INTRODUCCIÓN

A LA INGENIERÍA
FACILITADOR

ING. MEU. MARIO ALBERTO VALLE

CORREO: mario.valle@mail.utec.edu.sv
AULA VIRTUAL:
U2 COMPETENCIAS
TÉCNICAS BÁSICAS DE
LAS INGENIERÍAS
Competencia: 2. Desarrollar actitudes, habilidades y conocimientos técnicos de la
ingeniería, utilizando software PERT.

1. Administración de proyectos de ingeniería.

2. Etapas de un proyecto de ingeniería

3. Planificación y control de proyectos de ingeniería

4. Identificar las actitudes, habilidades y conocimientos técnicos de la ingeniería

5. Aplicar diferentes procesos administrativos en la ingeniería.

6. Resolver problemas por el método de rutas críticas a través del PERT

Etapas de un
proyecto de
ingeniería
FACILITADOR

ING. MEU. MARIO ALBERTO VALLE

CORREO: mario.valle@mail.utec.edu.sv
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY
AULA VIRTUAL:
 Introducción a la ingeniería
de proyectos
Conceptos clave Importancia de la
ingeniería de proyectos

La ingeniería de proyectos es La ingeniería de proyectos se

fundamental para la gestión centra en la planificación,
eficiente de recursos, ejecución y control de proyectos
cronogramas y costos en la para lograr objetivos específicos.
ejecución de proyectos
complejos.

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 Análisis de los
requerimientos
Identificación de Requisitos técnicos y
necesidades funcionales

El análisis de requisitos implica Se deben analizar y definir los

identificar y documentar las requisitos técnicos y funcionales
necesidades del proyecto, del proyecto para establecer una
incluyendo funciones y base sólida para el diseño y
características clave. desarrollo.

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Planificación del proyecto

Establecimiento de
Desglose del trabajo Cronograma y recursos objetivos

La planificación del proyecto La planificación eficaz del Es imprescindible establecer

implica descomponer el trabajo proyecto incluye la creación de objetivos claros y alcanzables
en tareas más pequeñas para un cronograma detallado y la durante la planificación del
facilitar la asignación de recursos asignación adecuada de recursos proyecto para garantizar el éxito
y el seguimiento del progreso. para cada etapa del proyecto. y la eficiencia en la ejecución.
Diseño y desarrollo

Innovación y
creatividad Prototipado y pruebas

El diseño y desarrollo requieren Se debe realizar el prototipado y

enfoque en la innovación y la pruebas rigurosas durante el
creatividad para generar ciclo de diseño y desarrollo para
soluciones eficientes y efectivas garantizar la calidad y
que cumplan con los requisitos funcionalidad del producto final.
del proyecto.

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Implementación y construcción

Coordinación de
recursos Supervisión y control

La implementación y Durante la implementación, es

construcción requieren una fundamental mantener una
coordinación efectiva de supervisión constante y un
recursos, equipos y materiales control de calidad para
para ejecutar las actividades garantizar el cumplimiento de los
planificadas de manera eficiente. estándares y requisitos del
proyecto.

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Evaluación y pruebas

Evaluación de Pruebas y validación

desempeño

Se deben realizar pruebas La evaluación del rendimiento

exhaustivas y validación para del proyecto implica analizar el
asegurar que el proyecto cumpla cumplimiento de objetivos, la
con los requisitos definidos y las calidad del trabajo y la eficiencia
expectativas del cliente. en el uso de recursos.

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 Gestión de riesgos
Identificación de
riesgos
La gestión de riesgos implica
identificar, evaluar y priorizar los
riesgos potenciales para
implementar estrategias de
mitigación efectivas.
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Análisis de impacto
Es fundamental analizar el
impacto de los riesgos
identificados en el proyecto para
desarrollar planes de
contingencia y minimizar las
posibles consecuencias.
Gestión de costos
Estimación y
presupuesto
La gestión de costos implica la
estimación precisa de los costos
del proyecto y el desarrollo de
un presupuesto detallado para
controlar los gastos.
Control de gastos
Es indispensable implementar un
control continuo de gastos para
garantizar que el proyecto se
mantenga dentro del
presupuesto establecido y
cumplir con los objetivos
financieros.
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Gestión de tiempo
Planificación de
actividades
La gestión del tiempo implica la
planificación detallada de
actividades y la asignación de
plazos realistas para garantizar el
cumplimiento oportuno de las
etapas del proyecto.
Optimización del
cronograma
Se debe optimizar el cronograma
del proyecto, identificando y
abordando posibles cuellos de
botella y retrasos para maximizar
la eficiencia y minimizar los
riesgos de retraso.
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Gestión de recursos

Asignación de recursos Optimización de

capacidades

Es esencial optimizar las La gestión de recursos implica la

capacidades de los recursos asignación eficiente de personal,
asignados para maximizar la equipos y materiales para
productividad y minimizar los cumplir con los requisitos y
costos operativos. plazos del proyecto.

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 Documentación y reportes
Registro y seguimiento
Se debe realizar un registro
detallado de todas las
actividades y decisiones
relevantes, así como un
seguimiento continuo del
progreso del proyecto.
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Informes y
comunicación
La documentación adecuada y la
comunicación efectiva son
fundamentales para informar a
las partes interesadas sobre el
progreso y los resultados del
proyecto.
Presentación de resultados
Exposición de logros
La presentación de resultados
implica destacar los logros y el
impacto del proyecto,
demostrando el cumplimiento
de los objetivos y requisitos
establecidos.
Feedback y mejora
Es fundamental recabar el
feedback de los involucrados,
identificar áreas de mejora y
aplicar lecciones aprendidas para
impulsar la excelencia en futuros
proyectos.
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Lecciones aprendidas Impacto y beneficios Relevancia continua

El proceso de ingeniería de El impacto positivo y los La relevancia continua de la

proyectos proporciona valiosas
lecciones que pueden ser
aplicadas para optimizar la
ejecución de proyectos futuros.
beneficios obtenidos a través de
la gestión eficaz de proyectos
subrayan la importancia de la
ingeniería de proyectos en
diversas industrias.
ingeniería de proyectos radica en
su capacidad para impulsar la
innovación, resolver desafíos y
optimizar recursos en entornos
empresariales cambiantes.

Conclusión
 ¿QUÉ ES UN DIAGRAMA PERT?
• PERT es la sigla en inglés de técnica de evaluación y revisión de programas. Un diagrama
de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para analizar cada
tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT, diseñados para
proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario para completar cada
tarea, calculando los requisitos con plazo más corto, más largo y más probable.

• Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de tiempo
de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar decisiones
informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más. Usar este mapa integral
de tus tareas y fechas límite facilita que tú y tu equipo puedan completar el proyecto en
menos tiempo, con menos desperdicio y confusión, con lo que se obtienen mejores
resultados para tu equipo y tus clientes.
 VENTAJAS DE USAR UN DIAGRAMA
DE PERT
•Los diagramas de PERT pueden ser útiles para proyectos que no son de rutina o
que son muy exigentes en cuanto a plazos, con muchas dependencias entre las
distintas tareas.

• Al usar un diagrama PERT puedes:

• Aclarar las limitaciones de tiempo para tu equipo.

• Ofrecer una vista detallada de la secuencia en la que deben efectuarse las tareas.
• Ayudarte a gestionar el tiempo y los recursos en todo el equipo con más
eficiencia.
• Reducir los residuos y los costos en el desarrollo del proyecto.
El diagrama de PERT: qué es y cómo
crearlo
1-IDENTIFICA LAS TAREAS DEL
PROYECTO
• El primer paso para crear un diagrama de PERT exitoso implica identificar y
recopilar la información y las tareas necesarias para el proyecto. Puedes
comenzar la fase de planificación del proyecto de manera similar a como
normalmente lo harías con la fase inicial de gestión del proyecto. Esto puede
incluir lo siguiente:

• Un caso de negocios

• Un plan de comunicación

• Una reunión inicial

 2. DEFINE LAS DEPENDENCIAS DE
LAS TAREAS
• La dependencia de una tarea es una tarea o un hito que depende de que se finalice otra tarea antes
de poder iniciarse. Esto a veces se denomina relación lógica y a menudo se usa en una estructura de
desglose del trabajo.

• Crear dependencias puede ayudarte a realizar un seguimiento adecuado del trabajo, garantizar que
las tareas se finalicen y establecer una comunicación clara. En el caso de proyectos complejos,
planifica los cronogramas y la duración del proyecto de manera adecuada y con anticipación.

• En un diagrama de PERT, las dependencias se visualizan conectando y numerando las tareas. Si bien
no es tan completo como otros métodos, como lo es la estructura de desglose del trabajo, ofrece
una visualización general de las tareas y el trabajo necesario para completarlas.
1. Hay que saber dónde comunicarse y sobre qué temas
• Slack
• Asana
• Gmail
• Zoom
• Microsoft Teams
2. Desarrolla las habilidades de colaboración
3. Habla cara a cara siempre que puedas
4. Presta atención a tu lenguaje corporal y al tono de voz
5. Prioriza las comunicaciones de ida y vuelta
6. Mantente fiel a los hechos no a la fantasía
7. Asegúrate de hablarle a la persona correcta
 3. VINCULA LAS TAREAS DEL PROYECTO
• Una vez que se han creado las dependencias de
las tareas, puedes crear tu diagrama de PERT
vinculando las tareas del proyecto entre sí. Estas
conexiones constan de flechas, que representan
tareas y nodos, que representan eventos o hitos.
• Por ejemplo, coloca los eventos principales en
los nodos (representados como círculos o
cuadrados numerados) y traza flechas de tareas
que representarán las dependencias necesarias
para finalizar los eventos.
 4. ESTABLECE EL CRONOGRAMA EL
PROYECTO
La ruta crítica es la secuencia más larga de tareas que deben llevarse a cabo para finalizar con éxito
un proyecto.
El objetivo es encontrar el camino más largo que llevará más tiempo para calcular la duración
total del proyecto que sea más corta. Las estimaciones de tiempo se pueden calcular en función
de lo siguiente:
La duración siendo optimistas: La cantidad mínima de tiempo necesaria para realizar una tarea.
La duración siendo pesimistas: La cantidad máxima de tiempo necesaria para realizar una tarea.
La duración más probable: La mejor estimación de cuánto tiempo se necesitará para realizar una
tarea.
 5. GESTIONA EL PROGRESO DE LAS
TAREAS
• El paso final para crear un diagrama de PERT es gestionar el progreso de las tareas hasta la
finalización del proyecto. Esto se puede hacer cerrando dependencias y mitigando
problemas a lo largo del camino hasta que se finalicen todas las tareas.

• Recuerda que un diagrama de PERT debe actualizarse a lo largo del proyecto a medida que
se van dando cambios. Esto podría combinarse con un proceso de control de cambios, que
ayude a detallar y comunicar los cambios del proyecto.

• Una vez que se hayan finalizado todas las tareas del proyecto, puedes archivar materiales
en un espacio compartido para consultarlos más adelante si fuese necesario.
 Cuándo usar el diagrama de PERT
• Los gerentes de proyectos usan los diagramas de PERT para evaluar y finalizar un proyecto determinado.
• Para determinar la ruta crítica: Una de las características clave del diagrama de PERT que lo distingue de otros
métodos es que te permite determinar la ruta crítica de un proyecto. Esto es importante al visualizar el
cronograma general de un proyecto.

• Para evaluar los recursos: Gracias a las características únicas que ofrece el diagrama de PERT, puedes mostrar
fácilmente qué tareas requieren recursos y cuáles no. Esto te ahorra tiempo a ti y a los participantes del
proyecto ya que pueden acceder fácilmente a esa información y la tienen por adelantado.

• Para estimar el tiempo: Dado que el diagrama de PERT evalúa tanto la duración de cada tarea como la duración
general del proyecto, es una gran herramienta cuando necesitas comprender el cronograma esperado durante
la fase inicial de planificación del proyecto.
Ejemplo de un diagrama de PERT
 Nodos: Los nodos representan los eventos del proyecto. Estos eventos son los componentes
grandes que conforman tu proyecto. Por ejemplo, al lanzar el diseño de un sitio web, un nodo
podría representar el diseño de un logotipo nuevo.

 Tareas: Las tareas representan lo que debe realizarse para que los nodos se implementen. Por
ejemplo, una tarea puede representar el diseño de tres bosquejos de logotipos.

 Dependencias: Una dependencia es cuando una tarea está conectada a otra tarea. Estas tareas
dependen una de la otra y no se puede finalizar una sin la otra.

 Dependencias sin recursos: Una dependencia sin recursos es aquella que, aunque está conectada
a otra, no tiene tareas tangibles que deban finalizarse. Por ejemplo, si bien el lanzamiento de un
producto y la página de inicio pueden estar correlacionados, ninguna tarea está conectada.
DIAGRAMA DE PERT VS. DIAGRAMA
DE GANTT
HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO PERT
• Los diagramas de PERT son diagramas de flujo, mientras que los diagramas de Gantt son gráficos de barras: Una de
las mayores diferencias está en su diseño visual. Los diagramas de Gantt adoptan un enfoque de diagrama de
barras tradicional, mientras que los diagramas de PERT tienen una apariencia menos estructurada y adoptan
diferentes diseños según el proyecto.

• Los diagramas de Gantt ofrecen organización, mientras que los diagramas de PERT ofrecen personalización: Los
diagramas de Gantt están organizados de manera más estructural. Por otro lado, los diagramas de PERT permiten
una personalización de diseño simple que es mejor para las necesidades de proyectos de nivel más general.

• Los diagramas de PERT se pueden utilizar antes de que comience el proyecto: Dado que los diagramas de PERT
ofrecen un plan de proyecto y un diseño de cronograma simples, a menudo se usan como guías visuales durante el
inicio del proyecto.
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• https://clickup.com/
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 GRACIAS POR SU
ATENCIÓN.
– El gozo de la ingeniería es la fabricación
de cosas que ayudan al funcionamiento de
la sociedad. Su tarea es resolver
problemas; su método es el arte del diseño;