Ultima Entrega 05-12-2023

Trabajo Colaborativo Sistemas de Selección
Entrega final – Semana 7
Diseño de un proceso de reclutamiento y selección de personal
Jaqueline Sarmiento Ortega Código: 100287182
Sandra Lisset Berbesi Parada Código: 100287950
Erika Patricia Urrutia Casiano Código: 100288512
Karen Margarita Pacheco Buelvas Código: 1621020750
Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano
Módulo Segundo Bloque – Teórico – Práctico
Sistemas de Selección (Grupo B02)
Tutora: Ofelia Margarita Bossa Castro
21 noviembre de 2023
Tabla de contenido
Introducción ......................................................................................................................................3
Justificación.......................................................................................................................................5
Objetivos............................................................................................................................................6
Objetivo General................................................................................................................................6
Desarrollar una propuesta de reclutamiento y selección de personal para la empresa caso de estudio con el
fin de lograr establecer una adecuada ruta o lineamientos que permitan reclutar personal de gran
capacidad y calidad humana al equipo de trabajo...............................................................................6
Objetivos Específicos.........................................................................................................................6
Desarrollo del Trabajo Colaborativo..................................................................................................7
Capítulo 1. Diseño de un Proceso de Reclutamientos y Selección De personal.................................7
Misión................................................................................................................................................7
Visión.................................................................................................................................................7
Organigrama......................................................................................................................................8
Descripción y funcionamiento del área de recursos humanos............................................................8
Capítulo 2. Elementos Relacionados con el Proceso de Reclutamiento y Selección en las Organizaciones9
Conclusión.......................................................................................................................................10
Referencias Bibliográficas – Entrega 1............................................................................................20
Referencias Bibliográficas - Entrega 2.............................................................................................21

Introducción
En este informe diseñaremos un proceso de reclutamiento y selección de personal para el
Bufete Ustariz y Abogados Estudios Jurídicos, para suplir nuevos requerimientos de personal en
el área de Recursos Humanos, estos procesos de reclutamiento y selección de personal son
vitales y claves para el éxito de las organizaciones, ya que estas para poder desarrollar todas sus
actividades necesitan tener el personal adecuado y en las cantidades suficientes para suplir cada
puesto de trabajo y de la realización de un adecuado proceso de selección depende la óptima
realización de las actividades futuras de la organización, lo que conlleva a tener presente que este
proceso debe tener unas estrategias y planeaciones bien definidas, para que el capital económico
y humano de las empresas crezcan al mismo ritmo.
Para nosotros como futuros profesionales es muy importante aprender de manera correcta
como diseñar y elaborar procesos de reclutamiento y selección de personal, ya que estos
procesos son utilizados en la mayoría de las organizaciones y debemos estar en la capacidad de
entender su importancia e impacto y además de diseñarlos y llevarlos a cabo de manera exitosa
por el bien de la organización en la cual nos encontremos trabajando, es esencial tener una buena
selección y de una manera transparente donde se cumpla con las expectativas y condiciones del
perfil, porque cada personas es clave para alcanzar las metas y objetivos de las empresa.
Los procesos de selección en la actualidad son necesarios para las empresas con el
ánimo de tener una ventaja competitiva sobre sus principales competidores, teniendo en cuenta
que el capital humano es indispensable para el buen funcionamiento de estas, en el siguiente
trabajo se evalúa las ventajas que estos procesos de selección de personal, tienen las empresas
y su forma de implementarlos.
Es fundamental que el área de recursos humanos de las empresas u organizaciones al
momento de llevar a cabo los procesos de Reclutamiento, Preselección y selección de personal,
cuenten con los mecanismos necesarios a la hora de buscar, convocar e identificar a los
potenciales candidatos en aras de cubrir las vacantes requeridas en la empresa; procesos que
tienen como objetivo primordial reclutar potenciales trabajadores que se ajusten a las
características y necesidades de las vacantes ofertadas por el ente económico y que se identifican
con sus valores organizacionales.
Para lograr un buen proceso de reclutamiento es necesario que el área de recursos
humanos tenga los procesos y los objetivos muy bien estructuras y alineados, lo cual permite
realizar un adecuado análisis de sus necesidades para posteriormente evaluar las habilidades,
experiencias y competencias necesarias a la hora de publicar las vacantes de manera interna o
externa según su necesidad; para así llevar una eficaz preselección de personal en el que se
determinan los requisitos básicos de los candidatos potenciales para ocupar un puesto de trabajo
ofertado y poder identificar a aquellos que están cualificados de los que no lo están.
Todo este proceso será necesario para llevar el talento adecuado a las empresas, teniendo
presente los valores individuales y los valores de la organización, siendo esta una de las tareas
difíciles del departamento de recursos humanos ya que deben evitar la contratación de empleados
inadecuados.
Un buen proceso de selección no solo se trata de encontrar al candidato adecuado, sino
que también influye en la salud financiera de la empresa, en su capacidad para adaptarse
rápidamente a cambios y en la percepción que los empleados y el mercado tienen de ella, invertir
tiempo y recursos en un proceso de selección efectivo se traduce en beneficios significativos a
corto y largo plazo.

Justificación
El proceso de reclutamiento y selección de personal que diseñaremos para el Bufete
Ustariz y Abogados Estudios Jurídicos, son necesarios ya que gracias a este lograremos suplir la
necesidad de personal nuevo y especializado en servicios legales en especial a entidades
financieras y así poder cumplir con las asesorías requeridas debido a la adquisición de 20 nuevos
clientes en este ramo.
Nuestro proceso será diseñado siguiendo los siguientes lineamientos:
 Hacer un análisis previo de los puestos de trabajo que se van a ofertar.
 Elaborar el levantamiento de perfiles para establecer las competencias laborales
requeridas y sus niveles.
 Investigar las necesidades de personal a contratar.
 Investigar el mercado para segmentarlo e identificar posibles fuentes de reclutamiento.
 Definir las técnicas de reclutamiento a utilizar.
 Encontrar los candidatos adecuados para ocupar estos puestos.
Se espera que de esta manera lograremos encontrar los candidatos con los perfiles
adecuados para los cargos y en las cantidades necesarias, teniendo en cuenta capacidades
técnicas y habilidades de trabajar en equipo, es necesario tener en cuenta que no solo se busca
contratar profesionales, se busca contratar personas con valores éticos y morales

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Objetivos
Objetivo General
Desarrollar una propuesta de reclutamiento y selección de personal para la empresa caso
de estudio con el fin de lograr establecer una adecuada ruta o lineamientos que permitan reclutar
personal de gran capacidad y calidad humana al equipo de trabajo.
Objetivos Específicos
 Definir el tipo de reclutamiento de personal más adecuado para la empresa según el cargo
que se desea cubrir.
 Realizar la descripción de los cargos con el fin de tener claro que capacidades debe tener la
persona para ser seleccionada al momento del reclutamiento.
 Establecer la importancia en estos procesos del departamento de recursos

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Desarrollo del Trabajo Colaborativo
Capítulo 1. Diseño de un Proceso de Reclutamientos y Selección De personal
Empresa a estudiar
Figura N. 1
Nit 900054586-0
Firma de abogados que presta servicios legales en especial a entidades financieras en
áreas de derechos financieros. Con experiencia para manejar asuntos legales con el más alto
profesionalismo y rigor intelectual.
Misión
Somos una firma de abogados dedicada a brindar a nuestros clientes una asesoría integral
para la protección de sus intereses económicos y sociales, en constante capacitación y en
permanente búsqueda de la satisfacción de sus necesidades legales (Abogados, 2017).
Visión
Ustariz & Abogados es un despacho que aspira a la excelencia en la prestación de
servicios transversales gracias a un asesoramiento legal de alta calidad. Estamos convencidos de
que solo podemos lograrlo convirtiéndonos en socios estratégicos de nuestros clientes y

8
apostando por la innovación como clave para dar respuesta a los retos del presente con la vista
puesta en el futuro (Abogados, 2017).
Organigrama
Figura N.2
Descripción y funcionamiento del área de recursos humanos
Esta área se encarga del diseño y el análisis de los puestos de trabajo, el reclutamiento,
contratación y la selección de personal, la formación y el desarrollo, la compensación y los
beneficios, la gestión del rendimiento, las relaciones con los directivos y las relaciones laborales
de la empresa.
En la compañía el área de R.H. está compuesta por una persona que se encarga de la
nómina de empleados, otra persona encargada de la Contratación y selección de empleados y
Formación o desarrollo de los empleados, y una tercera persona que realiza la Gestión del
rendimiento de los empleados (Abogados, 2017)

9
Capítulo 2. Elementos Relacionados con el Proceso de Reclutamiento y Selección en las Organizaciones
Nota: Sistemas de selección. Mapa conceptual elaboración propia

10
ENTREGA FINAL:
La mención de los tres (3) cargos seleccionados, de distintos niveles jerárquicos en el
organigrama de la empresa escogida.
La empresa USTARIZ & ABOGADOS luego de realizar su comité mensual en el que
participan las área Gerencial, Recursos Humanos, área de Administración y Finanzas Y el área
de abogados, en donde uno de los puntos principales que abordaron fue en la necesidad que tiene
la empresa de cubrir 3 vacantes las cuales tienen por cubrir debido a que 2 de sus trabajadores
renunciaron a sus cargos y la necesidad de crear una vacante adicional de apoyo en el área
contable, se tuvo como punto principal la necesidad que tiene la empresa de cubrir 3 vacantes
para hacer frente a la reactivación económica, las cuales son necesarias para el adecuado
funcionamiento de la organización y así mismo poder seguir brindado un servicio de calidad a
sus clientes las plazas ofertadas de manera externa son:
. Abogado Junior
. Contador Público
. Secretaria Jurídica
El diseño del proceso de reclutamiento de los tres cargos
Las fases para implementar por la empresa para el proceso de reclutamiento de las
vacantes a cubrir son:
1. Identificar la necesidad de cubrir las vacantes
2. La búsqueda de los candidatos según el Área y cargo Ofertado
3. Realización de pruebas según la vacante
4. Entrevista a los candidatos preseleccionados

11
5. Proceso de selección de Personal
6. Contratación
7. Incorporación al nuevo miembro de la organización
ABOGADO JUNIOR
La empresa requiere cubrir la bacante de Abogado junior en el menor tiempo posible ya
que tienen procesos de carácter legal represados y citaciones en los juzgados programas.
El perfil que busca la empresa es la de un Abogado Junior en derecho comercial donde
una de sus funciones es servir de apoyo en el área de asesorías Jurídicas y servicio al cliente en el
manejo de casos en la fase previa de litigio, revisión y elaboración de contratos de todo tipo y
demás documentos legales que requiera la empresa; la vacante será ofertada a personal externo
de la empresa mediante las plataformas Digitales.
Se requiere que la persona a ocupar el cargo tenga un nivel de estudio
Universitario/Carrera profesional, con experiencia de 3 años certificable, el tipo de contrato que
se ofrece es de termino definido a 1 año con posibilidad de ser renovado según el rendimiento y
compromiso que se evidencie en el trabajador, con un sueldo mensual de $4.000.000 con sus
prestaciones legales de ley con un horario de lunes a viernes de 8 horas laborales y vivir en la
ciudad de Bogotá.
CONTADOR PÚBLICO
Se requiere Fortalecer los procesos del Área contable de la empresa en la implementación
y ejecución de las NIIF

12
El perfil que busca la empresa es: Contador Público con Especialización en Impuestos
o Tributaria donde sus funciones a cargo son: Revisión y elaboración de las declaraciones
tributarias, garantizando el tiempo requerido para su respectiva presentación, Elaboración de
estados financieros con apoyo de los asesores tributarios y contables, Generación de los anexos
para declaración de renta, elaboración de medios magnéticos nacionales y conciliación con la
renta y elaboración de medios magnéticos y apoyo en la actualización de las políticas contables
de la organización de acuerdo con la realidad económica y la normatividad vigente.
Se requiere que la persona a ocupar el cargo tenga un nivel de estudio
Universitario/Carrera profesional, con experiencia de 4 años certificable, Con conocimientos
avanzados en Excel manejo de medios magnéticos y conocimiento de Normas Internacionales
De Información Financiera NIIF
El tipo de contrato que se ofrece es de término definido a 1 año con posibilidad de ser
renovado según el rendimiento y compromiso que se evidencie en el trabajador, con un sueldo
mensual de $5.000.000 con sus prestaciones legales de ley con un horario de lunes a viernes de 8
horas laborales y vivir en la ciudad de Bogotá.
SECRETARIA JURÍDICA
La empresa requiere cubrir la bacante de secretaria Jurídica en el menor tiempo posible,
El perfil que busca la empresa es la de una secretaria Jurídica donde una de sus funciones es la
de proporcionar apoyo administrativo y de secretaria a los abogados para garantizar el buen
funcionamiento de la empresa en el redireccionamiento de llamadas residir clientes y visitantes y

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orientarlos según sus necesidades y áreas a consultar, recepción y presentación de documentos
legales, estados de cuentas, notas informativas y la gestión de correos.
Se requiere que la persona a ocupar el cargo tenga un nivel de estudio Técnico
profesional ò que se encuentre en 7 semestre De derecho, con fuertes habilidades en el
procesamiento de textos, transcripciones, ser responsable, organizado, ser discreto y tener buena
actitud de servicio.
El tipo de contrato que se ofrece es de término definido a 6 meses con posibilidad de ser
renovado según el rendimiento y compromiso que se evidencie en el trabajador, con un sueldo
mensual de $1.500.000 con sus prestaciones legales de ley con un horario de lunes a viernes de 8
horas laborales y vivir en la ciudad de Bogotá.
1. El desarrollo del proceso de preselección y selección de los tres cargos escogidos
Para el proceso de preselección de las vacantes ofertadas se tendrán en cuenta los
siguientes lineamentos a la hora de aplicar los filtros entre los candidatos que aparentemente
cumplen con las necesidades que se requieren cubrir, luego de haber ofertado las vacantes por
medio de las plataformas digitales empleo.com El servicio Nacional de aprendizaje SENA y
CompuTrabajo
Criterios para evaluar en el proceso de preselección de las vacantes ofertadas
ABOGADO JUNIOR CONTADOR PUBLICO SECRETARIA JURÍDICA

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Nivel académico Nivel académico Universitario Nivel académico: Técnico profesional en

Universitario Experiencia Laboral de 4 años el área Admr. o que se encuentre
Experiencia Laboral de 3 Con perfil de Contador Público cursando 7 semestre de Derecho
años con Especialización en (alumnos activos)
Conocimientos de Derecho Impuestos o Tributaria Experiencia Laboral Inferior a 1 año
comercial y jurídica Vivir En Bogotá Con Disponibilidad de tiempo según
Vivir en Bogotá horario laboral preestablecido
Vivir En Bogotá
Luego de que se realiza el filtro y se alijen los perfiles que más se ajustan a los
requerimientos requeridos por la empresa USTARIZ & ABOGADOS se procede a realizar el
proceso de selección de la siguiente forma
ABOGADO CONTADOR SECRETARIA

JUNIOR PUBLICO JURÍDICA
. Desde el área de . Desde el área de . Desde el área de

Recursos humanos se Recursos humanos se Recursos humanos se
procede a validar la procede a validar la procede a validar la
información suministrada información suministrada información suministrada
por los aspirantes por los aspirantes por los aspirantes
(Diplomas cartas laborales (Diplomas cartas laborales (Diplomas cartas laborales
Referencias laborales, Referencias laborales, Referencias laborales,
familiares y antecedentes familiares y antecedentes familiares y antecedentes
penales) penales) penales)
. Entrevista con el . Entrevista con el . Entrevista con el
área de recursos Humanos área de recursos Humanos área de recursos Humanos
presencial presencial presencial
. Aplicación de . Aplicación de . Aplicación de
pruebas de Conocimientos pruebas de Conocimientos pruebas de Conocimientos
(forma verbal) (forma verbal) (forma verbal)
. Aplicación de . Aplicación de . Exámenes
pruebas psicométricas pruebas psicométricas médicos
. Aplicación de la . Aplicación de la
prueba El assesment center. prueba El assesment center.
. Exámenes . Exámenes médicos
médicos
15
2. La estructuración de un plan de inducción para los puestos de trabajo escogidos,
teniendo en cuenta el enfoque de la empresa y las funciones del cargo.
Los planes de inducción que se realizaran al personal seleccionado son:
Plan de inducción para Abogado junior
La Bienvenida a la empresa a la persona contratada desde el área de recursos humanos
por medio de la cual se les brindan capacitación sobre los valores organizaciones la misión y
visón de la empresa y su estructura organizacional
Desde el área de Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el trabajo (SG-SST), se les
da a conocer la ARL a la cual la empresa pertenece como la clase de riesgo laboral al que
pertenecen, como:
Las políticas del SG-SST y las políticas de no alcohol drogas y tabaquismos
Accidentes de trabajo (Incidente, Acto Inseguro, Enfermedad Laboral, Condiciones
Inseguras)
16
Como los formularios de los que dispone el SG-SST para realizar cada uno de los riesgos
en los cuales están inmersos sus empleados, por medios de los culés se identifican y reportan
posibles incidentes o accidente.
Capacitación directa del jefe sobre las responsabilidades, funciones y alcances de su
cargo.
Explicación sobre sistema de evaluación de su desempeño, programas de incentivos y
sanciones.
Plan de inducción para Contador Público.
Mensaje de bienvenida a la empresa al nuevo trabajador desde el área de recursos
humanos y gerente de la empresa.
Recorrido por las áreas claves de la empresa, por medio de la cual se les brindan
capacitación sobre los valores organizaciones la misión, visión y su estructura organizacional.
Presentación del empleado a todos sus compañeros.
Desde el área de Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)
Se le da a conocer la ARL a la cual la empresa pertenece como la clase de riesgo laboral
al que pertenecen, como: las políticas del SG-SST y las políticas de no alcohol drogas y
tabaquismos, accidentes de trabajo (Incidente, Acto Inseguro, Enfermedad Laboral, Condiciones
Inseguras).
en los cuales están inmersos sus empleados, por medios de los cuales se identifican y reportan

17
Capacitación directa del jefe y gerente de la empresa sobre las responsabilidades,
funciones y alcances de su cargo.
Presentación últimos cortes de información financiera e impuestos presentados, indicando
donde radica toda la información necesaria para el desarrollo del cargo y sus auxiliares directos.
sanciones.
Plan de inducción para secretaria jurídica.
Mensaje de bienvenido a la empresa al nuevo trabajador desde el área de recursos
humanos.
Recorrido por las áreas claves de la empresa, por medio de la cual se les brindan
capacitación sobre los valores organizaciones la misión, visión y su estructura organizacional.
Presentación del empleado a todos sus compañeros.
Desde el área de Sistema de Gestión de Seguridad y salud en el trabajo (SG-SST)
Se le da a conocer la ARL a la cual la empresa pertenece como la clase de riesgo laboral
al que pertenecen, como: las políticas del SG-SST y las políticas de no alcohol drogas y
tabaquismos, accidentes de trabajo (Incidente, Acto Inseguro, Enfermedad Laboral, Condiciones
Inseguras).
en los cuales están inmersos sus empleados, por medios de los cuales se identifican y reportan

18
Capacitación directa del jefe sobre las responsabilidades, funciones y alcances de su
cargo.
sanciones.
Conclusiones:
Es esencial llevar a cabo adecuadamente el proceso de selección de personal, ya que la
contratación de individuos no aptos para el cargo puede ocasionar problemas significativos para
la entidad en el momento realizar las contrataciones ya que se incurren en costos y reprocesos.
A pesar de desarrollar una filosofía empresarial sólida, su efectividad depende en gran
medida de contar con una estructura administrativa que la respalde, por lo tanto, se destaca la
importancia de alinear tanto los valores organizativos como la idoneidad de los candidatos
durante el proceso de selección, asegurando así una armonización efectiva entre la visión de la
empresa y su capacidad operativa.
Un buen proceso de selección no solo se trata de encontrar al candidato adecuado, sino
que también influye en la salud financiera de la empresa, en su capacidad para adaptarse
rápidamente a cambios y en la percepción que los empleados y el mercado tienen de ella. Invertir
tiempo y recursos en un proceso de selección efectivo se traduce en beneficios significativos a

19
corto y largo plazo, también logra que las empresas tengan un valor diferenciador a la hora de
reclutar y seleccionar posibles candidatos logrando construir una marca empleadora que la hace
ser diferente y le aporta un valor diferencial entre otras empresas.
Podemos concluir que una clave esencial en todo el proceso de selección de personal, no
solo es contratar trabajadores sino personal idóneo con un capital humano y e intelectual, con
valores y habilidades que ayuden a lograr el éxito de la empresa, cumpliendo con las políticas y
reglas que se establecen.
Teniendo en cuenta todos los aspectos analizados y después de desarrollar la propuesta de
reclutamiento y selección de personal, podemos concluir que una nueva contratación trae
beneficios cualitativos y cuantitativos a la empresa, pero debe realizarse de forma eficiente para
obtener un impacto positivo con personal calificado y gran potencial.
Esta buena selección debe estar guiada desde la labor más pequeña hasta el puesto más
importante y poder elegir entre muchos postulantes el que mejor se adapte a las necesidades de la
empresa, evaluando conocimientos, experiencias profesionales, actitudes, habilidades y valores;
por lo tanto el diseño del perfil debe estar basado en expectativas reales mostrando lo que se
espera del profesional.

20
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competitividad en las empresas. Capítulo 3: Reclutamiento de personal (Tesis de pregrado).
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Sancho, T., Fidalgo, M. y Pérez, J. (1999). Adaptación al puesto de trabajo. INSHT, (4), 12-18.
Recuperado de http://www.insht.es/InshtWeb/Contenidos/Documentacion/TextosOnline/
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Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. El capital humano de las
organizaciones. México, D.F., México: McGraw Hill. Recuperado de https://www.upg.mx/wp-
content/ uploads/2015/10/LIBRO-12-Administracion-de- recursos-humanos.-El-capital-
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Secretaría Técnica de Capacitación y Formación Profesional. (2011). Manual de levantamiento
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https://es.scribd.com/doc/149715328/MANUAL-LEVANTAMIENTO-PERFILES- SETEC-oK-
3-11-2012-pdf
Abogados, U. &. (2017). Documentación Administrativa. Bogotá.
Clara Ayde Amaya, Mery Katherine Gutierrez, Johana Medina Contreras,Fredy Gonzalo Parra y
Leonardo Andres Rincón. (2021). Plan de reclutamiento y selección de personal. Sogamoso:
Universidad UNAD.
21
Ortega, C. (2018). questionpro. Recuperado el Mayo de 2023, de questionpro.com:
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Pineda, A. M. (s.f.). Procesos de reclutamiento y selección de Personal, Escenario 3: Procesos de
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Cancinos Kestler, A.M. (2015). Selección de Personal y Desempeño Laboral (Tesis de Grado,
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http://recursosbiblio.url.edu.gt/tesiseortiz/2015/05/43/Cancinos-Andrea.pdf
DIJMARS. (2021). Proceso de Reclutamiento, y Selección. Página web de Talento Humano
Cali. Retrieved 8 April 2021, from https://talentohumanocali.jimdofree.com/proceso-
dereclutamiento-y-selecci%C3%B2nn/

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capacidad y calidad humana al equipo de trabajo...............................................................................6

Desarrollo del Trabajo Colaborativo..................................................................................................7

Capítulo 1. Diseño de un Proceso de Reclutamientos y Selección De personal.................................7

Descripción y funcionamiento del área de recursos humanos............................................................8

Capítulo 2. Elementos Relacionados con el Proceso de Reclutamiento y Selección en las Organizaciones9

Referencias Bibliográficas – Entrega 1............................................................................................20

Referencias Bibliográficas - Entrega 2.............................................................................................21

En este informe diseñaremos un proceso de reclutamiento y selección de personal para el

el área de Recursos Humanos, estos procesos de reclutamiento y selección de personal son

puesto de trabajo y de la realización de un adecuado proceso de selección depende la óptima

y humano de las empresas crezcan al mismo ritmo.

como diseñar y elaborar procesos de reclutamiento y selección de personal, ya que estos

procesos son utilizados en la mayoría de las organizaciones y debemos estar en la capacidad de

entender su importancia e impacto y además de diseñarlos y llevarlos a cabo de manera exitosa

que el capital humano es indispensable para el buen funcionamiento de estas, en el siguiente

momento de llevar a cabo los procesos de Reclutamiento, Preselección y selección de personal,

con sus valores organizacionales.

Para lograr un buen proceso de reclutamiento es necesario que el área de recursos

experiencias y competencias necesarias a la hora de publicar las vacantes de manera interna o

Un buen proceso de selección no solo se trata de encontrar al candidato adecuado, sino

que también influye en la salud financiera de la empresa, en su capacidad para adaptarse

tiempo y recursos en un proceso de selección efectivo se traduce en beneficios significativos a

corto y largo plazo.

El proceso de reclutamiento y selección de personal que diseñaremos para el Bufete

necesidad de personal nuevo y especializado en servicios legales en especial a entidades

clientes en este ramo.

Nuestro proceso será diseñado siguiendo los siguientes lineamientos:

 Hacer un análisis previo de los puestos de trabajo que se van a ofertar.

 Elaborar el levantamiento de perfiles para establecer las competencias laborales

requeridas y sus niveles.

 Investigar las necesidades de personal a contratar.

 Investigar el mercado para segmentarlo e identificar posibles fuentes de reclutamiento.

 Definir las técnicas de reclutamiento a utilizar.

 Encontrar los candidatos adecuados para ocupar estos puestos.

contratar profesionales, se busca contratar personas con valores éticos y morales

Desarrollar una propuesta de reclutamiento y selección de personal para la empresa caso

personal de gran capacidad y calidad humana al equipo de trabajo.

que se desea cubrir.

persona para ser seleccionada al momento del reclutamiento.

 Establecer la importancia en estos procesos del departamento de recursos

Desarrollo del Trabajo Colaborativo

Capítulo 1. Diseño de un Proceso de Reclutamientos y Selección De personal

Firma de abogados que presta servicios legales en especial a entidades financieras en

profesionalismo y rigor intelectual.

para la protección de sus intereses económicos y sociales, en constante capacitación y en

permanente búsqueda de la satisfacción de sus necesidades legales (Abogados, 2017).

Ustariz & Abogados es un despacho que aspira a la excelencia en la prestación de

servicios transversales gracias a un asesoramiento legal de alta calidad. Estamos convencidos de

que solo podemos lograrlo convirtiéndonos en socios estratégicos de nuestros clientes y

puesta en el futuro (Abogados, 2017).

Descripción y funcionamiento del área de recursos humanos

contratación y la selección de personal, la formación y el desarrollo, la compensación y los