Manual Induccion

Recursos
HUMANOS
Manual de inducción para

el personal docente
y no docente
(Revisión 1 - voto n.º 18 - 100
de la Comisión Interna)
Declaración de principios
Índice analítico
Bienvenido a la Universidad Adventista del Plata....................................... iv

1. Aspectos organizacionales.......................................................................1
Descripción de la organización................................................................................ 1
Personal comprendido............................................................................................. 1
Notificación de recepción del presente documento. Modificaciones posteriores......... 2
Declaración de misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día................................. 2
Declaración de valores de la Iglesia Adventista del Séptimo Día................................ 2
Compromiso total con Dios en la Universidad........................................................... 3
Ubicación y direcciones útiles.................................................................................. 3
Misión de la Universidad Adventista del Plata............................................................ 4
Visión de la Universidad Adventista del Plata............................................................ 4
Breve historia y caracterización de la Institución....................................................... 4
Programa de sugerencias ....................................................................................... 5
2. Ingreso....................................................................................................7
Disposiciones generales sobre ingreso y permanencia............................................. 7
3. Deberes y responsabilidades....................................................................8
Obligaciones y prohibiciones................................................................................... 8
Horario de trabajo................................................................................................. 10
Horas adicionales.......................................................................................................... 10
Registro de entradas y salidas................................................................................ 11
4. Derechos y beneficios............................................................................ 12
Remuneración....................................................................................................... 12
Cobro............................................................................................................................ 12
Premio por presentismo y puntualidad (Personal en convenio)................................ 13
Introducción.................................................................................................................. 13
Beneficiarios.................................................................................................................. 13
Requisitos para su percepción........................................................................................ 14
Excepciones que no afectarán la percepción del premio................................................. 14
Percepción y determinación del monto del premio ........................................................ 15
Aplicación concurrente.................................................................................................. 15
Licencias.............................................................................................................. 15
Descanso semanal y feriados......................................................................................... 15
Vacaciones.................................................................................................................... 15
Maternidad.................................................................................................................... 17
Lactancia...................................................................................................................... 18
Otros tipos de licencias.................................................................................................. 18
Atención a familiar......................................................................................................... 18
Día por examen............................................................................................................. 19
Días especiales............................................................................................................. 19
Cobertura médica................................................................................................. 20
Enfermedades y accidentes no relacionados con el trabajo.................................... 21
Enfermedades y accidentes laborales.................................................................... 22
Otros beneficios.................................................................................................... 23
Capellanía..................................................................................................................... 23
Servicio de comedor...................................................................................................... 23
Club del personal.......................................................................................................... 23
Beca de estudio para el empleado (tres créditos)............................................................ 24
Ayuda escolar - 2018..................................................................................................... 24
Ayuda de guardería de niños.......................................................................................... 26
Acceso al plan corporativo de cobertura vehicular de responsabilidad civil...................... 26
Acceso al plan corporativo de telefonía celular............................................................... 27
Espacios de recreación y deporte................................................................................... 27
Acceso a biblioteca........................................................................................................ 27
5. Docentes universitarios.......................................................................... 28
Disposiciones para docentes................................................................................. 28
Tipos de dedicación.............................................................................................. 28
Categorías, requisitos y funciones docentes............................................................ 29
Profesor titular............................................................................................................... 29
Profesor titular asociado o protitular .............................................................................. 30
Profesor adjunto ........................................................................................................... 31
Jefe de trabajos prácticos.............................................................................................. 31
Funciones docentes.............................................................................................. 32
Docencia ...................................................................................................................... 32
Investigación................................................................................................................. 32
Extensión...................................................................................................................... 33
Gestión académica........................................................................................................ 33
Cuenta de correo electrónico................................................................................. 33
Utilización de computadoras y cañones proyectores............................................... 34
6. Disciplina.............................................................................................. 35
Apercibimientos.................................................................................................... 35
Suspensiones........................................................................................................ 35
Despido................................................................................................................ 36
7. Extinción de la relación laboral............................................................... 37

Renuncia.............................................................................................................. 37
Bienvenido a la Universidad Adventista
del Plata
L
a Universidad Adventista del Plata (UAP) le da la bienvenida y se
complace en contarlo como parte de la Institución.
El presente manual presenta información pertinente, relacionada
con los aspectos históricos, filosóficos, programáticos, administrativos y fi-
nancieros de la UAP que deben ser seguidos por el personal docente y no
docente de la misma.
Las normas y orientaciones aquí contenidas constituyen una guía para
todos los empleados en el desempeño de sus deberes y responsabilidades.
Este documento nos ayuda a tener un desenvolvimiento más eficiente y
a mantener un ambiente de trabajo propicio para todos los miembros que
componen nuestra comunidad educativa.
La UAP espera que con ello se contribuya a lograr la meta última de nues-
tra Institución: servir a nuestros alumnos, a nuestra comunidad y a Dios, con
la más pura vocación de servicio y el más alto grado de excelencia.
Mag. Horacio Rizzo

Presidente de la Asociación Colegio Adventista del Plata
1
Aspectos organizacionales
Descripción de la organización
La Asociación Colegio Adventista del Plata (ACAP) es una entidad civil
sin fines de lucro, cuyo objetivo es el de sostener, orientar y administrar insti-
tuciones educativas de todos los niveles, a saber:
1. Escuela Domingo Faustino Sarmiento N.º 104 (niveles inicial y primario)
2. Instituto Adventista del Plata D-4 (nivel secundario)
3. Instituto Superior Adventista del Plata D-222 (nivel terciario)
4. Universidad Adventista del Plata (pregrado, grado y posgrado)
A su vez, cuenta con la fábrica de alimentos Ceapé y un autoservicio,
cuya finalidad es desarrollar, producir y distribuir alimentos nutritivos, y ser-
vir como un espacio de prácticas educativas y de investigación, y como una
fuente de generación de recursos.
Nota: en lo sucesivo se hará referencia a esta Asociación con la denomina-
ción Universidad Adventista del Plata a través de su sigla UAP (salvo que se
especifique la institución perteneciente a la ACAP a la que se esté haciendo
referencia), por ser la más utilizada y conocida por los miembros de su comu-
nidad y de la región.
Personal comprendido
Se encuentra comprendido en las orientaciones y disposiciones del pre-
sente documento todo el personal que preste servicios a la Institución bajo
relación de dependencia, sea docente o no docente.
Nota: los religiosos de la Iglesia Adventista del Séptimo Día1 se rigen tam-
bién por el Reglamento Eclesiástico Administrativo, así como por las dispo-
siciones jurídicas, administrativas y tributarias que rigen su actividad..
1
La Iglesia Adventista del Séptimo Día es la denominación de quien la ACAP recibe su orientación
religiosa y a quien se encuentra moralmente vinculada. La expresión legal de la Iglesia Adventista del
1
Recursos Manual de inducción para el personal
HUMANOS Aspectos organizacionales
Notificación de recepción del presente

documento. Modificaciones posteriores
El presente manual no pretende abarcar todas las situaciones que surjan
día a día en la dinámica de la UAP. La Gerencia de Recursos Humanos infor-
mará toda variación o ajuste que por circunstancias generales o particulares
se deba realizar.
El manual podrá ser modificado cuando las circunstancias lo hagan ne-
cesario o para mejorar su redacción y estilo. Se espera que cada miembro del
personal consulte la última versión en el portal del empleado: http://emplea-
dos.uap.edu.ar/.
En su legajo se archivará la constancia de que usted ha recibido acceso al
contenido del Manual de Inducción para el Personal Docente y no Docente.
Declaración de misión de la Iglesia

Adventista del Séptimo Día
La misión de la Iglesia Adventista del Séptimo Día es proclamar a todas
las personas el evangelio eterno en el contexto del mensaje de los tres ángeles
de Apocalipsis 14:6-12, invitarlas a aceptar a Jesús como su salvador personal
y a unirse a su Iglesia, asistirlas y edificarlas espiritualmente en preparación
para su pronto retorno.
Declaración de valores de la Iglesia

Adventista del Séptimo Día
Los valores adventistas del séptimo día están basados en la revelación de
Dios en la Biblia y la vida de Jesucristo. Nuestro sentido de identidad y llama-
do proviene de una comprensión de las profecías bíblicas, especialmente de
aquellas relativas al tiempo que precede inmediatamente el retorno de Jesús.
Consecuentemente, toda la vida llega a ser una creciente experiencia y de-
mostración de compromiso con Dios y con su reino.
Séptimo Día en la República Argentina es la Asociación Argentina de los Adventistas del Séptimo
Día, con personería jurídica nacional Decreto N.º 47.391/39.
2
Nuestro sentido de misión está impulsado por la seguridad de que cada

persona, independientemente de las circunstancias, es de infinito valor para
Dios y por tanto merecedora de respeto y dignidad por medio de la gracia
de Dios en nuestro mundo a través de una conducta ética, de mutua consi-
deración y amante servicio. La manera de expresar nuestra felicidad para con
Dios incluye el compromiso y el sostén de su cuerpo, la Iglesia.
Compromiso total con Dios

en la Universidad
La Institución ofrece una educación de nivel superior tanto de grado
como de posgrado, académicamente sólida, a los jóvenes que deseen tener
la oportunidad de estudiar en un ambiente adventista. Tal educación, se de-
muestra, entre otras acciones, al:
1. Desarrollar un plan maestro espiritual amplio.
2. Mantener un ambiente que asegure oportunidades tanto académicas
como evangelistas.
3. Afirmar las creencias, las prácticas y la visión de la Iglesia Adventista del
Séptimo Día, tanto en el aula como en la vida diaria.
4. Incluir profesionales adventistas del séptimo día totalmente comprometi-
dos y profesionalmente competentes, que sean activos en sus iglesias y que
integren la fe y la enseñanza.2
Ubicación y direcciones útiles

25 de mayo 99 - (3103) Libertador San Martín, Entre Ríos – Argentina.
Teléfono: 00 54 343 4918000 / Fax: 00 54 343 4910300) / E-mail:
uap@uap.edu.ar
2
Los religiosos de la Iglesia Adventista del Séptimo Día se rigen también por el Reglamento Eclesiásti-
co Administrativo, así como por las disposiciones jurídicas, administrativas y tributarias que rigen su
actividad.
3
Para más información sobre la ubicación de las dependencias más impor-

tantes de la Universidad, le sugerimos ingresar al siguiente enlace: http://
intranet.uapar.edu/.
Misión de la Universidad Adventista

del Plata
La Misión de la UAP es “formar profesionales competentes, éticamente
responsables, que fomenten y practiquen el amor y el servicio a Dios y a sus
semejantes, fundamentados en la cosmovisión cristiana que sustenta la Iglesia
Adventista del Séptimo Día”.
Visión de la Universidad Adventista del Plata

La Visión de la UAP es “ser una comunidad universitaria adventista, de
proyección internacional, reconocida por sus valores cristianos; el bienestar
y la superación de sus miembros; la excelencia de sus servicios educativos;
la integración de la fe en la enseñanza; su obra solidaria e interacción con la
comunidad; tanto como por la calidad profesional y el cristianismo en acción
de sus egresados”.
Breve historia y caracterización

de la Institución
El 26 de setiembre de 1898 es la fecha fundacional de esta centenaria
institución educativa. Ese día, mientras se estaba desarrollando una reunión
administrativa de la Iglesia adventista en el país, se presentó un joven dicien-
do que había vendido todo y venía para estudiar y prepararse para ser un
misionero, a una institución que todavía no estaba fundada. Ese mismo día
se tomó la decisión de iniciar un colegio adventista, ya con el primer alumno.
Como parte de la decisión, se recibieron varias donaciones de los colonos
presentes, entre ellas la de 17 hectáreas en las que se inició la construcción
del primer edificio.
Más de un siglo después, esta institución brinda educación en todos los
niveles, cuenta cada año con alrededor de 3400 estudiantes presenciales
4
matriculados y más de 600 docentes. Además de su tarea educativa específica,

procura difundir los beneficios de su acción cultural y social directa mediante
la extensión universitaria y la tarea desplegada por sus grupos de estudiantes
misioneros y de voluntariado social universitario.
Quien ingresa como alumno a la UAP pasa a formar parte de los aproxi-
madamente 1 954 920 estudiantes que han elegido para su educación alguna
de las 8500 instituciones de todos los niveles sostenidas por la Iglesia Adven-
tista del Séptimo Día en 145 países del mundo. De estas, 105 son universida-
des o instituciones de nivel terciario.
La UAP es una institución sustentada en los principios de vida cristianos,
cuyo propósito es preparar líderes que se destaquen por tener ideales de ser-
vicio a Dios y a sus semejantes. Para lograr este objetivo, el sistema educativo
adventista procura la formación integral de los educandos, atendiendo al de-
sarrollo armonioso de sus facultades físicas, mentales, sociales y espirituales.
Por ellos las actividades sociales, religiosas, del cuidado del cuerpo y de la sa-
lud asumen una importancia tan destacada como las desarrolladas en el aula.
Se adjunta un mapa con la identificación de los principales edificios de la
Institución.
Programa de sugerencias
La Universidad está dedicada a brindar las mejores condiciones laborales
posibles para su personal, por ello tiene el objetivo de fomentar un ambiente
abierto y sincero en el que cada problema, queja, sugerencia o consulta reci-
ba la respuesta adecuada y oportuna de parte de la administración. La Ins-
titución se esfuerza por garantizar un trato justo y honesto para todos los
empleados.
El procedimiento para formular sugerencias se realiza por una comuni-
cación directa con la Gerencia de Recursos Humanos, ya sea por la vía de la
entrevista personal, del correo electrónico o de la comunicación telefónica.
Asimismo, el personal puede utilizar el portal de sugerencias.uap.edu.ar, el
cual permite que la sugerencia sea de autor anónimo o conocido. En el caso
de figurar el nombre, siempre se le da una respuesta a la persona.
5
Asimismo, la Universidad espera que los supervisores, administradores y

empleados se relacionen sobre la base del respeto mutuo. Los empleados son
alentados a realizar propuestas positivas y constructivas.
Cada empleado de la Universidad tiene la oportunidad de contribuir con
el buen desarrollo y el crecimiento de la Institución, a través de sus sugeren-
cias e ideas, acerca de las mejoras que podrían implementarse en el trabajo.
Todo el personal puede participar en el programa de sugerencias. Cual-
quier sugerencia puede beneficiar a la Universidad para resolver un proble-
ma, reducir costos, mejorar las operaciones y los procedimientos, hacer más
eficientes los servicios y contribuir a la creación de un mejor lugar de trabajo.
Presentar un problema sin brindar una posible solución o una recomen-
dación acerca de los compañeros de trabajo y la administración no es una
sugerencia adecuada.
Todas las sugerencias deben incluir una descripción del problema o el
conflicto, la condición que se debe mejorar, una explicación detallada de la
solución o la mejora propuesta y los motivos por los que se debería imple-
mentar. Si tiene dudas o necesita asesoramiento acerca de una idea, puede
comunicarse con la Gerencia de Recursos Humanos, la cual oportunamente
elevará las sugerencias directamente a la Rectoría. Luego de ser analizado, a
la brevedad posible, se notificará la decisión tomada.
6
2
Ingreso
Disposiciones generales sobre

ingreso y permanencia
Como miembro del personal, usted tiene el deber de cumplimentar su
legajo personal, el cual será confeccionado, actualizado y resguardado por la
Gerencia de Recursos Humanos.
Tenga en cuenta que los datos que aporte y los formularios que complete
tendrán carácter de declaración jurada.
Todo cambio que se produzca en la información que declare a su ingre-
so deberá comunicarla, sin excepción, dentro de los cinco (5) días hábiles de
producido, excepto el cambio de domicilio o número telefónico, circunstan-
cia que deberá ser comunicada por el empleado a la Gerencia de Recursos
Humanos dentro de las cuarenta y ocho (48) horas de producida. Mientras
no se haya cumplido con dicha obligación, se considerarán válidas todas las
comunicaciones dirigidas al último domicilio denunciado.
El personal que se encuentre domiciliado fuera del radio de distribución
del Correo Argentino acordará con la citada gerencia la forma de recibir co-
municaciones postales y constituirá un domicilio postal especial (puede ser
en domicilio de familiar, amigo o conocido), dentro del radio de distribu-
ción. En este domicilio se considerarán válidas todas las notificaciones tele-
gráficas y postales.
Atención: toda información o declaración, que usted no notifique correc-
tamente puede afectarlo en diferentes situaciones que surjan en el futuro.
El personal será considerado efectivo al obtener una evaluación positi-
va de su desempeño dentro del período de prueba legal. Durante su perma-
nencia se realizarán evaluaciones periódicas que tomarán en cuenta su buen
desempeño y adhesión al ideario institucional.
7
3
Deberes y responsabilidades
Obligaciones y prohibiciones
Todo el personal de la Universidad debe:
1. Observar una actitud ética acorde con su calidad de empleado y conducir-
se con respeto y cortesía en sus relaciones con el público, los estudiantes
y el resto del personal.
2. Prestar el servicio personalmente, encuadrando su cumplimiento en prin-
cipios de eficiencia y eficacia.
3. Responder por la eficacia y el rendimiento de la gestión del personal del
área a su cargo.
4. Respetar y hacer cumplir, dentro del marco de competencia de su fun-
ción, las normas de la Institución y el sistema jurídico vigente en el país.
5. Obedecer toda orden emanada del superior jerárquico competente que
reúna las formalidades del caso y tenga por objeto la realización de actos
de servicio compatibles con su función.
6. Observar el deber de fidelidad que se derive de la índole de las tareas que
le fueren asignadas y guardar la discreción correspondiente con respec-
to a todos los hechos e informaciones de los cuales tenga conocimiento
en el ejercicio o con motivo del ejercicio de sus funciones, sin perjuicio
de lo que establezcan las disposiciones específicas vigentes en materia de
secreto o confidencialidad. En este orden, deberá suscribir el Acuerdo de
Confidencialidad y no Competencia y cumplir de buena fe las obligaciones
derivadas de sus términos.
7. Llevar a conocimiento de sus superiores todo acto, omisión o procedi-
miento que causare o pudiere causar perjuicio a la Institución, o configu-
rar delito. Cuando el acto, la omisión o el procedimiento involucrare a sus
8
HUMANOS Deberes y responsabilidades
superiores inmediatos, podrá hacerlo conocer directamente a las autori-

dades de la Institución.
8. Someterse a los exámenes psicofísicos ordenados, en la forma que deter-
mine la reglamentación.
9. Excusarse de intervenir en toda actuación que pueda originar interpreta-
ciones de ser contrarios a los intereses institucionales.
10. Velar por el cuidado y la conservación de los bienes que integran el patri-
monio de la Universidad y los de terceros que específicamente se pongan
bajo su custodia.
11. Suscribir y cumplir con los términos y condiciones del Compromiso de
Uso de Recursos Informáticos, Internet y Correo Electrónico.
12. Seguir la vía y el procedimiento correspondiente en las peticiones y trami-
taciones realizadas, salvo lo señalado en el inciso 7.
Queda expresamente prohibido:
13. Administrar, asesorar, patrocinar, representar, dirigir o prestar servicios,
remunerados o no, a personas físicas o jurídicas que gestionen o exploten
concesiones o acuerdos con la Universidad, o que fueran sus proveedores
o contratistas.
14. Recibir directa o indirectamente beneficios originados en contratos, con-
cesiones o franquicias, o cualquier tipo de convenio que celebre u otorgue
la Institución.
15. Valerse directa o indirectamente de conocimientos, facultades o prerro-
gativas inherentes a sus funciones para fines ajenos a dicha función.
16. Aceptar dádivas, obsequios u otros beneficios, u obtener ventajas de cual-
quier índole con motivo u ocasión del desempeño de sus funciones.
17. Hacer uso indebido o con fines particulares del patrimonio de la
Institución.
Cada empleado, además de sus obligaciones laborales, tiene las responsa-
bilidades y obligaciones que le competen como miembro de la comunidad
9
educativa confesional que es la UAP, especialmente la obligación de respetar

la identidad y el carácter adventista de esta y acatar las normativas específicas
que rigen su funcionamiento como tal.
Horario de trabajo
Usted cumplirá una jornada laboral legal, con su descanso correspondiente.
El personal de jornada completa deberá totalizar entre cuarenta y dos (42)
y cuarenta y ocho (48) horas semanales, según el tipo de actividad que realice.
El personal docente cumplirá las horas de servicio según la carga asignada
para el período de que se trate.
Los cambios de horario del personal serán justificados por razones de ser-
vicio o personales.
Horas adicionales
Estas serán aquellas que sean solicitadas por el jefe directo en función de
una actividad, tarea o proyecto que requiera la mayor demanda del personal
para su concreción.
Será considerado trabajo suplementario el realizado por encima de la
jornada legal. El número máximo de horas suplementarias será treinta (30)
mensuales y doscientas (200) anuales, sin perjuicio de la aplicación de las pre-
visiones legales relativas a jornada y descanso.
La hora extra se abonará con recargo del 50 % en los días hábiles, y del
100 % en días inhábiles.
Si hubiera un acuerdo entre el empleador y el trabajador, se podrán com-
pensar las horas extras trabajadas con una reducción horaria equivalente, la
que deberá operarse durante el mismo mes calendario, o un plazo mayor de
hasta un año, cuando por razones de servicio así lo establezca la Universidad.
Estas normas no rigen en caso de trabajos cuya organización horaria haga
habitual el cumplimiento de tareas en horarios nocturnos o días inhábiles.
10
Registro de entradas y salidas

Todo empleado debe realizar su registro de entradas y salidas a través de la
tarjeta magnética que la Institución le proporciona para tal fin.
En caso de inconveniente para cumplir esta obligación, es su responsa-
bilidad informar, en tiempo y forma, al superior directo o a la Gerencia de
Recursos Humanos.
Importante. La asistencia del personal es obligatoria. Toda ausencia sin
aviso ni justificación será considerada falta grave.
11
4
Derechos y beneficios
Como miembro del personal de la UAP, usted goza de los siguientes

derechos:
1. Retribución por sus servicios.
2. Percepción del Premio por Presentismo y Puntualidad, (personal en con-
venio) toda vez que cumplimente los requisitos de su reglamentación.
3. Trato digno.
4. Igualdad de oportunidades en la carrera laboral.
5. Capacitación continua.
6. Licencias, incluidas las vacaciones anuales.
7. Jubilación o retiro conforme a las leyes pertinentes.
8. Condiciones adecuadas de higiene y seguridad en el trabajo.
9. Seguridad social para usted y su grupo familiar, conforme a la legislación
vigente.
10. Asistencia espiritual, acorde al carácter confesional de la Universidad.
11. Todos los derechos laborales que le asegura la legislación argentina.
Remuneración
Su retribución se compone del sueldo básico correspondiente a su catego-
ría y los adicionales particulares o suplementos que correspondan a su situa-
ción particular y sus condiciones generales.
Cobro
1. Primer sueldo. Para percibir su primer sueldo deberá dirigirse a la Ge-
rencia de Recursos Humanos, en donde se lo asesorará y se le entregará su
12
HUMANOS Derechos y beneficio
recibo de haberes que será necesario para cobrar su sueldo en la caja del
establecimiento.
2. Segundo sueldo. A partir del segundo sueldo, los haberes se acreditarán
en la entidad bancaria convenida, por lo que su segundo sueldo lo perci-
birá a través de la caja del banco.
3. Tercer sueldo. El tercer sueldo y los sucesivos se podrán cobrar por me-
dio de la tarjeta de débito vinculada a su cuenta sueldo, que abrirá la en-
tidad bancaria sin costo alguno para usted. Es su responsabilidad pasar a
retirarla personalmente en la sucursal del banco.
Importante. Independientemente del cobro bancarizado, cada mes debe
dirigirse a las oficinas de Recursos Humanos para suscribir y retirar copia del
correspondiente recibo de sueldo.
Atención. Para realizar cualquier gestión de cobro, siempre será necesario
portar Documento Nacional de Identidad.
Premio por presentismo y puntualidad

(Personal en convenio)
Introducción
Con el propósito de crear mecanismos que premien las conductas res-
ponsables y permitan una mejor organización de las tareas, se establece un
incentivo de carácter pecuniario denominado Premio por Presentismo y
Puntualidad.
Este beneficio es una recompensa salarial que brinda la Universidad como
reconocimiento al compromiso demostrado en la puntualidad y la asistencia
al trabajo.
Beneficiarios
Son beneficiarios de este premio el personal no docente que no se encuen-
tre categorizado como personal jerárquico o cuyas tareas sean de tal natura-
leza que no resulten elegibles (como profesionales liberales en ejercicio de su
profesión).
13
El personal de tiempo parcial percibirá el beneficio en forma proporcio-

nal al tiempo trabajado, es decir, en la misma proporción que existe entre su
salario y el básico establecido para un tiempo completo.
Requisitos para su percepción

Son requisitos para su percepción, en forma concurrente, los siguientes:
Puntualidad. Se espera puntualidad perfecta. La tolerancia admitida será
de hasta dos (2) tardanzas en el mes, que no excedan los diez (10) minutos
cada una. Cuando se incurra en más de dos (2) tardanzas mensuales o en tar-
danzas que excedan los diez (10) minutos, cualquiera sea su cantidad, se per-
derá el premio del mes en cuestión. No se compensarán tardanzas con tiempo
adicional que el empleado registre luego de su horario habitual.
Estas tardanzas serán controladas en el horario de inicio y la duración del
corte del horario partido, cuando corresponda.
Presentismo. Asistencia perfecta según la planificación de días de tra-
bajo asignados por el Departamento. Deberá haber completado el total de
horas asignadas para el mes.
Excepciones que no afectarán la percepción del premio

Se conservará el premio cuando el empleado esté ausente por alguna de
las siguientes situaciones y las acredite con los certificados que correspondan
a cada caso:
1. Matrimonio
2. Nacimiento de hijo
3. Vacaciones anuales
4. Fallecimiento de cónyuge, hijos, padres o hermanos
5. Días especiales por trámites, que otorga la Universidad
Todas las constancias y certificados deberán ser presentados en tiempo y
forma durante el mes en el cual se produjo la ausencia, y la cantidad de días
14
justificados en cada caso serán aquellos que indique la Ley de Contrato de

Trabajo (LCT). No se aceptarán constancias entregadas posteriormente.
Percepción y determinación del monto del premio

El empleado que cumpla con todas las condiciones enunciadas anterior-
mente será beneficiado con el pago del Premio de Presentismo y Puntualidad.
Este premio consiste en el pago de un importe remunerativo equivalente
al 5 % del sueldo básico de la categoría. Por ser un concepto remunerativo
estará sujeto a los aportes personales y patronales que indique la ley.
El pago del premio se hará efectivo al siguiente mes respecto del mes tra-
bajado, a efectos de posibilitar los controles que dan lugar al reconocimiento
del beneficio.
Aplicación concurrente
Dado que se establece un adicional unificado tanto para la puntualidad
como para el presentismo, se aclara expresamente que para su cobro deberán
cumplirse acumulativamente los requisitos establecidos en relación con cada
uno de ellos. El incumplimiento de cualquiera de ellos hace perder la totali-
dad del beneficio.
Licencias
Descanso semanal y feriados
Usted tiene derecho a un descanso semanal que se establecerá de acuerdo
con el tipo de trabajo y el horario que le correspondiere. La Gerencia de Re-
cursos Humanos informará, oportunamente, los feriados nacionales, provin-
ciales, locales, y las jornadas no laborales.
Vacaciones
Usted tendrá el derecho y la obligación de usufructuar de un período mí-
nimo y continuado de descanso anual remunerado habiendo prestado servi-
cio como mínimo durante la mitad del total de los días hábiles comprendidos
en el año calendario según los plazos que se establecen a continuación:
15
1. Cuando la antigüedad sea mayor que 6 meses y no supere los 5 años: 14

días corridos.
2. Cuando la antigüedad sea mayor que 5 años y no supere los 10 años: 21
días corridos,
3. Cuando la antigüedad sea mayor que 10 años y no supere los 20 años: 28
días corridos,
4. Cuando la antigüedad supere los 20 años: 35 días corridos.
Si no llegase a totalizar el tiempo mínimo de trabajo previsto preceden-
temente para computársele el año completo, gozará de una licencia de un día
por cada veinte de trabajo efectivamente realizado.
La cantidad total de días a usufructuar será fijada conforme a la antigüe-
dad que posea al 31 de diciembre del año en que corresponda el beneficio.
La Gerencia de Recursos Humanos elaborará cada año un calendario
sugerente, que procurará brindar la mayor compatibilidad entre los requeri-
mientos personales y las necesidades institucionales.
El personal docente deberá tener en cuenta el calendario para el área aca-
démica, en donde figuran los días que podrán seleccionar para las vacaciones.
Aspectos para considerar

1. Período de vacaciones. Las vacaciones del año en curso podrán ser to-
madas desde el 1 de octubre hasta el 31 de agosto inclusive. Luego de ese
período, las vacaciones quedan sin efecto.
2. Inicio. El período de vacaciones comenzará un lunes o el siguiente día
hábil si aquel fuere feriado.
3. Subdivisión. Las vacaciones deben tomarse como mínimo en múltiplos
de siete.
4. Presentación. La solicitud de vacaciones deberá ser presentada con cua-
renta y cinco (45) días de antelación al uso de la misma, mediante el for-
mulario Solicitud de Vacaciones que se encuentra disponible en el Portal
del Empleado.
16
5. Autorización. Toda solicitud de vacaciones deberá contar con la autori-

zación de su jefe inmediato superior y también del responsable del área
(gerente, decano o vicerrector, según corresponda). Tenga en cuenta
que mientras el formulario y las autorizaciones no sean verificados por
la Gerencia de Recursos Humanos, no podrá comenzar a usufructuar las
vacaciones.
6. Excepciones. Cualquier tipo de pedido de excepción deberá presentarse
con cuarenta y cinco (45) días de antelación. Este será evaluado en la Ge-
rencia de Recursos Humanos y autorizado o rechazado por la Comisión
Interna de la Universidad, según corresponda. La resolución final será no-
tificada debidamente por escrito, por la Gerencia de Recursos Humanos.
Atención. El uso de las vacaciones tiene carácter obligatorio y no podrá
ser compensado con dinero.
Maternidad
Toda empleada tendrá derecho a la licencia por maternidad durante los
cuarenta y cinco (45) días anteriores al parto y hasta cuarenta y cinco (45)
días después del mismo. Sin embargo, la interesada podrá optar por que se le
reduzca la licencia anterior al parto, con certificado médico que lo avale, que
en tal caso no podrá ser inferior a treinta (30) días; el resto del período to-
tal de licencia se acumulará al período de descanso posterior al parto. En caso
de nacimiento pretérmino, se acumulará al descanso posterior todo el lapso
de licencia que no se hubiere gozado antes del parto, de modo de completar
los noventa (90) días.
Durante esos noventa (90) días, la empleada percibirá haberes, en con-
cepto de asignación familiar.
Es deber de la empleada comunicar fehacientemente su embarazo a la Ge-
rencia de Recursos Humanos, con presentación de certificado médico en el
que conste la fecha presunta del parto, o requerir su comprobación por un
prestador médico que indicará la Universidad. La empleada conservará su
empleo durante los períodos indicados y gozará de las asignaciones que le
confieren los sistemas de seguridad social.
17
Lactancia
Toda madre de lactante podrá disponer de dos (2) descansos de media
hora para amamantar a su hijo, en el transcurso de la jornada de trabajo, has-
ta un (1) año posterior a la fecha del nacimiento. En el supuesto de que el
contrato sea a tiempo parcial, para el que fue pactado una jornada inferior
a las 8 (ocho) horas diarias, corresponde que el descanso para lactancia sea
calculado de manera proporcional.
Otros tipos de licencias

Usted gozará de las siguientes licencias especiales:
1. Por nacimiento o adopción de hijo, dos (2) días corridos.
2. Por matrimonio, diez (10) días corridos.
3. Por fallecimiento de la persona con la cual estuviese unido en matrimo-
nio, de hijo o de padres, tres (3) días corridos.
4. Por fallecimiento de hermano, un (1) día.
Todas las licencias enumeradas son pagas.
Atención a familiar
Se otorgarán dos (2) días por año calendario al empleado, cuando un fa-
miliar directo (padres, esposos e hijos) necesite de su asistencia por proble-
mas de salud.
Para la justificación de las inasistencias al trabajo necesitará entregar un
certificado médico, dentro de las cuarenta y ocho (48) horas, en la oficina de
Recursos Humanos, el cual debe incluir:
1. Membrete de la institución de salud
2. Nombre y apellido del familiar
3. Vínculo
4. Número del Documento Nacional de Identidad
5. Diagnóstico
18
6. Fecha
7. Firma y sello del médico
8. Indicación del médico en la que se solicite el acompañamiento
Día por examen

El régimen será el siguiente: para rendir examen en la enseñanza media o
universitaria, dos (2) días corridos por examen, con un máximo de diez (10)
días por año calendario.
Requisitos:
1. Los exámenes deberán estar referidos a los planes de enseñanza oficiales o
autorizados por organismo provincial o nacional competente.
2. El beneficiario deberá acreditar ante el empleador haber rendido el exa-
men mediante la presentación del certificado expedido por el instituto en
el cual curse los estudios, en un plazo máximo de siete (7) días. En caso
contrario, se debitarán los días ausentados.
Días especiales
La UAP otorga al personal que tenga que realizar algún trámite personal
o que tenga que asistir en alguna problemática particular, la posibilidad de
solicitar a la Gerencia de Recursos Humanos hasta tres (3) días libres en el
año, previa aprobación de su jefe inmediato.
Requisitos para recibir este beneficio

1. Aplicable al personal de planta permanente, independientemente de su
porcentaje de tiempo de trabajo en la Institución, quedando excluidos
aquellos que cuentan con un contrato a plazo fijo o eventual.
2. Deberá contar con la autorización del jefe superior inmediato como así
también del gerente o vicerrector del área.
3. Aplicable a trámites personales o problemáticas familiares. No debe ser
considerado como de uso "vacacional" o de "día libre".
19
4. El pedido deberá realizarse con un mínimo de siete (7) días de anticipa-

ción a fin de que el departamento pueda tomar los recaudos de reasigna-
ción de tareas ante la ausencia del empleado.
5. No podrán solicitarse dos (2) días especiales juntos o acumular a períodos
de vacaciones.
6. Deberá existir un plazo no menor de quince (15) días entre cada solicitud.
7. Se podrá, una vez al año, unir a un fin de semana largo, entendiendo que
el motivo ha sido debidamente justificado.
8. En el caso de salidas para las cuales no hubiese solicitado permiso, el em-
pleado será pasible de una sanción disciplinaria, además del descuento del
día no trabajado.
9. Cualquier excepción será analizada por la Gerencia de Recursos Humanos.
La Institución no se encuentra obligada a otorgar estas licencias cada vez
que se las solicite, ya que se trata de un beneficio no estipulado por ley, y de-
penderá de las posibilidades y necesidades de cada departamento de trabajo.
Para ello, cada jefe de departamento evaluará la posibilidad de otorgarla.
Cobertura médica
Al incorporarse como miembro del personal de la Universidad, usted po-
drá acceder a la cobertura médica de una obra social. En el caso del personal
no docente, la obra social que se asigna por imperativo legal es OSTEP, mien-
tras que para los docentes el marco normativo vigente establece OSDOP.
En el supuesto de que usted ya tenga una obra social, puede hacer el trá-
mite para derivar los aportes y conservarla. Para realizar dicho trámite o
cambiar luego de obra social, pida asesoramiento en la Gerencia de Recursos
Humanos.
Atención. Para gozar de las prestaciones que brinda la obra social, usted
deberá realizar el correspondiente trámite de inscripción ante dicha entidad.
Este se realiza, en todos los casos, de forma personal.
20
Enfermedades y accidentes no relacionados

con el trabajo
Se denominan enfermedades y accidentes inculpables a los que se produ-
cen por causas ajenas al ámbito laboral y que se originan sin culpa de parte
del trabajador. Hay que diferenciarlas de las enfermedades del trabajo y de
los riesgos del trabajo producidos por el hecho o en ocasión del trabajo, que
tienen otro régimen previsto.
En este sentido, el personal que sufra una enfermedad o accidente incul-
pable debe dar aviso de inmediato a su empleador, indicando su situación y
lugar en donde se encuentra, en el transcurso de la primera jornada en que se
viera imposibilitado de concurrir al trabajo, y presentar certificado médico.
Dado el aviso, el empleador queda facultado para controlar la enfermedad
o el accidente a través del servicio médico que contrate al efecto, acordar el
plazo de licencia con goce de salarios o, en su caso, intimar a regresar al tra-
bajo al empleado si no existiere patología o si esta no requiriere de licencia.
Si el trabajador no da aviso, salvo casos de fuerza mayor, no tendrá dere-
cho al cobro de salarios por enfermedad.
La ley prevé las siguientes licencias con goce de salarios por causa de en-
fermedades o accidentes inculpables:
1. Hasta tres (3) meses para trabajadores que cuenten con hasta cinco (5)
años de antigüedad.
2. Hasta seis (6) meses para trabajadores que posean más de cinco (5) años
de antigüedad.
Estos plazos se duplican a seis (6) y doce (12) meses respectivamente, si el
trabajador tiene cargas de familia.
Una vez vencido cualquiera de los plazos de licencia con goce de salario,
de continuar la ausencia del trabajador por la enfermedad o accidente in-
culpable, la ley le concede un año de reserva de puesto sin goce de sueldo.
Al cabo de este término, de continuar la licencia por incapacidad, cualquiera
de las partes puede extinguir el vínculo sin responsabilidad indemnizatoria.
21
Al momento del reingreso del trabajador, pueden darse los siguientes

supuestos:
1. Reingreso sin ninguna incapacidad: si el trabajador se reincorpora sin
ninguna secuela, lo hará a la misma tarea y funciones, con la misma re-
tribución habitual y en las mismas condiciones con las que actuaba antes
de la licencia.
2. Reingreso con incapacidad: en caso de que existan tareas adecuadas dis-
ponibles, podrá reintegrarse con incapacidad o secuela, en cuyo supues-
to se le otorgarán tareas acordes a su incapacidad, sin disminución de su
remuneración.
Enfermedades y accidentes laborales

Para los accidentes que puedan ocurrirle durante su jornada laboral o en
el trayecto normal y habitual de su casa al trabajo o viceversa (de acuerdo con
el domicilio informado en su legajo) y/o enfermedades profesionales, usted
cuenta con la cobertura de una empresa Aseguradora para Riesgos de Trabajo
(ART). La Gerencia de Recursos Humanos le entregará la correspondiente
credencial, con los datos de la ART, que debe llevar siempre con usted por
contingencias que puedan presentarse.
En caso de accidente, debe:
1. Comunicar inmediatamente la situación a su superior.
2. Asistir a Emergencias dentro de las cuarenta y ocho (48) horas de ocu-
rrido el accidente para que el médico de guardia complete el informe de
accidente que se enviará a la ART. El médico tratante dará el primer diag-
nóstico, lo registrará en la historia clínica e indicará reposo laboral y/o
estudios si fuera necesario. La denuncia podrá realizarla en la oficina de
Recursos Humanos en los horarios de atención al público o telefónica-
mente en los números indicados en la tarjeta de la ART.
3. Entregar el certificado médico al Departamento de Recursos Humanos.
4. Si el accidente ocurre en el trayecto normal y habitual de su casa al tra-
bajo o viceversa, el empleado deberá hacer una exposición policial que se
22
enviará a la ART junto con el informe de accidente que realiza el médico

en la guardia.
Atención. En cualquier situación, dentro de las veinticuatro (24) horas
de ocurrido el incidente, debe comunicarlo a la Gerencia de Recursos huma-
nos para que esta pueda realizar en tiempo y forma las gestiones necesarias
para la debida cobertura.
Importante. Será responsabilidad del empleado asistir en tiempo y forma
a todos los controles dispuestos, para que la cobertura sea efectiva. Para rein-
gresar a su puesto de trabajo, es indispensable contar con el alta de la ART.
Otros beneficios
Capellanía
La Institución pone a disposición de sus empleados el servicio de Cape-
llanía. Podrá coordinarse una entrevista con el capellán del personal, quien le
brindará atención espiritual personalizada. También podrá participar en los
distintos programas y actividades de índole espiritual.
Servicio de comedor
La UAP cuenta con un comedor universitario que brinda a los alumnos
una alimentación saludable. Este servicio también está disponible para el per-
sonal de la Institución a un precio bonificado, para consumo dentro de las
instalaciones del comedor.
No está permitido que los servicios de entrega a domicilio ingresen a la
Institución. Podrán existir excepciones por situaciones especiales, que debe-
rán contar con la aprobación del gerente o del jefe del área.
Club del personal

La UAP ha reconocido la organización no formal por parte de los emplea-
dos, de actividades de esparcimiento dentro de la Institución. A esta organi-
zación se la conoce con el nombre de Club del Personal. Cualquier empleado
de la Institución puede participar asociándose al Club a través de la inscrip-
ción correspondiente, la autorización de la comisión del Club del Personal y
23
el pago de una cuota, lo que le permitirá gozar de las actividades que realice el
Club y de los beneficios que el mismo provea, como por ejemplo:
1. Descuento en las compras del Supermercado Ceapé
2. Descuentos especiales en comercios adheridos
3. Presentes en ocasiones especiales
Beca de estudio para el empleado (tres créditos)

El personal podrá solicitar la ayuda para capacitación de un tope de
tres (3) créditos semestrales para cursar alguna materia dictada en la Institu-
ción. Para poder acceder a este beneficio es necesario cumplir con las siguien-
tes condiciones:
1. Ser empleado permanente de la Institución con una antigüedad no me-
nor a dos (2) años.
2. Una dedicación de actividad igual o mayor al 50%.
3. Contar con la autorización del jefe inmediato y del gerente o vicerrector
del área.
4. La temática de la materia que se desea cursar debe tener relación directa
con su puesto de trabajo, y servir de aporte al departamento de trabajo
que estará haciéndose cargo del costo.
5. La autorización y sus excepciones serán votadas en la Comisión Interna
de la UAP.
6. La beca solo cubre el arancel y no el tiempo de estudio.
Para realizar la solicitud, deberá retirar el formulario preparado para tal
fin en la Gerencia de Recursos Humanos.
Ayuda escolar - 2018

La UAP brindará una ayuda de escolaridad, que será analizada por la Co-
misión Financiera, como los casos especiales o excepciones.
24
La ayuda es para los hijos dependientes de los empleados con contratos

indeterminados y con una carga mayor o igual al 50 % de tiempo de trabajo,
que tengan una antigüedad mayor a tres (3) meses.
La solicitud será un trámite personal que deberá realizar el empleado, vía
formulario que se encuentra en Recursos Humanos.
El porcentaje de ayuda se regirá por las condiciones que establezca la Co-
misión Financiera.
Condiciones:
1. Hijo dependiente hasta la fecha en que cumple los veinticinco (25) años
si está cursando una carrera terciaria o universitaria, siempre que la haya
iniciado antes de cumplir los veintidós (22) años.
2. El hijo perderá la condición de dependiente el día:
a. Que cumpla los veinticinco (25) años
b. Que se case
c. Que se emancipe
d. Que pase a mantener una unión estable con otra persona
e. Que adquiera la condición de trabajador o esté asegurado o contribu-
ya para la previsión social por percibir renta del trabajo o actividad
profesional
3. Que el empleado cabeza de familia e hijo receptor de la beca viva según
los principios que sustenta la Iglesia Adventista del Séptimo Día.
4. Respecto a carreras de nivel superior o universitario:
a. En ningún caso se concederá beca para cursar una segunda carrera, luego
de terminada la primera; ni tampoco para cursar una segunda simultá-
neamente con la primera.
b. La beca se podrá conceder, en total y como máximo, durante diez (10) se-
mestres académicos para todas las carreras, excepto para la carrera de Me-
dicina en que la beca podrá ser concedida hasta en doce (12) semestres.
25
c. Excepcionalmente, y por pedido expreso a la Comisión Financiera de la

ACAP, se podrá conceder una beca adicional durante dos (2) semestres
más.
Para establecer el porcentaje final de beca que se concederá al empleado,
deberá multiplicarse el porcentaje de tiempo anualizado de carga que este
tenga (el 100 % es el porcentaje tope de tiempo de trabajo) por el porcentaje
de beca antes mencionado.
Ayuda de guardería de niños

Todos los empleados en convenio que tengan hijos en edad previa a la
escolar y que requieran ser dejados en una guardería para su cuidado durante
su jornada de trabajo, podrán solicitar una ayuda monetaria de hasta el 50 %
del gasto en el que incurran en concepto de abono o cuota en la guardería. El
porcentaje final de la ayuda que se recibirá estará en proporción al tiempo de
trabajo en la Institución. El porcentaje mencionado es el que se corresponde
al que trabaja un 100 % de tiempo.
La ayuda se otorgará en forma de reintegro de gastos. El empleado deberá
presentar el formulario de solicitud de reintegro de gastos adjuntando factu-
ra original (no se admiten tickets informales). Este formulario será solicitado
y presentado en la Gerencia de Recursos Humanos.
Acceso al plan corporativo de cobertura vehicular

de responsabilidad civil
La UAP cuenta con un convenio corporativo con ciertos servicios y va-
lores diferenciales, los cuales están a disposición de los empleados que estén
interesados y accedan a esas condiciones.
Este es un servicio tercerizado ajeno a la Institución, por lo cual la UAP
no se hace responsable de las cuestiones que puedan surgir.
Para acceder a este beneficio, el empleado deberá ser de un contrato
indeterminado, con una antigüedad mayor o igual a seis (6) meses y cuyo
porcentaje de tiempo sea mayor o igual al 50 %, y el vehículo debe ser de su
propiedad.
26
Cualquier excepción será analizada por el Departamento de Recursos

Humanos.
Acceso al plan corporativo de telefonía celular

La UAP cuenta con un convenio corporativo con ciertos servicios y va-
lores diferenciales, los cuales están a disposición de los empleados que estén
interesados y accedan a esas condiciones.
Este es un servicio tercerizado, ajeno a la Institución, por lo cual la UAP
no se hace responsable de las cuestiones que puedan surgir.
Para acceder a este beneficio, el empleado deberá poseer un contrato inde-
terminado, con una antigüedad mayor o igual a dos (2) años y cuyo porcenta-
je de tiempo sea mayor o igual al 50 %.
Cualquier excepción será analizada por la Gerencia Financiera.
Espacios de recreación y deporte

La UAP cuenta con diversos espacios para la recreación y el deporte, cu-
yos beneficiarios principales son los alumnos. Sin embargo, el personal de la
Institución puede gozar del uso de esos espacios en los horarios y días en que
se los habilita para tal fin.
Los empleados podrán utilizar las diversas canchas de deportes, la piscina
de natación, los espacios verdes dentro del campus y cualquier otro lugar que
la Institución disponga para tal fin. En algunos sectores puede ser requerido
el cobro de un abono a fin de sufragar parte de los gastos que el uso del ser-
vicio demande.
Acceso a biblioteca
Todo empleado de la UAP puede contar con los servicios de la Biblioteca.
Para ello deberá ser registrado en la Biblioteca, donde se le indicará la docu-
mentación necesaria que debe presentar.
27
5
Docentes universitarios
Disposiciones para docentes

Perfil del docente: el docente de la UAP posee una identidad profesional
basada en la identificación con los valores institucionales que lo llevan a cum-
plir su misión, derivada de una relación vivencial con Dios. Conoce en pro-
fundidad su disciplina como también las formas eficaces de transmitirla y de
integrar la fe en la enseñanza. Como resultado de esto, sus habilidades para la
enseñanza, la mentoría, la tutoría y el liderazgo le permitirán colaborar con la
transformación de las vidas de los estudiantes y de la comunidad. Es flexible
y abierto a perspectivas diferentes e innovadoras, lo que favorece su trabajo
colaborativo e interdisciplinario. Genera proyectos de investigación y exten-
sión y se involucra en ellos. Procura constantemente el crecimiento personal
y profesional, la sabiduría, el equilibrio y la autorregulación.
Condiciones requeridas para ser docente de la UAP:
1. Título universitario aceptado por la Universidad Adventista del Plata,
de igual o superior nivel a aquel en el cual se ejerza la docencia, salvo, y
con carácter excepcional, cuando se acrediten méritos sobresalientes en
la especialidad.
2. Ciencia y capacidad pedagógica necesaria, debidamente acreditada.
3. Buena reputación moral e identificación con la misión, los valores, fines y
objetivos de la Universidad; y con los principios fundamentales consagra-
dos en la Constitución de la Nación Argentina.
Tipos de dedicación1
Los docentes ordinarios se clasificarán en tres grupos, considerando su
dedicación:
1
Art. 7 del Régimen de Carrera Docente
28
HUMANOS Docentes universitarios
1. Docente de dedicación exclusiva. Dada la condición de universidad

confesional de la UAP y dado que algunos de sus docentes se vinculan
con la Institución como religiosos y en exclusividad laboral, se los deno-
mina docentes de dedicación exclusiva.
2. Docente de dedicación completa. Se denomina docente de dedicación
completa a aquel que supera el 90 % de sus actividades académicas en la
UAP.
3. Docente de dedicación parcial. Se denomina docente de dedicación
parcial a aquel que alcanza hasta el 90 % de sus actividades académicas
en la UAP.
Categorías, requisitos y funciones docentes2

Los docentes de la Universidad se agruparán de acuerdo con las siguientes
categorías:
Profesor titular
Es la máxima categoría que un docente puede alcanzar. El profesor titular
es el principal responsable de planificar, ejecutar y evaluar la actividad docen-
te dentro de una cátedra.
Requisitos. Se considera que para alcanzar la categoría de profesor titular
de pleno derecho debe estar en posesión de un doctorado, un mínimo de
cinco (5) años de docencia y un mínimo de tres (3) años de haber realizado
actividades de gestión o supervisión (administrativa o de recursos humanos).
Funciones. Tendrá, entre otras, las funciones específicas de la titularidad:
1. Definir los lineamientos de la cátedra en armonía con la misión y la visión
institucional.
2. Ser responsable de elaborar el programa de actividades curriculares con la
participación del equipo de cátedra.
2
29
3. Dirigir y supervisar la actividad del equipo de la cátedra en materia de

docencia, investigación y extensión.
4. Delegar actividades de docencia, investigación y extensión a los demás
integrantes del equipo de la cátedra, en el marco de la carga académica
asignada.
5. Representar a la cátedra en las instancias que lo requieran.
6. Evaluar el desarrollo de los alumnos y presidir las mesas examinadoras de
las asignaturas a su cargo.
7. Cerrar el proceso de evaluación y elevar los correspondientes informes a
la secretaría académica de la Facultad.
8. Suscribir las actas de exámenes y toda documentación pertinente a la
cátedra.
9. Atender las consultas de los alumnos relacionadas con el funcionamiento
de la cátedra.
10. Dirigir y/o participar en los trabajos de investigación generados desde la
cátedra.
Profesor titular asociado o protitular

El profesor titular asociado colabora con el profesor titular en el cumpli-
miento de sus tareas.
Requisitos. Se considera que para alcanzar la categoría de profesor titular
asociado o protitular de pleno derecho debe estar en posesión de una maes-
tría y un mínimo de cinco (5) años de docencia.
Funciones. Tendrá, entre otras, las funciones específicas de la
protitularidad:
1. Asumir tareas según indicaciones del profesor titular de la cátedra.
2. Integrar las mesas examinadoras de la disciplina.
3. Reemplazar al titular en caso de ausencia temporal.
30
4. Participar en las reuniones del equipo de cátedra.

5. Participar en los trabajos de investigación generados desde la cátedra.
Profesor adjunto
El profesor adjunto colabora con el profesor titular y el profesor titular
asociado en el cumplimiento de sus tareas.
Requisitos. Se considera que para alcanzar la categoría de profesor ad-
junto de pleno derecho debe estar en posesión de una especialización y un
mínimo de tres (3) años de docencia.
Funciones. Tendrá, entre otras, las siguientes funciones específicas de la
adjuntía:
1. Asumir tareas según indicaciones del profesor titular de la cátedra.
2. Integrar las mesas examinadoras de la disciplina.
3. Reemplazar al profesor titular asociado en caso de ausencia temporal.
5. Participar en los trabajos de investigación generados desde la cátedra.
Jefe de trabajos prácticos

El jefe de trabajos prácticos colabora con la cátedra en los trabajos o temas
prácticos.
Requisitos. Se considera que para alcanzar la categoría de jefe de trabajos
prácticos de pleno derecho debe estar en posesión de un grado.
Funciones. El jefe de trabajos prácticos colabora con la cátedra realizan-
do, entre otras, las siguientes funciones específicas de la práctica:
1. Asumir tareas docentes relativas a los trabajos o temas prácticos de la asig-
natura, según indicaciones del profesor titular de la cátedra.
2. Asistir a las clases teóricas cuando el titular de la cátedra lo considere
conveniente.
31
3. Preparar y corregir, bajo la supervisión del titular, los trabajos prácticos y

las evaluaciones parciales.
4. Colaborar en los trabajos de investigación generados desde la cátedra.
Funciones docentes3
Docencia
Es la actividad facilitadora del proceso de enseñanza-aprendizaje, en el
marco de la cosmovisión bíblico-cristiana, que realiza un docente en su inte-
rrelación con los alumnos y con otros docentes. Comprende, entre otras, las
siguientes actividades:
1. Dictado de clases.
2. Planificación, ejecución y evaluación de los procesos de
enseñanza-aprendizaje.
3. Orientación tutorial de alumnos y auxiliares académicos.
4. Participación en actividades de integración interdisciplinaria.
5. Supervisión de prácticas educativas.
6. Formación de recursos humanos en el ámbito académico.
7. Producción de materiales didácticos.
Investigación
Es la actividad científica que implica la indagación reflexiva, sistemática
y organizada orientada a la búsqueda y a la generación de nuevos conoci-
mientos en cualquier campo de la ciencia. Incluye, entre otras, las siguientes
actividades:
1. Planificación y ejecución de proyectos de investigación.
3
32
2. Socialización de resultados mediante la elaboración de informes, comu-

nicaciones y publicaciones.
3. Dirección de investigadores y becarios.
4. Formación de recursos humanos en el campo de investigación.
Extensión
Es la actividad de interacción sistemática entre la Universidad y la socie-
dad, que permite la divulgación y la incorporación del conocimiento cientí-
fico, tecnológico, cultural, artístico, espiritual y humanístico, en respuesta al
compromiso de responsabilidad ética y social que promueve la Institución.
Abarca, entre otras, las siguientes actividades:
1. Prestación de servicios de consultoría.
2. Desarrollo de actividades formativas y culturales dirigidas a la comunidad.
3. Asistencia técnica en beneficio del sector público y privado.
4. Transferencia de innovaciones y aplicaciones científico-tecnológicas.
5. Desarrollo de actividades asistenciales, misionales y de servicio solidario.
Gestión académica
Es la actividad que comprende el ejercicio de funciones de gobierno uni-
versitario. Implica la planificación, la organización, el liderazgo y la evalua-
ción de actividades administrativo-académicas. Incluye, entre otras, las si-
guientes actividades:
1. Desempeño de cargos de gestión académica.
2. Participación en órganos colegiados.
3. Realización de actividades de coordinación académica.
Cuenta de correo electrónico

Al ingresar como docente de la Universidad, se le proporcionará una
cuenta de correo electrónico con dominio uap.edu.ar que será el canal de
33
comunicación para utilizar con los alumnos y a través del cual recibirá la infor-
mación institucional. En caso de no poseer cuenta con dominio uap.edu.ar,
debe contactarse con la secretaria de su decanato para que se realice la corres-
pondiente asignación.
Utilización de computadoras
y cañones proyectores
En caso de que necesite alguno de estos dispositivos tecnológicos y el aula
asignada no disponga de los mismos, debe solicitarlo al responsable del área
con un día de anterioridad para que el personal se ocupe de instalarlo y po-
nerlo en funcionamiento. Es imprescindible que al finalizar la clase se asegure
de que el equipo sea retirado por el personal asignado. De no haber personal
disponible, deberá devolverlo el docente en la bedelía más cercana.
34
6
Disciplina
Respecto al procedimiento de disciplina, se ha trabajado con los jefes de

departamentos en reuniones grupales y personales a fin de lograr una mayor
eficiencia en las problemáticas que van surgiendo. Se trabaja con apercibi-
mientos verbales por parte del jefe directo y se espera que estos sean en torno
a dos (2) oportunidades, luego de lo cual el caso debiera ser administrado por
Recursos Humanos, en donde se aplicarán apercibimientos escritos, suspen-
siones o despidos.
El cómputo de las sanciones se hará por cada trasgresión en forma inde-
pendiente y acumulativa, que pueden ser aplicadas en un solo acto.
En ningún caso el trabajador podrá ser sancionado más de una vez por el
mismo hecho del que devino la sanción.
Toda sanción se graduará teniendo en cuenta la gravedad de la falta, los
antecedentes del empleado y los perjuicios causados.
Apercibimientos
Son causas enunciativas y no taxativas de apercibimiento. Entre otras, se
mencionan las siguientes:
1. Incumplimiento injustificado del horario de trabajo.
2. Falta de respeto leve a miembros de la comunidad universitaria o al
público.
3. Negligencia menor en el cumplimiento de las funciones.
Suspensiones
Se aplicarán suspensiones en los siguientes supuestos enunciativos y no
taxativos, entre otras:
1. Inasistencias injustificadas.
35
HUMANOS Disciplina
2. Falta de respeto grave a miembros de la comunidad universitaria o al pú-

blico, excepto que por su magnitud implique una sanción mayor.
3. Incumplimiento deliberado y no grave de las obligaciones y prohibicio-
nes del régimen del empleado.
4. Reincidencia, reiteración o agravación de las causales de apercibimiento.
Las suspensiones se harán efectivas sin prestación de servicios ni percep-
ción de haberes.
Despido
Entre otras, son causales enunciativas y no taxativas de despido:
1. Falta de respeto a miembros de la comunidad universitaria o al público,
cuya magnitud afecte de tal forma a las personas o a la Institución que
desaconseje la continuidad en el empleo.
2. Incumplimiento deliberado y grave de las obligaciones y prohibiciones
del régimen de empleo.
3. Acumulación de treinta (30) días de suspensión en los doce (12) meses
inmediatos anteriores.
4. Falta grave que perjudique material o moralmente a la Institución.
La Institución le garantizará, en todos los casos, el debido derecho de
defensa.
36
7
Extinción de la relación laboral
Renuncia
Usted tiene el derecho de renunciar al empleo. En caso de ejercer la re-
nuncia, se recomienda hacer los arreglos pertinentes para el cierre de su legajo
de forma ordenada.
Debe notificar su decisión a su superior inmediato lo antes posible e in-
formar a Recursos Humanos, para que la Gerencia pueda trabajar en la selec-
ción de su reemplazante.
La renuncia formal debe enviarse, mediante telegrama, por lo menos con
quince (15) días de anticipación. Para ello:
1. Acercarse a las oficinas del Correo Argentino para confeccionar el tele-
grama. Este trámite es gratuito. Solo debe llevar su Documento Nacional
de Identidad.
2. Comunique en el telegrama la fecha en que ya no concurrirá al trabajo.
3. Entregue una copia del telegrama en las oficinas de Recursos Humanos.
4. Haga los arreglos referidos al cierre de cuenta en el Banco donde tiene su
cuenta de sueldo.
5. Solicite las bajas de obra social y/o prepaga, seguros, celulares, etc.
37

Manual Induccion

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Recursos

Manual de inducción para

Bienvenido a la Universidad Adventista del Plata....................................... iv

7. Extinción de la relación laboral............................................................... 37

Mag. Horacio Rizzo

Notificación de recepción del presente

Declaración de misión de la Iglesia

Declaración de valores de la Iglesia

Nuestro sentido de misión está impulsado por la seguridad de que cada

Compromiso total con Dios

Ubicación y direcciones útiles

Para más información sobre la ubicación de las dependencias más impor-

Misión de la Universidad Adventista

Visión de la Universidad Adventista del Plata

Breve historia y caracterización

matriculados y más de 600 docentes. Además de su tarea educativa específica,

Asimismo, la Universidad espera que los supervisores, administradores y

Disposiciones generales sobre

superiores inmediatos, podrá hacerlo conocer directamente a las autori-

educativa confesional que es la UAP, especialmente la obligación de respetar

Registro de entradas y salidas

Como miembro del personal de la UAP, usted goza de los siguientes

Premio por presentismo y puntualidad

El personal de tiempo parcial percibirá el beneficio en forma proporcio-

Requisitos para su percepción

Excepciones que no afectarán la percepción del premio

justificados en cada caso serán aquellos que indique la Ley de Contrato de

Percepción y determinación del monto del premio

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