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2. Es el proceso que permite a las personas incrementar el control sobre su salud para mejorarla
Carta de Ottawa 1986
3. Características de la P.s
Se basa en una aproximación holística de la salud y no estrictamente médica.
Se centra en una perspectiva de actuación no paternalista, sino favorecedora de las opciones personales y
grupales
16. Indica que la enfermería puede desempeñar una función crucial a la ora de aplicar el acceso a la salud, en
particular, en la promoción de la salud, la prevención de enfermedades y la atención, sin dejar a nadie atrás.
La publicación ampliación del rol de enfermeras y enfermeros en la atención primaria de salud
18. Genera nuevos conocimientos científicos que influyen en la práctica clínica de enfermería
investigación
19. Gestiona los servicios programas de salud y cuidados de enfermería a los individuos, familiar y comunidades.
Administración
20. Desarrolla actividades docentes en la escuela, universidades, servicios de salud, comunidades, capacitando al
personal de salud en promoción y prevención sanitaria
Docencia
23. Identifica las responsabilidades del profesional de enfermería en la promoción de la salud. Comprende el
proceso de gestión en la promoción de la salud.
Metas de aprendizaje del proceso de gestión
25. La gestión de la atención primaria se debe de realizar en equipo, asumiendo los objetivos y sus actividades
desde una perspectiva multidisciplinaria, ya que es un conjunto de personas que asumen un trabajo
compartido y unos objetivos comunes.
Gestión de la APS
28. Entendida como un proceso continuo y sistemático de toma de decisiones, con el mejor conocimiento del
futuro y que organiza los esfuerzos necesarios para ejecutar las decisiones y medir los resultados.
Planificación
29. ¿Qué es Ejecución?
PUESTA EN MARCHA DE LO Planificado
34. Es una relación contractual entre el ente representado por la dirección de compras de servicios de salud de la
C.C.S.S. y la unidad proveedora.
Compromisos de gestión
35. ¿Cuáles son los niveles de gestión?
Macro gestión: nivel nacional, departamental y municipal
Meso gestión: centros de salud, hospitales, ONGs
Micro gestión: en servicios de salud unidades clínicas
36. La función es reducir las brechas, trabajar con grupos excluidos y destinar recursos para su reducción.
Acción política
37. Este es el principal componente, ya que el problema es de la comunidad; por lo tanto, es ella quien coordina y
dirige todas las acciones
Acción comunitaria
38. Identifica la situación general de salud en Guatemala, sus políticas y lineamientos, comprende la salud como
condición esencial para que las actividades productivas puedan desarrollarse en un marco de estabilidad y de
progreso social.
Metas de aprendizaje de política de salud
45. Procesos a raves del cual los interesados influencian y controlan poder sobre las iniciativas de desarrollo y
sobre las decisiones y recursos que afectan sus vidas.
Movilización comunitaria
46. Intervención coordinada de instituciones representativa de más de un sector, en acciones destinadas total o
parcialmente a tratar problemas vinculados a la salud, el bienestar y la calidad de vida.
Intersectorialidad
2. Características de la administración
Es universal, unidad jerárquica, interdisciplinaria, medio para alcanzar objetivos, flexibilidad, valor
instrumental, tipología.
3. Importancia de la administración
Apoya al esfuerzo humano en la realización de las tareas, de forma que no se haga trabajo doble por
mala organización.
Mide el desempeño aplicado en cada acción.
Es generadora de información y conocimientos a los involucrados.
Permite la mejor gestión, algunos ejemplos: logra reducir los costos, aumentar los ingresos, entre
otros.
Es posible llegar al crecimiento sostenido.
4. Fayol dice que el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Según Henry Fayol
6. es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos
henry sisk y mario Sverdlik
8. origen de la administración
es la disciplina científica que tiene por objetivo el estudio de las organizaciones constituyendo una socio
tecnología encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos,
financieros, materiales tecnológicos y del conocimiento de una organización.
9. En esta época los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza, pesca y recolección.
Época primitiva
10. Se caracterizó por la aparición de la agricultura y de la vida sedentaria. Prevalecion la división del trabajo
por edad y sexo.
Periodo agrícola
11. En esta época apareció el esclavismo; la administración se caracterizó por su orientación hacia una
estricta supervisión del trabajo y el castigo corporal como forma disciplinaria.
Antigüedad grecolatina
12. Durante el feudalismo, las relaciones sociales se caracterizaron por un régimen de servidumbre. La
administración interior del feudo estaba sujeta al criterio del señor feudal, quien ejercía un control sobre
la producción del siervo.
Época feudal
13. Esta época se caracterizó por la aparición de diversos inventos descubrimientos, por ejemplo: la máquina
de vapor, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y consecuentemente, grandes cambios en la
organización social.
Revolución industrial
14. Se caracteriza por un gran desarrollo tecnológico e industrial y consecuentemente por la consolidación de
la administración.
Siglo xx
15. el intento de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por los métodos científicos en todos los oficios
recibió el nombre de organización racional del trabajo.
Teoría científica
16. aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos
estandarizados.
Primer periodo de federick Taylor
17. debe cultivarse una atmosfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
segundo periodo de federeick Taylor
19. planteo la organización como un todo y desarrollo teorías generales de lo que hacen los gerentes y lo que
constituye la buena práctica administrativa.
Teoría clásica
21. una forma de organización humana, basada en las normas impersonales la racionalidad que garantiza la
máxima eficiencia posible en el logro de sus objetivos.
Teoría de la burocracia