Práctica de Ejercicios

Nombre: David Alejandro Beltrán Matrícula: 2843585

Fierro

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Administración de proyecto de Rubén Candelaria Ovando
Software
Módulo: 2 Actividad: ACTIVIDAD 4
Fecha: 17 de junio de 2021
Bibliografía:

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Desarrollo

En equipos de dos o tres personas, decidan los roles a jugar en el desarrollo del proyecto (Scrum Master,
Producto Owner, Developer), recordando que un Producto Owner puede ser a su vez Developer, e
incluso Scrum Master al mismo tiempo.
Hagan por lo menos un sprint de, al menos, una semana, donde desarrollarán el programa que haga las
operaciones de suma, resta, multiplicación y división.
Para llevar a cabo el desarrollo, creen el product backlog con las historias que crean necesarias el
Producto Owner y el Scrum Master. Asignen el valor a cada historia y comiencen el desarrollo de la
aplicación. Documenten todos los pasos del proceso de planeación, así como el código desarrollado.
En caso de tener dudas, pueden seguir la guía Scrum de la página oficial
(https://scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-US.pdf).

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Respuestas

Sprint – Historias de usuario

Producto Owner:

Yo, como (Scrum Scrum Master Developer

master/Developer)
…
Quiero… Inspeccionar, verificar y, si es Realizar el programa para la
posible, mejorar el programa. suma resta, multiplicaciones
y división
Para… Brindar un programa eficiente y Facilitar el uso de
de alta calidad operaciones matemáticas
Criterio de -Observar y ayudar al -Entregar el programa
aceptación Developer a lograr su meta impecable y sin bugs
-Entregar el proyecto en
tiempo y en forma.

Sprint – Refinamiento, Review y la Retrospectiva

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Teniendo hecha la planeación (las historias de usuario con sus criterios de aceptación), todos excepto el
Product Owner se van y hacen sus tareas. ¿Qué sigue ahora? Sigue el “Refinamiento”, donde el producto
Owner debe ya estar despejado de dudas, entonces se continua con la “Review”. Llegados a este punto el
equipo

de trabajo debe llegar con el proyecto hecho y listo para ser revisado por el Product Owner y él toma la
decisión de si llevar a los stakeholders a que revisen mas a fondo lo que el equipo realizo. Básicamente
se evalúa la satisfacción de los stackeholders y Product Owner y se hace un background de todo lo
indeseable, mejorable y bueno del proyecto.

Por último, ser revisa la “Retrospectiva” de un espacio de mejora, donde tiene mayor participación el
Scrum Master, estando atento a ver si se hacen mejoras, así también de si el equipo necesita cosas para
buscar la mejor manera de que el proyecto fluya.

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