EL PROCESO

ADMINISTRATIV
O APLICADO A
LA EMPRESA
CONSTUCTORA

Administración de obras II

ALUMNO:

LEONARDO VILLA GUEVARA

BABRIELA GARCIA GARCIA
JOSUE MANUEL MEJIA DIAZ
ETAPA DE PLANEACIÓN
Identificación de Necesidades:
Realizar un análisis detallado de las necesidades de los clientes y del
mercado local.
Identificar las demandas específicas de los compradores de viviendas.

Análisis de la Competencia:
Investigar a otras empresas constructoras en la región.
Evaluar sus fortalezas, debilidades y estrategias de mercado.

Especialización de la Empresa:
Definir el enfoque de la empresa (por ejemplo, viviendas de lujo,
viviendas asequibles, etc.).
Especificar las características distintivas que la empresa ofrecerá.

Elementos de la Empresa:
Establecer la estructura legal y financiera de la empresa.
Contratar personal clave, como arquitectos, ingenieros y gerentes de
proyectos.

Políticas de la Empresa:
Crear políticas claras sobre calidad, seguridad, ética y relaciones con los
clientes.

Prioridades de la Empresa:
Determinar las prioridades estratégicas, como crecimiento, rentabilidad
o satisfacción del cliente.
 ETAPA DE ORGANIZACIÓN

Objetivos de la Empresa:

Establecer metas claras y medibles para la empresa, como construir un

número específico de casas al año.

Lograr la Eficiencia en la Empresa:

Automatizar procesos, utilizar tecnología y optimizar recursos para

maximizar la eficiencia.

División de Trabajos y Responsabilidades:

Crear un organigrama que defina roles y responsabilidades.

Asignar tareas específicas a cada departamento (diseño, construcción,
administración, etc.).

Organigrama de la Empresa y de la Obra:

Diseñar un organigrama que muestre la jerarquía y la comunicación

entre los diferentes niveles de la empresa y los proyectos de
construcción.

Sistemas de Comunicación de la Empresa:

Implementar sistemas de comunicación efectivos, como reuniones

regulares, herramientas de colaboración y software de gestión.
 ETAPA DE DIRECCIÓN

Lograr el Poder de la Autoridad en la Empresa:

Establecer una estructura de liderazgo sólida y empoderar a los líderes

para tomar decisiones.

Influencia en las Personas de la Empresa:

Motivar al personal mediante reconocimientos, capacitación y

participación en la toma de decisiones.

Motivación del Personal:

Ofrecer incentivos, oportunidades de crecimiento y un ambiente de

trabajo positivo.

Cualidades de los Líderes:

Los líderes deben ser comunicativos, visionarios, empáticos y capaces de

inspirar al equipo.

Integración de Objetivos y Necesidades de los Empleados:

Alinear los objetivos de la empresa con las aspiraciones y necesidades

individuales de los empleados.
 ETAPA DE CONTROL

Elementos a Controlar:

Calidad de la construcción, costos, plazos de entrega y satisfacción del

cliente.

Áreas de Mayor Importancia a Controlar:

Proyectos en curso, presupuesto y recursos humanos.

Obtención de Valores para los Rendimientos de los Recursos:

Utilizar métricas y KPIs para evaluar el desempeño.

Seguimiento de los Promedios de Rendimientos en los Recursos:
Monitorear regularmente los indicadores clave.

Evaluación de Resultados Contra lo Esperado:

Comparar los resultados reales con los objetivos establecidos.

Corrección de Errores o Desviaciones:

Tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Documentos Necesarios para el Control de los Recursos:

Registros de proyectos, informes financieros y documentación de calidad.

Recuerda que cada empresa es única, por lo que estos elementos pueden
adaptarse según las circunst