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“Proyecto de Inversión para la instalación de una distribuidora

de comidas saludables” – Sabores Delivery S.R.L.

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS DE INVERSION

INTERGRANTES:
DOCENTE:
 PAREDES RODRIGO, ANDREA.
ARQ. Héctor Gómez de la Torre  IBAÑEZ ZAA, FRANCOISE.
 HUAMANI TORRES RODRIGO
 CCAMA TONE ALEXIS

NOVIEMBRE DE 2017
AREQUIPA - PERU
Presentación
Arquitecto Héctor Javier Gómez de la Torre, docente del curso
“Formulación y Proyectos de Inversión” de la Escuela Profesional de
Arquitectura de la Universidad Alas Peruanas:

El presente trabajo responde a la necesidad de contar con una guía para


la elaboración y presentación de un proyecto.

Donde presentamos el trabajo de investigación titulado: “Proyecto de


Inversión para la instalación de un delivery de comidas” – SABORES
DELIVERY S.R.L., en el distrito de Yanahuara, Arequipa 2017
DEDICATORIA
Le dedicamos primeramente nuestro trabajo a dios fue el creador de
todas las cosas, el que nos ha dado fortaleza para continuar cuando a
punto de caer hemos estado; por ello, con toda la humanidad que
nuestro corazón puede emanar.

De igual forma, a nuestros padres, a ustedes quien debemos toda nuestra


vida, les agradecemos el cariño y su comprensión, a ustedes quien han
sabido formarse con buenos sentimientos, hábitos y valores lo cual nos ha
ayudado a salir adelante buscando siempre el mejor camino.

A nuestros maestros, gracias por su tiempo, por su apoyo, así como por la
sabiduría que transmitieron en el desarrollo de la formación profesional,
en especial al Arq. Héctor Gómez de la Torre, por haber guiado el
desarrollo de este trabajo y llegar a la culminación del mismo.
AGRADECIMIENTO
Primero y, antes que nada, damos gracias a Dios, por estar con nosotros
en cada paso que damos, por fortaleces nuestros corazones e iluminar
nuestra mente y por haber puesto en nuestro camino a aquellas personas
que han sido nuestro soporte y compañía durante todo el periodo de
estudio.

Agradecer hoy y siempre a nuestras familias por el esfuerzo realizado por


ellos. El apoyo en nuestros estudios, de ser así no hubiese, sido posible. A
nuestros padres y demás familiares ya que nos brida apoyo, motivación,
la alegría y nos dan la fortaleza necesaria para seguir adelante.

Un gran agradecimiento especial al Arq. Héctor Gómez de la Torre, por


la colaboración, paciencia, apoyo y sobre todo por esa gran amistad
que nos brindó y nos brinda, por escucharnos y aconsejarnos siempre.
Índice:

PRESENTACION

DEDICATORIA

AGRADECIMIENTO

1. CAPITULO I Introducción y Antecedentes


1.1 INTRODUCCIÓN
1.2 ANTECEDENTES

2. CAPITULO II Resumen Ejecutivo


2.1 IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
2.2 VARIABLES MACROECONÓMICAS
2.2.1 ANÁLISIS MARCO ECONOMICO
2.2.2 EVALUACIÓN PBI
2.2.3 ANÁLISIS DE LA INFLACIÓN EN EL PERÚ
2.2.4 ANÁLISIS DEL MARCO SOCIOCULTURAL
2.2.5 ANÁLISIS DEL MARCO TECNOLÓGICO

2.3 VIABILIDAD COMERCIAL


2.4 VIABILIDAD TÉCNICA
2.5 VIABILIDAD LEGAL
2.6 VIABILIDAD ORGANIZACIONAL
2.7 VIABILIDAD AMBIENTAL
2.8 VIABILIDAD FINANCIERA
2.9 RESULTADOS OBTENIDOS
2.10 SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
2.11 RATIOS FINANCIEROS
2.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.12.1 CONCLUSIONES
2.12.2 RECOMENDACIONES

3. CAPITULO III Marco Lógico


3.1 ENUNCIADO DEL PROBLEMA
3.2 DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
3.3 JUSTIFICACIÓN
3.4 MARCO TEÓRICO

4. CAPITULO IV Información General del Proyecto


4.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN
4.2 NATURALEZA DEL PROYECTO
4.3 UBICACIÓN
4.4 CODIGO CITU
4.5 PRESENTACIÓN DE LOS SOCIOS
4.6 IDEA DE LA NECESIDAD Y OPORTUNIDAD DE TRABAJO
4.7 OBJETIVOS DEL PROYECTO
4.7.1 OBJETIVO GENERAL
4.7.2 OBJETIVO ESPECÍFICO
4.7.3 OBJETIVO A CORTO PLAZO
4.7.4 OBJETIVO A LARGO PLAZO
4.8 ESTRATEGIA A SEGUIR POR EL PROYECTO
4.8.1 ESTRATEGIAS DE NICHOS
4.8.2 ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO
4.8.3 ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

5. CAPITULO V Viabilidad Comercial


5.1 DEFINICION
5.2 CONCEPTO Y HERRAMIENTAS BASICAS
5.3 INFORMACION
5.3.1 FUENTE PRIMARIA
5.3.2 FUENTE SECUNDARIA
5.4 SEGMENTOS DE MERCADO
5.4.1 SEGMENTOS POR NIVEL SOCIOECONOMICO
5.4.2 SEGMENTOS GEOGRAFICOS
5.4.3 SEGMENTOS DEMOGRAFICOS
5.5 MUESTRA
5.6 ENCUESTA
5.6.1 FICHA TECNICA
5.6.2 MODELO DE LAS ENCUESTAS
5.6.3 TABULACION DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS
5.7 EL ANALISIS DEL ENTORNO
5.7.1 ANALISIS DEL MARCO ECONOMICO
5.7.2 EVALUACION DEL PBI
5.7.3 ANALISIS DEL MARCO SOCIO CULTURAL
5.7.4 ANALISIS DEL MARCO INSTITUCIONAL Y POLITICO
5.8 ANALISIS DE LA DEMANDA
5.8.1 DEMANDA PRESENTE
5.8.2 DEMANDA FUTURA
5.8.3 MERCADO POTENCIAL
5.8.4 MERCADO DISPONIBLE
5.8.5 PROYECCION DE LA DEMANDA MENSUAL
5.8.6 PROYECCION DE LA DEMANDA ANUAL
5.9 ANALISIS DE LA OFERTA
5.9.1 IDENTIFICACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS
5.9.2 DESCUBRIR FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES
5.9.3 PROYECCION DE LA OFERTA MENSUAL
5.9.4 PROYECCION DE LA OFERT ANUAL
5.10 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES
5.11 LAS 6 P DE MARKETING
5.11.1 PRODUCTO
5.11.2 PRECIO
5.11.3 PLAZA
5.11.4 PROMOTORES
5.11.5 PBI PER CAPITA
5.11.6 POBLACION

6. CAPITULO VI Viabilidad Técnica


6.1 TECNOLOGIA Y PROCESO
6.2 DIAGRAMA DE PROCESO
6.3 DIAGRAMA DE ANALISIS DE PROCESO DE ARQUICLIC
6.4 REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCION
6.4.1 REQUERIMIENTO DE OBRAS CIVILES
6.4.2 EDIFICACIONES Y OBRAS CIVILES
6.5 REQUERIMIENTO DE MATERIA PRIMA
6.5.1 MATERIA PRIMA PROYECTADA EN CANTIDADES
6.6 REQUERIMIENTO DE INSUMOS
6.7 REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
6.8 REQUERIMIENTOS DE MAQUINARIA AREA DE PRODUCCION
6.9 REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES: AREA DE PRODUCCION
6.10 REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO: AREA ADMINISTRATIVA
6.11 REQUERIMIENTO DE PERSONAL
6.12 REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO: AREA DE VENTAS
6.13 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
6.14 TAMAÑO DEL PROYECTO
6.15 DISTRIBUCION DE PLANTA
6.16 LOCALIZACION DEL PROYECTO
6.17 MACRO LOCALIZACION DEL PROYECTO
6.17.1 FACTORES DE LOCALIZACION
6.17.2 ANALISIS DE FACTORES
6.17.3 ALTERNATIVA DE LOCALIZACION
6.17.4 JUSTIFICACION DE LAS ALTERNATIVAS
6.17.5 ANALISIS CUALITATIVO
6.17.6 SELECCIÓN DE LA MACRO – LOCALIZACION
6.18 MICRO LOCALIZACION DEL PROYECTO
6.18.1 FACTORES DE LOCALIZACION
6.18.2 ANALISIS DE FACTORES
6.18.3 ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
6.18.4 JUSTIFICACION DE LAS ALTERNATIVAS
6.18.5 ANALISIS
6.19 CUADRO RESUMEN DE VIABILIDAD TECNICA

7. CAPITULO VII Viabilidad Legal


7.1 VIABILIDAD LEGAL
7.2 FORMAS SOCIETARIAS
7.3 LA EMPRESA
7.4 TIPO DE EMPRESA
7.5 FASE FILOSOFICA DE LA EMPRESA
7.5.1 VISION
7.5.2 MISION
7.5.3 ESTRATEGIA EMPRESARIAL
7.5.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS
7.5.5 PRINCIPIOS Y VALORES DE ARQUICLIC EIRL
7.6 LICENCIAS
7.6.1 TRAMITES DE LICENCIA MUNICIPAL
7.7 AFECTACIONES TRIBUTARIAS
7.8 REGISTRO DE MARCAS
7.9 PROCESO DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA

8. CAPITULO VIII Viabilidad Organizacional


8.1 PASOS BASICOS PARA ORGANIZAR
8.2 PUESTOS DE TRABAJO
8.3 MOF (MANUAL ORGANIZACIONAL Y FUNCIONES)
8.4 ORGANIGRAMA FUNCIONAL
8.5 PLANILLA REMUNERATIVA

9. CAPITULO IX Viabilidad Ambiental


9.1 EMPRESA Y ENTORNO
9.2 OBJETIVOS
9.3 SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
9.3.1 MATERIA PRIMA
9.3.2 EL AGUA
9.3.3 MEDIO AMBIENTE
9.3.4 DESECHOS
9.3.5 MAYOR RECICLAJE Y RECURSOS DE MATERIALES
9.3.6 MAYOR DURABILIDAD DEL PRODUCTO
9.4 IMPACTO AMBIENTAL
9.5 SOLUCION A LOS DESPERDICIOS GENERADOS
9.6 CUADRO RESUMEN DE VIABILIDAD AMBIENTAL

10. CAPITULO X Proyección de costos y gastos


10.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO ECONOMICO
10.2 PRONOSTICO DE INGRESOS
10.3 CALCULANDO LOS COSTOS
10.3.1 RELACIONADO A LA PRODUCCION
10.4 CALCULANDO LOS GASTOS DE ADMINISTRACION
10.4.1 GASTOS DE ADMINISTRACION
10.4.2 BALANCE DE PERSONAL
10.4.3 PLANILLA
10.5 CALCULANDO LOS GASTOS DE VENTAS
10.6 CALCULANDO LOS COSTOS LOCAL
10.7 CALCULANDO LA DEPRECIACION
10.8 CALCULANDO LOS COSTOS DIRECTOS, INDIRECTOS, FIJOS Y
VARIABLES

11. CAPITULO XI Inversión y Financiamiento


11.1 INVERSION TOTAL
11.1.1 ACTIVOS FIJOS TANGIBLES
11.1.2 ACTIVOS FIJOS INTANGIBLE
11.1.3 CAPITAL DE TRABAJO
11.2 PROGRAMAS DE INVERSION
11.3 FINANCIAMIENTO
11.4 CUADRO DE ENTIDADES FINANCIERAS
11.5 CALCULANDO EL PGO DE UN PRESTAMO

12. CAPITULO XII


12.1 CUADRO DE COSTOS O EGRESADOS DEL AÑO 1

13. CAPITULO XIII Proyección de los Estados Financieros


13.1 ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDAS
13.2 ESTADO DE FUENTES Y USOS
13.3 FLUJO DE CAJA
13.4 BALANCE GENERAL
13.5 COSTO DE OPORTUNIDADES DE CAPITAL (COK)

14. CAPITULO XIV Ratios Financieros


14.1 LIQUIDEZ CORRIENTE
14.2 PRUEBA ACIDA
14.3 LIQUIDEZ ABSOLUTA
14.4 RATIO DEL CAPITAL DEL TRABAJO
14.5 RATIO RESPECTO AL COCIENTE ENTRE PASIVO CORRIENTE Y
CAPITAL SOCIAL
14.6 RATIO RESPECTO AL COCIENTE ENTRE EL ACTIVO NO CORRIENTE Y
EL CAPITAL SOCIAL
14.7 RATIOS DE RENTABILIDAD SOBRE A INVERSION
14.8 RATIOS DE RENDIMIENTO PATRIMONIAL

15. CAPITLO XV Evaluación Empresarial


15.1 OBJETIVOS
15.2 CUADRO DE EVALUACION EMPRESARIAL
15.3 EVALUACION ECONOMICA
15.3.1 VLOR NETO ACTUAL ECONOMICO
15.3.2 TASA INTERNA DE RETORNO ECONOMICO
15.3.3 BENEFICIO COSTO ECONOMICO
15.3.4 PERIODO DE RECUPERACION ECONOMICO
15.3.5 RESUMEN DE LA EVALUACION ECONOMICA
15.4 EVALUACION FINANCIERA
15.4.1 VALOR NETO ACTUAL FINANCIERO (VANF)
15.4.2 TASA INTERNA DE RETORNO FINANCIERO
15.4.3 BENEFICIO COSTO FINANCIERO (BCF)
15.4.4 PERIODO DE RECUPERACION FINANCIERO (PRF)
15.4.5 RESUMEN DE LA EVALUACION FINANCIERA
15.5 EVALUACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL ACCIONISTA
15.5.1 VALOR NETO ACTUAL – ACCIONISTA
15.5.2 TASA INTERNA DE RETORNO DEL ACCIONISTA (TIRA)
15.5.3 BENEFICIO COSTO DEL ACCIONISTA (BCA)
15.5.4 PERIODO DE RECUPERACION DEL ACCIONISTA (PARA)
15.5.5 RESUMEN DE LA EVALUACION DEL ACCIONISTA
15.5.6 CUADRO RESUMEN GENERAL DE EVALUACION EMPRESARIAL

16. CAPITULO XVI Análisis de Sensibilidad y Riesgo


16.1 ANALISIS DE SENSIBILIDAD
16.1.1 METODO DE ANALISIS DE SENSIBILIDAD
16.2 SELECCIONES DE VARIABLES INDEPENDIENTES
16.2.1 OBJETIVOS DEL ANALISIS DE SENSIBLIDAD Y RIESGO
16.3 SENSIBILIDAD DEL PROYECTO DESDE EL PUNTO DE VISTA
EMPRESARIAL
16.4 SELECCIONES DE VARIABLES INDEPENDIENTES
16.5 FUENTES Y USOS DE FONDOS PROYECTADO
16.6 FLUJO DE CAJA PROYECTADO
16.7 EVALUACION EMPRESARIAL DESDE ESCENARIO PESIMISTA
16.7.1 ESTADO DE GANANCIA Y PERDIDAS PROYECTADO –
ESCENARIO PESIMISTA
16.7.2 FUENTES Y USOS DE FONDOS PROYECTADOS – ESCENARIO
PESIMISTA
16.7.3 FLUJO DE CAJA PROYECTADO – ESCENARIO PESIMISTA
16.7.4 BALANCE GENERAL PROYECTADO – ECENARIO PESIMISTA
16.7.5 COSTOS DE OPORTUNIDAD DE CAPITAL (COK) – ESCENARIO
PESIMISTA
16.8 EVALUACION ECONOMICA
16.8.1 VANE – ESCENARIO PESIMISTA
16.8.2 TIRE – ESCENARIO PESIMISTA
16.8.3 BCE – ESCENARIO PESIMISTA
16.8.4 PRE – ESCENARIO PESIMISTA
16.8.5 EVALUACION EMPRESARIAL – ESCENARIO PESIMISTA
16.9 EVALUACION FINANCIERA
16.9.1 VANF – ESCENARIO PESIMISTA
16.9.2 TIRF – ESCENARIO PESIMISTA
16.9.3 BCF – ESCENARIO PESIMISTA
16.9.4 PRF – ESCENARIO PESIMISTA
16.9.5 EVALUACION FINANCIERA – ESCENARIO PESIMISTA
16.10 EVALUACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL ACCIONISTA
16.10.1 VANA – ESCENARO PESIMISTA
16.10.2 TIRA – ESCENARIO PESIMISTA
16.10.3 BCA – ESCENARIO PESIMISTA
16.10.4 PARA – ESCENARIO PESIMISTA
16.10.5 EVALUACION DEL ACCIONISTA – ESCENARIO PESIMISTA
16.11 RESULTADO GENERAL DE LA EVALUCION EMPRESARIAL –
ESCENARIO PESIMISTA
16.12 EVALUACION EMPRESARIAL DEL ESCENARIO NORMAL
16.12.1 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO –
ESCENARIO NORMAL
16.12.2 FUENTES Y USOS DE FONDOS – ESCENARIO NORMAL
16.12.3 FLUJO DE CAJA – ESCENARIO NORMAL
16.12.4 BALANCE GENERAL – ESCENARIO NORMAL
16.12.5 COSTO DE OPORTUNIDAD DE CAPITAL (COK) – ESCENARIO
NORMAL
16.13 EVALUACION ECONOMICA
16.13.1 VANF – ESCENARIO NORMAL
16.13.2 TIRE – ESCENARIO NORMAL
16.13.3 BCE – ESCENARIO NORMAL
16.13.4 PRE – ESCENARIO NORMAL
16.13.5 EVALUACION EMPRESARIAL – ESCENARIO NORMAL
16.14 EVALUACION FINANCIERA
16.14.1 ESCENARIO NORMAL
16.14.2 TIRF – ESCENARIO NORMAL
16.14.3 BCF – ESCENARIO NORMAL
16.14.4 PRF – ESCENARIO NORMAL
16.14.5 EVAUACION FINANCIERA – ESCENARIO NORMAL
16.15 EVALUACION DEDE EL PUNTO DE VISTA DEL ACCIONISTA
16.15.1 VANA – ESCENARIO NORMAL
16.15.2 TIRA – ESCENARIO NORMAL
16.15.3 BCA – ESCENARIO NORMAL
16.15.4 PARA – ESCENARIO NORMAL
16.15.5 EVALUACION ACCIONISTA – ESCENARIO NORMAL
16.16 RESULTADO DE LA EVALUACION FINANCIERA – ESCENARIO
NORMAL
16.17 EVALUACION EMPRESARIAL DEL ESCENARIO OPTIMISTA
16.17.1 ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS PROYECTADO –
ESCENARIO OPTIMISTA
16.17.2 FUENTES DE USO DE FONDOS PROYECTADOS – ESCENARIO
OPTIMISTA
16.17.3 FLUJO DE CAJA PROYECTADO – ESCENARIO OPTIMISTA
16.17.4 BALANCE GENERAL – ESCENARIO OPTIMISTA
16.17.5 COSTO DE OPORTUNIDAD DE CAPITAL (COK) ESCENARIO
OPTIMISTA
16.18 EVALUACION ECONOMICA
16.18.1 VANE – ESCENARIO OPTIMISTA
16.18.2 TIRE – ESCENARIO OPTIMISTA
16.18.3 BCE – ESCENARIO OPTIMISTA
16.18.4 PRE – ESCENARIO OPTIMISTA
16.18.5 RESUMEN DE EVALUACION ECONOMICO – ESCENARIO
OPTIMISTA
16.19 EVALUACION FINANCIERA
16.19.1 VANF – ESCENARIO OPTIMISTA
16.19.2 TIRF – ESCENARIO OPTIMISTA
16.20 EVALUACION DESDE EL PUNTO DE VISTA DEL ACCIONISTA
16.20.1 VANA – ESCENARIO OPTIMISTA
16.20.2 TIRA – ESCENARIO OPTIMISTA
16.20.3 BCA – ESCENARIO OPTIMISTA
16.20.4 PARA – ESCENARIO OPTIMISTA
16.20.5 EVALUACION DEL ACCIONISTA – ESCENARIO OPTIMISTA
16.20.6 RESULTADO GENERAL DE LA EVALUACIN EMPRESARIAL –
ESCENARIO OPTIMISTA
16.21 CUADRO RESUMEN GENERAL DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
INTRODUCCION Y ANTECEDENTES
Capítulo I

1.1 INTRODUCIÓN
Este proyecto de inversión titulado “SABORES DELIVERY SRL.” responde
a la necesidad del usuario.

La comida es una necesidad básica que debe ser satisfecha, pese a


los contratiempos de los consumidores y sus distintas necesidades. Por
lo mismo, existen numerosas empresas de comida rápida, restaurantes
con menús diarios, o bien empresas que distribuyen alimentos a los
hogares. Sin embargo, se ha apreciado la necesidad de volver a las
raíces del hogar, un gusto que cada consumidor se da en su tiempo
de ocio.

Volver a lo tradicional y buscar alimentos más allá de que sean sanos,


si no que sean como hechos en casa, es que ha surgido la idea de
realizar una empresa que pueda satisfacer esta necesidad, si bien no
es un producto innovador ya que ha existido desde siempre en la vida
de las personas, buscar conectar una necesidad de alimentarse, con
productos de estilo casero y un toque gourmet en la comodidad de
sus oficinas o lugares de trabajo a diario es que nace la innovación
como negocio.
El poder comprender las necesidades presentes en la sociedad y
manejar los cambios que se presentan a diario de manera estacional
es fundamental para transformar las oportunidades del mercado en
valiosos proyectos que generen tanto valor económico a los
creadores como a quienes son beneficiados, esto sin lugar a duda,
nos da el puntapié inicial para investigar, desarrollar y elaborar este
proyecto que a continuación explicaremos e identificar la valiosa
oportunidad de negocio que se esconde detrás.

Luego de analizar el análisis del aspecto legar y organizacional, se


analiza los aspectos económicos y financieros, para determinar
mediante una evaluación si el proyecto es factible.

1.2 ANTECEDENTES

El valor agregado para Arequipa y el Perú en el desarrollo de restaurantes


que buscan satisfacer las necesidades del cliente.

Nuestro objetivo es rentabilizar su tiempo, reduciendo su estrés y


entregándoles nuestras comidas saludables para mejorar su calidad de
vida.

 Ahorro de tiempo
 Excelente precio
 Calidad Garantizada
RESUMEN EJECUTIVO
Capítulo II

1.1 IDEA DE LA NECESIDAD Y OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

La idea de este proyecto surge de la necesidad de las personas de


trabajan en oficinas; ya que en la ciudad de Arequipa, en las oficinas
tienen un horario de trabajo establecido, esto ocasiona que muchos
trabajadores no tengan donde almorzar, o el lugar de almuerzo queda
lejos de la oficina o la comida que preparan no es saludable.

Este proyecto consiste en la distribución de alimentos con la modalidad


de delivery los 365 días del año, las 10 horas del día, con la finalidad de
cubrir las necesidades de nuestros clientes.

El problema está en los clientes que trabajen en un radio mucho más


alejado de nuestro punto de distribución, donde tendría que pagar
mucho más por el costo de envío.
2.2. VARIABLES MACROECONOMICAS
2.2.2. ANALISIS MACROECONOMICO
Perú destacó como una de las economías de más rápido crecimiento en
la región, con una tasa de crecimiento anual promedio de 5,9 por ciento.

El modelo neoliberal económico de nuestro país garantiza en parte la


factibilidad de nuestro proyecto. El mercado de consumidores y la
demanda estimada es un punto de favor, no obstante, podrán
presentarse problemas a futuro que podrían desequilibrar el sistema
económico
2.2.2. EVALUACION DEL PBI

La economía del Perú está en crecimiento y empieza a traer inversores


cada vez más esa es una clara señal de crecimiento y confianza. Se
estima que puede crecer entre 5.9% y 6% a finales de Julio lo que también
se ve reflejado en la Bolsa de Lima, aunque esta caída por los efectos de
la crisis de Europa
2.2.3. ANALISIS DE LA INFLACION EN EL PERU

El Perú tendrá la inflación más baja entre las principales economías de


América Latina durante el 2017, además de proyectarse como el país
con mayor crecimiento económico.

Perú anotaría en marzo la inflación mensual más alta en cuatro años,


debido a un aumento de los precios de los alimentos por el impacto de
intensas lluvias y a un incremento estacional de los servicios educativos.

La variación del Índice de Precios al Consumidor (IPC) de marzo sería de


0,90%. Las proyecciones fluctuaron entre un 0,69% y un 1,04%.La tasa del
mes sería la más elevada desde marzo del 2013. Asimismo, la cifra es muy
superior al 0,32% de febrero, y también es mayor al 0,60% que registró en
marzo del año pasado.

El presidente del Banco Central, Julio Velarde, anticipó que la inflación


de marzo sería "sumamente alta" porque las inundaciones y desbordes de
ríos han interrumpido el transporte de productos básicos y alimentos.

2.2.4 ANALISIS DEL MARCO SOCIOCULTURAL

En Arequipa el mercado que buscamos satisfacer actualmente se


encuentra en crecimiento, existe un segmento de la población que
requiere de un mejor servicio ya que los existente son deficientes y no se
adecuan a sus necesidades, ya que en su mayoría son estudiantes que
no cuentan con mucho tiempo y requieren constantemente de
materiales para sus proyectos Artísticos universitarios.

2.2.5. ANALISIS DEL MARCO TEGNOLOGICO

La situación tecnológica del Perú presenta indicadores desfavorables.


Uno de los factores que incluye de manera importante en la evolución y
progreso de una empresa y por ende el de un país en vías de desarrollo
es la utilización de las nuevas TIC.
La tecnología en el Perú cada vez está avanzando y debemos de estar
acorde a esto, donde nuestro mercado de consumidores utiliza mucho
más, en este caso las redes sociales y páginas webs.

2.3. VIALIDAD COMERCIAL


MERCADO POTENCIAL

Considerando estos criterios, según la información estadística


proporcionada por los diferentes distritos tenemos un mercado potencial
de 325,256
MERCADO DISPONIBLE

CONSIDERANDO LOS RESULTADOS DEL MERCADO POTENCIAL


OBTENEMOS NUESTRO MERCADO DISPONIBLE, que es de 300,150 personas
que podrían adquirir nuestros productos
MERCADO OBJETIVO

Considerado los resultados del mercado disponible obtenemos que


nuestro mercado objetivo, es de 2689,231
2.4. VIALIDAD TECNICA

CUADRO 1

CUADRO RESUMEN DE VIALIDAD TECNICA

CONCEPTO TOTAL

EDIFICACION Y CONSTRUCCION S/. 80 000.00

MOBILIDAD Y EQUIPO DE VENTAS Y S/.25 000.00


ALMACENAJE

MOBILIDAD Y EQUIPO S/.2 500.00


ADMINISTRATIVO

MATERIALES Y ARTICULOS DE VENTA S/.75 000.00

TOTAL S/.182 500.00

FUENTE: Elaboración Propia


INTERPRETACION:

COMO SE MUESTRA EN EL CUADRO DE RESUMEN DE VIALIDAD TECNICA


NUESTRO MONTO ES DE S/. 182 500.00NUEVOS SOLES
2.5. VIALIDAD LEGAL
La empresa que se constituirá será una Sociedad Anónima Cerrada
(S.A.C.) En la que la sociedad anónima Cerrada el capital está dividido
por acciones de 25 00.00 soles
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA

Personas naturales o jurídicas, participaron en forma activa y directa, es


la más recomendada para una empresa familiar.
Dependiendo de capital es
PRIVADA
Porque es una empresa donde el capital es privado y su fin es el lucro
COMERCIAL

Por qué se dedica al acto propio del comercio, y su función principal es


la compra y venta de productos terminados donde interfieren dos
intermediarios que son el productor y el consumidor.
Dependiendo de la calidad del monto de venta
2.6. VIALIDAD ORGANIZACIONAL

CUADRO 2

PERSONAL MOSAICO S.R.L

CONCEPTO TOTAL

GERENTE 1

ADMINISTRADOR 1

JEFE DE LOGISTICA 1

DISEÑADORES Y COLABORADORES 6

INTERPRETACION
Nuestra MOSAICO S.R.L Contará con un árbol total de 9 personas
2.7. VIALIDAD AMBIENTAL

En la vialidad ambiental nuestro proyecto tendrá una nula cantidad de


residuos lo que significa que no dispondremos de ningún tipo de sistema
especializado de desechos de residuos
2.8. VIALIDAD FINANCIERA
FINANCIAMINETO DEL PROYECTO
CUADRO 4

LINEA DE CREDITO CAJA MUNICIPAL DE AREQUIPA

MONTO DE PRESTAMO S/.82 00.00

TEA 19.562 %

PERIODO DE GRACIA 0

PLAZO DE AMORTIZACION 4 AÑOS

FRECUENCIA DE PAGO MENSUAL

INTERPRETACION:

Se tomara como entidad a CAJA MUNICIPAL AREQUIPA por ser la que ofrece
una tasa de interés más baja y acorde con nuestras posibilidades con una
tea=19.562%
2.9. RESULTADOScon forma de pago anual a cuota constante, con pago por 4
OBTENIDOS
años.
INTERPRETACION

CUADRO 5

RESULTADOS DE EVALUACION EMPRESARIAL DE MOSAICO SAC

INDICADO EVA FINANCIERA ACCIONISTA VALOR


R ECONOMICA RECOMENDADO

VAN 150 243.67 168 027.97 175 075.75 MAYOR A 0

TIR 700.58 248 987.22 111 986.76 MAYOR AL COK

CBC 4.01 13.22 11.19 MAYOR A 1

PR 9 meses y 28 3 meses 3 meses y 5 MAYOR A 5


días dias

VALOR 25 000.00 25 000.00 89 000.65


RESIDUAL

INTERPRETACION

Los resultados muestran que todos los indicadores son superiores al valor
recomendado, por lo que se puede afirmar que es factible
2.10. SENSIBILIDAD DEL PROYECTO
Es el resumen general de la evaluación empresarial en los tres escenarios.
Para el análisis de sensibilidad del proyecto se tomó una de las variables
precio de venta con un aumento y disminución del 25 %

CUADRO 5

INDICADORES DE SENSIBILIDAD DEL PROYECTO

TIPO DE ESCENARI ESCENARI ESCENARI VALOR


EVALUACIO O O NORMAL O RECOMENDAD
N OPTIMISTA PESIMISTA O

VANE 150 243,67 168 027 97 175 075.75 MAYOR A 6

TIRE 700.58 248 987 22 111 986.76 MAYOR AL COK

BCE 4.01 13.22 11.19 MAYOR A 1

PRE 9 meses y 3 meses 3 meses y 6 MENOR A5


28 días días

VALOR 25 000.00 25 000.00 89 000.65


RESIDUAL

FINANCIERA

VANE 150 243,67 168 027 97 175 075.75 MAYOR A 6

TIRE 700.58 248 987 22 111 986.76 MAYOR AL


COK

BCE 4.01 13.22 11.19 MAYOR A 1

PRE 3 meses y 28 2 meses 2 meses y 5 MENOR A5


días días

VALOR 25 000.00 25 000.00 89 000.65


RESIDUAL

ACCIONISTA

VANE 150 243,67 168 027 97 175 075.75 MAYOR A 6

TIRE 700.58 248 987 22 111 986.76 MAYOR AL


COK
BCE 4.01 13.22 11.19 MAYOR A 1

PRE 5 meses y 28 5 meses 5 meses y 5 MENOR A5


días días

VALOR 25 000.00 25 000.00 89 000.65


RESIDUAL

INTERPRETACION

Los resultados muestran que en los tres escenarios que se plantean, el


proyecto es superior al varéenlo recomendado, por lo que se puede
afirmar que es viable en los tres escenarios.

2.11 RATIOS FINANCIEROS


 LIQUIDEZ CORRIENTE
Por cada S/. 1.00 cuenta con S/. 2.42
 PRUEBA ACIDA
Por cada S/. 1.00 cuenta con S/. 2.42
 POR CADA LIQUIDEZ ABSOLUTA
Por cada S/. 1.00 cuenta con S/. 2.42
RATIO DEL CAPITAL DE TRABAJO

Nos indica que el activo corriente supera al pasivo corriente en S/. 15


345.35
 RATIO RESPECTO AL COCIENTE PASIVO CORRIENTE CAPITAL SOCIAL

Nos indica que por cada S/. 1.00 de capital social existe S/. 0.77 pasivo
corriente.

 RATIO RESPECTO AL COCIENTE ENTRE EL ACTIVO NO CORRIENTE Y EL


CAPITAL SOCIAL

Nos indica que por cada S/. 1.00 de capital social existe S/. 1.25 pasivo no
corriente
 RATIOS DE RENTABILIDAD SOBRE LA INVERSION

Nos indica que por cada S/. 1.00 de activo total existe S/. 0.89 de utilidad
neta.
 RATIOS DE RENDIMIENTO PATRIMONIAL
Nos indica que por cada S/. 1.00 de patrimonio (inicial) existe S/. 1.00 de
utilidad neta.
2.12 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
2.12.1 CONCLUSIONES

Se concluye el análisis de las viabilidades comercial, técnica, legal,


organizacional, ambiental y económica financiera. Que el proyecto en
toda extensión es viable.
2.12.2 RECOMENDACIONES

De lo dicho en las conclusiones se recomienda que el proyecto pase a la


fase de inversión luego de operación.
MARCO LOGICO
Capítulo III

3.1. ENUNCIADO DEL PROBLEMA

“Falta de un servicio personalizado y acorde a las necesidades de comer


saludable de los trabajadores de oficinas de la ciudad de Arequipa”.
3.2 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Actualmente en Arequipa, ha habido un crecimiento evidente de
oficinas, lo que implica una mayor cantidad de ejecutivos, los cuales
lógicamente tienen que satisfacer sus necesidades alimenticias. Muchos
de estos lo hacen en restaurantes tradicionales en que pagan precios no
tan económicos, y otros simplemente almuerzan en locales de comida
rápida que son más baratos que los anteriores pero que lleva implícito
una dieta que a la larga no es saludable. Son estos hechos los que dejan
en evidencia el problema o la necesidad de crear una empresa que
responda a la creciente demanda y que a la vez sea una alternativa de
calidad y más barata que los locales existentes del sector, sumado a la
comodidad de que las comidas sean llevadas a los lugares en donde los
ejecutivos trabajan.

3.3 JUSTIFICACION

La determinación de la oferta, demanda, y competencia que existe en


el mercado de restaurantes.
El incremento de las oficinas genera la necesidad de contar con servicios
alimenticio y mejorar los existentes. Partiendo de la necesidad de contar
con servicios alimenticios y mejorar los ya existentes existe una gran
demanda de restaurantes, entre otras.

3.4 MARCO TEORICO


Este proyecto presentado, que es la presta de servicio de alimentos,
dándole un servicio personalizado de comida hacia el cliente.
INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
Capítulo IV

4.1 NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN

Proyecto de factibilidad para la instalación de una distribuidora de


Alimentos saludables Sabores Delivery S.R.L., en el distrito de Yanahuara,
Arequipa 2017.
4.2 NATURALEZA DEL PROYECTO

La actividad económica que desarrollará Sabores Delivery S.R.L. es el


distribución de comidas saludables.
4.3 UBICACIÓN
Sabores Delivery S.R.L
Estará ubicado:

 Departamento de Arequipa
 Provincia de Arequipa
 Distrito de Yanahuara

4.4 CODIGO CIIU


4100 “Alimentacion”

4.5 PRESENTACIÓN DE LOS SOCIOS

CUADRO Nº

CUADRO DE PROMOTORES

NOMBRE Y APELLIDOS PROFESIÓN CONDICIÓN

Francoise Ibañez Zaa Arquitecto

Andrea Paredes Rodrigo Arquitecta

Rodrigo Huamani Torres Arquitecto

Alexis Ccama Tone Arquitecto

4.6 IDEA DE LA NECESIDAD Y OPORTUNIDAD DE TRABAJO

Este proyecto consiste en la distribución de comidas saludables. Con la


finalidad de cubrir las necesidades de nuestros clientes.

4.7 OBJETIVOS DEL PROYECTO

4.7.1 OBJETIVO GENERAL


Nuestro objetivo general es analizar, evaluar y demostrar la factibilidad y
viabilidad del proyecto que brindara una atención personalizada rápida
y eficaz en la población del distrito de Yanahuara.

4.7.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS


 Generar rentabilidad a los accionistas
 Creación de fuentes de trabajo
 Establecer el precio y la mejor forma de brindar un servicio de
calidad.
 Contribuir a las fuentes económicas del país

4.7.3 OBJETIVOS A CORTO PLAZO


 Crecimiento sostenido
 Tener aceptación en el mercado
 Generar un impacto al Publico
4.7.4 OBJETIVOS A LARGO PLAZO
 Tener fidelidad del cliente
 Ser una empresa competidora
 La fácil accesibilidad a nuestro servicio
 Tener más sucursales en Arequipa

4.8 ESTRATEGIA A SEGUIR POR EL PROYECTO

4.8.1 ESTRATEGIAS DE NICHOS


Principalmente nuestro nicho inicialmente es en el sector
Yanahuara, ya que ahí se ubican las oficinas.

4.8.2 ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO


Este proyecto tendrá la ventaja competitiva en precios, calidad,
promoción, y las facilidades de adquisición.

4.8.3 ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN


En este proceso de distribución se utilizará el valor agregado
teniendo en cuenta la calidad del servicio que se ofrecerá al
mercado.
VIABILIDAD COMERCIAL
Capítulo V

5.1 DEFINICIÓN
Se evaluará la viabilidad comercial de nuestro proyecto, analizando el
mercado, si existe demanda, si existe demanda será sostenida, creciente o
decreciente en el tiempo, si existen competidores y cuál es su estrategia y como
afecta la demanda de nuestro servicio, que tan sensible es la demanda al
precio del servicio y las variables macroeconómicas. De este análisis debe surgir
el monto de ingresos por periodos que originará el proyecto.

5.2 CONCEPTOS Y HERRAMIENTAS BÁSICAS


Para analizar las posibilidades de introducirnos en el mercado, es necesario
analizar de manera detallada las características de los clientes actuales y
potenciales, el comportamiento de la competencia, identificar y evaluar a los
proveedores de nuestro proyecto.

En este caso, utilizaremos una fuente primaria y una secundaria, la herramienta


a utilizar para este proyecto será la encuesta.

5.3 INFORMACIÓN
5.3.1 FUENTE PRIMARIA
La información que requerimos es bastante amplia y actualizada, para ello
haremos uso de la técnica de la encuesta, en vista de que es necesario obtener
datos actuales que generan mayor valor al momento de toma decisiones.

 Técnica: Encuesta
 Herramienta: Cuestionario

Para el presente estudio, se recogerá información a través de una encuesta


realizada a los personas de la ciudad de Arequipa

5.3.2 FUENTE SECUNDARIA


 Búsqueda en internet
 Entrevistas con especialistas
 Datos del INEI

5.4 SEGMENTO DEL MERCADO


Sabores Delivery S.R.L. se basará en los siguientes segmentos de mercado para
conocer la viabilidad del proyecto.

SEGMENTO DEL
MERCADO

Segmentación por nivel Segmentación por nivel Segmentacion por nivel


Socioeconómico Geográfico Demográfico

5.4.1 SEGMENTACIÓN POR NIVEL SOCIOECONÓMICO


 Ingresos: Que tengan un presupuesto para materiales y transporte
para el desarrollo de sus trabajos universitarios o profesionales.
 Ocupación: Estudiantes de arquitectura, arte y diseño así como
también arquitectos y artistas en general.
 Educación: Superior, Técnica y profesional.
 Estrato Socioeconómico: Segmento A, B, C

 Nuestro mercado objetivo será el departamento de Arequipa, donde


se tomará la segmentación socioeconómica A,B y C.

5.4.2 SEGMENTACIÓN GEOGRÁFICO


Población por Distritos Provincia - Arequipa
Fuente: INEI

INTERPRETACIÓN

Nuestro producto será para algunos distritos de Arequipa como Cayma, Cercado de Arequipa,
Paucarpata, JLByR y Yanahuara

5.4.3 SEGMENTACIÓN DEMAGRÁFICA

El distrito de Cayma tiene una población de 53 417 Habitantes, el


Cercado de Arequipa tiene una población de 53 779 habitantes, el
distrito de Paucarpata tiene un población de 121 921 habitantes, en el
distrito de JLByR tiene una población de 78 551 habitantes, en el distrito
de Yanahuara tiene una población de 71 077 habitantes, según datos de
INEI (Instituto Nacional de Estadísticas e Información).
POBLACION POR EDADES Y SEXO DE AREQUIPA
AREQUIPA: POBLACION POR GRANDES EQUIPOS AÑOS POBLACION
DE EDAD 2000
TOTAL 1072958

1500 0 – 14 años 308209

1000 15 – 59 años 679513

500 60 y más años 85236


0
TOTAL 0 - 14 15 - 59 60 y mas Fuente: INEI
años

Serie 1

INTERPRETACION

Nuestros servicios serian para la población de 15 a 59 años

5.5 LA MUESTRA

Utilizaremos un muestreo probabilístico, ya que tenemos varios


competidores, realizaremos la muestra a todos los trabajadores de
oficinas.

CUADRO N°

VARIABLES PARA HALLAR LA MUESTRA

ALFA 95%

Z 1.96

E 5%

P 20%

Q 0.05

Ŋ= z2.P.Q.N
E2(N-1)+Z2.P.Q

Ŋ=(1.96)2*0.05*2613/(0.05)2(2613-1)+(1.96)2*0.2*0.05
Ŋ=501.90/65.331
Ŋ=7.70

NOTA:
Donde:
n= Tamaño de la muestra
N= Tamaño de la población
Z= valor critico correspondiente al coeficiente de confianza con el cual se desea
hacer la investigación.
P= proporción poblacional de no ocurrencia del fenómeno.
Q= Proporción poblacional de no ocurrencia del fenómeno
E= Error de muestra.

APLICACIÓN

CUADRO N° 10

CUADRO DE FRECUENCIAS POR DISTRITOS

DISTRITOS POBLACION Hi Hi % N° ENCUESTAS

Cayma 53417 0.35 35 72

Paucarpata 121921 0.10 10 40

JLByR 78551 0.15 15 37

Cercado de 53779 0.20 20 47


Arequipa

Yanahuara 71077 0.19 19 50

TOTAL 378745 1 100 246

INTERPRETACION:

Según el cuadro de frecuencias nos indica que en el distrito de Cayma realizaremos 72


encuestas, en el distrito de Paucarpata realizaremos 40 encuestas, en el distrito de JLByR
realizaremos 37 encuestas, en el distrito de Cercado de Arequipa realizaremos 47
encuestas, , en el distrito de Yanahuara realizaremos 50 encuestas
5.6. LA ENCUESTA
Nos sirve para determinar las características del servicio, se realizaron encuestas
a la población de la provincia de Arequipa, con los siguientes parámetros para
la muestra

5.6.1 FICHA TECNICA

Nombre de la encuesta Tienda de Arquitectura

Antecedentes La no previa identificación de los


servicios brindados y/o preferencias de
la población.

Objetivo General La finalidad de la presente encuesta


será poder estimar el precio que
pueden pagar por nuestro servicio, que
tan necesario es ara su vida y si hay
aceptación o rechazo por el servicio.

Objetivos Específicos Se desea obtener información sobre


dichas preferencias analizadas en la
muestra para poder así evaluar sus
expectativas en cuanto al producto.

Definiciones básicas Distribuidora de insumos y materiales de


Arquitectura, Arte y diseño, las 24 horas
del dia, los 365 dias del año.

Tipo de investigación

Variables o indicadores

Universo de estudio Alumnos universitarios de arquitectura


arte y diseño de Arequipa

Población objetivo Alumnos de la Universidad Alas


Peruanas y UNAS

Precisión requerida 5% de error

Tipo de muestra Aleatorio Simple

Marco estadístico Datos obtenidos de Cada universidad


Cobertura geográfica Universidad Alas Peruanas, Universidad
Católica Santa María, UNSA, UTP,
Universidad San Martin de Porres,
Universidad Continental

Periodo de referencia 2 semana (Abril)

Periodo de recolección Fecha de recolección de los datos del


24 Marzo 2017 al 7 de marzo 2017

Método de recolección Encuesta directa con formulario único

5.6.2 MODELO DE ENCUESTA desde aquí alexis


5.6.3 TABULACION DE LAS ENCUESTAS REALIZADAS

10. ¿Cómo considera Ud. la atención que brindan las empresas consultoras y de
construcción?

Respuesta Fi Hi Pi
Malo 84 0.9545 95.45
Bueno 4 0.0455 4.55
Total 88 1 100

INTERPRETACIÓN

Como se observa el 95.45% de la población encuestada que no recibe una buena atencion,
mientras que el 4.5% de la población no le paso.

5.7 EL ANALISIS DE ENTORNO


5.7.1 ANALISIS MACROECONOMICO
La inflación en el Perú sería de 2.4% este año 2014, lo que significa que permitiría
mantenerse dentro del rango meta de Banco Central de Reserva (entre 1% y
3%).

Nuestra tasa de interés en el 21% del préstamo requerido a un plazo de 3 años.


En modelo neoliberal económico de nuestro país garantiza en parte la
factibilidad de nuestro proyecto. El mercado de consumidores y la demanda
estimada es un punto a favor, no obstante podrían presentarse problemas a
futuro que podrían desequilibrar el sistema económico.

EVALUACION DEL PBL


La economía de Perú está en crecimiento y empieza a traer inversores cada vez
más, esa es una clara señal de crecimiento y confianza para las empresas,
porque se estima que puede crecer entre un 5.9% y 6%, a finales de Junio, lo que
también se ve reflejado en la Bolsa de Lima aunque esta caiga por los efectos
de la crisis Europea.

Análisis de la inflación en el Perú


Perú tiene la inflación más baja entre las principales economías de América
Latina durante 2015 y 2016 además de proyectarse como el país con mayor
crecimiento económico.

Los analistas económicos mantuvieron su pronóstico de inflación en 2.5% para


el año 2017, al igual que las empresas no financieras que dejaron su estimado
en 2.8%.

Para 2015, 2016,2017, los agentes económicos prevén que la inflación se


mantendrá dentro del rango meta fijado por el BCR de entre 1% y 4%.

5.7.2 ANALISIS DEL MARCO SOCIO CULTURAL


Los habitantes de consumo del servicio de la población de Arequipa se han
generado debido a que el tiempo se ha convertido en un recurso muy escaso
para las personas debido a las múltiples actividades

5.7.3 ANALISIS DEL MARCO TECNOLOGICO


La situación tecnológica de Perú sigue presentando varios indicadores
desfavorables. Uno de los factores que influye de manera importante en la
evolución y progreso de una empresa y por ende el de un país es el estado de
desarrollo de las nuevas tecnologías de la información y comunicación.

Frente a esto se planea estar alerta con las nuevas tecnologías que surgen las
mismas que podrían contribuir en el mejoramiento de marketing de estar a la
vanguardia con los servicios.

5.7.4 ANALISIS DEL MARCO INSTITUCIONAL Y POLITICO


Desde el ajuste estructural de 1990 el Perú sigue un modelo de desarrollo de
clara orientación neoliberal.

Dentro de América Latina, este neoliberalismo peruano es el que aplica de


manera más radical la idea de que los mercados deben funcionar sin
intervención del Estado, y que esta ultimo debe limitarse a resguardar el orden
público y la propiedad privada.

Pero el modelo actual también tiene mucho en común con modelos peruano
anteriores, desde fines del siglo XIX, al estar basado principalmente en la
exportación de materias primas como fundamento del crecimiento. Esta
economía centralista y primario-exportadora no se alteró significativamente
salvo con las reformas del General Velasco, cuando se aplicó el modelo de
industrialización por sustitución de importaciones de manera tardía con
respecto al resto de América Latina, cuando ya las condiciones mundiales para
el éxito de este modelo no eran las más adecuadas.

Ha habido crecimiento económico en estos años, pero no ha sido un


crecimiento particularmente saludable para nuestra sociedad ni ha reducido la
desigualdad persistente entre peruanos y entre regiones. No ha sido resultado
de una transformación productiva, sino de factores externos y coyunturales
como los altos precios delos minerales y de ciertas condiciones favorables de
financiamiento.

5.8 ANALISIS DE DEMANDA


Para determinar la demanda lo primero que se determinara la población de los
distrititos de Cerro Colorado, Jacobo Hunter, Paucarpata, lo cual se proyectara
con la tasa de crecimiento 1.13 %

CUADRO N°

DISTRITO AÑO 2017 AÑO 2019 AÑO 2022

Jacobo Hunter 49241 50360 50929


Cerro Colorado 183583 234416 264891
Paucarpata 49241 50260 51549

INTERPRETACION: La población de los diferentes Distritos de Arequipa desde


2017 hasta 2022. Teniendo un total de una población proyectada de 352065
habitantes.

5.8.1 DEMANDA PRESENTE


Para determinar nuestra demanda presente utilizaremos los siguientes datos:

CUADRO N°
VARIABLES PARA CALCULAR LA DEMANDA PRESENTE
Población N – 585093
% intención de compra % --96%
Frecuencia % -- 30%
# veces delivery Q–1

DONDE:
a) Población: nuestra población es igual a nuestro mercado potencial, en
este caso el total de alumnos de las carreras de ingenierías y arquitectura
de las universidades de Arequipa.
b) Intención de compra: es resultado obtenido de la encuesta de los ITEM N°
c) Frecuencia: es el resultado de la encuesta del ITEM N°
d) Veces a consumir: 3 veces al mes por persona aproximadamente.

CUADRO N°
CALCULANDO LA DEMANDA PRESENTE

Q= N*%.C*f*q

Q= 585093*96%*48%*3

Q= 168507

5.8.2 DEMANDA FUTURA


Para determinar nuestra demanda futura primero debemos calcular los tres
mercados principales.

5.8.2.1 MERCADO POTENCIAL


Se obtendrá considerando los siguientes criterios de segmentación.

Criterios de segmentación geográfica: se seleccionó los distritos de Cerro


Colorado, Hunter y Paucarpata.

Considerando estos criterios según información estadística proporcionada por


INEI se obtiene un mercado potencial de 721400

5.8.2.2 MERCADO DISPONIBLE


Obtendremos multiplicando nuestro mercado potencial por el 85% que
representa el porcentaje de personas que estarían dispuestos a adquirir nuestros
productos.
CUADRO N°
DETERMINACION DE MERCADO PARA EL PROYECTO
TIPO DE MERCADO POBLACION %
Mercado Potencial 585093 100
Mercado Disponible 561689 96
Mercado Objetivo 56169 10

Nuestro mercado objetivo es a quienes vamos a satisfacer con nuestro servicio


es 13802 personas para el 2017

*Del 100% de nuestro mercado disponible solo se cubrirá el 14% que es la


participación del mercado.

CALCULAMOS DE LA SIGUIENTE MANERA

DONDE:

M.O= Mercado Objetivo

M.D= Mercado Disponible

P.M= Participación del mercado

D.O=M.D x P.M

D.O= 721 400 x 10%

D.O = 7214

5.8.3 PROYECCION DE LA DEMANDA MENSUAL


Para determinar la demanda futura en unidades físicas a partir de mi mercado
objetivo, multiplicado por el consumo promedio al mes para el periodo 1,
posteriormente proyectamos la demanda para los siguientes periodos utilizando
el método de tasa de crecimiento:

CUADRO N°
CALCULANDO MI DEMANDA FUTURA
DT D0(l+i)ˆn-1
56169 607 (l+i)ˆl-1
56169 607*(l+i)ˆl-1
56169/56169 (l+i)ˆl-1
1ˆ0/1 I+i
0% I

Proyectamos la demanda mensual teniendo en cuenta que la tasa de


crecimiento es de 0% obtenemos el siguiente cuadro:
CUADRO N°

PROYECCION DE MI DEMANDA MENSUAL


ENERO 56169
FEBRERO 56169
MARZO 56169
ABRIL 56169
MAYO 56169
JUNIO 56169
JULIO 56169
AGOSTO 56169
SETIEMBRE 56169
OCTUBRE 56169
NOVIEMBRE 56169
DICIEMBRE 56169
TOTAL ANUAL 6748

5.8.4 PROYECCION DE LA DEMANDA ANUAL


CUADRO N°
CUADRO DE PROYECCION DE DEMANDA ANUAL
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
674028 674028 674028 6748 6758

5.9 ANALISIS DE OFERTA


El análisis de la oferta se realiza con el objetivo de conocer cuáles son los
posibles competidores de la empresa, en el momento en el que se inicie
operaciones. Es importante conocer a la competencia, pues ello permitirá
diseñar estrategias para tener mayor presencia en el mercado.

FORTALEZAS:

 Atención las 24 h r. ( 8 horas oficina y 14 horas vía online)


 Contamos con un catálogo actualizado de diseño de viviendas
para facilitar al cliente.

DEBILIDADES:

 Un solo punto de consultoria, no se abastecerá.


 Al contar con atención las 24 hrs. Tendremos que contratar
personal con tres turnos por día al personal de consultoría.

OPORTUNIDADES

 Ser únicos en el mercado.


 Al ser una tienda online se genera un marketing viral.

AMENAZAS

 Falta de confianza por parte de la población por también ser un


estudio de consultoría online.
 Alto costo de los servicios, depende mucho del material usado.

5.9.1 IDENTIFICACION DE LAS EMPRESAS COMPETITIVAS


Como resultado de la encuesta, en el ITEM N° , tenemos como posibles
competidores potenciales a las siguientes empresas.

 Graña y Montero
 Cosapi

5.9.2 DESCUBRIR FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LOS COMPETIDORES


5.9.3 PROYECCION DE LA OFERTA MENSUAL
CUADRO N°
CALCULANDO MI OFERTA FUTURA
DT D0(l+i)ˆn-1
56169 56169 (l+i)ˆl-1
56169 56169*(l+i)ˆl-1
56169/56169 (l+i)ˆl-1
1ˆ0/1 I+i
0% I
Proyectamos la oferta mensual teniendo en cuenta la demora mensual y que
nuestra demanda será igual a nuestra oferta.
CUADRO N°

PROYECCION DE MI DEMANDA MENSUAL


ENERO 56169
FEBRERO 56169
MARZO 56169
ABRIL 56169
MAYO 56169
JUNIO 56169
JULIO 56169
AGOSTO 56169
SETIEMBRE 56169
OCTUBRE 56169
NOVIEMBRE 56169
DICIEMBRE 56169
TOTAL ANUAL 674028

5.9.4 PROYECCION DE LA OFERTA ANUAL

CUADRO N°
CUADRO DE PROYECCION DE DEMANDA ANUAL
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
674028 674028 674028 674028 674028

5.10 ANALISIS DE LOS PROVEEDORES


En cuanto a disponibilidad actual y potencial de materia prima, la producción
de materiales (agregados) es durante todo el año, y los demás insumos son
planificados para su compra.
En lo referente a los precios actuales y esperados, buscaremos siempre el precio
más bajo que pueden otorgar los comerciantes.

Al poder elegir los proveedores idóneos para la empresa se requiere:

 Calidad y consistencia de la elaboración de la materia prima, mi


producto será de primera calidad.
 Precio adecuado ejemplo el precio del mercado siendo por
volumen alto un precio debajo del mercado.
 Calidad del producto
 Grado de confiablidad, plazo de entrega de acuerdo a la
programación: es fiable.
 Forma de pago( condiciones de pago)
 Capacidad de respuesta rápida.

PLAN DE MARKETING
5.11 LAS 4 P DE MARKETING MIX
5.11.1 PRODUCTO
El producto es el bien o servicio que se ofrece o vende a los consumidores.
Identificada la necesidad del mercado y su potencial, seguirá el desarrollo de
los productos o servicios a ofrecer en dicho mercado. Aparte del problema de
la producción, es clave definir la composición adecuada de los productos o
servicios a ofrecer, las líneas de productos, el análisis de consumo y formas
presentación.

La empresa está presentando un servicio diferente a los de la actualidad que es


el servicio de consultoría personal y online de productos, de acuerdo al estudio
de mercado que se realizó (encuesta) dio resultados favorables hacia el mismo,
obteniendo que la empresa se adaptaría al mercado con un 86%.

Características de los servicios de Mosaico S.R.L


 Costo promedio al mercado
 Fácil accesibilidad al contacto con nuestro personal
 Buena calidad
 Para la construcción se utilizaran las normas LEED, que son las
viviendas sostenibles para conservar el medio ambiente.

5.11.2 PRECIO
El precio del producto es de accesibilidad de acorde al mercado, por lo cual
se realizó una encuesta al mercado objetivo para poder sacar algunos datos
que sirvan de referencia los cuales se ha determinado el precio de cada
producto o material que ofrecemos.

5.11.3 PLAZA
Nuestro estudio es de arquitectura y construcción, nuestros clientes están por
todas partes, pero podemos diferenciarlos un poco, los recién casados, las
parejas jóvenes y las parejas no tan jóvenes que quieren tener una vivienda son
potenciales clientes.
5.11.4 PROMOCIONES
A nuestros clientes más habituales podemos hacerles un descuento en cuanto
al costo de un proyecto, así como el diseño de interiores.
Se realizara mediante:

 Paneles
 Revistas online
 Sorteos
 Página Web

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN

La estrategia a utilizar será de costos bajos con guía personalizada en la


construcción, para así poder acceder al mercado y poder ser la competencia.

MERCHANDISING

Para dar a conocer nuestro producto utilizaremos la herramienta de marketing


denominada MERCHANDISING, ya que este aumentara nuestra rentabilidad en
el mismo punto donde se ofertara el producto.

EMPUJE

Esta estrategia será utilizada cuando el producto-servicio ingrese al mercado.

Actividades Actividades
de Marketing de Marketing

PRODUCTO/ USUARIOS
INTERMEDIARIOS FINALES/CONSUMIDOR
MARKETING FINAL

Demanda
INTERPRETACION: Se escogió este medio para que el cliente obtenga las
mayores facilidades para obtener este producto.

ATRACCION

Esta estrategia se utilizara cuando Mosaico sea reconocida en el mercado,


además es las mejor para poder hacer una empresa atractiva para el
consumidor.

PRODUCTO/ USUARIOS
INTERMEDIARIOS FINALES/CONSUMIDOR
MARKETING FINAL

Actividades de Marketing

INTERPRETACION: Además esta estrategia es la mejor para hacer un


producto atractivo para el consumidor.

5.11.5 PBI PER CAPITA


La diversidad de diseños estará destinado o dirigido a las personas adultas. Los
cuales son de fácil acceso para todos por también ser un servicio de consultoría
online.
INTERPRETACION: Como vemos las estadísticas del PBI está aumentando,
este con lleva a la producción en la construcción generar una buena
rentabilidad
5.11.5 POBLACION

5.11.6 POBLACION
La diversidad de diseños estará destinado o dirigido a las personas adultas. Los
cuales son de fácil acceso para todos por también ser un servicio de consultoría
online.

 Distrito: Yanahuara, Hunter, Paucarpata, Cerro Colorado.


 Provincia: Arequipa
 Departamento: Arequipa
 Región: Arequipa

Colocados en los diferentes puntos de la ciudad, poner consultorías.


VIABILIDAD TECNICA
Capítulo VI

6. VIABILIDAD TECNICA

A través del estudio técnico se analizará la posibilidad de crear un servicio


en condiciones de tamaño, localización de la unidad productiva,
ingeniería, costos y gastos de la forma más óptima.

El objetivo de este capítulo es exponer las bases de origen técnico que


proporcionarán la información económica con el fin de obtener datos
relevantes referentes a inversiones y costos de operación para determinar
la viabilidad del proyecto de DISEÑO Y CONSTRUCCION.

6.1. DIAGRAMA DEL PROCESO


Contacto con el cliente para el diseño y
construcción

6.1. PASOS PARA HACER UNA CONSTRUCCION

1. Preparación del terreno y cimentación.

A menudo, la preparación del terreno y el trabajo de cimentación son


realizados por el mismo equipo, pero puede que éste no sea el caso si se
trata de un terreno boscoso. Mediante el uso de una retroexcavadora y
una excavadora, el equipo limpia el terreno de rocas, detritos y árboles
para construir la casa, y de ser necesario, se encarga del sistema séptico.
El equipo nivela el terreno, coloca el encofrado de madera que sirve de
plantilla para los cimientos, y cava los hoyos y zanjas. Se instalan las bases
(estructuras que sirven de interfaz entre la casa y el terreno sobre el que
la misma reposa). Si tu casa va tener un pozo, será excavado en esta
etapa.

Si la casa tiene un sótano, se excava el hoyo, se coloca el encofrado de


las bases y se vierte el hormigón de las mismas, y se coloca el encofrado
de las paredes de cimiento y se vierte el hormigón de las mismas. Si se
trata de instalación de losas de hormigón a nivel del suelo, se excavan las
bases, se coloca el encofrado y se vierte el hormigón; el área entre las
bases se nivela y se realizan las instalaciones para los servicios (por
ejemplo, las ranuras para tuberías de desagüe e instalaciones eléctricas);
y se vierte la losa de concreto.

Una vez que se ha vertido el concreto en los hoyos y zanjas, el mismo


requerirá un tiempo de fraguado o endurecimiento. Durante este
periodo, no habrá actividades en la obra de construcción.

Después de que se haya fraguado el concreto, el equipo aplica una


membrana de impermeabilización a las paredes de cimiento; instala los
drenajes, alcantarillas y grifos de agua y cualquier instalación de plomería
que deba colocarse en la losa del primer piso o en el piso del sótano; y
luego se rellena el hoyo alrededor de la pared de cimiento con la tierra
excavada anteriormente.

INSPECCIÓN No. 1: Una vez finalizado el proceso de fraguado, un


inspector de la ciudad visita el sitio para asegurarse de que los
componentes de los cimientos cumplan con los códigos y estén
instalados adecuadamente. La inspección puede repetirse
dependiendo del tipo de cimientos (losa, semisótano o sótano). Tu
constructor quitará el encofrado y comenzará a coordinar el paso 2, la
fase de colocación de la estructura o armazón.

2. Estructura de obra gruesa completa:


Se realizan los sistemas de pisos, paredes y techos (conocidos de forma
colectiva como la concha o esqueleto de la casa). Se coloca un
revestimiento de madera contrachapada o tablas de fibra orientada
(OSB, por sus iniciales en inglés) a las paredes exteriores y techo, y se
instalan las ventanas y puertas exteriores. El revestimiento se recubre con
una barrera protectora conocida como aislante para viviendas, que
evita que el agua líquida se filtre en la estructura, pero permite que el
vapor de agua escape. Esto reduce las probabilidades de que se forme
moho y se pudra la madera.

3. Instalación completa de obra gruesa de plomería, sistemas eléctricos y


HVAC: Una vez que se ha finalizado con la estructura o esqueleto, se
pueden instalar el revestimiento y los techos. Al mismo tiempo, los
contratistas de los sistemas eléctricos y de plomería empiezan a tender
las tuberías y el cableado a través de las paredes interiores, techos y pisos.
Se instalan las líneas de drenaje y de venteo, así como las líneas de
suministro de agua para cada aparato. Las unidades como tinas o
bañeras y duchas se colocan en su sitio en esta etapa, porque hay más
espacio para maniobrar con objetos grandes y pesados.

Se instalan los ductos para el sistema de calefacción, ventilación y aire


acondicionado (HVAC), y posiblemente el horno. Las tuberías de
ventilación del HVAC se instalan a través del techo, y se coloca
aislamiento en los pisos, paredes y techos.

Después de instalar el techo, la casa se considera “seca.” El electricista


instala los receptáculos para las tomas de corriente, luces e interruptores
y coloca los cables desde el panel de interruptores hasta cada
receptáculo. El cableado para los sistemas telefónicos, de televisión y de
música se incluye en este trabajo.

Es de hacer notar que los ductos de HVAC y plomería normalmente se


instalan antes del cableado, porque es más fácil el tendido de los cables
alrededor de las tuberías y ductos que lo contrario.

INSPECCIONES 2, 3 y 4: Se inspecciona la obra gruesa estructural, de


plomería y sistemas eléctricos y mecánicos para verificar el cumplimiento
de los códigos de construcción. Lo más probable es que sean tres
inspecciones diferentes. Como mínimo, la inspección estructural se
realizará por separado de las inspecciones de los sistemas eléctricos y
mecánicos.

En esta etapa, se entregan las láminas de drywall (también conocidas


como paneles, láminas o placas de yeso) en la obra de construcción. A
veces se utiliza el nombre Sheetrock®, una marca registrada de USG
Corporation, como término genérico para las láminas de yeso.

4. Instalación del aislamiento.

El aislamiento desempeña un papel fundamental a la hora de crear un


clima interior más cómodo y coherente y a la vez mejorar de forma
significativa la eficiencia energética de la casa. Una de las cualidades
más importantes del aislamiento es su desempeño térmico o valor R, el
cual indica qué tan bien se resiste el material a la transferencia térmica.
La mayoría de los hogares tienen aislamiento en todas las paredes
externas, así como el ático y cualquier piso que esté ubicado por encima
de sótanos o semisótanos sin terminar.

Los tipos más comunes de aislamiento usado en las casas nuevas son la
fibra de vidrio, la celulosa y la espuma. Dependiendo de la región y el
clima, tu constructor podría usar también lana mineral (también
conocida como lana de roca o lana mineral de escoria); bloques de
concreto; láminas de espuma o espuma rígida; encofrados de hormigón
aislante (ICF, por sus iniciales en inglés); espuma pulverizada; y paneles
estructurales aislados (SIP, por sus iniciales en inglés).

La cobertura aislante, que viene en secciones o en rollos, es típica de las


construcciones nuevas. También lo es el aislamiento de relleno suelto y
soplado, que está compuesto por fibra de vidrio, celulosa o partículas de
lana mineral. Otra opción de aislamiento, la espuma líquida, puede
rociarse, espumarse in situ, inyectarse o verterse. Aunque cuesta más que
el aislamiento tradicional en rollos, la espuma líquida tiene el doble de
valor R por pulgada y puede llenar las cavidades más pequeñas,
creando una barrera efectiva contra el aire.

La fibra de vidrio y la lana mineral normalmente se instalan en las paredes


laterales, áticos, pisos, semisótanos, techos altos y sótanos. Los fabricantes
a menudo colocan un revestimiento de papel de estraza o kraft o de
papel kraft de aluminio para que funja de barrera para el vapor y/o el
aire. En áreas donde el aislamiento quedará expuesto, tales como las
paredes de sótanos, las láminas aislantes a veces tienen un revestimiento
especial resistente a las llamas.

5. Finalización de la instalación de láminas de yeso y texturas interiores;


inicio de los acabados exteriores.

Se cuelgan las láminas de yeso y se pegan con cinta adhesiva de modo


que no queden visibles las uniones entre las mismas, para luego finalizar
el trabajo de texturizado (según corresponda). Se coloca también la
capa de pintura base, luego de terminar de colocar la cinta adhesiva.
Los contratistas empiezan a instalar los elementos de acabado exterior,
tales como ladrillos, estuco, piedras o revestimiento.

6. Finalización de los detalles interiores; se instalan las vías de acceso y


caminos exteriores.

Se instalan puertas interiores, zócalos, marcos de puertas, marcos de


ventanas, molduras, balaustres de escaleras y otros elementos
decorativos, junto con armarios, tocadores y repisas para chimeneas y
otros. Se les da la capa final de pintura a las paredes y se coloca el papel
tapiz, de ser el caso.

Por lo general, las vías de acceso, caminos y patios se realizan en esta


etapa. Muchos constructores prefieren esperar hasta el final del proyecto
antes de hacer el vertido del hormigón para las vías de acceso porque la
maquinaria pesada (como el camión de entrega de las láminas de yeso)
puede dañar el concreto. Pero algunos constructores vierten el hormigón
de las vías de acceso apenas finaliza el trabajo de cimentación, para
que cuando los propietarios de la casa visiten la obra no se llenen los
zapatos de lodo.

7. Instalación de revestimientos para pisos y encimeras; finalización de la


nivelación de exteriores.
Se instalan las baldosas de cerámica, recubrimientos de vinilo o pisos de
madera, además de las encimeras o topes. Se finaliza la nivelación del
acabado exterior para garantizar el correcto drenaje hacia afuera de la
casa y para preparar el área del jardín para los trabajos de paisajismo o
jardinería.

8. Finalización de los ajustes mecánicos; instalación de accesorios de


baño.

Se instalan lámparas, enchufes e interruptores y se finaliza la instalación


del panel eléctrico. Se instalan los equipos de HVAC y se finalizan las
rejillas de ventilación. Se colocan los fregaderos, lavamanos, inodoros y
grifos.

9. Instalación de espejos, puertas de duchas y acabado de pisos;


acabado de jardinería en áreas exteriores.

Se instalan espejos, puertas de duchas y alfombras, y luego se hace la


limpieza final. Se plantan árboles, arbustos y hierba y se finalizan otros
trabajos de jardinería.

INSPECCIÓN No. 5: Un funcionario especialista en el código de


construcción realiza una inspección final y emite un certificado de
ocupación (C.O.). Si se consiguen defectos durante la inspección, se
puede programar una inspección de seguimiento para garantizar que se
hayan corregido.

10. Recorrido final

Tu constructor te hará un recorrido final por tu nueva casa para que


conozcas sus características y el funcionamiento de los diferentes
sistemas y componentes, y te explicará tus responsabilidades en cuanto
al mantenimiento, así como los detalles de cobertura de la garantía y
procedimientos relacionados. Esto es lo que a menudo se conoce como
recorrido pre-liquidación. También es una buena oportunidad para
detectar cosas que haya que corregir o ajustar, así que debes estar
atento(a) y ser observador(a). Examina las superficies de encimeras,
accesorios, pisos y paredes para detectar posibles daños. A veces surgen
disputas porque el propietario descubre un defecto en una encimera
después de mudarse y no hay manera de probar si fue causado por el
equipo de trabajo del constructor o por los encargados de la mudanza
del propietario de la casa.

6.3. REQUERIMIENTOS DE INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCION

6.4. REQUERIMIENTOS DE OBRAS CIVILES


Se requiere un terreno plano, adecuado, nivelado y aparente para
una proyección horizontal. El área neta del terreno deberá ser de
200 m2

6.5. EDIFICACIONES Y OBRAS CIVILES

Para la planta industrial del proyecto se propone una edificación


de tipo horizontal teniendo en cuenta con las características del
proceso productivo, las obras civiles comprenden áreas de acceso,
sala de maniobras, oficinas administrativas, sala de procesos,
almacén de MP, áreas de servicio y cerco perimétrico.

REQUERIMIENTOS DEL TERRENO


UNIDAD COSTO
OBRAS COSTO
DE CANTIDAD UNITARIO
FISICAS TOTAL (S/.)
MEDIDA M2
Terreno M2 200 300 106.576
Obra civil y
M2 150 800 120.000
construcción
Total 226.576

El costo total y la construcción de MOSAICO DISEÑO Y


CONSTRUCCION será de s/. 226.576 nuevos soles.

6.6. REQUERIMIENTO DE LA MATERIA

El requerimiento de materia prima se ha determinado en base al


programa de materia, en los siguientes cuadros se observa el
requerimiento de materia prima proyectada para diseño y
construcción

Listado de insumos
obra :
IU Descripcion unid p.p p.t
Mano de obra
47 Capataz hh 639.31
47 Operario hh 1801.98
47 Oficial hh 1245.16 6836.06
47 Peón hh 2552.15
Operario Equipo
47 Liviano hh 597.47
Materiales
17 ladrillo kk soga pz 1846.57
Cemento Portland 6225.32
21 tipo 1 bls. 4378.74
38 Hormigon m3 530.22 530.22
4 Arena Gruesa m3 667.26 667.26
Piedra Chancada
5 de 1/2" m3 542.98
975.98
5 Piedra Grande m3 408.38
5 Piedra Mediana m3 24.62
2 Alambre Negro N°8 kg 43.18
Alambre negro
224.06
2 N°16 kg 149.23
2 Clavos de 3" kg 31.65
andamio de
43 madera p2 190.21
1628.77
43 Madera Tornillo p2 1431.73
43 Regla de madera p2 6.83
Fierro corrugado de
3 5/8 kg 1693.55 1693.55
Herramientas
Mezcladora de 9-
48 11 p3 hm 212.79 710.52
48 Winche eléctrico hm 497.73
49 Vibrador de 2.0" hm 124.43 124.43
37 Cizalla hm 123.00 328.08
Herramienta
37 manual % 205.08

GGU 2991.64

22608.10
6.7. REQUERIMIENTO DE MAQUINARIA Y EQUIPO
Herramientas
Mezcladora de 9-
48 11 p3 hm 212.79 710.52
48 Winche eléctrico hm 497.73
49 Vibrador de 2.0" hm 124.43 124.43
37 Cizalla hm 123.00 328.08
Herramienta
37 manual % 205.08

6.8. REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES:

REQUERIMIENTO DE MUEBLES Y ENSERES: AREA DE PRODUCCION


VID COSTO COSTO
ARTICULO CANT. A DIMENSIONES ESPECIFICACIONES UNITARIO TOTAL
UTIL (S/.) (S/.)
Estantes 2 10 1.5x0.5x1.5 Metal 250.00 500.00
Mesa 1 10 2.1x1.25x1.2 Aluminio 300.00 300.00
Sillas 2 10 0.45x0.45x1 Madera tornillo 50.00 100.00
Botiquines 1 25.5x14x9 Madera 19.00 19.00
Tipo A; cap. 1.5
Extintores 1 Estándar 25.00 25.00
gal.
TOTAL 944.00
Este es el cuadro de requerimiento de muebles y enceres en el área
de producción con un monto total de S/. 944.00 nuevos soles.
6.9. REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO: AREA ADMINISTRATIVA

REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO: AREA ADMINISTRATIVA


COSTO TOTAL
DETALLE CANTIDAD COSTO UNITARIO(S/.)
(S/.)
Escritorio 2 250.00 500.00
Silla para escritorio 4 100.00 400.00
Muebles de recepción 2 80.00 160.00
Archivadora 1 170.00 170.00
Anaqueles 1 150.00 150.00
Computadora 1 2100.00 2100.00
Impresora 1 300.00 300.00
Útiles de escritorio 1 40.00 40.00
TOTAL 3820.00
Este es el cuadro de requerimiento de mobiliarios en el área
administrativa con un monto total de 3820.00 nuevos soles.

6.10. REQUERIMEINTO DE PERSONAL


CUADRO DE COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
COSTO
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO TOTAL
ANUAL
Gerente 1 950.00 950.00 11400.00
Administrador 1 900.00 950.00 10800.00
Jefe de
1 850.00 850.00 10200.00
logística
Operarios 4 800.00 3200.00 38400.00
TOTAL 7 5900.00 70800.00

El costo total de la mano de obra directa para nuestro proyecto es


de S/. 70 800.00 nuevos soles.
6.11. REQUERIMIENTO DE MOBILIARIO Y EQUIPO: AREA DE VENTAS

COSTOS COSTOS
DETALLE CANTIDAD
UNITARIOS TOTAL
Escritorio de
1 250.00 250.00
oficina
Sillas 3 30.00 90.00
Útiles de
28.00 28.00
escritorio
TOTAL 388.00

6.12. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

Se determina los CIF de acuerdo a nuestra capacidad de planta


para atender a nuestro mercado objetivo en este caso se muestra
en el cuadro solo el costo del área de administración y de ventas
los cuales son indirectos.

ESPECIFICACION DEL AGUA Y LA LUZ


DETALLE U. MED. COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
LUZ Kwh 30.00 360.00
AGUA M3 20.00 240.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS
50.00 600.00
DE FABRICACION

Los costos indirectos de fabricación de nuestro proyecto son de S/.


600.00 nuevos soles.

6.13. TAMAÑO DEL PROYECTO

La determinación y análisis de este punto resulta importante para la


posterior realización y evaluación del proyecto porque permitirá en
primera instancia llevar a cabo una aproximación de costos involuntarios
en las inversiones necesarias para la realización y puesta en marcha del
proyecto.

Que con lleven a un grado óptimo de aprovechamiento conforme


requerido por un tamaño y capacidad determinados.

6.14. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA


6.15. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

La localiza óptima quedara determinada por aquella alternativa


que obtenga el mínimo costo de producción, resultando de un
proceso que consta análisis:

 Macro localización

6.16. MACRO LOCALIZACION DE PROYECTO

La oficina de diseño y construcción se ubicará en el edifico NASHA


2 en la av. Ejercito Yanahuara.
6.17. ANÁLISIS DE FACTORES

a. FACTORES RELACIONADOS CON LA INVERSIÓN

 Costo de Terreno
El terreno es importe para la construcción y ubicación de
la infraestructura física requerida por la planta industrial
del proyecto. Por las características de este tipo de
industria, se requiere disponer de una planta adecuada
de infraestructura de servicios básico (agua, energía
eléctrica, vía de acceso, comunicaciones, etc.) para su
evaluación se tomará en cuenta su disponibilidad y costo
unitario en metros cuadrados m2).
 Costo de producción
Este factor conjuntamente con el terreno, constituyen los
de mayor valor económico, por lo tanto , inciden el costo
de inversión. Para su evaluación se tomará en cuenta el
costo unitario de construcción en metros cuadrados m2).

b. FACTORES RELACIONADOS CON LA GESTIÓN


 Costos de energía
La planta requiere lograr con un suministro regular de
energía eléctrica para poder utilizarla en el
funcionamiento de maquinaria y equipo, así como para
la iluminación, servicios generales en la planta y oficinas
administrativas. Para su evalúa con se tomará en cuenta
su disponibilidad su costo unitario (km/H).

 Costo de agua
Este insumo resulta de relativa importancia ya que la
planta requiere de plantas regulares de agua para ser
utilizadas en el proceso, para servicios genérale en la
planta y oficinas administrativas. Para su evaluación y
costo unitarios (m3).

c. COSTOS DE MANO DE OBRA

El proceso seleccionado para la línea de producción se


requiere de mano de obra especializada. Para su evaluación
se tomara en cuenta su disponibilidad y su grado de
especialización y tecnificación en la elaboración de este tipo
de producto y los costos se sacaran en horas.

6.18. ALTERNATICAS DE LOCALIZACION

Para el desarrollo del proyecto se han planteado 1 alternativa de


localización de la región sur del país se optó localizar en la ciudad
de Arequipa,

-Cercado

6.19. JUSTIFICACION DE LAS ALTERNATIVAS

Yanahuara: Dado que es una zona, representa una excelente


opción para la localización de nuestra oficina.

Por otro lado, esta alternativa cuenta con disponibilidad de


terreno a un, mano de obra, y entre otros factores. Pudiendo
generar otras alternativas de negocio en la zona

Cercado: Su ubicación permite que sean muy accesibles muchas


fuentes de materia prima de la ciudad y otros factores que
intervienen.

6.20. ANALISIS CUALITATIVO

La selección delas alternativas de la localización optima se


efectuará empleando el método de ranking de factores con pesos
ponderados.

Este método implica e proceso siguiente: Se identifican los factores


de localización.

CUADRO DE FACTORES DE LOCALIZACION

FACTOR CODIGO
Costo de terreno 01
Costo de construcción 02
Costo de transporte (Flete) 03
Cercanía a la materia Prima 04
Cercanía al mercado –
05
distribución
Energía eléctrica 06
Agua 07
Mano de obra 08

6.21. SELECCIÓN DE LA AMCRO-LOCALIZACION

Tomando en cuenta los resultados obtenidos en el análisis


cualitativa de los factores de macro localización, es que se ve por
conveniente situar la planta de producción u comercialización en
el Distrito de Cercado-Arequipa, teniendo en cuenta el mayor
puntaje en el ranking de factores, cumpliendo con los factores que
intervienen en la macro localización.

6.22. ANÁLISIS

La oficina de mosaico diseño y construcción está ubicada en el edificio


Nasha 2 en el distrito de Yanahuara, considerando el continuo
crecimiento económico poblacional de Arequipa .

6.23. CUADRO RESUMEN DE LA VIABILIDAD TÉCNICA

CUADRO RESUMEN DE LA VIABILIDAD TÉCNICA

Concepto Total

Edificaciones y construcción 226576.00

Materia prima 23520.00

Insumos 23832.00

Insumos de producción 205.00


Muebles y enseres de
944.00
producción

Mobiliario y equipo
3820.00
administrativo

Requerimiento de personal 70800.00

Mobiliario y equipamiento y de
388.00
atención al cliente.

Costo indirecto de fabricación/


600.00
dependiendo la construcción

TOTAL 355145.00
VIABILIDAD LEGAL
Capítulo VII

7.1. VIABILIDAD LEGAL

La viabilidad legal trasciende los alcances del estudio legal de


cómo construir y formalizar una empresa, pues se refiere el estudio
a las normas y regulaciones existentes relacionadas con la
naturaleza del proyecto y de la actividad económica que
desarrollara, las cuales pueden determinar que el marco legal
haga viable el proyecto

7.2. FORMAS SOCIETARIAS

 La empresa estará regida bajo la nomenclatura de sociedad


responsabilidad limitada
 En la sociedad comercial de responsabilidad limitada el capital
está dividido en participaciones iguales acumulables e indivisibles
que no pueden ser incorporadas en títulos valores ni denominarse
acciones Los Socios no puede exceder de 20 y no deben responder
personalmente por las obligaciones
 La sociedad comercial de responsabilidad limitada tiene una
denominación pudiendo utilizar además un hombre abreviado al
que en todo caso debe Añadir la indicación sociedad comercial
de responsabilidad limitada
 Es una persona jurídica de derecho privado de naturaleza
mercantil
 Nuestra persona jurídica no excede los 20 socios
 Nuestro capital social está integrado por las aportaciones de Los
Socios divididos en participaciones sociales iguales acumulables e
indivisible
 Nuestros participaciones no serán incorporadas en títulos valores ni
se denominarán acciones se apagará no en menos de 25% de
cada participación y se depositara en una entidad bancaria a
nombre de nuestra sociedad
 Tenemos una junta general de socios los cuales eran
representantes de todos los socios de la empresa
 Nuestra gerencia era el órgano encargado de la dirección y
administración de la sociedad Y ser el representante legal de la
empresa.

7.3. LA EMPRESA

NOMBRE O RAZON SOCIAL

La empresa nombre o razón social la empresa MOSAICO DISEÑO Y


CONSTRUCCION se creará bajo la razón social una empresa Regio
por la legislación de este país domiciliado en el parque de
cercado.

Capital de la empresa

 Total de inversión : S/.150.000.00


 Total aportes de los socios: S/.50.000.00

TITULARIDAD DE PROPIEDAD DE LA EMPRESA


I. La forma societaria de Nuestra Empresa quedará definida
por el número de socios que tengamos dos personas
II. A continuación presentaremos un cuadro de resumen de las
sociedades existentes en el Perú lo cual tomaremos como
referencia para elección de nuestra forma societaria.
III. Una conocida los tipos de sociedades por acuerdo multi por
conveniencia se escogió la sociedad de responsabilidad
limitada por las ventajas mencionados a continuación:
 Menor replementacion
 No existe un monto minimo de capital requerido
 Los socios participan en la gestión de la soiedad
 ETC

EMPRESA
SOCIEDAD SOCIEDAD
SOCIEDAD INDIVIDUAL DE
VARIABLES ANÓNIMA RESPONSABILID
ANÓNIMA RESPONSABILIDAD
CERRADA AD LIMITADA
LIMITADA

Más de 750 De 2 a 20
N de socios accionistas o socios o Hasta 20 socios 1 propietario
socios accionistas

Existe, es
DIRECTORIO Existe No existe No existe
voluntario

A traes de A través de
accionistas y acciones ,
Dividido en
figuran en el no figuran
participaciones
CAPITAL registro en el registro Del propietario
iguales, no
público de público del
tiene acciones
mercado de mercado de
valores valores

SIGLAS DE LA
S.A.A. S.A.C. S.R.L. E.I.R.L.
RAZON SOCIAL
7.4. TIPO DE EMPRESA (SECTOR, ACCTIVIDAD)

La actividad y el sector en el que se ubica la empresa se resume en


dos grupos importantes:

-Inmobiliarias:
 Posicionar a la empresa en el sector de desarrollo de
proyectos inmobiliarios en el distrito de Yanahuara.
 Pertenecer al grupo de las 5 empresas de desarrollo
inmobiliario más reconocidas en el distrito de Yanahuara.
 Desarrollar 80 viviendas en los primeros 3 años.
-Constructivas:
 No tener ningún accidente fatal
 Implementar la filosofía Lean Construction.
7.5. FASE FILOSOFICA DE LA EMPRESA

La fase filosófica de la empresa la fase filosófica permite formar un


carácter ético de la empresa por medio de la responsabilidad
social en el desarrollo de las labores el negocio a través de la
determinación de valores y principios que regirán su accionar.

7.5.1 VISION

Al 2018 somos una empresa constructora buscan satisfacer las


necesidades del cliente, buscando un equilibrio con el medio
ambiente, debido al poco desarrollo de la arquitectura sostenible
aplicada en las edificaciones de vivienda

7.5.2 MISION

En la empresa además de imaginar, crear, proyectar y ejecutar


nuestro proyecto tratamos de innovar en cada trabajo en cuanto
a los nuevos métodos de construcción, sustentabilidad y nuevas
formar de hacer arquitectura.

Cada vez que diseñamos un nuevo proyecto pensamos


únicamente en el usuario; además de que es lo que quiere y lo que
nosotros como empresa podemos ofrecerles frente a otros estudios
de arquitectura y diseño.
7.5.3 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 Financieros

o Maximizar valor para Accionistas y Clientes:


o Maximizar la generación de valor económico y financiero para los
accionistas y Clientes Expandir las ventas rentables :
o Potenciar Recursos Operacionales:
o Asegurar Mejorías:
o Optimizar costos mediante la gestión de procesos

 Clientes

o Garantizar el reconocimiento como solucionador de necesidades


de los clientes
o Tener diferencias de Competitividad
o Desarrollar Soluciones de Ingeniería Financiera

 Procesos internos:

o Asegurar excelencia en la gestión de relación con los clientes


o Realizar la gestión de contratos
o Realizar gestión de mejorías
o Realizar la gestión de calidad, medio ambiente, seguridad y salud

 Aprendizaje y Crecimiento

o Desarrollar cultura de soluciones para el cliente:


o Desarrollar cultura de trabajo en equipo:
o Mantener al equipo motivado:
o Tener el mejor time:
o Garantizar la prontitud de las informaciones

7.5.4 OBJETIVOS ESTRATEGICOS


o Capacitar al personal, para lograr un mejoramiento continuo en la
entrega de ellos.
o Brindar un servicio de calidad al mercado con amabilidad y
respeto hacia los clientes quienes son la mayor preocupación y
razón de ser de toda empresa. Buscar el cambio con la variedad
de lo tradicional; la innovación es uno de los más grandes objetivos,
por ello lo que se quiere es entregar a los clientes un producto de
buena calidad que se diferencia de las imitaciones cumpliendo las
expectativas del cliente.
7.5.5 PRINCIPIOS Y VALORES

Los principios se derivan de la ley natural de la vida son valores


aplicados que tienen elementos agregados que se Ejecutan a
aplicación de acuerdos a la Naturaleza y realidad de cada uno no
son dos sino se adquieren a lo largo del accionar y se adaptan a
las circunstancias actuales del entorno

De buena atención tanto empleados trabajadores y clientes que


son el pilar de conocimiento de la empresa

Satisfacción con la entrega del producto de calidad al fin de llegar


expectativas de nuestros consumidores

Valor y su sinónimo de créditos personales especial a la relativo lo


bueno lo justo y lo adecuado creencias que nos impulsan a la
acción a cierto tipo de conducta a la vida a lo esperado por toda
aquella persona que ejerce una profesión de manera responsable
y asertiva

 Responsabilidad en todo el establecido dentro de las normas


y políticas de la empresa como reconocimiento de metas
 Honestidad pasado en la transparencia y buena ejecución
de los procesos productivos administrativos y de ventas
 Respeto se fundamenta en la armonía del trabajo tanto los
trabajadores empleados directivos así como de los clientes
 Compromiso : con nuestros clientes y trabajadores
 Trabajo en equipo : las actividades serán enfocadas a
nuestros clientes , todo trabajo será en conjunto cada uno
con una responsabilidad

7.6. LICENCIAS

7.6.1 TRAMITES DE LICENCIA MUNICIPAL TRAMITE DE LICENCIA MUNICIAPAL


Consiste en acudir a la municipalidad distrital de distrito En dónde
se va a ubicar el negocio en este caso la municipalidad provincial
de Arequipa y tramitar la obtención de la licencia de
funcionamiento.

La licencia de funcionamiento son permisos aplicaciones que nos


otorga la municipalidad paga una tasa autorizada por la ley para
realizar una determinada actividad económica dentro de la
jurisdicción municipal de licencias son importantes porque nos
legalizan la SAT verdades económicas regula las leyes de
zonificación de entidad y garantiza la seguridad ambiental.

o REQUISITOS PARA TRAMITAR LICENCIA DE FUNCINAMIENTO


(PERSONA JURIDICA) MAS DE 100 A 500

Solicitud declaración jurada fue un formato carta poder vigente de


representante en caso de personas jurídicas con firma legalizada
en caso de personas naturales informan inspección técnica de
seguridad de defensa civil bajo básico realizado por la
municipalidad hace un formato de gestación se realizará antes el
otorgamiento de la licencia de funcionamiento pago de derechos
de 434.27 incluido defensa civil.

o CERTIFICADO DE SEGURIDAD CIVIL


 Realizar el pago correspondiente a la defensa civil según el área
total en la municipalidad provincial de Arequipa o en el banco
de la nación cuenta corriente número 010 104 8543 presentar
recibo original
 El pago de certificado de defensa civil s 160 6.50 por 100 metros
cuadrados.
o CERTIFICADO DE DIGESA
 Formato dije al director ejecutivo de higiene alimentaria y zoonosis
con carácter de declaración jurada que contenga el número de
ruc firmada por el representante legal
o Resultado del Análisis físicos químicos y microbiológicos el
producto determinado confirmado su actitud de acuerdo a
la normativa sanitaria vigente otorgado por el laboratorio
acreditado o de laboratorio de control de calidad de la
fábrica
 Certificado de libre comercialización o similar o certificado
sanitario emitida por la autoridad competente del país de origen
original o copia refrendado por el resultado respectivo cuando el
alimento o bebida sea importado.
 Resultado de los productos etiquetados
 Los alimentos y bebidas de regímenes especiales deberán señalar
sus propiedades nutricionales acompañado del correspondiente
análisis bromatológico practicado por el laboratorio acreditado
por INDECOPI
 Declaración jurada de ser mype cuando corresponda
 Comprobante de pago de derecho de trámite de 370 nuevos soles
10% de 2013 igual 3700
o ESCALA DE PAGOS AL BANCO DE LA NACION (MAS DE 100 M2)

Plano de ubicación plano de distribución plano de seguridad y


verlas yo pago al banco de la nación cuenta corriente número 010
104 8543 presentar recibo original.

7.7. AFECTACIONES TRIBUTARIAS

La nueva ley del MYPE aprobada por derecho legislativo número


1086 el peruano 28 06 08 es una ley integrada que no sólo regula el
aspecto laboral sino también los problemas administrativos tributos
y de seguridad integral que por más de 30 años se había convertido
en barreras burocráticas que impedía la formalización es
importante sector en la economía nacional expresada a gremio
empresarial

la nueva ley mi IP recoge la realidad de cada segmento


empresarial desde las empresas familiares la micro hasta las
pequeñas empresas las que ahora tienen su propia regulación de
acuerdo a sus características y su propia la realidad

REGIMEN LABORAL PARA LAS PYMES

 Remuneración Mínima Vital (RMV)


 Jornada de trabajo de 8 horas
 Descanso semanal y en días feriados
 Remuneración por trabajo en sobretiempo
 Descanso vacacional de 15 días calendarios
 Cobertura de seguridad social en salud a través del ESSALUD

Cobertura Previsional

 Indemnización por despido de 20 días de remuneración por año


de servicios (con un tope de 120 días de remuneración)
 Cobertura de Seguro de Vida y Seguro Complementario de
trabajo de Riesgo (SCTR)
 Derecho a percibir 2 gratificaciones al año (Fiestas Patrias y
Navidad)
 Derecho a participar en las utilidades de la empresa
 Derecho a la Compensación por Tiempo de Servicios (CTS)
equivalente a 15 días de remuneración por año de servicio con
tope de 90 días de remuneración.
 Derechos colectivos según las normas del Régimen General de
la actividad privada.

REGIMEN ESPECIAL DE SALUD PARA LAS MYPES


Los trabajadores de la Pequeña Empresa serán asegurados
regulares de ESSALUD y el empleador aportará la tasa
correspondiente de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 6º de la
Ley Nº 26790, Ley de Modernización de la Seguridad Social en
Salud. En consecuencia, dichos trabajadores no podrán afiliarse al
Régimen Semi contributivo del SIS.

REGIMEN DE PENSIONES PARA LAS MYPES

Conforme a lo dispuesto en el artículo 65º de la Ley MIPYME, que


recoge el artículo 49º de la Ley MYPE, los trabajadores de la
Pequeña Empresa deberán obligatoriamente afiliarse al SNP (ONP)
o al SPP (AFP). Pero, estos trabajadores no podrán afiliarse al SPS
que es de carácter exclusivo para la Microempresa.

REGIMEN TRIBUTARIO DE UNA PYME

Al momento de inscribir tu negocio en el RUC, es necesario


acogerse a uno de los tres regímenes tributarios que existen dentro
de la renta de tercera categoría. Estos son:

• NUEVO RUS o Nuevo Régimen Único Simplificado. Este régimen no


contempla el pago obligatorio del IGV (Impuesto General a las
Ventas).

• RER o Régimen Especial del Impuesto a la Renta

• RGR o Régimen General del Impuesto a la Renta

El RER está dirigido a las microempresas que emiten facturas. Los


requisitos son que los ingresos y/o compras anuales no superen los
S/. 525 000 y que los activos fijos no superen los S/. 126 000. El máximo
número de trabajadores de la empresa es 10. Esta es la opción que
elegimos.

IMPUESTO A PAGAR Y DECLARAR


Los contribuyentes que se acojan al RER, deben cumplir con
declarar y pagar mensualmente el Impuesto a la Renta (Régimen
Especial) y el IGV, de acuerdo a las siguientes tasas:

CUADRO Nº 57

CUADRO DE IMPUESTO A PAGAR

TRIBUTO TASA

Impuesto a la renta tercera 1,5% de sus ingresos netos


categoría (régimen especial) mensuales

Impuesto general a las ventas o 1.8%


impuesto de promoción municipal

INTERPRETACION

En este cuadro nos relata que el impuesto a la renta tercera categoría


tiene una tasa del 1.5% de sus ingresos netos y respectivamente del
impuesto general a las ventas e imprevisto de promoción municipal tiene
una tasa del 18% el tributo y tasa

COMPROBANTES DE PAGO A EMITIR

La empresa emitirá los siguientes comprobantes de pago, los que


son necesarios y los que se adecuan a la política de la empresa:

 Facturas (físicas/electrónicas)
 Boletas de venta
 Liquidaciones de compra
 Guías de remisión
 Notas de crédito y debito

LIBROS DE REGISTROS

Los principales tener en cuenta y lo necesario que se requiere para


este régimen es:
 Libro de planilla
 Registro de compras
 Registro de ventas e ingreso

7.8. REGISTRO DE MARCAS

o Debe pagar el derecho de tramites


o Completar y presentar tres ejemplares del formato de la solicitud
correspondiente (dos para la Autoridad y uno para el
administrativo).
o Indicar los datos de identificación del(s) solicitante(s):
o Para el caso de personas naturales: consignar el número del
Documento Nacional de Identidad (DNI) o Carné de Extranjería
(CE) e indicar el número del Registro Único de Contribuyente (RUC),
de ser el caso.
o Para el caso de personas jurídicas: consignar el número del Registro
Único de Contribuyente (RUC), de ser el caso.
o En caso de contar con un representante, se deberá de indicar sus
datos de identificación y será obligado presentar el documento de
poder. *
o Señalar el domicilio para el envío de notificaciones en el Perú
(incluyendo referencias, de ser el caso).
o Indicar cuál es el signo que se pretende registrar (denominativo,
mixto, tridimensional, figurativo u otros).
o Si la marca es mixta, figurativa o tridimensional se deberá adjuntar
su reproducción (tres copias de aproximadamente 5 cm de largo
y 5 cm de ancho en blanco y negro o a colores si se desea proteger
los colores).
o De ser posible, se sugiere enviar una copia fiel del mismo logotipo
al correo electrónico: logos-dsd@indecopi.gob.pe (Formato
sugerido: JPG o TIFF, a 300 dpi y bordes entre 1 a 3 pixeles).
o Consignar expresamente los productos y/o servicios que se desea
distinguir con el signo solicitado, así como la clase y/o clases a la
que pertenecen (Clasificación de Niza).
o En caso de una solicitud multiclase, los productos y/o servicios se
deben indicar agrupados por la clase, precedidos por el número
de clase correspondiente y en el orden estipulado por la
Clasificación Internacional de Niza.
o De reivindicarse prioridad extranjera sobre la base de una solicitud
de registro presentada en otro país, deberá indicarse el número de
solicitud cuy a prioridad se reivindica, así como el país de
presentación de la misma. En esta situación particular, se deberá
adjuntar copia certificada emitida por la autoridad competente
de la primera solicitud de registro, o bien certificado de la fecha de
presentación de esa solicitud, y traducción al español, de ser el
caso.
o Firmar la solicitud por el solicitante o su representante.
o Adjuntar la constancia de pago del derecho de trámite, cuyo
costo es equivalente al 13.90% de la Unidad Impositiva Tributaria
(UIT) por una clase solicitada, esto es S/. 534.99 Nuevos Soles.

7.9. PROCESO DE CONSTITUCION DE LA EMPRESA

PROCESO DE CONSTITUCION DE LA
EMPRESA

Búsqueda del nombre

¿Existe el nombre?

Reserva del nombre de la empresa


en Registros Públicos

Elevar minuta de escritura publica

Inscribir escritura pública en


registros públicos
Obtener el numero RUC

Comprar y legalizar los contables

Solicitud de licencia municipal

1.-BUSQUEDA DE LOS INDICES DE RESERVA DEL NOMBRE EN LA SUNARP

En primer lugar, necesitamos un nombre para la empresa que


deseamos crear, no puede ser nombres de empresas ya creadas,
debemos acudir a la Oficina de Registros Públicos, en este caso la
SUNARP, y verificar que no exista en el mercado un nombre o razón
social igual al que queremos para nuestra empresa. Vamos a tener
que llenar los formularios respectivos y luego tenemos que hacer la
RESERVA DE NOMBRE DE EMPRESA.

2.-ELABORACION DE LA MINUTA

La minuta es un documento en el cual los miembros de la sociedad


manifiestan su voluntad de constituir la empresa, y en donde se
señalan todos los acuerdos respectivos.

La minuta consta del pacto social y los estatutos, además de los


insertos que se puedan adjuntar a ésta.

3.-ELEVAR MINUTA A ESCRITURA PUBLICA

Una vez redactada la minuta, debemos llevarla a una notaría para


que un notario público la revise y la eleve a escritura pública.
Por lo general, los documentos que debemos llevar junto con la
minuta son:

La constancia o el comprobante de depósito del capital aportado


en una cuenta bancaria a nombre de la empresa. Un inventario
detallado y valorizado de los bienes no dinerarios. El certificado de
Búsqueda Mercantil emitido por la Oficina de Registros Públicos de
la inexistencia de una razón social igual o similar.

Una vez elevada la minuta, ésta no se puede cambiar. Al final, se


genera la Escritura Pública, Testimonio de Sociedad o Constitución
Social, que es el documento que da fe de que la minuta es legal,
la cual debe estar firmada y sellada por el notario.

4.-INSCRIBIR ESCRITURA PUBLICA EN RESGISTROS PUBLICOS

Una vez que hemos obtenido la Escritura Pública, debemos llevarla


a la Oficina de Registros Públicos en donde se realizarán los trámites
necesarios para inscribir la empresa en los Registros Públicos.

La Persona Jurídica existe a partir de su inscripción en los Registros


Públicos.

5.-OBTENCION DEL NUMERO DE RUC

El Registro Único de Contribuyentes (RUC) es lo que identifica a una


persona o empresa ante la Superintendencia Nacional de
Administración Tributaria (SUNAT) para el pago de los impuestos.

Toda Persona Natural o Jurídica está obligada a inscribirse en el


RUC, de lo contrario será sancionada de acuerdo con el Código
Tributario, igual que los inscritos en el RUC que no presenten la
declaración.

6.-ELECCION DEL REGIMEN TRIBUTARIO


En la misma SUNAT, a la vez que tramitamos la obtención del RUC,
debemos determinar a qué régimen tributario nos vamos a acoger
para el pago de los impuestos, ya sea al Régimen Único
Simplificado (RUS), al Régimen Especial de Impuesto a la Renta
(RER), o al Régimen General.

Una vez que contamos con nuestro número de RUC y hemos


elegido un régimen tributario, podemos imprimir los comprobantes
de pago (boleta y/o factura) que vamos a utilizar.

7.- COMPRAR Y LEGALIZAR LIBROS CONTABLES

En este paso compramos los libros contables necesarios


dependiendo del régimen tributario al cual nos hayamos acogido
y, posteriormente, los llevamos a una notaría para que sean
legalizados por un notario público.

o Registro de ventas
o Registro de compras o ingresos
o Libro diario de formato simplificado
o Libro de actas
o Registro de inventario permanente en unidades físicas

8.- SOLICITUD DE LICENCIA MUNICIPAL

En este paso acudimos a la municipalidad del distrito en donde va


a estar ubicada físicamente nuestra empresa, y tramitamos la
obtención de la licencia de funcionamiento.

Por lo general, los documentos que debemos presentar son:

 Una fotocopia del RUC.


 El certificado de Zonificación (zona industrial, zona
comercial, zona residencial, etc.).
 Un croquis de la ubicación de la empresa.
 Una copia del contrato de alquiler o del título de propiedad
del local.
 Una copia de la Escritura Pública.
 El recibo de pago por derecho de licencia.
 El formulario de solicitud.

CUADRO

CUADRO DE RESUMEN DE COSTO

COSTO DE PROCESO DE s/.


CONSTRUCCION DE UNA EMPRESA

SUMBARI s/.4.00

BUSQUEDA DEL NOMBRE s/.18.00

RESERVA DEL NOMBRE s/.160.00

NOTARIA s/.85.00

ELAVORACION MINUTA A ESCRITURA s/.100.00


PUBLICA

ESCRIBIR ESCRITURA PUBLUCA EN s/.9.60


REGISTROS PUBLICOS

ELABORACION DE LA MINUTA

SUB TOTAL s/.0.00

SUNTA s/.0.00

OBTENCION DEL NUMERO DE RUC s/.100.00

ELEGIR REGIMEN TRIBUTARIO s/.9.60

NOTARIA

COMPRAR Y LEGALIZAR LIBROS s/.100.00


CONTABLES

00LEGALIZACION DEL LIBRO DE s/.9.60


PLANILLA

MINISTERIO DE TRABAJO s/.74.50


INSCRIBIR A TRABAJADORES EN
ESSALUD

MUNICIPALIDAD s/.434.30

SOLICITUD DE LICENCIA MUNICIPAL

INDECI s/.166.00

INSTITUTO NACIONAL DE DEFENSA s/.537.00


CIVIL

INDECOPI s/.370.00

CERTIFICADO DE DIGESA s/.1691.90

TOTAL s/.2058.90

 CONCLUSION : EN LA PRESENTE VIALIDAD LEGAL DE A PODIDO DETERMINAR QUE


LA EMPRESA SEGÚN LA LEY Nº 26887 LEY DE SOCIEDADES CON UN COSTO TOTAL
DE 2058.90
Hasta aquí alexis

VIABILIDAD ORGANIZACIONAL
Capítulo VIII

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