a.

Según las formalidades aduaneras analicemos cuál de estas sería la principal limitante
que presentan importadores y exportadores al momento de hacer sus negociaciones.

Las limitaciones que enfrentan importadores y exportadores en sus negociaciones pueden variar
según el país, la industria y las regulaciones específicas. En Colombia todo es regido por el decreto
360 de 2021 “Por el cual se modifica el Decreto 1165 de 2019 relativo al Régimen de Aduanas y se
dictan otras disposiciones”. A continuación, se destacan algunas de las posibles limitaciones que
pueden presentar:

 Variación en las tasas, que afecta los costos de importación y exportación

 Cumplimiento de una serie de requisitos documentales el cual puede ser burocrático y
complicado
 Regulaciones técnicas y sanitarias que los productos deben cumplir. Obtener
certificaciones y cumplir con los estándares puede ser un desafío y puede requerir tiempo
adicional y recursos.
 Las restricciones de acceso a algunos mercados extranjeros pueden ser una limitante para
los exportadores colombianos
 Impuestos y Regulaciones Cambiantes

Al considerar estas limitaciones, es crucial para las empresas colombianas estar al tanto de las
actualizaciones normativas, buscar eficiencias en los procesos documentales y de cumplimiento, y
explorar estrategias que faciliten el acceso a nuevos mercados, todo dentro del marco regulatorio
establecido por el Decreto 360 de 2021.
b Los costes logísticos en el aprovisionamiento juegan un papel fundamental en todo proceso
logístico, como jefe de logística de una empresa cuales serían esas actividades
fundamentales a desarrollar y su orden.

La gestión eficiente de los costos logísticos es esencial para asegurar un nivel de servicio óptimo
tanto a clientes como a proveedores, y constituye un elemento crucial en el mantenimiento de un
flujo financiero fluido para la organización.

Como jefe de logística en una empresa, gestionar eficientemente los costes logísticos en el
aprovisionamiento es crucial para la eficacia general de la cadena de suministro. Aquí hay algunas
actividades fundamentales que podrías desarrollar y su orden sugerido:

 Buena planificación que ayude a identificar los gastos fijos y variables asociados a la
cadena de suministro
 Realizar análisis de la demanda y mediante la utilización de herramientas y técnicas de
pronósticos con la finalidad de contar con información para la gestión eficiente del
inventario
 Identificar y comprender la normatividad aplicable, permitiendo una planificación fiscal
estratégica. Esto incluye la programación de pagos de impuestos dentro de los plazos
establecidos, así como la búsqueda activa de exenciones e incentivos para reducir los
costos fiscales.
  Implementar políticas de gestión de inventarios eficientes para evitar excesos o
insuficiencias.
 Realizar un mapeo de proceso que permita la estandarización y alcanzar un alto nivel de
excelencia. Los procesos más eficientes son también procesos de menor costo. Así como l
automatización de tareas, evitando errores.
 Capacita al personal en prácticas logísticas eficientes y mejores prácticas de gestión de
aprovisionamiento, fomentando la cultura fe mejora continua

La implementación de estas actividades de manera secuencial y estratégica puede marcar una

diferencia significativa en la optimización de los costos logísticos, asegurando así una cadena de
suministro eficiente y financieramente rentable para la organización.

Referencias Bibliográfico

“Normatividad”. Autor: Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales-DIAN. Consultado en:

https://www.dian.gov.co/aduanas/Regimen-de-Aduanas/Normatividad/Paginas/default.aspx.

Estrada S. Restrepo L. Ballesteros o. “Análisis de los Costos Logísticos en la Administración de la

Cadena de Suministro” Scientia Et Technica, vol. XVI, núm. 45, agosto, 2010, pp. 272-277

SYDLE “Costos logísticos: ¿cuáles son los 7 tipos principales y cómo gestionarlos?” Actualizado el
06/12/2023. Fuente: https://www.sydle.com/es/blog/costos-logisticos-628fc87d1cef9e2cd9fcf505