los contratos
internacionales permitiría abordar estas necesidades específicas de manera más efectiva y
oportuna que la rigidez de la normativa nacional. Este argumento beneficia al MINSA al permitirle
adaptar el proyecto del Hospital de Neoplásicas a las necesidades únicas de los pacientes con
neoplasia, mejorando así la atención médica.

Argumento 2: Acceso a una Base de Proveedores Global

El uso de Contratos Estándares de Uso Internacional, como los NEC3-ECC, amplía la base de
proveedores potenciales a nivel global, lo cual es crucial para el Proyecto de Inversión Hospital
de Neoplásicas de la Macro Región Norte. En este proyecto, se requiere un diseño e implemen-
tación con estándares internacionales, especialmente en el campo de la salud y la oncología,
donde la ciencia avanza constantemente. La participación de proveedores extranjeros con expe-
riencia en proyectos de salud oncológica garantizaría que la infraestructura sea tecnológicamen-
te actualizada y cumpla con los estándares internacionales de atención médica. Esto es funda-
mental para brindar la mejor atención posible a los pacientes y evitar costosos problemas de
mantenimiento y actualización. El acceso a proveedores globales garantiza al MINSA contar con

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experiencia y tecnología de estándares internacionales, lo que es esencial para elevar la calidad

de la atención médica en el proyecto.

Argumento 3: Claridad

Los contratos estándares internacionales, como los NEC3-ECC, ofrecen una mayor claridad y
transparencia en la gestión del proyecto, lo que puede reducir significativamente el riesgo de
conflictos y malentendidos. En el contexto peruano, donde se han experimentado retrasos consi-
derables en proyectos de infraestructura debido a controversias generadas por errores en la do-
cumentación, la necesidad de minimizar estos problemas es evidente. Por ejemplo, el Hospital
Regional de Huánuco sufrió un retraso de aproximadamente 8 años debido a errores en la docu-
mentación. El uso de contratos internacionales con cláusulas claras y procedimientos bien defini-
dos ayudaría a evitar retrasos similares en el Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de
la Macro Región Norte, garantizando una ejecución más eficiente y oportuna. La mayor claridad
y transparencia en los contratos internacionales beneficia al contratista al reducir riesgos de con-
flictos y malentendidos, asegurando una ejecución eficiente del proyecto.

Argumento 4: Gestión de Riesgos mediante Alertas Tempranas en el Contexto Nacional y Regio-

nal

El uso de las modalidades contractuales NEC3-ECC, que incorporan la gestión de riesgos me-
diante alertas tempranas, se presenta como una opción altamente beneficiosa en el contexto del
Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte, considerando la reali-
dad nacional y regional.

En el Perú, la geografía diversa y las condiciones climáticas variables presentan desafíos signifi-
cativos para la ejecución de proyectos de infraestructura. Las regiones de La Libertad, Lambaye-
que, Piura y Tumbes, donde se desarrollará el proyecto, están expuestas a eventos naturales
como terremotos, inundaciones y deslizamientos de tierra. La gestión de riesgos es fundamental
para anticipar y responder a estos eventos de manera efectiva, evitando retrasos costosos y ga-
rantizando la seguridad de los trabajadores y la comunidad.

La incorporación de alertas tempranas en los contratos NEC3-ECC permite identificar de manera

oportuna cualquier riesgo potencial que pueda surgir durante la ejecución del proyecto. Esto es
especialmente relevante en el contexto peruano, donde la prevención y la respuesta rápida a de-
sastres naturales pueden marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de un proyecto.

Por ejemplo, la ocurrencia de un terremoto podría tener un impacto significativo en la construc-

ción del hospital. Con alertas tempranas, se pueden implementar medidas preventivas y planes
de contingencia de manera anticipada, lo que minimizaría los riesgos para la infraestructura y las
personas involucradas en el proyecto.

Además, en el ámbito de la salud, cualquier retraso en la construcción del hospital podría afectar
directamente a la población que necesita atención médica especializada, como en el caso de pa-
cientes con neoplasia. La gestión de riesgos mediante alertas tempranas aseguraría que el pro-
yecto se ejecute de manera más eficiente y que cualquier obstáculo se aborde de manera inme-
diata, garantizando la disponibilidad de servicios de salud vital para la comunidad.

En resumen, en el contexto nacional y regional del Perú, caracterizado por su diversidad geográ-
fica y riesgos naturales, la gestión de riesgos mediante alertas tempranas, incorporada en las
modalidades contractuales NEC3-ECC, se convierte en un elemento esencial para la ejecución

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exitosa y segura del Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte. La
anticipación y la respuesta proactiva a los riesgos son fundamentales para garantizar la continui-
dad del proyecto y la atención médica adecuada a la población. La gestión de riesgos con alertas
tempranas proporciona al contratista una ventaja en la identificación y mitigación de riesgos, es-
pecialmente en un entorno propenso a desastres naturales como Perú, lo que garantiza la segu-
ridad y continuidad del proyecto.

Argumento 5: Evaluación de Supuestos y Gestión de Eventos Compensables en la Realidad Na-

cional y Regional

La evaluación de supuestos y la gestión de eventos compensables son aspectos fundamentales

que deben ser considerados en la ejecución del Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas
de la Macro Región Norte, teniendo en cuenta la realidad nacional y regional en la que se desa -
rrollará.

En el contexto peruano, la ejecución de proyectos de infraestructura a menudo se ve afectada

por la discrepancia entre las condiciones previstas en la planificación inicial y las condiciones
reales en el terreno. Esto puede deberse a diversos factores, como cambios en el entorno geo-
gráfico, climático o social, entre otros. La evaluación de supuestos se convierte en una herra-
mienta crucial para abordar estas diferencias de manera justa y equitativa.

Un ejemplo relevante es la construcción de hospitales en regiones con características geográfi-

cas y climáticas diversas. Los supuestos iniciales pueden no tener en cuenta los desafíos espe-
cíficos de cada ubicación, lo que podría generar retrasos y costos adicionales si no se manejan
adecuadamente. La evaluación de supuestos permitiría ajustar el contrato y las condiciones para
abordar estas realidades regionales de manera eficiente.

Por otro lado, la gestión de eventos compensables es esencial para garantizar que cualquier
evento imprevisto que afecte la ejecución del proyecto sea tratado de manera justa y equitativa
para ambas partes. En el ámbito peruano, es común que ocurran eventos inesperados, como de-
sastres naturales o problemas en la cadena de suministro, que pueden generar costos adiciona-
les o retrasos en la ejecución de proyectos de infraestructura.

En el caso del Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte, es im-
portante reconocer que las regiones de La Libertad, Lambayeque, Piura y Tumbes pueden en-
frentar desafíos específicos relacionados con condiciones climáticas, geológicas o logísticas que
podrían afectar la ejecución del proyecto. La gestión de eventos compensables permitiría abor-
dar estos desafíos de manera equitativa y asegurar que el proyecto continúe avanzando de ma-
nera eficiente, sin que las partes se vean perjudicadas injustamente.
En resumen, la evaluación de supuestos y la gestión de eventos compensables son esenciales
para adaptar el Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte a la
realidad nacional y regional. Permite abordar las diferencias entre las condiciones previstas y las
condiciones reales en el terreno, garantizando una ejecución eficiente y justa del proyecto en un
contexto peruano caracterizado por su diversidad geográfica y climática. La evaluación de su-
puestos y la gestión de eventos compensables permiten a los gobiernos regionales enfrentar los
desafíos específicos de cada ubicación y asegurarse de que el proyecto se adapte eficazmente a
la realidad regional y climática diversa de estas zonas.

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V. COMPARATIVA CON EL USO DE LA NORMATIVA NACIONAL

La presente comparativa tiene como objetivo evaluar las diferencias fundamentales entre el uso
de Contratos Estándares de Uso Internacional y la Ley de Contrataciones del Estado de Perú en
el contexto del Proyecto de Inversión Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte. Este
proyecto, centrado en la atención médica de pacientes con neoplasia, requiere una gestión con-
tractual cuidadosa y eficiente para cumplir con plazos críticos y proporcionar servicios de salud
de alta calidad. A continuación, se examinarán las características clave de ambas opciones con-
tractuales y cómo impactan en la ejecución de este proyecto de inversión pública.

Cuadro n.° 1
Tabla comparativa respecto de la normativa nacional
Contratos Estándares de Uso
Característica Ley de Contrataciones del Estado de Perú
Internacional
Ofrece una mayor flexibilidad para
Menos flexibilidad debido a la rigidez de la normativa
Flexibilidad adaptar términos y condiciones a
nacional, lo que puede ser menos adecuado para
contractual proyectos específicos, incluyendo el
proyectos únicos y complejos.
Hospital de Neoplásicas.
Brinda acceso a una base global de Impone limitaciones en la participación de
Competencia y
proveedores, fomentando la proveedores extranjeros, lo que podría reducir la
opciones de
competencia y la selección de expertos competencia y restringir la elección de proveedores
proveedores
internacionales. especializados.
Agiliza los procesos de contratación y
A veces implica procesos más lentos debido a
ejecución de proyectos, lo que es
Tiempos de requisitos normativos más estrictos, lo que podría
esencial para cumplir con plazos críticos,
contratación resultar en demoras perjudiciales para proyectos
como la atención médica en el Hospital
sensibles al tiempo.
de Neoplásicas.
Mayor competencia y flexibilidad pueden
conducir a ahorros para el Estado, lo que Menor competencia y rigidez contractual pueden
Potencial ahorro de
es vital en un proyecto con presupuesto aumentar los costos, lo que puede ser un desafío
costos
limitado como el Hospital de financiero en proyectos de inversión pública.
Neoplásicas.
Incorpora la gestión proactiva de riesgos
Gestión de riesgos mediante alertas tempranas para La gestión de riesgos puede ser menos estructurada
mediante alertas abordar eventos imprevistos, como y no incluir sistemas de alerta temprana, lo que podría
tempranas desastres naturales, minimizando así su dejar al proyecto vulnerable a riesgos no anticipados.
impacto.
Permite una evaluación objetiva de
Evaluación de La normativa nacional puede carecer de un enfoque
supuestos y la gestión de eventos
supuestos y claro y estructurado para la evaluación de supuestos
compensables, lo que garantiza una
eventos y la compensación de eventos imprevistos, lo que
respuesta equitativa ante desviaciones
compensables podría resultar en disputas prolongadas.
del plan original.
Fuente: Tormenta de ideas del grupo de estudio
Elaborado por: Elaboración del grupo de estudio

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La comparativa entre el uso de Contratos Estándares de Uso Internacional y la Ley de

Contrataciones del Estado de Perú revela que, en el contexto del Proyecto de Inversión Hospital
de Neoplásicas de la Macro Región Norte, la elección de la modalidad contractual es una
decisión crucial. La flexibilidad contractual, la competencia de proveedores, los tiempos de
contratación, el potencial de ahorro de costos, la gestión de riesgos mediante alertas tempranas
y la evaluación de supuestos y eventos compensables son factores críticos a considerar.

Los Contratos Estándares de Uso Internacional ofrecen ventajas significativas en términos de

flexibilidad, acceso a proveedores globales, agilidad en los procesos y potencial de ahorro de
costos. Además, incorporan prácticas de gestión de riesgos más avanzadas, como alertas
tempranas y evaluación de supuestos, que son esenciales para un proyecto expuesto a riesgos
naturales y desafíos únicos.

Por otro lado, la Ley de Contrataciones del Estado de Perú puede resultar en un marco más
rígido y menos adecuado para proyectos complejos y específicos como el Hospital de
Neoplásicas, lo que podría traducirse en demoras y costos adicionales.

En última instancia, la elección entre estas dos opciones debe basarse en un análisis detallado
de las características del proyecto y los objetivos del Estado, buscando siempre la eficiencia y la
competitividad en la ejecución de proyectos de inversión pública de vital importancia para la
atención de la salud en la región.

VI. CONCLUSIONES

 Selección Basada en el Proyecto: La elección entre Contratos Estándares de Uso Internacional y

la Ley de Contrataciones del Estado de Perú debe fundamentarse en un análisis exhaustivo de
las especificidades del proyecto en cuestión.

 Modalidad Internacional para Beneficios Adicionales: Es crucial contemplar la modalidad

internacional cuando se buscan ventajas adicionales en términos de eficiencia y competitividad
en la ejecución del proyecto.

 Enfoque en la Eficiencia: La implementación de Contratos Estándares de Uso Internacional,

como los NEC3-ECC, destaca por su capacidad para mejorar la eficiencia y reducir posibles
retrasos en proyectos complejos como el Hospital de Neoplásicas de la Macro Región Norte.

 Promoción de la Competencia Internacional: La adopción de modalidades contractuales

internacionales amplía el espectro de proveedores a nivel global, fomentando una mayor
competencia, lo que puede traducirse en beneficios tanto en términos de calidad como de costos
para proyectos de inversión pública como este.

VII. BIBLIOGRAFÍA

 Juan Medina Flores (sf). Contratos Estándares Internacionales de Construcción: apuntes

para una eventual regulación de estos modelos en la normativa de Contrataciones del
Estado. Obtenido de: 09_Ius_et_veritas_66_MEDINA_FLORES (pucp.edu.pe)
 La Contraloría General de la República (2018). Contraloría advierte retrasos en ejecución de
obra del hospital regional Hermilio Valdizán de Huánuco. Obtenido de 930-2018-CG
Contraloría advierte retrasos en ejecución de obra del hospital regional Hermilio Valdizán de
Huánuco - Noticias - La Contraloría General de la República - Plataforma del Estado Peruano
(www.gob.pe)

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 Franguela P., Galvez R., Lloclla J., Pallarco H (2021), Análisis de la aplicación de contratos
Gobierno a Gobierno para la ejecución de proyectos de infraestructura en el Perú, Tesis de
maestría , Universidad ESAN

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