Nombre de la institución Universidad Virtual del Estado de

Guanajuato

Módulo Gestión de micro, pequeñas y medianas

empresas

Evidencia de aprendizaje EA4.1 Función de las mipymes. Foro y

entrega de archivo

Nombre del asesor Vanessa Ruiz Méndez

Fecha de elaboración 08/12/2021

Integrantes Juan Diego Morales Hernandez

No se encontró matrícula

Juan Francisco Muñoz Patiño

18008767

Pedro Pompa Pizano

17007913

Rosa María Ramírez Reséndiz

20005008

Irma Julieta Ramírez Sánchez

16008727

Jessica Alejandra Rios Jacome

20002530

José Esteban Rivas Martínez

20006871

Claudia Rodríguez Domínguez

20003763

Andrés Rodríguez Hernández

20015686
 Maritza Araceli Tovar Cruz
20019053

María Ivonne Alejandra Uribe Guerrero

20007986

DESARROLLO

I. ¿Cómo elegiste la forma jurídica de tu negocio? ¿Qué implicaciones

consideraste?

En equipo concluimos que la opción más viable para nuestra empresa

“Deluxe Coffee”, que sea una Sociedad de Responsabilidad Limitada por el
número de socios que somos. Hay que recordar que se tiene que tomar en
cuenta el número de socios que se formará y la relación que se va a llevar
con cada uno, ya que es importante que todos los socios tomemos las
decisiones juntos. Se consideró lo siguiente: Según el artículo 58 de la Ley
General de Sociedades Mercantiles (LGSM), en este tipo de sociedad la
responsabilidad de los socios está limitada al monto de su aportación; en
otras palabras, en caso de daños y perjuicios elaborados en una mala
administración de la empresa u otros hechos contraproducentes para la
sociedad, los socios solo responde con el dinero que hayan aportado al
capital social de la S. de R.L., sin que su patrimonio personal sea afectado,
como bien lo mencione anteriormente. En la S. de R.L. Se admite que la
administración sea llevada a cabo a través de uno o más gerentes, quienes
podrán ser los socios; esto último, no ocurre en otras sociedades. Por ello,
la administración de esta sociedad es flexible, porque además puede ser
de forma temporal o por tiempo indefinido, así como se puede reemplazar
en cualquier momento que lo dispongan los socios en asamblea.

II. ¿Cómo seleccionaste la ubicación geográfica de tu negocio, y que

implicaciones tuvo en el resultado?

Se tiene que elegir un lugar donde haya negocios con clientes potenciales
del consumo de café para que el negocio tenga éxito por otro lado la
ubicación es clave, por lo que debemos elegir un lugar donde tengamos
mayor visibilidad. La decisión de que nuestra empresa (Cafetería) sea
dentro de una plaza es por lo mismo que son muy concurridas y donde las
personas sienten la necesidad o la atracción hacia una taza de café es muy
buena opción, competencia siempre habrá pero en este caso solo existen
tres marcas competidoras en el lugar (italian coffee, starbucks y star light
café) la mejor opción para el negocio es vender nuestro café como un estilo
de vida, un nuevo concepto donde se retome la parte la calidad, el cuidado
del medio ambiente y la parte del pet friendly, todo eso sumado a una
atención al cliente de calidad y ofrecer la opción del autoservicio como un
plus y siempre mantenernos innovando, es decir, darle valor a nuestra
empresa en general y a nuestros clientes. Así mismo, es muy importante
conocer los datos demográficos del público de la zona, para conocer su
género, edad, nivel adquisitivo, información indispensable, para valorar así,
nuestros productos y precios.

III. ¿Cómo determinar el capital requerido para iniciar operaciones?, ¿Fue

suficiente? En caso contrario, ¿Qué debes considerar para este
presupuesto?

Uno de los principales obstáculos para iniciar una idea de negocio, es

conseguir el capital inicial para hacer la empresa una realidad. Lo primero
que se debe determinar es qué tanto dinero necesito, para qué y cómo voy
a administrarlo. Es importante tener en cuenta no sólo el capital inicial, sino
también los gastos de operación. Es importante que, al hacer el
presupuesto de gastos, se identifique proveedores, garantías, facilidades
de pago y comparar precios en mínimo tres lugares para encontrar la mejor
oferta. También tener claro qué promedio de ventas se espera en un
periodo de tiempo y cuánto se va a gastar en ese tiempo. Con estos temas
resueltos, ya se podrá saber con exactitud cuánto dinero se necesita para
empezar el proyecto. Nosotros como socios y por la forma jurídica
adoptada, invertiremos por igual, logrando una cantidad total de 1 millón de
pesos. Investigar la mejor ubicación fue algo que entre todos lo decidimos,
y siendo en un Mall sabemos que es más caro, pero nos dará mucha más
exclusividad y así podernos colocar como una Cafetería de prestigio para
darle ese plus a nuestros clientes. Con ese monto es más que suficiente
empezar, contabilizando ya los gastos de operación y demás aspectos
como marketing e investigación de mercados. Los recursos de nuestra
empresa se están considerando en dos partes, la primera en el mobiliario,
máquinas y el inmueble, donde se consideran nuestros activos fijos. Para
la segunda parte se cuenta con el capital de trabajo, sueldos, pagos y
servicios de agua, luz, entre otros. Lo que nos representa metas medibles y
realistas a nuestro presupuesto.

IV. ¿Cómo determinar las modificaciones al local de tu empresa?.

Desde que se decide alquilar o comprar un local comercial hasta que

apertura, se tiene que decidir sobre el diseño interior y la reforma de local
comercial de mi negocio, pero ¿qué permisos se necesita? y muy
importante ¿en qué momento se debe empezar a gastar dinero y qué
pasos se puede dar sin coste alguno? Una vez se haya decidido por un
local comercial, ya sea en alquiler o compra, se tiene que ir al
ayuntamiento de la localidad en la que se encuentra el local comercial y
solicitar un Certificado de Compatibilidad Urbanística. Garantizará que la
actividad que se pretende realizar en el negocio está permitida en esa
ubicación concreta.

I. Después se necesitará a alguien que diseñe el local

comercial, alguien que realice el Proyecto de Arquitectura
Interior del local comercial, asegurarse de que todo el diseño
gire en torno a optimizar el negocio.

II. Luego está el Proyecto de Actividad, firmado por el

profesional competente, es el que se presenta en los
organismos oficiales para obtener las licencias oportunas. Es
un documento en el que se refleja un reconocimiento de que
el establecimiento, las instalaciones previstas, el diseño y el
desarrollo de la actividad se ajustan a la normativa y a las
reglamentaciones correspondientes.

III. Con el Proyecto de Actividad en la mano es el momento

de solicitar cuanto antes la licencia de obras en el
ayuntamiento correspondiente. La Dirección de Obra del
Diseñador es vital para conseguir un óptimo resultado final.
En la Dirección de Obra, el Diseñador de Interiores controla la
calidad de la ejecución y que los materiales y sistemas
 constructivos empleados por la constructora se correspondan
con los descritos en el Proyecto de Arquitectura Interior.

IV. Por último, estaría la Ejecución de la Obra para pasar al

Certificado O.C.A. (Organismo de Control Autorizado). Es una
inspección y certificación, normalmente realizada por
consultoras externas, que garantiza que la instalación inicial
de baja tensión en local de pública concurrencia se ajusta al
Real Decreto 842/2002 “Reglamento Electrotécnico para Baja
Tensión”. Con el Certificado de Final de Obra que ha de
firmar y entregar el director de Obra una vez finalizada la
misma, y el Certificado de Industria que otorga la Delegación
de Industria debemos solicitar en el Ayuntamiento
correspondiente la Licencia de Actividad o Licencia de
Apertura.

VI. ¿Qué aspectos debes considerar para evaluar el solicitar un crédito

bancario, y cómo afectó esta decisión la marcha de tu negocio?

Los emprendedores como nosotros necesitamos recursos en cada etapa

de nuestro desarrollo. Se requiere de una inversión fuerte para empezar,
actualmente contamos con un capital de $1,000,000 gracias a la aportación
de cada uno de nuestros socios si bien consideramos que es una cantidad
buena con la que podríamos iniciar, pero sin embargo cuando el negocio
ya esté en operaciones se necesitara liquidez para hacer frente a las
obligaciones financieras podría ser una opción que nos ayude a cubrir
algunas necesidades económicas que tenga nuestro negocio, por ejemplo,
si tuviéramos que expandir después por la alta demanda o para poner otro
negocio ya sea similar o diferente. Un crédito es un tema que parece
intimidante, pero en algún punto será necesario para llevar las cosas al
siguiente nivel. Lo que consideramos que debemos evaluar antes de pedir
un préstamo serio:

1) Analizar los estados financieros, para verificar si se está en las

posibilidades de cumplir con los pagos de un préstamo en tiempo y
forma. Tenemos que asegurarnos de que tendremos la capacidad
 para cubrir la deuda en su totalidad en el plazo establecido.

2) Qué cantidad se necesita, cada línea de crédito tiene una

cantidad límite y es preferible contar con la asesoría de un
profesional ya que si pedimos un monto más grande de lo que
necesitamos nuestra deuda incrementa innecesariamente.

3) Cuál será el monto final a pagar, esto podríamos calcularlo con

los intereses y comisiones incluidos.

4) Qué tan fácil será pagar el crédito, en cuanto tiempo se planea

pagar si esta decisión la podemos hacer con el acompañamiento de
un contador será mucho mejor. En este mismo sentido, otro aspecto
que debemos investigar muy bien son las condiciones de los pagos.

5) Qué tan ágil es el proceso de solicitud, en algunos casos el

proceso para solicitar un préstamo puede ser tardado por la cantidad
de documentos que tengamos que compartir o los extensos
formularios que tengamos que llegar y cuánto tarda el proceso de
solicitud. El tiempo es un factor importante (aunque no sea el
principal) para decidir la institución financiera a la que solicitaremos
el crédito. Así que también es muy importante que antes de solicitar
el préstamo determinemos cuánto tiempo podremos dedicar o si
necesitamos los fondos en una fecha determinada. De esta manera
será más fácil ir descartando opciones.
 CONCLUSIONES

Las
Nos mipymes dentro
indican que al del país cubren
momento gran algún
de crear parte de las actividades
negocio siempre económicas.
se empieza
estructurando de una forma pequeña, para que así se vaya desarrollando con el
paso de los años y pueda llegar a formar una gran empresa. Es importante que
las empresas cuenten con un plan de negocios ya que se va estudiando las
posibles complicaciones que puede sufrir la empresa y saber cómo actuar al
momento que se presente. Con esta actividad pudimos llegar a la conclusión de
que para poder abrir este negocio tuvimos que tomar en cuenta muchos factores,
las mipymes son un sector económico fundamental para el país y tomando en
cuenta que nuestro interés es invertir nuestro capital para hacer crecer nuestra
economía, optamos por abrir una pequeña empresa de momento, donde
generamos al menos 10 empleos, lo que también ayuda al sector de empleo en el
esatdo de León Gto.

Con un laestudio
tendría de Deluxe
cafetería mercado pudimos
Coffee, dadodeterminar el nivel
que en punto de se
donde aceptación
encuentraque
el
local, hay pocos negocios con este concepto; debido a que nuestra plaza
comercial empieza a revalorar el turismo se convierte en oportunidades para la
ejecución de inversiones.
Así mismo, herramientas
desarrollar la toma de decisiones en ellamundo
que mejoren empresarial
productividad es fundamental
de nuestra empresa,para
ya
que sirve para definir el rumbo de la organización y determinar las acciones
necesarias para cumplir sus objetivos.

REFERENCIAS

❖ Anzola R. S. (2010). Administración de Pequeñas Empresas. México D.F.

Editorial McGraw Hill.
❖ Castrillón y Luna, Víctor M.(2010) Ley General de Sociedades Mercantiles
Comentada. México. Editorial Porrúa.
❖ COEPES. (2015). Importancia de las Pymes en México. recuperado
de:http://www.noticiascoepesgto.mx/the-news/255-pymesroque
❖ Infoautonomos. Sociedad de responsabilidad limitada: características.
 (2021).Recuperado 2 de diciembre de 2021.
de:https://www.infoautonomos.mx/sociedades/sociedad-responsabilidad-
limitada/
❖ Juan Pablo G (2013). El panorama de las micro, pequeñas y medianas empresas en
México. Comercio Exterior, Vol. 63, Núm. 6. Recuperado de: 1.1 El panorama de las
mipymes.pdf
❖ Lascurain. P . (2015). Adonde va el emprendimiento en México. Forbes México.
Recuperado de: http://www.forbes.com.mx/adonde-va-el-emprendimiento-en-mexico/
❖ Castellanos. C.E. (2016) NEO PRO. Seminario de emprendimiento. Irapuato. Gto. Autor
❖ López.J.E. (2013) 5 trámites para abrir tu negocio en regla. Recuperado de:
https://www.forbes.com.mx/5-tramites-para-abrir-tu-negocio-en-regla/
❖ Cámara de diputados. (2018). Ley general de sociedades mercantiles. Recuperado de:
http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/144_140618.pdf
❖ Secretaría de economía. (2018). Licencias y permisos para iniciar operaciones.
Recuperado de: http://www.contactopyme.gob.mx/cpyme/guiasempresariales/guias.asp?
s=10&g=4&sg=28