TALLER DE

INTEGRACIÓN
§ GESTIÓN DE LA LIBERACIÓN Y LA ENTREGA
MÉTODO DE LA CURVA DE LIBERACIÓN
SI TU PROYECTO TIENE EL 90% DE AVANCE…
¿CUÁNTO LE FALTA POR TERMINAR?
Una torre puede de 10 pisos puede tener todos los pisos al 90% promediando un
90% de avance. Sin embargo, la otra torre gemela puede tener los primeros 5 pisos
al 100% y los restantes 5 pisos al 80%, teniendo como promedio también 90% de
avance. ¿Cuál está más terminada?
 AVANCE ≠ TÉRMINO
LIBERADO ≠ METRADO
TÉRMINO = COMPLETADO
COMPLETADO → LIBERADO
AVANCE = TRABAJO EN PROGRESO + COMPLETADO
…El 14 Agosto de 1979, el estadio Rosemont Horizon Arena de USD 8M
cerca al aeropuerto O’Hare – Chicago colapsó matando a 5 trabajadores e
hiriendo a otros 16… Jacob Feld, Kenneth L. Carper - 1997 - Technology & Engineering
…El techo estaba compuesto por madera laminada de 88m de luz y con
contrafuertes de concreto de 17m
…Se estaba erigiendo el úldmo arco, y el estadio estaba 90% completado
cuando el colapso ocurrió…
…La falta de pernos fue el principal factor para el colapso…
… El administrador regional de la OHSAS citó: “La edificación estaba en una
condición tan inestable, que cualquier cosa la podía colapsar. Uno hubiera
soplado y derribaba todo”…
…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la omisión del 53% de
la pernería para el techo del estadio. De los 966 pernos, sólo se colocaron
444…
…La violación más alarmante citada por la OSHA fue la omisión del 53% de
la pernería para el techo del estadio. De los 966 pernos, sólo se colocaron
444…
…De los 444 pernos, 338 no tenían tuercas. Más aun, varias de las tuercas
estaban flojas.
…De los 444 pernos, 338 no tenían tuercas. Más aun, varias de las tuercas
estaban flojas.
El estadio estaba 90% de avance …. ¿significaba liberado, osea terminado? Dicha
asunción fue un error fatal
Haciendo un análisis del avance se obtuvo que alrededor del 10% correspondió a
los entregables liberados, y el 80% a los que estaban en progreso… “casi
terminado”
Estado de término real de una etapa del proyecto, grupo de entregables
o entregable. Tiene como indicador el estado de cumplimiento del hito
de término registrado mediante la ejecución de Inspecciones y/o
pruebas. Estas últimas una vez realizadas “liberan” el entregable para su
uso y/o pase a la siguiente etapa, proceso o sub-proceso.
Unidad mínima de Obra, es el elemento o conjunto de ellos descrito en
planos y/o especificaciones. Este dene relación con el costo directo. La
conformación del Entregable supone el inicio y fin de un proceso o sub-
proceso en un periodo pre-definido.
 Mes n
35%
Q3 = 20% P3 = 35% Q3’ =50%

Mes n+1
45%
Q3 = 40% P3 = 45% Q3’ = 50%

Completado, liberado!
¿Qué ocurrirá después?
La mitad completado; en progreso
P3 Porcentaje de Progreso del Proyecto ¿Está satisfecho con este escenario?
 Mes n
35%
Q3 = 20% P3 = 35% Q3’ =50%

Mes n+2
55%
Q3 = 20% P3 = 55% Q3’ = 90%

¿Está satisfecho con esta “sólida” tendencia mensual?

¿Está viendo el panorama completo?
 ¿Está tu proyecto realmente terminado?

Es una respuesta fría SI/No:

S N
1 0
Para responder las preguntas anteriores debemos entender qué significa el
porcentaje de avance del proyecto (P3) :

% Progreso (P3) = % Entregables Completados +

% Entregables En Proceso

Y hacer la pregunta apropiada, ¿Qué porcentaje representa los entregables

completados?. Eliminando las correspondientes variables de la ecuación, tenemos

% Entregable Completado → % Entregables Liberados

Completado (liberado)

En proceso

Sin empezar
LIBERADO
EN PROGRESO / NO COMPLETADO
 Q3 ≤ P3 ≤ Q3´

Esta relación se mantendrá a lo largo de la vida de todo el proyecto y define los

límites superior e inferior del progreso del proyecto (basado en HH, Valor
Ganado, curva S).
Cualquier variación del P3 fuera de estos límites significa una distorción
 Q3 ≤ P3 ≤ Q3´

El Síndrome del 90% aparece cuando el porcentaje de avance (P3) se acerca al

límite superior (Q3´).
Tenga en cuenta que esto no significa que el sindrome del 90% se da sólo en el
90% de avance.
Cuente el número de entregables y los hitos de
liberación de estos, según lo definido en el alcance
que incluye planos y especificaciones.

Use las pruebas e inspección como hitos de

liberación específicos.

Hágase una pregunta de SI ó NO sobre el término real

del Proyecto, esto es la cantidad de hitos terminados;
es decir lo liberado.

Haciendo esto, será posible comparar elementos tan

disímiles como cables, tuberías, detectores de
proximidad, pernos y arcos de madera.
PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2

Matriz de Calidad
PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2

Matriz de Calidad
PRUEBA # 1 PRUEBA # 5 PRUEBA # 3 PRUEBA # 2

Matriz de Calidad
 Σ
Q3 =
Σ + Σ + Σ

Σ + Σ
Q3’ =
Σ + Σ + Σ
 %
?
100 %
90 %
to n , W e
H ous
PV G ot a
o b l e m ! !
Pr
45 % 1
? 2 FECHA DE
TERMINO
FECHA REAL DE
35 % 3 PROGRAMADA
TERMINO

? 4 HOY
EV
T

¿Qué pregunta debe hacerse antes de tomar una decisión?

100 %

Inicio del
Síndrome

FECHA DE FECHA REAL DE

TERMINO TERMINO
PROGRAMADA
HOY
S/. S/.
Curva S.
Curva de Liberación. Término Término Real
Huso Superior e Inferior. Contractual
El siguiente es un caso real de aplicación del método estándar de la curva de
Liberación de Entregables para un proyecto Eléctrico y Civil – Instalación de
cables y sub estaciones
Q3’ – Límite superior
Q3 – Límite inferior
EV (P3)
A diferencia del Método Estándar donde se contabilizan los entregables y su
estado de liberación, el Método Simplificado emplea la misma lógica que el
anterior sólo que evalúa partidas de los Proyectos.
TAREA!!
Aplicando el método de la curva de liberación para mi
proyecto
Haz un estatus de liberación rápida para tu
proyecto
Identifica posibles mesetas en el avance de tu
proyecto
Fecha de Entrega : Última Clase
 Selecciona un mes “n“ estimado de tu
objetivo de Terminación de proyecto
66
P3 Obtén el porcentaje de avance del
proyecto (el acumulado del valor
ganado a la fecha) 57
50
Q3 Disgrega los datos del cálculo del 48
avance y BORRA el avance parcial 47
de los entregables/partidas no 41
Meses
concluidos al 100%!
n-2 n-1 n

Repite esto por lo menos 3 veces

 Disgrega el cálculo de avance del 70
Proyecto. Temporalmente ASUME 67
Q3’
que todos los entregables/partidas 66
65
en progreso están terminados.
57
¿Cual es el porcentaje de avance 50
(valor ganado) del Proyecto 48
47
considerando lo ASUMIDO acerca
de los entregables/partidas en 41
Meses
progreso?
n-2 n-1 n

Repite esto por lo menos 3 veces

Identifica rutas de colisión y mesetas (inicio del Síndrome)
Traza una curva de tendencia EV 70
(P3) 67
Traza una curva de tendencia 65 66
del límite superior Q3’
57
¿Donde se cruzan estas líneas?
50
48
47
Escribe la fecha de cuándo se 41 Meses
cruzarán estas líneas para el análisis.
n-2 n-1 n Fecha de
colisión
Compara estas fechas con la
fecha límite Repite esto por lo menos 3 veces
Universidad Pacífico
Este es un set de criterios para mejorar la evaluación del estado real de
término de un proyecto en conjunto con el método del valor ganado.

Atiende la necesidad de mejora de la programación mediante la introducción

del análisis de liberación, de manera alternativa a los métodos actuales.

Funciona como una alarma temprana para potenciales extensiones del plazo.

Ayuda a evitar el impacto económico debido a las extensiones del plazo,

mediante la alerta de la aparición del sindrome del 90% durante el ciclo de
vida del proyecto.
ESTATUS DE COMPLECIÓN (COMPLETION)
Cuando se habla de liberar áreas o declarar el término de un Proyecto en lo correspondiente a
la Obra Física, se deben de tener en cuenta que PUEDEN EXISTIR pendientes y aún así tener
el 100% de liberación en la práctica.
Sin embargo la asignación de pendientes debe seguir criterios específicos, de lo contrario el
CIERRE de los pendientes puede durar tanto o incluso más que el plazo entero del
PROYECTO.
El drama se suscita cuando dichos pendientes demandan recursos para su conclusión,
recursos cuyo costo impactan directamente contra la utilidad pues no hay más pago contra el
cual amortiguar dicho consumo de recursos, dado que el CLIENTE pudo haber pagado todo
pues el CONTRATISTA “TÉRMINO”.
Los siguientes son los criterios para determinar qué pendientes pueden ser considerados como tales.

Todos los Sistemas que componen la instalación deben encontrarse totalmente operativos.

Las Pruebas de los Sistemas e Inspecciones en general deben haber sido completadas.

Los trabajos pendientes no deben afectar la operatividad de la Instalación. Del mismo modo, las
instalaciones deben ser las definitivas y deben garantizar la continuidad de la operación de manera
permanente.

La instalación debe garantizar la operación segura de ésta y no contener elementos que supongan
riesgos potenciales contra la vida y salud de los usuarios.
¿INICIO Y TERMINÓ
EL PROCESO?
 AFECTA LA
AFECTA LA
OPERACIÓN
SEGURIDAD

NINGUNA
AFECTACIÓN
§ CÓDIGO 1 : Afecta la seguridad.
§ CÓDIGO 2 : Afecta la operación.
§ CÓDIGO 3 : No afecta la seguridad ni la operación.
§ CÓDIGO 4 : Nuevo alcance.
§ CÓDIGO 5 : Alcance/Responsabilidad en desacuerdo.