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DE ADMINISTRACION INDUSTRIAL
REGION CAPITAL
INTRODUCCION ………………………………………………………………......8
CAPITULO I ………………………………………………………………………10
CAPITULO II ………………………………………………………………………15
CAPITULO IV ……………………………………………………………………32
2
4.3.4 Desarrollo del sistema de información …………………………49
4.3.5 Pruebas del sistema de información …………………………...57
CAPITULO V ……………………………………………………………………63
3
Lista de Tablas
Tablas Pág.
4
Lista de Gráficos
Gráfico Pág.
5
Lista de Figuras
Figuras Pag
6
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
REGIÓN CAPITAL
RESUMEN
7
INTRODUCCION
Es por ello que en este mundo tan globalizado nos vemos en la necesidad
de innovar y adaptarnos a las mejores prácticas de almacenamiento y de
utilizar la información. Es bien oportuno adaptar a las organizaciones al uso de
herramientas tecnológicas que le permitan optimizar el desarrollo de sus
actividades.
8
La estructura del presente trabajo de investigación comprende aspectos
fundamentales que se mencionan a continuación:
Capítulo II. Marco Teórico de Investigación: Este punto aborda las bases
teóricas que sustentan la investigación, antecedentes de la misma y bases
legales que soportan el desarrollo de la investigación y terminología asociada
al proyecto de investigación.
9
CAPITULO I
10
esto, los vendedores llevan el control de ventas diariamente en un cuaderno
donde especifican a través de un signo positivo (+) cada vez que realizan una
venta en cada uno de los renglones característicos del lubricante y/o cualquier
otro producto que se encuentre en venta; por lo que al cerrar el día estos
entregan cuenta al Gerente quien realiza la disminución de mercancía por lo
que se ha vendido según registro del cuaderno, también sustitución de alguna
mercancía dañada.
11
Al realizar la presente investigación se analizará cada situación, donde
emergen las siguientes interrogantes:
12
en tiempo real ya que estará en un sistema digitalizado que le permitirá al
Administrador y a cualquier personal de dicha empresa mantener el control de
mercancía, con la puesta en marcha de dicho sistema, acabará con todas las
distorsiones en el momento de realizar la compra de mercancía, duplicidad de
productos, reduciendo costos y manteniendo un stock actualizado en el
almacén.
13
mercancía, optimización de los recursos y permitirá una mejor atención al
cliente.
14
CAPITULO II
Dicha investigación sirve como base para la que se plantea en este trabajo,
ya que sirve como guía para el correcto desarrollo e implementación de un
sistema de control de inventario basándose en la deficiencia de una empresa.
15
Facultad de Ingeniería, Programa de Ingeniería Industrial (Bogotá, D.C), donde
su objetivo general se basa en desarrollar un sistema de inventarios en la
empresa Ingeniería Solida Ltda. para la gestión eficiente de los materiales,
equipos y herramientas para su operación, como principal control de sus
materias primas.
16
Este estudio muestra relación con la investigación presentada, ya que
permite la guía de cómo realizar y desarrollar un sistema de inventario dentro
de una empresa.
Inventario
Mercancía
Tipos de Inventario
Según Jesús Alirio Silva (op.cit) expone con relación al Inventario que
existen, dos buenos sistemas para poder calcularlos: el sistema periódico y el
sistema permanente.
17
“El sistema periódico”, es aquel que “cada vez que se hace una venta, solo
registra el ingreso devengado, es decir, no se hace ningún tipo de asiento para
acreditar la cuenta de inventario o de la compra por el monto de la mercancía
que ha sido vendida” (pág. 99).
Sistemas
Por lo que se define que Sistema que según Senn (1999, p. 363), Sistema
es, “Un conjunto de componentes que interactúan entre sí para lograr un
objetivo común”. Por otra parte, Montilva (1999, p. 241), lo considera “Un
conjunto de dos o más elementos interrelacionados que conforman un todo”.
Sistemas de Información.
18
Todo sistema de información se compone de una serie de recursos
interconectados y en interacción, dispuestos del modo más conveniente en
base al propósito informativo trazado, como puede ser recabar información
personal, procesar estadísticas, organizar archivos, etc. Estos recursos
pueden ser:
Según la metodología de Kendall & Kendall “El ciclo de vida del desarrollo
de un sistema de información es un enfoque por fases para el análisis y el
diseño cuya premisa principal consiste en que los sistemas se desarrollan
mejor utilizando un ciclo especifico de actividades del analista y el usuario.”
Base de Datos
19
refleje las relaciones y restricciones existentes en el mundo real. Por lo que se
podría definir que una base de datos es una recopilación de información o
datos estructurados.
20
Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI). En la Gaceta
extraordinaria N° 6.151, 18 de noviembre de 2014.
Artículo 42: En este articulo dice que las siguientes actividades serán
consideradas por el órgano rector como inversión en ciencia, tecnología,
innovación y sus aplicaciones.
21
LEY SOBRE EL DERECHO DE AUTOR
22
los componentes que lo conforman, será penado con prisión de cuatro a ocho
años y multa de cuatrocientas a ochocientas unidades tributarias.
Artículo 14: Fraude Todo aquel que, a través del uso indebido de
tecnologías de información, valiéndose de cualquier manipulación en sistemas
o cualquiera de sus componentes, o en la data o información en ellos
contenida, consiga insertar instrucciones falsas o fraudulentas, que produzcan
un resultado que permita obtener un provecho injusto en perjuicio ajeno, será
penado con prisión de tres a siete años y multa de trescientas a setecientas
unidades tributarias.
23
2.4 Contexto donde se realizó el trabajo
De allí surge crear una pequeña empresa Lubricantes Noria E.E 24-7, con
el fin de llevar productos de primera calidad y a bajo costo para el sector
automotor del país. Con el paso de los años la empresa fue ampliando la gama
de productos abarcando ahora, filtros de aceites para cambios de servicio de
los vehículos; así como también liga para frenos, aceites para vehículos
pesados, entre otros.
Visión: Lubricantes Noria E.E 24,7, tiene como visión llegar hacer la
empresa con mayor venta de Lubricantes y accesorios para el sector
automotor no solo de las Parroquias Valle – Coche, sino en el Distrito Capital
con precios solidarios a la Población.
24
Figura N°1: Organigrama de la empresa
Dueño de la empresa
(Eduar Noria)
25
Php: es un lenguaje de programación que está destinado al desarrollo de
aplicaciones web y la creación de páginas web.
26
CAPITULO III
Por lo que este trabajo de grado está basado bajo dicha modalidad, ya que
el objetivo es desarrollar una propuesta de un sistema que permita el Control
de Inventario de Mercancía de Lubricantes Noria.
27
3.3 Población y Muestra
Población
Tabla N° 1
Población:
Muestra
Para Ander Egg (1982) “define como muestra una parte o fracción
representativa de un conjunto de una población, universo o colectivo, que ha
sido obtenida con el fin de investigar ciertas características del mismo.”
(p.179).
28
La muestra se encuentra constituida por el total de la población quienes
serían los (04) cuatro empleados quienes se encargan del Control de
Inventario.
29
gráficos circulares para mayor comprensión y visualización, mediante el
programa de Excel 2010.
Se le denomina así por las posiciones que ocupan las diferentes fases que
componen el proyecto, colocadas una encima de otra, y siguiendo un flujo de
ejecución de arriba hacia abajo, como una cascada.” Este modelo está
compuesto por cinco fases:
30
4. Pruebas del sistema: Los programas se integran y prueban como un
sistema completo para asegurar que se cumplan los requerimientos del
software; después de las pruebas el sistema se entrega al cliente.
31
CAPITULO IV
Tabla N°2
Pregunta N°1:
Respuesta Valor Absoluto Valor Porcentual
Si 0 0%
No 3 75%
A Veces 1 25%
Casi Nunca 0 0%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°1
32
Análisis: Del 100% de la población encuestada, un 75% considera que la
Empresa no cuenta con un Control de Inventario eficiente, mientras que el otro
25% opina que a veces el Control de Inventario es eficiente.
Tabla N°3
Pregunta N°2:
Respuesta Valor Absoluto Valor Porcentual
Si 0 0%
No 2 50%
A Veces 1 25%
Casi Nunca 1 25%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°2
33
Análisis: De la población encuestada, el 50% opina que el proceso de
Facturación no es rápido, seguido de un 25% considera que a veces el proceso
suele ser rápido y el otro 25% de la totalidad muestra que casi nunca el
proceso de facturación no es rápido.
Pregunta N°3: ¿Con que frecuencia cree usted que se realiza el control de
inventario de forma adecuada?
Tabla N°4
Pregunta N°3:
Respuesta Valor Absoluto Valor Porcentual
Si 0 0%
No 0 0%
A Veces 1 25%
Casi Nunca 3 75%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°3
34
Análisis: De la tabla y gráfico presentada muestran el resultado que el 75%
de la población opina que Casi Nunca se realiza con frecuencia el Control de
Inventario de forma adecuada, mientras que el otro 25% de la población opina
que a veces se hace el inventario de forma adecuada.
Tabla N°5
Pregunta N°4:
Valor
Respuesta Absoluto Valor Porcentual
Si 4 100%
No 0 0%
A Veces 0 0%
Casi Nunca 0 0%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°4
35
Análisis: La totalidad de la población encuestada considera que el Control de
Inventario necesita mejoras.
Tabla N°6
Pregunta N°5:
Valor
Respuesta Absoluto Valor Porcentual
Si 2 50%
No 0 0%
A Veces 2 50%
Casi Nunca 0 0%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°5
36
Análisis: La tabla y gráfico representa que el 50% de la población encuestada
opina que el proceso de inventario actual influye en el récord de ventas,
mientras que el otro 50% consideró que a veces el proceso de inventario
influye en el récord de ventas.
Pregunta N°6: ¿Cree usted que la empresa tiene una respuesta rápida en
cuanto a los problemas que surgen en el stock de mercancía?
Tabla N°7
Pregunta N°6:
Valor
Respuesta Absoluto Valor Porcentual
Si 0 0%
No 3 75%
A Veces 0 0%
Casi Nunca 1 25%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°6
37
Análisis: De la población encuestada un 75% considera que no tienen una
respuesta rápida en cuanto a los problemas que surgen con el stock de
mercancías y el 25% de los encuestados opina que casi nunca hay una
respuesta rápida.
Tabla N°8
Pregunta N°7:
Valor
Respuesta Absoluto Valor Porcentual
Si 2 50%
No 0 0%
A Veces 2 50%
Casi Nunca 0 0%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°7
38
Análisis: Del 100% de la población encuestada el 50% considera que la falta
de un sistema digitalizado influye en la perdida de mercancía, mientras que la
otra mitad 50% opina que a veces puede influir.
Tabla N°9
Pregunta N°8:
Valor
Respuesta Absoluto Valor Porcentual
Si 4 100%
No 0 0%
A Veces 0 0%
Casi Nunca 0 0%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°8
39
Análisis: La tabla y gráfico representa que el 100% de la población considera
que debe existir un control de inventario automatizado.
Tabla N°10
Pregunta N°9:
Valor
Respuesta Absoluto Valor Porcentual
Si 4 100%
No 0 0%
A Veces 0 0%
Casi Nunca 0 0%
Total 4 100%
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Gráfico N°9
40
Análisis: El 100% de la población encuestada, se encuentra de acuerdo en
que se debe realizar un sistema automatizado que permita llevar el control de
inventario automatizado.
Situación actual
41
Figura 2: Diagrama del proceso actual
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
42
Figura 3: Diagrama de productos
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
43
Figura 5: Diagrama de salida
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
44
Figura 7: Diagrama de proveedores
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
45
4.3.2 Modelo Entidad-Relación
Tabla N°11
Clientes
Nombre Tipo Longitud
id Int 11
name Varchar 200
address Text
mobile Int 50
balance Double 10,2
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
46
Tabla N°12
Categoría
Nombre Tipo Longitud
categoryid Int 11
name Varchar 250
status Enum active, inactive
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Tabla N°13
Marca
Nombre Tipo Longitud
id Int 11
categoryid Int 11
name Varchar 250
status Enum active, inactive
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Tabla N°14
Proveedores
Nombre Tipo Longitud
supplier_id Int 11
supplier_name Varchar 200
mobile Varchar 50
address Text
status Enum active, inactive
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
47
Tabla N°15
Producto
Nombre Tipo Longitud
pid Int 11
categoryid Int 11
brandid Int 11
pname Varchar 300
model Varchar 255
description Text
quantity Int 11
unit Varchar 150
base_price Double 10,2
tax Decimal 4,2
minimum_order Double 10,2
supplier Int 11
status Enum active, inactive
date Date
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
Tabla N°16
Compra
Nombre Tipo Longitud
purchase_id Int 11
supplier_id Varchar 255
producto_id Varchar 255
quantity Varchar 255
purchase_date Timestamp 10,2
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
48
Tabla N°17
Ordenes
Nombre Tipo Longitud
order_id Int 11
product_id Varchar 255
total_shipped Int 11
customer_id Int 11
order_date Timestamp
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
49
- Pantalla de inicio: En esta pantalla se muestra el inicio principal del sistema
en el cual se puede visualizar la lista principal del inventario.
50
Figura 13: Formulario de agregar clientes.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
51
Figura 15: Formulario de agregar categorías.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
52
Figura 17: Formulario de agregar marcas.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
53
Figura 19: Formulario de agregar proveedores.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
54
Figura 21: Formulario de agregar productos.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
55
Figura 23: Formulario de agregar compras.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
56
Figura 25: Formulario de agregar órdenes.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
57
Tabla N°19: Prueba de agregar cliente
Agregar clientes Descripción Resultados
El administrador
Nombre deberá colocar el Ok
nombre del cliente.
El administrador
Móvil deberá colocar el Ok
teléfono del cliente.
El administrador
Balance deberá colocar el Ok
balance del cliente.
El administrador
Dirección deberá colocar la Ok
dirección del cliente.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
58
Tabla N°21: Prueba de agregar marcas
Agregar marcas Descripción Resultados
El administrador
deberá seleccionar el
Categoría tipo de categoría de Ok
producto con la que se
asocie la marca.
El administrador
deberá colocar el
Marca Ok
nombre de la nueva
marca.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
59
Tabla N°23: Prueba de agregar productos
Agregar productos Descripción Resultados
El administrador
deberá seleccionar la
Categoría Ok
categoría a la que
pertenece el producto.
El administrador
deberá seleccionar la
Marca Ok
marca a la que
pertenece el producto.
El administrador
Nombre deberá colocar el Ok
nombre del producto.
El administrador
Modelo deberá colocar el Ok
modelo del producto.
El administrador
deberá colocar una
Descripción Ok
breve descripción del
producto.
El administrador
Cantidad deberá colocar la Ok
cantidad del producto.
El administrador
deberá colocar el
Precio Ok
precio base del
producto.
60
El administrador
Impuesto deberá colocar el Ok
impuesto del producto.
El administrador
Proveedor deberá seleccionar el Ok
proveedor del producto.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
61
Tabla N°25: Prueba de agregar orden
Agregar orden Descripción Resultados
El administrador
deberá seleccionar el
Nombre nombre del producto Ok
previamente añadido a
la lista.
El administrador
Total deberá colocar la Ok
cantidad del producto.
El administrador
Cliente deberá seleccionar el Ok
nombre del cliente.
Fuente: Santeliz Yonathan, Zorrilla Saray (2023)
62
CAPITULO V
5.1 Conclusiones
63
5.2 Recomendaciones
- Adiestrar al personal que hará uso del sistema, así como también la
elaboración del Manual de usuario y el manual técnico los cuales
servirán de guía a cualquier persona que utilice la aplicación.
64
FUENTES CONSULTADAS
(2022).
Disponible en https://e-torredebabel.com/karl-marx-marxismo-filosofia-
contemporanea-mercancia/. (2022).
65
Medina Fernando. (2010, abril 7). Inventarios: concepto y tipos. Disponible
en https://www.gestiopolis.com/inventarios-concepto-y-tipos/. (2022).
PEARSON Educación.
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