Resumen 2

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

las organizaciones se consideran como sistemas diseñados para cumplir etas y
objetivos predeterminados con la intervención de la gente y otros recursos de que disponen.
Las organizaciones se componen de sistemas mas pequeños e interrelacionados que se
encargan de funciones especializadas

CAPACIDAD DE INTERRELACION E INTERDEPENDENCIA DE LOS SISTEMAS

Entre los procesos típicos de un sistema están la revisión, la actualización y la
impresión.
Otro aspecto que hace a las organizaciones parecidas a los sistemas es que todos los
sistemas están delimitados por fronteras que los separan de su entornos. Todas las
organizaciones usan la planeación y el control. La apertura se refiere al flujo de
información libre dentro de la organización.
ORGANIZACIONES Y EQUIPOS VIRTUALES
Entre los beneficios potenciales para las organizaciones virtuales se encuentra la
posibilidad de reducir costos derivados de instalaciones físicas.
SISTEMAS EMPRESARIALES: CONSIDARAR A LA ORGANIZACIÓN COMO UN
SISTEMA
Un sistema de planeación de recursos empresariales( ERP, Enterprise resource
planning) es un termino que se emplea para describir un sistema de información
organizacional. La implementación de una solución ERP puede resultar desgastante porque
es difícil analizar un sistema en uso y después ajustar el modelo ERP ha dicho sistema.
Además las compañías por lo general diseñan sus procesos de negocios antes de
implementar ERP.
los diversos modelos gráficos muestran las fronteras y la información que se utiliza en
el sistema.
Sistemas y diagramas de flujo de datos a nivel de contexto: Los diagramas de flujo de datos
se enfocan en los datos que fluyen hacia el sistema y salen de él, además del procesamiento
de estos datos.
 Niveles de los casos de uso:
1. Blanco es el nivel más alto. Éste es el nivel empresarial
2. El cometa es inferior al blanco. puede estar en el nivel de unidad de negocio o de
departamento, y es un resumen de los objetivo
3. Azul está a nivel del mar
4. Índigo o pez es un caso de uso que muestra muchos detalles, a menudo a un nivel
funcional o subfuncional.
5. Negro o almeja, como en el fondo del océano. Éstos son los casos de uso más detallados,
a un nivel de subfunción

las áreas que se incluyen son opcionales y tal vez no todas las organizaciones las
utilicen. Las tres áreas principales son:
Un encabezado de área que contiene los identificadores e iniciadores del caso.

Los pasos realizados.

Un área de pie de página que contiene precondiciones, suposiciones, preguntas y demás

información relacionada

Los diagramas de caso de uso se están haciendo populares debido a su sencillez y

carencia de detalles técnicos. Se utilizan para mostrar el alcance de un sistema,
junto con las principales características del mismo y los actores que trabajan con
esas características principales.

NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

La administración en las organizaciones existe en tres amplios niveles horizontales:

control operacional, planeación y control administrativo (administración de nivel
medio), y administración estratégica.

el control operacional forma el nivel inferior de la administración de tres niveles.

Los gerentes de operaciones toman decisiones mediante el uso de reglas
predeterminadas que tienen resultados predecibles cuando se implementan en forma
correcta.

La administración de nivel medio forma el segundo nivel (intermedio) del sistema

de administración de tres niveles. Los gerentes de este nivel toman decisiones de
planeación y control de corto plazo en relación con la mejor forma de asignar los
recursos para cumplir con los objetivos de la organización
La administración estratégica es el tercer nivel del control administrativo de tres
niveles.
Los gerentes estratégicos ven hacia el futuro, más allá de la organización, y toman
decisiones que guiarán a los gerentes del nivel medio y de operación en los meses y
años por venir.

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional es un área establecida de investigación que ha crecido en

forma notable en la última generación. Así como es apropiado pensar que las
organizaciones incluyen muchas tecnologías, es igual de apropiado verlas como
anfitrionas de varias subculturas competentes.

Las subculturas pueden ejercer una poderosa influencia en el comportamiento de

sus miembros, incluyendo las sanciones a favor o en contra del uso de los sistemas
de información.