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INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA: ADMINISTRACIN DE
PROYECTOS

Agosto de
2016

Lineamientos del TecNM


5.4.4.1 Entrega al estudiante el programa de estudios de la asignatura y el perfil
de egreso, de su plan de estudio vigente.
5.4.4.2 Informa al estudiante acerca de la asignatura con base en la
instrumentacin didctica:
Caracterizacin de la asignatura (aporte al perfil de egreso, importancia de la
asignatura, relacin con otras asignaturas).
Competencias previas.
Competencias especficas y genricas a desarrollar.
Temas para desarrollar las competencias.
Actividades de enseanza y aprendizaje.
Prcticas.
Proyecto de asignatura (formativo e integrador).
Estrategias y criterios de evaluacin.
Fuentes de informacin.
5.4.4.4 Realiza la evaluacin diagnstica. (entrevista grupal) *en revisin.

Temario
Unidad Temas

Subtemas

Conceptos de la
Administracin de
Proyectos

1.1 Definicin de proyecto.


1.2 Significado e importancia de la Administracin de
Proyectos
1.3 Fases de la administracin de proyectos
1.4 Planificacin de los parmetros de un
proyecto. (alcance, estructura, especificaciones y
estimaciones de tiempos, costos y recursos).
1.5 Actividades del proyecto
1.6 Matriz de asignacin de responsabilidades
1.7 Control mediante grfica de Gantt.

Representacin de
Proyectos mediante
una Red.

2.1. Redes de actividades. (Elementos de una Red,


con nodos y flechas.
2.2. Anlisis de redes de actividades. CPM PERT.
2.3. Clculos de la ruta crtica con holguras.
2.4. Probabilidad de cumplimiento de la
programacin de un proyecto.

Temario
Unidad Temas

Subtemas

Optimizacin de
redes
de Actividades.

3.1 Conceptos, relaciones mtodos tiempo-costo,


y Siemens (SAM).
3.2 Organizacin, asignacin y balanceo de los
recursos

Control del proyecto. 4.1 Mtodos de Control (grfica de avance y grfica


de rendimiento).
4.2 Cierre del Proyecto (Informe y retroalimentacin)

Caracterizacin de la asignatura (aporte al perfil de egreso, importancia de


la asignatura, relacin con otras asignaturas).

Platica sobre experiencias previas y la aportacin en la industria de la


administracin de proyectos

COMPETENCIAS PREVIAS

1.Conocer la distribucin normal y clculos de probabilidad.


2.Conocer las caractersticas del proceso administrativo.
3.Conocer los conceptos principales de costos y presupuesto.
4.Habilidades para el dibujo de diagramas.
5.Manejo de paquetes computacionales.
6.Destrezas lingsticas para una comunicacin oral y escrita.
7.Conocimiento de una segunda lengua.

Competencia especfica de curso:


Planear y organizar actividades; as como integrar, dirigir y controlar
recursos en tiempo-costo aplicando herramientas de la gestin de
proyectos.

Objetivo general del curso


Planear y organizar actividades; as como integrar, dirigir y controlar
recursos en tiempo-costo aplicando herramientas de la gestin de
proyectos.

Competencias genricas:
Competencias instrumentales
Capacidad de anlisis y sntesis.
Capacidad de organizar y planificar.
Conocimientos bsicos de la carrera.
Comunicacin oral y escrita.
Habilidades bsicas de manejo de la computadora.
Habilidad para buscar y analizar informacin proveniente de fuentes
diversas.
Solucin de problemas.
Toma de decisiones.
Competencias interpersonales
Capacidad crtica y autocrtica.
Trabajo en equipo.
Habilidades interpersonales.
Capacidad de comunicarse con profesionales de otras reas.
Capacidad de trabajar en equipo multidisciplinario.

Competencias sistmicas
Capacidad de aplicar los conocimientos en la prctica.
Habilidades de investigacin.
Capacidad de aprender.
Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad).
Capacidad para disear y gestionar proyectos.
Habilidad para trabajar en forma autnoma.
Bsqueda del logro.

Actividades de enseanza y aprendizaje.


Unidad 1: Introduccin a la administracin de proyectos.
Competencia especfica a desarrollar

Actividades de Aprendizaje

identificar los elementos que integran un


proyecto en el mbito profesional.
Identificar y relacionar correctamente las
fases de la administracin de proyectos.
Planear y organizar las actividades de un
proyecto para el diseo de la matriz de
responsabilidades; divisin del trabajo,
tiempo y recursos.
Conocer y disear grficas de Gantt para
programar las actividades de un proyecto

Realizar investigacin documental que


permita definir que es un proyecto,
caractersticas, elementos as como la
administracin de proyectos.
Investigar las fases que integran la
administracin de proyectos y realizar un
cuadro comparativo que le permita
reflexionar la relacin existente entre ellas.
Utilizar la informacin proporcionada para
disear la matriz de responsabilidades,
asignar la divisin del trabajo, tiempo y
recursos, presentando ejemplos enfocados al
mbito profesional.
Aplicar los conocimientos tericos de las
grficas de Gantt para la representacin de
las actividades de un proyecto.
Realizar la programacin de actividades en
grfica de Gantt utilizando el programa
Excel

Actividades de enseanza y aprendizaje.


Unidad 2: Representacin de Proyectos mediante una Red.
Competencia especfica a desarrollar

Actividades de Aprendizaje

Realizar la representacin grfica de un


proyecto, que permita determinar los tiempos
de terminacin de las actividades e identificar
la ruta crtica.
Aplicar la metodologa PERT para
determinar la probabilidad de cumplimiento
de la programacin de un proyecto.

Identificar los elementos que constituyen la


Red de un proyecto (Nodos, Flechas,
Actividades Reales y Ficticias), de un
ejemplo propuesto en clase.
Aplicar la metodologa CPM / PERT en un
ejemplo hipottico.
Resolver ejercicios propuestos en clase,
elaborando redes de actividades en forma
grfica y analtica por parte del educando.
Estudio de casos de aplicacin de la Ruta
crtica en proyectos de su entorno.

Actividades de enseanza y aprendizaje.


Unidad 3: Optimizacin de redes de actividades
Competencia especfica a desarrollar

Actividades de Aprendizaje

Conocer y aplicar los mtodos de reduccin


por ciclos y SAM para la optimizacin de los
recursos de la red de actividades.
Organizar y asignar los recursos
disponibles de la empresa a un proyecto
mediante el mtodo de balanceo.
Desarrollar la habilidad de toma de decisin
a partir de alternativas de solucin.

Realizar investigacin documental que le


permita conocer e identificar los costos
directos e indirectos relacionados a un
proyecto.
Analizar y comprender la relacin tiempo
costo mediante la resolucin de ejemplos
propuestos.
Aplicar los diferentes mtodos para la
optimizacin de redes de actividades de
proyectos.
A partir de ejemplos propuestos identificar
los recursos disponibles de la empresa para
ser asignados al proyecto considerando
tiempo y costo.
Resolver ejercicios aplicando mtodos de
compresin de redes para la optimizacin
mediante el balanceo y asignacin de
recursos.

Actividades de enseanza y aprendizaje.


Unidad 4: Control del proyecto
Competencia especfica a desarrollar

Actividades de Aprendizaje

Realizar actividades de control del proyecto,


utilizando grficas de avance y rendimiento.
Elaborar los informes de evaluacin y
realimentacin del proyecto.

Analizar diversas fuentes de informacin


para identificar los elementos que conforman
las grficas de avance y rendimiento.
Resolver ejercicios donde se aplique la
metodologa de la graficacin del avance y
rendimiento de proyectos.
Aplicar la graficacin de avance y
rendimiento a un caso prctico (proyecto)
apoyado con herramientas de las nuevas
tecnologas de la informacin (Microsoft
Project 2010)
Elaborar el informe de cierre del proyecto a
partir de un caso propuesto.
Cuantificar los resultados obtenidos a partir
de la evaluacin de los objetivos y metas,
emitiendo recomendaciones y sugerencias
para proyectos futuros.

PRCTICAS PROPUESTAS
Identificar estructura, mens y comandos de los software propuestos, de
Administracin de Proyectos.
Realizar el clculo y programacin de redes utilizando programas especiales de
computadora para ello, como el Win QSB y el Microsoft Project.
Desarrollar un proyecto propuesto por el alumno utilizando las herramientas y
software adecuados.

Proyecto de asignatura (formativo e integrador).


Elaboracin de proyecto final, desarrollado a lo largo de la materia.

Criterios de Evaluacin
Examen:
%

40

Participacin:
%

20

Participacin
Comportamiento de nivel profesionista

Tareas:

30%

Asistencia:
%

10

FUENTES DE INFORMACIN
1. Angus, Robert. B. y Gudersen, Norman A. Planning performing and controlling
Projects Prentice Hall, N.J. 1997.
2. Cleland, D.I. y King, William R. Manual para la administracin de proyectos,
CECSA, 1990.
3. Colmenar, A., Castro, M. A., Perez, J. y Vara, A. Gestin De proyectos con
Microsoft Project 2010Alfaomega, 2003.
4. Antill. Woodhe, Mtodo de la ruta crtica. LimusaWilley
5. Taha. Investigacin de operaciones. Alfaomega
6. Schroeder. Administracin de operaciones. Mc Graw Hill.
7. Jack Gido/ Clemens James P. Administracin exitosa de proyectos 3era. Edicin
Thompson Mxico 2007
8. Shtub Avraham, Brad Jonathan, Project Management Engineering Technology
and Implementation EUA Prentice Hall

Evaluacin diagnostica
Entrevista grupal para determinar competencias previas

INGENIERIA PETROLERA

MATERIA: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS


UNIDAD 1. CONCEPTOS DE LA
ADMINISTRACION DE PROYECTOS.

Catedrtico: Rusbel Bermudez Rivera

Agosto de
2016

Unidad 1: Conceptos de la Administracin


de Proyectos
1.1 Definicin de proyecto.

1.2 Significado e importancia de la Administracin de Proyectos


1.3 Fases de la administracin de proyectos
1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance, estructura,
especificaciones y estimaciones de tiempos, costos y recursos).
1.5 Actividades del proyecto
1.6 Matriz de asignacin de responsabilidades control mediante grfica de
Gantt.

Unidad 1: Conceptos de la Administracin


de Proyectos
Competencias especificas:
Identificar los elementos que integran un proyecto en el mbito
profesional.
Identificar y relacionar correctamente las fases de la administracin
de proyectos.
Planear y organizar las actividades de un proyecto para el diseo de
la matriz de responsabilidades; divisin del trabajo, tiempo y
recursos.
Conocer y disear grficas de Gantt para programar las actividades
de un proyecto.

Qu es la Administracin de Proyectos?
La aplicacin racional de
conocimientos,

habilidades,

herramientas y tcnicas para


alcanzar los objetivos de un
proyecto, a travs de una
serie

de

actividades

interrelacionadas y el uso
adecuado de los recursos.

1.1 Definicin de proyecto


Proyecto: Es el intento por lograr un objetivo definido, mediante la combinacin de
tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos (personas, maquinaria,
bienes, servicios), el cual tiene metas establecidas de tiempo, presupuesto, calidad
Y satisfaccin al cliente
Caractersticas de un proyecto:
Temporal: cada proyecto tiene un comienzo y final definido
Productos, servicios o resultados nicos: un proyecto crea productos
entregables nicos
Elaboracin Gradual: significa desarrollarlo en etapas
Grado de incertidumbre. Antes de que se inicie un proyecto se prepara un plan
sobre la base de ciertos supuestos y estimados.

1.2 Significado e importancia de la Administracin de


Proyectos.
La importancia de la Administracin de Proyectos radica en que es usada en una
gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en
desarrollo de sistemas en computadora, en la industria petroqumica, en
telecomunicaciones, en defensa nacional, etc.
Su significado es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin,
las cuales sirven para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando
estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad, tambin ayuda a realizar
acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio (mayor ganancia
para quien realiza el proyecto)
EL uso de tcnicas de administracin de proyectos puede parecer una carga
adicional, sin embargo, ahorra tiempo y dinero a largo plazo.

1.2 Significado e importancia de la Administracin de


Proyectos.
Caractersticas de la Administracin de un proyecto:
Permite la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos para
lograr un objetivo a corto plazo.
Es administrar los procesos internos de los proyectos donde realmente se
ejecuta el trabajo.
Ayuda a establecer una cadena de liderazgo, lo cual permite alcanzar las
metas en los tiempos establecidos

1.3 Fases de administracin de proyectos.


Las cinco fases o ciclo de vida consideradas en las teoras de administracin de
proyectos y sus tareas son las siguientes:
a)Inicio
Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta del proyecto global
Definir las expectativas generales del cliente
Precisar el alcance general del proyecto
Determinar las necesidades iniciales (recurso financiero, humano, etc.)
b) Planeacin.
Perfeccionamiento del alcance del proyecto
Listado de tareas y actividades requeridas para lograr la meta
Establecimiento de la secuencia de las tareas
Desarrollo de un calendario y presupuesto

1.3 Fases de administracin de proyectos.


c) Ejecucin.
Direccin del recurso humano
Efectuar reuniones con miembros de equipo
Resolucin de conflictos inherentes al proyecto
Aseguramiento de los recursos requeridos (Dinero, Personal, equipo, tiempo)
d) Monitoreo y Control.
Identificar las desviaciones del proyecto
Emprender acciones correctivas
Recepcin y evaluacin de cambios en el proyecto
Adaptar la cantidad de recursos acorde a las desviaciones
Modificar el alcance del proyecto
Retornar a etapa de planeacin y hacer ajustes en caso de desviaciones graves

1.3 Fases de administracin de proyectos.


e) Cierre.
Revisin del proyecto
Identificacin de logros y resultados
Redaccin de informe final (dossier del proyecto)
Cierre de las operaciones y dispersin del equipo
Entrega de documentacin y entrega del proyecto (fsica o documental)

1.3 Fases de administracin de proyectos.


Ciclo de vida del Proyecto sin control
Fallo de
programa

Reprogramacin
*penalizacin por parte
del cliente

1. Inicio*
2. Planeacin*

3. Ejecucin*

5. Cierre*

1.3 Fases de administracin de proyectos.


Ciclo de vida del Proyecto

NIVEL DE ACTIVIDAD

3. Ejecucin*
*Etapas del
proyecto

2. Planeacin*

5. Cierre*

1. Inicio*
4. Control*
INICIO

TIEMPO

TERMINO

1.3 Fases de administracin de proyectos.


Etapas de la Administracin de Proyectos representacin grfica
origen

equipo del Proyecto

INICIO

carta

PLANEACIN

plan
alcance

EJECUCIN

CONTROL

CIERRE

entrega

avance
aceptacin

1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance,


estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos,
costos y recursos)
El objetivo de la planificacin de proyectos es obtener una distribucin de las
actividades en el tiempo y una utilizacin de los recursos que minimice el coste
del proyecto cumpliendo con los condicionantes exigidos de: plazo de ejecucin,
tecnologa a utilizar, recursos disponibles, nivel mximo de ocupacin de dichos
recursos, etc.
El xito del proyecto esta siempre condicionado a las limitantes ejercidas por los
parmetros de este, los parmetros principales son: alcance, estructura,
tiempo, costo y recursos disponibles.
Alcance: Es la extensin del trabajo que debe hacerse para que el proyecto
cumpla las expectativas del cliente, es decir que los productos o servicios que
han de suministrarse cumplan con los requisitos o criterios de aceptacin
acordados al comenzar el proyecto.

1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance,


estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos,
costos y recursos)
El alcance del proyecto contempla los siguientes puntos:
1.Descripcin y objetivo del proyecto
2.Fecha de inicio y termino
3.Descripcin del producto final
4.Recursos requeridos para desarrollar el proyecto.
Estructuras: Las organizaciones funcionales proporcionan el fundamento bsico
a partir del cual se llevan a cabo las actividades orientadas hacia el proyecto; el
proyecto integra los esfuerzos del equipo para lograr los objetivos del proyecto. El
gerente de proyectos, que sirve como el punto focal para las actividades del
proyecto, determina el "cuando" y el "que" del trabajo; los gerentes funcionales, al
apoyar todos los proyectos, determinan el "cmo" se har el trabajo.

1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance,


estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos,
costos y recursos)
Tiempo: Es representado mediante el programa de trabajo en el cual se
especfica cuando empezaran y terminaran cada una de las actividades del
proyecto.
Programa: Es el cronograma que especfica cuando empezaran y terminaran las
actividades. Este establece grficamente el tiempo en que su alcance debe
terminarse acorde a la fecha convencida por el cliente y la persona o empresa
que se encargaran de realizarlo.
Costo: Es la cantidad que el cliente se compromete a pagar por la terminacin
aceptable del proyecto. El costo basa en el presupuesto que abarca una
estimacin de los costos relacionados con varios recursos que servirn para
llevar a cabo el proyecto. Puede incluir los sueldos de trabajadores, materiales y
suministros, el arrendamiento de equipo o instalaciones y los honorarios de los
subcontratistas o consultores que se encargan de algunas actividades.

1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance,


estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos,
costos y recursos)
Estimacin de costos
Es una evaluacin cuantitativa de los costos probables de los recursos
necesarios para completar las actividades del cronograma del proyecto. Los
costos se estiman para todos los recursos que se aplican a la estimacin de
costos de la actividad. Esto incluye, entre otros, la mano de obra, los materiales,
los equipos, los servicios, las instalaciones, la tecnologa de la informacin, y
categoras especiales como una asignacin por inflacin o una reserva para
contingencias de costo.
Principales tcnicas para la estimacin de costos
1.- Estimacin por analoga: Implica usar el costo real de proyectos anteriores
similares como base para estimar el costo del proyecto anual.

1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance,


estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos,
costos y recursos)
2.- Determinacin de tarifas de costos de recursos: La persona que
determina las tarifas debe reconocer las tarifas de costos unitarios, tales como el
costo del personal por hora y el costo de material.
3.- Estimacin ascendente: Implica estimar el costo de paquetes de trabajo
individuales o actividades del cronograma individual con el nivel mas bajo de
detalle.
4.- Estimacin paramtrica: Utiliza una relacin estadstica entre los datos
histricos y otras variables para calcular una estimacin de costos para un
recurso de la actividad del cronograma.
5.- Software de gestin de proyectos: Es ampliamente para asistir en el
proceso de estimacin de costo a travs de las herramientas de simulacin y
estadsticas.

1.4 Planificacin de los parmetros de un proyecto. (alcance,


estructura, especificaciones y estimaciones de tiempos,
costos y recursos)
6.- Anlisis de propuestas para licitaciones: Se incluye el anlisis de
propuestas para licitaciones y un anlisis de lo que debera costar el proyecto.
Estimacin de tiempos
La estimacin del tiempo forma parte de gestin del tiempo de la administracin
de proyectos.
Ejemplos de tcnicas de estimacin:
Tcnicas de descomposicin
Modelos empricos de estimacin
Herramientas automticas de estimacin

1.5 Actividades del proyecto


Definir las Actividades del proyecto consiste en identificar las acciones que
deben ser llevadas a cabo para conseguir los entregables de dicho Proyecto.
Dicho de otra manera el esfuerzo de planeacin para establecer la lnea base del
proyecto, que proporcionar un plan de ruta para indicar cmo se lograr el alcance
del proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Este esfuerzo de planeacin se divide en 7 pasos:
1.- Definir con claridad el objeto del proyecto:
La definicin tiene que ser aceptada por el cliente y la persona o la organizacin que
realizara el proyecto.

1.5 Actividades del proyecto


2.- Dividir y subdividir el alcance en piezas importantes o paquetes de trabajo:
Aunque los proyectos trascendentes quiz parezcan abrumadores cuando se
contemplan como un conjunto, una forma de resolverlos es dividirlos en partes
mediante una estructura de divisin del trabajo (EDT).
Estructura de divisin del trabajo (EDT): es un rbol jerrquico de elementos o
partidas de trabajo, logradas o producidas por el equipo de proyecto durante el
proyecto. Por lo general, la estructura de divisin del trabajo identifica la organizacin
o a la persona que tiene la responsabilidad de cada paquete de trabajo.

Estructura e divisin del trabajo (EDT) representacin grfica

Estudio de Mercado

Identificar y Evaluar
consumidores potenciales

Aplicacin del
Cuestionario

Desarrollo de software

Susan

Steve

Andy

1.1

1.2

Identificar a consumidores
seleccionados como meta

Desarrollar el borrador
de un cuestionario

Susan

Susan

2.1

Imprimir el cuestionario
Steve

1.2.1

Preparar las
etiquetas para el envo
por correo

Susan

Steve

Terminar el cuestionario

Paquete de trabajo
Sub-paquete de trabajo

Susan

3.1

3.2

Desarrollar programas de
computacin para
comprobar los datos
Andy

Desarrollar programas
de computacin para
anlisis de datos
Susan

2.2

Hacer cuestionario
para prueba piloto

1.2.3

Actividad

2.3

Enviar por correo el


cuestionario y obtener
respuestas
Steve

3.3

Comprobar los
programas de
computacin
Andy

2.3

3.3

Comprobar los
programas de
computacin
Andy

Enviar por correo el


cuestionario y obtener
respuestas
Steve
4

Anlisis de Resultados e
Informes
Jim
4.1

Enviar por correo el


cuestionario y obtener
respuestas
Jim
4.2

Analizar Resultados
Jim
4.3

Preparar informes

Paquete de trabajo
Sub-paquete de trabajo
Actividad

Jim

1.5 Actividades del proyecto


3.- Definir las actividades especificas que es necesario realizar para cada
paquete de trabajo con el fin de lograr el objetivo del proyecto.
Las especificaciones incluyen todos los requisitos de importancia para cumplir con la
medida de la calidad del proyecto, los materiales que se van emplear, el estndar que
hay que alcanzar,. Los ensayos que se harn, etc.
4.- Presentar grficamente las actividades bajo la forma de un diagrama de red.
Este diagrama muestra el orden necesario y las interdependencias de las actividades
para lograr el objetivo del proyecto.

Ejemplo Diagrama de Red, Proyecto de estudio de Mercado.


Identificar a
consumidores
seleccionados
como meta
1

Desarrollar el
borrador del
cuestionario
2

Susan

Imprimir el
cuestionario

Susan

Hacer
cuestionario
para prueba
piloto
3

Susan

Terminar el
cuestionario
4

Susan

Steve

Preparar las
etiquetas para el
envo por correo
6

Enviar por
correo el
cuestionario y
obtener
respuestas
9

Numero de
actividad

Susan

Responsable

Steve

Andy

Desarrollar
programas de
computacin
para comprobar
los datos
8

Susan

11

Jim

Steve
Analizar
Resultados
12

Desarrollar
programas de
computacin
para anlisis de
datos
Descripcin de
la actividad

Registrar en la
comprobacin
la informacin
de las
respuestas

Comprobar los
programas de
computacin
10

Andy

Jim

Preparar
informes
13

Jim

1.5 Actividades del proyecto


5.- Hacer un estimado de tiempo de la duracin que tendr que completar cada
actividad.
Tambin es necesario determinar que tipo de recursos y cuanto de cada recurso se
necesita para terminar cada actividad dentro de la duracin estimada.

6.- Hacer un estimado de costos para cada actividad


El costo se basa en los tipos y cantidades de recursos necesarios para cada actividad
7.- Calcular el programa y presupuesto de un proyecto, para determinar si se puede
terminar dentro del tiempo requerido, con los fondos asignados y con los recursos
disponibles
De lo contrario se tienen que ajustar al alcance del proyecto, los tiempos estimados de las
actividades, o a las asignaciones de recursos hasta que el plan de lnea base alcanzable,
realista.

Tarea

Responsable

Ponderado

Identificar a los consumidores


seleccionados como meta

Susan

Desarrollar el borrador del cuestionario

Susan

Cuestionario para prueba piloto

Susan

Terminar el cuestionario

Susan

Imprimir el cuestionario

6
7

10

20

30

40

50

La matriz de responsabilidades es el mtodo


Steve
8
utilizado para mostrar en un formato grafico en
Preparar las etiquetas para el envio
Steve a las personas
6
forma tabular
que tienen la
por correo
responsabilidad
de realizar las partidas de
Enviar por correa el cuestionario
y
Steve
6
obtener respuestas
trabajo en una EDT,

Desarrollar el programa de
computacin para analizar los datos

Andy

Desarrollar el programa de
computacin para comprobar los datos

Susan

14

10

Programa de computacin
para pruebas

Andy

14

11

Capturar los datos de


las respuestas

Jim

12 Analizar los resultados

Jim

13 Preparar el informe

Jim

100
Programado

Realizado

60

70

80

90

100

110

Fin de Programa

Criterios de Evaluacin
Examen:
%

40

Participacin:
%

20

Tareas:

30%

Asistencia:
%

Participacin
Comportamiento de nivel profesionista

10

Tarea por el 30% de la calificacin de la unidad


Elaborar de proyecto libre con al menos 10 actividades utilizando:
1.- Matriz de asignacin de responsabilidades
2.- Diagrama de red
3.- Diagrama de Gantt con ponderados
4.- Lnea base

Final de Unidad I