Memoria Anual 2013 Gerencia Operaciones RevA

2013
Memoria Anual GERENCIA DE

OPERACIONES
EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A.

MEMORIA ANUAL GERENCIA DE OPERACIONES 2013
EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 1

CONTENIDO
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................................................................... 3
GEOLOGÍA - PLANIFICACIÓN MINA ........................................................................................................... 3
1. EXPLORACION ............................................................................................................................... 3
2. GEOLOGÍA MINA ........................................................................................................................... 4
3. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN ............................................................................................ 6
OPERACIÓN MINA ..................................................................................................................................... 7
1. KORI CHACA .................................................................................................................................. 7
2. LLALLAGUA RESIDUAL ................................................................................................................... 8
PROCESOS ................................................................................................................................................. 8
PREVENCION DE RIESGOS ....................................................................................................................... 10
COSTOS ................................................................................................................................................... 11
CUADROS RESUMEN PRODUCCIÓN ............................................................................................................ 13
CUADROS RESUMEN INSUMOS - COSTOS .................................................................................................. 14
ESTADISTICAS DE PRODUCCIÓN - PROCESOS ............................................................................................. 15
ESTADISTICAS DE PRODUCCIÓN - MINA ..................................................................................................... 22
ESTADISTICAS DE INSUMOS - COSTOS ........................................................................................................ 45
ANEXOS: RESUMEN FOTOGRÁFICO E INFORMES POR ÁREA* .................................................................... 68

RESUMEN EJECUTIVO
La Memoria Anual de la Gerencia de Operaciones de la Empresa Minera Inti Raymi S.A., contenida en el
presente documento, constituye un resumen de los aspectos más importantes de la gestión fiscal
minera 2013, en cuanto a producción de oro, proyectos mineros, consumos, prevención de riesgos y
costos.
Los resultados aquí mostrados representan el esfuerzo de todos los componentes de los departamentos
dependientes de la Gerencia de Operaciones; tanto trabajadores, técnicos, contratistas y personal de
apoyo han coadyuvado para el alcance de las metas planteadas para la gestión 2013.
A pesar de las dificultades técnicas, económicas y financieras que caracterizaron a la gestión fiscal
minera 2013, se puede afirmar que se consiguieron resultados positivos dentro de lo previsible. Sin
embargo, a raíz del cese de las operaciones mineras planificadas en Kori Chaca y Llallagua para los
primeros meses de la gestión fiscal minera 2014, el equipo de Operaciones deberá encarar una gestión
con muchos desafíos de productividad y marcada por el incremento de actividades en el cierre y
rehabilitación ambiental de las instalaciones.
Es necesario aclarar que el presente informe incluye los costos de las tres áreas componentes del equipo
de Operaciones: Mina, Procesos y Servicios Operaciones, quedando excluidos del informe los costos de
Regional La Paz, Gastos de Realización, Proyectos e Inversiones, Socioeconómicos y Cierre.
Por otro lado, durante la gestión se trabajó con dos presupuestos aprobados por Directorio: el Budget
2013 (BUD13) y el Forecast del tercer trimestre de la gestión (F3Q13). Al ser el F3Q13 el presupuesto
que estaba vigente al finalizar la gestión, todas las comparaciones de producción, consumo y costos
contenidas en este reporte se harán contra éste presupuesto.
GEOLOGÍA - PLANIFICACIÓN MINA

1. EXPLORACION. Durante la gestión 2013 se han tenido 4 campañas de exploración geológica en
ambos distritos con la ejecución de taladros a diamantina de exploración y/o evaluación, así
como mapeos geológicos de paredes finales, muestreos orientativos y sistemáticos en varios
sectores y la generación de información geoquímica con los blastholes de ambos distritos.
Con toda esta información geoquímica generada se ha efectuado una validación, compositación
e interpolación de las mismas y se han actualizado en diciembre de 2012, marzo y julio de 2013
los modelos geológicos de bloques de ambos distritos, estas actualizaciones han permitido
efectuar, bajo las corridas económicas, los diseños con los cuales se ha trabajado toda la
gestión.
Es así que se tienen los sectores siguientes en el Distrito de Iroco: Santa Elena, Ampliación SW,
Ampliación Norte, Ampliación Sud y 503. En el distrito de Kori Kollo se tienen los sectores de
Bolívar Oeste, Este y Sur.

2. GEOLOGÍA MINA. En la gestión 2013 los trabajos en Geología Mina estuvieron centradas
principalmente a realizar el control de Mineral que se envía a Plataforma, con los siguientes
trabajos: logeo de los detritus de perforación, generación de polígonos de mineral y waste,
marcación de polígonos, control de calidad del muestreo de los detritus de perforación, pruebas
metalúrgicas en botellones de los polígonos generados, envió de muestras para humedad del
material transportado, control de mineral enviado a la plataforma con muestreo en plataforma
y mina juntamente con personal de procesos para pruebas metalúrgicas.
Otros controles efectuados en esta gestión fueron control de sobre tamaños y mineral de
sulfuros en el PAD tonelaje que fue descontado mensualmente.
Uno de los controles más importantes realizados fue el porcentaje de recuperación del mineral
que se envía a la plataforma, para ello se realizaron trabajos de pruebas metalúrgicas con
material obtenido de los blastholes de los polígonos generados como mineral, material grueso
obtenido de los bancos de minado y material obtenido de la plataforma de lixiviación.
La recuperación de mineral obtenido desde Oct. 2012 a sept. 2013 escalado a pila según los
polígonos generados como mineral fue de 50.50 %, mientras que la recuperación obtenida de
las pruebas metalúrgicas realizado de los blastholes de los polígonos de mineral generados fue
de 47.20 % y los resultados de las pruebas metalúrgicas CP’s (mineral fragmentado de las
voladuras) fue de 53.82 %.
Las recuperaciones menores obtenidas son las siguientes:
 39.15% de polígonos (influencia del mineral de Santa Elena)
 30.88 % de pruebas metalúrgicas de blasholes.
 45.60 % en pruebas CP’s.
Todos estos valores fueron corresponden al mes de julio de 2013
Las densidades que se tomaron en cuenta para los proyectos Sud Oeste, Nuevo SW, 503, Rampa
Norte y Ampliación Sud son las siguientes:
 Mineral Oxido 2.55 tn/m3

 Waste Oxido 2.50 tn/m3
 Sulfuro – Transición 2.57 tn/m3
 Cuaternario 2 tn/m3
Durante la gestión 2013, se realizaron trabajos de evaluación de rellenos (material extraído de
los tajos de Kori Kollo, Llallagua y Nueva Esperanza, considerados como waste en gestiones
anteriores), que se identificaron como diferentes proyectos. Estos proyectos se ubicaron en
diferentes sectores del distrito de Kori Kollo, realizándose perforaciones tanto con DM como con
CM, y en algunos casos se realizaron calicatas para completar la evaluación; el detalle de los
sectores de rellenos evaluados es el siguiente:
Número Proyecto Número Proyecto
1 Desmonte Kori Kollo 13 Quimsa Khollu

2 Defensivo Llallagua 14 Sector Canal CC
3 Gantry I 15 Acceso Canal Kori Kollo AC
Camino Lago Kori Kollo –

4 Gantry II Colas 1 16 Lagunas
5 Gantry II Colas 2 17 Lago Kori Kollo
Rampa Acceso
6 Mantenimiento 18 Acceso Pit Kori Kollo
Acceso Central Dique de

7 Ex Plataforma San Andrés 19 Colas
8 Planta 20 Camino San Andrés
9 Ex Chancadora 21 Norte Lago Kori Kollo
Acceso Este Dique de

10 Colas 22 Costilla Sur
Acceso Oeste Dique de

11 Colas 23 Baden Interlagunas BC
Acceso Principal Lagunas

12 CL-DC
El resumen de los recursos generados con estos trabajos, se detalla en el cuadro siguiente:
Au Cu
Número Proyecto Tonelaje Au Ag Ratio Onzas Au Onzas Ag
Sol Sol
1 Desmonte Kori Kollo 634923.00 0.64 0.42 14.61 7.10 0.66 13147.03 298328.14
2 Defensivo Llallagua 92948.10 0.58 0.40 9.05 3.05 0.69 1735.51 27032.77
3 Gantry I 35863.17 0.61 0.42 8.79 1.73 0.69 703.78 10140.02
4 Gantry II Colas 1 4905.48 0.51 0.30 14.51 2.53 0.59 80.43 2288.44
5 Gantry II Colas 2 25218.31 0.67 0.41 13.31 2.52 0.61 543.23 10791.57
6 Rampa Acceso Mantenimiento 6995.00 0.50 0.47 9.00 4.86 0.94 112.45 2024.05
7 Ex Plataforma San Andrés 31029.00 0.43 0.30 6.63 2.02 0.70 428.97 6614.12
8 Planta 8102.77 0.63 0.44 13.67 5.76 0.70 165.26 3561.83
9 Ex Chancadora 31083.68 0.55 0.36 8.42 3.39 0.67 545.48 8417.57
10 Acceso Este Dique de Colas 35336.72 0.69 0.44 8.07 3.46 0.64 781.56 9164.60
11 Acceso Oeste Dique de Colas 15568.97 0.55 0.34 8.61 6.14 0.62 275.46 4311.11
Acceso Principal Lagunas CL-

12 1480.71 0.49 0.36 15.17 4.29 0.76 23.33 722.18
DC

13 Quimsa Khollu 46256.48 0.48 0.34 8.49 3.85 0.71 710.93 12632.60
14 Sector Canal CC 4312.91 0.41 0.30 10.86 1.52 0.72 57.10 1506.03
15 Acceso Canal Kori Kollo AC 3976.85 0.43 0.33 6.96 2.69 0.78 54.78 889.89
Camino Lago Kori Kollo -

16 34383.26 0.48 0.33 8.93 3.18 0.69 533.07 9866.58
Lagunas
17 Lago Kori Kollo 5635.73 0.51 0.30 7.50 8.64 0.58 92.96 1359.07
18 Acceso Pit Kori Kollo 9517.90 0.38 0.26 6.85 3.97 0.71 116.27 2094.96
19 Acceso Central Dique de Colas 46620.44 0.49 0.33 8.33 2.87 0.67 734.18 12489.87
20 Camino San Andrés 65278.79 0.46 0.32 6.72 5.48 0.70 972.83 14110.29
21 Norte Lago Kori Kollo 41017.31 0.62 0.41 9.00 11.92 0.66 817.62 11868.62
22 Costilla Sur 1913.58 0.57 0.38 8.77 0.67 35.07 539.56
Total 1182368.16 0.54 0.37 8.66 4.14 0.68 22667.29 450753.87
3. PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
Durante la gestión se prepararon varios diseños de mina para los proyectos en ambas operaciones:
tajo SW, Ampliación SW, Santa Elena, Proyecto 503, Ampliación Rampa Norte y Ampliación Sud en
Kori Chaca; Llallagua Residual y Desmontes en Kori Kollo.
a) KORI CHACA. En términos de tonelaje total, la gestión termino con un déficit total de 51.497
tn, se transportaron 200,393 tn de material sin presupuesto (rehandle) por temas
operativos, utilizando especialmente como material estabilizante para los pisos.
Sin embargo, el mayor impacto se reflejó en el déficit de mineral de 230,566 tn debido
principalmente a la reconciliación negativa de los materiales de contacto, entre el
cuaternario con el óxido y el transicional con el mineral óxido.
En cuanto a las Onzas Placed se tiene un déficit de 2.342 producto del bajo tonelaje de
mineral transportado.
En total se minaron 64,836 onzas placed en la gestión 2013.
Uno de los inconvenientes que se presentó en esta gestión, fue la erosión en el sector oeste
del tajo Ampliación Sud Oeste. Esta erosión se debió a la presencia de agua en el contacto
de la arena basal con la arcilla y la roca, presentándose en el mes de abril y fue controlada a
fines del mes de Mayo, con la construcción del buttress (muro de contención). Esta erosión
produjo un deslizamiento de material (lodo) de alrededor de 160,000 tn las que
cubrieron el bloque 38 de la ampliación Sud Oeste con una altura de 6 m.
En esta gestión la descarga del mineral se la realizo en la fase III, fase II, fase IV y parte de la
fase I de la plataforma de lixiviación. Por el retraso en la construcción de la fase IV, y la falta
de zonas para la descarga de mineral producto de los tiempos de lixiviación , para el mes de
Mayo se decidió cargar el mineral en las banquinas de la fase I, dando la oportunidad de que
se cumplan los tiempos de lixiviación.

El material estéril fue transportado a diferentes destinos: Desmonte 1, Tajo Vincuntaya,

Desmontes 2, 3 y 4.
b) KORI KOLLO. La evaluación inicial de la mina contaba con la proyección de varios tajos, sin
embargo a consecuencia del retraso en los permisos para reactivar la minería de Llallagua,
no se pudo comenzar con las voladuras hasta marzo, por lo que se optó por realizar la
explotación en accesos y rellenos, dichos materiales fueron considerados como material
estéril en el pasado, debido a su cut off que superaba los 0,90 gr/tn.
La explotación de mineral de la zona de accesos y rellenos comenzó:
Los sectores en los que se realizó la explotación de mineral de accesos y rellenos fueron:
Defensivo, Gantry, Chancadora, San Andrés, Colas 2, Acceso Oeste Dique, Camino Quimsa
Khollu, Camino Kori kollo, Acceso este 2 dique, Acceso Central, acceso San Andres 2, Acceso
canal Kori Kollo.
La explotación de LLallagua residual fue enfocada en la zona de Bolívar. En el proyecto P-
602, el mineral fue transportado a la fase 8 y fase 7. El material estéril sirvió para cubrir en
90 % las paredes de sulfuro del tajo Llallagua.
OPERACIÓN MINA
Operación Mina ha tenido, durante la gestión 2013, una importante participación en la cadena
productiva de EMIRSA, realizando labores de explotación en ambas operaciones: Kori Chaca y Llallagua.
1. KORI CHACA
En el inicio de la gestión minera, se ha dispuesto una flota exclusivamente para concluir con el
desencape del Proyecto Ampliación SW y el conformado del buttress Norte, para asegurar las
paredes de cuaternario con presencia masiva de agua y garantizar el minado de los bancos inferiores
en roca.
En el mismo periodo se ha iniciado la explotación del Proyecto Santa Elena, con la conformación de
la rampa de acceso y voladuras en los bancos 13 y 16. También se ha concluido con el desencape de
cuaternario del Proyecto 503.
En el segundo trimestre, se ha iniciado el Proyecto denominado “Ampliación Sur”, partiendo con el

desencape durante la primera semana de enero de 2013. Se dejó de ejecutar en enrocado o blanket
en una zona que estaba considerada como parte del Proyecto Ampliación Sur, para evitar el doble
costo de colocar el material y luego volver a retirarlo, dejando pendiente esta actividad hasta
alcanzar el desencape por la parte superior.
En el mes de abril se presenta un deslizamiento de cuaternario en el sector que no contaba con el

enrocado en la pared, lo que no permite que se complete el minado de un polígono de mineral en el
banco 38. Por el masivo y constante deslizamiento de cuaternario y el riesgo que representaba
trabajar en niveles inferiores se decide parar la operación a partir del día 16 de abril de 2013. El
crecimiento del deslizamiento, hace que se pierda el pozo PWA - 4AB y quedan comprometidos el
pozo PWA – 02B y la tubería de desagüe en el perímetro del Pit, lado Oeste. Para estabilizar el

deslizamiento se conforma un buttress (cuña) en dos niveles, trasladando sobre tamaños de

mineral depositados en standby mina.
Una vez concluida la conformación del buttress, se continúa con el desencape del Proyecto
Ampliación Sur, conformando paredes finales con protección de enrocado y en las banquinas que
contenían limo y arcilla se ha canalizado el aporte de agua, para descargar en un solo punto y se
controle de mejor manera la erosión de las paredes finales del cuaternario. Este nuevo método, ha
permitido mejorar la estabilidad de las paredes finales del cuaternario, por lo que se ha
desestimado conformar el contrafuerte de óxido en esta última etapa de explotación del Pit SW.
2. LLALLAGUA RESIDUAL
El día 11 de enero de 2013, se inicia el transporte de mineral de las zonas de relleno en la ex
plataforma dinámica (sector Gantry), para la protección del área concluida en la Plataforma (cama
de óxido), Fase 8. A partir de entonces, se han explotado sectores denominados “rellenos”, con
contenidos de mineral expectables, ubicados en diferentes lugares de la operación de Kori Kollo:
defensivo desaguadero, canales de desagüe, caminos, etc. El material proveniente de estos sectores
tiene la ventaja de no requerir perforación, voladura ni desagüe, por lo tanto, su explotación se
ejecutó a un costo menor que de los yacimientos naturales.
A partir del mes de marzo se ejecuta paralelamente el minado del Proyecto Lllallagua residual,
realizando la primera voladura en el Pit Bolívar el 25 de marzo, a partir de esa fecha se realiza un
minado selectivo de mineral, para reducir el transporte de waste.
La característica de las tareas de minería en Llallagua fue la incorporación de la flota de camiones

BeiBen de 30 toneladas, la cual permitió optimizar los diseños de mina, reducir las cantidades de
waste a transportar y mejorar el costo por ser equipos nuevos con alta disponibilidad mecánica.
PROCESOS
La producción de oro consolidada de ambas operaciones en la gestión 2013 fue de 41,031 onzas, esto
representa una desviación negativa de 11% respecto a lo previsto en el F3Q13 (46,090 onzas).
La producción de plata, que considera el aporte de Llallagua y La Joya, cerró la gestión con 21,788 onzas
producidas, es decir, 39% más que la cantidad presupuestada en el F3Q13 (15,662 onzas).
Durante la gestión se exportaron 17 lotes a razón de dos lotes por mes desde octubre de 2012 hasta
febrero de 2013, y a razón de un lote por mes a partir del mes de marzo hasta septiembre de 2013. El
cambio de periodicidad de la exportación se planteó como una alternativa de reducción de los costos de
realización (exportación y ventas), logrando una reducción de aproximadamente $10,000 por mes.
Todos los meses de vigencia del F3Q13 presentaron un déficit de producción de Au respecto al forecast,
debido varios factores, entre los que podemos mencionar:
 Sobre estimación del presupuesto de producción, ocasionado por un error acumulado de varias
gestiones en cuanto al inventario existente en plataformas; fue necesario realizar un ajuste

(write-off) para evitar que el déficit siga arrastrándose durante la siguiente gestión. Se han
detectado varias causas probables para el falso incremento del inventario, y se han
implementado medidas de corrección como los ajustes por humedad y ley que se vienen
aplicando a los reportes de Planificación Mina desde el mes de agosto de 2013.
 Retraso en el inicio de la entrega de mineral de La Joya por parte de EMCOISA, que estaba
programado para octubre de 2012 y finalmente inició en enero de 2013.
 Parada temporal de la bomba 105/106 en Llallagua para facilitar la construcción de la
ampliación de la Plataforma de Lixiviación Fase 8, que ocasionó una reducción en el flujo de
riego, impactando a su vez en la producción de Au.
 Minado del yacimiento Santa Elena en Kori Chaca, cuyo mineral presenta problemas de
recuperación por el encapsulamiento de Au.
A pesar de todos estos factores, se logró en esta gestión, un promedio de producción diario de 112
onzas por día: Llallagua logra un promedio de 22 oz/día, Kori Chaca alcanza 84 oz/día y La Joya termina
con un promedio de 6 oz/día.
El aporte a la producción por operaciones fue de 75% para Kori Chaca, 19% para Llallagua y 6% para La
Joya.
El flujo a planta CIC alcanzó un promedio de 3,584 m3/hr. Desde octubre de 2012 hasta junio de 2013 el
flujo promedio era muy cercano a los 3,800 m3/hr, sin embargo, a partir de julio de decidió reducir el
flujo como una medida para ahorrar costos en energía eléctrica y cianuro, lográndose un ahorro de
116,000 US$ por mes en promedio para los últimos tres meses de la gestión. En términos de volumen
esto significa una reducción de 85 toneladas de NaCN.
El consumo total de CN en la gestión fue de 2,004 toneladas de NaCN, de las cuales 985 corresponden a
Llallagua y 1,019 tn corresponden a Kori Chaca.
El ratio de consumo de NaCN en Kori Chaca alcanzó un valor de 0.42 kg/tn de mineral y en Llallagua se
tuvo un consumo de 1.02 kg/tn de mineral, lo cual representa un valor consolidado de 0.59 kg/tn de
mineral para ambas operaciones.
El consumo específico de NaCN logró un promedio ponderado de 33 kg/oz producida en Kori Chaca, 124
kg/oz producida en Llallagua y un valor consolidado de 49 kg/oz producida para ambas operaciones.
En la gestión 2014, Procesos deberá enfocarse en las siguientes tareas:
 Maximizar la remoción en la plataforma para recuperar la mayor cantidad de Au del inventario,

debido a que no se tendrá aporte de onzas frescas.
 Identificar zonas potenciales en plataforma para implementar un plan de pozos de inyección.
 Optimizar las descargas para reducir los ciclos de desorción.
 Coordinar con Cierre para la entrega de áreas antiguas en plataforma para su rehabilitación
ambiental.

PREVENCION DE RIESGOS
En la gestión minera 2013 se registraron 257 accidentes y 1,432 incidentes. De los 257 accidentes, 44
fueron calificados como accidentes con daño personal y 213 con daño material. Entre los accidentes con
daño personal se tuvieron: 36 accidentes de primeros auxilios, 4 accidentes con caso médico sin tiempo
perdido y 4 accidentes con tiempo perdido (baja médica). En esta gestión no se generaron fatalidades.
El mes de mayor incidencia en accidentes fue el mes de febrero, mientras que el mes con mayor
cantidad de reporte de incidentes fue el mes de enero.
Se alcanzaron en esta gestión un total de 1,443,644 horas hombre trabajadas.
El costo total por accidentes en la gestión fue de $110,098.
En el análisis por áreas podemos indicar que el departamento con mayor cantidad de accidentes fue
Operación Mina con 112 accidentes, seguido de Procesos con 31 y Mantenimiento Mina y Proyectos
comparten el tercer lugar con 21 accidentes.
En cuanto a los departamentos con mayor incidencia de accidentes con daño personal son Procesos con
10 accidentes y Mantenimiento Mina también con 10.
La siguiente tabla resume el comportamiento en cuanto a los Índices de Accidentalidad que se manejan
en EMIRSA.
INDICE META ALCANZADO CUMPLIMIENTO

Índice de frecuencia por 1 3 No se cumplió
daño personal
Índice de severidad por 8 34 No se cumplió
daño personal
Índice total de lesiones 26 30 No se cumplió
personales
Índice de frecuencia por 123 148 No se cumplió
daño material
Índice de gravedad por 59,951 76,264 No se cumplió
daño material
Los eventos de Alto Potencial representan el 11% de los accidentes de la gestión.
La parte del cuerpo mayormente afectada a causa de los accidentes personales fue las manos,
específicamente en dedos, seguido de daños en pie. El tipo de contacto más frecuente fue golpes.
La causa de accidentes con mayor incidencia en la gestión fue “Omisión de advertir (no advertir a
tiempo el peligro)” con 23%.
El 87% de los accidentes ocurrieron en EMIRSA y 13% en empresas contratistas.

El número total de infracciones de tránsito de la gestión fue de 799, a raíz de las cuales se emitieron 26
memorandums de llamada de atención. En área con mayor incidencia en infracciones de tránsito fue
Proyectos con 174 seguida de Operación Mina con 124.
Se alcanzaron en total 7,094 horas de capacitación en esta gestión, de las cuales 3,392 horas
corresponden a Inducción General, 1,702 a Manejo Defensivo y el resto a otros temas de capacitación.
Durante la gestión minera se reportaron 88 eventos ambientales, 73 catalogados como insignificantes,

13 eventos menores y 2 eventos moderados (con reporte a la AAC).
El porcentaje de eventos ambientales por operación es el siguiente: 51% Kori Chaca, 49% Kori Kollo.
El mes de enero de 2013 fue el periodo con mayor incidencia de eventos ambientales.
El rendimiento en cumplimiento de metas ambientales se resume en la siguiente tabla:
INDICE META ALCANZADO CUMPLIMIENTO

Índice de factor de 14.3 50.8 No se cumplió
consecuencia 1
Índice de factor de 7.7 9 No se cumplió
consecuencia 2
Índice de factor de 0.5 1.4 No se cumplió
consecuencia 3
Las sustancias derramadas con mayor incidencia fueron los lubricantes (50%), aguas con solución
cianurada (10%) y otros (diesel, gasolina, cal) (40%).
Se han recogido en total 1,530 toneladas de residuos sólidos, de los cuales 84% fueron generados en
Kori Kollo y 16% en Kori Chaca.
La clasificación por tipo de residuo es la siguiente: residuos comunes: 334 tn, residuos industriales: 919
tn y residuos peligrosos 277 tn.
COSTOS
El costo operativo total fue menor al presupuestado en el F3Q13 en 7% (3.22 MM$). Las diferencias en
costo total por operación fueron: Kori Chaca 6% menos que el F3Q13 (1.95 MM$); Llallagua 10% menos
que el F3Q13 (1.16 MM$); La Joya 3% menos que el F3Q13 (US$ 107,122).
El costo unitario por onza exportada consolidado de ambas operaciones fue de 1,054 $/oz (5% mayor al
presupuesto de 1,009 $/oz). Kori Chaca cerró la gestión con 950 $/oz (5% mayor al presupuesto de 908
$/oz) y Llallagua-La Joya cerró con 1,365 $/oz (5% mayor al presupuesto de 1,303 $/oz).
El mayor costo unitario fue ocasionado por el déficit en producción de Au (11% menos que el F3Q13
YTD), y no así por el costo total que fue menor (7% menos que el F3Q13 YTD).

El costo por tonelada transportada por Mina en Kori Chaca fue de 2.34 $/tn, 9% menor al presupuesto
de 2.55 $/tn. Este indicador estuvo influenciado tanto por un menor costo en Mina Kori Chaca (8%
menos que el F3Q13) como por un mayor tonelaje transportado (1% más que el F3Q13).
El costo por tonelada transportada por Mina en Kori Kollo fue de 1.92 $/tn, 17% menor al presupuesto
de 2.31 $/tn. Este indicador estuvo influenciado por un menor costo en Mina Kori Kollo (22% menos que
el F3Q13); a pesar de que el tonelaje transportado fue menor (6% menos que el F3Q13), la diferencia en
costo fue suficiente para cubrir el menor tonelaje.
El precio de los principales insumos operativos no tuvo variación significativa durante la gestión,
cerrando con los siguientes precios promedio: CN 4,130 $/tn, cal 131 $/tn, diesel 0.95 $/lt, nitrato de
amonio 924 $/tn y emulsión matriz 1,301 $/tn.

CUADROS RESUMEN PRODUCCIÓN
YTD
OPERACION DESCRIPCION UNIDAD ACTUAL F3Q13 VAR VAR%
EMIRSA Onzas Exportadas Au oz 41,030.92 46,090.44 -5,059.52 -11%
Onzas Exportadas Ag oz 21,787.82 15,662.08 6,125.74 39%
Toneladas Tratadas tn 3,184,926.74 3,557,703.85 -372,777.10 -10%
Mineral tn 3,418,267.80 3,593,231.02 -174,963.23 -5%
Ley Au gr/tn 0.78 0.73 0.05 7%
Ley Ag gr/tn 2.05 1.42 0.63 44%
Onzas Placed Au oz 85,989.15 84,801.69 1,187.46 1%
Onzas Placed Ag oz 224,993.77 164,051.49 60,942.29 37%
Onzas Recuperables Au oz 42,713.36 43,028.26 -314.90 -1%
Onzas Recuperables Ag oz 17,286.92 11,502.61 5,784.30 50%
Waste Cuaternario tn 2,996,827.20 2,892,228.84 104,598.36 4%
Waste Oxido tn 1,911,167.55 1,930,574.00 -19,406.46 -1%
Waste Transicional tn 560,360.59 517,139.00 43,221.59 8%
Tonelaje Total tn 8,886,623.13 8,933,172.86 -46,549.74 -1%
Kori Chaca Onzas Exportadas Au oz 30,723.01 34,314.55 -3,591.54 -10%
Mineral tn 2,449,415.44 2,677,993.00 -228,577.56 -9%
Ley Au gr/tn 0.82 0.78 0.04 6%
Onzas Placed Au oz 64,835.48 67,177.27 -2,341.79 -3%
Onzas Recuperables Au oz 31,813.69 33,885.31 -2,071.62 -6%
Waste Cuaternario tn 2,882,649.00 2,831,655.84 50,993.16 2%
Waste Oxido tn 1,467,510.52 1,275,781.00 191,729.52 15%
Waste Transicional tn 554,490.76 517,139.00 37,351.76 7%
Tonelaje Total tn 7,354,065.72 7,302,568.84 51,496.88 1%
Llallagua Onzas Exportadas Au oz 7,939.52 9,500.29 -1,560.77 -16%
Mineral tn 937,985.29 883,640.62 54,344.68 6%
Ley Au gr/tn 0.52 0.43 0.09 20%
Ley Ag gr/tn 5.16 3.28 1.88 58%
Onzas Placed Au oz 15,727.50 12,356.80 3,370.71 27%
Onzas Placed Ag oz 155,684.34 93,115.03 62,569.31 67%
Onzas Recuperables Au oz 8,025.61 6,284.32 1,741.29 28%
Waste Cuaternario tn 114,178.20 60,573.00 53,605.20 88%
Waste Oxido tn 443,657.03 654,793.00 -211,135.97 -32%
Waste Transicional tn 5,869.83 0.00 5,869.83 0%
Tonelaje Total tn 1,501,690.34 1,599,006.62 -97,316.27 -6%
La Joya Onzas Exportadas Au oz 2,368.38 2,275.59 92.79 4%
Toneladas Tratadas tn 30,623.21 26,764.72 3,858.48 14%
Mineral tn 30,867.07 31,597.41 -730.34 -2%
Ley Au gr/tn 5.47 5.19 0.28 5%
Ley Ag gr/tn 69.84 69.83 0.01 0%
Onzas Placed Au oz 5,426.17 5,267.62 158.54 3%
Onzas Placed Ag oz 69,309.43 70,936.46 -1,627.03 -2%
Onzas Recuperables Au oz 2,874.06 2,858.62 15.44 1%

CUADROS RESUMEN INSUMOS - COSTOS

YTD
OPERACION DESCRIPCION UNIDAD ACTUAL F3Q13 VAR VAR%
EMIRSA Consumo de CN tn 2,003.75 2,088.73 84.98 4%
Consumo de Cal tn 7,585.57 7,786.39 200.82 3%
Consumo de Diesel lt 5,210,684.00 5,586,598.67 375,914.67 7%
Consumo de Emulsión Matriz tn 1,065.50 1,010.46 -55.04 -5%
Consumo de Nitrato de Amonio tn 364.90 528.11 163.21 31%
Costo Total Mina $ 22,013,708.67 24,473,612.46 2,459,903.79 10%
Costo Total Procesos $ 15,886,825.33 16,499,791.56 612,966.23 4%
Costo Total Servicios $ 5,327,690.60 5,478,023.53 150,332.93 3%
Costo Operativo Total $ 43,228,224.60 46,451,427.55 3,223,202.95 7%
Costo por Onza Exportada $/oz 1,053.55 1,007.83 -45.72 -5%
Costo Mina por Tonelada $/tn 2.48 2.74 0.26 10%
Kori Chaca Consumo de CN tn 1,018.75 1,070.98 52.23 5%
Consumo de Cal tn 4,830.35 4,987.04 156.69 3%
Consumo de Diesel lt 4,257,602.00 4,672,535.79 414,933.79 9%
Consumo de Emulsión Matriz tn 909.39 838.12 -71.27 -9%
Costo Total Mina $ 17,172,161.86 18,649,968.72 1,477,806.86 8%
Costo por Onza Exportada $/oz 950.37 907.82 -42.55 -5%
Llallagua Consumo de CN tn 985.00 1,017.74 32.74 3%
Consumo de Cal tn 2,755.22 2,799.35 44.13 2%
Consumo de Diesel lt 953,082.00 914,062.87 -39,019.13 -4%
Consumo de Emulsión Matriz tn 156.11 172.34 16.23 9%
Costo Total Mina $ 2,862,159.96 3,690,712.44 828,552.48 22%
Costo por Onza Exportada $/oz 1,371.84 1,268.50 -103.33 -8%
La Joya Costo Total Mina $ 1,979,386.85 2,132,931.31 153,544.46 7%
Costo Total Procesos $ 1,202,890.16 1,156,467.60 -46,422.56 -4%
Costo Operativo Total $ 3,182,277.01 3,289,398.91 107,121.90 3%
Costo por Onza Exportada $/oz 53,818.53 54,389.35 570.82 1%

MEMORIA ANUAL 2013
ESTADISTICAS DE
PRODUCCIÓN - PROCESOS







MEMORIA ANUAL 2013
ESTADISTICAS DE
PRODUCCIÓN - MINA






















MEMORIA ANUAL 2013
ESTADISTICAS DE INSUMOS
- COSTOS






















MEMORIA ANUAL 2013
ANEXOS: RESUMEN
FOTOGRÁFICO E INFORMES
POR ÁREA*
* Descargar Anexos de: \\sqlsrv01\costos\Memoria Anual 2013\

Memoria Anual 2013 Gerencia Operaciones RevA

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2013

Memoria Anual GERENCIA DE

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A.

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 1

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 2

GEOLOGÍA - PLANIFICACIÓN MINA

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 3

Todos estos valores fueron corresponden al mes de julio de 2013

 Mineral Oxido 2.55 tn/m3

Número Proyecto Número Proyecto

1 Desmonte Kori Kollo 13 Quimsa Khollu

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 4

2 Defensivo Llallagua 14 Sector Canal CC

3 Gantry I 15 Acceso Canal Kori Kollo AC

Camino Lago Kori Kollo –

5 Gantry II Colas 2 17 Lago Kori Kollo

Acceso Central Dique de

8 Planta 20 Camino San Andrés

9 Ex Chancadora 21 Norte Lago Kori Kollo

Acceso Este Dique de

Acceso Oeste Dique de

Acceso Principal Lagunas

3 Gantry I 35863.17 0.61 0.42 8.79 1.73 0.69 703.78 10140.02

8 Planta 8102.77 0.63 0.44 13.67 5.76 0.70 165.26 3561.83

9 Ex Chancadora 31083.68 0.55 0.36 8.42 3.39 0.67 545.48 8417.57

Acceso Principal Lagunas CL-

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 5

Camino Lago Kori Kollo -

22 Costilla Sur 1913.58 0.57 0.38 8.77 0.67 35.07 539.56

Total 1182368.16 0.54 0.37 8.66 4.14 0.68 22667.29 450753.87

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 6

El material estéril fue transportado a diferentes destinos: Desmonte 1, Tajo Vincuntaya,

En el segundo trimestre, se ha iniciado el Proyecto denominado “Ampliación Sur”, partiendo con el

En el mes de abril se presenta un deslizamiento de cuaternario en el sector que no contaba con el

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 7

deslizamiento se conforma un buttress (cuña) en dos niveles, trasladando sobre tamaños de

La característica de las tareas de minería en Llallagua fue la incorporación de la flota de camiones

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 8

En la gestión 2014, Procesos deberá enfocarse en las siguientes tareas:

 Maximizar la remoción en la plataforma para recuperar la mayor cantidad de Au del inventario,

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 9

Se alcanzaron en esta gestión un total de 1,443,644 horas hombre trabajadas.

El costo total por accidentes en la gestión fue de $110,098.

INDICE META ALCANZADO CUMPLIMIENTO

Los eventos de Alto Potencial representan el 11% de los accidentes de la gestión.

El 87% de los accidentes ocurrieron en EMIRSA y 13% en empresas contratistas.

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 10

Durante la gestión minera se reportaron 88 eventos ambientales, 73 catalogados como insignificantes,

El rendimiento en cumplimiento de metas ambientales se resume en la siguiente tabla:

INDICE META ALCANZADO CUMPLIMIENTO

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 11

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 12

CUADROS RESUMEN PRODUCCIÓN

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 13

CUADROS RESUMEN INSUMOS - COSTOS

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 14

MEMORIA ANUAL 2013

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 15

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 16

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 17

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 18

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 19

EMPRESA MINERA INTI RAYMI S.A. 20