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Efecto menos es más

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El efecto de menos es más se refiere al hallazgo de que las estrategias de decisión heurísticas pueden producir juicios más precisos que las
estrategias alternativas que utilizan más información. Comprender estos efectos es parte del estudio de la racionalidad ecológica .

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Ejemplos

Un efecto popular de menos es más se encontró al comparar la heurística de tomar lo mejor con una estrategia de decisión lineal al hacer
juicios sobre cuál de dos objetos tiene un valor más alto en algún criterio. Mientras que la estrategia de decisión lineal utiliza todas las
señales disponibles y las sopesa, la heurística de tomar lo mejor utiliza sólo la primera señal que difiere entre los objetos. A pesar de esta
frugalidad, la heurística produjo juicios más precisos que la estrategia de decisión lineal. [1]

Más allá de este primer hallazgo, se encontraron efectos de menos es más para otras heurísticas, incluida la heurística de reconocimiento [2]
y la heurística de hiato. [3]

Explicaciones

Algunos efectos de menos es más pueden explicarse en el marco del sesgo y la varianza. Según la compensación sesgo-varianza , los errores
en la predicción se deben a dos fuentes. Considere una estrategia de decisión que utiliza una muestra aleatoria de objetos para emitir un
juicio sobre un objeto fuera de esta muestra. Debido a la varianza muestral, existe una gran cantidad de predicciones hipotéticas, cada una
basada en una muestra aleatoria diferente. El sesgo se refiere a la diferencia entre el promedio de estas predicciones hipotéticas y el valor
real del objeto a juzgar. Por el contrario, la varianza se refiere a la variación promedio de los juicios hipotéticos alrededor de su promedio. [4]

Determinantes de la varianza

El componente de varianza del error de juicio depende del grado en que la estrategia de decisión se adapta a cada muestra posible. Un
determinante importante de este grado es el número de parámetros libres de una estrategia. Por lo tanto, las estrategias (heurísticas) que
utilizan menos datos y tienen menos parámetros tienden a tener un error de varianza menor que las estrategias con más parámetros. [5]

Determinantes del sesgo

Al mismo tiempo, un menor número de parámetros tiende a aumentar el error por sesgo, lo que implica que las estrategias heurísticas
tienen más probabilidades de estar sesgadas que las estrategias que utilizan más información. Sin embargo, la cantidad exacta de sesgo
depende del problema específico al que se aplica una estrategia de decisión. Si el problema de decisión tiene una estructura estadística que
coincide con la estructura de la estrategia heurística, el sesgo puede ser sorprendentemente pequeño. Por ejemplo, los análisis de la
heurística de tomar lo mejor y otras heurísticas lexicográficas han demostrado que el sesgo de estas estrategias es igual al sesgo de la
estrategia lineal cuando los pesos de la estrategia lineal muestran regularidades específicas [6] [7] que Se descubrió que prevalecían en
muchas situaciones de la vida real. [8]

Referencias

1. ^ Czerlinski, Jean; Goldstein, Daniel G.; Gigerenzer, Gerd (1999). "¿Qué tan buenas son las heurísticas simples?". Heurísticas simples que nos hacen
inteligentes . Nueva York: Oxford University Press. págs. 97 –118.

2. ^ Goldstein, Daniel G.; Gigerenzer, Gerd (2002). "Modelos de racionalidad ecológica: la heurística del reconocimiento". Revisión psicológica . 109 (1):
75–90. doi : 10.1037/0033-295x.109.1.75 . hdl : 11858/00-001M-0000-0025-9128-B . ISSN 1939-1471 . PMID 11863042 .

3. ^ Wübben, Markus; Wangenheim, Florian contra (2008). "Análisis instantáneo de la base de clientes: la heurística gerencial a menudo" lo hace bien " ".
Revista de Marketing . 72 (3): 82–93. doi : 10.1509/jmkg.72.3.082 . ISSN 0022-2429 .

4. ^ Hastie, Trevor; Tibshirani, Robert; Friedman, Jerome (2009). Los elementos del aprendizaje estadístico: minería de datos, inferencia y predicción, segunda
edición . Serie Springer en Estadística (2 ed.). Nueva York: Springer-Verlag. ISBN 9780387848570.

5. ^ Gigerenzer, Gerd; Brighton, Henry (2009). "Homo Heuristicus: por qué las mentes sesgadas hacen mejores inferencias" . Temas de ciencia cognitiva .
1 (1): 107–143. CiteSeerX 10.1.1.321.3027 . doi : 10.1111/j.1756-8765.2008.01006.x . ISSN 1756-8765 . PMID 25164802 .

6. ^ Martignon, Laura; Hoffrage, Ulrich (2002). "Rápido, frugal y en forma: heurística simple para comparación por pares" . Teoría y Decisión . 52 (1): 29–
71. doi : 10.1023/A:1015516217425 . ISSN 0040-5833 .

7. ^ Hogarth, Robin M.; Karelaia, Natalia (1 de noviembre de 2006). " "Tomar lo mejor" y otras estrategias simples: por qué y cuándo funcionan "bien" con
señales binarias". Teoría y decisión . 61 (3): 205–249. doi : 10.1007/s11238-006-9000-8 . ISSN 1573-7187 .

8. ^ Şimşek, Özgür (2013), Burges, CJC; Bottou, L.; Bien, M.; Ghahramani, Z. (eds.), "Regla de decisión lineal como aspiración a una heurística de decisión
simple" (PDF) , Advances in Neural Information Processing Systems 26 , Curran Associates, Inc., págs. 2904–2912 , consultado el 1 de junio de 2019

Última edición hace 2 meses por Vodajcek

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