FONDO NACIONAL DE FINANCIAMIENTO DE LA

ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEL ESTADO

PERUANO

1
CORPORACION FONAFE ¿Quiénes somos y que hacemos?
Somos el Holding Empresarial del Estado Peruano que mantiene los derechos
políticos y económicos sobre las acciones de un conjunto de empresas.

Directorio
Se encuentra conformado por Ministros de Estado:
 Ministro de Economía y Finanzas, quien lo preside.
 Presidente del Consejo de Ministros
 Ministro de Energía y Minas
 Ministro de Transportes y Comunicaciones
 Ministro de Vivienda, Construcción y Saneamiento

Funciones Principales
• Normar y dirigir la actividad empresarial del Estado.
• Administrar la renta que se genera de la inversión en las empresas.
• Aprobar el Presupuesto Consolidado de las empresas.

2
ORGANIGRAMA

DIRECTORIO
58 DOTACIÓN (CAP)

Dirección Ejecutiva

Órgano de Control de Riesgos

Corporación FONAFE ¿Cuál es nuestro soporte Estratégico?

VISION Ser reconocido como modelo de gestión eficiente del Estado

MISION Promover la eficiencia en la actividad empresarial del Estado y en la gestión

de encargos, contribuyendo al bienestar y desarrollo del país

A. Generar valor mediante la gestión eficiente de las empresas del Holding y

OBJETIVOS ESTRATEGICOSencargos
B. Fortalecer la actividad empresarial del Estado
C. Fortalecer la imagen de la Corporación FONAFE
D. Reforzar los valores, la comunicación y el desarrollo del personal
E. Promover la transparencia en la gestión de las empresas del Holding
y encargos

VALORES Eficiencia Servicio

Transparencia Honestidad
Puntualidad Integración
FONAFE : Ámbito de Gestión

Valores FONAFE

29 Millones
• Eficiencia
de
Peruanos
• Honestidad

• Servicio
Código marco
de gobernanza
Corporativa • Transparencia

• Integración
Responsabilidad Social

• Puntualidad
20 Mil trabajadores
en planillas de
Empresas
Corporación FONAFE ¿Cuál es nuestro ámbito Empresarial?

HOLDING

Empresas de Empresas de Entidades por

Empresas Empresas de Empresas en Empresas con Participación
Empresas de Electricidad Hidrocarburos y Infraestructura y Otros encargo
Financieras Saneamiento Liquidación Minoritaria
Remediación Transporte (2011)

Empresas de
Empresas de
Generación
Distribución
Eléctrica
Eléctrica

Egasa
Adinelsa Banco de Materiales Centromin Agraria Ganadera Salamanca
Egemsa Banco de la Nación Editora Perú
Electrocentro Corpac Essalud Banvip Agrícola la Unión Agrícola
Egesur Cofide Activos Mineros Enaco
Electro Oriente Enapu Sedapal Silsa Coneminsa Sintuco
Electroperú Fondo MiVivienda Perupetro Fame
Electro Puno Sima - Iquitos Sima Esvicsac Enace Agroindustrial Cayaltí
San Gabán Agrobanco Serpost
Electro Sur Este - Perú Enafer Agroindustrial Pomalca
Electro Ucayali Enci Agroindustrial Tumán
Seal Etesur Clínica Internacional
Electronorte Kolkandina Club de la Banca y Comercio
Electrosur Mesa Pesca Club Empresarial
Hidrandina Perú Consorcio Hotelero del Norte
Electronoroeste Sociedad Paramonga Indaco
Gourmet Club Procasa Edegel
Zipesa Norsac
Etecen Relapasa
SVC / Ingeniería y
Construcción
Transplural
Telefónica del Perú
Xstrata Tintaya
Xstraya Las Bambas

6
ALGO DE HISTORIA
CANTIDAD DE EMPRESAS DEL ESTADO Y SU PATRIMONIO
250 25

Cantidad de Empresas Patrimonio (% PBI)

200 20
Número de empresas

150 15

% del PBI
Cambio Cambio de Cambio de Se crea
de Gobierno Gobierno FONAFE
100 Gobierno 10

50 5

0 0
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Fuente: FitzGerald, Cuadro 19, p. 50. Para el año 2000, elaboración del Diario La República. Para el
año 2010, SISTEMA de FONAFE.
 ¿QUÉ SIGNIFICARÍA CORPORACION FONAFE?

RELEVANCIA EN LA REGIÓN Y EN EL PERÚ

RANKING DE VENTAS EN LA REGIÓN

En el ranking de América EMPRESA O GRUPO ECONÓMICO PAÍS SECTOR / RUBRO

VENTAS 2009
(US$ MM)
RANKING

Economía, CORPORACIÓN
PETROBRAS Brasil Petróleo/Gas 104,993.4 1
PEMEX México Petróleo/Gas 85,319.0 2
PDV SA Venezuela Petróleo/Gas 60,663.8 3

FONAFE figuraría en puesto 72 PEMEX REFINACIÓN

PETROBRAS DISTRIBUIDORA
AMÉRICA MÓVIL
México
Brasil
México
Petróleo/Gas
Petróleo/Gas
Telecomunicaciones
40,764.5
31,635.5
30,209.2
4
5
6

en nivel de Ventas y en puesto 16 VALE

ULTRAPAR
Brasil
Brasil
Minería
Petróleo/Gas
27,852.4
20,741.9
7
8

en nivel de Activos en la Región. WAL-MART DE MÉXICO

ODEBRECHT
México
Brasil
Comercio
Multisector
20,699.0
20,618.3
9
10
(…)
CEMIG Brasil Energía eléctrica 6,722.4 71
CORPORACIÓN FONAFE Perú Multisector 6,420.1
RANKING DE ACTIVOS EN LA REGIÓN
UNILEVER Brasil Multisector 6,350.6 72
ACTIVOS 2009
EMPRESA O GRUPO ECONÓMICO PAÍS SECTOR / RUBRO (US$ MM) RANKING (…)
PETROBRAS Brasil Petróleo/Gas 198,488.0 1 REFINERÍA LA PAMPILLA Perú Petróleo/Gas 2,558.9 185
PEMEX México Petróleo/Gas 102,606.8 2 TELEFÓNICA DEL PERÚ Perú Telecomunicaciones 2,521.4 186
VALE Brasil Minería 100,929.9 3
ELETROBRAS Brasil Energía eléctrica 76,853.1 4
COMISIÓN FEDERAL DE ELECTRICIDAD México Energía eléctrica 61,693.8 5
GRUPO VOTORANTIM
CEMEX
Brasil
México
Multisector
Cemento
55,649.4
44,565.3
6
7 Tanto en Ventas como en nivel
de Activos,
PEMEX REFINACIÓN México Petróleo/Gas 38,108.6 8
TELEMAR Brasil Telecomunicaciones 34,990.3 9
AMÉRICA MÓVIL México Telecomunicaciones 34,671.0 10
ODEBRECHT
TECHINT
ECOPETROL
Brasil
Argentina
Colombia
Multisector
Siderurgia/Metalurgia
Petróleo/Gas
26,545.9
26,539.0
26,267.6
11
12
13
CORPORACIÓN FONAFE
ENERSIS
GERDAU
Chile
Brasil
Energía eléctrica
Siderurgia/Metalurgia
26,084.8
25,604.9
14
15
figuraría en el puesto 1 en el
CORPORACIÓN FONAFE
JBS FRIBOI
Perú
Brasil
Multisector
Agroindustria
25,406.4
24,402.2 16 Perú.
(…)
IFH PERU - GRUPO INTERBANK Perú Multisector 7,258.9
¿QUÉ SIGNIFICA FONAFE?

CONTRIBUCIÓN AL TESORO PÚBLICO

6,000
Incluye pago de tributos y transferencias netas.
5,000

4,000

3,000

S/. MM
2,000

1,000

0
200220032004200520062007200820092010

CORPORACIÓN FONAFE contribuyó en el 2010 a

¿QUÉ SIGNIFICA FONAFE?
Evolución del Patrimonio, Ingresos Operativos, Activos y
Personal de las empresas de la Corporación FONAFE (2000–2010)
(En Millones de Nuevos Soles y Cantidad de personas)

30,000 60,000

25,000 50,000
Patrimonio, Ingresos, Personal

20,000 40,000

Activos
15,000 30,000

10,000 20,000

5,000 10,000

0 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Patrimonio Ingresos Activos Personal

Nota: En el caso de los Activos y Patrimonio no se considera a la FONAFE empresa.

Se incluye personal contratado en las modalidades de planilla, locadores, services y practicante, con excepción de
PETROPERU donde solamente se considera personal en planilla.
¿QUÉ SIGNIFICA FONAFE?
Evolución del Retorno sobre los Activos (ROA), del Retorno sobre el Patrimonio (ROE) y de los
Ingresos Operacionales por Trabajador de las empresas de la Corporación FONAFE (2000–
2010) (En porcentaje y en Miles de US$ por trabajador)

8.00 400

6.00 300

4.00 200

Miles de US$ / Trabajador

2.00 100
Porcentaje

0.00 0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
-2.00 -100

-4.00 -200
ROA ROE Ingreso Operativo por Trabajador
-6.00 -300

Nota: El año 2002 se tuvo pérdidas contables como consecuencia de la venta de activos de ETECEN al Ministerio de
Energía y Minas, a valor simbólico, previo a su entrega en concesión al consorcio Red de Energía del Perú
S.A. (REP). Sé firmó contrato de concesión el 05 de setiembre de 2002.
 AVANZADO…
HEMOS
RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
ESTRATEGIA

RECURSOS TECNOLÓGICOS

PROCEDIMIENTOS
 AVANZADO…
HEMOS
RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
ESTRATEGIA

RECURSOS TECNOLÓGICOS

PROCEDIMIENTOS
HEMOS AVANZADO…

ESTRATEGIA

El objetivo
Lineamientos para es alinear los Planes Estratégicos de las empresas con los de FONAFE y con las estrategi
Además,
Planes contar con Planes Estratégicos elaborados y presentados en forma homogénea, para facilitar
Estratégicos

Convenios de
Gestión
AD 007-2004/006-FONAFE AD 002-2010/005-FONAFE y AD
Modifica la Directiva de 004-2010/006-FONAFE
Formulación de Planes Aprueban Matrices Estratégicas
Directiva de Gestión Estratégicos de 29 empresas

Directiva de
Solución de 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Controversias

RDE 055 y 063-2010/DE-FONAFE

Aprueban Planes Estratégicos de 25
empresas
Directiva de AD 003-2003/019-FONAFE AD 001-2008/019-FONAFE
Procesos Aprueba la Directiva de Aprueba nueva Directiva de
Corporativos Formulación de Planes Formulación de Planes Estratégicos
Estratégicos
HEMOS AVANZADO…

ESTRATEGIA

Lineamientos para 80
Planes Estratégicos Los Convenios de Gestión de
FONAFE (CG-FONAFE) buscan una Convenios de Gestión

Número de Convenios de
mejor gestión de las empresas de la Suscritos y Pagados
60
Corporación a través un uso

Gestión
eficiente de recursos y de la mejora 40
Convenios de
en los servicios brindados.
Gestión CG suscritos CG pagados
20
Las características de los CG-
FONAFE son:
Directiva de Gestión
• Su suscripción es voluntaria. 0
99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
• Las metas de los indicadores
exceden a las de los Planes
Directiva de Solución
Operativos. Los CG-FONAFE fueron los pioneros
de Controversias • Considera el pago de un Bono, si de su tipo en el Perú. Otras
se cumplen condiciones pre instituciones del Estado lo imitaron,
establecidas. aunque luego se desvirtuó su uso.
Por esa razón, a partir del año 2006
FONAFE no suscribió más Convenios
Directiva de
Procesos
de Gestión.
Corporativos
HEMOS AVANZADO…

ESTRATEGIA

Lineamientos para
Planes Estratégicos Norma que orienta la gestión de las empresas del Estado con la finalidad
de conciliar objetivos específicos de éstas con los intereses del Estado y la
ciudadanía.

Convenios de
Gestión Gestión
Presupuestaria

Gestión Gestión
Directiva de Gestión Financiera
Estratégica
Directiva
de
Directiva de Solución Gestión
de Controversias

Aspectos
Responsabilidad
Societarios
Disolución y
Directiva de Liquidación de
Procesos empresas
Corporativos
HEMOS AVANZADO…

ESTRATEGIA

EMPRESA X EMPRESA Y
Lineamientos para
Planes Estratégicos

CONTROVERSIA PATRIMONIAL

Convenios de
Gestión

EMPRESA X
Conciliación

Directiva de Gestión
Arbitraje
FONAFE
(Comité de Solución de Controversias) 03Directorio
miembros de FONAFE si son controversia
Directiva de Solución
de Controversias
Responde a FONAFE Traslada la solicitud planteada
respecto a la solicitud planteada

EMPRESA Y
Directiva de
Procesos
Corporativos
HEMOS AVANZADO…

ESTRATEGIA

Gerencia de
Lineamientos para Operaciones
Planes Estratégicos

Convenios de
Empresas
Gestión Empresas Empresas Empresas
Infraestructur
Empresas Empresas
Distrib. I Distrib. II Generadoras Diversas Financieras
a No Eléctrica

Gestión
Corporativa de
Directiva de Gestión TIC

Directiva de Solución Gestión Corp. de

de Controversias RRHH

Gestión
Corporativa
Oficina de
de compras
Proyectos
de Inversión

Directiva de
Procesos
Corporativos
 AVANZADO…
HEMOS
RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
ESTRATEGIA

RECURSOS TECNOLÓGICOS

PROCEDIMIENTOS
 HEMOS AVANZADO…
RECURSOS HUMANOS

a) Los Directorios están conformados por 5 Directores, 4 a propuesta del Ministro

Perfil de Directores del sector al cual se adscribe la empresa y 1 a propuesta del Ministerio de
Economía.
b) FONAFE evalúa que las propuestas cumplan con el Perfil General de Director.
c) Se toma el Acuerdo de Directorio de FONAFE aprobando la designación.
d) Se toma el Acuerdo de Junta General de Accionistas de la Empresa, designando
al Director.
Head hunter de
Gerentes Perfil General
Experiencia Profesional Mín. 10 años
Experiencia como Director (*) Mín. 5 años
(*) En empresas con patrimonio no menor a S/. 30MM.
Formación:
Lineamientos para Universitario, mínimo grado académico de Bachiller y
Negociación Maestría
Colectiva
Deseable: experiecia en cargos gerenciales o jefaturas
mínima de 5 años
Deseable: especializaciones en gestión de empresas,
finanzas, derecho corporativo, societario o laboral.

Adicionalmente, la normatividad vigente considera la incorporación de cuando menos un

Director independiente en cada Directorio, proceso que se encuentra en vías de ejecución y en
algunas empresas se considera la incorporación de más de uno.
HEMOS AVANZADO…
RECURSOS HUMANOS

Los “Lineamientos aplicables a los Gerentes de las empresas bajo el ámbito de FONAFE ”,
buscan que dichos puestos sean ocupados por profesionales que cumplan con el perfil
Perfil de Directores requerido para desempeñar correctamente las funciones del puesto, así como también, que en
la elección de dicho profesional el Directorio de la empresa tenga cuando menos una terna de
candidatos para escoger al de su elección.

Año 2006: Head Total Contrato Consumido

Lineamientos aplicables a la Período %
Hunter Procesos US $ MM US $ MM
Head hunter de designación de Gerentes de las AMROP 2007-2009 116 1.19 1.19 100%
Gerentes Empresas del Estado bajo el
OVERALL 2010-2011 61 1.07 0.46 43%
ámbito de FONAFE.
Selección de Gerentes y Cargos Equivalentes - Head Hunter Número de procesos convoc
Año 2009: 80 (período 2008 - 2011)
Directiva aplicable a la selección
de gerentes y cargos 63
Lineamientos para
Negociación equivalentes de las Empresas 60
bajo el ámbito de FONAFE. 49
Colectiva
(Pronunciamiento de la JGA en
caso el Directorio no lo realice 40 32
en los plazos establecidos. En
adición se incorporó rotación 21
interna de gerentes del mismo 20 12
nivel con validación del Head
Hunter).
0
2007 2008 2009 2010 May-11
HEMOS AVANZADO…
RECURSOS HUMANOS

Antecedentes
Perfil de Directores Las empresas cuentan con políticas remunerativas distintas, debido a diversos factores como por
ejemplo: Antigüedad, Especialidad, Tamaño de operaciones, Negociaciones Colectivas Anteriores,
Laudos Arbitrales, entre otros.

No existe un incentivo natural de parte de las administraciones de las empresas en controlar

uniformemente el gasto en el personal de la empresa, menos aún cuando los sindicatos presionan
Head hunter de políticamente a las administraciones o cuando quienes negocian por la empresa han sido parte del
Gerentes sindicato, o tienen mucha familiaridad con este.

Una mala gestión del gasto de personal, generalmente no es posible de ser revertida, y el gasto se
convierte en permanente.

Solución Propuesta
Lineamientos para
Definición de un procedimiento estándar, de cumplimiento obligatorio por parte de las empresas bajo
Negociación Colectiva
el ámbito de FONAFE, distinguiendo roles y responsables.

Definición de parámetros y niveles de autorización, para las negociaciones colectivas, que luego son
supervisados y su incumplimiento genera sanciones drásticas.

Resultados

Se ha controlado el incremento en gasto de personal no programado o producto de negociaciones

colectivas que superaban las políticas remunerativas y los presupuestos aprobados.
 AVANZADO…
HEMOS
RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
ESTRATEGIA

RECURSOS TECNOLOGICOS

PROCEDIMIENTOS
HEMOS AVANZADO…
RECURSOS TECNOLÓGICOS

Presupuesto con El presupuesto como una herramienta de gestión, no solo de control de gasto, sino
visión corporativa también de cumplimiento de metas del plan operativo y estratégico.

Los Ejecutivos de empresas, se reúnen constantemente con los funcionarios de las

empresas para conocer de sus necesidades y las variaciones presupuestales, con su
consecuente variación en las metas trazadas.
Red de Video Los Ejecutivos de empresas, realizan análisis por sectores y comparaciones con
Conferencia
indicadores de empresas privadas, en lo que corresponda, para encontrar
posibilidades de mejora, a través de mejores prácticas, nueva tecnología u otros.
Sistema de
Intercambio Se identifican principales proyectos de inversión (FBK) con necesidades de
Electrónico de financiamiento, para ser candidatos de nuevos aportes de capital o préstamos del
Documentos accionista.

Se monitorean mensualmente las desviaciones a las partidas presupuestarias y de

Centro de Datos ser el caso se implementan correctivos o programan modificaciones presupuestales.
Compartido
Se cuenta con una base de datos de 10 años con la programación y ejecución
presupuestal por empresa. Esta metadata es explotada conjuntamente con los EEFF,
Planes Operativos y Estratégicos.
HEMOS AVANZADO…
RECURSOS TECNOLÓGICOS

Presupuesto con
Antecedentes
visión corporativa
Las grandes distancias geográficas hacia compleja y tediosa reunir a gerentes o profesionales
de empresas relacionadas, para que ente ellas compartan mejores prácticas, o diseñen e
implementen soluciones ad-hoc a problemas comunes que se les presentaban.

Red de Video Los gastos en traslados y viáticos se incrementaban drásticamente. Se hacia muy costoso
Conferencia controlar si los viajes eran necesarios y los auditores internos con frecuencia sancionaban a
trabajadores.

Solución Propuesta
Sistema de
intercambio
Implementar una red de video conferencia en todas las empresas bajo el ámbito de FONAFE,
Electrónico de
Documentos
que permita realizar reuniones de punto a punto o incluso de hasta cinco posiciones distintas a
la vez.

Resultados
Centro de Datos
Compartido
• Incremento de reuniones inter empresariales y sesiones ordinarias de “redes corporativas”
• Reducción de gasto en transporte y viáticos
• Mejor empleo del tiempo de los trabajadores en sus empresas
• Reducción de amonestaciones a trabajadores y horas invertidas en control de gasto
HEMOS AVANZADO…
RECURSOS TECNOLÓGICOS

Presupuesto con
Antecedentes
visión corporativa
Los documentos remitidos desde FONAFE a las Empresas y viceversa, podían tomar días en
llegar y muchos de los casos no se contaba con la certeza de que el documento había sido
atendido por la persona adecuada.

Red de Video Esto generaba lentitud en el levantamiento de información para la toma de decisiones, como
Conferencia también en la comunicación de disposiciones o lineamientos de FONAFE.

Solución Propuesta

Sistema de
Implementar un sistema informático que permita una comunicación instantánea entre las
intercambio
empresas de FONAFE, con valor legal y con los niveles de seguridad adecuados (firmas
Electrónico de
digitales - token)
Documentos

Resultados

Centro de Datos • Celeridad en comunicaciones, identificando si el documento ha sido atendido (en línea)
Compartido
• Reducción de gasto en mensajería e impresiones
• Fluidez en las comunicaciones entre las empresas de FONAFE
• Eliminación de documentos perdidos o extraviados.
HEMOS AVANZADO…
RECURSOS ECONÓMICOS

Presupuesto con visión corporativa

Red de Video
Conferencia

Sistema de
intercambio
Electrónico de
Documentos

Centro de Datos
Compartido
Servicios de Centro de Datos Corporativo (IBM)

Gestión y Infraestructura física

Operación

Aplicaciones Comunicaciones

Chat
Corporativo

Procesamiento

Almacenamiento

Correo

Directorio Activo y DNS

Acceso Remoto
• Contrato con IBM: S/.27.1 MM
• 5 años de vigencia
Acceso a Internet • 9 empresas involucradas
 AVANZADO…
HEMOS
RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
ESTRATEGIA

RECURSOS TECNOLÓGICOS

PROCEDIMIENTOS
HEMOS AVANZADO…
PROCEDIMIENTOS

 Empresas del Estado, mediante convenio promovido por FONAFE se agrupan para
adquirir o contratar bienes y/o servicios de manera conjunta.
Compras
Corporativas

Transparencia Empresa Encargante 1

Empresa Encargante 1

La empresa
encargada realiza: Ejecución del contrato con proveedor
Listado en Bolsa
• Actos preparatorios.

• Proceso de selección.
Empresa Encargante 2
Empresa Encargante 2

Empresa Encargada

Empresa Encargante 3
Empresa Encargante
3
Resumen compras corporativas 2004 – 2010
Número de Monto Total
Número de Monto Total
Año empresas Referencial Ahorro (S/.)
procesos Adjudicado (S/.)
participantes (S/.)
2004 1 13 6.08 6.01 0.07
2005 2 16 5.29 4.58 0.71
2006 7 18 26.32 22.53 3.80
2007 11 20 64.56 62.07 2.49
2008 10 22 69.16 62.37 6.79
2009 12 25 125.08 113.14 11.94
2010 10 16 164.45 143.77 20.68

Principales bienes y servicios adquiridos:

• Bienes eléctricos: medidores, luminarias, transformadores, cables y
conductores, interruptores, pararrayos, aisladores, seccionadores, precintos
seguridad.
• Equipos de cómputo (laptops y desktops)
• Vehículos (pick ups, sedanes, furgonetas, camiones)
• Seguros patrimoniales y personales para las empresas eléctricas

• Papel bond
• Sistema de control No se concretó la compra
interno
• Telefonía móvil
HEMOS AVANZADO…
PROCEDIMIENTOS

Ley 27806
• La normativa de Ley 27245
Ley de transparencia y
FONAFE sobre Ley de responsabilidad y
acceso a la información
transparencia fiscal
transparencia está pública
Compras alineada con las leyes
Corporativas
sobre la materia. En
algunos
casos FONAFE es 1999 2001 2002 2004 2009
más estricto.
Transparencia • Las empresas RDE 065-2004/DE-FONAFE
cumplen cada vez Directiva de transparencia
AD 003-2001/020-FONAFE en la gestión
mejor lo dispuesto por RDE 010-2009/DE-FONAFE
Directiva de difusión de
las normas de Nueva directiva de
información presupuestal
Listado en Bolsa transparencia transparencia en la gestión
y financiera

10 100%
Cumplimiento de Transparencia 98%
Número de empresas

8 96%
94%
6 92%
90%
4 88%
86%
2

0
2007 2008 2009 2010
Número de empresas al 100% Promedio anual de cumplimiento
HEMOS AVANZADO…
PROCEDIMIENTOS

EMPRESAS QUE ACTUALMENTE LISTAN VALORES EN BVL

% INSCRITO
Compras N° EMPRESA LISTA VALOR DESDE
Corporativas
EN BVL
1 SEAL SI Acciones 22.87% 2003
2 SAN GABAN S.A. SI Acciones 10% 2003
3 HIDRANDINA S.A. SI Acciones 4.81% 1998
Transparencia
4 ELECTROPERU S.A. SI Acciones 10% 2006

5 ELECTRO SUR ESTE S.A.A. SI Acciones 2.80% 2003

Listado en Bolsa 6 ELECTROPUNO S.A.A. SI Acciones 7.88% 2003
7 SEDAPAL S.A. SI Acciones 10% 2004

8 ELECTRO SUR S.A. SI Acciones 10% 2011

EMPRESAS QUE ACTUALMENTE LISTAN BONOS EN BVL

% INSCRITO EN
N° EMPRESA LISTA VALOR DESDE
BVL
1 COFIDE SI Bonos -- 1999
 AVANZADO…
HEMOS
RECURSOS HUMANOS

SERVICIO
ESTRATEGIA

RECURSOS TECNOLOGICOS

PROCEDIMIENTOS
Evaluación 2010 – Aspectos Relevantes
Saneamiento Año 2008 Año 2009 Año 2010 Var % 10/ 9
Nº conexiones domiciliarias 1,230,638 1,293,348 1,317,662 1.9
Nº conexiones de alcantarillado 1,117,976 1,158,751 1,176,674 1.5
Redes de agua (Km) 11,308 11,763 12,615 7.2
Redes de alcantarillado en (Km) 10,131 10,553 11,245 6.6
Electricidad Var % 10/ 9
Nº Clientes (Distribuidoras) 2,655,566 2,834,470 3,050,165 7.6
Producción de Generadoras (MWh) 9,206,367 9,495,651 9,416,231 -0.8
Venta de energía de Generadoras (MWh) 11,692,626 11,188,563 9,287,540 -17.0
Venta de energia de Distribuidoras (Mwh) 5,119,964 5,374,080 5,701,866 6.1
Créditos Var % 10/ 9
Nº Operaciones Bancarias - BN 209,401,908 220,462,408 237,985,869 7.9
Total Cartera de Crédito (S/.) - BN 3,209,475,667 4,321,537,291 5,782,759,962 33.8
Servicios Aeroportuarios y Aeronáuticos Var % 10/ 9
Tráfico y Estacionamiento (Operac. Nac/Int) 102,841 95,308 89,952 -5.6
SNAR (Km.) 109,678,075 113,650,106 127,395,522 12.1
TUUA (Pasajeros Nac./ Int.) 1,368,327 1,310,905 1,582,673 20.7
Negocio de Terminales Portuarios Var % 10/ 9
Carga (TM.) 23,903,289 21,988,587 21,738,890 -1.1
Contenedores (TEU's) 1,395,696 1,195,188 926,010 -22.5

Personal Var % 10/ 9

Planilla 16,179 16,508 16,879 2.2
Locacion de Servicios 1,583 1,929 1,950 1.1
Servicios de Terceros 5,535 5,439 5,318 -2.2
Pensionistas 9,017 8,813 8,519 -3.3
Practicantes 952 970 1,005 3.6

35
TAREA PENDIENTE
…
PROCESOS

BUENAS
PRACTICAS
EMPRESARIALES
• Incorporar Directores
independientes (head
hunter de directores).
• Control por el
mercado (inclusión de
capital privado).
SISTEMA DE CONTROL
INTERNO
• Implementación del COSO.
CONVENIOS DE GESTIÓN
• Relanzamiento.
TAREA PENDIENTE …

SERVICIOS

• Reducción del Agua no

Facturada y
Ampliación de
cobertura.
• Ampliación de la
capacidad de
generación eléctrica.
• Ampliar la cobertura de
la distribución eléctrica
sin que las pérdidas de
energía se incrementen.
• Ampliar la bancarización
a nivel nacional.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN SISTEMA CENTRALIZADO

VENTAJAS DESVENTAJAS

Identificación de un solo propietario mayoritario

Percepción
de las empresas
de que algunas
de propiedad
empresas
del son
Estado
rel

Traslado de responsabilidad al
Accionista
Alineamiento de planificación del Estado y planes - Corporación
estratégicos de las empresas

Incremento de procesos (tiempos)

Estandarización de procesos Criterios genéricos, que en algunos

casos deben ser precisados
Transferencia de mejores prácticas entre empresas
Limitación de recursos que pueden ser asign

Economías de escala
Percepción erróneas de intereses de determi
Redistribución de recursos económicos del mismo accionista

38
“TODO ESTO BAJO LA FILOSOFIA DE
GENERAR VALOR PARA EL
ACCIONISTA, EL ESTADO PERUANO”

GRACIAS

39