Universidad Arturo Michelena

Facultad de Humanidades, Arte y Letras

Escuela de Diseño Gráfico
San Diego – Carabobo

Gerencia deportiva

Estudiante:

Saraí Ortega C.I. 30.586.399

Sección:

2M

Noviembre 2020
 Para que la actividad deportiva construyese su imperio global como lo
conocemos hoy en día, tuvo que pasar por un amplio período histórico de
perfeccionamiento sobre el manejo de la institución deportiva universal.

Así pues, recuérdese que las primeras olimpiadas del año 776 a. C celebradas
en la ciudad de Olimpia en Grecia, son el primer magno evento deportivo registrado en
la historia donde cabe destacar que si bien los protagonistas fueron los atletas, es allí
cuando se vio interceder al estado para la organización de dicha competencia.

A partir de este hecho, vemos como crece la demanda del deporte gracias al
interés de las personas por apreciar más exhibiciones de habilidad física, sobre todo
por los encuentros de rivalidad donde cada atleta representara un colegio, ciudad o país
diferente dándole al público un sentido de pertenencia, orgullo y sana competencia.

Continuando, a partir de esta tradición, surgen nuevas disciplinas con

crecimiento exponencial, tales como el fútbol, que requieren un alto nivel de destreza
y por ende, se crean a su necesidad los centros disciplinarios tanto públicos como
privados, pero, presentan problemas técnicos la mayoría de las veces debido a un factor
sumamente relevante: la planificación de los eventos a nivel logístico y administrativo.

La causa de ello, se encuentra en la falta de profesionales en el área. Se sabe

bien que durante muchos años, los entrenadores deportivos llevaron esta carga, pero su
caso radica en que su formación está orientada a las Ciencias de la actividad física, es
decir a los aspectos biológicos y metodológicos del entrenamiento, lo que indica que
falta el componente de administración.

Gracias a ello, se crearon los comités de organización, es decir, aquellas

agrupaciones destinadas a velar por el correcto orden de la actividad. En consecuencia
se dieron las grandes federaciones deportivas (como la FIFA o la NBA) que conocemos
hoy en día.
 Sin embargo, seguía existiendo aquel vacío, faltaba la persona que pudiese
cubrir esas necesidades. Por lo cual, se procedió a incluir en el ámbito de la formación
deportiva al gestor deportivo.

"...Se le denomina gestión a todos los tramites que se hacen con el propósito
final de resolver situaciones presentadas en la misma, o llegar a concluir proyectos
establecidos…al asociar esta palabra con el deporte, dando como resultado la gestión
deportiva, la cual se encarga de la planificación, evaluación y acción en el área
deportiva" (Gestión deportiva: qué es, tipos y todo lo que debes saber, 2020).

Por eso, ésta se realiza mediante la programación de estructuras y de proyectos

que inviertan el tiempo y el talento del deportista para alcanzar un alto grado de
destreza en la disciplina sin generarles estrés encaminándole al ámbito profesional.

Además el gestor, se convierte en una figura que transmite tranquilidad y aliento

en primera instancia porque conoce el ánimo de los atletas y de los entrenadores que
se encuentra sometido a un ambiente a veces abrumador por la competición, sin perder
nunca la postura de firmeza que inspire respeto hacia su prójimo, que constituye un
pilar fundamental en las relaciones laborales.

Aunque, no todos conozcan su alcance, el gerente ahora se encarga de atender

todos los déficits que pudiesen existir, aplicando sus habilidades de planificación
mucho más allá del entrenamiento físico porque él, está capacitado para manejar las
adversidades que se manifestaban durante la actividad deportiva por medio de
múltiples herramientas:

Tales como, un alto manejo de los instrumentos de planeación: la distribución

de tiempo mediante cronogramas y agendas, que puntualicen horarios productivos,
eficientes y sostenibles.

Incluyendo la distribución administrativa de los recursos financieros mediante

conocimientos de contabilidad que eviten en la mayor medida posible derrochar capital
u otra materia en casos o actividades no prioritarias, agregando la actualización de los
programas físico-deportivos por los más novedosos y funcionales.

Sumando cambios y optimizaciones infraestructurales que puede realizar su

equipo competente de logística, que a su vez se encarga de transporte, atención médica,
alimentación, vestuario, hospedaje, entre otros, que colaborando fielmente para lograr
la meta trazada.

Sin mencionar, una cualidad innovadora en el marketing deportivo actual, el

managering o patrocinio del profesional del deportista, pues muchas veces, el atleta no
avanza en su carrera por falta de un buen experto que lo aconseje para alcanzar una
posición acorde a su talento tal cual los prominentes ídolos como Lionel Messi en el
fútbol, Omar Biskell en el beisbol, Usaín Bolt como corredor, entre muchos otros.

Por consiguiente, todo este avance debe ser considerado Según el Lic. Arcilio
Sánchez (2016) durante su aparición en el video explicativo Gerencia Deportiva en
Venezuela por FUNDASIEH-UPEL:

“la gerencia es la base fundamental de toda organización porque nos permite

planificar, organizar y tomar decisiones en base a un dato científico, a través de la
gerencia estudiamos al individuo para que tenga un mejor desarrollo de sus
oportunidades.

Lo importante en los estudios de la gerencia aquí en Puerto Cabello es que nos

va a permitir tener las herramientas para tomar mejores decisiones para llevarlas a
un campo deportivo práctico…que al final va a dar atletas élites…”.

Si nos detenemos a observar con cuidado y atención las mejoras que podrían
ofrecer la introducción de gerentes deportivos formados profesionalmente en los
pequeños clubes atléticos que se encuentran esparcidos por territorio venezolano,
hallaremos su verdadero valor para engendrar un cambio en estas minas de potencial
físico.

Y que en muchas ocasiones no alcanzan ni a generarse una apariencia de equipo

constituido, y que solo cuentan con la ayuda de los mismos deportistas, entrenadores y
algunos representantes del atleta, como comité organizador, con algo de experiencia
empírica de lo que es la gestión deportiva.