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El proceso de cambio estructural en el Perú implica que los empresarios tomen riesgo y realicen
inversiones en sectores que aun no se han desarrollado enfrentando dos fallas de mercado: 1)
fallas de información pues descubren los límites y costos de la inversión una vez puesta en
marcha, siendo su criterio bastante empírico y especulativo, y 2) fallas en la coordinación puesto
que para el desarrollo de una nueva actividad se requiere de la aparición de otras ramas
industriales en simultaneo. Para el investigador el gobierno cumple un rol fundamental en crear
las condiciones para superar estos problemas que permitan apuntar a mejorar la posición del
país en el espacio de productos mejorando también sus perspectivas de crecimiento a largo
plazo. Es necesario también identificar como nuestra industria se sitúa en el comercio
internacional posicionándonos cerca a aquellos países con los que tengamos afinidades
productivas y cuyas distancias sean más cortas para aminorar el riesgo sobre el fracaso de la
inversión.
Referencias
Chang, H.-J. (2004). Retirar la escalera. La estrategia del desarrollo en perspectiva histórica.
Madrid : Catarata.
Ricardo Hausmann; Jason Hwang; Dani Rodrik. (2006). What You Export Matters. NBER
Working Paper No. w11905, 1-25.