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I Simposium Internacional de Gestin Minera

Universidad Nacional de Ingeniera


Facultad de Ingeniera de Minas, Geologa y Metalurgia
Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

GESTION
DE OPERACIONES
MINERAS
GESTION
DE OPERACIONES
MINERAS SUBTERRANEAS
SUBTERRANEAS

CONTEXTO DE UNA OPERACIN MINERA


SUBTERRANEA DENTRO DE UNA EMPRESA
MINERA

Por: Ing. Francisco Grimaldo Z.


Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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TEMAS DE ACTUALIDAD
Luego de la crisis a nivel mundial del 2008 el sector minero, hubo una mejora en los
precios de los metales en los siguientes aos, pero nuevamente hemos entrado en
un periodo de crisis en el sector minero por una cada de los precios de los metales,
por complicaciones econmicas en Europa, USA, China, etc.
Por otro lado, las empresas mineras han tenido en los ltimos aos (2009 a la fecha)
un incremento tanto en sus costos de operacin como de capital.
Por lo que las empresas para contrarrestar estas crisis estn paralizando
operaciones mineras debido a que no son econmicamente viables a los precios
actuales; en otras, se han reducido las exploraciones , al personal y se toman otras
medidas a fin de mantener la continuidad operativa.
Esto se complica ms, por la escasez de personal con habilidades gerenciales para
conducir las operaciones, as como de tcnicos calificados, generando una
movilizacin rpida de una empresa a otra.

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QU HACER ANTE ESTA REALIDAD?

Creo firmemente que siempre debemos gestionar las minas teniendo claro
el entorno en que se opera, manejando claramente los conceptos bsicos
de la operacin de una mina y buscando en estas la eficiencia y la eficacia.

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QU ES LA INDUSTRIA MINERA?
EXISTENCIA DE UN
YACIMIENTO DE
MINERALES

EXPLORACIN

FLUJO DE MINERAL

DESARROLLO

MINADO
PROCESAMIENTO
TRANSPORTE
F&R

La industria minera desde un punto


de vista econmico es un proceso de
suministro que se basa en la
existencia geolgica de los minerales
metlicos o no metlicos que existen
en la corteza terrestre y que se
explotan por la existencia de un
mercado, que a su vez se deriva de las
necesidades humanas, contribuyendo
de esta forma a su desarrollo.

PRODUCTO FINAL
MERCADO DE MINERALES
NECESIDADES HUMANAS

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ETAPAS DEL PROCESO DE UN NEGOCIO MINERO

PROSPECCION
EXPLOTACIN /
OPERACIN

INICIO / CONSTRUCCIN
DEL PROYECTO MINERO
CIERRE DE
MINA
EXPLORACION Y
DESARROLLO

Geologa

Minado

Concentracin
metalrgica

Comercializacin

Medio Ambiente, Seguridad, Logstica, TI, Recursos Humanos, Comunidades

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EL QUEHACER DIARIO EN LA OPERACIN


MINERA SUBTERRNEA

Lograr los objetivos de las metas planteadas para el mes y el


da a da:

Alcanzar los objetivos de produccin tanto en tonelaje como


en leyes de mineral.
Lograr eficiencia operativa en los procesos de minado
subterrneo.
Bajar la dilucin e incrementar la recuperacin de la reserva
a explotar.

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EL QUEHACER DIARIO EN LA OPERACIN


MINERA SUBTERRNEA (2)

Reducir y controlar los costos de operacin.

Tener los mejores ndices en cuanto a seguridad,


ambiente y salud, as como la promocin del desarrollo
del entorno.
Mantener nuestra cuota de participacin en el
mercado de minerales.

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PERO, QU HAY RESPECTO AL FUTURO DE LA


OPERACIN MINERA SUBTERRNEA ?

Ampliar los recursos y reservas de mineral para


incrementar la vida de la mina.
Esto implica tener un exitoso programa de exploraciones,
Estar adelantados con los desarrollos y preparaciones que
requiere la mina.
Buscar la explotacin de nuevos metales y nuevos
yacimientos.

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PERO, QU HAY RESPECTO AL FUTURO DE LA


OPERACIN MINERA SUBTERRNEA ? (2)

Desarrollar estrategias de crecimiento y desarrollo tanto


internas como externas.
Promover cambios en la empresa, promover innovaciones
Aplicar nuevas tecnologas.

Desarrollar nuevas Ventajas Competitivas Sostenibles.

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QU NECESITAMOS PARA GESTIONAR LA OPERACIN


MINERA SUBTERRANEA?

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Debemos:
Plantear estrategias y escenarios posibles que conduzcan
a la operacin minera subterrnea al futuro que
deseamos construir.
Impulsar como Gestores de la Operacin Minera
Subterrnea ante los niveles superiores de la organizacin
a que las inversiones que se orienten a que los objetivos
futuros sean consistentes; pero a su vez tambin cumplir
el da a da.
Para ello, tener claro la ntima relacin entre el plan
operativo de corto plazo y el plan estratgico a futuro.

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Debemos (2):
Tener claros los conceptos bsicos de planeamiento
estratgico y operativo; la Visin, Misin, Valores,
Principios, Polticas, Objetivos socio-econmicos de la
empresa minera.
Saber con que ventaja competitiva vamos a competir en el
sector minero. As como establecer la cadena de valor de
la operacin minera, establecer el mapa de procesos
inmerso dentro de un conocimiento al detalle de las
etapas del proceso del negocio minero.

Buscar que siempre la mina opere con rentabilidad,


productividad, seguridad y con la mayor recuperacin del
mineral que tiene el yacimiento.
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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Y PLANEAMIENTO


OPERATIVO EN UNA OPERACIN MINERA

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VISION
PLAN ESTRATEGICO

Ao 0
O sea
Hoy

Ao 1

Plan
Operativo
Corto
Plazo

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Ao 2

Ao 3

Ao 4

Ao n

Lo
IMPORTANTE!
En el largo
plazo
Lo
URGENTE!

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Decisiones

Plan Estratgico

Estratgicas

Decisiones
Estructurales

Decisiones
Operativas

Plan Operativo

Visin
Misin
Valores y Principios
Propsito Socio-Econmico
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VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE Y CADENA DE


VALOR DE LA OPERACIN MINERA

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VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE PARA UNA


OPERACIN MINERA
La pregunta que tenemos que hacernos es Con qu ventaja
vamos a competir en el largo plazo?

DIFERENCIACION

una
combinacin
de ambas

LIDERAZGO EN COSTOS

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Dado a sus caractersticas del


negocio minero, sabemos que no
podemos tener influencia en los
precios de los metales, por lo que
lo ms lgico es buscar la ventaja a
travs de un Liderazgo en Costos.
Pero debemos tener claro cual va a
ser la perspectiva integral de
generacin de valor del producto
final (concentrados/metales)

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CADENA DE VALOR EN LA OPERACIN MINERA


Esta metodologa nos permite disgregar las actividades estratgicas en Actividades
Primarias y de Apoyo.

ACTIVID.
PRIMARIAS

Exploracin y
Desarrollo

Explotacin
Minera

Tratamiento de
Mineral

Comerciali
zacin

Energa y Mantenimiento
Seguridad, Medio Ambiente y Asuntos Sociales
Planeamiento y Productividad
Recursos Humanos
ACTIVID.
APOYO

Logstica
Laboratorio Qumico y Metalrgico
Gestin de Sistemas y Proyectos
Gestin Financiera y Contabilidad
Auditora Interna

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Cmo alcanzar ventaja competitiva en las actividades


primarias?
EXPLORACION Y
DESARROLLO

EXPLOTACION
MINERA

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El objetivo es hallar ms recursos minerales y convertir estos


en reservas de mineral. (Saber qu balance buscamos)
La ventaja se desarrollar en la medida que se conozca bien la
geologa del yacimiento mineralizado.
Desde un inicio, ser importante una armoniosa relacin con
las comunidades (licencia social).
En esta actividad es imprescindible el liderazgo en costos.
Es necesario un planeamiento del mtodo de minado que sea
el ms rentable, ms seguro, de mayor recuperacin, de
mayor productividad y con el costo ptimo.
Las optimizaciones se harn de manera transversal a las
etapas de perforacin, voladura, limpieza, transporte de
mineral. De esta forma se tendrn costos competitivos y se
incrementar la productividad.
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TRATAMIENTO DE
MINERAL

En esta actividad es una combinacin de Liderazgo en


costos con un proceso optimo de tratamiento: chancado,
molienda, flotacin, espesamiento y filtrado.
Y por otro lado se buscar mejorar los ingresos con un
mayor recuperacin metalrgica, mayores grados en el
producto concentrado, menores penalidades a fin de
obtener las mayores ventas.

COMERCIALIZACION

La ventaja competitiva se dar en funcin al mayor o


menor conocimiento del mercado de metales, manejo
de clientes (fundiciones o refineras nacionales o
internacionales). Se buscan los mayores ingresos para la
operacin minera.
Ventaja tambin por la ubicacin geogrfica.

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MAPAS DE PROCESOS

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MAPA DE PROCESOS

MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

PARTES
INTERESADAS

PROCESOS ESTRATEGICOS

(Trabajador,
Clientes,
Accionistas,
Comunidades,
Autoridades,
Proveedores)

-Requisitos de la
Organizacin.
-Requisitos
OHSAS 18001,
ISO 14001, ISO
9001-Requisitos
Legales y Otros
Compromisos

PARTES
INTERESADAS

DIRECCION

MEDICION,
ANALISIS Y
MEJORA

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO
ACCIONES
CORRECTIVAS Y
PREVENTIVAS

POLITICAS Y
OBJETIVOS

AUDITORIAS
INTERNAS

PROVISION DE
RECURSOS

CONTROL DE
DOCUMENTOS Y
REGISTROS

DIRECCION

EVAL. DE REQ.
LEGALES

S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
O
N

COMUNICACION
INTERNA
IDEN. Y EVAL .DE
FUENTES DE
RIESGOS

SUPERVISION Y
CONTROL

PROCESOS OPERATIVOS
EXPLORACION

ENTRADAS

PREPARACION Y
DESARROLLO

EXPLOTACION
SUBTERRANEA

BENEFICIO

PERFORACION
DIAMANTINA Y
OTRAS TECNICAS
PLANEAMIENTO A
LARGO PLAZO

MUESTREO
SISTEMATICO

MAPEO
GEOLOGICO

PLANEAMIENTO A
CORTO PLAZO

PROCESOS DE
MINA

EXPLOTACION
VERTICAL/HORIZONTAL

ALMACENAM. Y
ALIMENTACION
DE MINERAL

CHANCADO
PRIMARIO

METODOS DE
EXPLOTACION

CHANCADO
SECUNDARIO

PROCESAMIENTO
DE DATOS

DESARROLLOS

SOSTENIMIEN
TO/RELLENO

MOLIENDA

FLOTACION
DEZN Y PB

OBTENCION
DE RESERVAS

PRODUCTOS

PREPARACION
VERTICALES Y
HORIZONTALES

TRANSPORTE DE
CONCENTRADO

ACARREO Y
TRANSPORTE MINERAL A
PLANTA PROCESAMIENTO

Calidad:
- Concentrado
producido bajo
estndares de
Seguridad,
Ambiente y
Salud
Ocupacional

FILTRADO

PROCESOS SOPORTE
MANTENIMIENTO

IDENTIFICACION
DE REQUISITOS
LEGALES

EVALUACION Y
DESARROLLO DE
PROYECTOS Y OBRAS

RELACIONES
COMUNITARIAS

GESTION DE RECURSOS
FINANCIEROS Y
ADMINISTRATIVOS

GESTION DE
CONTRATISTAS

GESTION SAS
GESTION DE
RECURSOS
INFORMATICOS

CONTABLE,
COSTOS Y
PRESUPUESTOS
GESTION
LOGISTICA Y
ALMACENES

PLANEAM.
INGENIERIA
GESTION DE
RECURSOS
HUMANOS

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EXPLORACIN Y DESARROLLO: RECURSOS, RESERVAS Y


LEY DE CORTE (COG)

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RECURSOS Y RESERVAS DE MINERAL


MODELAMIENTO DE CUERPOS MINERALIZADOS
Nos permitir visualizar el yacimiento en 3 D, y adicionndole el criterio econmico
estimaremos los recursos y las reservas de mineral, sobre el cual haremos nuestro
planeamiento determinando el mejor mtodo de explotacin subterrnea tajo
abierto.
Connect
Customize
Interpret
Model
Estimate

Modelalamiento
wireframes

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RESERVAS DE MINERAL Y LEY DE CORTE

La ley de corte (Cut Off Grade COG) es un concepto dinmico que vara
dependiendo de las diversas realidades en las que opera una mina.
Como hay muchas vaivenes o ciclos econmicos, las operaciones mineras
tienen que amoldar sus costos para seguir siendo competitivos.
En pocas de crisis muchos proyectos mineros se paralizan o postergan
hasta tener mejores condiciones econmicas que les permitan activarse
nuevamente.
Por lo que el clculo del COG ser de primordial importancia para tomar
decisiones de la continuidad de un proyecto de una operacin minera en
marcha.

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RESERVAS DE MINERAL Y LEY DE CORTE

RESERVA DE MINERAL
La reserva de mineral es: esa parte del recurso de mineral que ha sido
demostrado analticamente para justificar el minado, teniendo en
cuenta, en su determinacin el minado, la metalurgia, la
comercializacin, los aspectos legales, medioambientales, sociales,
econmicos y otras condiciones aplicables.
(Extrado del
Johannesburg Stock Exchange: Mineral Companies, Chapter 12).

LEY DE CORTE (CUT OFF)


Es la ley mnima explotable que debe tener un block mineralizado
para ser considerado como reserva de mineral.

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FACTORES PRINCIPALES PARA DETERMINAR LA LEY DECORTE


INGRESOS = COSTOS
Es la ecuacin bsica para determinar la ley de corte.

INGRESOS = f(venta de los productos finales de procesamiento de minerales)


COSTOS = f(Etapas del proceso minero hasta la obtencin del producto final)
Mineral de cabeza
(M)

PROCESO
METALURGICO

Concentrados
(Cc)

Relaves (R)
COSTO DE
MINA

COSTO BENEFICIO
TRATAMIENTO

COSTO
COMERCIALIZACIN

Costos de Exploraciones

Costos de chancado/molienda

Costos de transporte

Costos de Desarrollos

Costo Flotacin

Costo de ventas

Costos de Preparaciones

Costo Espesam/Filtrado

Costo de Explotacin

Costo disposicin relaves

COSTO TOTAL = Costo Mina + Costo Tratamiento + Costo Comercializacin + Gastos Generales
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EXPLOTACIN MINERA

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METODO DE MINADO SUBTERRNEO


SI ES UN YACIMIENTO
NUEVO UNA OPERACIN
EN MARCHA
ANALIZAREMOS:

Que el mtodo de minado a aplicarse


cumpla y garantice los siguientes
requisitos:

METODO DE
EXPLOTACION
SUBTERRANEO
ALTA
PRODUCTIVIDAD

ALTA RECUPERACION
DEL MINERAL

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SEGURIDAD Y
MEDIO AMBIENTE

ALTA
RENTABILIDAD

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DISEO Y CONOCIMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE MINA SUBTERRANEA


LAY OUT MINA SUBTERRANEA

Castillo Pique

CONOCIMIENTO DE
LAS CAPACIDADES
Y PRINCIPALES
RESTRICCIONES
QUE TIENE LA
MINA

Casa Wincha
Superficie

Rampa de acceso
de superficie
Chimeneas de ventilacin
Pique Vertical

Acceso 1

Block
Mineralizado A

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Block
Mineralizado B

Rampa de
acceso 3

Block
Mineralizado C

Rampa de
acceso 2

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CICLO DE MINADO
PERFORACION
ACARREO Y
TRANSPORTE

VOLADURA

SOSTENIMIENTO/
RELLENO

LIMPIEZA

Es el ciclo obligatorio que se realiza en la actividad minera.


El SOSTENIMIENTO se aplica en forma permanente y RELLENO se agrega al ciclo de ser el
caso.
Actividades complementarias: VENTILACION, DRENAJE, y dems servicios.
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GESTION DE LA OPERACIN MINERA SUBTERRANEA

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GESTION DE OPERACIN MINERA SUBTERRANEA


COMO GESTIONAR?
La Gestin de una Operacin Minera Subterrnea no debe desligarse de
los sistemas integrados de gestin que vienen aplicndose desde hace
varios aos.
Estos Sistemas de Gestin tales como el ISO 14001 y OHSAS 18001, son
herramientas de mejora continua.
Pero estos sistemas tiene como base el Ciclo de Mejora Continua de
Deming, tambin conocido como el PDCA o PEVA.

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GESTION DE OPERACIN MINERA SUBTERRANEA


PLANEAR

HACER Implementacin y Funcionamiento

Misin/ Visin/ Valores/ Poltica de la


Ca. /Plan Estratgico
Alcance del Sistema: Identificacin de
FCE para la operacin subterrnea
Objetivos, y Metas,
Programas de Gestin: Planeamiento a
CP, MP y LP

ACTUAR (re-accionar)

VERIFICACIN

Investigacin de aspectos crticos en


las operaciones- Toma de accin
correctiva y preventiva en la
operacin
Revisin de la gestin a travs de:
Acciones correctivas a corto plazo
Discusin y preparacin de nuevos
objetivos
Revisin por la Gerencia: GO y GG
de la mina, nuevos proyectos,
innovaciones, expansin mina .

Ago. 2013 /FGZ

Estructura y responsabilidad: Org. Mina


Competencia, formacin y toma de
conciencia: De Supervisores y operadores
Comunicacin, Participacin y consulta
Documentacin y Control documentario
Preparacin ante eventos crtico
(Contingencias operativas)

Seguimiento y medicin del desempeo


Evaluacin del cumplimiento de los
objetivos y metas de produccin.
Control de Ejecucin de las Operaciones
Mineras
Evaluacin de cumplimiento de Normas
de Seguridad. Medio Ambiente y Otras
Auditora de operaciones subterrneas

Ciclo de Mejora Continua de Deming (PDCA o PEVA)


aplicado a un Sistema de Gestin Integral de una
Operacin Minera Subterrnea

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MEJORA CONTINUA
Si queremos hacer una buenas gestin en la
operacin subterrnea debemos tener una actitud
permanente de MEJORA CONTINUA.
Debemos revisar continuamente la estrategia y los procesos de la operacin
subterrnea; para ello requerimos estandarizar el funcionamiento de los procesos y
establecer sistemas de medicin.

La mejora continua exige un proceso sistemtico: ciclo PDCA


4. Actuar Analizar los
resultados. Qu aprendimos? Qu
podemos predecir?
3. Observar y controlar los
efectos de los cambios
realizados

Ago. 2013 /FGZ

4
3

1
2

1. Planificar Qu cambios son


necesarios?, Qu datos disponemos?
Cules cambios son los ms importantes?
, etc...
2. Ejecutar . Los planes y llevar a cabo
El cambio decidido

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ANALISIS DE PROCESOS A GESTIONAR EN LA OPERACIN SUBTERRANEA


Emergencias:
- Derrames
Reducir la probabilidad de
que ocurran

-- Explosiones
- Incendios
- Accidentes / Incidentes

RECURSOS

PROCESOS DENTRO DE
LA EXPLOTACION Y
BENEFICIO MINERO

Mineral

Agregan valor, me dan ingresos al


negocio minero: concentrados.

Agua
Otras cosas que no
agregan valor

Energa

Mejorar grados y
recuperacin metalrgica

Suelo
Explosivos
Reactivos
Madera, elementos
sostenimiento, etc.

Relaves
Desmontes
Efluentes industriales y domsticos
Emisiones: Polvos gases

Uso eficiente de los


recursos
(Productividad)
Ago. 2013 /FGZ

PRODUCCION
CONCENTRADOS

Residuos (aceites contaminados,


basura, etc.)
Gestin
Gestin
de Operaciones
de Operaciones
Mineras
Mineras
Subterrneas
Subterrneas
Sesin 3

Eliminar, Minimizar
Controlar (Acc.
Ingeniera,
administrativas,
Tratamiento)

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OPERACIONES UNITARIAS MINERAS MAL


EJECUTADAS

ACTIVIDAD MAL REALIZADA

PERFORACION

VOLADURA

LIMPIEZA Y CARGUIO

TRANSPORTE

Deficiente trazo de
perforacion. Mayor reperforacion

Incremento en consumo de
explosivos. Costos adicionales de
voladura secundaria.

El equipo de limpieza (scoop, pala,


rastrillo, etc) tiene mayores
problemas mecanicos.

Deficiente mantenimiento y
conservacion del equipo de
transporte (carros mineros,
camiones, skips, etc)

Incremento en los consumos


de aceros de perforacin

Mala fragmentacin (o muchos


bancos o muy fino)

Carguo deficiente del material


(factor de carga)

Transporte deficiente del material


(factor de carga)

Techos inestables y se comienza a


perder el control.

Menor seguridad en el carguo, por


techos en mal estado. Alto riesgo
por caida de rocas.

Deficiente alimentacin de mineral


a la tolva de procesamiento.
Mayores costos de rotura de
bancos en las parrillas

Mayores costos de sostenimiento

Se incrementa el tiempo de
limpieza

Se incrementa el tiempo de
transporte. Si hay muchos bancos
la carga no pasa por las parrillas y
se acumula

Psimas condiciones de seguridad


al personal. Se incrementa al riesgo
por caida de rocas.

Psimas condiciones de seguridad


al personal. Se incrementa al riesgo
por caida de rocas.

Psimas condiciones de seguridad


al personal. Se incrementa al riesgo
por caida de rocas.

Mayores costos de voladura

Incremento del costo de limpieza

Incremento del costo de transporte

Incremento del riesgo de


seguridad al personal, al
reperforar reas que tendran
explosivos terrenos
alterados
Mayores costos de
perforacin

PROCESO DE MEJORA DE GESTIN Y OPTIMIZACIN EN ESTA DIRECCION,


VAN TRANSVERSALES A LO LARGO DE LAS OPERACIONES UNITARIAS
Elaboracin propia F. Grimaldo
Ago.2010

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

37

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PLANEAMIENTO OPERATIVO DE UNA MINA


SUBTERRANEA

Ago. 2013 /FGZ

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

PLANES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

Luego de realizado el Planeamiento Estratgico debemos aterrizarlo en el Plan Operativo. El de


Mediano y Largo Plazo tendr menor grado de certeza, pero el anual ser de mayor detalle.

Planeamiento Operacional
Particularizamos la
misin de la Unidad
Minera y de la
Mina Subsuelo

Formulacin de
polticas y objetivos
para la mina
subsuelo

Desarrollar acciones
especficas para la
mina subsuelo

Ago. 2013 /FGZ

Planeamiento Anual
Preparacin de un
plan de accin
integral Se define
los responsables,
los recursos y el
tiempo

Programa de
produccin, de
exploracin y
desarrollo,
mantenimiento,
seguridad, logstica,
inversiones, etc.
Establece costos,
Rendimientos

Planes de accin
correctiva

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

Resultados de
Produccin
Estndares
Control y Seguimiento
Trimestrales, Mensuales,
Semanales

Controles y
reportes de
retroalimentacin
de lo ejecutado

39

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

OBJETIVOS GENERALES

El objetivo principal del 2013 ser darle continuidad a las operaciones


subterrneas y obtener rentabilidad para las mismas, tambin adecuar las
relaciones con el entorno a fin que se tengan nuevas reas de trabajo para la
mina.
Los objetivos bsicos para el 2013 son:
1. Agresivo programa de exploraciones para obtener ms recursos mineralizados.
2. Continuar la Profundizacin de la mina subsuelo
3. Mejorar la Productividad, Rentabilidad y Competitividad de los mtodos de
explotacin.
4. Enfoque en el Factor Humano , como elemento clave de la operacin.
5. Mejorar la gestin de los aspectos ambientales no resueltos.
6. Simplificar los mecanismos de Control y Seguimiento de la mina subsuelo.

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

40

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

OBJETIVOS ESPECIFICOS
1.

Agresivo programa de exploraciones para obtener ms recursos mineralizados.


1.1 Alcanzar los 10,000 metros de perforacin diamantina en las zonas aledaas a la operacin
subterrnea.
1.2 Perforacin de 5,000 metros de perforacin diamantina en zonas alejadas a la operacin
principal.
1.3 Cubicar recursos equivalentes a 5 aos de la produccin actual y reservas adicionales por un
mnimo de 2 aos.

3.

Mejorar la Productividad, Rentabilidad y Competitividad de los mtodos de explotacin.


3.1 Considerar la mecanizacin, instrumentacin y control automtico de los procesos en los
mtodos de explotacin subterrnea, como factor importante en el proceso de incremento de
la productividad y reduccin de costos. (Robotizacin del sostenimiento, controles
automticos del bombeo en las minas subterrneas, etc.)
3.2 Optimizar los mtodos de minado masivo subterrneo (Sub level caving y el Sub level stoping
con relleno detrtico).
3.3 Optimizar el mtodo de transporte de mineral en mina subsuelo (Pique Central, camiones,
fajas transportadores y locomotoras.)

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

41

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

FLUJOGRAMA DE PRODUCCION PARA EL PLANEAMIENTO

1,700 TMD

ZONA 1

1,400 TMD

500 TMD

400 TMD

ZONA 2

ZONA 3

ZONA 4

STOCKPILE

PLANTA
CONCENTRADORA

RELAVERA
CONCENTRADOS

3100 TMD

800 TMD Cc Zn y 100


TMD Cc. Pb

Das de operacin al ao:


350 .

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

42

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PLAN DE PRODUCCION

EMPRESA MINERA
UNIDAD MINERA

AO
MENSUAL

TOTAL

MINA
Tonnes
% Zn

ZONA 1

%Pb
%Cu
Oz Ag
%Fe
Tonnes
% Zn

ZONA 2

%Pb
%Cu
Oz Ag
%Fe
Tonnes

ZONA 3

% Zn
%Pb
%Cu
Oz Ag
%Fe
Tonnes
% Zn

ZONA 4

%Pb
%Cu
Oz Ag
%Fe

RESERVA GEOLOGICO
Y RECURSO GEOLOGICO M

31-jul-09

31-jul-09

1.962.558
14,79
1,60
0,10
0,99
23,33
1.451.688
8,86
0,02
0,16
0,23
26,37
518.923
9,64
0,01
0,38
0,17
16,62
371.760
9,13
0,01
0,21
0,09
13,74

AO 6
117.668

AO 7
117.668

AO 8
117.668

AO 9
117.668

AO 10
117.668

3.729

3.950

4.000

4.000,00

4.000,00

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

ANUAL

2.010

2.011

2.012

2.013

2.014

2.015

2.016

2.017

2.018

2.019

281 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

353 Dias

3.729

3.950

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

4.000

TOTAL

548.700

564.800

547.150

301.908

14,79

13,98

14,49

14,84

14,69

14,47

1,60

1,64

1,71

1,71

1,58

1,67

0,10

0,07

0,07

0,08

0,08

0,08

0,99

0,97

1,05

1,08

1,08

1,04

23,33

23,71

25,09

20,75

20,75

22,83

1.962.558

1.962.558

330.550

547.150

529.500

494.200

1.901.400

8,18

9,11

7,83

7,83

7,83

8,05

0,02

0,04

0,01

0,02

0,02

0,02

0,24

0,15

0,19

0,14

0,14

0,16

0,28

0,24

0,24

0,21

0,21

0,23

27,00

27,19

27,67

25,99

25,99

26,68

1.939.902

168.600

211.800

211.800

592.200

9,14

10,42

8,77

8,48

9,14

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

0,42

0,38

0,36

0,49

0,41

0,18

0,20

0,14

0,20

0,18

16,62

13,80

19,00

16,52

16,63

665.299

70.600

123.550

211.800

211.800

123.550

741.300

7,81

7,84

7,84

7,84

7,84

7,67

7,81

0,01

0,02

0,02

0,021

0,02

0,01

0,02

0,22

0,21

0,21

0,21

0,21

0,23

0,09

0,10

0,10

0,10

0,10

0,09

0,10

15,55

14,36

14,36

14,36

14,36

17,12

14,82

801.873

0,21

404.092

1.200.200

1.288.450

900.150

3.792.892

6,94

6,94

6,94

6,94

6,94

%Pb

0,77

0,77

0,77

0,77

0,77

0,77

%Cu

0,23

0,23

0,23

0,23

0,23

0,23

Oz Ag

1,20

1,20

1,20

1,20

1,20

1,20

%Fe

25,43

25,43

25,43

25,43

25,43

25,43

3.400.000

423.600

988.400

988.400

988.400

3.388.800

% Zn

6,94

6,44

6,44

6,44

6,44

6,44

%Pb

0,77

0,69

0,69

0,69

0,69

0,69

%Cu

0,23

0,24

0,24

0,24

0,24

0,24

Oz Ag

1,20

1,15

1,15

1,15

1,15

1,15

%Fe

25,43

27,99

27,99

27,99

27,99

27,99

1.400.000

88.250

423.600

423.600

423.600

1.359.050

% Zn

8,50

8,50

8,50

8,50

8,50

8,50

%Pb

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

0,02

%Cu

0,85

0,85

0,85

0,85

0,85

0,85

Oz Ag

0,67

0,67

0,67

0,67

0,67

0,67

%Fe

20,05

20,05

20,05

20,05

20,05

20,05

Tonnes

TOTAL

AO 5
117.668

6,94

Tonnes

NUEVO ORE
BODY
SUBTERRANEO

AO 4
117.668

3.802.366

Tonnes

ZONA
NUEVA
1

AO 3
117.668

% Zn

Tonnes

TAJO ABIERTO

AO 2
116.197

T RAT AM IENT O

RESERVA

Realizado por : Planeamiento

AO 1
104.785

TOTAL

GEOLOGICOS

Fecha Impresin : 25/11/2010

ALT 1

PLANEAMIENTO DE 10 AOS

% Zn
%Pb
%Cu
Oz Ag
%Fe

Ago. 2013 /FGZ

4.304.929
11,68
0,74
0,16
0,55
22,72

13.971.997
8,53
0,63
0,28
0,88
23,83

1.047.850

1.394.350

1.412.000

1.412.000

1.412.000

1.412.000

1.412.000

1.412.000

1.412.000

1.412.000

13.738.200

11,87
0,88
0,15
0,62
23,21

10,67
0,70
0,17
0,55
24,63

10,64
0,67
0,17
0,54
21,52

9,04
0,57
0,16
0,66
22,97

7,07
0,66
0,23
1,04
23,77

7,00
0,70
0,23
1,10
24,70

6,89
0,70
0,27
1,15
25,86

7,06
0,49
0,42
1,01
25,61

7,06
0,49
0,42
1,01
25,61

7,06
0,49
0,42
1,01
25,61

8,34
0,63
0,27
0,87
24,38

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

43

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

ACTIVIDADES A CONSIDERAR EN EL METODO DE MINADO


EN APLICACIN

Labores de preparacin y desarrollo

Mtodo de minado
Ciclo de minado
Secuencia de minado
Ciclo de perforacin
Ciclo de relleno
Control de minado
Ventilacin

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

GEOLOGIA DEL YACIMIENTO

Cuerpo Escondido :
* Yacimiento : Reemplazamiento
Metasomtico

Cuerpo Katy

* Geometra : Tabular Regular


* Potencia : 25 a 30 m.
* Ley Zn Promedio : 14.0%
Cuerpo Katy :
* Geometra : Tabular Irregular
* Potencia : 8 a 12 m.
* Ley Zn Promedio : 8.0%

Cuerpo Escondido

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Labores de Preparacin

Cuerpo Katy :
Rampa: 220 m
By pass principal: 120 m
Acceso al tajeo: 180 m
Chimeneas: 45 m.

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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EXPLOTACIN

Produccin
diaria:
2,000 tpd
Avances:
400 mt/mes

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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MALLA TIPICA DE MINADO

MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

48

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

SISTEMA DE TRANSPORTE

NV+4

HACIA STOCK PILE

Distancia : 1800m

LINEA DE EXTRACCION (LOCOMOTORA)

Distancias
Estacin -21 a Volteo = 570mt
Estacin -27 a Volteo = 743mt

Ago. 2013 /FGZ

Gestin
Gestin
de Operaciones
de Operaciones
Mineras
Mineras
Subterrneas
Subterrneas
Sesin 3

49

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

CONTROL DE MINADO Y DE DILUCIN

Equipo Optech

Sistema de monitoreo de
cavidades
Ago. 2013 /FGZ

Gestin
Gestin
de Operaciones
de Operaciones
Mineras
Mineras
Subterrneas
Subterrneas
Sesin 3

50

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CONTROL DE LOS PROCESOS EN LA PLANTA DE TRATAMIENTO

CHANCADO

MOLIENDA

El control y la optimizacin en la
planta de beneficio tambin se
har en cada uno de los
subprocesos mostrados, aplicando
siempre los principios de la mejora
continua.

FLOTACION

ENVIO DE RELAVES

ESPESAMIENTO

FILTRADO

CONCENTRADOS
PARA DESPACHO
Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

51

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


Estructura del Activo fijo
productivo (catalogacin)

Solicitudes de
Mantenimiento

Actividades Estandar de
Mantenimiento

Planeamiento
del
Mantenimiento

Bases de
Actividad

Programacin del
Mantenimiento

Personal

Produccin

MODELO
ESQUEMATICO DE UN
SISTEMA DE
MANTENIMIENTO
DIAGRAMA FISICO
DEL FLUJO DE DATOS

Asignacin

Ordenes de trabajo
Repuestos y
materiales

Ejecucin de
trabajos

Programacin
no realizadas

Logstica

En ejecucin

Realizados

Contabilidad

Finanzas

Costos

Historial
Mquinas
Calidad

Estadsticas Parmetros de
actuacin, tiempo y costo

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

Actividades
Estndares
Revisadas

52

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MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

LOGISTICA
LA OPORTUNIDAD Y CALIDAD DE LOS MATERIALES, INSUMOS Y TODO LO QUE REQUIEREN LAS
OPERACIONES MINERAS DEPENDERA DE LA GESTION DE LOS MATERIALES. REDUCCION DELOS CICLOS
LOGISTICOS Y LOS STOCKS. DEBEMOS TENER EN CUENTA QUE LOS COSTOS DE MATERIALES
REPRESENTAN EN LAS MINAS ENTRE UN 30 A 50% DEL COSTO TOTAL.

CONTROL DE LOS INVENTARIOS


Saber en qu momentos efectuar los pedidos y las cantidades a ordenar. El propsito es
mantener la independencia de las operaciones y atender cualquier variacin en la
demanda del producto (Stock de seguridad).
Productos crticos: explosivos, combustibles, elementos de sostenimiento, repuestos de
equipos, insumos para la planta de tratamiento, aceros de perforacin, elementos
molturantes entre otros.
Los inventarios nos permiten flexibilidad en la programacin de la produccin. Ventajas
econmicas y es recomendable el uso de Sistemas ERP.

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

53

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MEJORA CONTINUAPRESUPUESTO
SISTEMA INTEGRADO
DE GESTIN
DE COSTOS

RESUMEN DE COSTOS DE PRODUCCION - 2009


(000 USD)
JAN
Produccion (t)

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AUG

SET

OCT

NOV

DEC

Total 2009

126.000

117.600

126.000

121.800

126.000

121.800

126.000

126.000

121.800

126.000

121.800

126.000

1.486.800

Mina

1.689

1.683

1.803

1.766

1.732

1.725

1.753

1.750

1.762

1.761

1.646

1.685

20.756

Planta de tratamiento

1.039

997

1.132

1.069

1.017

1.013

1.041

963

1.010

1.064

1.037

1.062

12.444

65

81

66

76

66

78

69

69

64

69

78

76

855

727

744

753

779

770

781

800

790

791

776

782

874

9.367

3.520

3.505

3.754

3.690

3.584

3.597

3.663

3.572

3.627

3.670

3.544

3.696

43.420

558

535

607

569

566

542

568

552

538

549

545

564

6.694

Insumos y repuestos

1.365

1.318

1.449

1.411

1.354

1.372

1.343

1.312

1.386

1.459

1.373

1.429

16.571

Servicios

1.257

1.343

1.369

1.381

1.347

1.373

1.434

1.390

1.394

1.342

1.314

1.385

16.329

340

309

328

329

317

310

318

318

308

319

311

318

3.827

3.520

3.505

3.754

3.690

3.584

3.597

3.663

3.572

3.627

3.670

3.543

3.696

43.420

512

441

490

432

527

476

491

553

331

518

499

516

5.786

Por Centro de Costo

Mantenimiento
Costos indirectos
TOTAL

Por tipo de gaso


Mano de Obra

Energa
TOTAL

Costo de transporte al Callao


Transporte de concentrados

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

54

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Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

PRESUPUESTO DE INVERSIONES
INVERSIONES PROGRAMADAS AO 2010
( '000 USD )

TITLE

JAN

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

141.000

161.000

130.000

140.000

140.000

33.000

33.000

33.000

33.000

33.000

OCT

NOV

DEC

TOTAL
2009

140.000

130.000

110.000

1.737.000

33.000

34.000

34.000

283.000

EXPLORACIONES
PERFORACION DIAMANTINA
DESARROLLO EXPLORATORIO

145.000

168.000

191.000

141.000

17.000
162.000

168.000

191.000

141.000

174.000

194.000

163.000

173.000

173.000

173.000

164.000

144.000

2.020.000

596.200

650.900

676.800

902.200

849.600

845.900

717.200

649.900

659.600

543.400

218.100

125.200

7.435.000

410.200

421.100

399.500

356.700

334.500

192.000

23.500

23.500

23.500

23.500

23.500

3.500

2.235.000

1.168.400

1.240.000

1.267.300

1.399.900

1.358.100

1.231.900

903.700

846.400

856.100

739.900

405.600

110.000

305.500

515.530

354.470

242.510

224.930

142.350

656.550

118.230

621.550

1.000

30.000

43.000

286.000

180.000

139.000

168.000

SUB-TOTAL ELECTRICAL & MAINTENANCE MACHINE SHOP90.000

105.000

185.000

111.750

211.750

107.500

89.000

74.000

228.500

70.000

170.450

332.000

1.774.950

348.667

378.994

379.434

281.574

310.424

280.185

262.644

249.401

249.401

249.401

235.574

3.244.366

9.000

27.999

31.340

33.158

13.767

12.162

41.984

23.600

26.990

109.000

89.240

151.636

120.000

147.000

92.000

89.000

70.000

100.000

50.000

50.000

45.000

45.126

48.900

39.450

20.000

970.167

1.532.763

1.253.630

1.073.118

1.020.521

655.147

1.144.178

689.731

1.067.941

495.851

603.274 10.774.588

1.436.667
2.210.167
2.800.063
2.653.530
2.431.218
2.252.421
1.558.847
Gestin
Gestin
de
Operaciones
de Operaciones
Mineras
Mineras
Subterrneas
Subterrneas
Sesin1.990.578
3

1.545.831

1.807.841

901.451

875.974 22.464.588

SUB TOTAL EXPLORACIN


DESARROLLO
SUB-TOTAL DESARROLLO
OTROS ESTUDIOS EXPLORACION
TOTAL

SUB TOTAL EXPLORACIN Y DESARROLLO

272.700 11.690.000

EQUIPAMIENTO MINA E INSTALACIONES


SUB-TOTAL MINING

20.700

3.313.320

EQUIPAMIENTO PLANTA E INSTALACIONES


SUB-TOTAL EQUIPAMIENTO PLANTA

846.000

MANTENIMIENTO MECANICO ELECTRICO

ENVIROMENTAL
SUB-TOTAL ENVIROMENTAL

18.667

SAFETY
SUB-TOTAL SAFETY

220.000

ADMINISTRATION & WHERHAUSE


SUB-TOTAL ADMINISTRATION & WAREHOUSE

19.600

75.000

15.000

1.077.476

SYSTEMS
SUB-TOTAL SYSTEMS
TOTAL CAPITAL COST 2006
TOTAL GENERAL

Ago. 2013 /FGZ

268.267

298.476

55

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Empresa Minera
Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

---------------------------------Unidad Minera ----------------- - 2012


OPERATION MANAGEMENT

xxxxxxx PERFORMANCE
BUDGET
MONTH
ORE
TONNES
HEAD GRADE

ZINC CONCENT
TONNES
GRADES

RECOVERY
ZINC CONCENT HIGH Cu
TONNES
GRADES

RESULTADOS
ECONOMICOS

RECOVERY
LEAD CONCENT
TONNES
GRADES

RECOVERY
COPPER CONCENT
TONNES
GRADES

RECOVERY
RECOVERED METAL

Ago. 2013 /FGZ

ene-12

ACTUAL
MONTH

Diference

BUDGET YTD

ACTUAL YTD

Diference

Zn
Pb
Cu
Ag

t
%
%
%
oz / t

117,000
9.00
0.48
0.19
0.51

115,500
8.41
0.10
0.38
0.28

-1,500
-0.59
-0.39
0.19
-0.23

-1%
-7%
-80%
101%
-45%

117,000
9.00
0.48
0.19
0.51

115,500
8.41
0.10
0.38
0.28

-1,500
-0.59
-0.39
0.19
-0.23

-1%
-7%
-80%
101%
-45%

Zn
Pb
Cu
Ag
Zn

t
%
%
%
oz / t
%

19,361
51.01
11.65
0.82
1.52
93.83

14,800
50.26
0.08
1.10
0.94
93.90

-4,561
-0.75
-11.57
0.28
-0.58
0.06

-24%
-1%
-99%
34%
-38%
0%

19,361
51.01
11.65
0.82
1.52
93.83

14,800
50.26
0.08
1.10
0.94
93.90

-4,561
-0.75
-11.57
0.28
-0.58
0.06

-24%
-1%
-99%
34%
-38%
0%

Zn
Pb
Cu
Ag
Zn

t
%
%
%
oz / t
%

4,100.00
50.01
0.08
3.30
0.92
90.81

4,100
50.01
0.08
3.30
0.92
90.81

4,100
50.01
0.08
3.30
0.92
90.81

4,100
50.01
0.08
3.30
0.92
90.81

Zn
Pb
Cu
Ag
Pb

t
%
%
%
oz / t
%

350
8.99
53.47
0.84
23.01
65.36

-324
1.91
-3.23
-0.14
8.06
-2.13

350
8.99
53.47
0.84
23.01
65.36

-324
1.91
-3.23
-0.14
8.06
-2.13

Zn
Pb
Cu
Ag
Cu

t
%
%
%
oz / t
%

420
16.81
1.62
19.42
11.34
37.60

420
16.81
1.62
19.42
11.34
37.60

420
16.81
1.62
19.42
11.34
37.60

420
16.81
1.62
19.42
11.34
37.60

Zn
Pb
Cu
Ag

t
t
t
oz

-1,057
-330
73
-16,506

-11%
-86%

9,876
382

-42%

39,508

8,819
52
73
23,002

-1,057
-330
73
-16,506

-11%
-86%

39,508

8,819
52
73
23,002

100.79
11,792,358
37.39
4,374,444
5,896
741.91
393,079
11.13
7,417,914

97.50
10,317,281
39.03
4,388,151
5,159
850.64
343,909
12.76
5,929,130

-3.29
-1,475,077
1.64
13,707
-738
108.73
-49,169
1.63
-1,488,784

-3%
-13%
4%
0%
-13%
15%
-13%
15%
-20%

100.79
11,792,358
37.39
4,374,444
5,896
741.91
393,079
11.13
7,417,914

97.50
10,317,281
39.03
4,388,151
5,159
850.64
343,909
12.76
5,929,130

-3.29
-1,475,077
1.64
13,707
-738
108.73
-49,169
1.63
-1,488,784

-3%
-13%
4%
0%
-13%
15%
-13%
15%
-20%

INDEXES
UNIT ORE VALUE
USD/t
TOTAL REVENUE
USD
UNIT PRODU. COST
USD/t
TOTAL PRODUC. COST
USD
EQUIVALENT Zn PROD. ( t )
t
UNIT PRODUC. COST (Zn eq.) USD/t
EQUIVALENT Ag PROD. ( oz )
oz
UNIT PRODUC. COST (Ag eq.) USD/oz
USD
OPERATIONAL PROFIT

674
7.08
56.70
0.98
14.95
67.50

9,876
382

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

-48%
27%
-6%
-14%
54%
-3%

674
7.08
56.70
0.98
14.95
67.50

56

-48%
27%
-6%
-14%
54%
-3%

-42%

I Simposium Internacional de Gestin Minera


Universidad Nacional de Ingeniera
Facultad de Ingeniera de Minas, Geologa y Metalurgia
Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

GESTION DE LA SEGURIDAD EN LAS OPERACIONES


SUBTERRANEAS

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN


No. Accidentes Mortales Minera Peruana 1995-2013
140

120
120

100

94

96

99

97
87

80

74
69

66
60

54

65
54

62

56

66

64

61
56
52

54

40
30

20

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

58

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Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

Estadsticas Accidentes por Cada de Rocas - Mtodo de


Minado
Mtodo
Corte y Relleno ascendente - Perforacin Vertical
(realce)
Corte y Relleno ascendente - Perforacin Horizontal
(breasting)
Corte y Relleno descendente
Tajeo por Subniveles - Taladros largos
Cmaras y pilares
Otros casos
Total

%
70
10
8
6
2
4
100

Fuente: Revista Seguridad Minera - Diciembre 2011

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

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APLICACIN DE TECNOLOGAS QUE APOYEN A LA SEGURIDAD


DEL PERSONAL Y A LA MEJORA EN LAS OPERACIONES
MINERAS

DESCRIPCION

2010

2011

2012

Accidentes Incapacitantes por Cada de Rocas

Accidentes Triviales por Cada de Rocas

Factor de Seguridad

FACTOR DE SEGURIDAD SHOTCRETE VIA SECA V.S.


SHOTCRETE VIA HUMEDA

Shotcrete Va Hmeda

1.80
1.70
1.60

Via Seca

1.50

Via Hmeda

1.40
1.30
1.20
1.10
1.00
210

280
Diseos

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

60

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APLICACIN DE TECNOLOGAS QUE APOYEN A LA SEGURIDAD


DEL PERSONAL Y A LA MEJORA EN LAS OPERACIONES
MINERAS
Alto rendimiento.
Baja convergencia.

MECANIZACION DEL
SOSTENIMIENTO - Pernos

Produccin Segura.
Alta Productividad

HISTORICO DE PERNOS INSTALADOS


2500
JACKLEG

JUMBO

2000

1500

1000

Promedio
2012

Dic-10

SUR

Promedio
2011

NORTE

Nov-10

Oct-10

Sep-10

Ago-10

500

61

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APLICACIN DE TECNOLOGAS QUE APOYEN A LA SEGURIDAD


DEL PERSONAL Y A LA MEJORA EN LAS OPERACIONES
MINERAS

Zonificacin Microssmica para la Optimizacin del


Sostenimiento y Priorizacin del Relleno de Labores
Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

62

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SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION


ISO 14001 Y OHSAS 18001

UNIDAD MINERA

SIG- SAS
Sistema Integrado de Gestin de Seguridad Ambiente y Salud

ISO 14001
Gestin
Medio Ambiente

Metodologa
Modular

OHSAS 18001
Operativo
Seguridad

5 S Herramienta para mejora de la Organizacional

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

63

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LEGISLACION VIGENTE

Constitucin Poltica del Per, Articulo 7o.


Ley Orgnica del Ministerio de Trabajo y Promocin del Empleo, Ley No 27711 del 29.04.2002
DS-055-2010-EM Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera
Ley 29783 Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo
DS-005-2012-TR Reglamento de la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo

Fiscalizacin Ambiental por la OEFA


Fiscalizacin Ambiental por OSINERGMIN

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

64

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DS 055 2010- EM
Reglamento de Seguridad y Salud Ocupacional en Minera
ASPECTOS PRINCIPALES
Cambios mas estrictos en la Gestin de los Titulares Mineros,
Responsabilidades de los Supervisores y Trabajadores Mineros, Empresas
Contratistas, Determinacin de Peligros, Evaluacin y Control de Riesgos
(IPERC), Salud Ocupacional. Respuestas ante Emergencias.
Gestin de las Operaciones Mineras
Estndares de la Operaciones Mineras (Ingeniera de la Masa Rocosa en
minera Subterrnea, Sostenimiento), Acceso y Vas de Escape, Chimeneas,
Ventilacin, Drenaje, Explosivos, Transporte, Carga, Acarreo y Descarga.
Aplicaciones de formatos que se presentan en los Anexos del Reglamento.

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

65

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Promocin de Ingenieros de Minas 2013-I

MEJORA CONTINUA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN

DS 055 2010 -EM

Ttulo IV. GESTIN DE LAS OPERACIONES MINERAS

Debe respetarse los estndares (operaciones) y el planeamiento de minado, cualquier


variacin necesariamente tendr que ser aprobada.

La obligatoriedad de aplicar el principio de distancia cero, es decir, metro avanzado


metro sostenido en terrenos de poca competencia geomecnica.
Se establecen los criterios mnimos para el diseo de botaderos de desmonte y
canchas de relaves.
Se estn estableciendo los requisitos para el almacenamiento y manipuleo de
concentrados y refinados.
Se define que para las actividades conexas las normas de cada sector son
complementarias al presente reglamento debiendo aplicarse supletoriamente

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

66

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LEY No. 29783 LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO


Principales responsabilidades y obligaciones de los empleadores:

Entrega del Reglamento Interno de SST a cada trabajador al inicio del vnculo laboral.

Facilidades a los trabajadores para cursos de formacin y capacitacin en seguridad y salud.


Empleador considerara este tiempo como licencia con goce de haberes.

Elaborar mapa de riesgos de la empresa.

Realizar 4 capacitaciones al ao en materia de Seguridad y Salud.


Adjuntar la descripcin de recomendaciones de seguridad en el trabajo en los contratos de
trabajo. Tambin para las renovaciones.

Realizar auditoras del sistema de gestin.


Promover y mantener un ambiente de trabajo seguro y garantizar el mismo.
Responsabilidad solidaria:

La ley establece que tanto los contratistas, sub contratistas, empresas especiales de
servicios, empresas de intermediacin laboral y tercerizadoras, sern solidariamente
responsables con la empresa usuaria por los daos que con motivo de dicho
incumplimiento pudiera ocasionarse un dao a los trabajadores.

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

67

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ORGANIZACIN Y DEFINICIN DE FUNCIONES

Ago. 2013 /FGZ

Gestin de Operaciones Mineras Subterrneas

68

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CONSIDERACIONES PARA ORGANIZAR LAS


OPERACIONES SUBTERRANEAS
Definicin de la estructura de la organizacin
Definicin de la delegacin de responsabilidades
ORGANIZACIN
Definir misin de cada rea, accin, influencia y restricciones
Establecer relaciones con dems reas

PLANEAMIENTO
OPERACIN MINERA

OBJETIVOS Y
METAS PARA
CADA AREA

Implementar el plan operativo


Formular de polticas detalladas por reas
Definir objetivos y metas por reas

SUBTERRANEA
Va a detallar qu hacer, quin y
cundo se implementar el plan
siguiendo las directivas
estratgicas de la organizacin

DESARROLLO Y
SELECCIN POR
REAS

PREPARACION Y
CONTROL DEL
PLAN INTEGRAL

Elaborar programa para alcanzar los objetivos


Tener alternativas para lograr objetivos
Polticas, acciones, prioridades, movimientos, etc.
Integrar los planes de todas las reas
Asignar presupuesto al plan elaborado
Proyectar estados financieros
Aprobacin de plan balanceado
Establecer la revisin peridica de los planes versus pptos.

Correccin y ajuste a planes

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CULTURA ORGANIZACIONAL
ES UN ASPECTO IMPORTANTE ESTABLECER UNA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA MINA, YA QUE
ESTA ES UNA CULTURA QUE SE DESARROLLA BAJO CONDICIONES DE TRABAJO BASTANTES DURAS Y
AMBIENTES ADVERSOS, BUSCAREMOS SISTEMAS APROPIADOS DE INFORMACION Y SOCIALIZACION
TRATANDO DE CREAR VALORES QUE ESTABLECE LA COMPAA.
ESTRATEGIAS A IMPLEMENTAR:
1.

PREOCUPACION POR CONSERVAR, REFORZAR Y APROVECHAR LOS ASPECTOS DE LA CULTURA


EXISTENTE (EN UNA MINA YA EN OPERACIN) QUE RESPALDE LO QUE LA ORGANIZACIN DESEE
COMO CULTURA.

2.

IDENTIFICAR Y/O CAMBIAR LAS CULTURAS ANTAGNICAS EXISTENTES O LAS QUE TRAEN DE
OTRAS OPERACIONES MINERAS.

3.

TENDER A INTEGRAR Y MEJORAR LA COORDINACIN ENTRE TODOS LOS MIEMBROS DE LA


ORGANIZACIN, MAS AUN SI SE TIENE A PERSONAL DE CONTRATISTAS QUE ESTAN A CARGO DE
LABORES PRINCIPALES DE LA OPERACIN MINERA.

4.

TENER UNA CULTURA DE POLITICA DE PUERTAS ABIERTAS - APERTURA EN LA ORGANIZACION.

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LIDERAZGO

1. Los gerentes/superintendentes de las operaciones mineras deben


involucrarse con el proceso
2. Los gerentes/superintendentes de las operaciones mineras
deben estar completamente convencidos de lo planificado
en la operacin minera
3. Liderazgo con el ejemplo.

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CAPACITACION

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Establecer con el rea de Recursos Humanos un plan de capacitacin


que realmente potencie tanto al trabajador y beneficie esta
capacitacin a los objetivos de la organizacin

Esta capacitacin debe ser efectiva y no se quede en buenas


intenciones, en muchas operaciones subterrneas no se les da la
importancia debida a la capacitacin del personal.

Establecer horas-hombre de capacitacin de acuerdo a los estndares


de la industria (mnimo unas 50 h-h/ao?)

Los temas de capacitacin deben tener en cuenta aspectos: tcnicos,


administrativos, seguridad y ambientales, pero de un punto de vista del
trabajo propio del trabajador.

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ESTRATEGIAS Y MEJORAS OPERACIONALES

Podemos listar algunas de ellas:

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Reduccin de costos y tercerizacin de la explotacin subterrnea.


Implementacin de un Sistema de Informacin Gerencial de
Operaciones Mineras subterrnea Establecimiento de KPIs./ Tablero
de Mando
Impulsar programas coherentes de exploracin para obtener recursos y
reservas de mineral balanceados.
Control del blending de mineral a fin de mejorar y garantizar la mejor
recuperacin y grado del producto metalrgico final con el mejor
resultado econmico
Anlisis y control de procesos de minado y planta de tratamiento para
mejorar la productividad. Implementacin de equipos de productividad.
Implementacin de Sistemas Integrados de Gestin de Produccin,
Seguridad, Ambiente, Salud y Calidad.
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SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL


Emplear herramientas modernas que nos ayuden a la gestin de la operacin subterrnea. Y que nos ayuden
a desarrollar ndices de gestin (KPI) en tiempo real, establecidos en los tableros de control integral.

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CONCLUSIONES
Debemos emplear herramientas de gestin operativas, de seguridad y
medio ambientales, mapa de nuestros procesos y conocer claramente las
etapas del negocio minero a fin de ubicar en forma eficiente y eficaz la
gestin de la operacin minera subterrnea.
Alinear la operacin minera con el plan estratgico de la empresa, su
visin, misin, valores.
Identificar las ventajas competitivas sustentables con que compite
especficamente la operacin.
Determinar claramente el programa de exploracin y desarrollo para la
identificacin de recursos, reservas y determinacin de una ley de corte.
Definicin del mtodo de minado que garantice productividad,
recuperacin, rentabilidad y seguridad.
Gestionar la operacin bajo el modelo del ciclo de Deming de la Mejora
Continua y hacer un buen anlisis de los procesos existentes.
Determinar e identificar las restricciones de la operacin as como sus
principales problemas.
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CONCLUSIONES (2)
Gestionar la operacin bajo el modelo del ciclo de Deming de la Mejora
Continua y hacer un buen anlisis de los procesos existentes.
Implementar el Sistema de Gestin de Operaciones bajo la misma
estructura del Sistema Integrado de Gestion SAS
Determinar e identificar las restricciones de la operacin as como sus
principales problemas.
Controlar los procesos de explotacin de la mina y tratamiento con
herramientas modernas de gestin.
Control de costos e inversiones y resultados econmicos
El sistema integrado de gestin SAS, debe complementarse con el de
Operaciones de tal forma que lo que se haga en este con aplicaciones de
nuevas tecnologas mejore la eficiencia y eficacia pero a la vez que
contribuya a la mejora de los ndices de gestin de seguridad, medio
ambiente y social.

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