TAREA ACTITUDINAL

1.- Por medio de la presente reciban un cordial saludo cada uno de ustedes, de acuerdo a lo coordinado en clase se está
llevando a cabo la presente tarea, así mismo es en base a lo cual hemos ido avanzando en el curso, realizar una pequeña
entrevista a un emprendedor o empresario sobre las siguientes preguntas:

APLICACIÓN DE LA VISIÓN, MISIÓN:

1. ¿De dónde surgió la idea para su empresa?

Desde que cursaba mi 5to año de estudio en la universidad. por la necesidad de tener climatizado el ambiente

2.Podría contarme, cómo fueron sus inicios en su emprendimiento

primero trabaje como ayudante para ganar experiencia y luego en el trascurso del tiempo me iba gustando más aun el
rubro de mi trabajo.

3. ¿Qué características suyas consideraría que fueron fundamentales para iniciar este negocio?
 Mi empeño en lograr mis metas
 Mi perseverancia
 También para obtener mayor ingreso

4. ¿Qué consejo le daría a un aspirante a empresario/director/gerente? (adaptar según la

función o cargo que desempeñe el entrevistado)
Que tenga bien en claro sus objetivos que luche por sus sueños y que antes de iniciar un negocio o emprendimiento
realice un plan de negocios para así tener sus conocimientos adecuados y logre llevar con éxito su negocio.

PROCESO ADMINISTRATIVO:

1. ¿En la búsqueda de personas para cubrir puestos claves (socios, asesores), persiguió
determinadas características o actitudes porque sabía que congeniarían con Ud. y serían
importantes para triunfar?
Si. se busca personas que tengan sus metas y objetivos bien determinados ya que tienen que ser personas que quieren
conseguir el desarrollo de la empresa que sean perseverantes trabajando en unión y que quieran crecer junto con la
empresa porque en si lo que se busca es una familia laboral. Y así marche bien todo.

Claro que sí. Es importante que se desempeñen en las áreas correspondientes. para que así marche bien la empresa.

APLICACIÓN DE LAS 4P DEL MARKETING, ANÁLISIS FODA:

1. ¿Cómo evaluó la oportunidad y los elementos decisivos para alcanzar el éxito? ¿La
competencia, el mercado?
Viendo la necesidad del cliente. y Pues primero ice una evaluación para la oportunidad del negocio y realice una
investigación donde iba vender mi producto y donde había pensado vender y de allí surgió la idea de mi
emprendimiento

2. ¿A qué público está dirigido su emprendimiento?

Para el público en general y privado
 3. ¿Cuáles consideras son las fortalezas de su producto?

 Calidad
 Mejores precios
 Variedad de productos
 Garantía y cumplimiento

LA OFERTA Y LA DEMANDA:

1. ¿El precio, como la oferta, promoción de sus productos tuvieron un papel fundamental para
tener éxito ante la demanda?
Si ya que las personas buscaban productos accesibles y de calidad. Y esto de las redes sociales como google. (Facebook,
Instagram, WhatsApp) me ayudo. porque mediante algunas publicaciones se dio a conocer mi emprendimiento.

CONCLUSIÓN DE LA ENTREVISTA:

¿Qué consejo les daría a los jóvenes que están luchando por querer lograr sus metas? (adaptar
según la función o cargo que desempeñe el entrevistado)
Que antes de tener un emprendimiento o negocio debemos estudiar el lugar y el público y tener un plan de negocio para
que nuestra empresa marche bien y no quiebre

2.- Elaborar un informe en base a las preguntas, en primer lugar, definiendo los temas sobre los
cuales se basan cada sección de las preguntas

Impresa:

Entrevistado: INER CHAMORRO CAMPOS

GARANTIA Y
CALIDAD…
INTRUDUCCION
A parte, de la eliminación de las partículas de polvo es fundamental para la salud, por eso conseguir un adecuado filtraje
de aire es una labor básica de un equipo de aire acondicionado. Al igual que el filtrado, la ventilación ocupa un lugar
importantísimo en la calidad del aire, gracias a ella, se consigue que el aire esté libre de partículas químicas que existan
en el ambiente. Un sistema de climatización, por tanto, puede definirse como el conjunto de componentes y equipos
conectados convenientemente para cumplir las siguientes funciones: ƒ Suministrar la energía calorífica o frigorífica
necesaria. ƒ Acondicionar el aire: - Calentar o enfriar - Humidificar/ Deshumidificar - Filtrar y ventilar. - Atenuar los
ruidos ƒ Transportar y distribuir el aire a los locales. ƒ Controlar y mantener ciertos parámetros dentro de unos límites: -
Temperatura, humedad y velocidad del aire. - Calidad de aire interior: nivel acústico, nivel olfativo, presurización,
ventilación, etc. Los sistemas de climatización pueden clasificarse de distintas formas. Pueden ser autónomos o
centralizados, condensados por aire o por agua, etc.

A parte de esto, es interesante poder hacer comparaciones entre diferentes modelos, para ver cuál es el que le conviene
más a la instalación que se vaya a realizar. A veces, por ejemplo, se puede escoger un equipo porque tenga rendimiento
elevado, pero este rendimiento ha sido medido condiciones nominales, con unas determinadas condiciones de
temperatura. Si cuando el equipo está instalado, la temperatura que normalmente existe en el exterior es distinta a la
nominal, puede ser que el rendimiento varíe mucho y que hubiese interesado escoger otro equipo con un rendimiento
quizás menor en condiciones nominales, pero más estable en temperaturas, lo que hará que a la temperatura que está
funcionando tenga mejor rendimiento.

APLICACIÓN DE LAS 4P DEL MARKETING, ANÁLISIS FODA

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privado etc.)

3.- Definir el producto o servicio de la empresa a investigar y ubicarlo en base a las

clasificaciones
Los sistemas de aire acondicionado son la solución para poder climatizar un edificio, sea cual sea su tipo de uso y
características ofreciendo una solución de climatización, para viviendas terciarios, viviendas, edificios residenciales o
centros hospitalarios entre otros.

La clasificación de los sistemas de refrigeración se puede realizar agrupando modalidades según sus aplicaciones.

 Refrigeración comercial
 Refrigeración industrial
 Refrigeración domestica