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FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TESIS
INFLUENCIA DE LA GESTIN CONTABLE PARA LA TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACIN
ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S

PARA OBTENER EL TTULO DE


CONTADOR PBLICO

AUTORES
GARCIA PANTI, GREASE DAYANA
PREZ RUIZ, ANGLICA YANINA

LIMA PER
2015

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN


ESCUELAPROFESIONAL DE CONTABILIDAD

TESIS
INFLUENCIA DE LA GESTIN CONTABLE PARA LA TOMA DE
DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACIN
ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S

PARA OBTENER EL TTULO DE


CONTADOR PBLICO

AUTORES
GARCIA PANTI, GREASE DAYANA
PREZ RUIZ, ANGLICA YANINA
LIMA PER
2015

Principalmente a Dios, por permitirme con


vida y estar presente hoy, a mis padres por
su esfuerzo y sus buenos consejos que me
ayudaron a crecer como persona, por ellos y
por mi persona hoy, puedo culminar esta
carrera con buenos caminos y futuros
logros.
Prez Ruiz, Anglica Yanina

Con todo mi cario y mi respeto para las


personas que hicieron todo en la vida para
que yo pudiera lograr mis sueos, por
motivarme y darme la mano cuando senta
que el camino se terminaba, a ustedes por
siempre mi corazn y mi agradecimiento.
Garca Panti,
GreaseDayana

AGRADECIMIENTO
El presente trabajo de tesis primeramente nos gustara agradecer a Dios por
bendecirnos para llegar hasta donde hemos llegado, porque hizo realidad este sueo
anhelado por nosotras.
Agradecemos a nuestros padres por la motivacin que nos dieron da a da,
lograr seguir adelante y hacer perseverantes en nuestros

logros.A la

UNIVERSIDAD AUTNOMA DEL PER por darnos la oportunidad de estudiar


y ser un buen profesional.
A mi asesor de tesis, Ibarra Fretell, Walter Gregorio por su esfuerzo y
dedicacin, quien con sus conocimientos, su experiencia, su paciencia y su
motivacin ha logrado en nosotras el poder lograr terminar nuestros estudios con
gran xito. Son muchas las personas que han formado parte de nuestra vida
profesional a las que nos encantara agradecerles su amistad, consejos, apoyo,
nimo y compaa en los momentos ms difciles de nuestras vidas. Algunas estn
aqu con nosotras y otras en nuestros recuerdos y en nuestros corazones, sin
importar en donde estn queremos darles las gracias por formar parte de nosotras y
por todo lo que me han brindado y por todas sus bendiciones. Muchas Gracias

NDICE
1. DEDICATORIA..........................................................................................................I
2. AGRADECIMIENTO................................................................................................II
3. RESUMEN...............................................................................................................III
4. ABSTRACT..............................................................................................................IV
5. INTRODUCCIN.....................................................................................................V
CAPTULO I: PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1 Situacin Problemtica.............................................................................................3
1.2 Formulacin del Problema......................................................................................11
1.2.1 Problema General.............................................................................................11
1.2.2 Problemas Especficos.........................................................................................11
1.3 Objetivos.................................................................................................................12
1.3.1Objetivos Generales..............................................................................................12
1.3.2 Objetivos Especficos...........................................................................................12
1.4 Justificacin e Importancia.....................................................................................12
1.4.1 Justificacin.........................................................................................................12
1.4.2 Importancia..........................................................................................................13
1.5 Limitaciones............................................................................................................14
1.5.1 Limitacin Espacial.............................................................................................14
1.5.2 Limitacin Social.................................................................................................14
CAPTULO II: MARCO TERICO
2.1Antecedentes de la Investigacin.............................................................................16
2.2 Bases Tericos Cientficas...................................................................................45
2.2.1Base Terica Relacionado con la Variable Independiente................................45
2.2.2 Base Terica Relacionado con la Variable Dependiente..................................55
2.3 Definiciones Conceptual de la Tecnologa Empleada.............................................67

CAPTULO III: MTODO


3.1 Tipo de Diseo de la Investigacin.........................................................................72
3.1.1 Tipo......................................................................................................................72
3.1.2 Diseo..................................................................................................................73
3.2 Poblacin y Muestra..............................................................................................75
3.2.1 Poblacin..............................................................................................................75
3.2.2 Muestra................................................................................................................75
3.3 Hiptesis.................................................................................................................77
3.3.1 Hiptesis General.................................................................................................77
3.3.2 Hiptesis Especficas...........................................................................................77
3.4 Variables..................................................................................................................77
3.4.1 Operacionalizacin de la Variable........................................................................79
3.5 Mtodo e Instrumento de Investigacin..................................................................80
3.5.1 Tcnica.................................................................................................................80
3.5.2. Instrumento.........................................................................................................80
3.6 Procedimientos de Anlisis Estadstico de Datos...................................................80
CAPTULO IV: RESULTADOS
4.1 Anlisis de Fiabilidad..............................................................................................84
4.2 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable independiente......................85
4.3 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable dependiente..........................93
CAPTULO V: DISCUSIN
5.1 Discusin...............................................................................................................107
5.2Conclusiones..........................................................................................................108
5.3Recomendaciones..................................................................................................108
REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS..........................................................................118
ANEXO.......................................................................................................................125
RESEA HITORICA.................................................................................................110
ORGANIGRAMA......................................................................................................116
ENCUESTA................................................................................................................126

RESUMEN
En la presente investigacin: Gestin Contable en la Toma Decisiones en la
AsociacinASIMVES, se formul el siguiente problema: De qu modo la influencia de la
gestin contable infiere en la toma de decisiones organizacionales en la Asociacin
ASIMVES del Parque Industrial VES? La hiptesis formulada fue: Si hay un buen manejo
de la gestin contable, entonces mejora la toma de decisiones organizacionales en la
asociacin ASIMVES del Parque Industrial VES. El objetivo de esta tesis fue aplicar un
buen manejo de la gestin contable para que infiera en la toma de decisiones
organizacionales en la asociacin ASIMVES del Parque Industrial VES.La investigacin es
APLICADA, conforme al esquema siguiente:OG= objetivo general, OE=objetivo
especfico,CP= conclusin parcial, HG = hiptesis general, CF= conclusin final. Sigue un
diseo de Post-Prueba con 2 variables. La poblacin estuvo conformada por 74 directivos,
con una muestra es de 61 asociados a quienes se aplicaron los cuestionarios. Se concluy
que una efectiva gestin permite que las decisiones gerenciales proporciona un logro
efectivo para la rentabilidad,teniendo asun beneficio futuro en cuanto a su giro de negocio y
demostr que la efectividad de la gestin evalu la capacidad de manejos contables,
teniendo como prioridad los objetivos ptimos para su entorno laboral.

Palabras Claves Gestin Contable, Toma de decisiones, organizacionales, utilidad.

ABSTRACT
The in present investigation: "Accounting Management in decision-making in the
ASIMVES Association", the following problem was formulated:How does the
influence of management accounting inferred in making organizational decisions in
ASIMVES VES Industrial Park Association?The hypothesis was formulated:If there
is good management of the accounts, then improves organizational decision making
in the Industrial Park association ASIMVES VES.The object of this thesis it was to
apply good management of the accounts to infer in making organizational decisions
in the Industrial Park association ASIMVES VES.The research is applied,as shown
below:OG = general objective,OE = objective specific, CP = partial conclusion, HG =
general hypothesis, CF = conclusion end.Followed by a post-test design with 2
variables.The population consisted of 74 directors, with an associated 61 is shown
receiving questionnaires were applied.It was concluded that effective management
allows management decisions provides an effective achievement for profitability,thus
having a future benefit in their line of business and demonstrated the effectiveness of
management assessed the ability of financial dealings,giving priority optimal targets
for their work environment.
Keywords: management Accountant, decision making, organizational, utility.

INTRODUCCIN
El ttulo de la presente tesis es: INFLUENCIA DE LA GESTIN
CONTABLE PARA LA TOMA DE DESICIONES ORGANIZACIONALES EN LA
ASOCIACIN ASIMVES DEL PARQUE INDUSTRIAL VES.

La principal razn que nos llev a escoger este presente tema es porque la
mayora de las empresas MYPES, no cuentan con los conocimientos previos de la
importancia de la contabilidad en funcin al rendimiento en cuanto a su utilidad, por
tanto debe contar con los beneficios necesarios que conlleve al buen funcionamiento
del giro de tu negocio de manera formal.

El problema principal es de qu modo la influencia de la gestin contable


infiere en la toma de decisiones organizaciones en la Asociacin ASIMVES del
Parque Industrial VES.
El objetivo de la investigacin es determinar si la gestin contable influye en la toma
de decisiones organizacionales en la Asociacin ASIMVES del Parque Industrial
VES.
El resultado de la investigacin confirma la hiptesis que han sido
planteadas en el trabajo, Si hay un buen manejo de la gestin contable, entonces

mejora la toma de decisiones organizacionales en la asociacin ASIMVES del


Parque Industrial VES.

El desarrollo integral de la investigacin consta en cinco partes en el


presente informe de investigacin de Tesis.

Donde el primer captulo corresponde al planteamiento del problema que


comprende:

situacin

problemtica,

formulacin

del

problema,

objetivos,

justificacin y limitaciones. El segundo captulo corresponde al marco terico que


abarca: antecedentes y bases tericas, cientficas. El tercer captulo corresponde al
mtodo que corresponde al anlisis de la hiptesis del trabajo. El cuarto
captulocorresponde a los resultados y discusin. El quinto captulo comprende a las
conclusiones y recomendaciones.

CAPTULO I
PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Se observa que
en el Parque Industrial
de Villa El Salvador
(PIVES) es una de las
zonas comerciales ms
concurridas

por

el

pblico y de las ms
importantes del cono sur
de Lima, considerado
como uno de los ms
visitados y preferidos de
la

ciudad

de

Lima

Metropolitana.
En este sector
existe una gran cantidad
de empresas, entre ellas
estn las pequeas y
medianas

empresas

(MYPES).Todas
estas

empresas

conformada

por

de
estn
la

Direccin de Desarrollo

Econmico

de

la

Municipalidad de Villa
El

Salvador,

existen

siete Gremios como:


APEMICOVES
(rubro de confecciones),
ASIMVES (fabricantes
en

madera),

APC-

PIVES (fabricantes de
calzado),
APEMINAVES
(elaboracin de metal
mecnica).Como
de

tema

investigacin

nos

basamos en una sola


asociacin
que

es

ASIMVES;
una

de

las

asociaciones sin fines de


lucro.
Consiste en la
capacitacin
socios

de

que

conformadas

los
estn

por

las

MYPES, en el cual se
puede observar que no

cuentan con la deba


capacitacin
mbito

en
de

contabilidad.

Por

el
la
tal

motivo, no tienen una


buena

direccin

para

lograr maximizar sus


ingresos.
Este proyecto de
tesis nos ha ayudado a
que esta asociacin sin
fines de lucro, mejores
sus

expectativas

en

funcin a sus objetivos


planteados.

Sabiendo

que ser de

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

mutua

ayuda

para

aquellas empresas que


estn inscriptas, por lo
tanto influye en la toma
de decisiones y logra un
buen rendimiento en el
giro de su negocio.
Mejorando

su

efectividad comercial en
cuanto

su

gestin

contable y logrando as
resultados ptimos que
conlleven

sus

objetivos propuestos.
Por lo tanto la
Contabilidad tiene un
rol muy importante para
el funcionamiento de la
empresa, el cual nos
permite
para

el

proponer

hacer

planes

futuro,
objetivos

as
y

metas

concretas

en

funcin de desarrollar
cada

vez

ms

empresa,

la

buscando

elevar los niveles de


competitividad

la

obtencin de mayores
utilidades

buscando

siempre

la

Responsabilidad social
empresarial que hoy es
algo fundamental para el
desarrollo

empresarial.

Por

lado,

otro

investigacin

fue

esta
de

mutua ayuda paras las


pequeas y medianas
empresas (MYPES) el
cual fue como una gua
y tendrn una buena
toma

de

satisfaciendo
cuanto

decisin,
as

en
al

funcionamiento de su
negocio.

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

1.1.

Si
tuaci
n
Proble
mtic
a

Valds,
refiereque
gran

(2009)

existe

una

cantidad

de

oportunidades
nuestra

de
existencia,

individualmente o en
grupo, y ante dismiles
situaciones de la vida
familiar, social o laboral
nos

enfrentamos

momentos en los cuales


debemos realizar alguna
eleccin, desde:
Qu
realizar

vamos

fin

de

el

semana, qu comprar en
el

mercado,

enfocaremos

cmo
el

problema

nuestros

colaboradores,

qu

diremos a nuestro jefe


sobre

la

idea

que

as

tenemos,
pudiramos
mltiples

expresar
situaciones

ms.
Podemos
expresar
acepciones

varias
sobre

palabra

la

decidir:

resolver,

tomar

determinacin

fija

decisiva; formar juicio


definitivo
dudoso;

sobre

algo

solucin

expresada con relacin a


un hecho determinado;
resolver
indeterminacin;

una
u

otras.
Ahora bien, en
nuestro caso, el estudio
estar enfocado hacia la

toma de decisiones en
las

organizaciones,

sea, en nuestra vida


laboral,

por

estudiaremos

lo

que

algunos

aspectos fundamentales
relacionados

con

el

tema.
Segn

Valds,

expresa lo siguiente que


la toma de decisiones se
encuentra en cualquier
momento de nuestras
vidas

en

cada

circunstancia

problemas familiares el
cual opta por tomar unas
decisiones, tambin en
tu propio trabajo para
que puedas tener ms
puntos a s tu favor y
puedes resolver varios
que

contenga

la

empresa.
AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Stonner,
(2009)Expresa

lo

siguiente: El proceso
de

identificacin

problemas

suele

de
ser

informal e intuitivo. Son


cuatro las situaciones
que

generalmente

indican

administradores

le
los
la

existencia de posibles
problemas: cuando se
produce un alejamiento
de

la

pasada,

experiencia
cuando

se

produce una desviacin


del plan fijado, cuando
otras personas presentan
problemas

al

administrador y cuando
los competidores actan
mejor

que

la

organizacin

del

administrador

en

cuestin.
Segn

Stonner,

comenta que la toma de


decisiones viene hacer
un proceso y opta por
varias alternativas de
propuestas para hacer
escogida por 1 o 2
alternativas que puedan
solucionar el problema.
Drucker
(2009).Redacta

una

decisin

para

que

cumplir

con

lacaracterstica de ser
efectiva debe ser el
resultado de un proceso
sistemtico,

con

elementos definidos que


se

manejan

en

una

secuencia

de

pasos

precisos.

Los

seres

humanos

tomamos

decisiones de manera
constante, pero rara vez
nos

detenemos

considerar el complejo
proceso intelectual que
esto

implica.

descuido

Este

adquiere

relevancia.
En especial con
relacin a decisiones de
transcendencia,

al

advertir el riesgo que


conlleva, es decir, el
perder de vista ciertas
caractersticas

dimensiones

del

problema en cuestin y
de

las

factibles

soluciones, o si estas
ltimas
adecuada

son

respuesta

no
a

nuestras
necesidades.Peter
Drucker nos advierte de
este peligro, y propone,

de

acuerdo

con

completo

un
y

pormenorizado

detalle

cada uno de los pasos a


seguir

una

secuencia

sistemtica para la toma


de decisiones, siendo los
AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

mismos la clasificacin
del

problema,

definicin

su
y

delimitacin, especificar
las

condiciones

deben

cumplir

que
las

posibles soluciones.
Tomar

la

decisin, llevarla a cabo


en

la

realidad,

controlar su ejecucin y
retroalimentar

la

informacin obtenida.Y
es

el

cumplimiento

consciente

de

procedimiento

este
la

condicin que permitir


la toma de decisiones
efectivas. Afirmo en uno
de

sus

libros

ms

relevantes que la toma


de decisiones es la

primera

habilidad

administrativa.
Segn

Drucker,

Nos

habla que Tomar una


decisin, y llevar a cabo
en

la

realidad,

controlar su ejecucin y
retroalimentar

la

informacin obtenida. Y
es

el

cumplimiento

consciente

de

procedimiento

este
la

condicin que permitir


la toma de decisiones
efectivas y podremos
solucionar
delimitaciones

as

mismo

resolverlo

sin

ningn

tipo

de

inconveniencia.
Pavs (2010) Es
el proceso sistemtico
de

buscar,

organizar,

filtrar y presentar la
informacin

con

el

objetivo de mejorar la
comprensin

de

personas

en

especfica

rea

las
una
de

inters.
Encarna

el

proceso organizacional
que

busca

combinacin

la

sinrgica

del tratamiento de datos


e informacin a travs
de las capacidades de
las

Tecnologas

Informacin,
capacidades

de
las
de

creatividad e innovacin
de

los

seres

humanos.Es

la

habilidad de desarrollar,
mantener, influenciar y
renovar

los

intangibles
Capital

activos
llamados
de

Conocimiento o Capital
Intelectual.
AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Segn

Pavs,

nos trata de explicar


sobre algunos conceptos
sobre que es la gestin
del

conocimiento

teniendo

claro

que

consiste en organizar y
presentar informacin el
cual se puede mejorar la
compresin

de

las

personas , adecundose
a

un

proceso

de

informacin as mismo
mejorar atreves de ello.
Daedamun
(2009)Define

que

la

contabilidad de gestin
es:

crear,

retener,

adquirir,
mantener,

utilizar y procesar el
conocimiento antiguo y
nuevo

ante

la

complejidad
cambios

de

del

los

entorno

para poder poner al


alcance

de

cada

empleado

la

informacin

que

necesita en el momento
preciso para que su
actividad sea efectiva.
Segn
Daedamun,tambin
menciona sobre algunos
conceptos

sobre

la

contabilidad de gestin
en el caso de este actor
define que consiste en
utilizar y procesar el
conocimientos para as
poder lograr cambios
positivos

ante

el

entorno.
Ripoll
(2014)Menciona que la
contabilidad de gestin
hace

referencia

al

anlisis

econmico

orientado a facilitar la
toma de decisiones por
la gerencia y pretende
destacar la interrelacin
existente

entre

el

sistema de informacin
interno y el proceso de
toma de decisiones de la
empresa.
Va ms all de
la contabilidad de costes
o

analtica

integra

ya

que

materiales

diversos de la teora de
la

organizacin,

ciencias

las
del

comportamiento, de la
teora de la informacin.
Se puede decir que la
contabilidad de gestin
es la evolucin tanto
cualitativa
cuantitativa

como
de

contabilidad de costes.

la

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Segn Ripoll,la
definicin

sobre

la

contabilidad de gestin
es muy coherente ya que
muchos

autores

han

coincidido sobre esta


definicin, adems se
trata del anlisis para
poder tomas decisiones
ya que son dos trminos
que

estn

enlazados

entre si y consisten en
un reto de la empresas
en poder tomar buenas
decisiones

segn

informacin

su

rentable

sobre el giro de negocio


de la empresa.
Canals,
(2009)Hace referencia a
la

gestin

del

conocimiento y enfatiza

en que existen en ella


dos

procesos

fundamentales cada uno


de ellos se subdivide en
otros, pero los bsicos
son dos, uno es la
creacin

de

conocimiento y el otro,
la

transmisin

deconocimiento.

dos
pueden

Adems,

estos

procesos

que

pensarse

por

separado tambin estn


totalmente
interrelacionados,
porque la creacin de
conocimiento no es algo
que hacemos partiendo
de la nada, sino que para
crearlo

utilizamos

conocimiento que nos


viene de otras personas
y de otros lugares por lo
tanto, ha habido un

proceso de transmisin
previo.
Segn
Canals,menciona que la
gestin

del

conocimiento tiene dos


procesos fundamentales
que

consiste

creacin

en

la
del

conocimiento y el otro
en la transmisin de
conocimiento, esto dos
procesos

tiene

como

resultado en la creacin
de un nuevo proceso de
conocimiento.

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Monge(2012)La
contabilidad

es

el

registro sistemtico y
estadstico de la vida
econmica de un pas. A
esta

contabilidad

tambin se le conoce
como

"Contabilidad

Econmica"
"Contabilidad

o
Social".

La contabilidad nacional
es el conjunto de las
diversas estadsticas del
producto, del ingreso, y
de

otros

conceptos

macroeconmicos,
presentados
sistema

en

coherente

un
de

cuentas.
Segn

Monge,

nos hace referencia que


la contabilidad consiste

en

el

registro

sistemtico y estadstico
en la vida econmica.
Por

lo

tanto

la

es

el

contabilidad

conjunto de las diversas


estadsticas del producto
y

viene

hacer

representa en un sistema
coherente de cuentas.
Hidalgo
(2010)define como: "es
la

ciencia

ensea

que

anotar

presentar

nos
y
las

operaciones mercantiles
de un modo tal, que nos
permita

saber,

en

cualquier

tiempo

la

situacin econmica de
un negocio y el modo de
determinar
correctamente

la

ganancia exacta que ha


sido realizada en un

lapso

de

tiempo

determinado,

llamado

perodo contable."
Segn Hidalgo,sostiene
que

viene

hacer

la

ciencia el cual ensea y


permite

saber

una

situacin econmica de
un negocio para poder
determinar
correctamente

la

ganancia en un tiempo
determinado.
Carrin
(2009)Define
textualmente gestin del
conocimiento como: El
conjunto de procesos y
sistemas que permiten
que

el

Capital

Intelectual de una

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

organizacin

aumente

de forma significativa,
mediante la gestin de
sus

capacidades

de

resolucin de problemas
de forma eficiente (en el
menor

espacio

de

tiempo posible), con el


objetivo final de generar
ventajas

competitivas

sostenibles en el tiempo.

Segn
nos

habla

Carrin,
sobre

gestin

del

conocimiento
permite
organizacin
sus

la

el
a

cual
una

aumente

capacidades

de

resolucin de problema
y tiene como finalidad
de tener un objetivo

final el cual permita


generar

ventas

competitivas.
Len
(2009)Define

que

la

gestin es un conjunto
de procesos sistemticos
(identificacin
captacin

del

capital

intelectual; tratamiento
desarrolloy
compartimiento

del

conocimiento;

su

utilizacin)

orientados

al

desarrollo

organizacional

y/o

personal

y,

consecuentemente, a la
generacin

de

una

ventaja competitiva para


la organizacin y/o el
individuo.
Segn

Len,

define que los Procesos


Estratgicos

de

la

Gestin

del

Conocimientoviene
hacer un conjunto de
procesos orientados al
desarrollo

del

conocimiento

el

cual

teniendo ciertas ventajas


competitivas

para

la

organizacin.
Galds

(2010)

Formula las siguientes


preguntasCuntas
veces ha debido tomar
una decisin importante
en su vida? Cunto ha
pensado

antes

de

decidirse por un camino


u otro? Qu cantidad
de veces la decisin que
ha tomado finalmente
era

la

que

usted

consideraba mejor? En
cuntas

ocasiones

su

decisin ha resultado

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

exitosa?Como

la

prctica

ha

nos

enseado a todos, la
buena voluntad de elegir
de la mejor manera,
realmente,

no

es

lo

nico que cuenta en el


instante en que tomamos
una decisin.
A

veces,

aun

sabiendo cul de todas


las opciones es la mejor,
elegimos

la

contraria.Luego,
arrepentidos, pensamos
que nuestra mente nos
ha jugado en contra y
que nosotros mismos
podemos ser nuestros
peores enemigos. Qu
es

lo

que

ocurre

entonces? La toma de

decisiones es un proceso
complejo

en

el

Gonzalo

que

Galds,

especialista

en

esta

tarea, ha profundizado
con investigaciones y
estudios propios.
A travs de este
libro no har descubrir
cules

son

los

mecanismos,

tanto

racionales

como

emocionales,

tanto

internos como externos,


tanto instintivos como
conscientes,
llevan

que

nos

tomar

la

decisin A y no la B.
Toma

de

decisiones apunta a que


gerentes, estudiantes y
personas

en

general

conozcamos

cmo

decidimos y por qu
solemos hacerlo de una
forma

otra.

El

conocimiento

nos

ayudar, as, a mejorar


da a da en nuestras
elecciones. La suma de
buenas decisiones har
mucho

ms

probable

nuestro camino hacia el


xito.
Segn

Galdos

G,

expresa que la Toma De


Decisiones, es todo lo
que hay que saber para
elegir con xito, afirma
ciertas interrogantes el
cual son muy ciertas
para

nuestra

cotidiana

para

vida
poder

tomar buenas decisiones


e ir por el camino
correcto.
La

toma

decisiones

es

particular

para

de
muy
las

empresas que en ellas


depende de la capacidad
de

poder

mantenerse

ante cualquier tipo de


inobediente.
AUTNOMA DEL PER 10

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

1.2 Formulacin del


Problema:
Por

su

parte

Lara Flores. (2011).Es


la tcnica mediante el
cual

se

registran,

clasifican y resumen las


operaciones realizadas y
los eventos econmicos,
naturales y de otro tipo,
identificable

cuantificables

que

afectan a la entidad,
estableciendo

los

medios de control que


permitan

comunicar

informacin cuantitativa
expresadas en unidades
monetarias, analizada e
interpretada
correcta
decisiones.

para
toma

la
de

De

acuerdo

este

enfoque se formula el
problema

de

la

investigacin. Tenemos
as al:
1.2.1 Problema
general:
De

qu

modo

la

influencia de la gestin
contable infiere en la
toma

de

decisiones

organizacionales en la
Asociacin ASIMVES
del

Parque Industrial

VES?
1.2.2 Problemas
especficos:
-

De qu manera
la rentabilidad influye
en

los

resultados

ptimos en la asociacin
ASIMVES del Parque
Industrial VES?
-

Qu
importancia

ser

la

efectividad

de

la

gestin, que infiera en


los

cambios

de

la

planeacin

estratgica

en

asociacin

la

ASIMVES del Parque


Industrial VES?

AUTNOMA DEL PER 11

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

1.3 Objetivos:
1.3.1
Obj
e
t
i
v
o
g
e
n
e
r
a
l
:
Determinar si
la gestin
contable
influye en la
toma de
decisiones
organizacionale
s en la
Asociacin
ASIMVES del
Parque
Industrial VES
1.3.2
Obj
e
t
i
v
o
s

e
s
p
e
c

f
i
c
o
s
:
-

Comprobar

de

qu manera la
rentabilidad
inferir en los
resultados
ptimos en la
asociacin
ASIMVES

del

Parque
Industrial VES
-

Demostrar
importancia

que

seria

la

efectividad de la gestin
que inferiran en los
cambios

de

planeacin

estratgica

en

asociacin

la

la

ASIMVES del Parque


Industrial VES
1.4 Justificacin e

Importancia
1.4.1
Justificacin
La principal razn que
nos llev a escoger este
presente tema es porque
la

mayora

de

las

empresas MYPES, no
cuentan

con

conocimientos

los
previos

de la importancia de la
contabilidad en funcin
al rendimiento en cuanto
a su utilidad, por tanto
deber contar con los
beneficios

necesarios

que conlleve al buen


funcionamiento del giro
de tu negocio de manera
formal.
Por lo tanto, la
Contabilidad
tiene un
rol muy
importante para
el
funcionamiento de la
empresa, el cual nos

permite hacer planes


para el futuro, as
AUTNOMA DEL PER 12

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

proponer
metas

objetivos
concretas

y
en

funcin de desarrollar
cada

vez

ms

la

empresa.
Buscando elevar
los

niveles

competitividad

de
y

la

obtencin de mayores
utilidades

buscando

siempre

la

Responsabilidad social
empresarial que hoy es
algo fundamental para el
desarrollo empresarial.
Por otro lado,
esta investigacin fue de
mutua ayuda paras las
pequeas y medianas
empresas (MYPES) el
cual fue como una gua
y fue una buena toma de

decisin,
as

satisfaciendo

en

cuanto

al

funcionamiento de su
negocio.

As

mismo,

teniendo una utilidad


rentable que ayude a
maximizar sus ingresos
y

minimizando

sus

costos.
1.4.2 Importancia
Con

esta

investigacin

se

demuestra

que

la

contabilidad es la base
ms

importante

de

cualquier

tipo

de

negocio,

en

las

empresas dedicadas a la
fabricacin y venta de
muebles

del

Parque

Industrial de Villa El
Salvador,
establecindose

de

manera formal para el


funcionamiento de su

negocio.
En cuanto a la
funcin de toma de
decisiones,
encargar

cual
de

se

dirigir

hacia los objetivos y


metas propuestas que
fueron dichas desde un
inicio.

AUTNOMA DEL PER 13

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

1.5 Limitaciones.
1.5.1
Li
mitacin
espacial:

Se
encu
entra
ubic
ada
en el
Distr
ito
de
Villa
el
Salv
ador
Perio
do en
que
se
realiz
la
tesis
es
ao
2014
Esta
dado
para
el
grupo
de
asoci
acin
ASI
MVE
S

1.5.2
Li
mitacin
Social:

Poca
disp

onibi
lidad
de
un
ases
or de
tesis.

Falta
de
tiemp
o por
lo
labor
al
Poco
tiemp
o
dispo
nible
para
extra
er
infor
maci
n
para
el
trabaj
o.

AUTNOMA DEL
PER 14

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

CAPTULO II
MARCO TERICO

AUTNOMA DEL PER 15

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

2.1 Antecedentes
de la
investigacin:
Pacheco
Fernndez, Mnica en
su tesis titulada La
Contabilidad Gerencial
y su incidencia en las
finanzas de las pequeas
empresas grficas en el
distrito

de

Villa

el

Salvador (2010).
Esta tesis tuvo
como

objetivo

demostrar

que

contabilidad

la

gerencial

contribuye

al

mejoramiento

en

las

finanzas de la pequea
empresa

grfica

del

distrito mencionado y
concluye que, en las

pequeas

empresas

grficas no se planifica,
es decir no se determina
que se va hacer, no se
establece los objetivos,
polticas,

programas,

campaas

determinacin

de

mtodos

procedimientos
especficos y fijacin de
previsiones da a da, lo
que sera necesario la
implementacin de la
contabilidad

gerencial

para que contribuya a


incrementar

la

rentabilidad en dichas
empresas.
De acuerdo a la
tesis

mencionada

Pacheco

sobre

de
las

contabilidad Gerencial y
su incidencia en las
Finanzas

de

las

pequeas

empresas

grficas, que justamente


tambin habla sobre el
distrito de villa salvador
el cual se podra decir
en el parentesco con
nuestra tesis.
Segn

Pacheco

tuvo como objetivo, en


demostrar

que

contabilidad
contribuye

la
si

un

mejoramiento en los que


es las finanzas en las
pequeas empresas y
que no es necesario
tener un programas para
poder llvalo bien, sino
que tambin
AUTNOMA DEL PER 16

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

opto por otras fases de


la

contabilidad

Gerencial en que las


pequeas empresas en
incrementar

ms

su

rentabilidad y sacar un
mejor provecho o buscar
un asesoramiento para
que

las

pequeas

empresas puedan rendir


o aumentar en lo que es
su rentabilidad teniendo
en

cuenta

un

buen

manejo Gerencial.
Bustios
Natalie

en

titulada

Galvn
su

tesis
La

Contabilidad Gerencial
como

instrumento

financiero en la gestin
de

las

empresas

medianas

comercializadoras

de

Hidrocarburos de Lima
Metropolitana
(2010)Tuvo como una
de sus conclusiones que
el

planeamiento

empresarial

como

elemento

de

la

contabilidad

gerencial

es importante en las
medianas

empresas

comercializadoras

de

hidrocarburos de Lima
Metropolitana.
Incide

en

el

logro de las metas y


objetivos planteados; es
decir, que si no se
planifica adecuadamente
todo lo relacionado a la
empresa y sus diversas
actividades, es posible
que se ponga en riesgo
el logro de objetivos y
no se cumpla el alcance

requerido.
En la tesis de
Bustios Galvn Natalie,
tuvo varias conclusiones
en la cual ms resalto
una de ellas que el
planteamiento siendo un
elemento esencial de la
contabilidad
gerencial,como se sabe
y

adems

estoy

absolutamente

de

acuerdo, que a un buen


planteamiento

te

conlleva a tomar buenas


medidas drsticas para
tener

un

logro

con

xitoy as poder obtener


buenos beneficios en la
empresa

tanto

como

pequeas y grande.
AUTNOMA DEL PER 17

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Tambin Flores
Konja, Adrin Alejandro
en su tesis Metodologa
de

Gestin

Micro,

para

las

Pequeas

Medianas Empresas en
Lima

Metropolitana

(2010),

Una

de

las

razones por el que las


MYPES

no

son

atractivas para el sector


financiero
especialmente

el

bancario es debido a la
aparente

falta

de

respaldo patrimonial.
Por otra parte,
los intermediarios, Cajas
municipales
Rurales

aprecian

Cajas
que

este sector empresarial


tiene

elevadas

potencialidades para sus


colocaciones y el apoyo
crediticio

de

estas

instituciones financieras
es imprescindible para
que las MYPES puedan
apalancarse
financieramente.
La consolidacin
de una gestin fiscal en
las esferas de gobierno
en Venezuela pasa por
armonizar,
principios

bajo
ticos,

funcionamiento

el
y

administracin de las
instituciones
administrativas

organizaciones sociales
que cumple, ejercen y
materializan

acciones

colectivas, entre las que


se

encuentran

consejos comunales.

los

Considerados
organizaciones

de

participacin
ejercicio

para

del

el

poder

popular en la gestin
pblica.La

norma

mnima aplicable es el
diseo

uso

de

prcticas de registro de
informacin que utilicen
el

mismo

lenguaje

contable, presenten los


mismos

vehculos

instrumentos de control,
y

declaren

financiador

al

ente

en

los

mismos lapsos y bajo


los mismos parmetros.

AUTNOMA DEL PER 18

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

E
sta
no
rm
a
m
ni
m
a
es
un
a
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l
Po
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to
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la
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s
de
Flo
res,
Ad
ri
n
Ale
jan
dro
hab
la
sob
re
mu

cha
s
expectativas

sobre las pequeas y medianas empresas por ejemplo


AUTNOMA DEL
PER

19

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

MYPESmenciona

que

son tan llamativas para


el

sector

pero

si

financiero,
existe

un

planteamiento gracias a
una

contabilidad

gerencial se podra que


muchas empresas con
este pas como otros si
se podra extender a
estn acepados al sector
financiero

crecer

normalmente antes otras


empresas.
Maguregi
Gonzlez,
Gurutze

Miren
en su tesis

titulada la toma de
decisiones

en

la

educacin ambiental un
estudio de caso en la
enseanza universitaria
(2010),

Menciona que el objeto


de la investigacin que
presentamos

es

el

anlisis del proceso de


toma

de

decisin

argumentada por parte


de

estudiantes

universitarios.
Para ello se ha
analizado un grupo de
estudiantes

de

la

titulacin de Educacin
Social de la Escuela
Universitaria

de

Magisterio de Bilbao de
la UPV/EHU.Cuando se
le plantea un problema
autntico

de

carcter

medioambiental,

que

consiste en la eleccin
de manera razonada y
argumentada

de

un

sistema de calefaccin
para

un

universitario
prev construir.

edificio
que

se

La investigacin
se

inscribe

en

la

perspectiva

de

un

estudio

de

caso

de

carcter

interpretativo,

en el que se ha realizado
un anlisis del discurso
y de la comunicacin
que se produce en el
aula.En

el

problema

investigado

pueden

distinguirse

las

siguientes dimensiones:
- El proceso de toma de
decisin en cuanto al
marco

normativo

de

toma de decisin y la
dinmica social que se
produce en los grupos
en los que se divide el
aula.

AUTNOMA DEL PER 20

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

La identificacin y el
anlisis de los criterios
que

el

alumnado

construye y maneja en
el proceso de toma de
decisin.
-

El

anlisis

de

los

significados que da el
alumnado

los

conceptos

recurso

renovable

sostenibilidad
utilizacin

y
de

la
estos

conceptos en el proceso
detoma de decisin.
-

El estudio de la calidad
argumentativa grupal,
as como de cada
estudiante.
De acuerdo a lo
mencionado en la tesis
de Maguregi Gonzlez,
Miren Gurutze en su
tesis titulada la toma de

decisiones

en

la

educacin ambiental un
estudio de caso en la
enseanza universitaria
se habl de un problema
ambiental en la cual los
alumnos del aula tenan
que tomar una decisin
de

cmo

poder

solucionarlo.
No cabe duda
que siempre haciendo o
formando un grupo de
personas ya unidos para
una

buena

causa

resolver un problema
que existe en una de las
universidades y tambin
lanzando

ideas

ponindose de acuerdo
pueden

llegar

al

de

lo

problema

investigado de alguna a
otra

manera

solucionarlo

con

poder
una

buena

toma

de

decisiones.
Lidorikiotu
en

su

tesis

Y.,

titulada

Elementos

de

influencia en la Toma de
decisiones
directores

entre

los

comerciales

de empresas familiares
catalanas (2011),
Los precedentes de la
Teora de Sistemas se
deben a la confrontacin
y

evolucin

de

tres

modelos de explicacin
de la realidad social.
Uno de ellos es el
conocido con el

AUTNOMA DEL PER 21

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

trmino

de

Individualismo, el otro
es el Holismo y el
tercero

es

el

Reduccionismo. Al decir
de Popper, mencionado
por lvarez, Teira y
Zamora (2010).
El
individualismo
metodolgico es la tesis
de

que

todos

los

fenmenos sociales, y
especialmente

el

funcionamiento de todas
las

instituciones

sociales,

deberan

comprenderse

siempre

como el resultado de
decisiones,
actitudes,

acciones,
etc.

de

individuos humanos y

nunca

deberamos

quedarnos

satisfechos

con una explicacin en


trminos

de

los

llamados colectivos.
Tambin

nos

que

el

dice

individualismo
metodolgico

es

la

hiptesis de que todos


los fenmenos sociales,
su

estructura

su

cambio, son en principio


explicables

en

forma

incorpora

que

una

slo a los individuos, a


sus

propiedades,

relaciones,

objetivos,

creencias y acciones.
Se
combinar
emergencia

puede
con

la

dbil1.

Castro (2009), recoge


una cita de Gmez de
Castro, Valle y Pedroso

(2009)sobre la relacin
que se establece entre el
reduccionismo

el

holismo:El
reduccionismo se puede
entender

de

dos

maneras: como filosofa


y como estrategia de
investigacin.
En

el

primer

caso, se basa en la
creencia que todo en la
naturaleza, inclusive el
comportamiento del ser
humano,

se

puede

explicar como resultado


de fenmenos fsicos y
qumicos.

AUTNOMA DEL PER 22

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Como estrategia
de investigacin y base
para el planteamiento de
experimentos

con

el

objetivo de conocer el
funcionamiento de los
componentes

de

sistema,

un
el

reduccionismo ha sido
muy

exitoso

siendo

complemento
imprescindible para el
avance

del

conocimiento.
En este sentido,
el

reduccionismo

complementa el enfoque
sistmico
Esta

holismo.

tendencia

desagregar el todo en
partes menores en aras a
un mejor entendimiento

de la realidad se basa en
el proceso metodolgico
propuesto por Descartes
en

su

Discurso

del

citado

en

mtodo,
Descartes,

vida,

pensamiento

obra

(2009):
Esta regla de
anlisis

consiste

en

dividir cada una de las


dificultades

que

examine en tantas partes


como fuese posible y en
cuantas

requiriese

su

mejor solucin. Este


mtodo sigue hoy da
vigente, aunque empez
a encontrar contestacin
a mediados del siglo
XIX

de

la

manode

varios autores que se


adscriben

diversas

disciplinas

resultado

de

como
la

imposibilidad
mtodo

del
responder

frente a determinadas
cuestiones.
Entre los autores
que empezaron a aplicar
una nueva metodologa
para conocer la realidad
encontramos

Wolf

(2010), que desde la


antropologa, la historia
y la sociologa, plantea
una nueva forma de
entender la evolucin de
las culturas humanas, en
la que ya no es la accin
y las decisiones tomadas
por los hombres
histricos.
AUTNOMA DEL PER 23

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Explica por s
misma

los

grandes

acontecimientos
nuestra

de

historia,

sino

que es la suma de las


interacciones

de

mltiples agentes. As
podemos leer al inicio
de su obra: La tesis
central de esta obra es
que el mundo de la
humanidad

constituye

un total de procesos
mltiples
interconectados y que
los

empeos

descomponer

por

en

sus

partes a esta totalidad,


que luego no pueden
rearmarla,

falsean

la

realidad.
Otro

de

estos

autores que aplican un


mtodo

diferente

Morin

es

(2009),

mencionado por Castro


(2011), que desde la
biologa, la antropologa
y

la

psicologa,

reflexiona: El hombre es
un ser evidentemente
biolgico.
Es,
tiempo,

al

mismo

un

ser

evidentemente cultural,
meta-biolgico y que
vive en un universo de
lenguaje, de ideas y de
conciencia. Pero, a esas
dos

realidades,

la

realidad biolgica y la
realidad

cultural,

paradigma

de

simplificacin
obliga

ya

el

nos
sea

desunirlas, ya sea a
reducir la ms compleja

a la menos compleja.
Vamos

entonces

estudiar

al

hombre

biolgico

en

el

departamento

de

biologa,

ser

como

anatmico, fisiolgico,
etc.
Y
estudiar

vamos
al

cultural

hombre
en

los

departamentos

de

ciencias

humanas

estudiar

al

espritu,

como funcin o realidad


psicolgica. Olvidamos
que uno no existe sin el
otro; ms an, que uno
es, al mismo tiempo, el
otro, si bien son tratados
como

trminos

conceptos diferentes.

AUTNOMA DEL PER 24

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Con esta nueva


forma de enfocar la
realidad,

Bertalanffy

sita la necesidad de
pensar en sistemas a
travs de la aplicacin
de la tecnologa: La
tecnologa ha acabado
pensando

no

ya

en

trminos de mquinas
sueltas

sino

de

sistemas.
Una mquina de
vapor, un automvil o
un receptor de radio
caan

dentro

de

competencias

las
del

ingeniero adiestrado en
respectiva especialidad.
Pero cuando se trata de
proyectiles
vehculos

de

espaciales,

hay

que

usando
que

armarlos

componentes
proceden

de

tecnologas
heterogneas: mecnica,
electrnica,

qumica,

etc.
Empiezan
intervenir
entre

relaciones
hombre

mquina, y salen al paso


innumerables problemas
financieros,
econmicos, sociales y
polticos.

bien

el

trfico areo, o incluso


automvil, no es slo
cosa del nmero de
vehculos

en

funcionamiento sino que


son sistemas que hay
que planear o disponer.
As

vienen

surgiendo innumerables
problemas

en

la

produccin, el comercio
y

los

armamentos.Se

hizo necesario, pues, un


enfoque

de

sistemasEn

resumen,

nos encontramos que el


nacimiento de la Teora
de

Sistemas

es

una

respuesta

analtico-

reflexiva

limitaciones

las

de

las

metodologas
precedentes

para

analizar la realidad.
Es una propuesta
de

investigacin

que

rechaza

el

individualismo

el

reduccionismo

se

inspira en el holismo,
ofreciendo
proceso

un
de

nuevo
anlisis

aplicable a todas las


disciplinas.

AUTNOMA DEL PER 25

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Es la tesis que
sustenta

que

las

totalidades representan
ms de lo que la suma
de sus partes. Estas
totalidades pueden ser
organismos biolgicos,
organizaciones,
sociedades o complejos
tericos cientficos. Es
la consideracin de los
objetos naturales como
totalidades.
La

naturaleza

consiste

de

cosas

cuerpos

concretos

discretos

que

pueden

descomponer

no

se

totalmente en sus partes,


y son algo ms que sus
partes. La conjuncin
mecnica de sus partes

no

produce

una

explicacin completa de
sus

caractersticas

conductas.
Por su parte, el
Reduccionismo

segn

Simn, mencionado por


lvarez, Teira y Zamora
(2010),

es

la

posibilidad de inferir
rigurosamente

las

propiedades del todo a


partir del conocimiento
de las propiedades de
las partes.
Esteban L. en su
tesis

titulada

La

contabilidad de Gestin
como herramienta para
la

Toma

Decisiones

(2011),La

contabilidad

de

gestin

est

adquiriendo cada vez


ms

fuerza

en

las

empresas, debido a la

gran

competitividad,

cambios en el entorno
Empresarial,
internacionalizacin
globalizacin

de

y
los

mercados as como a la
rapidez

con

que

se

producen los cambios en


los

sistemas

de

informacin.
Estudiaremos la
Comunicacin como un
aspecto que ayuda a
mejorar la gestin y la
necesidad de que se
establezca
manera

de
eficaz

eficiente.

una
y

Tambin

analizaremos
requisitos, ventajas

sus
y

desventajas.

AUTNOMA DEL PER 26

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Hasta

en

la

fecha, en las prcticas


empresariales, poco se
ha realizado en cuanto a
la inclusin de aspectos
medioambientales en la
gestin. En este sentido,
el primer problema que
plantearemos

es

la

identificacin

de

los

las

costes

ligados

variables
medioambientales.
Una

vez

identificados los costes,


ser necesario plantear
la informacin que debe
ser

provista

por

la

contabilidad de gestin.
Una
fundamental

herramienta
en

la

contabilidad de gestin

para la direccin de la
empresa,

va

ser

un

cuadro de mando y por


ello

estudiaremos

su

contenido,
caractersticas

importancia a la hora de
tomar decisiones.
Para

finalizar,

veremos las limitaciones


de

los

indicadores

financieros

tan

utilizados hasta la fecha,


y

el

estudio

indicadores

no

cuantitativos

como

complemento
alternativa

de

o
a

los

indicadores
cuantitativos.
Importancia

de

la

contabilidad de gestin
para

la

toma

de

decisiones.
La contabilidad

de gestin se desarrolla
principalmente

para

cubrir las limitaciones


de

la

informacin

financiera

ante

determinados
clave,

aspectos

imprescindibles

para la toma decisiones.


A la hora de tomar
cierto

tipo

de

decisiones,
especialmente

en

las

empresas industriales.
La contabilidad
financiera

no

proporciona

la

informacin suficiente y
necesaria, y en muchos
casos
tomada

la

informacin
de

la

contabilidad financiera
no

AUTNOMA DEL PER 27

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

es la ms adecuada, al
tener que ajustarse en su
elaboracin
principios

los

contables

generalmente aceptados.
El documento nmero 1
de

la

Comisin

de

contabilidad de Gestin
de

la

Asociacin

Espaola

de

Contabilidad

Administracin

de

Empresas, define a la
contabilidad

que

Gestiona si: Es una


rama de la contabilidad,
que tiene por objeto la
captacin, medicin y
valoracin

de

la

circulacin interna, as
como su racionalizacin
y control, con el fin

suministrar

la

organizacin

la

informacin

relevante

para

la

toma

de

decisiones.
De la definicin
anteriormente expuesta
deducimos que el rea
de contabilidad de la
gestin es una de los
principales proveedores
de informacin para la
direccin de la toma
decisiones. Por ello, es
importante

que

informacin
adecuada,

la
sea

con

los

aspectos ms relevantes
y

por

supuesto

presentada

en

sea
el

momento necesario, sin


sufrir retrasos, es decir,
sea oportuna.
Nos ha parecido
interesante resaltar lo

que

en

palabras

de

es

la

Karma
contabilidad
gestin,un

de
proveedor

privilegiado
indicadores

de

los

necesarios

para los procesos de la


toma decisiones.
Su
nos

apreciacin

parece

muy

indicada, al destacar la
importancia

de

la

contabilidad de gestin
en

la

organizacin.Hemos
querido

hacer

una

relacin de las funciones


bsicas del sistema de
contabilidad de gestin.
A
mostramos

continuacin
los

que

Isabel Blanco considera:


-

Apoyo
al
proceso de toma de
decisiones
de
la
direccin.
AUTNOMA DEL PER 28

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Estudio
consideracin de
precondiciones
competencia
organizacional.

Ayuda para la
consecucin de los
objetivos de la empresa.
Con

y
las
de

estas

funciones se pretende
sintetizar la informacin
que

posteriormente

pasara a la direccin, y
se

encargara

de

encargar de establecer
la

planificacin

organizacional.
Un

requisito

importe que no siempre


se ha tenido en cuenta
para

elaborar

la

informacin, es saber
que

necesidades

de

informacin tienen las

personas

que

van

hacer uso de ella. La


contabilidad de gestin
ha ido evolucionada con
el tiempo, y actualmente
se estn tomando las
mencionadas
necesidades

de

informacin como punto


de referencia preferente.
La informacin a
suministrar deber ser lo
ms objetiva posible,
dado que las decisiones
a tomar por la direccin
van a venir influidas por
ella. Respecto a este
punto es necesario hacer
una reflexin sobre los
suministradores de la
informacin y el grado
que

las

decisiones

atomar por direccin les


pueda afectar.
Si el uso de esa

informacin

puede

acarrearles
consecuencias
negativas, podra darse
el caso de que presenten
solo la informacin que
les va a beneficiar y en
la forma en que les
reporte ms utilidad. En
este sentido podramos
afirmar la existencia de
manipulacin
informativa.

AUTNOMA DEL PER 29

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

La contabilidad
de gestin desde sus
orgenes

ha

ido

evolucionando segn las


pocas,

pero

actualidad

en

la

se

est

cuestionando hasta qu
punto es til y como
mejorarla
entorno

ante

un

sometido

continuos cambios.
La contabilidad
ha de tender hacia la
flexibilidad

la

inclusin de variables
poco

nada

consideradas hasta el
momento.Hemos

de

tener en cuenta que las


deficiencias

la

contabilidad de gestin
las podemos centrar en

que con frecuencia no se


han

considerado

aspectos que tienen que


ver con el entorno en
que opera la empresa.
Otro motivo es
que a veces no tiene
presente todo aquello
relacionado
cultura

con

la

de

la

organizacin,
olvidndose
existen

de

que

tcnicas

de

motivacin, creatividad
y comunicacin.Por otro
lado,

una

de

carencias
detectamos

las
que

que

mejoraran

la

contabilidad de gestin
seria la inclusin de
aspectos
medioambientales en la
gestin de la empresa.
Como elemento

de presentacin de la
informacin, cobra cada
vez ms importancia el
cuadro de mando. Es
una

herramienta

que

considera aspectos no
solo cuantitativos sino
tambin cualitativos, y
tiene

capacidad

para

proporcionar
informacin.
Para

su

elaboracin, hay que ser


conscientes

de

su

importancia en la toma
de

decisiones.

elegirn

aquellos

indicadores
ms

Se

tiles

que
y

sean
la

informacin a

AUTNOMA DEL PER 30

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

incluir

en

se

seleccionara

de

la

manera

rigurosa

ms

posible.

Esta

ser

presentada con claridad,


para que su lectura sea
fcil

rpida.En

actualidad

la

se

est

cuestionando la validez
de

los

indicadores

financieros para medir


los

objetivos

de

la

empresa.

En

nuestra

opinin

sigue

siendo

una medida til aunque


con

algunas

limitaciones,

si

bien

consideramos que hay


que

complementarlos

con

indicadores

de

ndole no financiera.
Tambin

es

requisito indispensable
que

los

ratios

sean

revisados y adaptados a
las nuevas necesidades
de la empresa, y ni que
decir tiene que han de
servir

para

consecuencia
objetivos

la

de
de

los
la

organizacin
Segn

Esteban

L. en su tesis titulada
nos

habla

que

La

contabilidad de Gestin
como herramienta para
la Toma Decisiones, y
que adems hoy en da
existe

competitividad

empresarial es por eso


que cada empresa se
refuerza ms cada da y
se adaptan a las nuevas
normas.
Por
adquieren

tanto,
a

profesionales

en

su

empresa y este aptos


ante

cualquier

imprevisto

debemos

tener en cuenta que la


contabilidad de gestin
una

herramienta

fundamental

en

la

contabilidad de gestin
para la direccin de la
empresa,

va

ser

un

cuadro de mando y por


ello

estudiaremos

su

contenido,
caractersticas

importancia a la hora de
tomar decisiones.

AUTNOMA DEL PER 31

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Chacn Molina,
Mara

en

su

Titulada
Generales

Tesis
Reglas

de

Buenas

Prcticas Contables para


la Gestin en Mrida
(2012). Esta tesis nos
menciona

la

parte

Comunal Transparente
La consolidacin de una
sana gestin fiscal en las
esferas de gobierno en
Venezuela

pasa

armonizar,

bajo

principios ticos.
El
funcionamiento

administracin de las
instituciones
administrativas

organizaciones sociales
que cumple, ejercen y

materializan

acciones

colectivas, entre las que


se

encuentran

consejos

los

comunales,

considerados
organizaciones

de

participacin
ejercicio

para

del

el

poder

popular en la gestin
pblica.
La

norma

mnima aplicable es el
diseo

uso

de

prcticas de registro de
informacin que utilicen
el

mismo

lenguaje

contable, presente los


mismos

vehculos

instrumentos de control,
y

declaren

financiador

al

ente

en

los

mismos lapsos y bajo


los mismos parmetros.
Esta

norma

mnima es una deuda

del Poder Legislativo


Nacional y de los entes,
encargados

de

la

supervisin y control de
esas

organizaciones

comunitarias, por lo que


a

partir

de

una

investigacin
descriptivo - explicativa
se presentan un conjunto
de propuestas de reglas
generales

de

buenas

prcticas contables para


el registro, control y
publicacin

de

su

informacin financiera.
Las

reglas

propuestas se derivan
del anlisis documental
realizado sobre la base
de

la

hermenutica

jurdicadisposiciones

las
legales

vigentes en materia

AUTNOMA DEL PER 32

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

administrativo
financiera

del

sector

pblico

venezolano,

transparencia fiscal y
anticorrupcin.
Tomando en cuenta que
el ordenamiento jurdico
reconoce

las

organizaciones
comunitarias

como

antes dependientes de
las

asignaciones

econmicas
gubernamentales.
Se

sugiere

la

aplicacin de reglas de
contabilidad
previstas

en

Orgnica

pblica
la

Ley
de

Administracin
Financiera del Sector
Pblico y en la Ley de

la Contralora General
de la Republica y del
Sistema

Nacional

Control

Fiscal,

de
para

reducir las asimetras en


la

elaboracin

de

informes de rendicin
de cuentas, los

error

Mrgenes

de

tcnico

la

por

instrumentacin
prcticas

de

contables

diferenciadas,
individualizadas

personalizadas por parte


de

los

consejos

comunales.

Palabras

claves:

transparencia,

consejos

comunales,

prcticas

contables,

registro de informacin,
control contable.

Segn

Chacn

Molina, nos habla de


Reglas

Generales

de

Buenas

Prcticas

Contables

para

la

Gestin en Mrida, Se
refiere a las normas que
rigen con la contabilidad
que

cumplen

que

hablan el mismo idioma


con

respecto

contabilidad

a
y

la
as

mismo se sugiere la
aplicacin de reglas de
contabilidad
previstas

en

pblica
la

Orgnica

Ley
de

Administracin
Financiera del Sector
Pblico y en la Ley de
la Contralora General
de la Republica y del
Sistema

Nacional

de

Control Fiscal.

AUTNOMA DEL PER 33

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Alejandro

E.

Contabilidad

Decisiones. Publicacin
del

Instituto

de

Contabilidad,
Dependiente

de

Facultad

Ciencias

de

Econmicas

la

de

Administracin, de la
Universidad Catlica de
Crdoba

[Internet]

2010;[citado Numero 2
Ao

2,

2010].Disponible en:
La contabilidad
tiene como objetivo la
generacin
informacin

de
para

la

toma de decisiones. Con


ese

objetivo,

aplica

criterios para cuantificar


el

impacto

en

la

generacin de resultados
causado

por

operaciones
empresa

las

de
en

la
un

determinado perodo.

son

Tales

criterios

el

resultado

concurrente de la praxis
(principios

contables

generalmente aceptados)
y

de

las

normas

contables que regulan


dicha

prctica.

consecuencia,

En
la

elaboracin de Estados
Contables o Informes
Financieros
(comnmente conocidos
como Balances), es el
producto de aplicar una
norma o regla que gua
la

prctica

profesin.

de
En

la
ese

sentido, la importancia
de

los

informes

financieros deviene de
sus

significativas

consecuencias,
considerando
decisiones
usuarios

las
que

los

toman

en

funcin de ellos.
Por lo tanto, la
informacin

que

desprende

en

informes

se
los

financieros

tiene la potencialidad de
alterar sus creencias. La
Contabilidad Financiera
como se conoce hoy
nace

en

el

anglosajn
funcin

mbito

con
esencial

una
de

rendicin de cuentas. A
finales
sesenta,

de

los

el

aos

enfoque

cambia, pasndose de
un mero control de la
gestin

(los

datos

contables muestran el

pasado) a la visin de la

AUTNOMA DEL PER 34

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

utilidad

de

informacin

la

para

la

toma de decisiones (los


datos contables pueden
ayudar a ver el futuro).
El propsito del
presente

artculo

es

mostrar la relacin entre


el

entorno

la

Contabilidad Financiera.
Para

hacerlo,

en un

primer lugar se realiza


una

breve

resea

histrica

desde

los

orgenes

de

la

Contabilidad hasta la
creacin de las primeras
compaas por acciones.
Luego se introduce la
Teora de la Agencia de
manera de explicar la
relacin

entre

propietarios y gerentes,
y a continuacin se
describen y comparan
dos mbitos opuestos (el
europeo continental /
latinoamericano

el

anglosajn),
relacionndolos con el
desarrollo que ha tenido
la

Contabilidad

Financiera en cada uno


de ellos.
Segn Alejandro
E., Nos habla de la
Contabilidad

Decisiones en cual hoy


en da es la Generacin
de informacin para la
toma de decisiones y
tiene

el

aplicar

objetivo
criterios

de
para

cuantificar el impacto en
la

generacin

de

resultados causado por


las operaciones de la

empresa

en

determinado

un
perodo.

Tales criterios son el


resultado concurrente de
la

praxis

(principios

contables generalmente
aceptados)

de

las

normas contables que


regulan dicha prctica
Lizcano

J.

Director de la Revista
Iberoamericana

de

Contabilidad de Gestin
Catedrtico

de

la

Universidad Autnoma
de Madrid [Internet] .
201 citado en el lao
2013];Vol.XI,
(N21).Disponibleen:

AUTNOMA DEL PER 35

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

En este nmero
de

la

Revista

Iberoamericana

de

Contabilidad de Gestin
que aqu presentamos se
recoge un conjunto de
catorce

artculos

de

ndole

variada

perteneciente
reas

siete

bloques

temticos del mbito de


la

Contabilidad

de

gestin.
Los contenidos
de estos artculos se
refieren

tanto

proyecciones sectoriales
de esta disciplina, como
a aspectos relacionados
con la investigacin y
metodologa,

sus

perspectivas sociales, y

tambin

investigaciones
empricas, incluyndose
adems

trabajos

que

hacen referencia a la
responsabilidad social y
al

buen

gobierno

empresarial, as como a
aspectos

relacionados

con la enseanza de la
contabilidad de gestin.
En este variado
elenco de artculos han
participado un total de
cuarenta y tres autores,
de

muy

diversas

procedencias
geogrficas

acadmicas,

habiendo

una clara mayora de


autores

de

lengua

portuguesa, sobre todo


de
brasileas,

universidades
tal

como

viene sucediendo en el

ltimo nmero de la
revista.
Vamos a hacer a
continuacin una breve
referencia a cada uno de
los

artculos

incluyen

que

en

se
este

nmero. Hay un primer


bloque

de

artculos

relacionados

con

las

Proyecciones sectoriales
de la contabilidad de
gestin.
El primero de
estos
proyecta

trabajos

se

sobre

la

sostenibilidad ambiental
en el sector hospitalario,
y en el mismo se pasa
revista, inicialmente a la
literatura

sobre

este

tema y se lleva a cabo


una

contrastacin

emprica a travs de
cuestionarios y

AUTNOMA DEL PER 36

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

entrevistas

en

hospital

un

privado

brasileo, llegndose a
proponer, adems, un
plan

de

gestin

ambiental. Los autores:


S. Andrade, E. Dahmer,
S.

Vieira

R.

Brinckmann,
profesores

son
de

la

Universidad Federal de
Santa Catarina.
El

segundo

artculo de este bloque


temtico

recoge

un

anlisis de la cadena de
valor desde un punto de
vista

de

la

gestin

estratgica de los costes,


y se proyecta sobre un
caso

concreto

de

la

industria salinera; los

autores: Jorge E. de
Medeiros

Aneide

Oliveira. Profesores de
la UFRN.
Llevan a cabo
una

interesante

investigacin
naturaleza

de
descriptiva

en base a la metodologa
de Porter, y de Sank y
Govindarajan,
evidenciando
interesantes
conclusiones sobre la
cadena de valor en las
actividades

de

produccin, extraccin y
transporte en un gran
puerto del citado sector.
El

segundo

bloque temtico de este


nmero hace referencia
a

varios

aspectos

relacionados

con

la

investigacin

en

el

mbito

de

la

contabilidad de gestin.
En

primer

lugar, se

recoge un artculo que


viene

hacer

interesante

un

atinado

diagnstico

de

la

con

los

investigacin
relacionada

aspectos presupuestarios
en Espaa.
Los

profesores

Edilberto Rodrguez y
Aurora Rabazo, de la
Universidad

de

Extremadura, llevan a
cabo una profunda y
detallada revisin de la
literatura, y en definitiva
de

la

investigacin

espaola en este terreno


presupuestario,
mediante

una

metodologa basada en
interconexiones
terminolgica.

AUTNOMA DEL PER 37

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Y obtienen as
interesantes
conclusiones sobre la
situacin

general

respecto a una serie de


limitaciones

de

investigacin

espaola

en

este

terreno.

la

El

segundo artculo de esta


rea temtica recoge una
aplicacin de algunos
mtodos

cuantitativos

proyectados

sobre

la

gestin de los costes.


As

como

un

estudio especfico sobre


herramientas

para

la

aplicacin efectiva del


sistema

de

costes

variables y su utilidad y
potencialidad en la toma
de decisiones por parte

de la direccin de la
empresa; es un artculo
escrito

por

Lakson

Franco y Carlos Roberto


Souza,

de

la

Universidad Federal de
Uberlandia.
Los

resultados

del artculo pueden tener


interesantes aplicaciones
tanto

profesionales

como acadmicas. La
tercera rea temtica de
la revista incluye dos
artculos

relacionados

fundamentalmente

con

la Teora de la agencia.
El primero de ellos,
escrito

por

Jos

P.

Cosenza, Melisa M. de
Paula

PatryciaScavello, recoge
una

interesante

aplicacin de la Teora
de la agencia en el

ejrcito brasileo.
Con una especial
atencin

en

sus

implicaciones para la
evaluacin

de

los

militares pertenecen al
mismo, en funcin del
alto

nivel

de

descentralizacin
existente en la gestin y
la toma de decisiones de
los centros y unidades
de dicho ejrcito.
El

segundo

artculo hace igualmente


referencia a la Teora de
la agencia, y en este
caso

se

proyecta

con

la

relaciona
remuneracin

de

los

altos ejecutivos de las


empresas.

En

este

trabajo los autores: E.


Mendes, J. E. Barbosa y
J. Veneroso y W. de
Oliveira, de la RIGC -

Vol. XI, n 21, EneroJunio 2013 Universidad


Federal de

AUTNOMA DEL PER 38

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Minas Gerais, tratan de


evaluar la influencia del
uso de las stock options
en los distintos niveles
de desempeo y en la
toma de decisiones en
un conjunto de grandes
empresas brasileas que
utilizan este sistema de
incentivos

para

sus

ejecutivos.
El
bloque

siguiente

temtico

est

formado por un slo


artculo, que se refiere a
determinados

aspectos

relacionados

con

la

enseanza

de

la

contabilidad de costes.
Los autores del artculo,
Dbora Gomes, Araceli
Farias y Rita Buzzi,

llevan

cabo

detallado

un

estudio

comparativo.
Entre
materias

las

relacionadas

con la contabilidad y la
ingeniera que integran
la formacin acadmica
de los profesionales de
costos en universidades
del estado brasileo de
Santa

Catarina;

artculo

el

ofrece

interesantes

agregados

de cifras y resultados
que constituyen un buen
diagnstico

de

situacin

de

la
las

enseanzas de dichas
materias en el mbito
universitario.
El quinto bloque
temtico contiene tres
investigaciones
empricas

referidas

sendos

estudios

prcticos sobre distintas


realidades
empresariales.

En

primer lugar, se recoge


un estudio emprico que
analiza las relaciones
entre la elaboracin de
metas estratgicas y el
uso de indicadores de
desempeo, y ello a
partir de los ejes o
dimensiones

del

BalancedScorecard.
Este trabajo se
proyecta

sobre

empresas

del

las
sector

agrario y concretamente
el subsector avcola, en
el estado brasileo de
Pernambuco.Los

AUTNOMA DEL PER 39

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

autores:

Antnio

A.

Cunha, EulinoMendes y
Aldo

L.

proyectan

Cunha

su

estudio

sobre cuarenta y tres


empresas

del

citado

sector.
Obteniendo
interesantes
conclusiones sobre los
indicadores

de

desempeo utilizados en
el

anlisis

de

estas

explotaciones avcolas.
El segundo trabajo de
esta

rea

es

un

interesante anlisis de
un

conjunto

de

investigaciones
relacionadas
fraudes

con

contables

publicados

en

y
un

periodo de diez aos en

diversas

revistas

de

contabilidad en lengua
inglesa.
Los
Aghata

autores

Frade,

Jos

Alonso Borba y Artur F.


Ewald,

realizan

un

exhaustivo anlisis de
ciento cuarenta y seis
artculos
sobre

cientficos
este

tema,

obteniendo interesantes
conclusiones sobre los
distintos

fraudes

contables analizados y
puestos de manifiesto en
el citado trabajo.
El

tercer

ltimo artculo de este


bloque temtico recoge
un

anlisis

emprico

relativo a la logstica
interna relacionada con
los residuos slidos en
un importante puerto de

Rio Grande. Se trata de


un anlisis de carcter
cualitativo que viene a
poner de manifiesto los
diversos

aspectos

especficos del citado


proceso logstico y la
necesaria conexin del
mismo

con

integrado

un

de

plan

gestin

medioambiental.
La siguiente rea
temtica

recoge

un

conjunto

de

tres

artculos

relacionados

con el importante tema


de la responsabilidad
social

gobierno

el

buen

empresarial.

En el primero de estos
trabajos, elaborado por
Nria

Arimany,

Sara

Puigvi y Anna Sabata,


de

la

Universidad

espaola

de Vic,

investiga

la

se

relacin

existente entre la

AUTNOMA DEL PER 40

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Responsabilidad Social
Corporativa y diversos
indicadores de ndole
financiera y econmica,
proyectndose el estudio
sobre el conjunto de las
empresas no financieras
de IBEX, ndice bsico
de la Bolsa de valores
espaola.

En

este

interesante trabajo se
viene

poner

de

manifiesto la existencia
de una correlacin nula
entre los indicadores de
calidad del RSC y los
indicadores financieros.
As como una
evolucin positiva de
los

indicadores

de

calidad relacionados con


la RSC a lo largo del

periodo analizado por


las

autoras.

En

el

segundo artculo de esta


rea temtica se lleva a
cabo un anlisis de las
mayores

empresas

brasileas que cotizan


en Bolsa en cuanto a la
relacin

entre

los

inversores
institucionales

las

prcticas efectivas de
gobierno corporativo.
Los

autores

Francisca F. Rodrigues,
GeovanneDias

de

Moura y Nelson Hein,


de

la

Universidad

Regional de Blumenau,
llevan

cabo

una

investigacin
descriptiva basada en un
amplio

anlisis

documental
complementado con la
consulta de las cuentas

anuales de las citadas


empresas del mercado
burstil brasileo.
En el estudio se
viene

poner

de

manifiesto la relacin
positiva

entre

los

mencionados inversores
institucionales
buenas

las

prcticas

de

gobierno

empresarial,

entre otras interesantes


conclusiones.
El

tercer

ltimo artculo de este


bloque

temtico

se

refiere a las inversiones


ambientales en relacin
con el balance social y
como clara evidencia de
aumento

del

valor

aadido en las grandes


empresas brasileas; los
autores

del

Alexandre

artculo:

AUTNOMA DEL PER 41

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Costa, Flvia V. Silva,


Alex S. Rodrigues y
Paula R. Pereira, de la
Universidad Federal de
Rio Grande, analizan la
estructura y distribucin
prctica

del

valor

aadido y sus relaciones


con

los

aspectos

impositivos
personal

y
de

de
las

empresas, as como su
proyeccin en los temas
ambientales y sociales.
El ltimo bloque
temtico de la revista
hace

referencia

al

importante y recurrente
tema de los Indicadores
de gestin y Cuadros de
mando, en el que se
recoge un artculo que

aborda el tema de la
implementacin

del

BalancedScorecard en el
mbito brasileo de la
gestin pblica.
Los autores del
artculo:

Mauricio

Vasconcellos,
Souza,

Gissele

Rogrio

J.

Lunkes y LuizAlberton,
de

la

Universidad

Federal

de

Santa

Catarina,

ponen

manifiesto
importancia
utilizacin

de
la

de
de

la
esta

herramienta de gestin
en

las

instituciones

pblicas.
Mediante

un

estudio de caso llevan a


cabo
anlisis

un

interesante
sobre

el

desarrollo de un proceso
de gestin estratgica en

el sector pblico en base


al

citado

BalancedScorecard,
evidencindose en este
trabajo la importancia
de

una

adecuada

comunicacin

de

la

estrategia, as como una


serie de oportunidades
de mejora en la gestin
de

este

tipo

de

instituciones pblicas.
No nos queda
finalmente

sino

culminar

esta

presentacin
manifestando

nuestro

agradecimiento

los

numerosos autores que


han intervenido en los
artculos

AUTNOMA DEL PER 42

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

descritos, as como a los


pacientes y rigurosos
evaluadores

que

han

intervenido

en

la

revisin de los artculos


y

en

sus

correspondientes
procesos de mejora de
la calidad.
Que

finalmente

puedan as todos los


lectores de esta revista
beneficiarse

de

este

amplio y variado elenco


de

trabajos

tanto

tericos

como

empricos, y contribuir
de esta forma en lo
posible el avance de la
comunidad acadmica y
profesional

en

conjunto
especialmente

su
y

la

perteneciente al mbito
de

los

pases

iberoamericanos.
Segn
Lizcano,nos habla de la
Contabilidad de Gestin
Catedrtico

de

la

Universidad Autnoma
de Madrid y se refiere a
un

estudio

llevan

de

cabo

interesante

caso
un

anlisis

sobre el desarrollo de un
proceso

de

gestin

estratgica en el sector
pblico en base al citado
BalancedScorecard.
Evidencindose
en

este

trabajo

importancia

de

la
una

adecuada comunicacin
de la estrategia, as
como

una

oportunidades

serie

de
de

mejora en la gestin de

este

tipo

de

instituciones pblicas.
Franklin,
Toma

de

E.

decisiones

empresariales.
Contabilidad

Negocios
Citadoel2011:Vol.6N
11, Disponibleen:
Tanto
individuos

los
como

las

organizaciones
prosperan

fracasan

como resultado de las


decisiones que toman.
Algunas veces, la toma
de decisiones es un
proceso de prueba y
error.

Otras,

las

decisiones son certeras y


sus

resultados

favorables

con

margen
mnimo,

de

un
error

generalmente

porque media la

AUTNOMA DEL PER 43

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

experiencia y el dominio
de un campo especfico
o la energa positiva de
quien las toma.
En realidad todas
las decisiones entraan
un

aprendizaje.

Lo

importante radica en la
intencin, la actitud y
los

valores

que

se

manejan en el proceso.
Todas las personas de
diferentes

mbitos

enfrentan

numerosos

hechos y circunstancias
casi siempre fuera de
control que influye en el
proceso de la toma de
decisiones.
No
mtodo

existe
nico

un
para

tomar decisiones que

todas

las

empresas

puedan emplear en todas


las

situaciones.

El

individuo que toma una


decisin
con

debe

definir

exactitud

el

problema en cuestin,
para

despus

generar

soluciones alternativas y
evaluarlas y, por ltimo,
tomar la decisin.
Sin

embargo,

hacer todo lo anterior no


resulta tan sencillo en la
realidad. Haciendo un
breve recuento de las
condiciones

que

en

primera

instancia

inciden

en

las

decisiones,

se

puede

enumerar

las

tres

siguientes:

la

certidumbre, el riesgo y
la

incertidumbre.

Cuando

las

personas

identifican

las

circunstancias

los

hechos, as como el
efecto que podran tener
en la posibilidad de
preverlos,

tomarn

decisiones en condicin
de certidumbre.
A medida que la
informacin disminuye
y se torna ambigua, la
condicin

de

riesgo

entra en el proceso de la
toma de decisiones ya
que estas se basan en
probabilidades objetivas
(claras)

subjetivas

(intuicin o juicio de
opinin). Por ltimo, en
la

condicin

incertidumbre,

de
las

personas que toman una


decisin
AUTNOMA DEL PER 44

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

cuentan

con

poca

informacin o ninguna
acerca

de

las

circunstancias
criterios

que

los
deben

fundamentarla.

Segn
Franklin, E. En su tesis
nos menciona que las
organizaciones
prosperan

fracasan

como resultado de las


decisiones
cada

que

toma

individuo

pero

Algunas veces, la toma


de decisiones es un
proceso de prueba y
error.

Otras,

las

decisiones son certeras y


sus

resultados

favorables. El individuo
que toma una decisin

debe

definir

con

exactitud el problema en
cuestin, para despus
generar

soluciones

alternativas y evaluarlas
y, por ltimo, tomar la
decisin.
2.2 Bases tericoCientficas
El anlisis y el estudio
que hemos realizado de
la

variable

independiente

dependiente es a travs
de los diferentes autores
que

presentaremos

continuacin,

quines

expresan

opinin

su

para darle solidez a


nuestra investigacin.
2.2.1Base Teora
relacionado con la
variable
Independiente
(Gestin
Contable)

El estudio y el
anlisis de este
proyecto de tesis, en
cuanto a la variable
independiente, est
orientado por los
conceptos basados en
los siguientes autores:
Cano

A,

Contabilidad Gerencial
y presupuestaria. 1 ed.
Ediciones.
Colombia:

Bogot,
de

la

U;

( 2013).Afirma que La
gestin contable es til
en el proceso de
AUTNOMA DEL PER 45

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

control pues muestra el


rumbo

que

sigue

la

empresa, motiva a la
gerencia a mejorar la
actuacin,

evala

resultados y con base en


el

anlisis,

se

implementan
soluciones, herramientas
importantes

para

el

control son los costos


estndar, presupuestos,
centros

de

responsabilidad y obras.
Puede
definida

como

ser
un

sistema de informacin
dirigido hacia el interior
de la empresa con el
propsito de mejorar la
planeacin,

la

organizacin,

la

direccin y el control de
las

unidades

econmicas.
Puede
definida

ser

como

un

sistema de informacin
dirigido hacia el interior
de la empresa con el
propsito de mejorar la
planeacin,

la

organizacin,

la

direccin y el control de
las

unidades

econmicas.

Busca

integrar las reas de


costos,

costos

de

oportunidad,
presupuestos,

costeo

directo, relacin C.V.U.


(Costo
Unitario),
por

Variable
contabilidad
reas

responsabilidad,

de
TIR,

utilidad residual entre


otras.

Es preciso mencionar
que

las

empresas

modernas se encuentran
enmarcadas

en

proceso

el
de

globalizacin

de

las

economas, razn por la


cual

deben

ser

ms

eficientes en el manejo
de

los

quieren
posicin

recursos
lograr

si
una

competitiva

que permita fortalecer


sus finanzas, un aspecto
clave

es

la

administracin de los
costos. Es denominada
tambin contabilidad de
la productividad.
Segn Cano A,
afirma que la gestin
contable es til en el
proceso de control pues
muestra el rumbo que
sigue la empresa en una

direccin, motiva a la
gerencia a

AUTNOMA DEL PER 46

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

mejorar

la

actuacin,

evala resultados y con


base en el anlisis, se
implementan
soluciones, herramientas
importantes

para

el

control son los costos


estndar, presupuestos,
centros

de

responsabilidad y obras.
Puede ser definida como
un

sistema

informacin

de
dirigido

hacia el interior de la
empresa

con

el

propsito de mejorar la
planeacin,

la

organizacin,

la

direccin y el control de
las

unidades

econmicas.
Mantilla

A.

Capital

intelectual

contabilidad

&
del

conocimiento.

Edicin.

Bogot,

Colombia:

Tecnura

(2009).Afirma que El
propsito

de

contabilidad

gerencial

es

proveer

administradores

la

los
con

representacin de lo que
ellos hacen y de lo que
intentan

hacer.

Los

administradores
preguntan cules son las
consecuencias
econmicas

de

acciones

las
que

realizarn.
Segn Mantilla
A.

Nos

afirma

solo

existe un propsito en la
Contabilidad Gerencial,
que

lleva

administradores

los
saber

cules

son

las

consecuencias de una
mala

decisin

econmica

en

las

acciones que realizan.


Horngren,
Foster

G.

Cost

Accounting:
Managerial

T.,

A
Emphasis.

Pearson Education. 11
Ed.

EE.UU.

(20010),La
contabilidad gerencial o
llamada

tambin

gestin

de

proporciona

informacin para tres


objetivos importantes: 1.
Planeacin y control de
las

operaciones

de

rutina. 2. Decisin poco


habituales, fijacin de
polticas y planeacin a
largo

plazo.

Evaluacin

3.
de

inventarios y clculo de

utilidades.

AUTNOMA DEL PER 47

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Segn
Horngren T. y Foster G.
Nos

sealan

Contabilidad
nos

que

la

General

proporciona

informacin sobre tres


objetivos

muy

importantes, que ayudan


a

tener

una

administracin

buena
en

la

empresa. Es decir una


Planeacin y control de
las

operaciones

de

rutina, Decisin poco


habituales, fijacin de
polticas y planeacin a
largo plazo. Evaluacin
de inventarios y clculo
de utilidades.
Soria Flores, J.
Contabilidad Gerencial,
Contabilidad de gestin

Empresarial

Teora

Practicas. 1 Edicin.
Nacional. (2009).Segn
A. Goxena y M. en su
libro biblioteca prctica
de

contabilidad

contabilidad
nombre

.La

es

el

genrico

de

todas

anotaciones,

clculos

estados

numricos que se llevan


a cabo en una empresa
con

objeto

de

proporcionar:
-

Una

imagen

numrica de lo que en
realidad suceda en la
vida y en la actividad de
la empresa, es decir, el
patrimonio

sus

modificaciones.
-

Una

base

de

cifras para orientar las


actuaciones

de

la

gerencia en la toma de
decisiones.

La justificacin
de la correcta gestin de
los recursos de la
empresa.
La
americanaccount
ingAssociation,
indica que: La
contabilidad
puede

definirse

como el proceso
de
identificacin,
medicin

comunicacin de
la
informacin
econmica que
permita la toma
de decisiones y
juicios
fundamentados.
Segn Horngren,
Harrinson y ribinso, en
su libro de contabilidad,
indican que:
AUTNOMA DEL PER 48

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

La contabilidad es el
sistema que mide las
actividades

del

negocio,

procesa

dicha medicin en
informes

comunica

los

resultados a los que


toman

decisiones.

Por esta razn se le


conoce

como

el

lenguaje

de

los

negocios;

mientras

mejor entiende este


lenguaje,

mejor

podr manejar los


aspectos financieros
de su vida.
-

Por

favor,

no

confunda tenedura
de

libros

con

contabilidad.

La

tenedura de libros
es

un

elemento

procesal

de

contabilidad,

la
as

como la aritmtica
es un
elemento

procesal

de las matemticas.
Las

personas

utilizan

cada

ms

las

computadoras
hacer,

vez

el

para
trabajo

detallado

de

tenedura de libros,
en los hogares, en
los negocios y en las
organizaciones

de

todo tipo.
Gerardo Guajardo,
en su libro
Contabilidad
Financiera dice que:
-

La contabilidad es
un

medio

para

brindar informacin
en relacin a las

actividades
financieras
realizadas por una
persona o por una
organizacin pblica
o privada.
Antes de que se
desarrollada

la

contabilidad

los

negociantes

del

mundo

antiguo

advirtieron

la

necesidad

de

registros

de

sus

transacciones de sus
negocios deudas e
impuesto

para

ellos utilizaron un
sistema de registro
muy
rudimentarios. Con
el

tiempo

estas

tcnicas de registros
mejoraron

se

desarrollaron
mtodos sencillos de

tenedura de libros,
los

cuales

evolucionaron
gradualmente hasta
llegar a los mtodos
modernos, ms
AUTNOMA DEL PER
49

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

complejos que
se usan en la
actualidad y la
contabilidad fue
reconocida
como el idioma
de los negocios.
Segn Pablo linares
Baran indica que:
-

La contabilidad
gerencia,
llamada

tambin
contabilidad

financiera

podemos

decir que es aquella


actividad
hechos

que

recoge

econmicos

externos los registra y


determina el resultado
global de una empresa o
situacin patrimonial de
la misma.
Actualmente
podemos admitir
que

funcin

principal de la

contabilidad
financiera, es la
de permitir un
anlisis
econmico

de

unidad
empresarial
desde diferentes
perspectivas.
Es la encargada
de

determinar

rentabilidad
productividad de
las

distintas

secciones, por lo
que se convierte
en uno de los
instrumentos
ms
importantes de la
gestin.
La contabilidad
es

procesar

la

in

formacin de todas las


operaciones mercantiles
de una empresa, con
finalidad

de

brindar

informacin

eficiente

para que los usuarios de


esta informacin, tomen
las

decisiones

pertinentes.
Actualmente
podemos admitir que
funcin principal de la
contabilidad financiera,
es la de permitir un
anlisis econmico de
unidad

empresarial

desde

diferentes

perspectivas. Sabiendo
que con el tiempo estas
tcnicas

de

registros

mejoraron

se

desarrollaron

mtodos

sencillos de tenedura
de libros, los cuales
AUTNOMA DEL PER 50

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

evolucionaron
gradualmente

hasta

llegar a los mtodos


modernos,

ms

complejos que se usan


en la actualidad y la
contabilidad

fue

reconocida

como

el

idioma de los negocios.


Fierro

A.

Contabilidad

General,

Edicin 3 Ed. Bogot,


Colombia:

Ecoe

Ediciones

(2009),

necesario

que

profesional

Es
todo

adquiera

conocimiento mnimos
sobre manejo de las
finanzas de las empresas
y en especial de los
resultados

de

la

contabilidad para poder

interpretar la gestin y
las decisiones tomadas
frente

la

realidad

econmica del sector,


tanto de la informacin
realizada

como

proyectada; para poder


tomar nuevas decisiones
que

mejoren

desempeo

de

el
la

eficiencia y eficacia en
el

manejo

de

los

recursos.
La necesidad de
un libro de contabilidad
para estudiantes que se
preparan

en

los

diferentes campos del


conocimiento,
tambin

para

como
las

personas que por una u


otra razn, desempean
labores de contabilidad
en los negocios requiere
de conceptos contables

agiles que faciliten el


aprendizaje,

tanto

terico como practico.


Los procesos que
se detallan estn de
acuerdo con las Normas
de Contabilidad anuales
en Colombia y que se
exponen para llevarlos
en

forma

manual

sistematizada por medio


del

programa

NOVASOFT

que

facilitado,
hora,

en
para

ha

buena
darle

acompaamiento a este
libro y al estudiante lo
que permite capacitarse
mejor desde el primer
curso de contabilidad
para

un

rpido

desempeo en la vida
laboral,

los

requerimientos de los
nuevos

modelos

econmicos,sern
incorporados en
AUTNOMA DEL PER 51

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

el

libro

cuando

el

Gobierno Nacional as
lo disponga porque no
es un secreto; que se
requiera

de

Normas

Internacionales

de

Contabilidad para que la


Informacin

Contable

sirva a inversionistas de
otros pases del mundo.
Segn Fierro A.
Nos

dice

necesario

todo
que

lo
un

profesional debe tener


conocimientos mnimos
sobre manejo de las
finanzas de las empresas
y en especial de los
resultados

de

la

contabilidad para poder


interpretar la gestin y
las decisiones tomadas

frente

la

realidad

econmica del sector,


tanto de la informacin
realizada

como

proyectada.
Rey

J.

Contabilidad
edicin
S.A.

General

Paraninfo

Madrid,

(2009),

El

Espaa

desarrollo

econmico precisa de
unos

sistemas

de

Informacin que cubran


sus necesidades, hasta la
aparicin

de

los

principios sistemas de
registro, la gestin de
los Negocios.
casi siempre fue
intuitivo, basada en el
conocimiento individual
de

tcnicas

de

produccin

comercializacin

limitada por el mbito

espacial

reducido

(Inexistencia

de

comunicaciones); por el
mbito

informativo

(Inexistencia

de

contabilidad, reducida a
la

capacidad

memorstica

del

empresario),
mbito

por

el

Financiero

(Inexistencia

de

entidades

de

intermediacin, caja y
bancos como hoy los
entendemos);

por

el

mbito

tecnolgicos

(Pocos

conocimientos

de las tericas de la
productividad;
inexistencia

de

mquinas complejas).

AUTNOMA DEL PER 52

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

En este sentido, el primer paso al servicio del desarrollo econmico fue la


aparicin de la Partida simple de la contabilidad, ya presente en la poca de los
Faraones, en Babilonia o en Grecia y consiste simplemente en apuntar en listas
separadas lo que tengo en dinero, lo que tengo en bienes; lo que me deben y lo que
debo, en una visin nuevamente patrimonialista del problema.
Segn Rey J. La Contabilidad General casi siempre fue intuitiva, basada en
el conocimiento individual de tcnicas de produccin o comercializacin y limitada
por el mbito espacial reducido de informacin que cubran sus necesidades, hasta la
aparicin de los principios. Dando a conocer que el primer pasopara desarrollarse
econmicamente es iniciar por la partida simple.
Rueda J. , Nuevo Plan General de Contabilidad y de Pymes, 6 Edicin,
Mlaga, Espaa(2013), Esta nueva edicin se ofrece puesta al da y con un formato
ms amplio que en ediciones anteriores, lo que permite una mejor lectura de los
cuadros reproducidos en sus pginas. El Plan General de Contabilidad de Pequeas y
Medianas Empresas y los criterios contables especficos para microempresas.
Los textos de ambos Reales Decretos se reproducen una vez efectuadas las
importantes correcciones de errores publicadas en el Boletn Oficial del Estado de los
das 29 de noviembre y 29 y 31 de diciembre de 2007.
Asimismo, figuran incorporadas todas las modificaciones introducidas por los
Reales Decretos 2./03/2009, de 23 de diciembre, y el ao 2010, de 17 de septiembre.
AUTNOMA DEL PER
53

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Real Decreto 2010, por


el que se aprueban las
Normas

para

la

Formulacin de Cuentas
Anuales Consolidadas y
se modifican el Plan
General de Contabilidad
y el Plan General de
Contabilidad

de

Pequeas y Medianas
Empresas.
Segn Rueda J.
Nos brinda una nueva
edicin

que

ofrece

puesta al da en todos
los

cambios

modificaciones del Plan


General de Contabilidad
de Pequeas y Medianas
Empresas.

Con

un

formato ms amplio en
ediciones de criterios

contables
para

especficos
microempresas

(PYMES).
Lizcano,

J.,

Contabilidad

Bsica,

Ediciones Gestin 2000,


Madrid Espaa (2009),
La

presente

obra

constituye un manual de
iniciacin

la

contabilidad
empresarial, en el que se
presupone que el lector
carece de conocimientos
de contabilidad, o los
posee a un nivel muy
bsico,

bastante

olvidados.
Segn Lizcano,
J., en su libro sobre la
contabilidad bsica nos
recopila
informacin

toda

la
que

estamos olvidando con


el paso de los aos, nos

ayuda

bastante

el

conocimiento que nos


brinda su libro ya que es
de

gran

ayuda

al

profesional que recin


est

comenzando

su

vida laboral.

AUTNOMA DEL PER 54

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

2.2.2. Base Terica


relacionada con la
variable dependiente
(Toma de
Decisiones)
En cuanto a la variable
dependiente, muestran
su opinin los siguientes
autores:
Amaya J. Toma
de

decisiones

Gerenciales,

Oviedo:

2da Edicin: Bogot,


Colombia(2009),La
toma de decisiones es
una de las competencias
clave

para

todo

ejecutivo as como lo es
en el aspecto personal
de cada uno de los seres
humanos, pues son los
ejecutivos

los

responsables

de

seleccionar una entre

varias opciones en la
empresa.
Los
deben

directivos

conocer

el

proceso para generar y


aplicar

decisiones

efectivas reconociendo
que en tal proceso se
involucran

aspectos

tanto

carcter

de

humano

como

de

carcter tcnico. En este


sentido, este libro que
cada usuario conozca,
en

primer

lugar,

su

perfil decisorio y luego


aprenda

las

diversas

tcnicas de la toma de
decisiones

como

disciplina perteneciente
a la investigacin de
operaciones.

Este trabajo ha

sido fruto de cinco aos


de

experiencia

como

docente de la materia
toma

de

decisiones

Gerenciales

(mtodos

cuantitativos

para

la

administracin) a nivel
de

maestra

en

administracin

de

empresas.Bsicamente
su

contenido

mostrado

ser

herramienta
para

ha
una

prctica

docentes

estudiantes en el tema,
diferencindose

de

otros, en su sencillez en
el hecho de contar con

AUTNOMA DEL PER 55

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Herramientas

de

software que son tiles a


la

toma

de

resolver

problemas

de

investigacin

de

operaciones. La toma de
decisiones

es

fundamental

en

cualquier

actividad

humana.
En este sentido,
todos somos tomadores
de

decisiones.

embargo,
decisin

tomar

Sin
una

acertada

empieza con un proceso


de

razonamiento

constante y focalizado,
que puede incluir varias
disciplinas
filosofa

como

la
del

conocimiento, la ciencia

y la lgica, y por sobre


todo la creatividad.
Un gerente debe
tomar

diariamente

muchas

decisiones.

Algunas

de

estas

decisiones son rutinarias


y

sin

consecuencias

mientras

que

otras

influyen

de

drstica

sobre

operaciones

manera

de

las
la

empresa en la que se
desempea.
Algunas de estas
decisiones

podran

significar la ganancia o
prdida

de

grandes

sumas de dinero, o que


la empresa logre o no su
misin y sus metas de la
empresa. En este mundo
cada vez complejo, la
dificultad de las tareas
de

las

decisiones

aumenta da a da.
El decisor (una
persona que tiene un
problema)

debe

responder con rapidez a


los acontecimientos que
aparecen ocurrir a un
ritmo cada vez ms
veloz.

Adems,

un

decisor debe asimilar a


su decisin un conjunto
de

opciones

consecuencias

y
que

muchas veces resulta


desconcertante.

AUTNOMA DEL PER 56

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Con frecuencia,
las decisiones de rutina
se toman rpidamente,
quizs
inconscientemente,

sin

necesidad de elaborar un
proceso

detallado

de

consideracin,

sin

embargo,

las

cuando

decisiones

son

compleja,

criticas

importantes,

es

necesario

el

tiempo

tomarse
para

decidir

sistemticamente.

Las

decisiones crticas son


las que no pueden ni
deben

salir

fracasar.

mal

Uno

debe

confiar en el propio
juicio

aceptar

responsabilidad.

la

Segn

Amaya

J.La toma de decisiones


es

una

de

las

competencias clave para


todo ejecutivo as como
lo es en el aspecto
personal de cada uno de
los seres humanos, pues
son los ejecutivos los
responsables

de

seleccionar una entre


varias opciones en la
empresa.

Nos

referencia

gerente

diariamente

que

hace
un

toma muchas decisiones


en la empresa, nombra
los tipos de decisiones y
el

fin

de

estas

en

funcin al resultado que


obtengan.
Cano

M.

A,

Contabilidad Gerencial
y

presupuestaria.

Bogot, Colombia: 1

ed. Ediciones de la U;
2013. Llevar a cabo
eficientemente la toma
de

decisiones

es

conveniente seguir las


pautas trazadas por el
mtodo
cientfico:Anlisis;

se

reconoce el problema,
se define y se obtienen
los datos necesarios.
Alternativas
accin;

se

de

logran

travs de la planeacin,
crendolos

escenarios

necesarios. Seleccin; se
selecciona la alternativa
ms

conveniente

acuerdo

con

de
las

necesidades y la cultura
empresarial

del

ente

econmico en estudio.
Puesta

en

marcha;

Consiste

en

implementar

la

alternativa seleccionada.
Seguimiento;
AUTNOMA DEL PER 57

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Es

velar

porque

la

actuacin se ajuste a lo
planeado, tratando de
ser proactivo, es decir
detectar

problemas

antes que se den en la


realidad.
Dotar

participantes

los
de

herramientas
importantes
costos,

de

las

los
cuales

pueden ser usadas de un


modo racional, con el
fin

de

informacin

presentar
financiera

adecuada y ptima para


la

toma

decisiones,

igualmente que puedan


interpretar

la

informacin contenida
En

los

Estados

Financieros

en

sistemas de costos de las


empresas,
que

de

manera

puedan

sacar

conclusiones

validas

respecto a la situacin
econmica- financiera y
los resultados obtenidos
por

la

empresa

en

periodos determinados.
Para

llevar

cabo

eficientemente la toma
de

decisiones

es

conveniente seguir las


pautas trazadas por el
mtodo cientfico:
-Anlisis: Se reconoce
el problema, se define y
se obtienen los datos
necesarios.
-Alternativas de accin:
se logran a travs de la
planeacin,

crendolos

escenarios necesarios.
-Seleccin:

se

selecciona la alternativa

ms

conveniente

acuerdo

con

de
las

necesidades y la cultura
empresarial

del

ente

econmico en estudio.
-Puesta en marcha:
Consiste en
implementar la
alternativa seleccionada.
-Seguimiento: Es velar
porque la actuacin se
ajuste a lo planeado,
tratando de ser
proactivo, es decir
detectar problemas antes
que se den en la
realidad.
AUTNOMA DEL PER 58

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

O
b
j
e
t
i
v
o
s

d
e

l
a

c
o
n
t
a
b
i

l
i
d
a
d

a
d
m
i
n
i
s
t
r
a
t
i
v
a
.

P
r
o
m
o

v
e
r

l
a

p
l
a
n
e
a
c
i

c
t
i
c
a

e
s
t
r
a
t

g
i
c
a
.
-Facilitar la toma de
decisiones al generar
informacin relevante.
-Permitir

el

control

proactivo, servir de base


para

la

retroalimentacin

ayudar

actividades

evaluar
de

desempeo.
Segn Cano M. A., Nos
hace referencia que para
una

buena

decisiones
conveniente

toma
es
seguir

pautas trazadas por el

mtodo

cientfico,

primero

realizar

un

anlisis reconociendo el
problema

de

ah

seleccionando
alternativa

la

que

nos

conviene de acuerdo a
las necesidades de cada
uno de nosotros de igual
manera

se

pueden

interpretar

la

informacin
en

contenida

los

Estados

Financieros

en

sistemas de costos de las


empresas,
que

de

manera

puedan

sacar

conclusiones

validas

respecto a la situacin
econmica.
Huber George P,
Toma de decisiones en
la Gerencia. Mxico, 2a
Ed:
(reimp.2011),

Trillas,
Como

resultado

de

mi

experiencia

como

gerente industrial, como


administrador

en

instituciones educativas
y como asesor gerencial,
de

que

estas

afirmaciones ilustran su
forma

precisa

la

importancia de la toma
decisiones

para

el

profesional

de

la

gerencia.
Sin
aun

embargo,

cuando

se

desempee una funcin


ms modesta, no puede
haber ninguna duda en
absoluto

de

que

la

carrera y la vida de los


que

tomas

decisiones

buenas
son

ms

provechosas, desde el
punto

de

profesional, y ms

vista

AUTNOMA DEL PER 59

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

satisfactorias, desde el
punto de vista personal,
que la carrera y la vida
que quienes no saben
tomar decisiones.
Los gerentes que
saben

tomar

buenas

decisiones dedican el
tiempo a sacar provecho
de los resultados de sus
acertadas

elecciones.

Los gerentes que no


saben

tomar

decisiones

buenas

gastan

su

energa en desanimar a
los que estn a su
alrededor, a remediar
errores y apagar fuegos;
adems siempre dan la
impresin
tenido
frustrante.

de

haber

un

da

El

autor

est

convencido,

como

resultado

de

su

experiencia

como

gerente industrial, como


administrador

en

instituciones educativas
y como asesor gerencial,
de

que

estas

afirmaciones ilustran su
forma

precisa

la

importancia de la toma
decisiones

para

el

profesional

de

la

gerencia.
Sin
aun

embargo,

cuando

se

desempee una funcin


ms modesta, no puede
haber ninguna duda en
absoluto

de

que

la

carrera y la vida de los


que

tomas

decisiones

buenas
son

ms

provechosas, desde el

punto

de

profesional,

vista
y

ms

satisfactorias, desde el
punto de vista personal,
que la carrera y la vida
que quienes no saben
tomar decisiones.
El presente libro
trata

de

la

toma

decisiones. Est dirigido


a gerentes y futuros
gerentes. Su finalidad es
ayudarlos a mejorar sus
decisiones y las de sus
subordinados y colegas.

AUTNOMA DEL PER 60

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Describe
tcnicas que cualquier
persona puede utilizar
para

aumentar

su

capacidad actual en la
toma

decisiones.

Explica

tambin

la

manera de decidir si
debe utilizarse la tcnica
en particular, cuando y
como debe utilizarse.
Es posible que
varias de las tcnicas
que se presentan en este
libro sean nuevas para la
mayora de los gerentes,
pero

es

importante

sealar que cada una de


ellas se ha examinado a
fondo y se ha visto que
es

til

tanto

investigadores

para
como

para futuros gerentes.


Estas tcnicas no son ni
especulativas

ni

esotricas, pues estn


probadas

de

manera

prctica.
Muchos de los
ejemplos presentados en
el texto se basan en
informes se situaciones
reales en las que se
aplicaron

dichas

tcnicas.
ellas

Algunas
no

de

requieren

habilidad aritmtica en
absoluto.
Parte de las que
se

describen

en

los

captulos 4 a 7 requieren
algebra

de

escuela

secundaria para poder


ser aplicadas, pero la
mayora estn en un
punto
aquellos

medio.
lectores

Para
que

tienen aversin a las


matemticas,

se

presentan antes de cada


una de las ecuaciones
una oracin que dice
exactamente lo mismo
que la ecuacin, pero
con palabras sencillas.
Segn

Huber

George P. Nos habla


sobre

su

experiencia

como administrador en
instituciones educativas
y como asesor gerencial,
de

que

estas

afirmaciones ilustran su
forma

precisa

la

importancia de la toma
decisiones

para

el

profesional de

AUTNOMA DEL PER 61

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

la

gerencia.

Est

dirigido a gerentes y
futuros

gerentes.

Su

finalidad es ayudarlos a
mejorar sus decisiones y
las de sus subordinados
y

colegas.

Describe

tcnicas que cualquier


persona puede utilizar
para

aumentar

su

capacidad actual en la
toma decisiones.
Castillo

M.

Toma de Decisiones en
las Empresas entre Arte
y

Tcnica

Metodologas, Modelos
y

Herramientas:

Edicin

1
2009,

Francia,En las empresas


pblicas

privadas

todos los das se toman

decisiones; unas, de tipo


operativo, otras de tipo
tctico,

otras

de

carcter estratgicos.
Las

decisiones

de tipo estratgico tales


como la inversin de
una nueva planta, el
lanzamiento
nuevo

de

un

producto,

seleccin

de

la
una

tecnologa,

la

explotacin de un nuevo
campo

petrolero,

inversin

en

la

activos

fijos,

tienen

caractersticas comunes:
no son reversibles, son
difcilmente replicables,
comportan riesgo.
El
trascurre

lapso

que

entre

el

momento en que se
toma la decisin y aquel
en

que

se

pueden

observar los resultados


de

la

decisin

generalmente
tiene

es

largo y

un

impacto

importante en el futuro
de la empresa.
Sin embrago, a
pesar de su importancia,
estas

decisiones

no

siempre se toman o
evalan

utilizando

mtodos, herramientas y
procedimientos
apropiados. An

ms

preocupante es que, en
general, las empresas
invierten

cantidades

importantes de dinero en
publicidad y estudios de
mercado, por ejemplo, y
muy poco en mtodos y

AUTNOMA DEL PER 62

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

herramientas de soporto
a la toma de decisiones.
El anlisis de decisiones
en

una

disciplina

relativamente

joven,

muy

cercana

administracin

la
de

empresas, a la ingeniera
industrial

la

economa, que se ocupa


de estudiar la estructura
y las particularidades de
un problema de decisin
que comporta riego.
Es un enfoque
integrador que provee
metodologas, modelos
matemticos y mtodos
computacionales,

para

analizar un problema de
decisin

de

estructurada,

manera

identificando

las

mejores alternativas de
solucin con base en
criterios

claramente

definidos.
Gracias al gran
desarrollo

del

computador personal y a
los

sistemas

de

informacin,
herramientas y modelos
ms

comunes

en

la

aplicacin del anlisis


de decisiones estn al
alcance

de

cualquier

ejecutivo de buen nivel.


Segn

Castillo

M.

comenta sobre su de
Toma de Decisiones en
las Empresas entre Arte
y

Tcnica

Metodologas, Modelos
y

Herramientas

que

muchas empresas siendo


pblicas y privados se

ven que a diario toman


decisiones

como

por

ejemplo para invertir en


nuevas

plantas

como

menciono castillo, pero


existe un error en que
muchas de ellas no usan
un

procedimiento

herramientas que por


cual

sus

decisiones

tomas
no

son

correcta.
Pascual

A.

Contabilidad Para La
Toma

de

Decisiones,

Edicin San Marcos, 1


Edicin, Madrid Espaa
(2009). Todos tomamos
decisiones casi siempre
y menos

AUTNOMA DEL PER 63

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

que nuestras decisin


sea puramente emotiva,
usamos informacin que
nos ayuda en nuestra
decisin,

la

planificacin
hechos

incluye

ideas

que

nos

conceptos

ayuda a comprender en
mundo.
El uso apropiado
de

una

buena

informacin

trae

consigo

mejores

decisiones al usar la
informacin

debemos

interpretar

comprender
limitaciones.

sus
La

in

formacin inadecuada o
el

mal

uso

de

la

informacin a menudo

conducen a decisiones
equivocadas.

Por

ejemplo; suponga que


Usted

desea

viajar

conduciendo desde lima


a Huancavelica.
El viaje durara
varias

horas

comprende tramos de
carreteras

secundarias

desconocidas por ello,


Usted emplea un mapa
con informacin que lo
guie en el camino por
ello Usted emplea un
mapa de informacin
Por qu? Es til el
mapa porque le ayuda a
planificar su viaje tener
otros

objetivos

como

llegar cuanto antes o


detenerse

en

varios

lugares en el camino.
El
proporciona

mapa

le

informacin de las rutas


alternativas de las que
usted

elija

cortas

las

ms

rpidas

pintorescas.
El uso del mapa
le ha yudo a decidir
donde voltear o donde
detenerse le ayuda a
saber

cunto

ha

reconocido desde que


parti, al determinar si
est en la ruta correcta o
si ha efectuado un viaje
errneo,

le

ayuda

saber dnde est como


llego, y hacia dnde se
dirige .

AUTNOMA DEL PER 64

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

La contabilidad
proporciona
informacin que ayuda
adoptar decisiones en la
empresa.

Esta

informacin es como un
mapa

de

la

organizacin.

La

informacin

contable

ayuda a quien adoptan


decisiones,

saber

dnde estn, donde ha


estado y hacia dnde se
dirige.
En

lugar

de

medir la distancia en
millas o kilmetros la
contabilidad mide las
actividades

de

la

organizacin,

con

la

cantidad
relacionado

de

dinero
o

dicha

actividades. Luego, la
principal

unidad

de

medida

para

la

informacin contable es
el dlar de usa, y la
moneda local en otros
pases el dlar tiene
aceptacin

casi

universal.
Segn Pascual
A. Nos hace ver la parte
emotiva que cada uno
posee al poder tomar
una decisin usando la
informacin

correcta

que nos encamine a ella.


Cita que lo apropiado de
una buena informacin
trae

consigo

mejores

decisiones al usar la
informacin
interpretar

debemos
y

comprender

sus

limitaciones.

Lo

inapropiado de no tener

una buena informacin


que le lleva a una
persona a tomar una
mala decisin.

Mall
C.,Rocafort,

A.

Contabilidad

,
de

direccin para la toma


de

decisiones:

Contabilidad

de

Gestin y de Coste,
Editorial

Bresca,

Mlaga

Espaa

(2014),Esta

obra

presenta la forma de
reducir

operativas

cifras
el

razonamiento sinttico y
analtico de la direccin
de empresas, con miras
a la adopcin de las
decisiones empresariales
que

mejor

permitan

conseguir los objetivos

planeados.
AUTNOMA DEL PER 65

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Este

libro

va

dirigido no slo a los


estudiantes

de

las

titulaciones

de

Administracin

Direccin de Empresas,
sino

tambin

los

empresarios y directivos
de empresas, que todos
los das deben tomar
decisiones

racionales

para mantener la gestin


ordinaria e incrementar
a medio y largo plazo el
horizonte empresarial.
Aunque no est
reconocida socialmente,
la direccin de empresas
(management)
constituye el arte de las
artes humanas, porque
tiene que coordinar las

capacidades
individuales
proyecto

en

un

comn

de

objetivos sociales que,


segn Fayol, consiste en
prever,

organizar,

mandar,

coordinar

controlar

y
la

organizacin y, segn
Schumpeter.
En

introducir

innovaciones continas
en los mercados, para
que la mejora de las
condiciones

de

(estadodel

bienestar),

alcance

atoda

vida

la

poblacin. 21 autores de
reconocido

prestigio

nacional e internacional
desgrana en diecisis
captulos

los

temas

clave de la contabilidad
de

costes,

de

las

aplicaciones de gestin

y las tcnicas que han


surgido

como

modernizacin de las
viejas prcticas.
Segn Mall C. y

Rocafort, A. Nos dan referencias de cmo lograr

conseguir nuestros objetivos planeados, tomando solo una direccin


decisiones; optando por
la

mejor

poder

mejorar

una

buena

gestin

ir

incrementando ms las
visiones empresariales.

AUTNOMA DEL PER 66

en nuestras

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

El

saber

coordinar

nuestras

capacidades

como

profesiones

en

proyectos

los
que

realicemos en nuestro
campo laboral.
2.3 Definicin
conceptual de la
terminologa
empleada:
La

toma

de

es

el

decisiones:

proceso mediante el cual


se realiza una eleccin
entre las opciones o
formas

para

resolver

diferentes situaciones de
la vida en diferentes
contextos:
El nivel

laboral, familiar,sentimental, empresarial (utilizando metodologas

cuantitativas que

brinda la administracin). La toma de decisiones consiste,

bsicamente, en elegir

una opcin entre las


disponibles,

los

efectos de resolver un
problema

actual

potencial (aun cuando


no

se

evidencie

un

conflicto latente).
La
Contabilidad

de

gestin o contabilidad
directiva: consiste en la
utilizacin,

anlisis

interpretacin

de

e
la

informacin obtenida de
la

contabilidad

financiera de cara a la
adopcin de decisiones
a corto plazo en el seno
de la organizacin.
Es subjetiva y
orienta sus aplicaciones
hacia aquellos sujetos
que tienen poder de
decisin

sobre

la

actividad de la empresa,

mejora el procedimiento
de toma de decisiones
mediante el uso de los
datos contables.
La contabilidad
presupuestaria:
Consiste en explicitar
los gastos y los ingresos
(recursos) que espera
realizar

el

Gobierno

durante

el

ao.

El

presupuesto
AUTNOMA DEL PER 67

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

presenta los gastos e


ingresos de los poderes
pblicos durante el ao.
Un

gasto

es

toda

transaccin que implica


una

aplicacin

financiera

(uso

fondos)

(tambin

de

unrecurso
denominado

ingreso)

es

toda

operacin que implica la


utilizacin de un medio
de

financiamiento

(fuente de fondos).
Control
Proactivo:

Refiere

una actitud que puede


ser

observable

en

cualquier ser humano y


que

se

caracterizar

principalmente

entre

otras cuestiones por el

asumir el control de su
vida de modo activo.
Es

decir,

lo

esttico, lo permanente,
para una persona que
decide como forma de
vida

adoptar

actividad

la

no

pro

existir

ms si es que alguna vez


existi,

ya

iniciativa

que
en

la
el

desarrollo de acciones
marcadas por la audacia
y la creatividad sern la
manera natural de actuar
y

comportarse

de

Preeminentemente.
El objetivo de
superacin personal y
profesional suele ser el
factor determinante o
desencadenante
adoptar

una

para
actitud

proactiva en la vida
porque indudablemente

quien ante un problema


o conflicto en vez de
reaccionar

mal

negativamente,

y
casi

resignndose como si no
hubiesen

soluciones

posibles.
Asume
actitud

positiva,

una
que

buscar soluciones an
donde no las haya, esa
persona sin dudas estar
ms prxima al xito y a
la superacin personal
que aquellos que se
encuentran en el polo
opuesto de esta postura
que describamos.

AUTNOMA DEL PER 68

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Razonamiento
sinttico:Proceso

de

razonamiento que tiende


a reconstruir un todo, a
partir de los elementos
distinguidos

por

el

anlisis;

trata

en

se

consecuencia de hacer
una explosin metdica
y breve, en resumen. En
otras palabras debemos
decir que la sntesis es
un

procedimiento

mental que tiene como


meta

la

comprensin

cabal de la esencia de lo
que ya conocemos en
todas

sus

partes

particularidades.
Decisiones
racionales:

Las

personas que deciden o

actan

racionalmente

buscan el cumplimiento
de un objetivo que es
imposible de realizar sin
acciones. Esta persona
debe

tener

conocimiento

el
de

las

limitaciones y de los
diferentes acciones que
se van a realizar para el
cumplimiento

del

objetivo, as como tener


la

informacin

la

capacidad de analizar
las

alternativas

escogiendo
eficaz

la

ms

para

el

cumplimiento

de

la

meta.
Decisiones
Operativas:

Son

las

relacionadas

con

las

actividades corrientes de
la

empresa.

Sus

caractersticas son las

opuestas

las

anteriores, como lo es su
situacin en la pirmide.
El grado de repetitividad
es elevado: se traducen
a menudo en rutinas y
procedimientos
automticos por lo que
la

informacin

es

necesaria es fcilmente
disponible. Los errores
se

pueden

corregir

rpidamente ya que el
plazo de manifestacin
es

muy corto

sanaciones

la
son

mnimos.
Mtodo
cientfico: Avanza en la
medida que aplica un
mtodo.

Mtodo

conocimiento cientfico
van siempre asociados,
de

forma

mtodo

que
no

sin
existe

conocimiento riguroso y
objetivo. De ah que el
propsito de cualquier
investigacin
AUTNOMA DEL PER 69

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

consista en fundamentar
coherentemente

los

procedimientos a seguir
y

aplicar,

de

forma

rigurosa y sistemtica,
una estrategia capaz de
garantizar

el

objetivo

carcter

de

los

conocimientos.
Alternativas de
Accin:

Cuando

uno

habla de alternativa se
est

refiriendo

la

situacin de optar o de
elegir entre dos cosas
diferentes

dos

posibilidades de accin.
Generalmente,
se

expresa

cuando
una

alternativa se emplea la
conjuncin o, que hace
las

veces

de

nexo

conector entre las dos


cuestiones

posibilidades.
Puesta en
marcha:
Consiste en
implementar la
alternativa
seleccionada.
Seguimiento:
Es

velar

porque

la

actuacin se ajuste a lo
planeado, tratando de
ser proactivo, es decir
detectar problemas antes
que

se

den

en

la

realidad.
Planeacin
tctica:Es la funcin
administrativa

que

determina

con

anticipacin qu se debe
hacer y cules objetivos
se deben alcanzar, busca
brindar
racionales
empresa,

condiciones
para

la
sus

departamentos

divisiones se organicen
a

partir

de

ciertas

hiptesis respecto de la
realidad actual y futura.
Decisorio: Que
tiene virtud o
facultad para
decidir.

AUTNOMA DEL PER 70

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

CAP
TUL
O III
M

T
O

D
O

AUTNOMA DEL
PER 71

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

3.1 Tipo y diseo de


investigacin:

3.1.1Tipo

De
scri
pti
vo
Ex
plic
ativ
o

An
alt
ico

Pueden ser:
Sntesis

Est
ad
stic
o

De
duc
tiv
o
Ind
ucti
vo

Los mtodos
aplicados en el
presente trabajo
de investigacin
son:

- Descriptivo.
- Analtico,
- Sntesis.
- Estadstica

AUTNOMA DEL PER


72

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

El

presente

trabajo

es

una

investigacin
APLICADA,
requiere

que
de

descripcin

una

de

caractersticas

las
ms

significativas que en el
nivel de investigacin
EXPLICATIVA,
tendremos que ir ms
all de la descripcin.
Se
porque

caracteriza
busca

la

aplicacin o utilizacin
de los conocimientos
que

se

adquieren

durante la investigacin,
dependiendo as de los
avances y resultados de
la investigacin bsica,
lo

que

le

primordialmente

nos

interesa

como

investigador

son

las

Consecuencias
prcticas.
Esto
aclarado

queda
si

nos

percatamos de que toda


investigacin

aplicada

requiere de un marco
terico. El tipo y nivel
de investigacin tienen
que

estar

interrelacionados

para

un mejor resultado de la
investigacin.
3.1.2 Diseo:
El diseo
que
utilizar
en mi
investiga
cin ser
por
objetivos,
conforme

al
esquema
siguiente:
OG =
OBJETI
VO
GENER
AL
OE =
OBJETI
VO
ESPECF
ICO
CP =
CONCL
USIN
PARCIA
L.
HG =
HIPTE
SIS G
ENERAL
. CF =
CONCL
USIN
FINAL.
AUTNOMA DEL PER 73

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Obj
etivo
s
Con
clusi
ones
Espe
cfic
os
Parc
iales

OBJETIVO

OE1
OE2
OE3
OE4

Siendo una
investigacin
APLICADA, sigue un
diseo de Post-Prueba
con 2
variables, el que
podemos esquematizarlo
en la forma siguiente:

CP1
CP2
CP3
CP4

H.G. Hiptesis General


C.F. Conclusin Final

Grupo

VI

VD

Grupo 1

X1 X2

01

Grupo 2

- -

02

AUTNOMA DEL PER 74

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

3.2 Poblacin
muestra:

3.2.1
n

Poblaci

Poblacin.- La
poblacin estar
compuesta por 74
directivos y
trabajadores de
las MYPES del
sector comercial.

3.2.2

Muestra

Muestra.- Estar
constituida por 61
personas entre
directivos y
trabajadores en la
asociacin
ASIMVES del
parque industrial

V.E.S

MUESTRA DE
LA
INVESTIGACIO
N.

p.qZ 2 .N
(EE ) 2 ( N 1)

( p.q)Z 2

AUTNOMA DEL PER 75

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Dnde:
nEs el tamao de la muestra que se va a tomar en cuenta para el trabajo de campo.
Es la variable que se desea determinar.
Representan la probabilidad de la poblacin de estar o no incluidas en la
muestra. De acuerdo a la doctrina, cuando no se conoce esta probabilidad por
Pyq
estudios estadsticos, se asume que p y q tienen el valor de 0.5 cada uno.
Representa las unidades de desviacin estndar que en la curva normal definen
una probabilidad de error= 0.05, lo que equivale a un intervalo de confianza del
Z
95 % en la estimacin de la muestra, por tanto el valor Z = 1.96
N El total de la poblacin. En este caso 61 personas considerando a aquellas
personas que tuvieron elementos para responder por los temas tcnicos de la
investigacin.
AE Representa el error estndar de la estimacin, de acuerdo a la doctrina, debe ser
0.09 o menos. En este caso se ha tomado 0.05

Sustituyendo:
2

n = (0.5 x 0.5 x (1.96) x 74) / (((0.05) x 73) + (0.5 x 0.5 x (1.96) ))


n = 61
AUTNOMA DEL PER 76

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

3.3 HIPTESIS:

3.3.1 Hiptesis general


Si hay un buen manejo de la gestin contable, entoncesmejora la toma de
decisiones organizacionales en la asociacin ASIMVES del Parque
Industrial VES
3.3.2 Hiptesis especfica
-

Si la rentabilidad es la relacin entre los recursos necesarios y el beneficio


econmico ,entonces influye en los resultados ptimos en la asociacin
ASIMVES del Parque Industrial VES

Si la importancia de la efectividad de la gestin es la capacidad de logros


deseados, entonces difiere en los cambios de la planeacin estratgica en la
asociacin ASIMVES del Parque Industrial VES

3.4 Variables
Una variable se puede definir como la caracterstica que identifica a una
realidad y que se puede medir, controlar y estudiar mediante un proceso de
investigacin.

AUTNOMA DEL PER


77

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

LA VARIABLE
INDEPENDIENTE:
Segn Sampieri
(2009) LA VARIABLE
INDEPENDIENTE: es
aquella caracterstica de
una realidad, evento o
fenmeno, que tiene la
capacidad para influir o
afectar a otras variables.
Se llama independiente,
porque esta variable no
depende

de

otros

factores

para

estar

presente en esa realidad


en estudio.

LA VARIABLE
DEPENDIENTE:
Representa
variable

de

Mide

describe

la

estudio.
el

problema que se est


estudiando,

para

existencia

su
o

desenvolvimiento
depende de otra u otras
variables
independientes, pero su
variabilidad

est

condicionada

no

solamente

por

la

variable independiente,
sino por el resto de las
variables intervinientes
(variables

confusin,

intermedias y control).
Es la ms importante del
sistema

porque

determina la lnea de
investigacin.

AUTNOMA DEL PER 78

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

3.4.1

VARIABLES

OPERACIONALIZACION DE VARIABLES:

DEFINICION DE
VARIABLES

INDICADORES

NIVEL DE
MEDICION

INSTRU
MENTO

-Rentabilidad
-efectivo
-Utilidad

INDEPENDIENTE

Gestin Contable

La etapa
final del
proceso contable es
la
revelacin donde
se
sintetiza y representa la
situacin financiera y los
resultados
de
la
actividad,
mediante
estados,
informes y
reportes contables

-Resultados
-Liquidez
-Efectividad
gestin

de

la

Ordinal

Encuesta

-Eficaz
-Crecimiento
-Resultados ptimos

DEPENDIENTE
Toma de Decisiones

Es la capacidad de elegir
un curso de accin entre
varias alternativas.

-Resultados ptimos
-Desempeo Laboral
-Rendimiento
-Planeacin
Estratgica
-Organizacin
-Mejora

Ordinal

Encuesta

AUTNOMA DEL PER 79

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

3.5Mtodos
e
instrumentos
de
investigacin
Las tcnicas que se
utilizara en la
investigacin a realizar
sern las siguientes:
3.5.1 Tcnica:
Las principales tcnicas
que se ha utilizado en la
investigacin son:

3.5.2

Entrev
istas.

Encue
stas.

Anlis
is
docu
menta
l

Obser
vacin
.

Instrumento:
Los principales
instrumentos que se ha
utilizado en la
investigacin son:

Gua de
entrevis
ta.

Cuestio
nario.

Gua de
Anlisis
docume
ntal

Gua de
observa
cin.

3.6Procedimiento de
anlisis estadstico de
datos.
Para nuestra
investigacin utilizamos
el software estadstico
SPSS

AUTNOMA DEL
PER 80

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

CAP
TU
LO
IV
RES
ULT
AD

OS

AUTNOMA DEL
PER 81

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

4.1 Anlisis de Fiabilidad


Resumen del procesamiento de los casos
N
Casos

Vlidos
Excluidos

Total

%
61

100,0

,0

61

100,0

a. Eliminacin por lista basada en todas las variables del procedimiento.

Estadsticos de fiabilidad
Alfa de
Cronbach

N de elementos

,951

16

El alfa de Cronbach es superior que 0.9, por lo tanto el anlisis es fiable y se


puede continuar con la Tesis.

Estadsticos de la escala
Media
26,8525

Desviacin
Varianza
tpica
82,861

9,10281

N de
elementos
16

AUTNOMA DEL PER 84

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

4.2 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable independiente


Pregunta 1: La asociacin ASIMVES ha generado rentabilidad para sus socios en estos
ltimos aos?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
36
59,0
20
32,8
5
8,2

La asociacin ASIMVES ha

61

100,0

Porcentaje Porcentaje
vlido
acumulado
59,0
59,0
32,8
91,8
8,2
100,0
100,0

generado rentabilidad para sus socios en estos ltimos aos?

FIGURA 1
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 01, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el 59% de
los encuestados indican que la asociacin ASIMVES si ha generado rentabilidad para sus
socios durante los ltimos aos, el 32.8% de los encuestados indican que no ha generado
rentabilidad y el 8.2% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta

AUTNOMA DEL PER 85

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 2: Ser miembro de la asociacin ASIMVES

te ha sido efectivo para el

mejoramiento para tu negociado?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
38
62,3
16
26,2
7
11,5
61

100,0

Porcentaje
vlido
62,3
26,2
11,5

Porcentaje
acumulado
62,3
88,5
100,0

100,0

Ser miembro de la asociacin ASIMVES te ha sido efectivo para el mejoramiento


para tu negociado?

FIGURA 2
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN
Segn el grfico 02, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
62.3% de los encuestados indican que la asociacin ASIMVES durante el periodo
2013 si ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio para cada socio, el 26.23%
de los encuestados indican que no ha sido efectivo para el mejoramiento del negocio
y el 11.48% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 86

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 3La gestin contable permite el mejoramiento para tu negocioinfiriendo en


la tomas de decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de tu negocio?

Vlidos S

Frecuencia Porcentaje
40
65,6

NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Porcentaje
vlido
65,6

Porcentaje
acumulado
65,6
88,5
100,0

14
7

23,0
11,5

23,0
11,5

61

100,0

100,0

FIGURA 3
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 03, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
65.57% de los encuestados indican que la gestin contable permite el mejoramiento para el
negocio infiriendo en la tomas de decisiones, mejorando as la rentabilidad en la asociacin
ASIMVES durante el periodo 2013; el 22.95% de los encuestados indican que la gestin
contable no permite el mejoramiento para su negocio y no infiere en la tomas de decisiones
para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de sus negocios y el 11.48% de los
encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 87

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 4:Es importante la gestin contable en la funcin de tu empresa para


generar mayores ingresos?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia
50
9
2

Porcentaje
82,0
14,8
3,3

61

100,0

Porcentaje Porcentaje
vlido
acumulado
82,0
82,0
14,8
96,7
3,3
100,0
100,0

FIGURA 4
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 04, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
81.97% de los encuestados indican que es importante la gestin contable en la
funcin de las empresas para generar mayores ingresos en la asociacin ASIMVES
durante el periodo 2013, el 14.75% de los encuestados indican que es tan importante
la gestin contable en funcin de las empresas y el 3.28% de los encuestados indican
que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 88

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 5: El haber formado parte de la asociacin ASIMVES te

ayudo al

crecimiento de tu utilidad estos ltimos aos?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
37
60,7
22
36,1
2
3,3
61

100,0

Porcentaje
vlido
60,7
36,1
3,3

Porcentaje
acumulado
60,7
96,7
100,0

100,0

El haber formado parte de la asociacin ASIMVES te ayudo al crecimiento de tu


utilidad estos ltimos aos?

FIGURA 5
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 05, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
60.66% de los encuestados indican que el haber formado parte de la asociacin
ASIMVES; ayudo al crecimiento de la utilidad en estos ltimos aos, el 36.07% de
los encuestados indican que haber formado parte de la asociacin ASIMVES, no
ayudo en la rentabilidad y el 3.28% de los encuestados indican que no sabe o no
responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 89

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 6: La asociacin ASIMVES te permite tener ms acceso de informacin


para tener ms clientela y tener una mayor utilidad?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
41
67,2
14
23,0
6
9,8
61

100,0

Porcentaje
vlido
67,2
23,0
9,8

Porcentaje
acumulado
67,2
90,2
100,0

100,0

La asociacin ASIMVES te permite tener ms acceso de informacin para tener ms clientela y tener una
mayor utilidad?

FIGURA 6
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 06, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
67.21% de los encuestados indican que la asociacin ASIMVES te permite tener ms
acceso de informacin para tener ms clientela tubo una mayor utilidaddurante el
periodo 2013, el 22.95% de los encuestados indican que enla asociacin ASIMVES
nopermite tener ms acceso de informacin para tener ms clientela, no hay mayor
utilidady el 9.84% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 90

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 7: Consideras que durante los ltimos aos la gestin contable no te ha


rendido mucha informacin con respecto a tus compras o ventas de mercaderas?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
35
57,4
20
32,8
6
9,8
61

100,0

Porcentaje
vlido
57,4
32,8
9,8

Porcentaje
acumulado
57,4
90,2
100,0

100,0

FIGURA 7
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 07, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
57.36% de los encuestados indican que durante los ltimos aos la gestin contable ha
rendido mucha informacin con respecto a tus compras o ventas de mercaderas durante el
periodo 2013 en la asociacin ASIMVES, el 32.79% de los encuestados indican que
durante los ltimos aos la gestin contable no ha rendido mucha informacin con respecto
a las compras o ventas de mercaderas durante el periodo 2013 y el 9.84% de los
encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 91

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 8: La gestin contable, siendo la pieza importante para tu negocio inferir en


algunos cambios externos como por ejemplo: usos personales del dueo?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61

100,0

Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

100,0

FIGURA 8
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 08, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: el
40.96% de los encuestados indican que la gestin contable, es una pieza muy
importante para el negocio ya que infiere en algunos cambios externos e usos
personales del dueo durante el periodo 2013, el 31.15% de los encuestados indican
que la gestin contable, no es una pieza importante para el negocio u noinfiere en los
cambios externos ni en los usos personales del dueo y el 27.87% de los encuestados
indican que no sabe o no responde la pregunta

AUTNOMA DEL PER 92

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

4.3 Anlisis e Interpretacin de Resultados por variable independiente


Pregunta 9: Es posible que una toma de decisiones siempre sea importante para una
empresa y genere resultados ptimos?
Frecuencia Porcentaje
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Porcentaje
vlido

25
19
17

41,0
31,1
27,9

41,0
31,1
27,9

61

100,0

100,0

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

FIGURA 9
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 9 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
40.98% de los encuestados indican que si es posible que la toma de decisiones sea
importante para una empresa y genere resultados ptimos, el 31.15% de los
encuestados indican que no es tan importante para la empresa y el 27.87% de los
encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 93

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 10: Latoma de decisiones permite el mejoramiento del desempeo laboral?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61

100,0

Porcentaje Porcentaje
vlido
acumulado
41,0
41,0
31,1
72,1
27,9
100,0
100,0

FIGURA 10
FUENTE: Elaborado por las autoras Grease y Anglica
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 10 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
41.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones si permite el
mejoramiento del desempeo laboral, el 31.15% de los encuestados indican que no
permite e mejoramiento del desempeo laboral y el 27.87% de los encuestados
indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 94

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 11: Teniendo una buena toma decisin te permite el logro y te ayuda a
tener un rendimiento efectivo a futuro?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61

100,0

Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

100,0

FIGURA 11
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 11 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es: 40.98
% de los encuestados indican teniendo en cuenta una buena decisin si te permite el
logro y te ayuda a tener un rendimiento efectivo a futuro, el 31.15% de los encuestados
indican que no permite el logro y no ayuda a tener un rendimiento efectivo a futuro y el
27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 95

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 12: Es verdad que la toma de decisiones forma parte de la calidad del producto
e organizacin en cuanto su fabricacin?
Porcentaje

Porcentaje
vlido

25
19
17

41,0
31,1
27,9

41,0
31,1
27,9

61

100,0

100,0

Frecuencia
Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

FIGURA 12
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 12 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
40.98 % de los encuestados indican que si es verdad que la toma de decisiones forma
parte de la calidad del producto e organizacin en cuanto su fabricacin, el 31.15% de
los encuestados indican que no es verdad que la toma de decisiones forma parte de la
calidad del producto e organizacin en cuanto su fabricacin y el 27.87% de los
encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 96

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 13: Crees que tendras una buena toma decisin para aumentar tu liquidez
empresarial, no siendo informado por un asesor contable?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61

100,0

Porcentaje Porcentaje
vlido
acumulado
41,0
41,0
31,1
72,1
27,9
100,0
100,0

Crees que tendras una buena toma decisin para aumentar tu liquidez empresarial,
no siendo informado por un asesor contable?

FIGURA 13
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 13 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
40.98 % de los encuestados indican que solamente tendran una buena toma de
decisin siendo informado por un asesor contable, el 31.15% de los encuestados
indican que no tendra una buena toma de decisiones para aumentar su liquidez
empresarial y el 27.87 % de los encuestados indican que no sabe o no responde la
pregunta.

AUTNOMA DEL PER 97

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 14: Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisin?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61

100,0

Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

100,0

Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisin?

FIGURA 14
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 14 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
40.96 % de los encuestados indican que si influyeron su experiencia para mejorar su
toma de decisiones, el 31.15% de los encuestados respondieron que no influyeron su
experiencia para mejora su toma de decisionesy el 27.87% de los encuestados indican
que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 98

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 15: Usted cree que la toma decisiones te permite tener una mejor planeacin

en cuanto a tu negocio?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia
25
19
17

Porcentaje
41,0
31,1
27,9

Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9

61

100,0

100,0

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

FIGURA 15
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico 15 se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
40.96 % de los encuestados indican que la toma de decisiones les permite tener una
mejor planeacin en cuanto a su negocio, el 31.15% de los encuestados respondieron
que la toma de decisiones no les permite una mejor planeacin en cuanto a su negocio
y el 27.87% de los encuestados indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 99

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

Pregunta 16: Mantiene informado a sus trabajadores sobre las decisiones que se van
organizar, as como los cambios internos que realiza la empresa?

Vlidos S
NO
NO SABE/ NO
RESPONDE
Total

Frecuencia Porcentaje
25
41,0
19
31,1
17
27,9
61

100,0

Porcentaje
vlido
41,0
31,1
27,9

Porcentaje
acumulado
41,0
72,1
100,0

100,0

FIGURA 16
FUENTE: Elaborado por las autoras
INTERPRETACIN:
Segn el grfico N 16, se puede apreciar a la pregunta formulada que el resultado es:
el 40.96% de los encuestados indican que si mantienen informado a sus trabajadores
sobre las decisiones que se van organizar como los cambios internos que realizan la
empresa y el 31.15% de los encuestados indican no mantener informado a sus
trabajadores sobre las decisiones que se van organizar, as como los cambios internos
que realiza la empresa para la asociacin ASIMVES, 3.28% de los encuestados
indican que no sabe o no responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 100

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

CA
P
TU
LO
V
DI
SC

US
I
N

AUTNOMA DEL
PER 101

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

La

influencia

de

la

gestin contable para la


toma

de

decisiones

organizacionales en la
Asociacin
de

ASIMVES

parque

Industrial

V.E.S., cumpli con los


objetivos propuestos, al
haber sido confirmada
las

hiptesis

de

la

investigacin a favor de
la confianza dela misma
en la mejora de la
gestin contable.

Segn

el

grfico 01, se puede


apreciar a la pregunta
formulada

que

el

resultado es: el 59% de


los encuestados indican
que

la

ASIMVES

asociacin
si

ha

generado

rentabilidad

para sus socios durante


los ltimos aos, el
32.8%

de

los

encuestados indican que


no

ha

generado

rentabilidad y el 8.2%
de

los

encuestados

indican que no sabe o no


responde la pregunta.

Segn

el

grfico 02, se puede


apreciar a la pregunta
formulada

que

el

resultado es: el 62.3%


de

los

encuestados

indican

que

la

asociacin

ASIMVES

durante el periodo 2013


si ha sido efectivo para
el

mejoramiento

del

negocio para cada socio,


el

26.23%

de

los

encuestados indican que


no ha sido efectivo para

el

mejoramiento

del

negocio y el 11.48% de
los encuestados indican
que

no

sabe

no

responde la pregunta.

Segn

el

grfico 03, se puede


apreciar a la pregunta
formulada

que

el

resultado es: el 65.57%


de

los

encuestados

indican que la gestin


contable permite el

AUTNOMA DEL PER 102

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

mejoramiento para el
negocio infiriendo en la
tomas

de

decisiones,

mejorando

as

la

rentabilidad

en

la

asociacin

ASIMVES

durante el periodo 2013;


el

22.95%

de

los

encuestados indican que


la gestin contable no
permite el mejoramiento
para su negocio y no
infiere en la tomas de
decisiones para mejorar
la rentabilidad en el
crecimiento

de

sus

negocios y el 11.48% de
los encuestados indican
que

no

sabe

no

responde la pregunta.

Segn el grfico
04, se puede apreciar a

la pregunta formulada
que el resultado es: el
81.97%

de

los

encuestados indican que


es importante la gestin
contable en la funcin
de las empresas para
generar

mayores

ingresos

en

la

asociacin

ASIMVES

durante el periodo 2013,


el

14.75%

de

los

encuestados indican que


es tan importante la
gestin

contable

en

funcin de las empresas


y el

3.28% de los

encuestados indican que


no sabe o no responde la
pregunta.

Segn el grfico
05, se puede apreciar a
la pregunta formulada
que el resultado es: el
60.66%

de

los

encuestados indican que


el haber formado parte
de

la

asociacin

ASIMVES;

ayudo

al

crecimiento

de

la

utilidad en estos ltimos


aos, el 36.07% de los
encuestados indican que
haber formado parte de
la

asociacin

ASIMVES, no ayudo en
la

rentabilidad

3.28%

de

el
los

encuestados indican que


no sabe o no responde la
pregunta.

AUTNOMA DEL PER 103

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Segn el grfico 06, se


puede

apreciar

la

pregunta formulada que


el

resultado

67.21%

es:

de

el
los

encuestados indican que


la asociacin ASIMVES
te permite tener ms
acceso de informacin
para tener ms clientela
tubo

una

mayor

utilidaddurante

el

periodo 2013, el 22.95%


de

los

indican
asociacin
nopermite

encuestados
que

enla

ASIMVES
tener

ms

acceso de informacin
para tener ms clientela,
no hay mayor utilidady
el

9.84%

de

los

encuestados indican que


no sabe o no responde la

pregunta.
Segn el grfico 07, se
puede

apreciar

la

pregunta formulada que


el

resultado

57.36%

es:

de

el
los

encuestados indican que


durante los ltimos aos
la gestin contable ha
rendido

mucha

informacin

con

respecto a tus compras o


ventas de mercaderas
durante el periodo 2013
en

la

asociacin

ASIMVES, el 32.79%
de

los

encuestados

indican que durante los


ltimos aos la gestin
contable no ha rendido
mucha informacin con
respecto a las compras o
ventas de mercaderas
durante el periodo 2013
y el

9.84% de los

encuestados indican que

no sabe o no responde la
pregunta.
Segn el grfico 08, se
puede

apreciar

la

pregunta formulada que


el

resultado

40.96%

es:

de

el
los

encuestados indican que


la gestin contable, es
una

pieza

importante

muy
para

el

negocio ya que infiere


en

algunos

externos
personales

cambios
e

usos

del

dueo

durante el periodo 2013,


el

31.15%

de

los

encuestados indican que


la gestin contable, no
es una pieza importante
para el negocio u no
infiere en los cambios
externos ni en los usos
personales del dueo y
el

27.87%

de

los

encuestados indican que

no sabe o no responde la
pregunta.

AUTNOMA DEL PER 104

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Segn el grfico 9
se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 40.98%
de

los

encuestados

indican que si es posible


que

la

toma

decisiones
importante
empresa

de
sea

para
y

una

genere

resultados ptimos, el
31.15%

de

los

encuestados indican que


no es tan importante
para la empresa y el
27.87%

de

los

encuestados indican que


no sabe o no responde la
pregunta.
Segn el grfico
10 se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 41.96 %

de

los

encuestados

indican que la toma de


decisiones si permite el
mejoramiento

del

desempeo laboral, el
31.15%

de

los

encuestados indican que


no

permite

mejoramiento

del

desempeo laboral y el
27.87%

de

los

encuestados indican que


no sabe o no responde la
pregunta.
Segn el grfico
11 se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 40.98 %
de

los

encuestados

indican

teniendo

cuenta

una

en

buena

decisin si te permite el
logro y te ayuda a tener
un rendimiento efectivo
a futuro, el 31.15% de
los encuestados indican

que no permite el logro


y no ayuda a tener un
rendimiento efectivo a
futuro y el 27.87% de
los encuestados indican
que

no

sabe

no

responde la pregunta.
Segn el grfico
12 se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 40.98 %
de

los

encuestados

indican que si es verdad


que

la

toma

de

decisiones forma parte


de

la

calidad

del

producto e organizacin
en

cuanto

su

fabricacin, el 31.15%
de

los

indican

encuestados
que

no

es

verdad que la toma de


decisiones forma

AUTNOMA DEL PER 105

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

parte de la calidad del


producto e organizacin
en cuanto su fabricacin
y el 27.87% de los
encuestados indican que
no sabe o no responde la
pregunta.
Segn el grfico
13 se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 40.98 %
de

los

encuestados

indican que solamente


tendran una buena toma
de

decisin

siendo

informado por un asesor


contable, el 31.15% de
los encuestados indican
que

no

buena

tendra
toma

decisiones
aumentar

una
de
para

su

liquidez

empresarial y el 27.87

% de los encuestados
indican que no sabe o no
responde la pregunta.
Segn el grfico
14 se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 40.96 %
de

los

encuestados

indican

que

influyeron

si
su

experiencia

para

mejorar su toma de
decisiones, el 31.15% de
los

encuestados

respondieron

que

influyeron

no
su

experiencia para mejora


su toma de decisionesy
el

27.87%

de

los

encuestados indican que


no sabe o no responde la
pregunta.
Segn el grfico
15 se puede apreciar a la
pregunta formulada que
el resultado es: 40.96 %

de

los

encuestados

indican que la toma de


decisiones les permite
tener

una

mejor

planeacin en cuanto a
su negocio, el 31.15%
de

los

encuestados

respondieron

que

la

toma de decisiones no
les permite una mejor
planeacin en cuanto a
su negocio y el 27.87%
de

los

encuestados

indican que no sabe o no


responde la pregunta.

AUTNOMA DEL PER 106

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Segn el grfico 16, se


puede

apreciar

la

pregunta formulada que


el

resultado

40.96%

es:

de

el
los

encuestados indican que


si mantienen informado
a sus trabajadores sobre
las decisiones que se
van organizar como los
cambios internos que
realizan la empresa y el
31.15%

de

los

encuestados indican no
mantener informado a
sus trabajadores sobre
las decisiones que se
van organizar, as como
los cambios internos que
realiza la empresa para
la

asociacin

ASIMVES, 3.28% de
los encuestados indican

que

no

sabe

no

responde la pregunta.
5.1 Discusin
Influencia de la
gestin
para

contable

la

toma

de

decisiones
organizacionales en
la

asociacin

ASIMVES
parque

del
industrial

VES, cumpli con


los

objetivos

haber

al
sido

confirmada

la

hiptesis, aplicando
un buen manejo de
la gestin contable y
as mismo infiriendo
en

la

toma

de

decisiones
organizacionales.
Ambas
variables expresan la
importancia segn lo
sealado del autor

Esteban

L.

cumplindose
nuestros
obtenidos

con

resultados
por

la

muestra realizada y
as

mismo

confirmando nuestra
hiptesis establecida
en

la

Asociacin

ASIMVES VES.

AUTNOMA DEL PER 107

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

5.2 Conclusiones:

Como resultado
de

la

investigacin se
comprob
las

que

decisiones

gerenciales
proporciona
logro

un

efectivo

para

la

rentabilidad,
teniendo as un
beneficio futuro
en cuanto a su
giro de negocio.

Como resultado
de

la

investigacin se
demostr que la
efectividad de la
gestin evala la
capacidad
manejos

de

contables,
teniendo

como

prioridad

los

objetivos
ptimos para su
entorno laboral.

Como resultado
de

la

investigacin se
determin
los

que

resultados

ptimos se lleva
a cabo en la
planeacin
estratgica,
alcanzando con
un buen xito en
la

toma

de

decisiones.

Como resultado
de

la

investigacin se
evalu

que

la

planeacin
estratgica
desempea

un

buen desarrollo

en el proceso de
actividades.
Alcanzando

los

propsitos
anhelados
parte

por

de

la

gerencia.
5.3 Recomendacin

Se

recomienda

que

cada

empresa
tenga

que
un

beneficio futuro
debe

tener

en

cuenta que para


lograr

su

permanencia en
el

mercado,

deber
mantearse
informado a los
cambios
comerciales para
lograr
constantemente
un

crecimiento

continuo de su

rentabilidad.

AUTNOMA DEL PER 108

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Se

recomienda

evaluar la capacidad
de

los

manejos

contables

como

prioridad

efectiva,

para lograr buenos


resultados

que

llevan a cumplir sus


objetivos anhelados
por

parte

de

la

empresa.

Se

recomienda

considerar
opiniones,
recomendaciones de
los trabajadores para
la mutua ayuda y
crecimiento
empresarial,
mismo

as
lograr

resultados ptimos.
Se recomienda tener
en cuenta que la
planeacin tiene un

proceso participativo
por

todos

los

integrantes que lo
conforman,

sin

embargo tambin de
ser realistas cuando
un plan estratgico
est mal dirigido, es
preferible

detectar

los errores a tiempo


y poder implementar
nuevas cosas que si
puede ser creble.

Se

recomienda

mantenerse
informado por parte
de la Asociacin
ASIMVES.

AUTNOMA DEL PER


109

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

RES
EA
HIST
ORI
CA
ASIMVES
Asoci
acin de
Industriale
s en la
Transform
acin de la
Madera
Parcela II,
Calle 4,
Mz J-1,
Lote 9,
Parque
Industrial
Villa El
Salvador,
Lima Per
Telefax:
288-1734
/E-mail:
asimves@h
otmail.com/
www.asimv
es.org

Fundado el 15-05-1990,
Inscrita en RR.PP. el 1405-1991,

Ficha

N12319, Asociacin de
Industriales

en

la

Transformacin de la
Madera

de

Villa

El

Salvador, ASIMVES, es
una persona jurdica de
derecho

privado

sin

fines de lucro. Fundada


el 14 de febrero de
1990, est integrada por
ms de cien empresas,
entre personas jurdicas
y naturales instaladas en
el parque Industrial de
Villa

El

Salvador,

contribuye en esta etapa


decisiva a mejorar los
niveles de calidad y
productividad

de

las

empresas en favor de
una nueva mentalidad y
actitud a nivel nacional,
y con miras a pasar
nuestras
junta

fronteras.Esta
directiva

de

ASIMVES, asume una

gran responsabilidad y
un gran reto en un
momento difcil, en el
cual el trabajo en forma
coordinado

con

los

dirigentes u asociados
ser

de

mucha

importancia, para ello se


propone

respetar

estatutos

los

concertar

vnculos de trabajo con


todas las instituciones
Pblicas
buscando

Privadas,
el

desarrollo

pleno
y

consolidacin de

AUTNOMA DEL PER 110

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Nuestro
Pila

Gremio

con

fundamental

del

Parque

Industrial

Villa

el

de

Salvador,

Asimismo

el

posicionamiento
conglomerado

como
de

la

Madera Nacional.Todas
de estas empresas estn
conformada

por

la

Direccin de Desarrollo
Econmico

de

la

Municipalidad de Villa
El Salvador, por lo cual
existen siete Gremios
como:

APEMICOVES

(rubro de confecciones),
ASIMVES (fabricantes
en

madera),

APC-

PIVES (fabricantes de
calzado),
APEMINAVES
(elaboracin de metal

mecnica).
Teniendo como visin:
Ser

el

primer

conglomerado industrial
en la transformacin de
la

Madera

Nivel

Nacional.
Se seleccionaron a los
empresarios

sus

empresas

para

desarrollar

los

programas

antes

mencionados de acuerdo
a las necesidades de
cada

uno

de

involucrados.

los
Este

desarrollo se dar por


fases
implementacin.

de
Los

presidentes de las siete


asociaciones
productivas

que

conforman la central de
asociaciones

de

pequeas y medianos
industriales de Villa El

Salvador; ante el abuso


de poder por parte de un
grupo de personas que
pretenden
en

la

perpetuarse
direccin

de

APEMIVES, llevando a
cabo una asamblea de
socios el da 25 de junio
del 2000, que dio merito
a elaborar y aprobar
espurios

de

estatutos
normas
nuestra

nuevos
violando

que

regulan

institucin;

por acuerdo unnime de


los presidentes de las
siete

asociaciones

nombr

un

se

consejo

directivo transitorio de
APEMIVES para que
procedan a reorganizar
la institucin, iniciar las
acciones legales a que
hubiere lugar orientados
a

AUTNOMA DEL PER 111

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

cesar estos abusos a


travs de una
convocatoria judicial
cuyo punto principal de
la
agenda sea:

Modificacin
del Estatuto.

Designar a los
integrantes del consejo
directivo

para

el

periodo 2000 - 2002


La Asociacin
de Industriales en la
Transformacin de la
madera

de

Villa

El

Salvador, ASIMVES, es
una persona jurdica de
derecho

privado

sin

fines de lucro. Fundada


el 14 de febrero de
1991, est integrada por
ms de cien empresas,

entre personas jurdicas


y naturales instaladas en
el parque Industrial de
Villa

El

Salvador,

contribuye en esta etapa


decisiva a mejorar los
niveles de calidad y
productividad

de

las

empresas en favor de
una nueva mentalidad y
actitud a nivel nacional,
y con miras a pasar
nuestras fronteras.
ASIMVES, en
su inters por apoyar a
sus

asociados

promover

una

productividad,
firmado

un

y
mejor
ha

convenio

con la Cmara Nacional


Forestal

para

la

ejecucin del proyecto


MADEPIMES.Se
encuentra

bajo

el

nombre de Asociacin
de Industriales en la

Transformacin

de

Madera cuyas siglas son


ASIMVES,

queda

constituida

la

Asociacin

bajo

modalidad
Asociacin
fines
estar

de

la
de

Civil

sin

lucro,

que

regida

por

el

presente estatuto y su
reglamento interno cada
uno,

AUTNOMA DEL PER 112

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

correspondiente el 15 de
mayo de 1990 como
fecha de fundacin. Su
duracin es indefinida.
La
composicin

de

asociacin

es

la
por

personas naturales y/o


jurdicas

en

nmero

limitado, que se dedican


a la actividad industrial
de transformacin de la
madera y afines, con
carcter
privado.

de

derecho
Pudiendo

establecer filiales a nivel


Nacional

Internacional.En

el

Consejo Directivo de la
asociacin

ASIMVES,

estando bajo REGIMEN


LEGAL, teniendo a su
cargo el gobierno y a la

administracin

de

la

misma.
Esta

as

facultado para adoptar


los

acuerdos,

mecanismos y acciones
que sean necesarios para
el cumplimento de sus
fines. Sabiendo as que
su

autoridad

est

sometida orgnicamente
a la Asamblea General
de

la

Contando

Asociacin.
as

con

miembros del consejo


Directivo

son:

Presidente,
Vicepresidente,
Secretario de Actas y
Archivo, Secretario de
Organizacin, Prensa y
Propaganda, Secretario
de Economa, Secretario
de

Produccin

Comercializacin,
Secretario de Asistencia

Social

Salud,

Secretario de Deporte y
Cultura, Dos Vocales.
Cada

dos

aos

se

cambia a la directiva
que

cuenta

cargos

con

los

anteriormente

mencionados.
La Asociacin
tiene como objetivos,
promover la superacin
econmica,

moral,

cientfica y tecnolgica
de sus asociados, as
como

establecer

sistemas de asistencia
mdica y seguros para
sus asociados. Promover
y participar en sistemas
de

comercializacin

colectiva dentro de la
Asociacin,
estableciendo vnculos

AUTNOMA DEL PER 113

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

interinstitucionales con
programas

de

abastecimiento

insumos, materia prima,


bienes

de

capital,

programas

de

exportacin y de venta
masiva pare el mercado
interno. Logrando as
capacitar
permanentemente a sus
Asociados, as como a
los trabajadores de las
mismas

empresas.

Incrementado el nivel de
empleo.
La

mayor

prioridad es defender los


intereses

de

sus

asociados, cuando estos


lo requieran, ejerciendo
sus

derechos

en

coordinacin con otras

instituciones,
cualquier
pblico
Captar

ante
organismo

privado.

recursos

financiamiento
sector

de
del

pblico

privado, nacionales e
internacionales

as,

promoviendo
participacin

la
de

los

asociados en actividades
de esparcimiento.
JUNT
A
DIRE
CTIV
A
GR
EMI
O
DE
CA
RPI
NTE
RIA

ASI
MV
ES

Presidente: Guillermo
Jos Luis Salazar
Ramos.
Vicepresidente: Alfredo
Bravo Cerda.

Secretario de actas y
archivos: Beatriz Bravo
Flores.
Secretario de
Organizaciones: Martin
Vidal Arias Cerdn.
Secretario de Economa:
Ricardo Tarazona
Mallqui.
Secretario de
Produccin: Giraldo
Panti Ataulluco.
Secretario de deporte y
cultura: Sebastin Apaza
Toque.

AUTNOMA DEL PER 114

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

Secretario de asistente
Social: ngel
Maximiliano Alarcn.
Vocal: Hiplito Ramn
Aguilar.
Fiscal: Agapito
ArivilcaVillasante.

Objetivos
Estratgicos:

Primer
centro
productiv
o,
Comercia
l
Maderero
del Per.

Gremio
Moderno.

Servicio
de
Segurida
d
Confiabl
e.

Infraestru
ctura
moderna.

Mega
Centro
Moderno.

Marca

Posesion
ada.

Para

Promoci
n,
Marketin
g
de
acuerdo a
las
Campaa
s.

Transport
e
de
Carga
Ordenad
o.

Sealizac
in de las
vas.

todo

ello

establecer

se

socios

estratgicos
Asociacin

entre

la

ASIMVES

con la municipalidad de
Villa

el

Salvador,

Ministerios

de

la

Produccin, Ministerio
de trabajo, Cites-Madera
y todas las entidades
Pblicas

involucradas

Privadas
en

el

desarrollo del Parque


Industrial de Villa el
Salvador.

AUTNOMA DEL PER 115

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

AUTNOMA DEL

PER 116

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

AUTNOMA DEL PER 117

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

AUTNOMA DEL PER 118

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

REFE
REN
CIAS
BIBLI
OGR
FIC
AS

TESIS:

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Mnica en su tesis
titulada
La
Contabilidad
Gerencial
y
su
incidencia en las
finanzas
de
las
pequeas empresas
grficas en el distrito
de
Villa el Salvador
(2010).

Bustios

Galvn

Natalie en su tesis
titulada

La

Contabilidad
Gerencial

como

instrumento
financiero
gestin

en
de

la
las

medianas empresas
comercializadoras
de Hidrocarburos de
Lima

Metropolitana
(2010).
-

Esteban L. en su
tesis titulada La
contabilidad
de
Gestin
como
herramienta para la
Toma Decisiones
(2011).

Flores Konja, Adrin


Alejandro en su tesis
Metodologa
de
Gestin para las
Micro, Pequeas y
Medianas Empresas
en
Lima
Metropolitana
(2010).

Chacn
Molina,
Mara Alexandra en
su tesis titulada
reglas generales de
buenas
prcticas
contables para la
gestin
comunal
transparente
Mrida (2012).

Maguregi Gonzlez,
Miren Gurutze en su
tesis titulada la
toma de decisiones
en la educacin
ambiental un estudio
de caso en la
enseanza
universitaria
(2010).

Lidorikiotu Y, en su
tesis
titulada
Elementos
de

influencia en la
Toma de decisiones
entre los directores
comerciales
de
empresas familiares
catalanas
(2011),

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

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decisiones
Gerenciales,
Oviedo:
2da
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Bogot
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Cano
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Contabilidad
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presupuestaria. 1
ed.
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Bogot: Colombia
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Cano Morales A,
Contabilidad
Gerencial
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Bogot, Colombia:
1 ed. Ediciones de
la U; 2013.

Castillo M. Toma
de Decisiones en las
Empresas
entre
Arte y Tcnica /
Metodologas,
Modelos
y
Herramientas: 1
Edicin
2006,
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Fierro
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Contabilidad
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AUTNOMA DEL PER 120

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

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Contabilidad
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Contabilidad d
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AUTNOMA DEL PER 121

FACULTAD DE CIENCIAS DE
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AUTNOMA DEL PER 122

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

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AUTNOMA DEL PER 123

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

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/toma-dedecisiones-todo-lo-quehay-que-saberpara-elegircon-exito

REVISTA:

Revista
Iberoameric
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Contabilidad
de Gestin
Catedrtico
de la
Universidad
Autnoma
de MadridRIGC - Vol.
XI, n 21
Enero-Junio
2013

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Contabilida
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AUTNOMA DEL PER 124

FACULTAD DE CIENCIAS DE
GESTIN

AN
EX
O

AUTNOMA DEL
PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

MATRIZ DE CONSISTENCIA
INFLUENCIA DE LA GESTION CONTABLE PARA LA TOMA DE DECISIONES ORGANIZACIONALES EN LA ASOCIACION ASIMVES
DEL PARQUE INDUSTRIAL V.E.S
PROBLEMA

OBJETIVOS

HIPTESIS

VARIABLES E
INDICADORES

PROBLEMA PRINCIPAL.

OBJETIVO GENERAL.

HIPOTESIS PRINCIPAL

Variable Independiente:

De qu modo a influencia
de la gestin
contable
infiere en la
toma de
decisiones organizacionales
en la asociacin ASIMVES
del Parque Industrial VES?

Determinar si la gestin contable


influye en la toma de decisiones
organizacionales en la Asociacin
ASIMVES del Parque Industrial
VES

PROBLEMAS
SECUNDARIOS

OBJETIVOS ESPECIFICOS.

1. Comprobar de qu manera la
1. Dequmanerala
rentabilidad inferir en
los
resultados
ptimos en
la
rentabilidad influye en los

2.

Si hay un buen manejo de la


gestin
contable,entonces
mejora la toma de decisiones
organizacionales
en
la
asociacin
ASIMVES
del
Parque Industrial VES
HIPOTESIS SECUNDARIAS.
1. Si la rentabilidad es la relacin
entre los recursos necesarios y
el beneficio econmico,entonces

asociacin ASIMVES del Parque


resultados ptimos en la
influye en los
resultados
Industrial VES
asociacin ASIMVES del
ptimos en la
asociacin
Parque Industrial VES?
ASIMVES del Parque Industrial
Qu importancia ser la 2. Demostrar que importancia seria
VES
efectividad de la gestin,
2. Si la importancia
de la
la efectividad de la gestin que
inferiran en los cambios de la
que infiera en los cambios
efectividad de la gestin
es la
planeacin
estratgica en
la capacidad
de
la
planeacin
de
logros
asociacin ASIMVES
del
estratgica en la asociacin
deseados,entonces, difiere en los
Parque Industrial VES
ASIMVES
del Parque
cambios de
la planeacin
Industrial VES?
estratgica en la
asociacin
ASIMVES
del
Parque
Industrial VES

X= Gestin Contable
Indicadores:
X1 = Rentabilidad
X2= Efectividad de la
Gestin

METODOLOGIA
Tipo de investigacin:
Aplicada
Nivel de investigacin:
Descriptiva
Poblacin:
La poblacin estar compuesta por
74 directivos de las MYPES del
sector comercial.

Variable Dependiente
Y= Toma de decisiones

Muestra:
Estar constituida por 61 personas

Indicadores:
Y1 = Planeacin

entre directivos y trabajadores en la


asociacin ASIMVES del parque
industrial VES

Estratgica
Y2= Resultados ptimos
Mtodos:
Descriptivo e Inductivo

AUTNOMA DEL PER

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

FICHA TECNICA DE LOS INSTRUMENTOS A UTILIZAR


PREGUNTAS SOBRE GESTION CONTABLE:

ALTERNATIVAS

NR
1

SI NO N/R

La asociacin ASIMVES hagenerado rentabilidad para sus socios en estos ltimos


aos?

Ser miembro de la asociacin ASIMVES te ha sido efectivo para el mejoramiento


para tu negociado?

La gestin contable permite el mejoramiento para tu negocio infiriendo en la tomas


de decisiones para mejorar la rentabilidad en el crecimiento de tu negocio?

Es importante la gestin contable en la funcin de tu empresa para generar mayores


ingresos?

El haber formado parte de la asociacin ASIMVES te ayudo al crecimiento de tu


utilidad estos ltimos aos?

La asociacin ASIMVES te permite tener ms acceso de informacin para tener ms


clientela y tener una mayor utilidad?

Consideras que durante los ltimos aos la gestin contable no te ha rendido mucha
informacin con respecto a tus compras o ventas de mercaderas?

La gestin contable, siendo la pieza importante para tu negocio inferir en algunos


cambios externos como por ejemplo: usos personales del dueo?

AUTNOMA DEL PER 127

FACULTAD DE CIENCIAS DE GESTIN

PREGUNTAS SOBRE TOMA DE DESICIONES:


NR
9

ALTERNATIVAS

SI

NO N/R

Es posible que una toma de decisiones siempre sea importante para una
empresa y genere resultados ptimos?

10

Latoma de decisiones permite el mejoramiento del desempeo laboral?

11

Teniendo una buena toma decisin te permite el logro y te ayuda a


tener un rendimiento efectivo a futuro?

12

Es verdad que la toma de decisiones forma parte de la calidad del


producto e organizacin en cuanto su fabricacin?

13

Crees que tendras una buena toma decisin para aumentar tu liquidez
empresarial, no siendo informado por un asesor contable?

14

Cree que su experiencia ha influido para mejorar su Toma de decisin?

15

Usted que la toma decisiones te permite tener una mejor planeacin en


cuanto a tu negocio?

16

Mantiene informado a sus trabajadores sobre las decisiones que se van


organizar, as como los cambios internos que realiza la empresa?

AUTNOMA DEL PER 128