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UNIVERSIDAD PRIVADA FRANZ TAMAYO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y EMPRESARIALES

CARRERA ADMNISTRACION DE EMPRESA

QUINTO SEMESTRE

DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE UN MODELO DE NEGOCIO Y GESTIÓN LOGISTICA

DE LA PLATAFORMA DE COLABORACIÓN ESTRATÉGICA E INCLUSIVA

ESTUDIANTES:

PAMELA VILLCA TICONA

ROXANA CONDORI QUISPE

ANTHONY ISAAC CUSICANQUI HILARI

ROGER SURCO PAJARITO

DOCENTE:

LIC. RODRIGO INCHAUSTE ROMERO

El Alto – Bolivia
2024

INDICE
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CAPÍTULO 1: ANTECEDENTES....................................................................................................3

1.1 Introducción....................................................................................................................3

1.2 Justificación.....................................................................................................................4

CAPÍTULO 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA........................................................................................5

2.1 Definición de un negocio................................................................................................5

- ¿Qué ofrece principalmente?.....................................................................................5

- ¿A quiénes está dirigida la oferta?..............................................................................6

- ¿Dónde desarrolla sus operaciones?..........................................................................6

- ¿Y qué diferencia ofrece?...........................................................................................6

2.2 Tipos de empresa............................................................................................................6

2.3 Filosofía organizacional..................................................................................................6

Organigrama.....................................................................................................................6

Visión.................................................................................................................................7

Misión...............................................................................................................................7

Valores..............................................................................................................................7

2.4 Análisis FODA del emprendimiento................................................................................8

2.5 Conclusión.......................................................................................................................9

BIBLIOGRAFIA......................................................................................................................9
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CAPÍTULO 1: ANTECEDENTES

1.1 Introducción

El presente informe tiene como objetivo presentar una plataforma colaborativa de consultora

que brinda capacitación inclusiva para personas en distintas empresas. En un entorno

empresarial cada vez más consciente de la importancia de la diversidad y la inclusión, esta

plataforma se convertirá en una herramienta innovadora y efectiva para abordar los desafíos

relacionados con la inclusión en el lugar de trabajo.

En los últimos años, hemos sido testigos de un cambio de paradigma en la forma en que las

empresas abordan la diversidad y la inclusión. Ya no se trata solo de cumplir con los

requisitos legales, sino de reconocer el valor propio de la diversidad y aprovecharla como

una ventaja. En este contexto, la plataforma colaborativa de consultora se presenta como

una solución de alianza integral para las empresas que desean mejorar el ambiente laboral.

Únete a nosotros en este viaje hacia un futuro más justo, equitativo y sostenible. Juntos,

podemos hacer la diferencia.

Características

Un aspecto destacado de esta plataforma es su enfoque en la capacitación inclusiva. Se ha

demostrado que la formación es clave para crear cambios duraderos en las actitudes y

comportamientos de los empleados. Por lo tanto, la plataforma ofrece una amplia gama de

programas de capacitación diseñados para sensibilizar a los empleados sobre la importancia

de la inclusión y proporcionarles las herramientas necesarias para fomentar un ambiente de

trabajo inclusivo.

Además, la plataforma promueve la creación de comunidades de aprendizaje, donde los

empleados pueden interactuar, compartir experiencias y aprender unos de otros. Esto no

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solo fortalece el sentido de pertenencia y la conexión entre los miembros del equipo, sino

que también fomenta la diversidad de pensamiento y la generación de ideas innovadoras.

A lo largo de este informe, exploraremos en detalle los beneficios y características clave de

esta plataforma colaborativa de consultoría. También presentaremos casos de éxito y

testimonios de empresas que han implementado esta solución y han experimentado

resultados positivos en términos de inclusión, productividad y retención de talento.

1.2 Justificación

La plataforma de colaboración inclusiva se justifica en relación a los Objetivos de Desarrollo

Sostenible (ODS) número 10 y 17 de la Agenda 2030 de las Naciones Unidas.

El ODS 10 tiene como objetivo principal reducir las desigualdades dentro y entre los países.

La plataforma de colaboración inclusiva puede contribuir a este objetivo al proporcionar un

espacio en el que todas las personas, independientemente de su origen socioeconómico,

género, raza, etnia o cualquier otra característica, puedan participar en igualdad de

condiciones. Al eliminar barreras y promover la inclusión, la plataforma permite que todas las

voces sean escuchadas y consideradas en los procesos de toma de decisiones, lo que a su

vez puede ayudar a reducir las desigualdades y promover un desarrollo más equitativo.

El ODS 17 se enfoca en fortalecer los medios de implementación y revitalizar la asociación

global para el desarrollo sostenible. La plataforma de colaboración inclusiva puede respaldar

este objetivo al facilitar la colaboración y el intercambio de conocimientos entre diferentes

actores, como gobiernos, organizaciones no gubernamentales, empresas, academia y

sociedad civil. Al proporcionar un espacio común para la cooperación, la plataforma puede

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promover la creación de alianzas y la colaboración transversal, lo que a su vez puede

mejorar la implementación de los ODS y fomentar la sinergia entre diferentes actores y

sectores.

CAPÍTULO 2: GESTIÓN ESTRATÉGICA

2.1 Definición de un negocio

Un negocio se puede definir como una entidad o actividad comercial que se dedica a la

producción, compra o venta de bienes, productos o servicios con el objetivo de obtener

ingresos y generar beneficios. Es una organización que busca satisfacer las necesidades y

deseos de los clientes a través de la oferta de productos o servicios que tienen un valor

económico.

El objetivo principal de un negocio es generar beneficios económicos, pero también puede

tener otros objetivos, como la creación de empleo, el desarrollo de productos innovadores, la

satisfacción de las necesidades de la comunidad o la contribución al desarrollo sostenible.

- ¿Qué ofrece principalmente?

La plataforma de colaboración estratégica e inclusiva ofrece principalmente un espacio

virtual donde diferentes actores pueden acceder para obtener múltiples informaciones de

empleo y formación y alcanzar objetivos comunes con distintas organizaciones. Al ser

inclusiva, garantiza que todas las voces sean escuchadas y dar oportunidades laborales

consideradas, sin importar su origen socioeconómico, género o raza.

- ¿A quiénes está dirigida la oferta?

Personas naturales, personas de la cárcel y con capacidades diferentes.

Personas jurídicas

- ¿Dónde desarrolla sus operaciones?

En la plataforma donde se realizan los cursos las estrategias de capacitación.

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- ¿Y qué diferencia ofrece?

Ofrece y se diferencia mediante el enfoque de inclusión e integración de objetivos

estratégicos juntamente con las ODS 10 y 17, funcionalidades específicas de acceso

igualitario y disminución de barreras geográficas.

2.2 Tipos de empresa

Una empresa de consultora comprometida con la ODS 10 (Reducir la desigualdad dentro y

entre los países) y la ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos) podría clasificarse como

una empresa de consultora de desarrollo sostenible o una consultora de impacto social.

Estas empresas suelen trabajar con organizaciones públicas y privadas para diseñar e

implementar estrategias que promuevan la igualdad, la inclusión y la colaboración para

abordar los desafíos sociales y ambientales.

Ser una empresa S.R.L proporciona a nuestra plataforma colaborativa una

combinación de protección de responsabilidad, flexibilidad en la gestión, menos

regulaciones y facilidad de creación, convirtiéndola en una opción estratégica adecuada

para nuestro modelo de negocio.

2.3 Filosofía organizacional

Organigrama

GERENTE GENERAL

RECURSOS HUMANOS ÁREA ADMINISTRATIVA ÁREA FINANCIERA ÁREA DE MARKETING

CAPACITACIÓN Y DESARROLLO GESTIÓN DE PROYECTOS AUX. CONTABLE LOGISTICA

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Visión

Lograr ser una plataforma reconocida de colaboración estratégica, impulsando la

colaboración efectiva entre diversos actores para eliminar la desigualdad de ingresos y

oportunidades y promover un desarrollo inclusivo y sostenible a nivel global.

Misión

Promover la colaboración efectiva y equitativa, trabajar hacia un desarrollo próspero,

ayudando a la población y brindando servicio de capacitación para promover la

productividad en las distintas sociedades.

Valores

 Inclusión: La plataforma valora y promueve la participación equitativa de todos los

actores, sin importar su origen socioeconómico, género, raza, etnia u otra

característica.

 Colaboración: La plataforma fomenta la colaboración efectiva entre diversos actores

y sectores. Se valora la sinergia y el trabajo conjunto para abordar desafíos globales

y lograr resultados más significativos y sostenibles.

 Respeto: La plataforma promueve un entorno respetuoso donde se valore la

diversidad de opiniones, experiencias y conocimientos donde fomenta el diálogo

constructivo, la escucha activa y el respeto mutuo entre los participantes.

 Transparencia: La plataforma se basa en la transparencia y la rendición de cuentas.

Se valora la apertura y la divulgación de información relevante, así como la

comunicación clara y accesible sobre los procesos, resultados y decisiones tomadas.

 Sostenibilidad: La plataforma se compromete con el desarrollo sostenible en todas

sus dimensiones: social, económica y colaborativa. Se valoran las soluciones y

prácticas que promuevan un equilibrio entre el crecimiento económico, la equidad

social y la protección del medio ambiente.

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 Innovación: La plataforma fomenta la innovación y la búsqueda de soluciones

nuevas y creativas para los desafíos globales. Se valora la generación de ideas y

enfoques novedosos que puedan generar un impacto positivo y transformador.

 Aprendizaje continuo: La plataforma promueve el aprendizaje continuo y el

intercambio de conocimientos. Se valora la capacidad de aprender de las

experiencias pasadas, evaluar los resultados y mejorar constantemente las prácticas

y enfoques utilizados

2.4 Análisis FODA del emprendimiento

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Inclusión social: Promover la  Educación y concientización:

participación de grupos marginados
y comunidades vulnerables.
 Empoderamiento: Poder
empoderar a las comunidades
marginadas, proporcionándoles una
voz y un papel activo para la toma
de decisión.
 Buen entorno: Un entorno
acogedor y positivo para nuestra
empresa y los clientes creará
confianza con ellos y la empresa
para que sea sólida y adaptable.
Desarrollar programas de concientización,
para promover la colaboración inclusiva y
beneficios de desigualdad.
 Financiamiento: A través de
asociaciones estratégicas y el acceso al
desarrollo de recursos financieros.
 Tecnología: Ampliar el alcance de la
tecnología para facilitar la participación
inclusiva a través de herramientas
accesibles.
 Alianzas estratégicas: Enfoque de
colaboración con organizaciones
gubernamentales y del sector privado
para promover el impacto social.

DEBILIDADES AMENZAS
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 Recursos Limitados: La empresa  Competencia Agresiva: La presión

puede enfrentar restricciones
financieras que limitan su capacidad
para invertir en nuevas iniciativas o
mejorar las operaciones existentes.
 Falta de actualización: Puede
afectar la calidad de los servicios
ofrecidos puede dificultar una caída
de sistemas o complicaciones para
ingresar a la plataforma.
competitiva de otras empresas puede
afectar la participación en el mercado y
reducir los márgenes de ganancia.
 Riesgos Tecnológicos: La dependencia
excesiva de la tecnología puede exponer
a la empresa a riesgos de ciberseguridad
o interrupciones del servicio.
 Inestabilidad Económica: Las
fluctuaciones económicas pueden afectar
la demanda de productos o servicios de la
empresa y su capacidad para obtener
financiamiento, inversión y utilidades.

2.5 Conclusión

En conclusión, la plataforma colaborativa de consultoría que brinda capacitación inclusiva en

distintas empresas se posiciona como una herramienta esencial para las organizaciones que

buscan mejorar su cultura laboral y aprovechar al máximo el potencial de sus empleados. A

través de su enfoque colaborativo, personalizado y centrado en la capacitación inclusiva,

esta plataforma ofrece una solución integral para abordar los desafíos de diversidad e

inclusión en el lugar de trabajo.

BIBLIOGRAFIA

Clavijo, C. (2024, febrero 16). Qué es un modelo de negocios: definición, tipos y cómo
crearlo. Hubspot.es. https://blog.hubspot.es/sales/modelo-negocio

Molina, C. (s/f). La inclusión social, un compromiso a largo plazo. Blogs del Banco
Mundial. Recuperado el 13 de marzo de 2024, de
https://blogs.worldbank.org/es/latinamerica/la-inclusion-social-un-compromiso-largo-
plazo

Moran, M. (2015, enero 7). Alianzas. Desarrollo Sostenible.

https://www.un.org/sustainabledevelopment/es/globalpartnerships/
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ODS 10 Reducción de las desigualdades. (2021, octubre 11). Pacto Mundial.

https://www.pactomundial.org/ods/10-reduccion-de-las-desigualdades/

Rouse, M. (2017, julio 27). Plataforma de colaboración. ComputerWeekly.es;

TechTarget. https://www.computerweekly.com/es/definicion/Plataforma-de-
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