Universidad Autónoma Juan Misael Saracho

Facultad de Recursos Naturales y Tecnología

Carrera de Ingeniería Informática

TEMA DE EXPOSICION

MODELO DE RED Y SU ARQUITECTURA

MATERIA : ANALISIS EN SISTEMAS

SIGLA : INF 312
DOCENTE : Lic. Jhenny Castillo
Tapia
ESTUDIANTE: Jose Alfredo Cerezo Rios
Mariana Marca Herrera
Veronica Vargas Pavia

08/03/2023
Fecha de presentación
Yacuiba-Tarija
Fundamentos del Análisis de Sistemas

• Un sistema es un conjunto de componentes que se unen e interactúan

entre si para formar un todo en base a un mismo objetivo. Es importante
que todos los componentes estén interrelacionados entre si para que todo
el sistema pueda funcionar.

• El Análisis de Sistemas es la etapa en la cual una persona experta evalúa

la Situación de un negocio o empresa y elabora una propuesta para
resolver el problema en un cierto tiempo y de una manera en particular.
• El Diseño de Sistemas es el proceso de planificar, reemplazar o

complementar un Sistema organizacional existente. Pero antes de hacer

esta tarea es necesario comprender en su totalidad el viejo sistema. En
esta etapa se obtiene el diseño del nuevo sistema a través de interfaces,
programas y bases de datos utilizando distintas herramientas para su
representación

1. El rol de analista de sistemas

• El analista de sistemas como consultor: Puede ser contratado
específicamente para que se encargue de los asuntos de los
sistemas de información dentro de un negocio.

• El analista de sistemas como experto de soporte: En este papel

el analista se apoya en su experiencia profesional relacionada con
el hardware y software de computadora y su uso en el negocio. Este
trabajo frecuentemente no es un proyecto de sistema completo, sino
solamente pequeñas modificaciones o decisiones que afectan a un
solo departamento.

• El analista de sistemas como agente de cambio:Puede ser

definido como una persona que sirve de catalizador para el cambio,
desarrolla un plan para el cambio y trabaja junto con otros para
facilitar ese cambio.

El Ciclo de Vida de Desarrollo de Sistemas

Uso de las Herramientas CASE
Los analistas se apoyan en las herramientas CASE para aumentar
la productividad, comunicarse más efectivamente con los
usuarios e integrar el trabajo que realizan en el sistema, desde
el principio hasta el fin del ciclo de vida.

• Aumento de la productividad del analista

• Mejora de la comunicación del analista-usuario

• Integración de las actividades del ciclo de vida

• Evaluación precisa de los cambios del mantenimiento

EL ESTILO ORGANIZACIONAL Y SU IMPACTO EN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

los analistas de sistemas tienen que visualizar a las organizaciones donde trabajan como
sistemas formados por las interacciones de tres fuerzas principales: los niveles de
administración, el diseño de las organizaciones y las culturas organizacionales

LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS

Las organizaciones se consideran como sistemas diseñados para cumplir metas y objetivos
predeterminados con la intervención de la gente y otros recursos de que disponen. Las
organizaciones se componen de sistemas más pequeño e interrelacionados que se encargan de
funciones especializadas. Entre las funciones comunes están la contabilidad, el marketing la
producción, el procesamiento de datos y la administración. Es muy importante considerar a la
organización como un todo, con el fin de averiguar adecuadamente los requerimientos de
información y de diseñar sistemas de información apropiados.

INTERRELACIÓN E INTERDEPENDIENCIA DE LOS SISTEMAS

Todos los sistemas y subsistemas se interrelacionan y son interdependientes. Esta situación
tiene importantes implicaciones tanto para las organizaciones como para los analistas de
sistemas encargados de contribuir a que aquéllas consigan de la mejor manera sus metas.
Cuando se cambia o elimina un elemento de un sistema, el resto de los elementos y
subsistemas del sistema también experimentan cambios importantes.

Todos los sistemas procesan información proveniente de sus entornos. Por naturaleza, los
procesos cambian o transforman esa información entrante en información de salida.
Para continuar evolucionando y sobrevivir, las organizaciones deben tener primero la
capacidad de allegarse gente, materias primas e información al interior de sus fronteras
(entradas), y después, de intercambiar sus productos, servicios o información terminados con
el mundo exterior (salidas).

La retroalimentación constituye un mecanismo de control del sistema. Como sistemas, todas

las organizaciones utilizan la planeación y el control de administrar con eficacia sus recursos. El
sistema ideal es aquel que se corrige y regula por sí mismo de tal manera que no es necesario
tomar decisiones sobre situaciones comunes.
entrada salida
metas

SISTEMA

ORGANIZACIONES VIRTUALES Y EQUIPOS VIRTUALES

En la actualidad, organizaciones completas o unidades de éstas pueden tener componentes

virtuales que les permiten cambiar su configuración para adaptarse a proyectos cambiantes o
a demandas del mercado. Las empresas virtuales utilizan redes de computadoras y tecnología
de telecomunicaciones para reunir, por medio electrónicos, a individuos con habilidades
específicas con el propósito de que trabajen en proyectos que no se localizan físicamente en el
mismo lugar.

Entre los beneficios potenciales para las organizaciones virtuales se encuentran la posibilidad
de reducir costos derivados de instalaciones físicas

DESCRIPCIÓN GRÁFICA DE SISTEMA

El primer modelo es el diagrama de flujo de datos de contexto. Lo diagramas de flujo se

enfocan en el flujo de datos que entran y salen del sistema y en el procesamiento de datos.
Estos componentes básicos de cada programa de cómputo se pueden describir en detalle y
utilizar para analizar la precisión y plenitud del sistema
SISTEMAS Y EL MODELO DE ENTIDAD-RELACIÓN

Una forma en que un analista de sistemas puede definir fronteras de sistema apropiadas es
mediante el uso de un modelo de entidad-relación. Los elementos que conforman un sistema
organizacional se pueden denominar entidades. Una relación es la asociación que describe la
interacción entre las entidades.

Una entidad asociativa sólo se puede existir si se conecta al menos dos entidades más.

Los diseñadores de sistemas utilizan con frecuencia los diagramas entidad-relación para
modelar archivos o la base de datos. Para bosquejar algunos diagramas E-R básicos, el analista
necesita.
NIVELES DE ADMINISTRACIÓN

En las organizaciones como se muestra en la siguiente figura, la administración se divide en

tres amplios niveles horizontales:

 Control de operaciones
 Planeación y control administrativo
 Administración estratégica.

Cada nivel implica sus propias responsabilidades y todos se enfocan, a su manera, en conseguir
las metas y objetivos de la organización.

El control de operaciones conforma la última capa de la administración de tres niveles. Los

gerentes de operaciones toman decisiones aplicando reglas predeterminadas que producen
resultados predecibles cuando se implementan de manera adecuada. Asimismo, supervisan los
detalles de las operaciones de la organización.

Los gerentes de nivel medio toman decisiones de planeación y control a corto plazo respecto a
cómo asignar, de la mejor manera, los recursos para cumplir los objetivos de la organización.

La administración estratégica es el tercer nivel del control de administración de tres niveles.

Los gerentes estratégicos voltean hacia fuera de la organización para visualizar el futuro,
tomando decisiones que conducirán a los gerentes de nivel medio y de operaciones los meses
y años venideros.

Los requerimientos de información de los gerentes estratégicos difieren en cierta medida de

los requerimientos que tienen tanto los gerentes del nivel medio como los de operaciones.
Dependen de información proveniente de fuentes externas que proporcionan noticias sobre
las tendencias del mercado y las estrategias de la competencia.
DETERMINACION DE LA VIABILIDAD Y ADMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES DE ANALISIS Y
DISEÑO

INICIACION DE UN PROYECTO

Son muchas y distintas las fuentes que dan inicio a los proyectos de sistemas por diversas
razones. Algunos de los proyectos sugeridos sobrevivirán varias etapas de evolución hasta
llegar a usted; otros no conseguirán llegar tan lejos. los ejecutivos de negocios sugieren
proyectos de sistemas por dos razones principales:

1. porque tienen problemas que requieren una solución de sistemas.

2. porque identifican oportunidades de mejorar mediante la actualización, modificación o

instalación de nuevos sistemas cuando ocurren problemas.

PROBLEMAS EN LA ORGANIZACION

A los administradores no les agrada aceptar que sus organizaciones tienen problemas, y
mucho menos hablar de ellos con alguien externo. No obstante los buenos administradores
están conscientes de que par a mantener el negocio funcionando a su mas alto potencial es
imperativo que reconozcan los síntomas de los problemas o, etapas mas avanzada, que los
diagnostiquen y les hagan frente.

SELECCION DE PROYECTOS

Los proyectos surgen de diferentes fuentes y por muchas razones. no todos deben
seleccionarse para un estudio mas profundo. hay que tener muy presente las razones para
reconocer el estudio de sistemas de un proyecto que parezca resolver un problema o propiciar
una mejora. hay cinco criterios para la selección de proyectos:

1. el respaldo de los directivos de lal organización.

2. un periodo adecuado de compromiso para terminar el proyecto.

3. la posibilidad de mejorar la consecucion de las metas organizacionales.

4. factibilidad en cuanto a recursos para el analista de sistemas y la organización.

5. La rentabilidad del proyecto en comparación con otras formas en que la organización podria
invertir sus recursos.

el mas importante es el respaldo de los directivos de la organización, nada se puede hacer sin
el consentimiento de quienes proporcionan los recursos económicos.

DETERMINACION DE LA VIABILIDAD

Una vez hecho el filtro de proyectos con los criterios estudiados anteriormente queda por
determianr si los proyectos son viables. los proyectos de sistemas se evalua su viabilidad en
tres aspectos operativa, tecnica y economicamente. los datos para el estudio de viabilidad se
pueden recopilar mediante entrevistas.
DEFINICION DE OBJETIVOS

El analista de sistemas de identificar donde se pueden mejorar los procesos, desde una
perspectiva optimista, las oportunidades se pueden considerar como la contraparte de los
problemas las mejoras pueden ser:

1. Aceleración de un proceso.

2. Optimización de un proceso al eliminar pasos innecesarios o duplicados.

3. Combinación de procesos.

4. Reducción de errores en la captura de información mediante la modificación de formularios

y pantallas de despliegue.

5. Reducción de almacenamiento redundante.

6. reducción de salidas redundantes.

7. Mejora en la integración de sistemas y subsistemas

DETERMINACION DE RECURSOS

La determinación de recursos para el estudio de viabilidad se realiza teniendo en cuanta los

tres aspectos descritos anteriormente, viabilidad técnica, económica y operativa

Viabilidad técnica El analista debe averiguar si es posible actualizar o incrementar los recursos
técnicos actuales de tal forma que satisfagan los requerimientos bajo consideración.

Viabilidad económica Los recursos básicos que se deben considerar son el tiempo de usted y el
equipo de análisis de sistemas, el costo de realizar un estudio de sistemas completo, costo del
tiempo de los empleados de la empresa, costo estimado de hardware y software comercial o
del desarrollo de software.

Viabilidad operativa La viabilidad operativa depende de los recursos humanos disponibles para
el proyectó e implica determinar si el sistema funcionara y será utilizado una vez se instale.