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  • Presentation Final - Scrum 2

    Cargado por

    William Ruiz
    7 vistas20 páginas
    Este documento describe el desarrollo de una aplicación para mejorar la gestión de proyectos con metodologías ágiles mediante el uso de métodos ágiles por parte de un equipo Scrum. El equipo definió una visión, misión y backlog de producto con épicas y historias de usuario que se priorizaron y dimensionaron. Se realizó seguimiento del proyecto mediante sprints y caja de tiempo, aunque se presentaron problemas como resistencia al cambio y falta de comunicación. Los entregables incluyeron interfaz de usuario, módulos informat

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    Presentation Final - Scrum 2

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    MÉTODOS ÁGILES

    DESARROLLO DE
    UNA APLICACIÓN EQUIPO:
    MEDIANTE APP
    CRISTIAN DAVID HERRERA MURILLO
    INVENTOR YERSON DAVID ONTIBON ROJAS
    ERIKA XIMENA RINCÓN GONZÁLEZ
    WILLIAM ESTEBAN RUIZ
    HERNÁNDEZ
    EQUIPO SCRUM

    Nombre del proyecto:


    Visión Misión

    Al finalizar las 8 semanas de clase crear una Somos un equipo comprometido a trabajar con
    app que proporcione a los PM conocimientos diligencia y creatividad para ofrecer una
    y herramientas relacionados con las solución tecnológica innovadora que mejore la
    competencias descritas en el IPMA que les gestión de proyectos con metodologías ágiles.
    permita mejorar su manejo de proyectos con A través de nuestro compromiso con la
    excelencia y la colaboración, buscamos
    metodologías ágiles. empoderar a los PM para que alcancen sus
    objetivos profesionales y lideren proyectos
    exitosos.
    EQUIPO SCRUM
    BACKLOG DEL PRODUCTO
    BACKLOG DEL PRODUCTO
    Dimensionamiento
    "Planning Poker"
    REFINAMIENTO DEL BACKLOG DEL PRODUCTO

    Gracias
    al dimensionamiento,
    Se concretaron un se estimó un tamaño
    Épicas total de 10 épicas
    para el proyecto
    total del proyecto de
    369 puntos de usuario

    Alrededor de 46 puntos
    Las épicas se semanales
    Historias desglosaron en un
    de total de 24 historias
    usuario de usuario
    CAJA DE TIEMPO

    30 04 HORAS 15 20 45
    MINUTOS MINUTOS MINUTOS MINUTOS

    Jornada
    Laboral
    Para el Sprint
    4 horas
    SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
    SEGUIMIENTO DEL PROYECTO
    PROBLEMAS

    Resistencia al cambio.
    Desviación de roles.
    Falta de comunicación
    Dimensionamientos "outlier"
    Dificultades con la gestión
    del tiempo
    Resistencia al cambio

    Desviación de roles

    Falta de comunicación

    Dimensionamiento "outlier"

    Dificultades en la gestión del tiempo


    Entregable

    Interfaz de usuario
    Entregable

    Menú desplegable
    Entregable

    Módulos con información de


    cada competencia
    Entregable

    Ejercicios de práctica
    Entregable

    Módulos de evaluación
    Entregable

    Material adicional
    Entregable

    Perfil

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