AREAS FUNCIONALES:

DIRECION

GERENTE
DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y PLANEACION
 AREA DE PROYECTOS

GERENTE DE MERCADOTECNIA

DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD

 LOGISTICA

GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

GERENTE DE RECURSOS TECNICOS

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES

 CONTROL DE INVENTARIOS
 ALMACEN

DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Y EQUIPO

 MANUAL ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA

UpTel System
DIRECCION

GERENTE DE
GERENTE DE RECURSOS GERENTE DE
MERCADOTECNIA HUMANOS Y RECURSOS
GERENTE
RECURSOS TECNICOS
FINANCIEROS

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DE DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DE
DE DISEÑO Y COMERCIALIZACION Y DE RECURSOS DE RECURSOS DE RECURSOS MANTENIMIENTO
PLANEACIÓN PUBLICIDAD FINANCIEROS HUMANOS MATERIALES
Y EQUIPO

AREA DE CONTROL DE
LOGISTICA ALMACEN
PROYECTOS INVENTARIOS
PUESTO: DIRECCION GENERAL
PERFIL: LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DIRECCION
REQUISITOS:

 CEDULA PROFESIONAL QUE ACREDITE SU NIVEL ACADEMICO

 ACTA DE NACIMIENTO
 5 AÑOS DE EXPERIENCIA COMO MINIMO
 CONTAR CON CARTA DE ANTECEDENTES NO PENAES
JEFE INMEDIATO: --------------
FUNCIONES:

 NEGOCIACIÓN DE CONTRATOS
 SERVIR DE ENLACE ENTRE EL EQUIPO DE DESARROLLO Y LOS INTERESADOS SUPERIORES (LA
DISTRIBUIDORA O EL PERSONAL EJECUTIVO)
 DESARROLLAR Y MANTENER HORARIOS Y PRESUPUESTOS
 SUPERVISAR EL DESARROLLO CREATIVO (ARTE Y DISEÑO) Y TÉCNICO (PROGRAMACIÓN) DEL JUEGO
 ASEGURAR QUE LAS ENTREGAS SEAN A TIEMPO
 REPRESENTAR A LA EMPRESA EN REUNIONES, CONGRESOS Y SEMINARIOS Y SERVIR DE ENLACE
CON OTRAS ORGANIZACIONES.
 ESTUDIAR LA COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA EN EL MERCADO Y LAS ESTRATEGIAS DE LA
COMPETENCIA Y ESFORZARSE POR ENCONTRAR NUEVOS MERCADOS LLEVANDO A LA PRÁCTICA
DICHOS OBJETIVOS PARA LOGRAR LAS METAS DESEADAS.

 APTITUD PARA TOMAR DECISIONES.

 APTITUDES PARA DELEGAR.
 APTITUDES PARA GESTIONAR EL TIEMPO.
 APTITUDES PARA LA COMUNICACIÓN ESCRITA.
 APTITUDES PARA LA ESCUCHA.
 CAPACIDAD DE ANÁLISIS.
 CAPACIDAD PARA PRIORIZAR TAREAS.
 CAPACIDADES ORGANIZATIVAS.
 CAPAZ DE COMPROMETERSE.
 CAPAZ DE DAR INFORMACIÓN.
 CAPAZ DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE.
 CAPAZ DE TRABAJAR CON VENCIMIENTOS.
 DESTREZAS EN INFORMÁTICA.
 ENFOQUE FLEXIBLE.
 FLEXIBLE.
 HABILIDAD PARA LA NEGOCIACIÓN.
 HABILIDAD PARA LOS NÚMEROS.
 HABILIDAD PARA REALIZAR PRESENTACIONES.
  HABILIDADES COMUNICATIVAS.
 HABILIDADES INTERPERSONALES.
 SENSATO.

GERENTE
PUESTO: GERENCIA DE PROYECTOS
PERFIL: INGENIERO EN TICS, INGENIERO EN MANUFACTURA, INGENIERO EN SISTEMAS.
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DIRECCION
REQUISITOS:

 CEDULA PROFESIONAL QUE ACREDITE SU NIVEL ACADEMICO

 ACTA DE NACIMIENTO
 2 AÑOS DE EXPERIENCIA
 CARTAS DE RECOMENDACIÓN
 CONTAR CON CARTA DE ANTESCEDENTES PENALES

 BUENAS HABILIDADES DE COMUNICACIÓN, YA QUE ES ESENCIAL PODER PERSUADIR E INFLUIR EN

LAS PERSONAS.
 HABILIDADES DE COMUNICACIÓN ESCRITA, PARA LA REDACCIÓN DE INFORMES CLAROS Y
CONCISOS.
 HABILIDADES MATEMÁTICAS Y DE TIC.
 SER CAPAZ DE TRABAJAR BAJO PRESIÓN, YA QUE A MENUDO LOS PLAZOS DE PRODUCCIÓN SON
MUY AJUSTADOS.
 HABILIDADES EN LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS.

 APTITUD PARA TOMAR DECISIONES.

 APTITUDES PARA DELEGAR.
 APTITUDES PARA GESTIONAR EL TIEMPO.
 APTITUDES PARA LA COMUNICACIÓN ESCRITA.
 APTITUDES PARA LA ESCUCHA.
 CAPACIDAD DE ANÁLISIS.
 CAPACIDAD PARA PRIORIZAR TAREAS.
 CAPACIDADES ORGANIZATIVAS.
 CAPAZ DE COMPROMETERSE.
 CAPAZ DE DAR INFORMACIÓN.
 CAPAZ DE PENSAR ESTRATÉGICAMENTE.
 CAPAZ DE TRABAJAR CON VENCIMIENTOS.
 DESTREZAS EN INFORMÁTICA.
 ENFOQUE FLEXIBLE.
 FLEXIBLE.
  HABILIDAD PARA LA NEGOCIACIÓN.
 HABILIDAD PARA LOS NÚMEROS.
 HABILIDAD PARA REALIZAR PRESENTACIONES.
 HABILIDADES COMUNICATIVAS.
 HABILIDADES INTERPERSONALES.
 SENSATO.

JEFE INMEDIATO: DIRECCION

FUNCIONES:

 PLANEAR LAS TAREAS A REALIZAR EN CONJUNTO CON SUS DEPARTAMENTOS ASIGNADOS.

 SUPERVISAR EL TRABAJO DE CADA DEPARTAMENTO A SU CARGO Y COMUNICAR DE INMEDIATO
LOS CAMBIOS QUE VALLAN SURGIENDO EN LA REALIZACIÓN DEL PROYECTO.
 INTEGRAR A SUS TRABAJADORES PARA APORTAR NUEVAS IDEAS DURANTE EL DESARROLLO DEL
VIDEOJUEGO.
 ADMINISTRAR Y ANALIZAR LAS IDEAS QUE VALLAN SURGIENDO, SI ES NECESARIO APROBARLAS.
 SOLICITAR CON EL DEPARTAMENTO CORRESPONDIENTE LOS EQUIPOS Y/O MATERIALES QUE
NECESITE PARA TRABAJAR.

DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y PLANEACION

PUESTO: JEFE DE DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y PLANEACION

PERFIL: DISEÑADOR
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: GERENTE DE PROYECTOS
REQUISITOS:
 EGRESADOS UNIVERSITARIOS DE INGENIERÍA EN DISEÑO ELECTRÓNICO.
 EXPERTO EN EL USO DE PAQUETES DE AUTOCAD
 CONOCIMIENTOS ALTOS DE PROGRAMAS DE MODELAJE Y ANIMACIÓN 3D.

JEFE INMEDIATO: GERENTE DE PROYECTOS

FUNCIONES:

 RECABAR INFORMACIÓN SOBRE EL PROYECTO A REALIZAR.

 ANALIZAR LA INFORMACIÓN RECABADA PARA CALCULAR Y ENVIAR IDEAS.
 ESPECIFICAR LOS PROGRAMAS Y EQUIPO A UTILIZAR CON EL ENCARGADO DE PRODUCCIÓN PARA
QUE ESTE LO SOLICITE CON EL DEPARTAMENTO CORRESPONDIENTE.
  PROPONER IDEAS CON EL ENCARGADO DE PRODUCCIÓN PARA QUE ESTE LAS ANALICE Y VEA SI
CUMPLEN LOS REQUERIMIENTOS.

AREA DE PROYECTOS

PUESTO: JEFE DE AREA DE PROYECTOS

PERFIL: INGENIERO CIVIL, INGENIERO EN TICS, INGENIERO INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y PLANEACION.
REQUISITOS:

 EXPERIENCIA EN INSTALACIONES ESPECÍFICAS

 TRABAJO EN EQUIPO
 RESPONSABILIDAD

JEFE INMEDIATO: DEPARTAMENTO DE DISEÑO Y PLANEACION.

FUNCIONES:

 PRODUCIR LAS COPIAS QUE EL DEPARTAMENTO DE ALMACÉN SOLICITE.

 COMUNICAR AL JEFE INMEDIATO SI HAY PROBLEMAS EN LOS CÁLCULOS DE ESTIMACIÓN.

GERENTE DE MERCADOTECNIA
PUESTO: GERENCIA DE MERCADOTECNIA
PERFIL: LICENCIADO EN ADMINISTRACION, MERCADOTECNIA, PUBLICIDAD O RELACIONES PÚBLICAS

INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DIRECCION
REQUISITOS:

 FORMACIÓN UNIVERSITARIA, IDEALMENTE MULTICULTURAL , FORMACIÓN EN MEDIOS,

NUEVAS TECNOLOGÍAS Y CREATIVIDAD EN LA FORMA DE COMUNICAR.
 BUEN CONOCIMIENTO DE INGLÉS. 
 EXPERIENCIA PREVIA EN COMPAÑÍAS DE LAS DENOMINADAS “BLUE CHIP”
 EXPERIENCIAS EN MERCADOS DE VALIDEZ ESPECÍFICA PARA EL PUESTO/ COMPAÑÍA. 
 VISIÓN GLOBAL DE EMPRESA. 
 CERCANÍA CON VENTAS Y CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN. 
 CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN Y ADAPTACIÓN A LA NUEVA COMPAÑÍA Y A SUS EQUIPOS
(CADA EMPRESA TIENE SU PROPIA CULTURA). 
 LIDERAZGO. LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS ES CLAVE. 
 CAPACIDAD ORGANIZATIVA, DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y DE DISTRIBUIR TAREAS Y
ASIGNAR RESPONSABILIDADES. 
  EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE ESTRATEGIAS A MEDIO Y LARGO PLAZO. 
 CAPACIDAD DE PLANIFICAR. 
 EXCELENTE CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. 
 CAPACIDAD DE REPRESENTAR A LA COMPAÑÍA Y SUS VALORES. 
 UN/A PROFESIONAL QUE MEZCLE LA ORIGINALIDAD Y EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA, EL
SENTIDO COMÚN Y LA GESTIÓN DIARIA.

JEFE INMEDIATO: DIRECCION

FUNCIONES:

 DESARROLLO DE MARCA DE LA EMPRESA. COMPUESTA POR ELEMENTOS VISUALES, COMO UN

LOGOTIPO, Y A VECES SONIDOS, COMO LA MÚSICA UTILIZADA EN UN ANUNCIO DE TELEVISIÓN O
DE RADIO, UNA MARCA ES LA IMAGEN QUE VIENE A LA MENTE CUANDO LOS CLIENTES PIENSAN EN
LA EMPRESA. AUNQUE CADA UNO DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS DE UNA EMPRESA PUEDEN
TENER UNA MARCA, POR LO GENERAL HAY UNA MARCA CORPORATIVA QUE ABARCA A TODA LA
ORGANIZACIÓN. TRABAJANDO EN CONJUNTO CON LA ALTA DIRECCIÓN, UN GERENTE DE
MARKETING CREA UNA MARCA QUE SE ALINEA CON LA MISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN.
 INTELIGENCIA COMPETITIVA, REALIZA UN GRAN NÚMERO DE INVESTIGACIONES DESTINADAS A
GARANTIZAR UN PUNTO DE APOYO DE LA EMPRESA EN LA INDUSTRIA. PUEDE REALIZAR
INVESTIGACIONES DE MERCADO MEDIANTE LA UTILIZACIÓN DE ENCUESTAS Y REALIZANDO
GRUPOS FOCALES.
 ANALIZAR LAS ACTIVIDADES DE PUBLICIDAD Y RENDIMIENTO DE VENTAS DE LOS COMPETIDORES:
TAMBIÉN PUEDE EVALUAR EL ESTADO DE LA ECONOMÍA Y CÓMO ESTE SE RELACIONA CON LA
INDUSTRIA DE LA FIRMA. UNA VEZ QUE SE HA EFECTUADO LAS INVESTIGACIONES, EL GERENTE DE
MARKETING CREA VARIOS INFORMES EN BASE A LOS RESULTADOS QUE LOS PRESENTAN A LA ALTA
DIRECCIÓN.
 RELACIONES PÚBLICAS: EN MUCHAS EMPRESAS, REPRESENTA A SU EMPLEADOR EN LOS MEDIOS
DE COMUNICACIÓN DONDE CONCEDE ENTREVISTAS EN UN ESFUERZO POR PROMOVER NUEVOS
PRODUCTOS, SERVICIOS O INICIATIVAS. REPRESENTA A LA EMPRESA EN EVENTOS DE CARIDAD Y
OTROS QUE TENGAN LUGAR EN TODA LA COMUNIDAD.

 DEPARTAMENTO ENCARGADO DE ADMINISTRAR, COORDINAR Y EVALUAR EL MERCADO PARA LAS

VENTAS.
 CONSULTAR CON RECURSOS FINANCIEROS LOS PRESUPUESTOS PARA PUBLICIDAD.
 CONSULTAR Y ADMINISTRAR LOS INVENTARIOS DE NUESTROS PRODUCTOS EN EL MERCADO CADA
MES.
 TRABAJAR EN CONJUNTO CON SUS DEPARTAMENTOS PARA UNA INFORMACIÓN SÓLIDA Y
CONFIABLE.

DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD

PUESTO: JEFE DE COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD

PERFIL: LICENCIADO EN ADMINISTRACION, MERCADOTECNIA, PUBLICIDAD O RELACIONES PÚBLICAS
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: GERENTE DE MERCADOTECNIA
REQUISITOS:

 FORMACIÓN UNIVERSITARIA, IDEALMENTE MULTICULTURAL , FORMACIÓN EN MEDIOS, NUEVAS

TECNOLOGÍAS Y CREATIVIDAD EN LA FORMA DE COMUNICAR.
 BUEN CONOCIMIENTO DE INGLÉS. 
 EXPERIENCIA PREVIA EN COMPAÑÍAS DE LAS DENOMINADAS “BLUE CHIP”
 EXPERIENCIAS EN MERCADOS DE VALIDEZ ESPECÍFICA PARA EL PUESTO/ COMPAÑÍA. 
 VISIÓN GLOBAL DE EMPRESA. 
 CERCANÍA CON VENTAS Y CAPACIDAD DE NEGOCIACIÓN. 
 CAPACIDAD DE INTEGRACIÓN Y ADAPTACIÓN A LA NUEVA COMPAÑÍA Y A SUS EQUIPOS (CADA
EMPRESA TIENE SU PROPIA CULTURA). 
 LIDERAZGO. LA DIRECCIÓN DE EQUIPOS ES CLAVE. 
 CAPACIDAD ORGANIZATIVA, DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y DE DISTRIBUIR TAREAS Y ASIGNAR
RESPONSABILIDADES. 
 EXPERIENCIA EN DESARROLLO DE ESTRATEGIAS A MEDIO Y LARGO PLAZO. 
 CAPACIDAD DE PLANIFICAR. 
 EXCELENTE CAPACIDAD DE COORDINACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS. 
 CAPACIDAD DE REPRESENTAR A LA COMPAÑÍA Y SUS VALORES. 
 UN/A PROFESIONAL QUE MEZCLE LA ORIGINALIDAD Y EL RIESGO CON LA ESTRATEGIA, EL SENTIDO
COMÚN Y LA GESTIÓN DIARIA.

JEFE INMEDIATO: GERENTE DE MERCADOTECNIA

FUNCIONES:

 OBTENER CONTRATOS CON EMPRESAS PARA GANAR TERRITORIO.

 PROPONER IDEAS CON SU JEFE EN CURSO PARA UNA MEJOR ADMINISTRACIÓN DEL MERCADO.
 VER QUE LOS CONTRATOS SE RENUEVEN ANTES DE LA FINALIZACIÓN.
 PRESUPUESTAR LO NECESARIO EN PUBLICIDAD YA SEA ANUNCIOS, COMERCIALES, ENTRE OTROS. Y
DAR SEGUIMIENTO DE ESTE CON EL JEFE INMEDIATO PARA CANALIZAR A RECURSOS FINANCIEROS.
 PROPONER IDEAS PARA PUBLICIDAD CADA VEZ MÁS ACTUALIZADA.

LOGISTICA
PUESTO: JEFE DE LOGISTICA
PERFIL: INGENIERO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD
REQUISITOS:

 INTELIGENCIA E IMAGINACIÓN
  DON DE MANDO
 CAPACIDAD PARA ORGANIZAR
 JUICIO PRÁCTICO
 HABILIDAD PARA EJECUTAR, PERSUADIR  Y DIRIGIR
 OBSERVADOR Y DINÁMICO
 DOMINIO DE IDIOMAS

JEFE INMEDIATO: DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION Y PUBLICIDAD

FUNCIONES:

 DAR SEGUIMIENTO A LA VENTA DE NUESTROS SERVICIOS Y VER CUÁL ES LA TENDENCIA CADA MES.
 REVISAR LA DISTRIBUCIÓN DE NUESTRO PRODUCTO Y DAR UN INFORME AL JEFE INMEDIATO PARA
VER SI TODO ESTÁ FUNCIONANDO CORRECTAMENTE.
 CONSEGUIR QUE TODO LLEGUE A TIEMPO A SU DESTINO Y EN PERFECTAS CONDICIONES ES UNA DE
LAS FUNCIONES PRINCIPALES DEL JEFE DE LOGÍSTICA. ASIMISMO, ESTE PROFESIONAL SE OCUPA DE
OTRAS FUNCIONES EN FUNCIÓN DE LAEMPRESA DONDE TRABAJE, TALES COMO LA NEGOCIACIÓN
CON LOS CLIENTES Y CON LOS PROVEEDORES.
 LA PREVISIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LOS CENTROS LOGÍSTICOS
 EL ALMACENAMIENTO
 EL TRASLADO DE MERCANCÍAS DE UN LUGAR A OTRO DEL ALMACÉN CON LOS RECURSOS
YEQUIPOS NECESARIOS * LA PREPARACIÓN DE LOS PEDIDOS O LA EJECUCIÓN DE CROSSDOCKING
(TRÁNSITO)
 ALGUNAS VECES, LA REALIZACIÓN DE PEQUEÑAS ACTIVIDADES DE TRANSFORMACIÓN
DELPRODUCTO (KITTING, ETIQUETADO)
 SUPERVISOR DE ALMACEN CON EL FIN DE ASEGURAR Y MANTENER LOS NIVELES DE INVENTARIO
QUE SATISFAGAN LOS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES Y DE LA ORGANIZACIÓN PARA EL
DESARROLLO DE SUS OPERACIONES, NOS ENCONTRAMOS EN LA BÚSQUEDA DE UN SUPERVISOR DE
ALMACÉN.LAS PRINCIPALES FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES DE ESTA POSICIÓN SERÁN:
IDENTIFICAR, CLASIFICAR Y CODIFICAR LOS PRODUCTOS DENTRO DEL ALMACÉN DE ACUERDO CON
LOS LINEAMIENTOS DE LA EMPRESA DIRIGIR, COORDINAR, Y CONTROLAR LOS DESPACHOS Y
RECEPCIÓN DE PRODUCTOS. SUPERVISAR, CONTROLAR Y ORGANIZAR EL DESPACHO DE
MERCANCÍA. CONTROLAR EL INVENTARIO DE MERCANCÍA FACTURADA PENDIENTE POR
DESPACHAR. GARANTIZAR EL SISTEMA DE ROTACIÓN DEL INVENTARIO. REGISTRAR Y CONTROLAR
TODAS LAS ACTIVIDADES CORRESPONDIENTES AL MANEJO Y ADMINISTRACIÓN DEL
ALMACÉNCHEQUEADOR
 CONTROL DE SALIDAS DE MERCADERÍAS CON LECTORA DE BARRAS.

GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS

PUESTO: GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS

PERFIL: ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DIRECCION
REQUISITOS:

 INSTRUCCIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA

 DOMINIO TÉCNICO DE LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
 CONOCIMIENTO DE DERECHO LABORAL
 AMPLIA EXPERIENCIA EN TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN
 EXPERIENCIA EN EL TRATO Y MANEJO DE PERSONAL
 CONOCIMIENTOS DE COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
 CONOCIMIENTOS DE PSICOLOGÍA
  AMPLIA CULTURA GENERAL.

 CUALIDADES INTELECTUALES
 INTELIGENCIA E IMAGINACIÓN
 DON DE MANDO
 CAPACIDAD PARA ORGANIZAR
 JUICIO PRÁCTICO
 HABILIDAD PARA EJECUTAR, PERSUADIR Y DIRIGIR
 OBSERVADOR Y DINÁMICO
 DOMINIO DE IDIOMAS

 CUALIDADES MORALES Y SOCIALES

 SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
 HONRADEZ
 LEALTAD A LA EMPRESA
 VOLUNTAD PARA RECIBIR CRÍTICAS
 PRUDENCIA Y SERENIDAD
 DON DE GENTE
 AMABLE Y CORTÉS
 PERSONALIDAD Y BUENA PRESENCIA

JEFE INMEDIATO: DIRECCION

FUNCIONES:

 RESPONSABLE DE LA ELABORACIÓN, EJECUCIÓN Y COORDINACIÓN PRESUPUESTARIA, CON EL

RESTO DE LAS UNIDADES DE LA EMPRESA Y EL MINISTERIO DE HACIENDA.
 RESPONSABLE DE PREPARAR LOS ESTADOS FINANCIEROS Y ENTREGAR SOPORTE A TODAS LAS
UNIDADES, SUPERVISANDO Y MANTENIENDO LA NORMATIVA CONTABLE DE LA EMPRESA.
 RESPONSABLE DE LA GESTIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA, ANALIZANDO LOS USOS
ALTERNATIVOS QUE SE DARÁN A LOS RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES.
 RESPONSABLE DE ELABORAR LOS ANÁLISIS E INFORMES CONTABLES Y FINANCIEROS SUGIRIENDO
MEDIDAS TENDIENTES A OPTIMIZAR RESULTADOS.
 A CARGO DE ESTABLECER Y APLICAR LAS POLÍTICAS GENERALES DE RECURSOS HUMANOS DE LA
EMPRESA.
 RESPONSABLE DE LA SUPERVISIÓN DE LA FUNCIÓN DE ABASTECIMIENTOS Y SERVICIOS QUE
TERCEROS PROVEEN A LA EMPRESA.
 CUMPLIR CON LO ESTABLECIDO EN EL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO DE LA EMPRESA.
 ELABORAR Y PROPONER POLÍTICAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE ADMINISTRACIÓN Y
CONTROL PARA EL REGISTRO DE LA INFORMACIÓN CONTABLE.
 PREPARAR Y ANALIZAR LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA EMPRESA, DE ACUERDO A LOS
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD DEFINIDOS Y A LA NORMATIVA VIGENTE.
 SUPERVISIÓN DE LA EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE LA EMPRESA.
 SUPERVISIÓN DE LOS FONDOS GENERADOS POR LA EMPRESA Y CONTROL DE LAS COLOCACIONES
EN EL MERCADO DE CAPITALES.
 ANALIZAR Y RESOLVER MATERIAS TRIBUTARIAS Y CONTABLES QUE AFECTEN LA OPERACIÓN DE LA
EMPRESA.
 PROPONER MEJORAS A LAS POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE GESTIÓN DE PERSONAS.
 RESPONSABLE DEL PROCESO DE REMUNERACIONES Y DE LA MANTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN
PERMANENTE DEL MISMO, ASÍ COMO LA ACTUALIZACIÓN DE CONTRATOS, REGISTRO DE
ASISTENCIA, REVISIÓN DE NIVEL DE REMUNERACIONES, ETC.
 ELABORACIÓN Y CONTROL DE PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL,
EJERCIENDO UN ROL DE CONTRAPARTE EN LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS EN LA MATERIA.
APOYAR Y MANTENER LOS REGISTROS DE LAS CAPACITACIONES, ASÍ COMO SU EVALUACIÓN DE
EFICIENCIA Y EFECTIVIDAD.
 REALIZAR ESTUDIOS DE CLIMA EN FORMA PERIÓDICA, DE SUS CONCLUSIONES Y DIAGNOSTICO
DEFINIR PROGRAMAS ANUALES O BIANUALES DE MEJORAMIENTO DEL CLIMA LABORAL Y
PLANIFICAR ACTIVIDADES DE DESARROLLO PERSONAL QUE PERMITAN MEJORAR ASPECTOS TALES
COMO: COMUNICACIÓN EFICAZ, CONDUCTAS NO APROPIADAS, TRABAJO EN EQUIPO, GESTIÓN DEL
TIEMPO, CONCILIACIÓN Y EQUILIBRIO ENTRE LO LABORAL Y FAMILIAR, DENTRO DE OTRAS.
 ELABORACIÓN Y EJECUCIÓN DE PROGRAMAS DE BIENESTAR DEL PERSONAL. ESTABLECER Y
MANTENER CONVENIOS CON INSTITUCIONES QUE VAYAN EN BENEFICIO DE LOS TRABAJADORES DE
LA EMPRESA.
 CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE POLÍTICAS DE SELECCIÓN Y RECLUTAMIENTO DE PERSONAL.
 CONTRATACIÓN, INDUCCIÓN Y FINIQUITOS DE PERSONAL.
 MANTENCIÓN DE INFORMACIÓN RELEVANTE DEL PERSONAL.
 PROMOVER EL BIENESTAR INDIVIDUAL Y COLECTIVO DE LOS TRABAJADORES, ASÍ COMO
CUMPLIMIENTO DE CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS LABORALES, NO DISCRIMINACIÓN Y
RELACIONES INTERPERSONALES.
 ORGANIZACIÓN DE CHARLAS, TALLERES DE INTERÉS PARA LOS TRABAJADORES Y SU FAMILIA.
 PROMOVER, Y COORDINAR LOS PROGRAMAS SALUD, NO DISCRIMINACIÓN, PREVENCIÓN DEL
CONSUMO DE ALCOHOL Y DROGAS, ENTRE OTROS, ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
 PLANIFICAR, ORGANIZAR Y FOMENTAR LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y DEPORTIVAS DE LA
EMPRESA (ANIVERSARIO EMPRESA, FESTIVIDADES DE 18 DE SEPTIEMBRE, FUTBOL
INTERPORTUARIO, FIESTAS DE NAVIDAD Y FIN DE AÑO, ETC).
 COLABORAR EN LA ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO ANUAL DEL ÁREA DE PERSONAS Y OTRAS
ACTIVIDADES ANÁLOGAS.
 COLABORAR EN ACTIVIDADES RELACIONADAS AL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN Y OTRAS
CERTIFICACIONES QUE REQUIERAN SU PARTICIPACIÓN.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS

PUESTO: JEFE DE DEPARTAMENTO DE RECURSOS FINANCIEROS
PERFIL: ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS
REQUISITOS:

 CONTAR CON CEDULA PROFESIONAL

 TENER CONOCIMIENTO Y EXPERIENCIA EN LOS MERCADOS DE CAPITAL Y SUS ACTIVIDADES,
INCLUIDAS LAS MECÁNICAS DE INVERSIÓN, FINANCIAMIENTO, PERMUTAS FINANCIERAS, GESTIÓN
DE LIQUIDEZ, GESTIÓN DE ACTIVOS Y PASIVOS, E INSTRUMENTOS DERIVADOS.
 TENER EL CONOCIMIENTO SUSTANCIAL EN LA PLANIFICACIÓN Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
FINANCIERAS, Y EXPERIENCIA EN LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS,
INSTRUMENTOS Y SERVICIOS FINANCIEROS, ASÍ COMO EN LA GESTIÓN DE RIESGOS, CON UNA
CLARA RENDICIÓN DE CUENTAS EN MATERIA DE PÉRDIDAS Y UTILIDADES.

JEFE INMEDIATO: GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES:

 SUPERVISAR QUE CADA ÁREA MANEJE LA INFORMACIÓN VERÍDICA DE TODOS LOS MOVIMIENTOS.
 RECOMENDAR CUIDAR MUY BIEN LA INFORMACIÓN QUE SE MANEJA.
 AUTORIZAR NUEVOS MOVIMIENTOS SI ES NECESARIO.
 VERIFICAR QUE EL RECURSO SEA ADMINISTRADO DE FORMA CORRECTA.
 PRESUPUESTAR POR DEPARTAMENTO.
 MANTENER MARGEN EN PRESUPUESTO PARA NO EXCEDERSE.
 ESTUDIAR LOS GASTOS PARA VER SI REALMENTE SON NECESARIOS.
 ESPECIFICAR TODOS Y CADA UNO DE LOS PRESUPUESTOS.
 PRESENTAR CONSTANTEMENTE INFORMES CON LOS INGRESOS Y EGRESOS QUE SE TIENEN EN LA
EMPRESA.
 ESPECIFICAR LOS NUEVOS GASTOS.
 RECABAR Y CALCULAR AJUSTES NECESARIOS PARA UN MEJOR CONTROL DE MOVIMIENTOS.
 DAR SEGUIMIENTO A LOS CRÉDITOS OTORGADOS VERIFICANDO QUE ESTE PAGUE A TIEMPO EN
CASO DE MOROSIDAD RECURRIR A COBRANZA.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

PUESTO: JEFE DE RECURSOS HUMANOS
PERFIL: ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS
REQUISITOS:

 INSTRUCCIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA

  DOMINIO TÉCNICO DE LAS TÉCNICAS Y MÉTODOS DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.
 CONOCIMIENTO DE DERECHO LABORAL
 AMPLIA EXPERIENCIA EN TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN
 EXPERIENCIA EN EL TRATO Y MANEJO  DE PERSONAL
 CONOCIMIENTOS DE COMPUTACIÓN E INFORMÁTICA
 CONOCIMIENTOS DE PSICOLOGÍA
 AMPLIA CULTURA GENERAL.

 CUALIDADES INTELECTUALES
 INTELIGENCIA E IMAGINACIÓN
 DON DE MANDO
 CAPACIDAD PARA ORGANIZAR
 JUICIO PRÁCTICO
 HABILIDAD PARA EJECUTAR, PERSUADIR  Y DIRIGIR
 OBSERVADOR Y DINÁMICO
 DOMINIO DE IDIOMAS

 CUALIDADES MORALES Y SOCIALES
 SENTIDO DE RESPONSABILIDAD
 HONRADEZ
 LEALTAD A LA EMPRESA
 VOLUNTAD PARA RECIBIR CRÍTICAS
 PRUDENCIA Y SERENIDAD
 DON DE GENTE
 AMABLE Y CORTÉS
 PERSONALIDAD Y BUENA PRESENCIA

JEFE INMEDIATO: GERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS Y RECURSOS HUMANOS

FUNCIONES:

 TENER UN CONTROL DE TRABAJADORES ACTIVOS EN CADA ÁREA.

 EN CONJUNTO CON SELECCIÓN DE PERSONAL ENTREVISTAR A LOS RECLUTADOS PARA LOS
PUESTOS ESPECÍFICOS.
 ADMINISTRAS LAS FALTAS Y JUSTIFICANTES DE LOS TRABAJADORES.
 DAR CAPACITACIÓN CADA SEIS MESES AL PERSONAL PARA QUE OBTENGA UNA MAYOR
EXPERIENCIA Y SATISFACCIÓN EN SU PUESTO.
 IMPARTIR CAPACITACIÓN A AQUELLOS TRABAJADORES QUE BUSCAN UN ASCENSO.
 SOLICITAR CONVOCATORIA DE RECLUTAMIENTO CADA SEIS MESES DE SER NECESARIO.
 ENTREVISTAR A LAS PERSONAS QUE ASISTAN PARA SER RECLUTADAS.
 CONTRATAR SI CUMPLEN CON EL PERFIL Y CANALIZAR A CAPACITACIÓN DE SER NECESARIO.
 GARANTIZAR UNA BUENA COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN, LO
CUAL PERMITA MANTENER UN AMBIENTE ORGANIZACIONAL ADECUADO DONDE SEA MÁS
ARMÓNICA LA COMUNICACIÓN Y LAS JORNADAS LABORALES, PROPORCIONANDO MAYOR
PRODUCTIVIDAD DEL RECURSO HUMANO Y POR ENDE DE LA EMPRESA.
 ELABORAR Y CONTROLAR EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, INGRESO
E INDUCCIÓN DEL PERSONAL, A FIN DE ASEGURAR LA ELECCIÓN DE LOS CANDIDATOS MAS
IDÓNEOS PARA LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN, MEDIANTE LA APLICACIÓN DE
LOS PROCEDIMIENTOS FORMALES PROGRAMADOS PARA FACILITAR AL NUEVO TRABAJADOR TODA
 LA INFORMACIÓN NECESARIA ACERCA DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL, FUNCIONES, OBJETIVOS DE LA EMPRESA, POLÍTICA Y OBJETIVOS DE LA CALIDAD,
DE SU PUESTO DE TRABAJO, FACILITANDO LA ADAPTACIÓN DEL TRABAJADOR Y SU PARTICIPACIÓN
E IDENTIFICACIÓN ACTIVA EN LA EMPRESA.
 PROYECTAR Y COORDINAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO PARA LOS
EMPLEADOS, A FIN DE CUMPLIR CON LOS PLANES DE FORMACIÓN, DESARROLLO, MEJORAMIENTO
Y ACTUALIZACIÓN DEL PERSONAL, A TRAVÉS DE LA DETECCIÓN DE NECESIDADES
DE ADIESTRAMIENTO, LA PRIORIZACIÓN DE LOS CURSOS, TALLERES ENTRE OTROS. DE MANERA DE
ASEGURAR EL MÁXIMO APROVECHAMIENTO DEL TALENTO HUMANO Y PROMOVER LA
MOTIVACIÓN AL LOGRO, EN TÉRMINOS PERSONALES Y ORGANIZACIONALES.
 SUPERVISAR Y VERIFICAR LOS PROCESOS DE SERVICIOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, A
OBJETO DE DAR CUMPLIMIENTO A LOS PLANES Y PROGRAMAS SOBRE LOS BENEFICIOS
ESTABLECIDOS POR LA EMPRESA.
 SUPERVISAR Y CONTROLAR LOS PASIVOS LABORALES DEL PERSONAL ACTIVO (VACACIONES,
ANTICIPOS DE PRESTACIONES SOCIALES, FIDEICOMISO, ETC.) Y LIQUIDACIONES DE PRESTACIONES
SOCIALES, A OBJETO DE CUMPLIR CON LAS PROCEDIMIENTOS ESTABLECIDOS EN LA EMPRESA
 SUPERVISAR Y REVISAR LOS PROCESOS DE NÓMINA A FIN DE GARANTIZAR EL DEPÓSITO
OPORTUNO DE LOS EMPLEADOS Y ASIGNADOS DE LA EMPRESA.
 CONTROLAR Y SUPERVISAR LOS DIFERENTES BENEFICIOS DE LEY (FIDEICOMISO, UTILIDADES,
PRESTACIONES SOCIALES, VACACIONES, ENTRE OTROS), MEDIANTE EL CUMPLIMENTO DE LOS
PROCEDIMIENTOS INTERNOS DE LA EMPRESA Y LA L.O.T.

GERENTE DE RECURSOS TECNICOS

PUESTO: GERENTE DE RECURSOS TECNICOS
PERFIL: INGENIERO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DIRECCION
REQUISITOS:

 HABER TERMINADO LA INGENIERIA

 TENER EXPERIENCIA LABORAL
 CONTAR CON HABILIDAD PARA LA FACIL RESOLUCION DE PROBLEMAS
 PROVEER EL LIDERAZGO Y DIRECCIONAMIENTO TÉCNICO.
  CAPACIDAD DE LOGRAR LOS RESULTADOS EN EL TIEMPO ESPERADO Y BAJO EL PRESUPUESTO
APROBADO RESPONDIENDO A LAS SITUACIONES.
 CAPACIDAD PARA ASEGURAR LA INTEGRACIÓN Y ARTICULACIÓN PERMANENTE DE LOS OBJETIVOS,
ASÍ COMO LOS MATERIALES Y EL DISEÑO DEL ÁREA PARA EL LOGRO DE LOS RESULTADOS,
INDICADORES, METAS Y ACTIVIDADES.
 ORIENTACIÓN AL LOGRO DE OBJETIVOS

JEFE INMEDIATO: DIRECCION

FUNCIONES:

 ENCARGADO DE MANTENER LAS INSTALACIONES Y EQUIPOS DE TRABAJO EN PERFECTAS

CONDICIONES PARA UNA ZONA DE TRABAJO EFICAZ.
 DETERMINA EL PLAN DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES
 LLEVA CONTROL Y REGISTRO DE LOS GASTOS PRESUPUESTALES DEL ÁREA
 LLEVA REGISTRO DE HARDWARE Y DE SOFTWARE CONTRATADO, EN USO Y
DESCONTINUADO PARA VER LA INVERSIÓN, MANEJO Y CONTROL DE INFORMACIÓN,
REFERENTE AL ÁREA DE TRABAJO.
 PREPARA INFORMES DE COMPROMISOS ADQUIRIDOS, AVANCES, LOGROS,
REQUERIMIENTOS Y CUALQUIER DATO DE IMPORTANCIA EN LOS RECURSOS QUE SE
REQUIERE PARA OFRECER UN BUEN SERVICIO.
 DIBUJANTE TÉCNICO DE PLANOS SERVICIO AL CLIENTE ENCARGADO DE SEGURIDAD
 ENCARGADO DE ADQUISICIONES ADMINISTRADOR DE BODEGAS Y MAQUINARIA
 ADMINISTRADOR MOLDAJES Y EQUIPOS ESPECIALES PROFESIONALES DE OBRA
 GESTIONAR Y PLANIFICAR LA EJECUCIÓN DE LAS OBRAS
 MANTENER COMUNICACIÓN CON EL MANDANTE CONFORME A LAS NECESIDADES QUE
SE PRESENTEN.

DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES

PUESTO: JEFE DE RECURSOS MATERIALES
PERFIL: LICENCIATURA Y DESEABLE MAESTRÍA TITULADO, ADMINISTRACIÓN, INGENIERÍA, TITULADO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: GERENTE DE RECURSOS TECNICOS
REQUISITOS:

 INTELIGENCIA E IMAGINACIÓN
 DON DE MANDO
 CAPACIDAD PARA ORGANIZAR
 JUICIO PRÁCTICO
 HABILIDAD PARA EJECUTAR, PERSUADIR Y DIRIGIR
 OBSERVADOR Y DINÁMICO
 DOMINIO DE IDIOMAS
JEFE INMEDIATO: GERENTE DE RECURSOS TECNICOS
FUNCIONES:

 CUANDO SE AGOTE ALGÚN PRODUCTO ABASTECER DE MANERA INMEDIATA SIN REBASAR EL

PRESUPUESTO DE RECURSOS FINANCIEROS
 ELABORAR UN PROGRAMA ANUAL DE TRABAJO DEL ÁREA DE RECURSOS MATERIALES PARA LA
INTEGRACIÓN DEL PROGRAMA ANUAL DE ACTIVIDADES.
 ELABORAR UN INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES DESEMPEÑADAS DEL ÁREA.
 PARTICIPAR EN LA ELABORACIÓN DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL.
 DAR SEGUIMIENTO AL CUMPLIMIENTO DE METAS DE FORMA TRIMESTRAL DEL PROGRAMA
OPERATIVO ANUAL.
 SUPERVISAR QUE EL PERSONAL A SU CARGO CUMPLA CON LAS FUNCIONES ENCOMENDADAS.
 REVISAR QUE EN LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN DE SERVICIOS, ADQUISICIONES Y
CONSERVACIÓN Y SALVAGUARDA DE LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES CUMPLA CON LA
NORMATIVIDAD APLICABLE.
 COLABORAR EN LA REVISIÓN Y EMISIÓN DE POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS Y MANUALES EN
MATERIA DE APLICACIÓN DE SU ÁREA.
 SUPERVISAR Y AUTORIZAR LOS PEDIDOS DE BIENES Y MATERIALES QUE ELABORE LA UNIDAD DE
ADQUISICIONES.
 REALIZAR TODAS AQUELLAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS
FUNCIONES, LAS QUE LES CONFIEREN LOS ORDENAMIENTOS DE EL COLEGIO Y LAS QUE LE SEAN
EXPRESAMENTE ENCOMENDADAS POR EL JEFE INMEDIATO.
 VIGILAR LA CORRECTA APLICACIÓN DE LA NORMATIVIDAD EN EL EJERCICIO DEL GASTO DEL
PRESUPUESTO ASIGNADO A LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS Y ADQUISICIONES DE EL COLEGIO DE
SONORA.
 VERIFICAR EL CORRECTO MANTENIMIENTO DE EQUIPO E INFRAESTRUCTURA.
 SUPERVISAR EL SUMINISTRO DE RECURSOS Y SERVICIOS NECESARIOS PARA LA OPERACIÓN DE LA
EMPRESA.
 COORDINAR LAS ACTIVIDADES DE LA UNIDAD INTERNA DE PROTECCIÓN CIVIL.

CONTROL DE INVENTARIOS

PUESTO: JEFE DE CONTROL DE INVENTARIOS

PERFIL: ADMINISTRATIVO
DEPARTAMENTO AL QUE PERTENECE: DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES
REQUISITOS:

 EDUCACIÓN:
TÉCNICO SUPERIOR UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN, MÁS CURSO EN EL ÁREA DE INVENTARIO
DE POR LO MENOS SEIS (6) MESES DE DURACIÓN.
EXPERIENCIA:
 TRES (3) AÑOS DE EXPERIENCIA PROGRESIVA DE CARÁCTER OPERATIVO, SUPERVISORIO Y
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA CONTABLE Y DE INVENTARIO.
 EDUCACIÓN:
 BACHILLER, MÁS CURSO EN EL ÁREA DE INVENTARIO DE POR LO MENOS SEIS (6) MESES DE
DURACIÓN.
  EXPERIENCIA:
 NUEVE (9) AÑOS DE EXPERIENCIA PROGRESIVA DE CARÁCTER OPERATIVO, SUPERVISORIO Y
ESTRATÉGICO EN EL ÁREA CONTABLE Y DE INVENTARIO.
 CONOCIMIENTOS, HABILIDADES Y DESTREZAS:
 CONOCIMIENTOS EN:
 TÉCNICAS DE INVENTARIO.
 SUPERVISIÓN DE PERSONAL.
 COMPUTACIÓN Y ESTADOS FINANCIEROS.
 LEYES, REGLAMENTOS Y DECRETOS.
 SISTEMA DE SU UNIDAD.
 HABILIDAD PARA:
 PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE LA UNIDAD.
 SUPERVISAR PERSONAL.
 PREPARAR INFORMES.
 TRATAR EN FORMA CORTÉS AL PÚBLICO EN GENERAL.
 REALIZAR CON RAPIDEZ Y PRECISIÓN CÁLCULOS NUMÉRICOS.
 TOMAR DECISIONES.
 DESTREZAS EN:
 EL MANEJO DE CALCULADORAS.
 EL MANEJO DE MICROCOMPUTADOR.
 ADIESTRAMIENTO REQUERIDO:
 CONTROL DE INVENTARIOS.
 SUPERVISIÓN Y MANEJO DE PERSONAL.
 LIDERAZGO.
 PLANIFICACIÓN.
 ACTUALIZACIÓN DE INVENTARIOS AUTOMATIZADOS.
 ENTRENAMIENTO EN EL SISTEMA DE SU UNIDAD

JEFE INMEDIATO: DEPARTAMENTO DE RECURSOS MATERIALES

FUNCIONES:

 SOLICITAR CADA MES UN INVENTARIO A CADA DEPARTAMENTO PARA LLEVAR EL CONTROL SOBRE
LOS PRODUCTOS.
 PLANIFICA, COORDINA, DIRIGE Y SUPERVISA LAS LABORES DESARROLLADAS POR EL PERSONAL A SU
CARGO.
 REALIZA REUNIONES CON INTEGRANTES DE LA UNIDAD, PARA LA FIJACIÓN DE LAS ACCIONES A
SEGUIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS ASIGNADOS.
 DEFINE LOS SISTEMAS, NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA EL REGISTRO, MANEJO Y CONTROL DE
LOS BIENES MUEBLES E INMUEBLES.
 ELABORA INFORMES TÉCNICOS FINALES DE LOS INVENTARIOS REALIZADOS.
 PROGRAMA Y COORDINA CON EL ÁREA DE CONTABILIDAD, EL CIERRE DEL EJERCICIO ECONÓMICO
DEL AÑO FISCAL CORRESPONDIENTE.
 ELABORA LOS BALANCES DE LOS BIENES PARA LA PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS.
 ASESORA EN LA IMPLEMENTACIÓN Y DESARROLLO DE NUEVOS SISTEMAS DE INVENTARIO.
 PREPARA LA TOMA DE INVENTARIO FÍSICO DE LOS BIENES DE LA INSTITUCIÓN Y/O MANTIENE
ACTUALIZADO EL INVENTARIO AUTOMATIZADO EXISTENTE.
 ACTUALIZA EL INVENTARIO AUTOMATIZADO EXISTENTE.
 VELA POR QUE LOS BIENES DE LA INSTITUCIÓN ESTÉN DEBIDAMENTE AMPARADOS POR PÓLIZAS DE
SEGURO.
 ASESORA A NIVEL INTERNO PERMANENTEMENTE A LAS SECCIONES FUNCIONALES O UNIDADES DE
TRABAJO QUE CONFORMAN EL DEPARTAMENTO, DE ACUERDO A LOS PROYECTOS EXISTENTES Y EN
RELACIÓN CON EL ÁREA DE INVENTARIOS.
 ELABORA LOS ESTADOS DEMOSTRATIVOS AUTOMATIZADOS DE LOS BIENES DE LA INSTITUCIÓN.
 MANTIENE INFORMADO AL JEFE DE LA UNIDAD DE CONTABILIDAD, SOBRE EL CONTROL CONTABLE
Y FÍSICO DE LOS BIENES DE LA INSTITUCIÓN Y DE LOS INVENTARIOS DE MATERIALES EXISTENTES.
 SUPERVISA, CONTROLA Y EVALÚA EL PERSONAL A SU CARGO.
 PRESENTA AL DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN EL BALANCE DEL INVENTARIO DEL MES ANTERIOR.
 OPERA EL MICROCOMPUTADOR PARA ACCESAR INFORMACIÓN.
 CUMPLE CON LAS NORMAS Y PROCEDIMIENTOS EN MATERIA DE SEGURIDAD INTEGRAL,
ESTABLECIDOS POR LA ORGANIZACIÓN.
 MANTIENE EN ORDEN EQUIPO Y SITIO DE TRABAJO, REPORTANDO CUALQUIER ANOMALÍA.
 ELABORA INFORMES PERIÓDICOS DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS.
 REALIZA CUALQUIER OTRA TAREA AFÍN QUE LE SEA ASIGNADA.