JOHANA PRADA CARRILLO

CASO LAS VEGAS

Caso de estudio
Objetivos de aprendizaje
- Reconocer las cuestiones éticas en los acuerdos y decisiones comerciales.
- Identificar múltiples partes interesadas involucradas y afectadas por las decisiones
comerciales.
- Analizar los pasos necesarios para la toma de decisiones éticas.
- Determinar la mejor decisión ética utilizando una justificación sólida

Preguntas
Gilmore aparentemente ignoró la solicitud de Holmes de tratar la información interna como
confidencial y compartió esa información con sus amigos de otras compañías. ¿Era esto lo
correcto? Si no, ¿por qué estuvo mal? Para evaluar su acción, los estudiantes deben comprender
los hechos y los antecedentes del caso.
1. ¿Qué hechos y antecedentes se deben considerar al evaluar las acciones de Gilmore?

Hechos y antecedentes
- La presión para lograr el objetivo
- La confianza deposita da en el
- Familiaridad con los directores ejecutivos

2. ¿Quiénes serían los stakeholders primarios y secundarios con respecto a la decisión de

Gilmore?

3. ¿Cuáles son las posibles consecuencias de las acciones de Gilmore? Al estimar las
consecuencias, considere la magnitud y probabilidad de las consecuencias basándose en
perspectivas tanto de corto como de largo plazo (ver Anexo TN-1).
 - Que la contratación se dilate por las diferentes ofertas

4. ¿Existen principios éticos relevantes (aparte de los principios consecuencialistas) o

violaciones de los derechos humanos o de la justicia involucrados en esta decisión?

Si falta de veracidad de la información.

Autonomía
Responsabilidad
confidencialidad

5. A la luz de todas las consideraciones anteriores, ¿qué crees que debería hacer Holmes?

Holmes debe de buscar la mejor opción para la empresa, ya que de eso depende muchas mas
personas que pueden afectarse.

6. ¿Cómo puede LVC evitar decisiones poco éticas en el futuro?

Validar el manejo de la información y tener un procedimiento claro establecido para

este tipo de envió de propuestas.
ANEXO TN-1: MARCO PARA EVALUAR ACCIONES Y CONSECUENCIAS

Acción Horizonte de Consecuencias Magnitud Probabilidad

tiempo
Corto
Mediano
Largo plazo