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MATRICULA; 160828
GRUPO; DS48
ARMANDO CARRAL
DESARROLLO DE SOFTWARE
1. Analiza las siguientes ecuaciones:
A=πr2
πr2
∗r2 π
X = (2 + (3 ∗ 4))
(2 + (3 ∗ 4))
+2∗34
+234∗
V = (4 ∗ (2 + 3)) ∗ r2
(4 ∗ (2 + 3)) ∗ r2
∗∗4+23r2
4∗+23r2∗
Errores en la asignación del personal interno adecuado para el proyecto.
En las etapas preliminares del trabajo, los consultores solemos bromear con el empresario sobre cómo seleccionar a
quienes deben trabajar en la implementación. Habitualmente les decimos que deben elegir a alguien “que les duela”.
Con esto nos referimos a esas personas sumamente eficientes, que conocen en profundidad el manejo de la empresa
y cómo se llevan a cabo los procesos, con todas sus particularidades y posibles conflictos. Son aquellos a quienes
todos consultan cuando surge una duda, y que justamente por eso resultan difícilmente reemplazables. Si bien es
cierto que para el empresario puede resultar complicado seguir con el “día a día” sin ellos (y por eso decimos “que
les duela” su ausencia en sus puestos habituales), también es verdad que en la implementación debe haber gente que
realmente sepa de la operatoria y las necesidades de la empresa, para que el producto final sea lo que todos esperan
y necesitan. Como decíamos en un artículo anterior, deben participar los «mejores» y no algún asistente, o «los que
no tienen otra cosa para hacer». Como este personal habitualmente continúa en paralelo con sus tareas, la empresa
debe prever cómo reemplazarlos mientras dure la implementación, o al menos cómo aportarles un refuerzo en su
trabajo cotidiano. Una opción es la de seleccionar algunos jóvenes profesionales o estudiantes, que puedan actuar
como soporte.