LA AGILIDAD

INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ÁGIL: LA AGILIDAD

En la actualidad, por lo general, se construye el producto al mismo tiempo que
se modifican e introducen nuevos requisitos. Trabajamos con productos en
continua evolución y mejora.
GESTIÓN PREDICTIVA

VS

GESTIÓN ÁGIL
GESTIÓN PREDICTIVA

Se centra en:

• planificar

• calcular un presupuesto

• marcar plazos de entrega

Sirve en un entorno estable

¿Qué ocurre cuando tenemos productos abstractos como una película o
un app móvil?

¿Cuándo debemos probar cosas nuevas durante su desarrollo viendo qué

funciona y qué no?

¿Cuándo una funcionalidad que parecía esencial está desfasada para la

fecha de entrega?
GESTIÓN ÁGIL

Se centra en:

• productos que necesitan ir adaptándose poco a poco

• la innovación es un valor clave

• mejora continua

Sirve en un entorno cambiante

¿POR QUÉ LA AGILIDAD SE ASOCIA CON LA
INFORMÁTICA?

A cada TESIS le surge una ANTITESIS que pone en evidencia sus problemas y
contradicciones. La ANTITESIS resulta inadecuada de alguna manera y de la
confrontación de las dos surge un tercer momento llamado SINTESIS: una
resolución y nueva comprensión del problema.
Existe la necesidad de crear una disciplina que aplique un enfoque
sistemático y cuantificable al desarrollo de sistemas informáticos.

- Ingeniería de procesos > “la calidad del resultado depende de la calidad de

los procesos empleados”

- Gestión predictiva > cumplimiento de agendas y presupuestos

Los marcos de prácticas ágiles no surgieron como una tesis de conocimiento,
sino como una antítesis al que la ingeniería del software venía
desarrollando.
Es dentro de este marco que finalmente surge el

MANIFIESTO ÁGIL