La gerencia se encarga de tomar decisiones informadas, liderar equipos de

trabajo, coordinar recursos, y supervisar el desempeño y el cumplimiento de los

objetivos de la organización, garantizando la creación de valor público por
medio de su gestión. Sin embargo la gestión incluye la gerencia y el liderazgo,
presupone el desempeño de las funciones ambas se complementan, ya que
una utiliza recursos y la otra utiliza estrategias. Más aun cuando se realiza una
gestión se necesita seguir una serie de parámetros para alcanzar sus objetivos,
un buen plan, lleno de programas y proyectos, lo cuales están conectados,
pues bien un plan refleja lineamientos fundamentales con objetivos mas
amplios, englobando programas y proyectos, el cual para alcanzar estos
objetivos se necesita seguir procesos, actividades y tareas que llevan al
alcance total de las metas propuestas.

Cuando hablamos de políticas públicas, no se habla de solo un trabajo que le

pertenece al Estado o Gobierno, es una acción política de colaboración entre el
Estado y diferentes actores sociales, en el cual entra en acción las diferentes
políticas como lo son la política económica que aunque parcialmente son
procesos que no se encuentra agregados dentro del estado, una se beneficia
de la otra, la política económica se refiere a la dimensión económica del país, y
la política social se enfoca en canalizar el conflicto social expresándose en los
programas sociales.

Ahora bien es muy importante tomar en cuenta la pertinencia, equidad,

eficiencia, eficacia, sustentabilidad y efectividad, estos criterios e indicadores
son claves para realizar una buena gestión y lograr la obtención de los
objetivos deseados, púes ellos son claves para la toma de decisiones y varían
en función de las necesidades y los objetivos de cada proyecto. Nos ayudan a
poder realizar una evaluación más estratégica y objetiva de la efectividad y
eficiencia del proyecto identificando las áreas de mejora y aplicarlo a futuros
proyectos.
Permiten a los gerentes de proyecto realizar una evaluación objetiva de
la efectividad y eficiencia del proyecto, identificar áreas de mejora y
aprender de la experiencia para futuros proyectos.
En resumen, los “Criterios” son un elemento esencial en la gestión de
proyectos que proporcionan un marco para la toma de decisiones, la
medición del éxito y la mejora continua.

La gerencia, también conocida como gestión o administración, se

refiere al conjunto de actividades y procesos que se llevan a cabo para
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una
organización con el fin de alcanzar sus objetivos y metas.

La gerencia puede ser aplicada a cualquier tipo de organización, ya

sea una empresa, una institución gubernamental, una organización sin
fines de lucro o incluso un equipo deportivo. El papel de la gerencia es
esencialmente asegurarse de que los recursos de la organización se
utilicen de manera efectiva y eficiente para lograr los objetivos de la
organización.

Las principales áreas de la gerencia incluyen la planificación

estratégica, la gestión de recursos humanos, la gestión financiera, la
gestión de operaciones y la gestión de marketing. En general, la
gerencia implica tomar decisiones informadas y estratégicas, liderar
equipos de trabajo, coordinar recursos, y supervisar el desempeño y el
cumplimiento de los objetivos de la organización.

La gerencia es un proceso estructural (organizacional), es un proceso administrativo, en

cambio, la gestión es un proceso inmensamente más amplio, tanto que podríamos
considerarlo como un proceso humano; la gestión incluye la gerencia y el liderazgo, siendo
éste último, un concepto mucho más amplio que el de gerencia.

La gerencia se refiere a las organizaciones que efectúan

actividades de planificación, organización, dirección y control a
objeto de utilizar sus recursos, con la finalidad de alcanzar
objetivos, comúnmente relacionados con beneficios económicos

La gestión presupone el desempeño de una serie de funciones,

en cuya realización los directivos proporcionan tanto las
condiciones para el trabajo eficaz de los trabajadores empleados
en la organización como la consecución de los resultados
correspondientes a los objetivos

La gestión y la gerencia son conceptos relacionados, pero hay

algunas diferencias fundamentales entre los dos. La gestión se
refiere al proceso de liderar a un equipo para alcanzar objetivos
específicos Por el contrario, la gerencia se refiere a la toma de
decisiones estratégicas para dirigir una organización hacia el
éxito Estas diferencias son importantes para entender cómo se
pueden lograr los objetivos de una empresa

Diferencias entre plan. Programa, proyectos, actividad y tarea

Si bien un plan refleja lineamientos fundamentales con

objetivos mas amplios, englobando programas y proyectos,
el cual para alcanzar estos objetivos se necesita seguir
procesos, actividades y tareas que llevan al alcance total de
las metas propuestas.

Plan: Es el termino de carácter más global. Expresan

lineamientos fundamentales, el plan engloba Programas y
Proyectos. Su formulación deriva de propósitos y objetivos más
amplios. En otras palabras, el plan es el parámetro técnico.
Político dentro del cual se enmarcan los Programas y Proyectos.

Programa: Hace referencia a un conjunto organizado,

coherente e integrado de actividades, servicios o procesos
expresados en un conjunto de proyectos relacionados o
coordinados entre sí y que son de similar naturaleza. Un plan
está constituido por un conjunto de programas.

Proyecto: Es un conjunto de actividades concretas

interrelacionadas y coordinados entre sí, que se realizan con el
fin de producir determinados bienes y servicios capaces de
satisfacer necesidades o resolver problemas. La diferencia entre
proyecto radica en la magnitud, diversidad y especificidad del
objetivo que se quiere alcanzar o la acción que se va a realizar.
Actividad: Es el medio de intervención sobre la realidad,
mediante la realización secuencial e integrada de diversas
acciones necesarias para alcanzar las metas y el objetivo del
proyecto.

Tarea: Es la acción que operacionaliza una actividad con grado

máximo de concreción y especificidad. Un conjunto de tareas
configura una actividad entre las muchas que hay que realizar
para concretar un proyecto.

La Política Económica y la Política Social son regularmente

procesos separados dentro del Estado. La primera interviene
sobre la dimensión económica, la segunda sobre la social en
cumplimiento de leyes que se expresan en la aplicación de
programas sociales.
Además, la política pública no es solo un asunto de Estado o de gobierno, sino de una
acción política colaborativa entre Estado y múltiples actores sociales.