Millennials y el poder de sus ambiciones

Nancy Marcela Quinaya García

Universidad Central
Administración de Empresas
Pensamiento Complejo y Dinámica de las Organizaciones
 Tabla de Contenidos ii

Introducción .................................................................................................................................... 1
Los Millennials y el poder de sus ambiciones ................................................................................ 2
Lista de referencias ......................................................................................................................... 4
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Introducción

En el siglo XXI las compañías están registrando altos niveles de rotación en su

recurso humano, donde la mayoría está reflejado en la generación “Millennials”, esto

debido a que los jóvenes están siendo muchos mas exigentes en el ámbito laboral, carecen

de beneficios no solamente económicos sino de nivel personal, social, recreacional y

educativo.

Las organizaciones tienen un gran reto hoy en día donde deben adecuarse a las

nuevas generaciones, las nuevas tendencias digitales, los nuevos mercados, son factores en

los que este grupo poblacional apuntan en su modelo de crecimiento, tanto laboral, social

y profesional, es por ello que, con el fin de enfrentar estos nuevos desafíos, realizaremos

el análisis de varios estudios, donde se hallaron múltiples factores que indican el porqué

del crecimiento de la rotación del personal en las compañías, para los Millennials.

Dado lo anterior y teniendo en cuenta el poder de ambición de nuestros jóvenes, lo

ideal serian implementar estrategias de retención o identificación de variables, que nos

permitan realizar nuevos esquemas en las políticas de trabajo donde la remuneración,

desarrollo personal y ambiente laboral sean atractivas para los Millennials y así mismo que

las organizaciones se adecuen a los cambios generacionales y sean mucho mas adaptables.
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Los Millennials y el poder de sus ambiciones

De acuerdo con las últimas proyecciones del DANE en Colombia para el año 2021,

los jóvenes representan el 24,9% (12.703.390) del total de la población, en edades entre los

15 a 29 años, donde el 12,5% (6.394.460) son hombres y el 12,4% (6.308.930) son mujeres.

Lo anterior, nos da un panorama claro para saber que tanto debemos esforzarnos en

establecer políticas y objetivos al interior de las compañías, basados principalmente y

teniendo en cuenta que ellos serán el futuro de nuestro país.

La generación de los Millennials, son personas nacidas entre los años 1977 y 1997,

y se caracterizan por haber sido concebidos en una época predigital y posdigital, mas no

por su año de nacimiento. También, resaltan por ser mas educados, diversos, futuristas y

conectados gracias a la tecnología.

La rotación del personal es entendida como un cambio en cierto puesto laboral por

otra persona, donde el mayor impacto esta reflejado en la rotación externa de una empresa

y en la que consiste en la desvinculación total de una persona en una empresa, es por lo

anterior que teniendo estos conceptos ya definidos, es más fácil identificar las

características, los valores, las ideologías e intereses de los jóvenes, expectativas en general

en la cual nos permitirá encontrar esos patrones y tendencias que nos llevaran a un resultado

mucho mas objetivo para la implementación de esas normas o políticas que deben ser

corregidas intergeneracionalmente en una empresa.

Es importante también colocarse en la otra posición, en la de la compañía, y

determinar que el alto índice de rotación de personal es un problema muy grande del cual
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se le debe prestar mucha atención, no solo por su afectación en el clima laboral, sino

también económicamente, lo que figuraría un gasto bastante considerable y difícil de

recuperar, según John Badel, gerente general de Lee Hecht Harrison para Colombia

menciona: “cuando una persona deja su cargo, la empresa incurre en un gasto estimado

de hasta 12 veces el valor del salario, por lo que uno de los mensajes invita a tener buenas

oportunidades de desarrollo dentro de las organizaciones” y si lo vemos reflejado en las

empresas, es bastante cierto y es en lo que hay que enforcarnos cuando creamos compañías.

En este orden de ideas los Millennials, requieren ser escuchados por sus

empleadores, esta es una generación que a medida que pasa el tiempo son aún más

ambiciosos y al tener una tecnología de fácil acceso esto hace que puedan alzar más fácil

su voz y crear controversias y distintas opiniones frente a los beneficios que por derecho

exigen dentro de una compañía, aun mas los que tienen acceso o han culminado su

educación superior porque la inversión que realizan tanto en dinero como en años de

estudio son tan valiosos, que con el conocimiento que obtienen y pueden aplicar en cierto

cargo, no lo haría de un mismo nivel que un recién bachiller académico.

Son varios factores los que se pueden tener en cuenta, al momento de identificar la

rotación laboral de los jóvenes en las empresas, entre ellos podemos mencionar el aspecto

demográfico, económico-social, el mercado del trabajo urbano, en lo educativo, en la

segmentación de la población joven, etc. Esto nos llevara a saber lo que realmente están

buscando los Millennials en una compañía y así mejorar las expectativas laborales en

nuestro país, desarrollando mejoras tanto en funciones, procesos, áreas y que la afectación

no sea aún mayor.

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Lista de referencias

Florez Castillo, K. P. (2021). Análisis de los factores socio laborales que inciden en la
rotación del personal en la generación millenials e impacto de este fenómeno en
los procesos estructurales de las corporaciones modernas.

Ríos Agudelo, M. C., & Ramírez Vieira, I. (2021). Estrategias para la retención de
Millennials en PYMES.

Rivera Loaiza, J. S. (2018). Análisis de la rotación laboral en los jóvenes profesionales de

la ciudad de Bogotá, Colombia (Doctoral dissertation, Universidad Nacional de
La Plata).

Gallart, M. A. (2001). La formación para el trabajo y los jóvenes en América Latina.

Bautista, X., Rigueros, A., Triana, J., & Valero, A. (2019). Estrategias de retención del
talento en millennials.