HERRAMIENTAS DE CONTROL INTERNO, COSO Y MECI

ACA 2

Presentado por

Sandra Patricia Díaz Salamanca

Presentado a

Rubí Cristina Nieto

AUDITORIA FINANCIERA/53370/PRIMER BLOQUE/23V03

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior

Bogota D.C

Junio de 2023

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Índice

1. Introducción
2. Cuadro comparativo herramientas de control
3. Conclusión
4. Bibliografía

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 INTRODUCCION

En el ámbito de la gestión y el control organizacional, el establecimiento de mecanismos efectivos

es fundamental para garantizar la eficiencia, transparencia y rendición de cuentas en las entidades.
En este contexto, el Control Interno, el COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission) y el MECI (Modelo Estándar de Control Interno) se presentan como
herramientas clave para promover el manejo adecuado de recursos y la mitigación de riesgos.

Este trabajo tiene como objetivo realizar una comparación exhaustiva entre estas tres
herramientas de control, explorando sus características, objetivos, componentes, enfoques y
aplicaciones. A través de un cuadro comparativo detallado, se analizarán las diferencias y
similitudes entre el Control Interno, COSO y MECI, resaltando sus aportes en el fortalecimiento de
la gestión organizacional y el logro de los objetivos institucionales.

En primer lugar, se abordará el Control Interno como un proceso integral implementado por las
organizaciones para proporcionar seguridad razonable sobre el logro de los objetivos. Luego, se
examinará el COSO, que establece un marco integrado de control interno para ayudar a las
organizaciones a enfrentar riesgos y alcanzar sus metas estratégicas. Por último, se explorará el
MECI, un modelo estándar que define los criterios y lineamientos específicos para implementar el
control interno en el sector público colombiano.

A medida que se profundice en la comparación, se destacarán las fortalezas y particularidades de

cada herramienta, así como su aplicabilidad en diferentes contextos y sectores. Asimismo, se
discutirán las regulaciones y normativas asociadas a cada uno de estos enfoques de control, así
como su alcance y requisitos de implementación.

El análisis detallado de estas herramientas de control permitirá comprender su importancia y valor

en el ámbito de la gestión organizacional, así como identificar las mejores prácticas para fortalecer
el control interno y promover una gestión eficiente, transparente y responsable.

A lo largo de este trabajo, se destacará la relevancia de implementar un enfoque integral de control

interno, así como la necesidad de adaptar estas herramientas a las características y necesidades
específicas de cada organización. En última instancia, se busca proporcionar una visión clara y
completa de las diferencias y similitudes entre el Control Interno, COSO y MECI

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 HERRAMIENTAS DE CONTROL
CONTROL INTERNO: COSO: MECI:
Enfoque: El Control Interno es un COSO es un marco de El MECI es un modelo de
conjunto de procesos, referencia desarrollado referencia desarrollado
políticas y por el Comité de por la Contraloría
procedimientos Organizaciones General de la República
implementados por la Patrocinadoras de la de Colombia que
dirección de una Comisión Treadway que establece los
organización para busca fortalecer el lineamientos para el
proporcionar una control interno de una diseño, implementación
seguridad razonable en organización, necesitará y evaluación del control
la consecución de los lineamientos y mejores interno en las entidades
objetivos prácticas. del sector público
institucionales. colombiano.
Alcance: Se aplica a todas las Se centra en el control Está dirigido
áreas de la interno y abarca cinco específicamente a las
organización y abarca componentes clave: entidades del sector
aspectos financieros, ambiente de control, público en Colombia y se
operativos y de evaluación de riesgos, enfoca en aspectos
cumplimiento. actividades de control, relacionados con el
información y control financiero, la
comunicación, y gestión de riesgos, la
supervisión. planificación, la
ejecución y el
seguimiento de los
procesos administrativos
y operativos.
Orientación: Es un concepto general COSO es ampliamente El MECI es de aplicación
que puede ser aplicado utilizado en el ámbito obligatoria para las
en cualquier tipo de empresarial y se aplica entidades del sector
organización, tanto a organizaciones público colombiano y se
independientemente públicas como privadas. basa en los principios y
de su tamaño o sector. normas establecidas en
la Constitución Política y
en la legislación
colombiana.
Objetivos: Salvaguardar los Los objetivos del COSO busca fortalecer el
activos, Promover la son proporcionar una control interno,
integridad y estructura sólida para el promover la eficiencia y
confiabilidad de la control interno, eficacia de las
información financiera, fomentar la eficacia y operaciones, garantizar
Fomentar el eficiencia operativa, la integridad y
cumplimiento de las promover la transparencia en la
leyes y regulaciones. confiabilidad de la gestión pública, cumplir
información financiera y con los requisitos legales
cumplir con las leyes y y normativos, y mejorar
aplicables. la calidad de la
información financiera y

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 la gestión del riesgo en
las entidades del sector
público colombiano.
Aplicación: implica la se centra en el diseño, El MECI es de aplicación
implementación de implementación y obligatoria para todas las
políticas, evaluación de un entidades y organismos
procedimientos y sistema efectivo de del sector público
prácticas para salvar los control interno en una colombiano, incluyendo
activos, promover la organización. los niveles nacional,
eficiencia operativa, territorial y municipal.
garantizar la integridad
de la información
financiera y cumplir
con las leyes y normas
aplicables.
Componentes: Los componentes clave los componentes del Control de entorno,
del Control Interno COSO en el marco Evaluación y gestión del
incluyen el ambiente integrado del control riesgo, Actividades de
de control, la interno son el ambiente control, Información y
evaluación de riesgos, de control, la evaluación comunicación,
las actividades de de riesgos, las Monitoreo y evaluación.
control, la información actividades de control, la
y comunicación, y el información y
monitoreo. comunicación.
Estructura: Ambiente de control, Ambiente de control, El MECI se basa en siete
Evaluación y gestión de Evaluación de riesgos, componentes del control
riesgos, Actividades de Actividades de control, interno: ambiente de
control Información y Monitoreo control, evaluación del
comunicación, riesgo, planificación,
Monitoreo ejecución, evaluación,
mejoramiento y
rendición de cuentas.
Desarrollo: Depende de la El marco COSO fue el desarrollo del MECI
organización y sus desarrollado por el implica seguir un proceso
necesidades Comité de estructurado para
particulares Organizaciones fortalecer el control
Patrocinadoras de la interno en las entidades
Comisión Treadway en del sector público
1992 y se actualizó en colombiano, con el
2013. Es uno de los objetivo de mejorar la
marcos más reconocidos gestión, optimizar los
y ampliamente utilizados recursos y garantizar la
para el control interno a transparencia y la
nivel mundial. rendición de cuentas. Su
implementación requiere
del compromiso y la
participación activa de
todos los actores

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 involucrados para lograr
resultados efectivos y
sostenibles en el tiempo.
Definición: El control interno es un Establece el marco El MECI es un modelo
proceso integral integrado de control estándar que establece
implementado por la interno que ayuda a las los criterios y
dirección y el personal organizaciones a lograr lineamientos para
de una organización sus objetivos y enfrentar implementar el control
para proporcionar los riesgos. interno en el sector
seguridad razonable público colombiano.
sobre el logro de los
objetivos.
marco de Utilice el Marco Elaboró el Marco Utilice el Marco de
referencia: Integrado de Control Integrado de Control Referencia del MECI
Interno del COSO. Interno. establecido por la
Contraloría General de la
República de Colombia.
Regulación y No tiene una No tiene una regulación Está regulado por la
Normativa: regulación específica específica. Contraloría General de la
República de Colombia y
cuenta con normativa
específica.

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 CONCLUSIÓN

En conclusión, el presente trabajo ha abordado de manera detallada la comparación entre el

Control Interno, COSO y MECI, tres importantes herramientas de control utilizadas en el ámbito de
la gestión organizacional. A lo largo del análisis, hemos destacado las diferencias y similitudes entre
ellas, así como sus aportes en el fortalecimiento del control interno y la promoción de una gestión
eficiente, transparente y responsable.

El Control Interno se ha revelado como un proceso integral que busca proporcionar seguridad
razonable en el logro de los objetivos organizacionales. Su enfoque se centra en la implementación
de controles y procedimientos que ayudan a prevenir y detectar errores, fraudes y riesgos
operativos.

El COSO, por su parte, se presenta como un marco de referencia integrado que va más allá de los
controles internos, abordando aspectos como la gestión del riesgo, el entorno de control y la
supervisión. Proporciona una estructura sólida para el diseño, implementación y evaluación de un
sistema de control interno eficaz.

Por último, el MECI se destaca como un modelo estándar de control interno diseñado
específicamente para el sector público colombiano. Define criterios y lineamientos claros para las
entidades públicas, facilitando la implementación y evaluación de los procesos de control.

Es importante destacar que, si bien cada herramienta tiene su enfoque y alcance específico, todas
comparten el objetivo común de fortalecer el control interno y promover una gestión transparente
y eficiente. Estas herramientas son complementarias y pueden ser adaptadas a las necesidades y
características de cada organización, considerando su tamaño, sector y contexto.

En un entorno dinámico y cambiante, es fundamental que las organizaciones se apoyen en estas

herramientas de control para enfrentar los desafíos y riesgos a los que se enfrentan. Además, es
necesario asegurar un compromiso constante por parte de la alta dirección y la participación de
todos los miembros de la organización para garantizar la eficacia de los sistemas de control
implementados.

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Bibliografía
https://www.gestiopolis.com/el-control-dentro-del-proceso-administrativo/

https://www.globalsuitesolutions.com/es/que-es-modelo-coso/

https://actualicese.com/definicion-de-
meci/#:~:text=El%20MECI%20%E2%80%93%20Modelo%20Est%C3%A1ndar%20de,cumplimiento%
20de%20los%20objetivos%20institucionales