FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE CONTABILIDAD

CURSO:

ANALISIS FINANCIERO PARA LA TOMA DE DECISIONES

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN:

SOCIEDAD MINERIA EL BROCAL

PROFESOR:

CRISTIAN NASSER ORELLANA QUISPE

AULA:

621 - B

INTEGRANTES:

CASTAÑEDA OCHOA, CELINA

GONZAGA LEÓN, BRENDA MAGALY
LAOREANO BARRETO,ELIZABETH
SALDAÑA RUIZ, CRISTIAN
PRUDENCIO CAMPOS, KIMBERLYN

2019
1. INTRODUCCIÓN
El 7 de mayo de 1956, en la ciudad de Lima, se constituyó con plazo indeterminado de
operación la Sociedad Minera El Brocal S.A. (El Brocal). En la Junta Obligatoria Anual de
Accionistas, del 20 de febrero de 2003, se acordó por unanimidad adaptar la empresa al
régimen de Sociedad Anónima Abierta.

El Brocal es una empresa minera dedicada a la extracción, concentración y

comercialización de minerales polimetálicos: plata, plomo, zinc y cobre. La empresa
realiza sus operaciones en las Unidades Mineras de Colquijirca y la Planta Concentradora
de Huaraucaca, localizadas en el distrito de Tinyahuarco, provincia de Pasco,
departamento y región de Pasco, Perú. Sus oficinas administrativas están localizadas en el
distrito de San Isidro, en la ciudad de Lima, Perú.

El Brocal explota dos minas contiguas: Tajo Norte, operación a tajo abierto que produce
minerales de plata, plomo y zinc; y Marcapunta-Norte, mina subterránea que produce
minerales de cobre. El mineral extraído se procesa en dos plantas concentradoras, que
actualmente cuentan con una capacidad instalada de tratamiento de 18,000 toneladas
métricas por día. El Brocal cuenta asimismo con toda la infraestructura asociada
requerida, como centrales hidroeléctricas, sub estaciones, talleres, almacenes, canchas de
relaves, planta de tratamiento de aguas ácidas, viviendas y oficinas administrativas.

La competitividad en la industria minera se caracteriza por la habilidad de los operadores

de producir concentrados o metal a bajo costo, debido a que las empresas no tienen
capacidad de influir en los precios de venta. En ese sentido, El Brocal cuenta con ventajas
competitivas significativas, como son: ser titular de importantes yacimientos mineros,
tener acceso a infraestructura (energía, transporte, etc.) y contar con mano de obra
calificada, entre otras.

1.1 DESCRIPCIÓN Y BREVE HISTORIA DE LA EMPRESA

Los orígenes de nuestra empresa yacen desde la época pre-incaica. Se sabe que la tribu de
los Tinyahuarcos, extraían la plata de las faldas del cerro ubicado frente a Puntac-Marca,
que por poseer abundancia y calidad desde aquellos tiempos era conocido como GOLGUE
(plata), JIRCA (cerro), hoy Colquijirca, es decir “cerro de la plata”.

La historia nos cuenta que cuando hubo que pagar el rescate del Inca Atahualpa, se recibió
la orden de enviar a Cajamarca toda la existencia almacenada de minerales preciosos que
se tenían en Golguejirca.

Gracias a estos importantes antecedentes nuestra evolución siempre estuvo orientada

hacia el crecimiento de la empresa y se fue dando de la siguiente manera:

● 1549, llegan los españoles a la zona y comienzan a trabajar en las minas de Golguejirca
● 1880, la mina Colquijirca, propiedad del ciudadano español Manuel Clotet, fue cedida
a su yerno, Eulogio Fernandini
● 1886, se inician los trabajos del socavón principal de Colquijirca que posteriormente se
llamo el “Socavón Fernandini”. La ejecución de la obra de 900 metros de longitud,
 tomó 13 años llegando por fin con tenacidad y esfuerzo a encontrar vetas de plata,
plomo y zinc
● 1889, se tenía instalada la Fundición de Huaraucaca, para la producción de barras de
plata, cuya instalación y manejo estuvo a cargo del ingeniero Antenor Rizo Patrón
● 1921, la empresa, Negociación Minera Eulogio E. Fernandini, decidió cerrar la
fundición y reemplazarla por una planta de flotación ubicada en el mismo lugar
● 1938, se modifico el nombre de la empresa por “Negociación Fernandini Clotet
Hermanos” que incluía tanto negocios mineros como agrícolas
● El 7 de mayo de 1956, se registró como “Sociedad Minera El Brocal S.A.”
● 1960, se instala el primer molino de barras e inicia su crecimiento
● 1973, se inicia los trabajos de tajo abierto “Mercedes-Chocayoc”, mientras en la zona
de Marcapunta se explotaba por método subterráneo
● 1974, se paraliza la explotación subterránea convencional, y se intensifica el desbroce
del tajo abierto, elevando la producción a 580 y posteriormente hasta las 1,000 TMD
● Entre 1980 y 1981, se incrementan las actividades en el tajo abierto, lográndose
producir 1,500 TMD de mineral
● En 1990 y 1991, se tratan 1,750 TMD y 2,000 TMD de mineral respectivamente,
proveniente de los tajos Principal y Mercedes-Chocayoc
● 1994, se inicia un programa agresivo de exploraciones a través de perforaciones
diamantinas, lo cual permitió identificar y cuantificar los Proyectos San Gregorio y
Marcapunta.
● En noviembre de 1996, la planta concentradora de Huaraucaca comienza con la
flotación selectiva de zinc, plata y plomo. Al mismo tiempo, la producción llega hasta
2,200 TMD
● El 14 de abril del 2003, la empresa se convirtió en Sociedad Anónima Abierta y su
razón social se modificó a Sociedad Minera El Brocal S.A.A.
● 2007, la capacidad instalada de la planta concentradora Huaraucaca es de 5,500TMD.
● 2009-2014, El Programa de ampliación de operaciones aprobado en agosto del 2008
por el Directorio, consistente en incrementar la capacidad de producción de mineral a
18,000 TMD, empezó a desarrollarse en el año 2009, consolidándose en el 2014 la
operación de la Planta 1 a niveles de 7,000 TMD y de la Planta 2 a 11,000 TMD,
contando con una capacidad instalada de 18,000 toneladas métricas por día.

Asimismo, debemos destacar que una de las actividades más importantes, fue la
elaboración y ejecución del Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA),
entre los años 1996 y 2001, cuyo cumplimiento mereció el reconocimiento y
aprobación del Ministerio de Energía y Minas a través de la R.D. Nº 306-2002-
EM/DGM, el 08 de noviembre del 2002, luego de una rigurosa Auditoría Especial.
Paralelamente la producción de la empresa se incrementó progresivamente hasta
llegar a 3300 TMD en el año 2003.

A fines del año 2002, luego de adecuarse a la legislación ambiental, la empresa toma la
decisión de implementar un Sistema Integrado de gestión en Medio Ambiente,
Seguridad y Salud Ocupacional (SIGMASS), con el objetivo de mostrar su compromiso
voluntario por la mejora continua en cuanto al cuidado del medio ambiente y la
integridad física de su personal, lo cual obligó a la elaboración, cumplimiento y
seguimiento de políticas, manuales, procedimientos, instrucciones, etc.; del sistema,
para luego ser sometido a una auditoría externa. Esta implementación se realizó
durante los años siguientes, para culminar con el logro de la Certificación de ISO 14001
 y OHSAS-18001, el 24 de marzo del 2004. Estas certificaciones son renovadas
periódicamente mediante auditorías internas y externas.

Durante los últimos años, Sociedad Minera El Brocal ha logrado dar un salto cualitativo
importante debido al crecimiento integral de la organización, lo que la ubica dentro del
grupo de empresas mineras medianas más importantes del país.

1.2 ESTRUCTURA ACCIONARIA

Al cierre del ejercicio, el número total de accionistas comunes de la empresa fue de 2.934.
De estos, el 92,13% pertenece a accionistas domiciliados en el país y el 7,87% a no
domiciliados.

ACCIONISTAS CON PROPIEDAD MAYOE A 5%

% DE
NOMBRES Y APELLIDOS / RAZON SOCIAL NACIONALIDAD PARTICIPACIÓ
N
Inversiones Colquijirca S.A. Peruana 58,25
Elías Petrus Fernandini Bohlin Peruana 6,48%

COMPOSICIÓN DEL ACCIONARIADO

% DE
NÚMERO DE
TENENCIA ACCIONES COMUNES PARTICIPACIÓ
ACCIONISTAS
N
Menor al 1% 2.922 11,07
Entre 1% y un 5% 10 24,20
Entre 5% y un 10% 1 06,48
Mayor al 10% 1 58,25
Total 2.934 100,00

1.3 SECTOR EN EL QUE OPERA

Sociedad Minera El Brocal S.A.A. en su unidad minera Colquijirca, Tinyahuarco – Cerro de
Pasco,  realiza sus operaciones de explotación bajo el método de tajo abierto en la mina
denominada Tajo Norte y subterránea en la mina Marcapunta Norte.
 
Asimismo, las minas Marcapunta Oeste y San Gregorio constituyen los proyectos de
exploración más importantes.

DISTRITO MINERO DE COLQUIJIRCA

OPERACIONES EN LA UNIDAD MINERA COLQUIJIRCA
TINYAHUARCO – CERRO DE PASCO
 
TAJO NORTE

La mina Tajo Norte, es una operación a tajo abierto que explota minerales de contenido
polimetálico, conformado principalmente por sulfuros de plata, plomo, zinc y cobre;
constituido principalmente por galena, esfalerita y en menor proporción por galena
argentífera, y enargita; y la ganga está constituida por pirita, baritina, hematina y siderita. La
mineralización se presenta en capas paralelas a la estratificación, alternando con horizontes de
calizas, margas y tufos que forman un sinclinal (Flanco Principal) y un anticlinal (Flanco
Mercedes Chocayoc).

MARCAPUNTA NORTE

La mina Marcapunta Norte, es una operación subterránea que explota minerales de cobre
consistente principalmente de enargita y en cantidades menores de calcocita, calcopirita,
tennantita, luzonita, colusita y bismutinita; y la ganga incluye principalmente pirita,
cuarzo, alunita, caolinita y arcillas. La mineralización está alojada en rocas carbonatadas
alternando con horizontes arcillosos y la geometría del yacimiento se presenta paralela a la
estratificación. 
 1.4 PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO
En el periodo de doce meses terminado el 31 de diciembre de 2018, las ventas
ascendieron a US$ 332,3 millones frente a los US$ 323,9 millones en el mismo periodo de
2017; consecuentemente, tenemos un incremento de 3% (US$ 8,4 millones). El incremento
en el saldo de ventas se explica a continuación:

a. Ventas de cobre:
La cotización promedio de este metal fue de US$ 6.287,88 TMF/Cu en el periodo de
doce meses terminado el 31 de diciembre de 2018 (US$ 6.327,84 TMF/Cu en el mismo
periodo de 2017), lo que representa una ligera disminución de 1% en el precio. Al 31
de diciembre de 2018, se entregaron para ventas 43.754 TMF, mientras que, en el
mismo periodo de 2017, se entregaron para ventas 44.153 TMF. No obstante, a la
disminución en el volumen vendido, las ventas de cobre generaron un mayor ingreso
por US$ 8,1 millones (ver nota 16 de los estados financieros al 31 de diciembre de
2018).

b. Ventas de plomo:

La cotización promedio de este metal fue de US$ 2.170,51 TMF/Pb en el periodo de

doce meses terminado el 31 diciembre de 2018 (US$ 2.311,37 TMF/Pb en el mismo
periodo de 2017), lo que representa una disminución del 6% en el precio. Asimismo, se
ha vendido una menor cantidad de plomo. Al 31 de diciembre de 2018, se entregaron
para ventas 18.713 TMF, mientras que, en el mismo periodo de 2017, se entregaron
para ventas 20.543 TMF. Debido a la combinación de ambos factores, las ventas de
plomo generaron un menor ingreso por US$ 4,1 millones (ver nota 16 de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2018).

c. Ventas de zinc:

La cotización promedio de este metal fue de US$ 2.702,85 TMF/Zn en el periodo de

doce meses terminado el 31 de diciembre de 2018 (US$ 2.959,15 TMF/Zn en el mismo
periodo de 2017), lo que representa una disminución de 8,7% en el precio. Asimismo,
se ha vendido una menor cantidad de zinc. Al 31 de diciembre de 2018, se entregaron
para ventas 37.470 TMF, mientras que, en el mismo periodo de 2017, se entregaron
para ventas 51.337 TMF. Debido a la combinación de ambos factores, las ventas de
zinc generaron un menor ingreso por US$ 27,5 millones (ver nota 16 de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2018).
 d. Ventas de plata contenido en los concentrados de cobre, plomo y zinc:

La cotización promedio de este metal fue de US$ 15,05 oz/Ag en el periodo de doce
meses terminado el 31 de diciembre de 2018 (US$ 16,98 oz/Ag en el mismo periodo de
2017), lo que representa 11% de disminución en el precio. Adicionalmente, se ha
vendido una menor cantidad de onzas. Al 31 de diciembre de 2018, se entregaron para
ventas 3’060.528 onzas, mientras que, en el mismo periodo de 2017, se entregaron
para ventas 4’046.976 onzas. Debido a la combinación de ambos factores, las ventas
de plata generaron un menor ingreso por US$ 8,5 millones (ver nota 16 de los estados
financieros al 31 de diciembre de 2018).

1.5 OPERACIONES

OPERACIONES EN LA UNIDAD MINERA COLQUIJIRCA

TINYAHUARCO – CERRO DE PASCO

TAJO NORTE
 
La mina Tajo Norte, es una operación a tajo abierto que explota minerales de contenido
polimetálico, conformado principalmente por sulfuros de plata, plomo, zinc y cobre;
constituido principalmente por galena, esfalerita y en menor proporción por galena
argentífera, y enargita; y la ganga está constituida por pirita, baritina, hematina y siderita. La
mineralización se presenta en capas paralelas a la estratificación, alternando con horizontes de
calizas, margas y tufos que forman un sinclinal (Flanco Principal) y un anticlinal (Flanco
Mercedes Chocayoc).

MARCAPUNTA NORTE
La mina Marcapunta Norte, es una operación subterránea que explota minerales de cobre
consistente principalmente de enargita y en cantidades menores de calcocita, calcopirita,
tennantita, luzonita, colusita y bismutinita; y la ganga incluye principalmente pirita,
cuarzo, alunita, caolinita y arcillas. La mineralización está alojada en rocas carbonatadas
alternando con horizontes arcillosos y la geometría del yacimiento se presenta paralela a la
estratificación. 

Los proyectos de exploración más importantes son Marcapunta Oeste y San Gregorio.
 

MARCAPUNTA OESTE
 
El proyecto Marcapunta Oeste, es un yacimiento estrato ligado de Cu-Au-As; constituido por
mantos horizontales a sub-horizontales y por cuerpos irregulares de brechas, confinado en un
horizonte prospectivo, cuyo espesor varía entre los 20 m y 100 m. Está ubicado entre los
sedimentos del Grupo Mitu en la base, y las rocas volcánicas dacíticas en la parte superior. Este
horizonte presenta mineralización de enargita-pirita, gradando a covelita-calcopirita-digenita-
calcosita, con una ganga de alunita-cuarzo. Se inicia aproximadamente en la cota 4,082
m.s.n.m. y continúa en profundidad. Según el modelo geológico, debe llegar aproximadamente
a la cota 3,900 m.s.n.m.
 
Hasta el año 2012 se realizaron diversas campañas de exploración, las mismas que representan
un total de 3,837m., de labores subterráneas. De estas, 2,180m corresponden a labres de
acceso (rampa), 1,657 m. a galerías de exploración y 105,029.20m a perforación diamantina.
 
Este es el inventario de recursos minerales, revisado por AMEC (año 2,009) según el código
JORC un vigente.
 
 
 MARCAPUNTA OESTE
 
Recursos minerales (Cut off  0.5 % Cu)

MINERAL Cu Au As
RECURSOS
(TMS) (%) (gr/TM) (%)
Zona de calcosita 17,671,223 1.45 0.34 0.059
Zona de Enargita 31,304,129 1.24 0.74 0.379
Zona mixta 26,705,028 1.12 0.59 0.152
Recursos Cobre 75,680,380 1.25 0.60 0.224

SAN GREGORIO
 
 

 
RECURSOS MINERALES SAN GREGORIO
 
MINERAL Ag Pb Zn
RECURSOS
(TMS) (oz/TM) (%) (%)
Recursos de Zinc 79'933,811 0.308 1.528 5.223
 
 
La empresa también tiene proyectado varios programas exploratorios en el yacimiento
ubicado en Santa Bárbara, Huancavelica. Los programas van desde mapeos detallados,
muestreos geoquímicos, prospección geofísica y también algunos sondajes diamantinos en las
zonas de interés.

Campamento minero Santa Bárbara

1.6 RESUMEN ESTADÍSTICOS DE CIFRAS RELEVANTES

PRINCIPALES CIFRAS E INDICADORES FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA AL 31 DE DICIEMBRE DE

2018 Y AL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

31.12.2018 31.12.2017
VAR %
US$(000) US$(000)
Total activo corriente 170.3 147.5 15
Total activo no corriente 603.3 645.7 -7%
Total pasivo corriente 123.1 158.6 -22%
Total pasivo no corriente 217.7 229.7 -5%

PRINCIPALES CIFRAS E INDICADORES FINANCIEROS DE LA COMPAÑÍA AL 31 DE

DICIEMBRE DE 2018 Y 2017

31.12.2018 31.12.2017
VAR %
US$(000) US$(000)
Total ingresos de operaciones 332.3 323.9 3%
Utilidad de operación 35.3 27.2 30%
EBITDA 109.8 90.2 22%
Utilidad neta 6.3 11.6 -46%
Utilidad por acción (*) 0.04 0.07 -43%
 
2. CONTABILIDAD GERENCIAL DE LA EMPRESA

2.1 MISIÓN Y VISIÓN DE LA EMPRESA OBJETIVOS A CORTO Y LARGO PLAZO

Misión
El Brocal es una empresa minero metalúrgica moderna, que opera con rentabilidad en sus inversiones;
cuenta con amplios recursos y reservas de mineral que garantizan su sostenibilidad y crecimiento en el
mediano y largo plazo, en base a nuevas operaciones mineras que opera con responsabilidad para con
su entorno.

Visión
Producir concentrados minerales y metales, garantizando la creación de valor para los accionistas.
Realizar actividades de exploración, asegurando la continuidad del proceso de explotación del mineral,
generando oportunidades de desarrollo para nuestros colaboradores y las comunidades del entorno.
Mantener el compromiso de operar y desarrollar nuestros proyectos con innovación, eficacia, seguridad,
responsabilidad social y ambiental y buen gobierno corporativo.

Estrategia de Oportunidades y Fortalezas (FO)

1. Incrementar la producción a efecto de mejorar los ingresos de la empresa y reducir los

costos operativos, por economía de escala.

2. Reiniciar los programas de exploración de los proyectos mineros de la empresa,

especialmente en los yacimientos de Marcapunta y San Gregorio. Esta acción nos permitirá
definir objetivos con miras a desarrollar una nueva mina a la brevedad.

3. Culminar las actividades contenidas y comprometidas en el PAMA e iniciar un programa de

cierre progresivo de operaciones, en actividades o infraestructura que son progresivamente
culminadas.

4. Crear el Departamento de Capacitación en la Unidad Minera, diseñar el correspondiente

programa e iniciar su implementación.

5. Crear el Departamento de Planeamiento y Productividad para realizar un exhaustivo análisis

de los procesos actuales, diseñar programas y proyectos de mejoramiento e implementar
sistemas de gestión modernos.

Estrategia de Fortalezas y Amenazas (FA)

1. Realizar un programa de investigación metalúrgica a efecto de mejorar la calidad de los

concentrados e incrementar la recuperación metálica en los mismos. Ello incrementará los
ingresos y reducirá los costos operativos de la planta concentradora.

2. Impulsar la cultura de seguridad integral y la conservación y protección del medio ambiente

como un valor de la organización, lo que permitirá cumplir los planes y objetivos de la
empresa.
3. Implementar programas de reducción de energía, mediante el mejoramiento de los
procesos y el uso de tecnología moderna.

Estrategia de Oportunidades y Debilidades (DO)

1. Seleccionar empresas especializadas (outsourcing) para que, entre otras actividades; se

hagan cargo del minado y desbroce en el tajo abierto, en reemplazo de las dos organizaciones
que actualmente realizan dichas actividades y que por no estar integradas mantienen costos
elevados. De igual manera buscar un acuerdo con el ferrocarril que transita por nuestra unidad
minera para transportar los concentrados, hacia el Callao, por este medio y con ello reducir los
costos y reducir los riesgos inherentes al transporte por camiones y los riesgos ambientales
durante el trayecto.

2. Diseñar y gestionar la reducción de costos mediante la mecanización de algunos procesos y

la racionalización del personal de algunas áreas de apoyo.

3. Buscar la reducción del costo de los principales servicios, materiales e insumos mediante
alianzas estratégicas con los fabricantes o proveedores directos.

4. Analizar los procesos y equipamiento y desarrollar proyectos de mejora.

5. Implementar un sistema de mantenimiento predictivo con el uso de software especializado.

6. Implementar un sistema de control de costos y presupuestos.

7. Implementar sistemas de gestión en las áreas de operación (minera, metalúrgica,

mantenimiento y servicios), logística, seguridad, medio ambiente y otros.

Estrategia de Debilidades y Amenazas (DA)

1. Reducir los costos operativos y financieros e incrementar los márgenes.

2.3. PRINCIPALES FUNCIONARIOS

Herrera Bullón, Carlos Aníbal

Es Gerente de Proyectos desde agosto de 2015. Se ha desempeñado como Superintendente de

Control de Energía y Procesos en HudBay Minerals - Proyecto Constancia. Es graduado en
Ingeniería Mecánica Electricista de la Universidad Nacional de Ingeniería, con un MBA de INCAE y
Universidad Adolfo Ibáñez.

Ocampo Oviedo, Rosario Elizabeth

Ocupa el cargo de Contadora General desde agosto de 2015. Se desempeñó como Sub-Contadora
en la empresa desde 1989 hasta 2011, y como Superintendente de Contabilidad desde 2012 hasta
julio de 2015. Es contadora pública de la Universidad de Lima.

Ponce de León Tirado, Raúl

 Es Gerente de Logística desde marzo de 2017. Ha sido Superintendente de Logística de la empresa
desde febrero de 2011, luego de desarrollar actividades en las áreas de Proyectos y Administración
desde el año 2007. Es docente de la escuela de Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico.
Es bachiller en Ingeniería Industrial de la Universidad de Lima, y cuenta con un MBA de la Escuela
de Administración de Empresas de la Universidad de Cataluña, un Master en Supply Chain
Management de la Universidad del Pacífico y una certificación PMP del Project Management
Institute.

Rojas Moscoso, Rubén Santiago

Es Gerente de Mantenimiento desde diciembre de 2015. Ha ocupado el cargo de Gerente de

Mantenimiento en Mineracao Taboca en Brasil, así como también en Goldcorp Inc. Peñasquito en
México. Graduado en Ingeniería Química en la Universidad de San Agustín de Arequipa, obtuvo un
Máster en Ciencias Metalúrgicas de la misma casa de estudios. Ha complementado sus
conocimientos y experiencia en la Augusta State University de Georgia en los Estados Unidos
donde se especializó en transportación de sólidos mediante bombas centrífugas. Culminó un MBA
en la Universidad Católica y el IE School Business de Madrid, Shangai Bussiness en China, y un
Máster en Management en Tulane University Freeman School, EE.UU.

Taboada Saavedra, Nelly Victoria

Es Gerente de Finanzas desde julio de 2015. Su último cargo fue de Gerente Financiero en
SABMiller Plc en Inglaterra. Anteriormente se desempeñó como Directora de Planeamiento
Financiero en UCP Backus y Johnston y como Sub Contralora en Minera Yanacocha SRL. Es
contadora pública de la Universidad de Lima con grado de Máster en Dirección de Empresas por la
Escuela de Dirección de la Universidad de Piura. Ha completado el Programa de Desarrollo de
Liderazgo, INCAE, en Costa Rica y el Chief Financial Officer Executive Program en el Booth School de
la Universidad de Chicago, Estados Unidos.

Takahashi Asano, Akira

Es Gerente de Unidad desde octubre de 2017. Ha sido Director de Servicios Técnicos en Tahoe
Resources, Gerente de Mina en Minera Chinalco y ha desempeñado diversas posiciones en
Barrick Gold. Es Ingeniero de Minas por la Pontificia Universidad Católica del Perú, con MSc por
The University of Arizona y MBA por Adolfo Ibañez School of Management.

2.4 PRINCIPALES PROYECTOS PARA EL FUTURO

✔ Reforzamiento del Túnel Domo Stock Pile, mediante el montaje de pórticos de acero
que garanticen la capacidad de resistencia requerida para soportar las actuales
solicitaciones de carga.

✔ Implementación de un sistema contra incendio en la Faja Overland, para garantizar la

seguridad y disponibilidad de los equipos y materiales ante algún evento no deseado.

✔ Desarrollo de la ingeniería y adjudicación para la fabricación de la nueva sala eléctrica

en chancado de Cu, Planta 1, con el objetivo de garantizar la seguridad y continuidad
de la operación en chancado de Cu.

✔ Implementación del sistema de ventilación MKP (RB15, 16 y 17) con la finalidad de

incrementar el flujo de aire entrante a la mina, por el déficit de aire existente.
✔ Instalación de cuatro subestaciones en interior mina, para mantener el ritmo de
avance y producción en mina subterránea ante la profundización de las operaciones a
niveles inferiores.

✔ La rampa de conexión Esperanza, cuya finalidad es mantener el ritmo de avance y

producción en mina subterránea ante la profundización de las operaciones a niveles
inferiores, mediante la construcción de una rampa para la extracción de mineral.

✔ Construcción de un echadero en el sector sur oeste Block 9033N (GL9033W - RP 890S)

de 3,10 m de diámetro y 120 m de longitud, para optimizar el proceso de extracción de
mineral de mina subterránea, reduciendo el ciclo de transporte, además de lograr
reducir el requerimiento de ventilación auxiliar en los tajeos, reduciendo el tránsito de
volquetes en esas zonas.