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El documento describe tres dificultades comunes asociadas con la generación de documentos para la gestión de proyectos: 1) la falta de normas de gestión del proyecto claras, 2) planificaciones que no reflejan adecuadamente la realidad debido a estimaciones erróneas o cambios, y 3) falta de visibilidad sobre el estado real del proyecto.
El documento describe tres dificultades comunes asociadas con la generación de documentos para la gestión de proyectos: 1) la falta de normas de gestión del proyecto claras, 2) planificaciones que no reflejan adecuadamente la realidad debido a estimaciones erróneas o cambios, y 3) falta de visibilidad sobre el estado real del proyecto.
El documento describe tres dificultades comunes asociadas con la generación de documentos para la gestión de proyectos: 1) la falta de normas de gestión del proyecto claras, 2) planificaciones que no reflejan adecuadamente la realidad debido a estimaciones erróneas o cambios, y 3) falta de visibilidad sobre el estado real del proyecto.
Módulo 1 Desarrollo de documentos para la gestión de proyectos
Indique tres dificultades que asocie con la generación de documentos o que posiblemente observe en los proyectos donde participa
1. No existencia de unas normas de gestión del proyecto. Desarrollar unas
Normas de Gestión del Proyecto adecuado que recoja la definición del proyecto, la planificación global, las decisiones tomadas en la reunión Kick-Off (principales mecanismos de gestión y ejecución del proyecto), responsabilidades y línea base aprobada para guiar la ejecución y control del proyecto. 2. Planificaciones no ajustadas a la realidad debido a: estimaciones erróneas, movilidad de los recursos, insuficiencia de recursos (cantidad y personal), fechas prefijada y cambios de requisitos. Utilizar los procedimientos, herramientas, técnicas y base de datos históricos adecuados para estimar el tamaño, el esfuerzo, el coste y los recursos necesarios para la planificación y seguimiento de proyectos. 3. No se tiene una visión del estado real de los proyectos y por ende ni visibilidad de la evolución del proyecto. Establecer hitos principales y reuniones de seguimiento periódicas para realizar informes del progreso del proyecto.