ENTREGABLE EMPRENDIMIENTO

Modelo EMPRETEC Julian Gomez

Julian Gomez
Variable Puntaje Fijación de Metas
10
Fijación de Metas 8 Confianza Busqueda de Info
8
Busqueda de Info 9
6
Planeación 5
4
Identifica Oportunidades 9 Persuación Planeación
2
Persistencia 8 0
Cumple Objetivos 7 Identifica
Toma Riezgos
Eficacia 6 Oportunidades
Toma Riezgos 8
Persuación 9 Eficacia Persistencia
Confianza 9 Cumple Objetivos

ENTREGABLE EMPRENDIMIENTO
Jeisson Modelo EMPRETEC Jeisson Munar
Variable Puntaje Fijación de Metas
8
Fijación de Metas 7 Confianza Busqueda de Info
6
Busqueda de Info 4
Planeación 4 4
Persuación Planeación
Identifica Oportunidades 6 2
Persistencia 7 0
Cumple Objetivos 6 Toma Riezgos
Identifica
Oportunidades
Eficacia 4
Toma Riezgos 8
Eficacia Persistencia
Persuación 5
Confianza 6 Cumple Objetivos

ENTREGABLE EMPRENDIMIENTO Modelo EMPRETEC Miguel Arquez

Miguel Arquez Fijar Metas
10
Variable Puntaje Confianza
Búsqueda de
8 información
Fijación de Metas 10
6
Busqueda de Info 8
4
Planeación 8 Persuación Planeación
2
Identifica Oportunidades 6
0
Persistencia 8
Identificación de
Cumple Objetivos 4 Toma Riesgos
oportunidades
Eficacia 9
Toma Riezgos 8
Eficiencia Persistencia
Persuación 4
Confianza 9 Cumplimiento de
objetivos
 Modelo completo con promedio de grupo

ENTREGABLE EMPRENDIMIENTO
Total grupo
Modelo EMPRETEC Grupo
Variable Puntaje Fijación de Metas
10.0
Fijación de Metas 8.3 Confianza Busqueda de Info
8.0
Busqueda de Info 7.0 6.0
Planeación 5.7 4.0
Persuación Planeación
Identifica Oportunidades 7.0 2.0
Persistencia 7.7 0.0
Cumple Objetivos 5.7 Identifica
Toma Riezgos
Oportunidades
Eficacia 6.3
Toma Riezgos 8.0 Eficacia Persistencia
Persuación 6.0
Cumple
Confianza 8.0 Objetivos

Fortalezas (F) Debilidades (F)

F1 Fijación de metas (8,3) D1 Eficacia (6,3)
F2 Toma riezgos (8,0) D2 Planeación (5,7)
F3 Confianza (8,0) D3 Cumple objetivos (5,7)
F4 D4 Peruación (6)
OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO
O1 Marcas con alta recordación
O2 Lanzamientos de nuevos productos 1. Trabajar con las
1. Tomar riezgos para lanzarse herramientas que tienen las
O3 Clientes potenciales para impulsos
al mercado nacional con nuevos marcas poderosas como
O4 Fuerza de ventas muy grande
productos como energizantes - ppto, recordacion,
aguas - sabores - hidratantes engagement para hacer los
2. Usar la fijación de metas para procesos mas eficaces.
apalancar las grandes marcas 2. Trabajar en la planeacion
POSITIVAS

con grandes clientes y hacer con el lanzamiento d enuevos

estrategias de mercadeo productos, hacer un
potentes (Mc Donalds - Coca cronograma y plan 360 del
Cola) lanzamiento
3. Usar la confianza implantada 3.Generar objetivos a nivel de
en el equipo de ventas y mktg area, compañia enfocados en
COCA COLA para hacer estrategias de la satosfaccion del cliente y
MARKETING distribucion amplificadas los logros de la fuerza de
EN ventas
TERMINOS
AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA
DE
NEGOCIOS O1 Fuerte competencia nacional
1. Planear con anticipacion
VARIABLES O2 Inflacion de insumos 1. Apalancarse de la gran las estrategias de los canales
EXTERNAS O3 Incremento en precios apuesta que tiene la para anteponerse a la
O4 Productos importados TRM y abasto competencia en el mercado competencia y su relevancia a
O5 para fijarnos metas que nivel nacional
impacten en el SOM y SOS 2. Planeacion y estimacion de
2. Incrementos de precios de volumenes de insumos e
PREVENCIÓN

insumos y productos finales importados con tegnologias

como momentos de riezgos econometricas que ayuden a
para sondear trabajos de predecir TRM y trabajar para
precios / estartegias de PDV con el CP y MP
un poco de riezgo 3. Desarrollar plan de
3. Trabajar desde la confianza cumplimiento de objetivos
en procesos de importacion dados distintos escenarios de
segiros, con las metricas TRM - precios - inflacion para
correctas y las estimaciones que no tener un solo objetivo sino
cumplan los objetivos de ventas dependiendo del momento
O6 macroeocnomico