La ciencia de la administración comprende varias disciplinas de estudio.

Esto se debe
precisamente a que |a toma de decisiones es una actividad humana central

Amaya Amaya, J. (2010). Toma de decisiones gerenciales: métodos cuantitativos para la

administración (2a. Ed.). Bogotá, Colombia: Ecoe Ediciones. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/69113?page=19.

La aplicación de estas metodologías lo permite de esta forma

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La aplicación de las metodologías permite solucionar un por qué, para que y el cómo suceden las
cosas en cualquier tipo de situación

 Nuestra capacidad de tomar decisiones, tiene que ver con asumir riesgos, ser creativo y
buscar alternativas a problemas o retos aún no existentes.

 Asumir el riego: Cuando se emprende un proyecto, automáticamente se asume un riesgo.

Debemos identificar los riesgos que cada actividad conlleva y tomar las medidas
necesarias para minimizar las dificultades. Pero hay que asumir que el riesgo es algo
inherente a la vida. Asumir riesgos es positivo para aprender de los éxitos y de los fracasos
a los que tendrá que enfrentarse.

 En la toma de decisiones tenemos que tener en cuenta:

 • Efectos futuros: Tiene que ver con la medida en que los compromisos relacionados con
la decisión afectarán el futuro. Una decisión que tiene una influencia a largo plazo, puede
ser considerada una decisión de alto nivel, mientras que una decisión con efectos a corto
plazo puede ser tomada a un nivel muy inferior.

 • Reversibilidad: Se refiere a la velocidad con que una decisión puede revertirse y la

dificultad que implica hacer este cambio. Si revertir es difícil, se recomienda tomar la
decisión a un nivel alto; pero si revertir es fácil, se requiere tomar la decisión a un nivel
bajo.

 • Impacto: Esta característica se refiere a la medida en que otras áreas o actividades se

ven afectadas. Si el impacto es extensivo, es indicado tomar la decisión a un nivel alto; un
impacto único se asocia con una decisión tomada a un nivel bajo.

 • Calidad: Este factor se refiere a las relaciones laborales, valores éticos, consideraciones
legales, principios básicos de conducta, imagen de la organización, etc. Si muchos de estos
factores están involucrados, se requiere tomar la decisión a un nivel alto; si solo algunos
factores son relevantes, se recomienda tomar la decisión a un nivel bajo.

 • Periodicidad: Este elemento responde a la pregunta de si una decisión se toma frecuente

o excepcionalmente. Una decisión excepcional es una decisión de alto nivel, mientras que
una decisión que se toma frecuentemente es una decisión de nivel bajo.
Metodología de IO/CA y aplicaciones a su prototipo

La IO/CA se estableció entonces en las empresas, y los grupos y puestos interdisciplinarios que
incluían matemáticos, estadistas, psicologos, economistas, sociólogos, y otros. Académicamente,
la IO/CA se centró, cada vez más en los modelos matemáticos y los algoritmos de solución
estratégica; quedo encerrada en una cápsula tiesa y tecnica En los últimos años, no obstante, esta
situacion cambio, con la aparicion de metodologías "blandas" y el raciocinio de sistemas críticos El
abordaje típico de la IO/CA es la construccion de un modelo para el problema que se se encuentre
analizando. Hablado modelo es generalmente pero no siemprea matemáticos Los inconvenientes
prácticos son usualmente desestructurados, y la definición y aclaracion de los inconvenientes,
como de esta forma además la construccion de sus modelos, conforman una gran parte de la
metodologia de la IO/CA. El análisis, comprensión e invención de estos algoritmos conforman
además una gran parte del modelamíento de IO/CA para la toma de elecciones, El decísor podría
integrar varias otras perspectivas del problema tales como las cultu- rales, psícologicas, etcétera.

Características del liderazgo 

Los sistemas sujetos al diseño de la ingeniería industrial son amplios y se caracterizan por la
necesidad de integrar tanto las capacidades humanas físicas como la toma de decisiones con
todos los demás aspectos del diseño de sistemas.

Para tomar una elección, no importa su naturaleza, se necesita conocer, entender, examinar un
problema, para de esta forma poder darle solución; en ciertos casos por ser tan básicas y diarios,
este proceso se hace de manera implícita y se soluciona bastante velozmente, sin embargo, hay
otros casos en los cuales las secuelas de una mala o buena elección puede tener implicaciones en
la vida y si es en un entorno gremial en el triunfo o fracaso de

problema. Las elecciones nos atañen a todos debido a que debido a ellas tenemos la posibilidad de
la organización, para los cuales se necesita hacer un proceso más estructurado que puede ofrecer
más estabilidad e información para solucionar el tener una crítica.

1. Visionarios: Los buenos guías crean una imagen del futuro y definen dónde quieren llevar a sus
organizaciones.

2. Son inspiradores: Los excelentes dirigentes son buenos oradores públicos y además, son
carismáticos. Ellos en cada palabra y acción demuestran su pasión por lo que hacen y, por eso, se
trata de una habilidad de liderazgo clave.

3. Estratégicos: Los líderes estratégicos son claros y saben cómo manejar fácilmente las
fortalezas y debilidades de sus propias compañías, así como sus oportunidades y amenazas
externas.
 4. Tácticos: Cómo empresarios, establecen los objetivos de sus negocios, se comprometen y
orientan todas sus acciones para el cumplimiento efectivo de lo que quieren, a fin de obtener
resultados de alta calidad.
5. Centrados: Saben establecer cuáles son sus prioridades y cómo deben ser llevadas a
cabo.
6. Persuasivos:Atraen a que otras personas estén de acuerdo con ellos y con sus puntos de
vista, a través de la lógica, la razón, la emoción y la fuerza de su personalidad.
7. Simpáticos: Son personas agradables y optimistas. Pueden tener cualquier profesión, pero
saben reconocer las habilidades interpersonales adecuadamente.
8. Decisivos: Las personas que poseen las aptitudes de un líder saben tomar decisiones
correctas y con más rapidez.

El liderazgo y la toma de decisiones

En la toma de decisiones es importante respetar estos pasos:

1. Tenemos un problema. Para resolver un problema hay que empezar por reconocer que se tiene.
El primer paso es definir claramente qué ocurre, qué va mal o qué se podría mejorar.

2. No estamos solos. Una cosa es ser el responsable de tomar decisiones y otra actuar al margen de
los demás. El liderazgo requiere de un equipo al que liderar, cohesionado y motivado. Es necesario
recabar distintas opiniones y escuchar atentamente qué tienen que decir los demás sobre el problema y
su solución. Y no hay que esquivar a nadie, porque todos, también los que adoptan el papel de abogados
del diablo, aportan diferentes visiones.

3. Hay que estudiar. Un aspecto previo a la toma de decisiones es analizar la información y

estudiarla: buscar datos, estadísticas, conocer antecedentes y experiencias similares, saber qué
hizo nuestra competencia… Solo estudiando podremos encontrar las soluciones acertadas. La
intuición está bien, pero solo como un ingrediente más.

4. Pasar a la acción. El líder empresarial que ha cumplido con los tres puntos anteriores no temerá
los escenarios inciertos. Tomará decisiones porque sabe que ese es su trabajo y que es lo que
espera y necesita su equipo. Es consciente de que sus decisiones afectan a personas y nunca
pasa por alto los efectos secundarios. El riesgo no le asusta, actúa como un ejemplo para los
demás porque nunca pierde de vista los principios éticos y los valores que animan su liderazgo.
Cuando esto es así, resulta fácil asumir las consecuencias.

5. Evaluar los resultados. Tras la toma de decisiones, llega la reflexión. Evaluar el resultado es

necesario para el futuro, y no solo en el caso de aciertos: los errores que se reconocen
constituyen también valiosas fuentes de aprendizaje.

Por último, creo que el líder empresarial debe tener en cuenta que no decidir es también una forma de
decisión.

Tenemos un problema

No estamos solos. 

Hay que estudiar

Pasar a la acción

Evaluar los resultados