Pip Canchita Llaventira

MONTO DE INVERSION: S/ 430,735.
98
MUNICIPALIDAD DISTRTAL
2022
DE ASILLO
ALCALDE: ALIPIO SUCARI HANCCO
GESTION 2019 - 2022
UBICACIÓN:
DEPARTAMENTO : PUNO
PROVINCIA : AZANGARO
DISTRITO : ASILLO
LOCALIDAD : LLAVENTIRA
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA

TECNICA:
CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO -
PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO.
CODIGO DE INVERSION: 2557208

MUNICIPALIDAD DISTRTAL DE ASILLO
Contenido
RESUMEN EJECUTIVO ......................................................................................................................... 5
A. información general del proyecto: ............................................................................................ 5
B. Planteamiento del proyecto ...................................................................................................... 6
C. Determinación de la brecha oferta demanda ........................................................................... 7
D. Análisis técnico del proyecto ..................................................................................................... 7
E. Costos del proyecto .................................................................................................................... 7
F. Evaluación social ....................................................................................................................... 13
G. Sostenibilidad del proyecto ..................................................................................................... 14
I. Gestión del proyecto ................................................................................................................. 14
J. Marco lógico .............................................................................................................................. 16
SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO ........................................................................ 19
1.01 Institucionalidad ................................................................................................................... 19
1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión ...................................... 19
1.03 Nombre del proyecto de inversión ...................................................................................... 19
1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria ....................................... 20
SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO .................................................................... 22
DIAGNÓSTICO: .............................................................................................................................. 22
ÁREA DE ESTUDIO ......................................................................................................................... 23
2.01 Localización del área de estudio del proyecto .................................................................... 23
2.02 Localización del área de influencia del proyecto................................................................. 23
2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y futuros y la
localización de los elementos de la UP ........................................................................................ 24
SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA ........................................................ 32
LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS .................................................................... 32
3.01 Nombre de la Unidad Productora: ....................................................................................... 32
3.02 Código de la unidad productora: ......................................................................................... 32
3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora ............................................................... 32
3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora .................................................................................. 33
SECCIÓN N°04 PROBLEMA/OBJETIVO.............................................................................................. 44
4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS ........................................................ 44
4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO .................................................................. 47
4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA .................................. 51
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 1

SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN ................................................................................. 54

FORMULACIÓN ............................................................................................................................. 54
5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN ............................................................................................... 54
SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO .............................................................................................. 57
FORMULACIÓN ............................................................................................................................. 57
ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO.......................................................................... 57
6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios ................................. 57
6.02 Análisis de la demanda del servicio ..................................................................................... 57
6.03 Análisis de la oferta del servicio .......................................................................................... 58
6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con proyecto) .... 59
SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO ................................................................................................... 61
ANÁLISIS TÉCNICO ........................................................................................................................ 61
7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO. ......................................................................................................... 61
7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN. ................................................................................................ 61
7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA.................................................................................................... 62
SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO ......................................................................................... 68
Estructura de costos ..................................................................................................................... 68
8.01 Costo de ejecución física de las acciones. ............................................................................ 68
8.02 Costos de reinversiones ....................................................................................................... 70
8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto ................................................. 70
8.04 Cronograma de inversión de metas financieras .................................................................. 72
8.05 Cronograma de metas físicas ............................................................................................... 74
SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL .............................................................................................. 77
9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL ............................................................................ 81
SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD ...................................................................................................... 84
10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto ................... 84
10.02Gestión integral de los riesgos ............................................................................................ 85
SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO ......................................................................................... 87
11.01 Plan de implementación .................................................................................................... 87
11.02 Modalidad de ejecución de proyecto ................................................................................ 87
11.03 Fuente de financiamiento .................................................................................................. 88
11.04 Requerimientos institucionales y normativos en la fase de Ejecución y fase de
Funcionamiento ............................................................................................................................ 88

SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................. 90

12.01 Matriz de impacto ambiental ............................................................................................. 90
SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................. 94
13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES............................................................................. 94
SECCIÓN N°14: FIRMAS .................................................................................................................... 97
14.01 FIRMAS ................................................................................................................................ 97
SECCIÓN N°15: ANEXOS.................................................................................................................... 99

RESUMEN
EJECUTIVO

RESUMEN EJECUTIVO
A. información general del proyecto:
Naturaleza de intervención: Creación
Objeto de intervención: Del espacio deportivo en la comunidad campesina de Llaventira
Localización:
• Departamento: Puno
• Provincia: Azángaro
• Distrito: Asillo
El nombre del estudio de pre inversión para el presente proyecto es: “CREACION DEL ESPACIO
DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO -
PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO.”
Institucionalidad
UNIDAD FORMULADORA (UF)

• Nivel de gobierno : Gobierno Local
• Entidad : Municipalidad Distrital de Asillo
• Nombre de la UF : UF de la Municipalidad Distrital de Asillo
• Responsable de la UF : Ing. Econ. José Carlos Rafael Luque
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI):

• Nombre de la UEI : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura
• Responsable de la UEI : Ing. Henrry Gutiérrez Cayro
UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión
• Función : 21 Cultura y Deporte

• División funcional : 046 Deportes
• Grupo funcional : 0102 Infraestructura Deportiva
• Sector responsable : Educación
• Tipología de proyecto : Práctica Deportiva y/o Recreativa
Servicios públicos con brecha identificada y priorizada: Servicio de práctica deportiva y/o
recreativa
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios: Porcentaje de instalaciones deportivas y

/o recreativas en condiciones inadecuadas.

Unidad de medida: Instalaciones deportivas y/o recreativas
Espacio geográfico: Distrital
Año: 2022
Valor: 1
Contribución del Cierre de Brecha (Valor): 1
B. Planteamiento del proyecto

DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
El objetivo o propósito del presente proyecto, consiste en brindar “ADECUADAS CONDICIONES DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA.” través de un
conjunto de acciones orientadas a brindar el servicio de práctica deportiva y/o recreativa, para así
garantizar el bienestar de la población afectada por el problema identificado.
Contar con el análisis técnico de las alternativas de solución al problema, que demuestre la
rentabilidad social, sostenibilidad en el tiempo y compatible con las políticas sectoriales y
regionales que sustente la viabilidad técnica del proyecto.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DE ADECUADAS CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA
MEDIOS FUNDAMENTALES – COMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTE 1
adecuada infraestructura deportiva para

el desarrollo de actividades deportivas
en un área total de 1006.0 m2
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES DEL PROYECTO
ITEM COMPONENTE ACCIONES

1.1.- Construcción de infraestructura deportiva: CONSTRUCCION
DE CAMPO DEPORTIVO DE GRASS SINTETICO PARA LA
PRACTICA DE FUTBOL (INSTALACION DE GRASS SINTETICO
EN UN AREA DE 651 M2).
1 Adecuada infraestructura deportiva 1.2 Construcción de ambiente complementario:
CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMENTARIAS
VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION.
1.3.- Construcción de cerco perimétrico: CONSTRUCCION DE
CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA

1.4.- Construcción de espacio deportivo abierto :

CONSTRUCCION GRADERIOS PARA ESPECTADORES
C. Determinación de la brecha oferta demanda

La comparación de la oferta actual y la demanda, nos muestra que en la zona, existe un déficit de
infraestructura deportiva, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá. Dada a la demanda o
necesidad requerida por sus habitantes de contar con la infraestructura deportiva en óptimas
condiciones y tomando en cuenta el actual estado de las mismas es decir su oferta actual, se ha
obtenido el siguiente balance o déficit de dichos servicios.
A continuación, se muestra el balance oferta demanda tomado desde el punto de vista cualitativo,
de los diferentes tipos de servicio de práctica deportiva y/o recreativa en el distrito de Asillo.
BRECHA DEL PROYECTO

Unidad de Año
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Medida 10
Población
Servicio 1 adecuadamente Usuario/año -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530
atendida
Fuente: Elaboración propia
D. Análisis técnico del proyecto

ALTERNATIVA UNICA: Adecuada infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades
deportivas en un área total de 1006.0 m2; construcción de campo deportivo de Grass sintético para
la práctica de futbol (instalación de grass sintético en un área de 651 m2); construcción de obras
complementarias vestuario y veredas de circulación; construcción de cerco perimétrico con malla
galvanizada; construcción graderíos para espectadores.
Construcción de campo deportivo de grass sintético para la práctica de fútbol 651.00 M2

DETALLE DE LAS PARTIDAS A EJECUTAR EN LA CONSTRUCCIÓN
UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD
OBRAS PROVISIONALES
OFICINAS, ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA glb 1.00
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA und 1.00
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO mes 4.00
CONSUMO DE AGUA DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO mes 4.00
CERCO DE PROTECCION PROVISIONAL EN OBRA m 400.00
FLETE TERRESTRE PARA TRANSPORTE DE MATERIALES vje 1.00
SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL DEL PERSONAL glb 1.00
EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL PARA CONTROLAR LA PROPAGACION DE
glb 1.00
COVID 19
OBRAS PRELIMINARES
LIMPIEZA Y DESBROCE CON MAQUINARIA m2 1,006.40
TRAZO Y REPLANTEO INICIAL Y DURANTE LA EJECUCION DE OBRA m2 1,006.40

MOVIMIENTO DE TIERRAS
EXTRACCION Y APILAMIENTO DE MATERIAL SELECCIONADO EN CANTERA m3 654.16
EXTRACCION Y APILAMIENTO DE MATERIAL PIEDRA ENCANTERA m3 125.84
CARGUIO DE MATERIAL CON MAQUINARIA m3 780.00
TRANSPORTE DE MATERIAL DE CANTERA A LA OBRA d = 10 km m3 780.00
CONFORMACION Y COMPACTACION CON MATERIAL GRANULAR (CAMPO
m3 654.16
DEPORTIVO)
SISTEMA DE DRENAJE
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA TUBERIA COLECTOR m3 98.91
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE C/MAQUINARIA m3 98.91
TUBERIA PVC SAP ø 4" TUBERIA COLECTOR DE DRENAJE m 54.26
TUBERIA DE PVC SAP DE 4" CRIBADA PARA DRENAJE m 115.00
CONCRETO F'c= 175 Kg/cm2, PARA CAJA DE REGISTRO DE DRENAJE m3 3.00
ENCOFRADO DE CAJAS DE REGISTRO m2 28.00
CONFORMACION DE RELLENO
EXTRACCION Y APILAMIENTO DE AGREGADOS (OVER, HORMIGON, ARENA GRUESA Y
m3 281.58
ARENA FINA)
ZARANDEO MECANICO DE MATERIA AGREGADO DEL RIO m3 281.58
TRANSPORTE DE AGREGADOS A OBRA d = 10 km m3 281.58
COLOCADO Y COMPACTADO DE PIEDRA OVER CANTO RODADO DE 3" A 4" m3 97.02
COLOCADO Y COMPACTADO DE HORMIGON DE 1", 3/4", 3/8" m3 65.10
COLOCADO Y COMPACTADO DE ARENA GRUESA E = 10 CM. m3 65.10
COLOCADO Y COMPACTADO DE ARENA FINA E = 10 CM. m3 45.57
INSTALACION DE GRASS SINTETICO
GRASS SINTETICO (INCLUYE INSTALACION) m2 651.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
PORTERIA METALICA und 2.00
ILUMINACION DE CAMPO DE GRASS SITETICO
EXCAVACION DE ZANJAS MANUAL (PARA INST. DE CONDUCTORES) m3 5.70
INSTALACION DE CONDUCTORES DE ENERGIA ELECTRICA glb 1.00
POSTE PEDESTAL PARA REFLECTORES und 4.00
REFLECTORES DE 400 W (INCLUYE ACCESORIOS) und 8.00
PUESTA A TIERRA glb 1.00
TABLERO DE CONTROL, CAJA METALICA CON 6 POLOS und 1.00
Construcción de obras complementarias SS. HH. Vestuario y veredas de circulación.

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD
CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMETARIAS VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION
TRABAJOS PRELIMINARES
TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m3 18.39
EXCAVACION A MANO PARA CIMIENTO CORRIDO m3 2.59
EXCAVACION A MANO PARA ZAPATAS m3 3.56
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO MANUAL m3 59.43
NIVELACION INTERIOR APISONADO m2 297.09
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
SOLADO PARA ZAPATAS DE 4" MEZCLA 1:12 C-H m2 0.67

CIMIENTOS PARA CIMIENTOS CONCRETO 1:8+25% PM m3 3.24

CONCRETO SOBRECIMIENTOS f'c=140 kg/cm2 + 25% P.M. m3 1.48
SOBRECIMIENTO:ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 19.74
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA ZAPATAS m3 2.69
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 PARA ZAPATAS kg 37.33
COLUMNAS
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 EN COLUMNAS m3 2.47
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN COLUMNAS kg 205.31
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS m2 41.82
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS f'c=210 kg/cm2 m3 2.21
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGAS kg 319.86
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS m2 26.18
LOSA ALIGERADO
CONCRETO EN LOSA ALIGERADO f'c=210 kg/cm2 m3 0.69
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN LOSA ALIGERADO kg 38.30
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADO m2 10.00
LADRILLO DE TECHO DE ARCILLA DE 30 x 30 x 20 cm LOSA ALIGERADO und 83.30
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
MURO DE LADRILLO KING KONG SOGA (0.10x0.12x0.24) AMARRE SOGA MORTERO 1:5
m2 46.24
JUNTA 1.5 cm.
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
TARRAJE EN EXTERIOR Y INTERIORES MEZCLA 1:5 E=1.5 m2 93.80
TARRAJEO DE SUPERFICIE DE VIGAS, COLUMNAS CON CEMENTO ARENA m2 64.22
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS Y VENTANAS m2 18.00
PISOS Y PAVIMENTOS
CONCRETO F´C =175 KG/CM2 E=10CM, EN VEREDAS m3 21.61
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDAS Y PISO m2 216.17
JUNTAS DE DILATACION E=1" EN VEREDAS m 435.28
CARPINTERIA METALICA
PUERTA METALICA INGRES PRINCIPAL und 1.00
PUERTA METALICA EN VESTUARIO und 2.00
VIDRIOS Y CRISTALES Y SIMILARES
VENTANA METALICA m2 1.10
PINTURA
PINTURA EN MUROS INTERIOR Y EXTERIOR m2 173.52
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES ELECTRICAS EN VESTUARIO glb 1.00
CONTROL DE CALIDAD
DISEÑO DE MEZCLAS glb 1.00
ROTURA DE BRIQUETAS glb 1.00

Construcción de cerco perimétrico con malla galvanizada.

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA

OBRAS PRELIMINARES
TRAZO Y REPLANTEO INICIAL Y DURANTE LA EJECUCION DE OBRA m2 31.32
EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS PARA POSTES METALICOS m3 19.66
CIMIENTO CORRIDO MEZCLA 1:10 CEMENTO HORMIGON 30% P. m3 12.46
CONCRETO SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M. m3 15.66
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO, SOBRECIMIENTO CERCO m2 156.60
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
CONCRETO ZAPATA f'c=210 kg/cm2 (en tubo 3" de malla olimpica) m3 3.20
TARRAJEO EN SOBRECIMIENTO DE CERCO MEZCLA C:A 1:5, e=1.5cm m2 78.30
CERCO EN CONTORNO DE CAMPO DEPROTIVO
SUMINISTRO E INSTALACION DE PANEL METALICO (EN LATERAL IZQUIERDY
und 18.00
DERECHO)
SUMINISTRO E INSTALACION DE PANEL METALICO (EN FACHA PRINCIPAL LADO
und 6.00
IZQUIERDO Y DERECHO)
SUMINISTRO E INSTALACION DE SOPORTE DE PANEL DE TUBO DE 3" und 32.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE REJA METALICA EN ACCESO PRINCIPAL und 2.00
PINTURA
PINTURA EN SOBRECIMIENTO m2 78.30
JUNTAS
JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT CERCO PERIMETRICO m 1.60
Construcción de graderíos de concreto para tribuna

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD

OBRAS PRELIMINARES
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS EN GRADERIOS m3 10.88
MANPOSTERIA DE PIEDRA HABILITADA MEZCLA C:A 1:6 + 75 % P.G. m3 65.28
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO, MUROS DE TRIBUNA m2 81.60

CONCRETO F`C=175KG/CM2, GRADERIOS m3 16.86

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO GRADERIOS m2 42.96
CONCRETO EN MURO DE CONTENCION GRADERIOS f'c=175 kg/cm2 m3 11.70
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MURO DE kg 515.12
CONTENCION GRADERIOS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MURO DE CONTENCION GRADERIOS m2 116.96
TARRAJE EN EXTERIOR EN GADERIOS CON MEZCLA 1:5 E=1.5 m2 124.56
CARPINTERIA METALICA Y COBERTURAS
CERCO EN TRIBUNAS
SUMINISTRO E INSTALACION DE SOPORTE TUBO DE 3" INCLUYE und 15.00
TIJERAL (para instalar policarbonato)
SUMINISTRO E INSTALACION DE PANEL METALICO EN TRIBUNA und 12.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE POLICARBONATO DE 6 MM. INCLYE glb 1.00
CORREAS DE TUBO DE 2" X 1" DE 2 MM. (INC. ACCESORIOS)
PINTURA
PINTURA LATEX DOS MANOS EN TRIBUNA m2 162.12
JUNTAS
JUNTAS DE DILATACION CON TEKNOPOR EN GRADERIOS m2 3.28
VARIOS
LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 63.46
E. Costos del proyecto

Costos a precios privados o de mercado.
Los costos en la situación “con proyecto”, estarán compuestos por los costos de inversión inicial y
futura de las acciones y actividades previstas para las alternativas de acuerdo a los componentes
del proyecto y gestión incluyendo los gastos generales, supervisión, expediente técnico y
liquidación.
Por tratarse de un proyecto que se va ejecutar en dos etapas se presenta la estructura de costos
por cada etapa las cuales se presentan en los siguiente Cuadros:
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA UNICA (SOLES)

Unidad de
Partida Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total
Medida
1 CONSTRUCCION DE ESPACIO DEPORTIVO CON GRASS SINTETICO M2 651 303.78 197,761.60
2 CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS Y VEREDAS DE CIRCULACION M2 216.17 251.56 54,380.49
METROS
3 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA 108 292.71 31,612.71
LINEALES
4 CONSTRUCCION DE GRADERIOS PARA EXPECTADORES M2 81.6 711.13 58,028.18
I. COSTO DIRECTO 341,782.98
Gastos Generales 49,777.00
Gastos de Supervisión 17,676.00
Gastos de liquidación 6,500.00
Expediente Técnico 15,000.00
PRESUPUESTO TOTAL ETAPA 1 430,735.98

En adelante se presenta el resumen de la inversión de acuerdo a los componentes identificados de

todo el proyecto:
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES -

ALTERNATIVA UNICA
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*
Tipo de factor Unidad Costo Costo

productivo Unidad de unitario total*
Componente /acción Activos Cantidad de Cantidad
medida
medida
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA EL

DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN UNA AREA TOTAL DE 1006.0
M2
CONSTRUCCION DE
CAMPO DEPORTIVO
DE GRASS SINTETICO
NUMERO DE
CONSTRUCCION DE PARA LA PRACTICA
INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 651.00 303.78 197,761.60
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DE FUTBOL
FISICAS
(INSTALACION DE
GRASS SINTETICO EN
UN AREA DE 651 M2)
CONSTRUCCION DE
OBRAS
NUMERO DE
CONSTRUCCION DE AMBIENTES COMPLEMENTARIAS
INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 216.17 251.56 54,380.49
COMPLEMENTARIOS VESTUARIO Y
FISICAS
VEREDAS DE
CIRCULACION;
CONSTRUCCION DE
NUMERO DE
CONSTRUCCION DE CERCO CERCO PERIMETRICO METROS
INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 108.00 292.71 31,612.71
PERIMETRICO CON MALLA LINEALES
FISICAS
GALVANIZADA
CONSTRUCCION NUMERO DE
CONSTRUCCION DE ESPACIO
GRADERIOS PARA INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 81.60 711.13 58,028.18
DEPORTIVO ABIERTO
ESPECTADORES FISICAS
Subtotal de costos de inversión 341,782.98
Otros costos de inversión
Costos a precios de
Otros costos
mercado
Gestión del proyecto 49,777.00

Expediente técnico o documento
15,000.00
equivalente
Supervisión 17,676.00
Liquidación 6,500.00
Otros (línea de base, etc.)
Subtotal de otros costos de

88,953.00
inversión
Costo Total de inversión 430,735.98

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:

Factor de Total a Precios
N° Principales Rubros Precio de Mercado
Corrección Sociales
1 Insumo de origen nacional 278,796.21 0.847 229,545.21
2 Insumo de origen importado 0.00 0.810 0.00
3 Mano de obra calificada 30,192.39 0.790 23,851.99
4 Mano de obra no calificada 32,794.38 0.420 13,773.64
COSTO DIRECTO 341,782.98 267,170.84
Gastos Generales 49,777.00 0.847 42,161.12
Gastos de supervisión 17,676.00 0.790 13,964.04
Gastos de liquidación 6,500.00 0.790 5,135.00
Expediente técnico 15,000.00 0.790 11,850.00
TOTAL 430,735.98 340,281.00
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SIN OPERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
PROYECTO MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CON OPERACIÓN 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
PROYECTO MANTENIMIENTO 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
OPERACIÓN 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
F. Evaluación social
EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO
ALTERNATIVA UNICA (A precios sociales)
COSTOS DE
AÑOS POBLACIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN Y COSTOS TOTALES
MANTENIMIENTO
0 530 340,281.00 340,281.00
1 530 1,483.05 1,483.05
2 530 1,483.05 1,483.05
3 530 1,483.05 1,483.05
4 530 1,483.05 1,483.05
5 530 1,483.05 1,483.05
6 530 1,483.05 1,483.05
7 530 1,483.05 1,483.05
8 530 1,483.05 1,483.05
9 530 1,483.05 1,483.05
10 530 1,483.05 1,483.05
Valor Actual de Costos Sociales - VAC de OyM S/. 9,951.39
Valor Actual de Costos Sociales - VACS S/. 350,232.39
Promedio de Población Beneficiaria - PB 431
Costo Efectividad - CE S/. 812.70
Capacidad de Producción de M2 de Infraestructura recreativa 1,006.00
Costo por capacidad de producción S/. 348.14
Costo Anual Equivalente CAE S/. 52,194.95

Se ha evaluado el proyecto a través del índice del costo de efectividad a precios sociales para la
alternativa única, por lo tanto, se ha obtenido un Valor Actual de los Costos Sociales (VACS) S/.
350,232.39 con los 530 población beneficiaria promedio durante el horizonte de evaluación del
proyecto, beneficiarios directos como población beneficiada que efectivamente demanda los
servicios de movilidad urbana, obteniéndose un Índice de Costo Efectividad (ICE) de S/.812.70 Soles
invertido por cada beneficiario.
G. Sostenibilidad del proyecto

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde el siguiente punto de vista.
Institucional: La Municipalidad Distrital de Asillo, cuenta con la disponibilidad presupuestal para

llevar adelante la ejecución del presente proyecto de inversión pública.
Entre los factores de riesgos externos, que dificulte la inversión del proyecto; contemplaríamos la
posibilidad de un aplazamiento en la ejecución de la obra, sin embargo, este riesgo, se ve
minimizado por el compromiso de la Municipalidad Distrital de Asillo. La Municipalidad cuenta con
la capacidad técnica y financiera para ejecutar el presente proyecto de infraestructura, sin embargo,
se puede dar posibilidad de la gestión de presupuesto para la ejecución de la misma.
Financiera:
El proyecto, será financiado según las fuentes de financiamiento de la municipalidad, asignado para
la ejecución del proyecto “CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO - PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO”.
Socialmente:
Es sostenible socialmente por ser un proyecto a solicitud de la sociedad civil.
Operación y Mantenimiento:
La Municipalidad Distrital de Asillo se compromete a participar en el mantenimiento y operación de

la infraestructura deportiva de la comunidad campesina de Llaventira para conservarlo en
adecuadas condiciones. Así mismo cabe indicar que los costos de funcionamiento (Operación y
mantenimiento) en la situación con proyecto asciende a la suma de S/. 1,750.00 soles rutinario y S/
0.00 soles periódicamente cada tres años los cuales serán asumidos por la municipalidad.
I. Gestión del proyecto

Los encargados de esta etapa de ejecución del proyecto es la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura y es la Municipalidad Distrital de Asillo y los beneficiarios del proyecto que se
encargarán directamente de la operación y mantenimiento del servicio a través de la gestión del
servicio.

PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO

Años Meses
Plan de implementación - 4
Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4
Expediente Técnico (ET) o Estudio

Definitivo (ED)
Municipalidad
Jul-22 Ago-22
Suscripción del Contrato Distrital de Asillo
Municipalidad
Jul-22 Ago-22
Elaboración del ET o ED Distrital de Asillo
Supervisión
Municipalidad
Ago-22 Ago-22
Municipalidad
Ago-22 Oct-22
Supervisión del PI Distrital de Asillo
Ejecución
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO DE GRASS
SINTETICO PARA LA PRACTICA DE FUTBOL Municipalidad
Ago-22 Oct-22
(INSTALACION DE GRASS SINTETICO EN UN AREA DE Distrital de Asillo
651 M2)
CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMENTARIAS Municipalidad
Ago-22 Oct-22
VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION; Distrital de Asillo
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON Municipalidad
Ago-22 Oct-22
MALLA GALVANIZADA Distrital de Asillo
Municipalidad
CONSTRUCCION GRADERIOS PARA ESPECTADORES Ago-22 Oct-22
Distrital de Asillo
Municipalidad
Nov-22 Nov-22
Recepción Distrital de Asillo
Municipalidad
Nov-22 Nov-22
Liquidación física y financiera Distrital de Asillo
Municipalidad
Nov-22 Nov-22
Transferencia Distrital de Asillo

J. Marco lógico
DESCRIOCION INDICADOR MEDIO DE SUPUESTOS

VERIFICACION
Evaluación de los Estabilidad Política-Social.
Porcentaje de instalaciones
Mejora de la calidad de vida de resultados de la Impacto favorable de
deportivas y /o recreativas en
los pobladores de la localidad evaluación de la diversas obras en el Distrito
FIN condiciones inadecuadas. En la
de Llaventira, del Distrito de intervención del Las condiciones
localidad de Llaventira no se cuenta
Asillo proyecto por parte de macroeconómicas del país se
con una instalación deportiva
la OPMI mantienes estables
Información obtenida
por observación Se tiene un clima de
Adecuadas condiciones de Eficiente prestación Servicio de
directa. estabilidad social y política
infraestructura deportiva y práctica deportiva y/o recreativa
PROPOSITO Encuesta realizada a la en el distrito de Asillo y no se
recreativa en la comunidad de que beneficia a 530 personas del
población que habita. presentan catástrofes
Llaventira ámbito de influencia del proyecto
Informe de naturales.
monitoreo.
1. Construcción de campo Se tiene la participación
deportivo de grass sintético para la activa de los vecinos
práctica de futbol 651.00 m2, organizados en el Comité de
Informes de Obras,
2. Construcción de obras Obra para el cuidado de la
cuaderno de obras y
complementarias SS. HH. vestuario obra.
actas de entrega de
Adecuada infraestructura 20.00 m2 y veredas de circulación Actitud favorable de las
obras, Boletas de
COMPONENTES deportiva para el desarrollo de 216.17 m2 autoridades y gestores para
venta y/o factura de
actividades deportivas en un 3. Construcción de cerco el cumplimiento de los
los bienes adquiridos.
área total de 1006.0 m2 perimétrico con malla galvanizada. componentes y
Informe de pre
108 ml. financiamiento del proyecto.
liquidación de obra.
4. Construcción de graderíos de Percepción positiva del
concreto para tribuna 81.60 m2. mejoramiento del área de
influencia
Construcción de infraestructura
ACCION 1.1.- Construcción de deportiva: CONSTRUCCION DE
infraestructura deportiva: CAMPO DEPORTIVO DE GRASS
CONSTRUCCION DE CAMPO SINTETICO PARA LA PRACTICA DE
DEPORTIVO DE GRASS FUTBOL (INSTALACION DE GRASS
SINTETICO PARA LA PRACTICA SINTETICO EN UN AREA S/
DE FUTBOL (INSTALACION DE 197,761.60
GRASS SINTETICO EN UN AREA Disponibilidad de recursos
DE 651 M2). Construcción de ambiente para la ejecución dl
ACCION 1.2 Construcción de complementario: CONSTRUCCION proyecto.
Elaboración de
ambiente complementario: DE OBRAS COMPLEMENTARIAS Disponibilidad de insumos
expediente técnico.
CONSTRUCCION DE OBRAS VESTUARIO Y VEREDAS DE materiales, quipos y
Resolución de
COMPLEMENTARIAS CIRCULACION. maquinarias en el mercado.
expediente técnico
VESTUARIO Y VEREDAS DE . S/ 54,380.49 Cumplir con el cronograma
aprobado.
CIRCULACION. de avance físico financiero.
Informes mensuales
ACCION 1.3.- Construcción de Construcción de cerco perimétrico: Asignación presupuestal
de la Supervisión de la
ACTIVIDADES cerco perimétrico: CONSTRUCCION DE CERCO oportuna.
obra, como también
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA Participación de la población
informes sobre el
PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA del distrito en las
monitoreo de la
GALVANIZADA S/ 31,612.71 ejecuciones del proyecto
unidad Ejecutora.
ACCION 1.4.- Construcción de Cumplimiento de los
Informe mensual de
espacio deportivo abierto: Construcción de espacio deportivo compromisos para el
avance físico de la
CONSTRUCCION GRADERIOS abierto: CONSTRUCCION financiamiento oportuno de
obra.
PARA ESPECTADORES GRADERIOS PARA ESPECTADORES la municipalidad Distrital de
S/ 58,028.18 Asillo a través de gestiones a
demás entidades
COSTO DIRECTO: S/. 341,782.98
GASTOS GENERALES:
S/. 49,777.00
EXPEDIENTE TECNICO:
S/. 15,000.00

COSTOS DE SUPERVISION:
S/. 17,676.00
COSTOS LIQUIDACION:
S/. 6,500.00
TOTAL EJECUCION DE
OBRA: S/. 430,735.98

SECCIÓN N°01: DATOS

GENERALES DEL PROYECTO

SECCIÓN N°01: DATOS GENERALES DEL PROYECTO

1.01 Institucionalidad
OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

• Nombre de la OPMI : OPMI de la Municipalidad Distrital de Asillo
• Responsable de la OPMI: Ing. Econ. Dulio Adelfo Macedo Jaen
UNIDAD FORMULADORA (UF)

• Nombre de la UF : UF de la Municipalidad Distrital de Asillo
• Responsable de la UF : Ing. Econ. José Carlos Rafael Luque
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI):

• Nombre de la UEI : Sub Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura
• Responsable de la UEI : Ing. Henrry Gutierrez Cayro
UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

1.02 Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

• Función : 21 Cultura y Deporte
• División funcional : 046 Deportes
• Grupo funcional : 0102 Infraestructura Deportiva y Recreativa
• Sector responsable : Educación
• Tipología de proyecto : Práctica Deportiva y/o Recreativa
1.03 Nombre del proyecto de inversión

Naturaleza de intervención: Creación
Objeto de intervención: Del espacio deportivo en la comunidad campesina de Llaventira
Localización:
El nombre del estudio de pre inversión para el presente proyecto es: “CREACION DEL ESPACIO
DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO -
PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO”

1.04 Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada: Servicio de práctica deportiva y/o
recreativa
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios: Porcentaje de instalaciones deportivas y

/o recreativas en condiciones inadecuadas.
Unidad de medida: Instalaciones deportivas y/o recreativas
Espacio geográfico: Distrital
Año: 2022
Valor: 1
Contribución del Cierre de Brecha (Valor): 1

SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL

ÁREA DE ESTUDIO

SECCIÓN N°02: DIAGNÓSTICO DEL ÁREA DE ESTUDIO

DIAGNÓSTICO:
El área de estudio está determinada por el distrito de Asillo en el área rural, el distrito de Asillo
tiene una extensión superficial de 392,38 km2, se encuentra a una altitud de 3,909 m.s.n.m.,
densidad de la población de 36.86 (Hab. /Km2)
Cuyos límites son los siguientes:
- Por el norte, con el distrito de Antauta y distrito de San Antón

- Por el Sur, con el distrito de Tirapata
- Por el Este, con el distrito de San José
- Por el Oeste, con los distrito de Orurillo.
IMAGEN N°01 MAPA DEL DISTRITO DE ASILLO
AREA DE ESTUDIO
COMUNIDAD
CAMPESINA
LLAVENTIRA

Actualmente en la comunidad campesina Llaventira, podemos percibir los escasos espacios de

recreación, esto genera que la población y visitantes a la zona tengan limitaciones en el desarrollo
de actividades deportivas y de esparcimiento y así puedan buscar otras alternativas de recreación
frente a ello podemos afirmar que la no implementación de políticas adecuadas para atender las
necesidades sociales a las condiciones mínimas necesarias para satisfacer los requerimientos de
recreación, generan conflictos sociales. La población de la comunidad campesina Llaventira practica
las diferentes disciplinas deportivas de acuerdo a su edad y capacidad física sobre todo en fechas de
eventos deportivos inter escolares, estos eventos promueven el desarrollo del deporte.
Ubicación Geográfica:
• Coordenadas Este: 354,116.12

• Coordenadas Norte: 8,369,394.55
• Altitud: 3,904 m.s.n.m.
Ubicación política:
• Departamento : Puno
• Provincia : Azángaro
• Distrito : Asillo
• Localidad : Llaventira
ÁREA DE ESTUDIO
El área de influencia del proyecto alcanza a los habitantes de la población directamente de la
Comunidad de Llaventira que requieren el Servicio de práctica deportiva y/o recreativa. Es decir, los
beneficiarios del proyecto no son únicamente los habitantes de la localidad de Llaventira, sino de
toda la población del distrito.
ÁREA DE INFLUENCIA:
Está constituido por la población en edad de realizar actividades deportivas de la comunidad

campesina Llaventira, en el año 2022, los beneficiarios a considerarse en el PIP es de 530 habitantes,
las cuales se ven afectadas por las condiciones de abandono total por parte del Gobierno Central,
Regional y Local.
2.01 Localización del área de estudio del proyecto
N° Departamento Provincia Distrito Localidad Ubigeo
1 PUNO AZANGARO ASILLO LLAVENTIRA 210204
2.02 Localización del área de influencia del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 PUNO AZANGARO ASILLO LLAVENTIRA 2102040044

2.03 Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes actuales y

futuros y la localización de los elementos de la UP
IMAGEN N° 02 UBICACIÓN DEL PROYECTO
AREA DE ESTUDIO
COMUNIDAD
CAMPESINA
LLAVENTIRA

Características de los Beneficiarios Directos
Tipo de zona: El área del proyecto se ubica en el Distrito de Asillo, con una población de 14,484
habitantes según INEI - Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017. De los cuales 3,417
habitantes pertenecen a la zona urbana y 11,067 personas pertenecen a la población rural de la
cuales la población se dedica principalmente a las actividades agropecuarias en su mayor parte.
ASPECTOS FISICOS Y GEOGRAFICOS
Ubicación Política
Políticamente está ubicado en la Región Geográfica Sierra del Perú:
• Región : Puno
Ubicación geográfica:
El distrito de Asillo se encuentra ubicado en las coordenadas 14°47′34″S 70°21′22″O. Según el INEI,
Asillo tiene una superficie total de 392.38 km². Asillo se encuentra situado al este de la Provincia de
Azángaro, en la zona norte del departamento de Puno y en la parte sur del territorio peruano. Se
halla a una altura de 3.909 msnm.
Límites:
• Por el Norte : Con el Distrito de Antauta y Distrito de San Antón

• Por el Este : Con el Distrito de San José
• Por el Sur : Con el Distrito de Tira pata
• Por el Oeste : Con el Distrito de Orurillo
Densidad geográfica y geológica:
Clima y temperatura
Por su localización geográfica el clima es de frío-seco variable, las épocas de lluvia son de octubre
hasta los meses de marzo, pero en los últimos años la sequía se está intensificando afectando a los
pequeños y pocos productores agropecuarios de Asillo. Su temperatura máxima es de 19°C; pero
puede descender hasta los 20°C; bajo cero durante el invierno.
Desde el mes de Abril a finales de Setiembre, el clima se caracteriza por ser frio y seco,
principalmente por las noches, con descensos de temperaturas muy fuertes que llegan hasta -10ºC
en las heladas; en el día es soleado y tibio, pero los vientos son intensos – especialmente durante el
mes de agosto-. En ésta temporada se presentan enfermedades broncopulmonares, especialmente
entre grupos etarios más vulnerables: niños y ancianos.
Durante este tiempo las precipitaciones son muy esporádicas. Entre los meses de noviembre a abril
–del año siguiente-, se presentan fuertes precipitaciones pluviales, principalmente en los meses de
enero, febrero y marzo: las lluvias son intensas.

Topografía
La topografía de la zona es plana, con pendientes promedio que varían de 0% a 4%, las laderas no
son muy empinadas a lo largo de toda su extensión de la ciudad de Asillo.
El tipo de suelo está conformado por material arenoso arcilloso, con cobertura vegetal en la parte
superior principalmente en las zonas eriazas, en la zona urbana el terreno es arenoso limoso y con
tramos pavimentados.
Extensión
Asillo se encuentra ubicado en las coordenadas 14°47′34″S 70°21′22″O. Según el INEI, Asillo tiene
una superficie total de 392,38 km². Asillo se encuentra situado al este de la Provincia de Azángaro,
en la zona norte del departamento de Puno y en la parte sur del territorio peruano. Se halla a una
altura de 3.909 msnm.
Precipitaciones y Temperatura:
La precipitación promedio son durante los meses de octubre a enero. La humedad relativa promedio
de Asillo es de 20%, la cual es de mayor en épocas de lluvias o estación de verano y menor en
invierno o época de sequias. Los meses de mayor humedad relativa son menores; mayo junio, julio
y agosto. La temperatura media es de 13ºC en Asillo el clima es muy favorable para toda actividad
agroeconómica planificada con una estación seca bien definida corresponde a los meses de mayo,
junio, Julio y agosto.
Vías de comunicación.
Una de las rutas de acceso al distrito es la carretera Juliaca – Puerto Maldonado. Iniciando por la
ciudad de Juliaca, Calapuja, Azangaro y hasta la localidda de Asillo con una distancia de 107 Km. Otra
ruta de acceso es partiendo de la ciudad de Juliaca, Calapuja, Pucara, Jose Domingo Choquehuanca,
Tirapata y hasta la localidad de Asillo, con una distancia de 104 Km.
CUADRO N° 01: VIAS DE ACCESO AL AREA DE INFLUENCIA DEL PROYECTO

N° TRAMO DISTANCIA TIEMPO TIPO DE VÍA FRECUENCIA COSTO DE
(Km) (Min.) TRANSPORTE
1 Puno - Juliaca 45.00 45 Asfaltada Diaria
2 Juliaca - Pucara 64.30 70 Asfaltada Diaria
S/ 6.00
3 Pucara – DJDCH 5.00 6 Asfaltada Diaria
4 DJDCH – Asillo 30.00 30 Asfaltada Diaria
TOTAL 144.30 151 S/ 6.00
Fuente: Ministerio de Transportes y Comunicaciones.
EDUCACIÓN:
Educación Actualmente el distrito de Asillo, cuenta con varios centros de educación del nivel Inicial,
primaria y secundaria, todos dependientes de la UGEL de Azangaro, Región de Educación de Puno,
las Instituciones Educativas del Ámbito del Distrito Asillo que pertenecen a la Unidad de Gestión
Educativa Local-UGEL Azángaro, que consta de 29 Centros Educativos de Nivel Inicial, 31 Centros
Educativos de Nivel Primario, 06 Centros Educativos de Nivel Secundario, 01 Centro Educativo

Especial, 01 Centro Educativo Técnico Productivo-CETPRO y 01 Centro Educativo Básico Alternativo-

CEBA.
CONDICIONES SOCIO ECONÓMICAS:
Los pobladores que habitan en el distrito de Asillo específicamente en la cuenca del rio Ramis,
dependen económicamente de los ingresos que generan de las actividades comerciales, ganaderas
y agrícolas ; de la mayoría de las familias de este pueblo el varón migra para las minas de rinconada
, San Rafael y otros lugares como Juliaca para conseguir algo de dinero a fin de mantener a educación
de sus hijos. Adicionalmente adquieren pequeños recursos económicos por la venta de productos
derivados de la actividad ganadera; así como también, pero en mínima escala por la venta de
productos procedentes de la actividad agrícola en las respectivas épocas. Del total de los pobladores
entrevistados y consultados en el centro poblado, hemos concluido que el 94.80% mencionan que
perciben en promedio un haber mensual menor al mínimo vital vigente que para el momento es de
750 nuevos soles, y un 5.20% mayor al sueldo mínimo vital, de donde podemos notar que
básicamente son las personas que poseen instrucción superior, lo cual revela que las familias aparte
de no tener una educación sanitaria adecuada, no pueden afrontar económicamente los aspectos
relacionados con una buena salud, educación, lo cual conlleva a esta población a ser vulnerables
ante acontecimientos que afectan su calidad de vida.
Actividades económicas: Según el PDC, la actividad económica predominante en el en el distrito de

Asillo, es la actividad ganadera (cría y recría); donde los productos más rentables que son producidos
y comercializados son precisamente las carnes rojas, la leche, el queso, la fibra de alpaca , el charqui
y la chalona, y como segunda actividad económica complementaria se considera a la agricultura que
principalmente está orientada a la producción de pastos cultivados y avena forrajera que está
condicionada por la misma actividad ganadera; a su vez también se genera la producción de cultivos
andinos, orientada principalmente al auto consumo y en menor escala al intercambio de productos
como la quinua, cañihua, habas, papas, etc.
Aspectos productivos: En este contexto, el sector de la producción pecuaria, es un segmento

económico con posibilidades de desarrollo, y puede constituirse en una importante fuente de
ingresos que dinamice la economía del distrito y la región en la medida que constituya una nueva
oferta (en cantidad y calidad de los productos agropecuarios). Sin embargo, su actual explotación y
actividad económica atraviesa por una crisis que es endémica (escasa producción y rentabilidad).
Solo unas pocas comunidades y/o productores lucran con esta actividad y se valen de la
desorganización existente en el campo para establecer un sistema de comercialización de productos
agropecuarios informales y beneficiándose los rescatistas y comerciantes, inequitativo, que va en
desmedro de los productores del campo.
Potencialidades agropecuarias: En cuanto a suelos, según estudio de suelos de la provincia

Azángaro, realizado por ONERN según origen, asociaciones y capacidad de uso mayor, se ha hecho
para 10 de los distritos: Arapa, Asillo, Azángaro, Chupa, José D. Choquehuanca, San Antón, San José,
S. J. de Salinas, S. de Pupuja y Tirapata; sin embargo, de acuerdo con la información del Ministerio
de Agricultura (MINAG) sobre superficie agrícola y pecuaria, se han calculado las cifras Cuadro
siguiente:

CUADRO Nº 02 POTENCIALIDADES DE SUELOS

Tierras Tierras
Suelos usados Potencialidades Coeficiente de
Distrito agrícolas disp. Ponderadas %pp
(Ha) P = RD -RU localización
(Ha) (miles de Ha)
Azangaro 27,892 4,403 23,489 1.96 45,955.6 164.8
Achaya 3,100 1,787 1313 1.16 1,524.7 49.2
Arapa 6,131 2,168 3,963 0.92 3,648.5 59.5
Asillo 13,069 3,047 10,022 1.65 16,533.6 126.5
Caminaca 3,120 2,104 1,016 1.05 1,069.0 34.3
Chupa 4,032 1,749 2,283 1.39 3,183.7 79.0
J. D. Choquehuanca 3,418 523 2,895 2.43 7,028.8 205.6
Muñani 1,480 1,252 228 0.10 21.9 1.5
Potono 30 20 10 0.00 0.0 0.1
Saman 5,760 3,314 2,446 1.51 3,700.3 64.2
San Anton 589 531 58 0.06 3.3 0.6
San Jose 8,166 1,278 6,888 1.09 7,474.6 91.5
S. J. de Salinas 1,203 593 610 0.56 342.9 28.5
Stgo de Pupuja 9,037 1,513 7,524 1.49 11,178.8 123.7
Tirapata 6,451 752 5,699 1.61 9,163.1 142.0
Total 93,478 25,034 68,444 0.93 110,828.8 1,171.0
Fuente: Secretaria técnica del PIEP Azángaro
Potencialidades de recursos hídricos: Otra de las potencialidades de la provincia, muy ligada a la

actividad agropecuaria, son los recursos hídricos, sistema conformado por ríos, lagunas y aguas
subterráneas.
Ríos: El sistema hidrográfico de la provincia está constituido principalmente por los ríos San Antón
(Cuenca del Rio Ramis), Grande, Azángaro, San José y parte del río Ayaviri (Pucará), que tienen
innumerables afluentes, sean permanentes o temporales. Tales ríos no tienen estudios
preliminares, a excepción del río San Antón, y en la actualidad se está utilizando para irrigación de
las pampas de Asillo-Progreso. Asimismo se cuenta con una gran cantidad de ríos, lagunas y
manantes, que están inventariadas para la provincia de Azángaro. Según SENAMHI, y de acuerdo
con las observaciones realizadas en los últimos treinta años, el volumen de descarga en la cuenca
del río Ramis alcanza los 78.40 m3/s. La descarga media máxima se presentó en 1962, con 111.26
m3/s, mientras que la mínima ocurrió en 1967 y fue de 41.11 m3/s. La mayor descarga es en el mes
de febrero, con un promedio de 227.44 m3/s, seguido del mes de marzo con 222.18 m3/s y enero
con 185.49 m3/s; mientras que los meses más secos son setiembre, con 9.56 m3/s, y agosto, con
11.78 m3/s.
En suma, según la información de la Administración Técnica del Distrito de Riego de Ramis y

información de la ONERN, además de la recogida en los talleres, en la provincia exiten 91 ríos, 20
lagunas y 31 manantes registrados.
Actividad Agrícola. - En la producción agrícola, encontramos dos rubros importantes: El Distrito de

Asillo se ubica en la zona agroecológica de quechua y puna, cuenta con zonas homogéneas de
producción en pie de ladera, lomada pampa seca y planicie. La distribución de las tierras de aptitud
agrícola corresponde solo al 11%, el 7.6% corresponden a superficie cultivada y el 72% corresponden
a pasturas naturales adecuadas para la actividad pecuaria.
1). Es la producción de avena, cebada forrajera, alfalfa y trébol blanco orientada para la alimentación
de la ganadería vacuno lechero (pastos cultivados bajo secano en áreas mínimas).

2). La producción agrícola para la comercialización como la papa y otros cultivos para el
autoconsumo familiar, como los cultivos de quinua, cañihua, habas, izaño y cebada grano y el
excedente destinado a los mercados.
La actividad agropecuaria es la base fundamental de la economía de la Región de Puno. Durante el

año 2007, el desarrollo agrícola ha tenido un crecimiento del 3.20 % frente a la campaña anterior.
Se presentó una disminución en el sub sector agrícola frente al mismo periodo del año anterior,
debido a la presencia de factores de clima (veranillo, heladas, granizadas en sierra y exceso de lluvia
con presencia de plagas) que motivó pérdidas y disminución de rendimientos en la producción de
papa, cebada, oca, habas, quinua, café y cítricos y otros.
Actividad Pecuaria: El Distrito de Asillo es eminentemente pecuario, la actividad productiva

principal es la ganadería complementada por la agricultura. El ganado vacuno lechero y producto
lácteo transformada artesanalmente en queso son los productos más comercializados por los
productores de la zona. En las crianzas ganaderas la predomina el ganado vacuno cruzado (Bronw
Swiss con Criollo), seguida por el ganado PPC (puro por cruce) en poco porcentaje, en cuanto a la
actividad agrícola en orden de prioridad se tiene los cultivos de quinua, papa, cebada grano, haba y
cañihua. En el año 2007 el sub sector pecuario presentó un crecimiento de 3.2%, sustentado en
mejores niveles de la producción de leche, carne, fibra, lana y otros, con un crecimiento en relación
a l año anterior fue del 7.6%. Existe una tendencia fuerte a la producción de derivados lácteos.
La actividad ganadera se realiza en el 79% del territorio regional. La ganadería esta hegemonizada
por cuatro especies: vacunos, ovinos, alpacas y llamas, que representan en promedio más del 90%
del valor bruto de la producción pecuaria de la Región, sin embargo, esta actividad se encuentra
estancada por un crecimiento lento y bajos índices de rendimiento.
De acuerdo al DRA Puno, Dirección de información Agraria 2009 (prospectada al año 2011), en el
año 2011 la producción regional en la especie vacunos, representa el 12.28% de la producción
nacional ocupada en primer lugar a nivel nacional, y el 2do lugar lo ocupa Cajamarca.
Hasta el año 2003 se observa un crecimiento lento, casi lineal en las 4 especies: vacunos, ovinos,
alpacas y llamas, significando una descapitalización pecuaria como consecuencia de conflictos
sociales de los años 1980 al 1993, sumándose la contaminación por las empresas mineras por
residuos sólidos tóxicos nocivos para la salud, a ello se suma las grandes sequías que se presentaron
en los años 1983 y 1995 que provocaron una mortalidad y saca forzada, así mismo la falta de
políticas de desarrollo ganadero no permitieron la recuperación del cap ital pecuario; sin embargo,
a partir del 2004 la especie vacunos viene desarrollándose orientado a la producción láctea y
derivados para ello existe promoción del sector público agrario (cadenas productivas, proyectos de
pastos y forrajes), de ONGs y Gobiernos locales; sin embargo esto no es suficiente para alcanzar los
niveles requeridos de producción para satisfacer la demanda interna y externa. En cuanto a la
producción de ovinos se observa una descapitalización en el año 2005, debido a precios de lana y
carne baja y no rentable para el productor, prefiriendo orientarse a la crianza de vacunos lecheros.
SITUACIÓN DE LA POBREZA: La pobreza es uno de los factores que nos muestra la realidad en
cuanto a la condición de vida de la población. En el Perú el 54.8% de la población vive en condición
de pobreza, es decir, debajo de la línea de pobreza, que varía entre S/.147.39 en el sur y S/.260.21

en Lima. Según el mapa de pobreza, la región de Puno presenta un 74% de población con
Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI).
De los 106 distritos del departamento de Puno que tiene sólo 3 distritos corresponden a la categoría
pobres regulares, 55 distritos pobres, 40 muy pobres y 8 pertenecen a la categoría de extrema
pobreza. Según el mapa de pobreza desarrollado por FONCODES en el año 2006, el distrito del Asillo,
el índice de carencia es de 0.7045 y los quintiles ponderados para una población en condición de
más pobre es 2, por lo tanto podemos observar que el índice de carencias nos indica que la población
se encuentra en una situación de muy pobres, tal y como podemos observar en el cuadro anterior.
SALUD: La Población del Distrito de Asillo no cuenta con suficiente atención y cobertura de servicios
de salud, sus servicios básicos no cubren a la mayoría de la Población, así mismo el Distrito sufre la
contaminación letal del agua del río Ramis debido a la actividad minera que se desarrolla en las
partes altas (Ananea, Mina San Rafael).
La población del distrito de Asillo se atiende en 01 Centro de Salud ubicado en la Localidad de Asillo
y 02 Puestos de Salud ubicados en el Centro Poblado de Progreso y Ñaupapampa. En este sentido,
las enfermedades más frecuentes en el ámbito de influencia están relacionadas básicamente con
las deficientes condiciones sanitarias y con la falta de atención médica oportuna como también al
clima de la región.
Se observó que la población sufre constantemente de enfermedades respiratorias debido al clima

de la región y a las deficiencias en la alimentación, en consecuencia, trae gran número de
defunciones en los niños 1 año y personas mayores de edad. La gastroenteritis en todas sus formas
(Enfermedades diarreicas agudas, Parasitosis), es producida en la mayoría de los casos por la falta
de purificación del agua que beben diariamente y condiciones sanitarias.

SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA

UNIDAD PRODUCTORA

SECCIÓN N°03: DIAGNÓSTICO DE LA UNIDAD PRODUCTORA

LA UNIDAD PRODUCTORA DE BIENES Y SERVICIOS
3.01 Nombre de la Unidad Productora:
La Unidad Productora de los bienes y servicios es la ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE LLAVENTIRA.
3.02 Código de la unidad productora:

La Unidad Productora planteada no cuenta con código
3.03 Localización geográfica de la Unidad Productora

• Departamento : Puno
IMAGEN N° 03 MAPA DEL DISTRITO DE ASILLO BENEFICIARIOS DEL PIP
COMUNIDAD
CAMPESINA
LLAVENTIRA
Coordenadas geográficas
CUADRO N° 03
COORDENADAS DEL PROYECTO
N° AREA A INTERVENIR Coordenadas Altitud
Latitud Longitud Este Norte (m.s.n.m.)
1 Comunidad Campesina Llaventira -14.745403° -70.355265° 3,904

3.04 Diagnóstico de la Unidad Productora

El proyecto en intervención de espacios deportivos en la comunidad campesina de Llaventira,
cuenta con un área de terreno disponible de 1,199 m2, se encuentra en la comunidad campesina de
Llaventira. Donado a la Municipalidad Distrital de Asillo Es así que, el área actual se encuentra
disponible para su ejecución ya que no se cuenta con dicha infraestructura actualmente debido a
diversos factores que ocasionan dicha situación. Debido a ello se analizará el diagnóstico en los ejes
temáticos que se desarrollaran en los siguientes puntos.
SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA.
Actualmente en la Comunidad campesina de Llaventira no se cuenta con espacios para la práctica

deportiva y recreativa en adecuadas condiciones generando malestar en la población del área de
estudio se busca revertir esta situación con la finalidad de mejorar la calidad de vida de los
pobladores de las comunidad campesina de Llaventira, mediante la “CREACION DEL ESPACIO
DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO - PROVINCIA
DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO”, permitirá tener un adecuado espacio público para
realizar prácticas deportivas y de esparcimiento y así atender las necesidades sociales, a los
pobladores de las comunidades campesinas. Respetándose el contexto y la arquitectura de la zona,
mejorando las condiciones de vida de los habitantes. El proyecto está orientado a mejorar las
actividades económicas generando beneficio a los pobladores.
SITUACIÓN DEL SERVICIO.
Al no contar con una infraestructura deportiva no se presta actualmente el servicio de práctica

deportiva y/o recreativa.
ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA DE INFLUENCIA
Identificación de Peligros
El análisis de peligros en la zona a intervenir con el proyecto se ha identificado de acuerdo a las

pautas de riesgo, los peligros naturales más probables son las heladas, lluvias, vientos fuertes,
características de la zona altiplánica que cada año sufre las inclemencias de la naturaleza. Es así que
presentamos el siguiente cuadro el análisis de peligros naturales que podrían ocurrir de acuerdo a
los hechos que la propia población vive durante la vida útil del proyecto.

CUADRO Nº 04: ANÁLISIS DE PELIGROS EN LA ZONA AFECTADA

PREGUNTA SI NO COMENTARIO
1. ¿Existe un historial de peligros naturales en la zona en la cual Presencia por
se pretende ejecutar el proyecto? temporadas de fuertes
X
vientos, lluvias
intensas y sequias.
2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de Lluvias intensas,
peligros naturales en la zona bajo análisis? X heladas, vientos
fuertes.
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de peligros naturales Esto debido a los
durante la vida útil del proyecto? factores climáticos
X
extremos propios de la
zona.
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan, ¿Qué características: frecuencia, intensidad, tendría
dicho peligro, ¿si se presentara durante la vida útil del proyecto?
frecuencia Intensidad
Peligros SI NO
bajo medio alto bajo medio alto
Sismo X
Lluvias X X X
intensas
Heladas X X X
Inundaciones X
Fuertes X X X
vientos
Sequias X X X
Otros X X X
Peligros naturales:
Las inundaciones se presentan con una periodicidad anual entre los meses Enero – Marzo con lluvias
intensas y precipitaciones de media intensidad en promedio con 112.9 m.m. En la zona del proyecto
afecta principalmente las zonas bajas del proyecto, sin embargo, El estadio Municipal de Asillo por
su ubicación no está expuesto al peligro de las inundaciones.
Las heladas en el altiplano se presentan con mayor impacto en la zona centro del departamento,
por cuanto la provincia de Huancané es afectada por este evento natural anualmente, las
temperaturas mínimas registradas en el distrito de Asillo, son entre -15 a -1ºC., dicho evento
perjudica principalmente las actividades que se desarrollan a tempranas horas en aspectos de
horario.
La presencia de friaje y nevadas, en el primer caso se presenta anualmente durante los meses de
Junio, Julio y Agosto, en el caso de nevadas tienen intensidad media y con recurrencia de 15 años.
Según el mapa de distribución de máximas intensidades, elaborado por Estudios de Riesgos

Geológicos por INGEMMET. En Puno se puede registrar sismos del grado de 5 en la escala de Richter,
por lo mismo todas las provincias del departamento son consideradas como zona de sismicidad
media (Texto Gestión De Riesgos – MEF 2007).
En el caso de sequías solo se tienen registros del fenómeno de 1988, evento que afectó a todo el
departamento de Puno, principalmente las zonas sur y centro por cuanto tienen un periodo de

recurrencia de 15 a 20 años. Otros eventos peligrosos de origen natural, constituyen los vientos
fuertes comunes de la zona altiplánica.
CUADRO Nº 05: PELIGROS DE LA ZONA AFECTADA

PELIGROS SI NO FRECUENCIA 1/ INTENSIDAD 1/ Puntaje
bajo medio alto S/inf. bajo medio alto S/inf.
A. Inundación
¿Existen zonas con
problemas de X
inundación?
¿Existe sedimentación en
X
el río o quebrada?
¿Cambia el flujo del río o
acequia principal que
X
está vinculado con el
proyecto?
¿Lluvias Intensas? X X X 4
B. Derrumbes /
Deslizamientos
¿Existen Procesos de
X
Erosión?
¿Existe Mal Drenaje de
X X X 4
Suelos?
¿Existen antecedentes de
Inestabilidad o Fallas
X
Geológicas en las
Laderas?
¿Existen Antecedentes de
X
Deslizamientos?
X
Derrumbes?
C. Heladas X X X 4
D. Friajes / Nevadas X X X 4
E. Sismos
¿Existe antecedente? X
¿Daños en
X
Infraestructura?
F Vientos
¿Existe antecedente? X X X 4
¿Daños en
X X X 2
Infraestructura?
G. Radiación solar
¿Existen daños en zona? X X X 4
¿Influye en el proyecto? X X X 2
H. Sequías X
I. Huaycos
X
Huaycos?
J. Incendios Urbanos X
k. Derrames Tóxicos X
L. Otros X
1/. Escala de valores de la frecuencia e intensidad de los peligros: Bajo = 1; Medio = 2; Alto = 3.
Elaboración: Equipo Formulador del PIP.

Peligros socio naturales
En la zona del proyecto, los peligros socio natural como deslizamientos a causa de actividades
forestales, mineras y de contaminación no han tenido impacto según las estadísticas registradas en
el INDECI, debido a que la zona no cuenta con recursos de explotación y/o de otra índole que pueda
afectar al proyecto.
Peligros tecnológicos
Siendo la zona de influencia del proyecto, un área urbana ubicado a 123 kilómetros de la ciudad de
Puno, en su entorno, presenta un área libre sin actividad minera – industrial, por cuanto los peligros
tecnológicos son mínimos en la zona de intervención del PIP.
Los peligros naturales de la zona afectada se evalúan por los resultados obtenidos en el siguiente
cuadro, además podemos afirmar que existen peligros con baja frecuencia y de baja y media
intensidad como movimiento sísmico (temblor), inundación, lluvias, heladas y vientos. La Región de
Puno está considerado en la zona sísmica 2. En el año 2001 y 2007 ha ocurrido movimientos telúricos
de grado 4 y 2 (escala de intensidad Mercalli Modificado) respectivamente.
Para este contexto es necesario realizar el análisis de vulnerabilidad por exposición, fragilidad y
resiliencia del Proyecto de Inversión a Nivel de Ficha Técnica; cabe mencionarse que el terreno en
el que ejecutará el proyecto se encuentra en una zona de altura que no presenta vulnerabilidad alta
ante los peligros climáticos como son heladas, nevadas, inundaciones, sismos, lluvias intensas, etc.
Se evalúa en el siguiente cuadro:
CUADRO Nº 06
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
ORD PREGUNTAS SI NO
A. Análisis de vulnerabilidad por exposición (Localización) SI NO
¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros
1. X
de origen natural?
Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro, ¿Es
2. X
posible cambiar técnicamente la ubicación del Proyecto a una zona no expuesta?
B Análisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseño) SI NO
¿La infraestructura a ser construida es siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con
3. X
el tipo de infraestructura que se trate?
¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y
4. X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de
5. X
ejecución del proyecto?
¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto, toman en cuenta las
6. X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO
En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos técnicos (por ejemplo,
7. sistemas alternativos para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de X
peligros naturales?
En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo,
8. planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia X
de peligros naturales?
Elaborado: Equipo técnico del PIP, 2019.

Población de referencia
Se toma como población de referencia a la población del distrito de Asillo que es de 14,484
habitantes, que tiene tasa de crecimiento poblacional negativo, con una distribución del 76.41% en
el medio rural y 23.59% en el medio urbano, la misma se detalla en el siguiente cuadro. La población
localizada en el área de influencia, se ha determinado tomando en consideración la población
urbana del distrito de Asillo que alcanza a 3,417 habitantes tomando como base los datos del INEI–
Censo de Población y de Vivienda 2017, la tasa de crecimiento distrital muestra cifras negativas a
nivel de distrito y en el ámbito urbano la tasa de crecimiento positivo de 0.58%, como se demuestra
en el siguiente cuadro.
CUADRO Nº 07: POBLACIÓN DEL DISTRITO DE ASILLO
POBLACION SEGÚN GENERO POBLACION SEGÚN AMBITO

DETALLE TOTAL
HOMBRE MUJER TOTAL URBANO RURAL
2007 8,193 9,022 17,215 3,226 13,989 17,215
2017 6,876 7,608 14,484 3,417 11,067 14,484
TASA DE CRECIMIENTO (2007-2017) -1.71% 0.58% -2.32% -1.71%
FUENTE: APLICATIVO INEI – CENSOS DE POBLACION Y VIVIENDA 2007/2017
POBLACIÓN CENSADA VIVIENDAS PARTICULARES

REGIÓN
NATURAL ALTITUD
CÓDIGO CENTROS POBLADOS Ocupadas Desocu-
(según piso (m s.n.m.) Total Hombre Mujer Total
altitudinal) 1/ padas
210204 DISTRITO ASILLO 14 484 6 876 7 608 8 297 7 622 675
0001 ASILLO Suni 3 926 3 417 1 646 1 771 1 340 1 239 101
0002 PROGRESO Suni 3 923 759 362 397 396 319 77
0003 APAYCACHI Puna 4 080 45 17 28 43 36 7
0004 RECREO Suni 3 963 - - - 37 37 -
0005 RETIRO Suni 3 953 139 75 64 68 62 6
0006 JILA INAMPO Suni 3 944 132 65 67 106 98 8
0007 CHATRAYA(JILA ALIANZA) Suni 3 996 65 38 27 40 30 10
0008 JILA SAN GERONIMO Suni 3 954 91 47 44 68 63 5
0011 PALOMINO Puna 4 220 27 10 17 33 33 -
UNION VICTORIA
0012 Suni 3 919 81 33 48 39 37 2
CHOQUEPIÑA
0013 CHAUPI COMPUYO Suni 3 901 132 56 76 97 97 -
0014 SANTA ISABEL Suni 3 924 29 16 13 20 20 -
0016 CHICORANI Suni 3 926 47 23 24 33 32 1
0017 JILA CENTRAL Suni 3 928 344 166 178 153 145 8
0018 PUQUINTIRA Suni 3 938 13 4 9 16 14 2
0019 JILA HUANCASAYANI Suni 3 930 60 32 28 40 39 1
0020 PASTORA Suni 3 929 22 8 14 25 24 1
0021 MACHARIRI CENTRAL Suni 3 942 210 106 104 94 94 -

0022 AYACHUPA Suni 3 924 35 16 19 19 19 -

0023 HUARAHUANCA Suni 3 915 4 2 2 6 5 1
0024 SELLOTA(SILLOTA) Suni 3 913 66 29 37 31 31 -
0025 CHACAPAMPA Suni 3 901 85 44 41 65 65 -
0028 LISIRI CCORPA Suni 3 920 151 75 76 108 108 -
CCORPA ACCOPATA
0029 Suni 3 913 120 60 60 75 74 1
CENTRAL
0031 PACASTITI HUARIPUJIO Suni 3 922 131 62 69 82 82 -
CURANI COPACONDORI
0032 Suni 3 926 72 33 39 35 35 -
(CORANI COPACONDORI)
0033 LACAYCUNCA MODELO Puna 4 045 104 51 53 69 59 10
CHACCOCOLLO SAN
0034 Suni 3 927 34 16 18 20 18 2
MIGUEL
0035 CALAPAMPA Suni 3 908 462 229 233 232 224 8
0036 ACCOPATA CENTRAL Suni 3 910 13 5 8 9 8 1
0037 QUITAMBARI Suni 3 913 63 29 34 38 35 3
0038 CHULLUMPIRE Suni 3 963 3 - 3 21 11 10
0039 ÑAUPACUCHO Suni 3 927 34 15 19 29 29 -
0040 TUTURANE Suni 3 905 - - - 4 4 -
0041 VILACUNCA Suni 3 938 100 53 47 95 87 8
0042 JAUCHIRE Suni 3 903 5 4 1 6 4 2
0043 COUYUNTIRA Suni 3 941 24 10 14 21 8 13
0044 LLAVENTIRA Suni 3 907 95 48 47 42 30 12
0045 LACACOLLO Suni 3 901 11 5 6 11 9 2
0046 ASAHUANI Suni 3 900 80 43 37 52 35 17
0047 ÑAUPA PAMPA Suni 3 890 150 66 84 121 115 6
0048 VILQUE PITIQUITA Suni 3 895 89 43 46 59 59 -
0049 CHOSICANI Suni 3 897 31 16 15 31 25 6
0050 BELLAVISTA I Suni 3 888 2 - 2 4 3 1
0051 SAN JUAN Suni 3 901 149 70 79 87 78 9
0052 ANORAVI CENTRAL Suni 3 892 152 75 77 73 65 8
0053 CHANA Suni 3 900 45 22 23 39 38 1
SAN CRISTOBAL DE
0054 Suni 3 896 110 50 60 72 72 -
CHANAPAMPA
0055 CHANAPATA Suni 3 957 25 12 13 26 23 3
0056 LLAJTA SILLOTA Suni 3 899 70 34 36 45 43 2
0057 TURUPAMPA Suni 3 882 43 13 30 31 31 -
0058 SAN LUIS Suni 3 892 91 47 44 37 37 -
0059 HUNTUMA(JUNTUMA) Suni 3 891 45 23 22 27 26 1
0060 CCACAPUNCO Suni 3 902 120 52 68 71 68 3
0061 FRAY LIMA Suni 3 891 106 53 53 72 72 -
0062 CHACOCUNCA Suni 3 896 58 30 28 40 40 -
0063 CAMPANA KACCA Suni 3 900 - - - 2 1 1
0064 BELLAVISTA II Suni 3 896 19 7 12 26 26 -
0065 VILLA CHICTANI Suni 3 896 113 59 54 60 58 2
0066 CALZADA Suni 3 896 14 8 6 8 8 -

0067 PUCA CANCHA Suni 3 886 36 20 16 12 11 1

0068 POSOCONI CENTRAL Suni 3 897 78 34 44 43 43 -
CURANI
0069 Suni 3 903 28 14 14 24 23 1
CENTRAL(CORANI )
0070 HUANCUYO Suni 3 922 2 1 1 5 5 -
0071 CONDEÑA Suni 3 907 105 44 61 73 55 18
0072 CATAHUICUCHO Suni 3 948 61 28 33 56 56 -
0074 CCAJANI Puna 4 088 46 20 26 25 18 7
0075 PATACOLLANA Puna 4 018 124 54 70 67 50 17
0076 PUCACHUPA Suni 3 892 4 1 3 13 13 -
0077 CHILLHUATIRA Suni 3 901 67 38 29 33 31 2
0078 SINCAUCCULLO Suni 3 925 5 3 2 6 5 1
0079 SURICHACA Suni 3 905 20 6 14 15 14 1
0080 PUNPUNCILLA Suni 3 920 33 17 16 17 15 2
0081 PESQUECUCHO Suni 3 904 28 12 16 29 22 7
0082 ILLANTIRA Suni 3 919 103 48 55 73 73 -
0083 CHULLO Puna 4 160 16 8 8 9 9 -
HUARACHANI
0084 Puna 4 320 7 3 4 9 9 -
CCAHUAÑUSO
0085 ROSASPATA Suni 3 905 9 4 5 4 4 -
0086 CHUANI SAN ANTONIO Suni 3 950 106 48 58 55 48 7
0087 CANTERIA Suni 3 939 40 19 21 16 16 -
0088 KELLOCACCA Suni 3 923 18 10 8 13 9 4
0089 PUCACANCHA Suni 3 992 21 8 13 7 7 -
0091 NIAJTUYRI Puna 4 017 17 9 8 17 10 7
0092 CHOQUEMOROCO Puna 4 114 88 45 43 23 23 -
0093 HUARIHUMAÑA Puna 4 136 24 12 12 12 11 1
0094 QUILCA VILUYO Suni 3 961 81 42 39 35 33 2
0095 MACHARIRI SANTA CRUZ Suni 3 934 181 72 109 96 96 -
0096 MIRAFLORES Suni 3 945 123 62 61 69 69 -
0097 VISTA ALEGRE Suni 3 937 97 35 62 65 65 -
0098 CHACARILLA Suni 3 930 156 76 80 68 68 -
0099 NIGESUMA(NISOGUMA) Suni 3 935 98 42 56 125 124 1
0100 ESPERANZA Suni 3 913 40 20 20 31 31 -
0101 ESTRELLA Suni 3 904 51 23 28 30 30 -
0102 HUALLPATA Suni 3 928 17 8 9 25 25 -
0103 BELLAVISTA Suni 3 914 163 75 88 73 67 6
0104 LAGUNA BLANCA Suni 3 922 65 30 35 80 80 -
0105 MESETA ALTA Suni 3 935 153 72 81 75 73 2
0106 ROSARIO Suni 3 912 127 50 77 72 72 -
0107 MESETA BAJA Suni 3 914 216 97 119 144 140 4
CASA BLANCA (CASA
0108 Suni 3 912 198 97 101 125 101 24
BLANCA SAN ANTONIO)
CASA BLANCA LOS
0109 Suni 3 919 110 57 53 69 69 -
ANGELES
0110 CASA BLANCA Suni 3 920 25 9 16 19 19 -

0111 FINAYA Suni 3 924 104 51 53 50 50 -

0112 NUEVA ESPERANZA Suni 3 912 109 51 58 57 56 1
0113 BELLAVISTA Suni 3 920 100 45 55 43 41 2
0114 VISTA ALEGRE Suni 3 940 88 39 49 52 38 14
0115 AMANECER ANDINO Suni 3 951 37 21 16 24 24 -
0116 CARCATERA Suni 3 887 19 6 13 15 12 3
0117 SORATERA Suni 3 945 12 4 8 11 10 1
0118 PAMPACUCHO Suni 3 923 30 14 16 25 21 4
0119 SOSOYA Suni 3 954 31 14 17 52 41 11
0120 MIRAFLORES Suni 3 908 107 44 63 42 42 -
0121 SUR ANDINO Suni 3 912 149 79 70 76 76 -
0122 MIRAFLORES Suni 3 903 66 30 36 54 33 21
0123 CENTRAL VILLAPAMPA Suni 3 906 27 12 15 22 18 4
0124 FLORIDA Suni 3 893 83 37 46 55 50 5
0125 MICANUYO Suni 3 884 52 25 27 33 31 2
0126 COMINI Suni 3 885 217 104 113 107 107 -
0127 HUANUHUATA ISLA Suni 3 905 105 48 57 62 59 3
0128 SEÑOR DE HUANCA Suni 3 907 62 27 35 33 33 -
0129 NATIVIDAD Suni 3 899 60 30 30 58 58 -
0131 MOLINO ISLA Suni 3 903 80 38 42 43 43 -
0132 HUAMANGARA Suni 3 898 132 56 76 57 51 6
0133 CALVARIO Suni 3 902 14 3 11 13 10 3
0135 CASTILLACHACA Suni 3 895 190 92 98 111 108 3
0136 CERRO DE AGUILA Puna 4 070 36 18 18 38 31 7
0137 BAJO CCOLLANA Suni 3 952 23 11 12 22 22 -
0138 PATILLANI Suni 3 952 36 20 16 25 24 1
0139 CCAYARANI Suni 3 945 1 - 1 10 3 7
CHAUPI CCOLLANA
0140 Suni 3 986 37 16 21 53 15 38
IPACUÑA
0141 RUMICUNCA Suni 3 912 48 23 25 36 35 1
0142 PUCALOMA ANCALLA Suni 3 963 14 5 9 6 6 -
0143 ROSASPATA Puna 4 036 1 1 - 6 6 -
0144 CHILPANUYO Puna 4 056 26 13 13 8 8 -
0145 OSCOLLONE Puna 4 014 14 7 7 8 8 -
0146 CURANI Suni 3 976 75 33 42 29 26 3
0147 CHANA Suni 3 951 11 4 7 10 6 4
HUAYLLATIRA
0148 Suni 3 983 19 7 12 42 11 31
HUAYRAPATA
0149 TURUNI Puna 4 078 6 4 2 7 4 3
0150 CORANCORANI Suni 3 899 16 6 10 10 9 1
0151 CARPANI Suni 3 896 24 13 11 17 17 -
0152 ICHURANI (ICHURAHUI) Suni 3 902 74 33 41 38 24 14
0153 PARAPARANI Suni 3 899 31 15 16 23 21 2
0154 CCARCCANI Puna 4 042 103 48 55 51 50 1

0155 SONDAVA Suni 3 936 6 3 3 9 8 1

0156 PURUÑAMARCA Suni 3 912 70 32 38 34 34 -
0157 JILA HUANCASAYANI Suni 3 912 53 27 26 50 50 -
0158 MANZANI PACCOLLI Suni 3 892 81 41 40 29 28 1
0159 QUIMSA TIRA Suni 3 987 9 3 6 9 9 -
PATILLANI
0160 Suni 3 976 53 23 30 36 36 -
CATAHUICUCHO
0162 POTOSIÑAPAMPA Suni 3 907 19 14 5 90 90 -
Fuente: INEI - Censos Nacionales de Población y Vivienda 2017.
Población demandante objetivo
Es la población que busca el servicio de práctica deportiva y/o recreativa, para lo cual se ha tomado
en consideración la población en la situación sin proyecto que son los personas que solicitan servicio
de práctica deportiva y/o recreativa en la Comunidad Campesina de Llaventira del Distrito de Asillo
área rural que son personas que habitan en las viviendas del área de estudio.
CUADRO Nº 08: POBLACION OBJETIVO

N° LOCALIDAD N° DE VIVIENDAS N° DE HABITANTES
1 Llaventira 106 530
TOTAL 106 530
Fuente: Elaboración propia del proyectista
Análisis Institucional de Los Involucrados en el PIP
Los grupos que serán beneficiados con el proyecto son:
La Municipalidad Distrital de Asillo, por medio de la GERENCIA DE DESARROLLO URBANO E

INFRAESTRUCTURA, dispone del equipo técnico y profesional adecuado que se hará cargo de las
obras correspondientes a cada una de las etapas en las que se divide el proyecto, lo cual garantiza,
el compromiso responsable por parte de la entidad ejecutora por llevar a cabo el proyecto según lo
exigido.
La aceptación del proyecto por parte del grupo beneficiario es sin duda fundamental, si tomamos
en cuenta que la ejecución de la propuesta, posibilitara una adecuada integración social, lo que a su
vez contribuirá en la mejora de calidad de vida de sus habitantes.
Las entidades involucradas en el presente proyecto de “CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA
COMUNIDAD CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO - PROVINCIA DE AZANGARO -
DEPARTAMENTO DE PUNO” son:
• Municipalidad Distrital de Asillo

• Instituciones Educativas
• Población beneficiaria directa.
La Municipalidad Distrital de Asillo

La Municipalidad ha manifestado su interés de apoyar al proyecto en la fase de formulación y
evaluación y ejecución, mediante el financiamiento total del proyecto. Asimismo, la “CREACION DEL
ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO -
PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO”, permitirá incrementar la práctica
deportiva, generando los eventos deportivos locales e interdistritales a realizarse en las canchas

deportivas de esparcimiento a partir de su instalación, asimismo generara recreación permanente

a la población de la comunidad campesina de Llaventira. Y visitantes a la zona.
Instituciones Educativas
Acogiendo los lineamientos del Ministerio de Educación, tienen como propósito, fomentar la cultura
deportiva y de esparcimiento entre el alumnado con la finalidad de fortalecer los valores Éticos y
morales; así como mejorar la calidad de vida de dicha población estudiantil.
Población beneficiaria directa.

Los beneficiarios directos, son los más afectados por el problema identificado y se comprometen a
participar activamente en la ejecución del proyecto, en vista de que consideran de importancia la
solución de la situación negativa que afecta a la población de referencia, a través del apoyo en el
mantenimiento y operatividad de la vía.
CUADRO Nº 09
Matriz de Involucrados
GRUPO PROBLEMAS INTERESES RECURSOS Y ACUERDOS Y
PERCIBIDOS MANDATOS COMPROMISOS
Contar con una Respetar el
cancha deportiva de compromiso de
Financiar y ejecutar
esparcimiento financiar la
proyectos de
Inexistencia de adecuado y cómodo ejecución del
infraestructura que
Municipalidad espacios adecuados donde puedan proyecto.
permita el
Distrital de Asillo para el deporte y realizar actividades Asumir con la
mejoramiento del
recreación de recreación y es formulación de
ornato público del
pectar eventos estudio de pre -
distrito de Asillo
deportivos de inversión. Y
calidad y alto nivel expediente técnico
Las instituciones Aprovechar las
educativas de la zona, canchas deportivas
Solicitar una
carecen de canchas de esparcimiento, Compromiso de
adecuada
Instituciones deportivas de para el desarrollo respetar y cuidar
construcción de área
Educativas esparcimiento para la sano e integral del la infraestructura
de esparcimiento y
realización de prácticas alumnado del construida.
recreación
deportivas y de Distrito de Asillo
esparcimiento
Compromiso con
la sostenibilidad
del proyecto,
Seguimiento
Dificultades para Se realice la mediante el
Población del organizado en la
acceder a áreas para la construcción de una mantenimiento
área de influencia gestión ante la
práctica deportiva cancha deportiva. del proyecto
autoridad local
durante su
periodo de vida
útil.

SECCIÓN N°04:
PROBLEMA/OBJETIVO

SECCIÓN N°04 PROBLEMA/OBJETIVO

4.01 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Descripción del problema central
El problema identificado es “INADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y
RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA.”, ello debido a la inadecuada prestación del
servicio. El abandono se da por la carencia de iniciativas y desinterés de la población, además de la
falta de apoyo de los gobiernos local y regional, quienes tienen la obligación buscar el bien común
de sus habitantes.
INADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA
INDICADOR: Porcentaje de instalaciones deportivas y /o recreativas en condiciones inadecuadas
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR: No se cuenta con espacios para la práctica deportiva y

esparcimiento de la población de la comunidad de Llaventira del distrito de Asillo.
UNIDAD DE MEDIDA: La unidad de mediada para medir el nivel de impacto es en unidades

(instalaciones deportivas y/o recreativas)
VALOR: El valor al inicio del proyecto es de cero instalaciones deportivas en el ámbito de la

comunidad campesina de Llaventira.
Descripción del problema central Indicador Descripción del indicador UM Valor
INADECUADAS CONDICIONES DE Instalaciones

Porcentaje de instalaciones deportivas
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y deportivas
y /o recreativas en condiciones 1.00% 1
RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE y/o
inadecuadas.
LLAVENTIRA recreativas
De acuerdo con lo anterior, se han detectado las siguientes causas y efectos concernientes a este
problema:
CAUSAS DIRECTAS (CD): Para identificar las posibles causas que vienen generando al problema
central, se ha procedido a obtener una lluvia de ideas con la participación de los agentes
participantes de la población. Los mismos que a continuación presentamos:
1. Deficiente infraestructura de Recreación.

De todo lo mencionado, se puede definir que las causas que tienen incidencia directa para la
generación del problema central son:
SUSTENTO: No se cuenta con espacios para la práctica deportiva y esparcimiento de la población

de la comunidad de Llaventira del distrito de Asillo.
CAUSAS INDIRECTAS (CI):
• Inadecuada infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades deportivas en un

área total de 1006.0 m2: La inexistencia de campos deportivos y esparcimiento, hacen que
la población no pueda realizar prácticas deportivas.
Causas Directas (CD) Sustento (evidencias) Causas indirectas (CI)
No se cuenta con espacios para la

C.I. 1.1 Inadecuada infraestructura
C.D 1: Deficiente infraestructura de práctica deportiva y esparcimiento de la
deportiva para el desarrollo de actividades
Recreación. población de la comunidad de Llaventira
deportivas en un área total de 1006.0 m2
del distrito de Asillo.
EFECTOS DIRECTOS (ED): Obtenido la lluvia de ideas en este paso se identifican los efectos
directos e indirectos generados por el Problema Central:
• Disminución del estímulo para la práctica deportiva.

• Alta dificultad para la práctica del esparcimiento.
SUSTENTO:
La población al no contar con áreas deportivas genera la disminución del interés por las prácticas
deportivas
EFECTOS INDIRECTOS (EI):
• Deterioro de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona.

• Ineficiente desarrollo de actitudes físicas, anímicas y mentales en los pobladores.
Efecto Final:
Todos estos efectos contribuyen a un efecto final expresado como:
“Baja calidad de vida de los pobladores de la localidad de Llaventira, del Distrito de Asillo”.

Efectos Directos (ED) Sustento (evidencias) Efectos Indirectos (EI)
La población al no contar con áreas E.I. 1.1. Deterioro de las relaciones

E.D 1: Disminución del estímulo para
deportivas genera la disminución del interpersonales entre los residentes de
la práctica deportiva.
interés por las prácticas deportivas la zona.
La población al no contar con áreas E.I. 2.1. Ineficiente desarrollo de

E.D 2: Alta dificultad para la práctica
deportivas genera la disminución del actitudes físicas, anímicas y mentales
del esparcimiento.
interés por las prácticas deportivas en los pobladores.
Identificado el problema central sus causas que los origina y los efectos que está generando, se
muestra el árbol de causa y efecto.

Baja calidad de vida de los

pobladores de la localidad de
Llaventira, del Distrito de Asillo
Deterioro de las relaciones Ineficiente desarrollo de

interpersonales entre los actitudes físicas, anímicas y
residentes de la zona. mentales en los pobladores.
Disminución del estímulo para la Alta dificultad para la práctica del

práctica deportiva. esparcimiento.
INADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

Y RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA.
Deficiente infraestructura de
Recreación.
Inadecuada infraestructura
deportiva para el desarrollo de
actividades deportivas en una área
total de 1006.0 m2

4.02 DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

DESCRIPCIÓN DEL OBJETIVO CENTRAL
El objetivo o propósito del presente proyecto, consiste en brindar “ADECUADAS CONDICIONES DE
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA.” través de un
conjunto de acciones orientadas a brindar el servicio de práctica deportiva y/o recreativa, para así
garantizar el bienestar de la población afectada por el problema identificado.
Contar con el análisis técnico de las alternativas de solución al problema, que demuestre la
rentabilidad social, sostenibilidad en el tiempo y compatible con las políticas sectoriales y
regionales que sustente la viabilidad técnica del proyecto.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
INADECUADAS CONDICIONES DE ADECUADAS CONDICIONES DE

INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA
INDICADOR: Porcentaje de instalaciones deportivas y /o recreativas en condiciones inadecuadas.
DESCRIPCIÓN DEL INDICADOR: Se cuenta con espacios para la práctica deportiva y esparcimiento
de la población de la comunidad de Llaventira del distrito de Asillo.
UNIDAD DE MEDIDA: La unidad de mediada para medir el nivel de impacto es en unidades

(Instalaciones deportivas y/o recreativas)
VALOR: El valor al inicio del proyecto es de contar con 01 instalación deportiva en la Comunidad
Campesina de Llaventira.
Descripción del objetivo central Indicador* Descripción del indicador* UM* Valor*
ADECUADAS CONDICIONES DE Instalaciones

Porcentaje de instalaciones deportivas
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y deportivas
y /o recreativas en condiciones 1.00% 1
RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE y/o
inadecuadas.
LLAVENTIRA recreativas
MEDIOS:
Los medios que nos permitirá lograr el objetivo central planteado, se obtienen reemplazando a cada
una de las causas, por un hecho opuesto positivo que contribuyan a solucionar al problema principal
identificado.

MEDIOS DIRECTOS:
• Adecuada infraestructura de Recreación.
MEDIOS FUNDAMENTALES (COMPONENTES):

• Adecuada infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades deportivas en una
área total de 1006.0 m2
N° Medios fundamentales (componentes) Acciones
Construcción de campo deportivo de grass sintético

para la práctica de futbol (instalación de grass
sintético en un área de 651 m2)
Adecuada infraestructura deportiva para el Construcción de obras complementarias vestuario y

1 desarrollo de actividades deportivas en un área total veredas de circulación.
de 1006.0 m2
Construcción de cerco perimétrico con malla
galvanizada
Construcción graderíos para espectadores
FINES:
Planteado el objetivo central que se pretende lograr aquí se determinan las consecuencias positivas
a obtener con la solución del problema. Para determinar al igual que los medios, los fines se han
definido expresando el lado positivo de los efectos de la situación negativa.
FINES DIRECTOS (FD):
• Incremento del estímulo para la práctica deportiva.

• Baja dificultad para la práctica del esparcimiento
FINES INDIRECTOS (FI):
• Mejora de las relaciones interpersonales entre los residentes de la zona.

• Eficiente desarrollo de actitudes físicas, anímicas y mentales en los pobladores.
Fines directos (FD) Fines Indirectos (FI)
F.D 1: Incremento del estímulo para la práctica F.I. 1.1. Mejora de las relaciones interpersonales
deportiva. entre los residentes de la zona.
F.D 2: Baja dificultad para la práctica del F.I. 2.1. Eficiente desarrollo de actitudes físicas,
esparcimiento anímicas y mentales en los pobladores.
FIN ÚLTIMO:
• Mejora de la calidad de vida de los pobladores de la localidad de Llaventira, del Distrito de
Asillo.

Mejora de la calidad de vida de los

pobladores de la localidad de
Llaventira, del Distrito de Asillo
Mejora de las relaciones Eficiente desarrollo de

interpersonales entre los actitudes físicas, anímicas y
residentes de la zona. mentales en los pobladores.
Incremento del estímulo para la Baja dificultad para la práctica del

práctica deportiva. esparcimiento
ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y

RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA
Adecuada infraestructura de
Recreación.
Adecuada infraestructura
deportiva para el desarrollo de
actividades deportivas en un área
total de 1006.0 m2

4.03 DESCRIPCIÓN DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN AL PROBLEMA

ÁRBOL DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS DEFINITIVAS.
Tomando como punto de partida los medios fundamentales que representan la raíz del árbol de
objetivos, es posible plantear las acciones concretas orientadas al logro de los medios
fundamentales ya definidos.
En el análisis de medios y fines que se ha planteado contamos con dos medios fundamentales, para
las cuales es posible definir una serie de acciones concretas que ayudaran en su consecución.
MEDIOS FUNDAMENTALES – COMPONENTES DEL PROYECTO
COMPONENTE 1
adecuada infraestructura deportiva para

el desarrollo de actividades deportivas
en un área total de 1006.0 m2
PLANTEAMIENTO DE ACCIONES DEL PROYECTO
ITEM COMPONENTE ACCIONES

1.1.- Construcción de infraestructura deportiva: CONSTRUCCION
DE CAMPO DEPORTIVO DE GRASS SINTETICO PARA LA
PRACTICA DE FUTBOL (INSTALACION DE GRASS SINTETICO
EN UN AREA DE 651 M2).
1.2 Construcción de ambiente complementario:
CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMENTARIAS
1 Adecuada infraestructura deportiva
VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION.
1.3.- Construcción de cerco perimétrico: CONSTRUCCION DE
CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA
1.4.- Construcción de espacio deportivo abierto:
ANÁLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Medios fundamentales: 1 es imprescindible y es independiente.
RELACIÓN DE LAS ACCIONES:
Acciones complementarias: Las acciones determinadas son complementarias entre sí.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Mediante el análisis del “Árbol de Problema” y “Árbol de Objetivos”, y asumiendo consideraciones

de orden técnico, ambiental y de uso y costumbres de la población, se plantea la siguiente
alternativa:

Descripción de Alternativas de Solución
ALTERNATIVA UNICA: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA EL DESARROLLO DE

ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN UNA AREA TOTAL DE 1006.0 M2; CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO
DE GRASS SINTETICO PARA LA PRACTICA DE FUTBOL (INSTALACION DE GRASS SINTETICO EN UN AREA
DE 651 M2); CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMETARIAS VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION;
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA; CONSTRUCCION GRADERIOS
PARA ESPECTADORES.

SECCIÓN N°05: HORIZONTE

DE EVALUACIÓN

SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN

FORMULACIÓN
En este módulo se diagnostica a la oferta y la demanda del servicio que se pretende ofrecer con la
alternativa planteada y determinar la magnitud de la demanda insatisfecha a cubrir.
5.01 HORIZONTE DE EVALUACIÓN

Periodo en años de la ejecución del proyecto: El periodo de ejecución del Proyecto ha sido fijado
en 01 año.
Periodo en años del funcionamiento del proyecto: El periodo de funcionamiento del Proyecto ha
sido fijado en 10 años.
Número de años del horizonte de evaluación: El Horizonte del Proyecto ha sido fijado en 1 año,
para ello se ha considerado los componentes más importantes en materia de inversión, es decir,
aquellos costos que van a permitir poner en funcionamiento el proyecto, los costos de operación y
mantenimiento del proyecto para garantizar su operatividad durante el tiempo de evaluación.
CUADRO N° 10
HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:
AÑO 1
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
MESES 1 1 1 2 3
ESTUDIO DE PRE ESTUDIO EJECUCION DEL
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
INVERSION DEFINITIVO PROYECTO
FASE
FORMULACION
EJECUCION FUNCIONAMIENTO
Y EVALUACION
FORMULACION Y EVALUACION: La formulación del estudio a nivel de ficha técnica está previsto
terminar en 01 mes.
EJECUCION: Para la fase de ejecución, se programarán mensualmente las actividades de la siguiente

forma:
1. Estudio definitivo se elaborará en 01 mes.

2. CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL
DISTRITO DE ASILLO - PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO (Construcción), se
llevará a cabo en 03 meses y entrega de obra (01 año).
FUNCIONAMIENTO: Tendrá una duración de 10 años tiempo en el cual se desarrollará la operación

y mantenimiento del proyecto y a su vez se podrá observar los resultados que el proyecto brindará.

Alternativa Alternativa
1 n
Periodo en años de la 1 -
ejecución del proyecto
Nota: Debe considerar los plazos del Estudios Definitivos (incluyendo los plazos de contratación) y la Ejecución Física
(Incluye los plazos de contratación y liquidación)
Periodo en años del 10 -

funcionamiento del proyecto
11 0
Número de años del horizonte
de evaluación

SECCIÓN N°06: BRECHA DE

SERVICIO

SECCIÓN N°06: BRECHA DE SERVICIO

FORMULACIÓN
ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
La demanda de servicios de infraestructura para la recreación y esparcimiento es una demanda
derivada del nivel de la actividad humana, y como tal depende de las siguientes variables:
• Crecimiento poblacional.
• Aspectos socio-culturales.
• Nivel de ingresos económico.
• Hábitos demográficos.
Para estimar la población afectada con la situación negativa se realizara una proyección de la
población directa, considerando una tasa de crecimiento constante de 0.00%, ya que el distrito
presenta tasa de crecimiento negativa para luego estimar el promedio durante la vida útil del
proyecto.
6.01 Definición y caracterización del servicio o de la cartera de servicios

El servicio que brinda el proyecto se define como Servicio de práctica deportiva y/o recreativa la
cual actualmente no presta un adecuado servicio en el área de influencia lo cual se pretende mejorar
con el presente proyecto “CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA DE
LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO - PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO DE PUNO.”
A fin de mejorar la calidad de vida de las personas de la comunidad campesina de Llaventira del
distrito de Asillo, así mismo brindar un adecuado espacio con infraestructura deportiva para la
población beneficiaria.
6.02 Análisis de la demanda del servicio

La población demandante directa se calcula mediante el número de lotes o viviendas a ambos lados
de la vía, que es de un Aproximado de 78 viviendas, con una densidad poblacional de 5
habitantes/lote, ubicadas en la zona, por lo que la población demandante del área de influencia
directa y los indirectamente beneficiados es toda la población de la ciudad de Asillo.
Proyección de la Demanda Peatonal

De acuerdo al cuadro anterior se determina la proyección de la población utilizando la tasa de
crecimiento ínter censal distrital urbana, en los resultados del censo realizado en el año 2007 y 2017,
la tasa de crecimiento inter censal distrital urbana es de 0.58% el crecimiento de la población se
muestra en el siguiente cuadro:
Dónde:
Pt: Población en el año “t”, que vamos a estimar.
P0: Población en el Año Base (Conocida).
r: Tasa de Crecimiento Anual.
N: Número de Años entre el “año Base” (año cero) y el año “n”.

En el cuadro siguiente se está considerando la población beneficiaria con el proyecto teniendo en

cuenta los parámetros antes indicados.
Cuadro N° 11
POBLACION EFECTIVA
N° LOCALIDAD N° DE VIVIENDAS N° DE HABITANTES

1 Llaventira 106 530
TOTAL 106 530
FUENTE: Elaboración Propia
En el siguiente cuadro se detalla la proyección de la demanda, para una proyección de 10 años del
horizonte de evaluación del proyecto.
CUADRO N° 12: PROYECCION DE LA POBLACION BENEFICIARIA
AÑOS
N° LOCALIDAD
2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032
1 Llaventira 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530
TOTAL 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530
FUENTE: Elaboración Propia
CUADRO N° 13
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DEMANDANTE OBJETIVO DEL PROYECTO
Unidad de
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
Población
Servicio 1 adecuadamente Usuario/año 530 530 530 530 530 530 530 530 530 530
atendida
Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información
La población Objetivo está representada por las personas que habitan en la comunidad campesina
de Llaventira del distrito de Asillo que es el área a intervenir que requieren el servicio de práctica
deportiva y/o recreativa, quienes son parte del área de influencia, la misma que se estima en 530
personas en promedio durante el horizonte de evaluación del proyecto. Según INEI censos de
población y vivienda 2017, proyectado con una tasa de crecimiento negativo a nivel del distrito por
lo que se considera constante 0%.

6.03 Análisis de la oferta del servicio

a) Oferta Optimizada Sin Proyecto.
La oferta actual se puede considerar limitada, deficiente e inexistente en relación al complejo

deportivo, los mismos que brindan una restringida y nula capacidad de uso, podemos concluir
entonces que es una situación crítica por tanto la oferta optimizada es cero.
CUADRO N° 14
PROYECCIÓN DE LA OFERTA ACTUAL DEL PROYECTO
Unidad de Año
Servicio Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9
Medida 10
Población
Servicio
adecuadamente Usuario/año 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1
atendida
Parámetros, supuestos considerados y fuentes de información
Los parámetros estimados la estimación de la oferta de servicios de tomado como referencia datos
de la situación actual de la prestación de servicio de práctica deportiva y/o recreativa en la
comunidad campesina de Llaventira del Distrito de Asillo ámbito rural, que en condiciones actuales
no se ofrece un adecuado servicio de práctica deportiva y/o recreativa por lo que se considera la
oferta cero.
6.04 Brecha del servicio (balance oferta optimizada sin proyecto-demanda con
proyecto)
La comparación de la oferta actual y la demanda, nos muestra que en la zona, existe un déficit de
infraestructura deportiva, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá. Dada a la demanda o
necesidad requerida por sus habitantes de contar con la infraestructura deportiva en óptimas
condiciones y tomando en cuenta el actual estado de las mismas es decir su oferta actual, se ha
obtenido el siguiente balance o déficit de dichos servicios.
A continuación, se muestra el balance oferta demanda tomado desde el punto de vista cualitativo,
de los diferentes tipos de servicio de espacios públicos urbanos en el distrito de Asillo.
CUADRO N° 15
BRECHA DEL PROYECTO
Servicios
Unidad de
con Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Medida
brecha
Población
Servicio 1 adecuadamente Usuario/año -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530 -530
atendida

SECCIÓN N°07:
ANÁLISIS TÉCNICO

SECCIÓN N°07: ANÁLISIS TÉCNICO

ANÁLISIS TÉCNICO
El tamaño o magnitud de mejoramiento del Servicio de práctica deportiva y/o recreativa al cual
están orientados los proyectos alternativos, se plantea a partir de los resultados arrojados por el
Balance de Oferta - Demanda, que en cuanto a la existencia del servicio, se evidencia la necesidad
de construir un complejo recreacional multiusos, para que se brinde Servicio de práctica deportiva
y/o recreativa con la finalidad de cerrar brechas de Porcentaje de instalaciones deportivas y /o
recreativas en condiciones inadecuadas.
7.01 ANÁLISIS DE TAMAÑO.

El tamaño del proyecto es determinado por la demanda, y es la necesidad de contar con una
infraestructura adecuada que permita atender adecuadamente a la población objetivo del distrito.
N° Medios fundamentales (componentes) Acciones
Construcción de campo deportivo de grass sintético

para la práctica de futbol (instalación de grass
sintético en un área de 651 m2)
Adecuada infraestructura deportiva para el desarrollo Construcción de obras complementarias vestuario y

1 de actividades deportivas en un área total de 1006.0 veredas de circulación.
m2
Construcción de cerco perimétrico con malla
galvanizada
Construcción graderíos para espectadores
7.02 ANÁLISIS DE LOCALIZACIÓN.

La localización de proyecto se encuentra en:
• Localidad: Llaventira
•
Ubicación Geográfica:
• Coordenadas Latitud: -14.745403°

• Coordenadas Longitud: -70.355265°
• Altitud: 3,904 m.s.n.m.

UBICACIÓN DEL PROYECTO
COMUNIDAD
CAMPESINA DE
LLAVENTIRA
7.03 ANÁLISIS DE TECNOLOGÍA.

ALTERNATIVA UNICA: Adecuada infraestructura deportiva para el desarrollo de actividades
deportivas en una área total de 1006.0 m2; construcción de campo deportivo de grass sintético
para la práctica de futbol (instalación de grass sintético en un área de 651 m2); construcción de
obras complementarias vestuario y veredas de circulación; construcción de cerco perimétrico con
malla galvanizada; construcción graderíos para espectadores.
Construcción de campo deportivo de grass sintético para la práctica de fútbol 651.00 M2

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD
OBRAS PROVISIONALES
OFICINAS, ALMACEN Y CASETA DE GUARDIANIA glb 1.00
CARTEL DE IDENTIFICACION DE OBRA und 1.00
CONSUMO DE ENERGIA ELECTRICA DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO mes 4.00
CONSUMO DE AGUA DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO mes 4.00
CERCO DE PROTECCION PROVISIONAL EN OBRA m 400.00
FLETE TERRESTRE PARA TRANSPORTE DE MATERIALES vje 1.00
SEGURIDAD Y SALUD EN OBRA
EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL DEL PERSONAL glb 1.00
EQUIPO DE PROTECCION INDIVIDUAL PARA CONTROLAR LA PROPAGACION DE
glb 1.00
COVID 19
OBRAS PRELIMINARES
LIMPIEZA Y DESBROCE CON MAQUINARIA m2 1,006.40
TRAZO Y REPLANTEO INICIAL Y DURANTE LA EJECUCION DE OBRA m2 1,006.40

EXTRACCION Y APILAMIENTO DE MATERIAL SELECCIONADO EN CANTERA m3 654.16
EXTRACCION Y APILAMIENTO DE MATERIAL PIEDRA ENCANTERA m3 125.84
TRANSPORTE DE MATERIAL DE CANTERA A LA OBRA d = 10 km m3 780.00
CONFORMACION Y COMPACTACION CON MATERIAL GRANULAR (CAMPO
m3 654.16
DEPORTIVO)
SISTEMA DE DRENAJE
EXCAVACIÓN DE ZANJAS PARA TUBERIA COLECTOR m3 98.91
TUBERIA PVC SAP ø 4" TUBERIA COLECTOR DE DRENAJE m 54.26
TUBERIA DE PVC SAP DE 4" CRIBADA PARA DRENAJE m 115.00
CONCRETO F'c= 175 Kg/cm2, PARA CAJA DE REGISTRO DE DRENAJE m3 3.00
ENCOFRADO DE CAJAS DE REGISTRO m2 28.00
CONFORMACION DE RELLENO
EXTRACCION Y APILAMIENTO DE AGREGADOS (OVER, HORMIGON, ARENA GRUESA Y
m3 281.58
ARENA FINA)
ZARANDEO MECANICO DE MATERIA AGREGADO DEL RIO m3 281.58
TRANSPORTE DE AGREGADOS A OBRA d = 10 km m3 281.58
COLOCADO Y COMPACTADO DE PIEDRA OVER CANTO RODADO DE 3" A 4" m3 97.02
COLOCADO Y COMPACTADO DE HORMIGON DE 1", 3/4", 3/8" m3 65.10
COLOCADO Y COMPACTADO DE ARENA GRUESA E = 10 CM. m3 65.10
COLOCADO Y COMPACTADO DE ARENA FINA E = 10 CM. m3 45.57
INSTALACION DE GRASS SINTETICO
GRASS SINTETICO (INCLUYE INSTALACION) m2 651.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
PORTERIA METALICA und 2.00
ILUMINACION DE CAMPO DE GRASS SITETICO
EXCAVACION DE ZANJAS MANUAL (PARA INST. DE CONDUCTORES) m3 5.70
INSTALACION DE CONDUCTORES DE ENERGIA ELECTRICA glb 1.00
POSTE PEDESTAL PARA REFLECTORES und 4.00
REFLECTORES DE 400 W (INCLUYE ACCESORIOS) und 8.00
PUESTA A TIERRA glb 1.00
TABLERO DE CONTROL, CAJA METALICA CON 6 POLOS und 1.00
Construcción de obras complementarias SS. HH. Vestuario y veredas de circulación.

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD
CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMETARIAS VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION
TRABAJOS PRELIMINARES
TRAZO Y REPLANTEO DURANTE LA EJECUCION DE LA OBRA m3 18.39
EXCAVACION A MANO PARA CIMIENTO CORRIDO m3 2.59
EXCAVACION A MANO PARA ZAPATAS m3 3.56
RELLENO CON MATERIAL DE PRESTAMO MANUAL m3 59.43

CIMIENTOS PARA CIMIENTOS CONCRETO 1:8+25% PM m3 3.24

CONCRETO SOBRECIMIENTOS f'c=140 kg/cm2 + 25% P.M. m3 1.48
SOBRECIMIENTO:ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 19.74
ZAPATAS
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 PARA ZAPATAS m3 2.69
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 PARA ZAPATAS kg 37.33
COLUMNAS
CONCRETO f'c=210 kg/cm2 EN COLUMNAS m3 2.47
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN COLUMNAS kg 205.31
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE COLUMNAS m2 41.82
VIGAS
CONCRETO EN VIGAS f'c=210 kg/cm2 m3 2.21
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN VIGAS kg 319.86
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VIGAS m2 26.18
LOSA ALIGERADO
CONCRETO EN LOSA ALIGERADO f'c=210 kg/cm2 m3 0.69
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN LOSA ALIGERADO kg 38.30
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE LOSA ALIGERADO m2 10.00
LADRILLO DE TECHO DE ARCILLA DE 30 x 30 x 20 cm LOSA ALIGERADO und 83.30
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA
MURO DE LADRILLO KING KONG SOGA (0.10x0.12x0.24) AMARRE SOGA MORTERO 1:5
m2 46.24
JUNTA 1.5 cm.
TARRAJE EN EXTERIOR Y INTERIORES MEZCLA 1:5 E=1.5 m2 93.80
TARRAJEO DE SUPERFICIE DE VIGAS, COLUMNAS CON CEMENTO ARENA m2 64.22
VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS Y VENTANAS m2 18.00
PISOS Y PAVIMENTOS
CONCRETO F´C =175 KG/CM2 E=10CM, EN VEREDAS m3 21.61
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE VEREDAS Y PISO m2 216.17
JUNTAS DE DILATACION E=1" EN VEREDAS m 435.28
PUERTA METALICA INGRES PRINCIPAL und 1.00
PUERTA METALICA EN VESTUARIO und 2.00
VIDRIOS Y CRISTALES Y SIMILARES
VENTANA METALICA m2 1.10
PINTURA
PINTURA EN MUROS INTERIOR Y EXTERIOR m2 173.52
INSTALACIONES ELECTRICAS
INSTALACIONES ELECTRICAS EN VESTUARIO glb 1.00
CONTROL DE CALIDAD
DISEÑO DE MEZCLAS glb 1.00
ROTURA DE BRIQUETAS glb 1.00

Construcción de cerco perimétrico con malla galvanizada.

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA

OBRAS PRELIMINARES
EXCAVACION DE ZANJAS PARA ZAPATAS PARA POSTES METALICOS m3 19.66
CIMIENTO CORRIDO MEZCLA 1:10 CEMENTO HORMIGON 30% P. m3 12.46
CONCRETO SOBRECIMIENTOS MEZCLA 1:8 + 25% P.M. m3 15.66
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO, SOBRECIMIENTO CERCO m2 156.60
CONCRETO ARMADO
ZAPATAS
CONCRETO ZAPATA f'c=210 kg/cm2 (en tubo 3" de malla olimpica) m3 3.20
TARRAJEO EN SOBRECIMIENTO DE CERCO MEZCLA C:A 1:5, e=1.5cm m2 78.30
CERCO EN CONTORNO DE CAMPO DEPROTIVO
SUMINISTRO E INSTALACION DE PANEL METALICO (EN LATERAL IZQUIERDY
und 18.00
DERECHO)
SUMINISTRO E INSTALACION DE PANEL METALICO (EN FACHA PRINCIPAL LADO
und 6.00
IZQUIERDO Y DERECHO)
SUMINISTRO E INSTALACION DE SOPORTE DE PANEL DE TUBO DE 3" und 32.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE REJA METALICA EN ACCESO PRINCIPAL und 2.00
PINTURA
PINTURA EN SOBRECIMIENTO m2 78.30
JUNTAS
JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORT CERCO PERIMETRICO m 1.60
Construcción de graderíos de concreto para tribuna

UNIDAD DE
DETALLE CANTIDAD
MEDIDAD

OBRAS PRELIMINARES
EXCAVACION DE ZANJAS PARA CIMIENTOS EN GRADERIOS m3 10.88
MANPOSTERIA DE PIEDRA HABILITADA MEZCLA C:A 1:6 + 75 % P.G. m3 65.28
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO, MUROS DE TRIBUNA m2 81.60

CONCRETO F`C=175KG/CM2, GRADERIOS m3 16.86

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO GRADERIOS m2 42.96
CONCRETO EN MURO DE CONTENCION GRADERIOS f'c=175 kg/cm2 m3 11.70
ACERO CORRUGADO FY= 4200 kg/cm2 GRADO 60 EN MURO DE kg 515.12
CONTENCION GRADERIOS
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN MURO DE CONTENCION GRADERIOS m2 116.96
TARRAJE EN EXTERIOR EN GADERIOS CON MEZCLA 1:5 E=1.5 m2 124.56
CARPINTERIA METALICA Y COBERTURAS
CERCO EN TRIBUNAS
SUMINISTRO E INSTALACION DE SOPORTE TUBO DE 3" INCLUYE und 15.00
TIJERAL (para instalar policarbonato)
SUMINISTRO E INSTALACION DE PANEL METALICO EN TRIBUNA und 12.00
SUMINISTRO E INSTALACION DE POLICARBONATO DE 6 MM. INCLYE glb 1.00
CORREAS DE TUBO DE 2" X 1" DE 2 MM. (INC. ACCESORIOS)
PINTURA
PINTURA LATEX DOS MANOS EN TRIBUNA m2 162.12
JUNTAS
JUNTAS DE DILATACION CON TEKNOPOR EN GRADERIOS m2 3.28
VARIOS
LIMPIEZA FINAL DE OBRA m2 63.46
TECNOLOGIA:
Los materiales a usarse durante el proyecto serán el cemento portland IP, el agregado grueso, el
agregado fino que serán adquiridos.

SECCIÓN N°08: COSTOS DEL

PROYECTO

SECCIÓN N° 08: COSTOS DEL PROYECTO

Estructura de costos
En función a las acciones y componentes descritos, se ha estimado los costos de inversión y
mantenimiento de la alternativa propuesta. Se han considerado como costos todos aquellos
insumos, bienes o recursos que son necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en
operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del proyecto.
8.01 Costo de ejecución física de las acciones.

Costos a precios privados o de mercado.
liquidación.
Por tratarse de un proyecto que se va ejecutar en dos etapas se presenta la estructura de costos
por cada etapa las cuales se presentan en los siguiente Cuadros:
CUADRO N° 20:
COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA UNICA (SOLES)
Unidad de
Partida Descripción Cantidad Costo Unitario Costo Total
Medida
1 CONSTRUCCION DE ESPACIO DEPORTIVO CON GRASS SINTETICO M2 651 303.78 197,761.60
2 CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS Y VEREDAS DE CIRCULACION M2 216.17 251.56 54,380.49

METROS
3 CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA 108 31,612.71
LINEALES 292.71
4 CONSTRUCCION DE GRADERIOS PARA EXPECTADORES M2 81.6 711.13 58,028.18
I. COSTO DIRECTO 341,782.98
Gastos Generales 49,777.00
Gastos de Supervisión 17,676.00
Gastos de liquidación 6,500.00
Expediente Técnico 15,000.00
PRESUPUESTO TOTAL ETAPA 1 430,735.98


En adelante se presenta el resumen de la inversión de acuerdo a los componentes identificados de

todo el proyecto:
CUADRO N° 21
COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES -
ALTERNATIVA UNICA
Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*
Tipo de factor Unidad Costo Costo
productivo Unidad de
Componente /acción Activos Cantidad de Cantidad unitario total*
medida
medida
COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA

PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN UNA
AREA TOTAL DE 1006.0 M2
CONSTRUCCION DE
CAMPO DEPORTIVO
DE GRASS
SINTETICO PARA LA
CONSTRUCCION DE NUMERO DE
PRACTICA DE
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 651.00 303.78 197,761.60
FUTBOL
DEPORTIVA FISICAS
(INSTALACION DE
GRASS SINTETICO
EN UN AREA DE 651
M2)
CONSTRUCCION DE
OBRAS
CONSTRUCCION DE NUMERO DE
COMPLEMENTARIAS
AMBIENTES INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 216.17 251.56 54,380.49
VESTUARIO Y
COMPLEMENTARIOS FISICAS
VEREDAS DE
CIRCULACION;
CONSTRUCCION DE
CERCO NUMERO DE
CONSTRUCCION DE METROS
PERIMETRICO CON INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 108.00 292.71 31,612.71
CERCO PERIMETRICO LINEALES
MALLA FISICAS
GALVANIZADA
CONSTRUCCION DE CONSTRUCCION NUMERO DE

ESPACIO DEPORTIVO GRADERIOS PARA INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURAS 1 M2 81.60 711.13 58,028.18
ABIERTO ESPECTADORES FISICAS
Subtotal de costos de inversión 341,782.98
Otros costos de inversión
Otros costos Costos a precios de mercado
Gestión del proyecto 49,777.00

Expediente técnico o documento
15,000.00
equivalente
Supervisión 17,676.00
Liquidación 6,500.00
Otros (línea de base, etc.)
Subtotal de otros costos de inversión 88,953.00
Costo Total de inversión 430,735.98

8.02 Costos de reinversiones

Los costos de reinversión para el presente proyecto se consideran como nulos ya que los materiales
planteado para la ejecución del proyecto son los adecuados para cumplir su vida útil de 10 años
durante la ejecución del proyecto, los costos de operación y mantenimiento considerados en el
presente proyecto contribuirán al correcto funcionamiento del proyecto y a cumplir su vida útil de
los componentes planteados.
CUADRO N° 22
COSTO DE REINVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES -

ALTERNATIVA UNICA
Tipo de factor AÑOS (Soles)
Reinversiones Activos
productivo 1 2 3 4 5 6 7 … 10
CONSTRUCCION DE
CAMPO DEPORTIVO
DE GRASS
SINTETICO PARA LA
PRACTICA DE
INFRAESTRUCTURA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
FUTBOL
(INSTALACION DE
GRASS SINTETICO
COMPONENTE 01: EN UN AREA DE 651
ADECUADA M2)
INFRAESTRUCTURA CONSTRUCCION DE
DEPORTIVA PARA OBRAS
EL DESARROLLO COMPLEMENTARIAS
INFRAESTRUCTURA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
DE ACTIVIDADES VESTUARIO Y
DEPORTIVAS EN VEREDAS DE
UNA AREA TOTAL CIRCULACION;
DE 1006.0 M2 CONSTRUCCION DE
CERCO
PERIMETRICO CON INFRAESTRUCTURA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MALLA
GALVANIZADA
CONSTRUCCION
GRADERIOS PARA INFRAESTRUCTURA 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
ESPECTADORES
8.03 Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto

Costos en la situación “sin proyecto” a precios privados y de mercado.
La operación y mantenimiento del servicio de espacios públicos urbanos sin proyecto no se viene
dando, ya que no se cuenta con una infraestructura de recreación a través de espacios deportivos;
por tanto, dicho costo en la situación sin proyecto es nulo.
Costos de operación y mantenimiento “Con Proyecto” a precios de mercado.
En una situación con proyecto los costos se consideran en función a las actividades y metas
establecidas para los componentes del proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las
actividades. Asimismo se considera como costos a todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo
que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada
con el fin de lograr el propósito del Proyecto. Dichos costos se clasifica en dos categorías:

Mantenimiento anual o rutinario, Son las acciones rutinarias sobre los bienes y servicios para que
la infraestructura del parque recreacional se encuentre en buenas condiciones de uso para ellos se
deben considerar los siguientes trabajos.
También consideramos el costo de operación y mantenimiento, que involucra el costo general por
limpieza y mantenimiento periódico (anual); y el extraordinario cada tres años. Se muestra a
continuación por rubros.
- COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO EN LA SITUACION – CON PROYECTO.

En la situación con proyecto, los costos corresponden a una combinación de costos de
mantenimiento rutinario, estimado en un presupuesto anual y costos de mantenimiento periódico
que se realiza cada tres años.
CUADRO N° 23:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO
A PRECIOS PRIVADOS ALTERNATIVA UNICA
UNIDAD DE PRECIO
DESCRIPCION MEDIDA CANTIDA UNITARIO COSTO TOTAL
OPERACIÓN 500.00
Personal Mes 1 500.00 500.00
Escobas Unidad 0 0.00 0.00
Recogedores Unidad 0 0.00 0.00
Guantes de jebe Unidad 0 0.00 0.00
Contenedor de basura con ruedas Unidad 0 0.00 0.00
MANTENIMIENTO 1,250.00
Reparación Grass m2 60.00 12.80 768.00
Pintura en infraestructura m2 24 10.17 244.00
Varios Und. 1 238.00 238.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO 1,750.00
Fuente: Elaboración propio
CUADRO N° 24: COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA UNICA
UNIDAD DE PRECIO
DESCRIPCION MEDIDA CANTIDA UNITARIO COSTO TOTAL
OPERACIÓN 0.00
Personal Mes 0 200.00 0.00
Escobas Unidad 0 10.00 0.00
Recogedores Unidad 0 10.00 0.00
Guantes de jebe Unidad 0 5.00 0.00
Contenedor de basura con ruedas Unidad 0 150.00 0.00
MANTENIMIENTO 0.00
Reparación Grass m2 0.00 12.80 0.00
Pintura en infraestructura m2 0 10.19 0.00
Varios Und. 0 300.00 0.00
Mano de Obra Glb 0 2,000.00 0.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00
Fuente: Elaboración propio

Resumen de los costos de operación y mantenimiento a precios de mercado
Fecha prevista de inicio de operaciones:

La fecha prevista para el inicio de la operación y mantenimiento será en noviembre 2022 siempre y
cuando dentro de lo planeado se ejecute en la fecha prevista previa disponibilidad presupuestal
para la ejecución del proyecto.
Horizonte de funcionamiento:
El horizonte del funcionamiento del presente proyecto es de 10 años.
Fecha prevista de inicio de operaciones: (mes / año): Nov-22

Horizonte de funcionamiento (años) 10
AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CON OPERACIÓN 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
OPERACIÓN 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00 1,250.00
8.04 Cronograma de inversión de metas financieras

La ejecución del proyecto será de 04 meses para la alternativa planteada, el cual se muestra en el
cronograma de ejecución del proyecto en el siguiente cuadro.
Fecha prevista de inicio de ejecución:

La fecha prevista para el inicio de la ejecución será agosto del 2022 siempre y cuando dentro de lo
planeado se cuente con disponibilidad de presupuesto necesario para la ejecución en la fecha
prevista para la ejecución del proyecto.
Tipo de periodo: Meses

Número de periodos: 05 Periodos
Fecha prevista de inicio de ejecución: Ago-22

Tipo de periodo MES
Número de periodos 4

CUADRO N° 25
CRONOGRAMA DE AVANCE FINANCIERO ALTERNATIVA UNICA
Acción sobre los activos Cronograma de inversión Costo
estimado
de
Tipo de factor
inversión a
Componente /acción Activos productivo 1 2 3 4
precios de
mercado
(Soles)
COMPONENTE 01: Adecuada infraestructura deportiva

CONSTRUCCION DE
CAMPO DEPORTIVO
DE GRASS
SINTETICO PARA LA
PRACTICA DE
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA 65,920.53 65,920.53 65,920.53 197,761.60
FUTBOL
(INSTALACION DE
GRASS SINTETICO
EN UN AREA DE 651
M2)
CONSTRUCCION DE
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA 18,126.83 18,126.83 18,126.83 54,380.49
VESTUARIO Y
VEREDAS DE
CIRCULACION;
CONSTRUCCION DE
CERCO
CONSTRUCCION PERIMETRICO CON INFRAESTRUCTURA 10,537.57 10,537.57 10,537.57 31,612.71
MALLA
GALVANIZADA
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION GRADERIOS PARA INFRAESTRUCTURA 19,342.73 19,342.73 19,342.73 58,028.18
ESPECTADORES
Sub total: 341,782.98
Costos a
Otros costos 1 2 3 4 precio de
mercado
Gestión del proyecto 16,592.33 16,592.33 16,592.33 49,777.00
Expediente técnico 15,000.00 15,000.00
Supervisión 5,892.00 5,892.00 5,892.00 17,676.00
Liquidación 6,500.00 6,500.00
Estudio de Línea Base
Sub total : 88,953.00
Costo total de la Inversión : 430,735.98


8.05 Cronograma de metas físicas

Se determina el avance físico del proyecto en 04 meses, por lo que se plantean las metas físicas de
la alternativa planteada.
CUADRO N° 26
CRONOGRAMA DE AVANCE FISICO ALTERNATIVA UNICA
Acción sobre los activos
Periodo
Total
Tipo de factor Unidad de medida
Periodo Periodo Periodo Periodo Meta
Acción Activos productivo representativa
1 2 3 4 Física
Meta Meta Meta Meta
física física física física
COMPONENTE 01: Adecuada infraestructura deportiva

CONSTRUCCION DE
CAMPO DEPORTIVO
DE GRASS
SINTETICO PARA LA
PRACTICA DE
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA M2 217.00 217.00 217.00 651.00
FUTBOL
(INSTALACION DE
GRASS SINTETICO
EN UN AREA DE 651
M2)
CONSTRUCCION DE
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
CONSTRUCCION INFRAESTRUCTURA M2 72.06 72.06 72.06 216.17
VESTUARIO Y
VEREDAS DE
CIRCULACION;
CONSTRUCCION DE
CERCO
CONSTRUCCION PERIMETRICO CON INFRAESTRUCTURA METROS LINEALES 36.00 36.00 36.00 108.00
MALLA
GALVANIZADA
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION GRADERIOS PARA INFRAESTRUCTURA M2 27.20 27.20 27.20 81.60
ESPECTADORES
Flujo de costos incrementales a precios de mercado.
Se calculan comparando los costos de la situación con proyecto y de la situación sin proyecto; la
diferencia entre ellos, constituye los costos incrementales atribuibles al proyecto. En este caso los
costos incrementales serán los costos de operación y mantenimiento con proyecto.

CUADRO N° 27
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS DE
MERCADO DEL PROYECTO - ALTERNATIVA UNICA
Periodo Inversión Operación y Operación y Total de Operación y Costos
mantenimiento mantenimiento Costos con mantenimiento incrementales
con proyecto con proyecto Proyecto sin proyecto
rutinario periódico
0 430,735.98 430,735.98 0.00 430,735.98

1 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
2 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
3 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
4 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
5 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
6 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
7 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
8 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
9 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00
10 1,750.00 0.00 1,750.00 0.00 1,750.00

SECCIÓN N° 09:
EVALUACIÓN SOCIAL

SECCIÓN N° 09: EVALUACIÓN SOCIAL

Beneficios Sociales
Beneficios “Sin Proyecto”
De no existir intervención para mejorar las condiciones de desarrollo de actividades deportivas y
recreativas con la finalidad de mejorar el desarrollo personal, la población beneficiada directa e
indirectamente, continuará experimentando los efectos que se presenta en la actualidad por la
zona, que implica no tener una infraestructura de un espacio deportivo para el desarrollo personal;
por lo cual los beneficios en términos cualitativos no existen.
Beneficios “Con Proyecto”. En términos cualitativos

Es importante mencionar que el proyecto que nos ocupa tiene una finalidad básicamente social y
cualitativa, por consiguiente, los beneficios que se van a obtener por su ejecución no son posibles
de cuantificarlos o valorizar totalmente en términos monetarios como en un proyecto productivo o
de generación de ingresos. Los beneficios a obtener serían entre otros los siguientes:
• Satisfacción comunitaria.
• Orgullo del distrito y sus valores patrimoniales.
• Compromiso comunitario y político.
• Vinculación familiar.
• Integración comunitaria.
• Socialización y culturización Incremento progresivo de deportistas en el distrito.
• Se evita el consumo de alcohol y drogas en los jóvenes.
• Mayor participación en los eventos culturales y académicos.
• Mejora de calidad de vida de la población involucrada al deporte y recreación.
• Mayor integración de la población.
• Mayor identidad local.
• Espacios recreativos familiares.
• Mejorada calidad de vida.
• También aquellos deportistas que acuden a entrenar son también beneficiados.
• Inversión en capital humano.
• Permite ofrecer a los residentes y usuarios la posibilidad de hacer deporte sin restricciones
en un complejo moderno y con las mayores comodidades y seguridad.
• Mejor acceso a los servicios deportivos y recreacionales.
• Se evita exponer innecesariamente a la población que practica el deporte a sufrir de
accidentes ante el mal estado en que se encuentran el área para prácticas deportivas de la
localidad y a la falta de seguridad de la misma.
BENEFICIOS INCREMENTALES DEL PROYECTO

Los beneficios incrementales estarán dados por la diferencia de beneficios “con” y “sin” proyecto.
Al no existir beneficios significativos en la situación “sin proyecto”, los beneficios incrementales
estarán dados principalmente por los beneficios descritos en el punto anterior.

Corrección de los precios de mercado a precios sociales.

Para la conversión a precios sociales utilizamos los siguientes factores de corrección:
CUADRO N° 28
FACTORES DE CORRECCIÓN DE LOS PRECIOS DE MERCADO PARA PROYECTOS DE INVERSION.
Lima
Nivel de Calificación Resto de Costa Sierra Selva
Metropolitana
Calificado 0,85 0,80 0,79 0,82
Semicalificado 0,80 0,65 0,60 0,61
No calificado 0,80 0,62 0,42 0,50
FUENTE: ANEXO 11
Costos de inversión a precios sociales.

liquidación corregidos por el factor de corrección correspondiente.
En adelante se presenta el resumen de la inversión a precios sociales de acuerdo a los componentes

identificados:
CUADRO N° 29
COSTO DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES DE ACUERDO A LOS COMPONENTES -
ALTERNATIVA UNICA
Factor de Total a Precios
N° Principales Rubros Precio de Mercado
Corrección Sociales
1 Insumo de origen nacional 278,796.21 0.847 229,545.21

2 Insumo de origen importado 0.00 0.810 0.00
3 Mano de obra calificada 30,192.39 0.790 23,851.99
4 Mano de obra no calificada 32,794.38 0.420 13,773.64
COSTO DIRECTO 341,782.98 267,170.84
Gastos Generales 49,777.00 0.847 42,161.12
Gastos de supervisión 17,676.00 0.790 13,964.04
Gastos de liquidación 6,500.00 0.790 5,135.00
Expediente técnico 15,000.00 0.790 11,850.00
TOTAL 430,735.98 340,281.00
Costos de operación y mantenimiento con y sin proyecto a precios sociales
Costos en la situación “sin proyecto” a precios sociales.

Los costos de operación y mantenimiento son nulos (cero) ya que actualmente la vía es de tierra
natural y por tanto no se realiza ningún tipo de mantenimiento a la vía.

Costos de operación y mantenimiento “Con Proyecto” a precios sociales.

En los siguientes cuadros se describen estos costos sociales de operación y mantenimiento con
proyecto para lo cual se ha utilizado el factor de conversión de acuerdo al anexo 11 de la directiva
N° 001-2019-63.01/EF.
CUADRO N° 30:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIEMIENTO RUTINARIO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
UNIDAD COSTO TOTAL A
DE FACTOR DE PRECIOS
DESCRIPCION MEDIDA CANTIDA PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL CORRECCION SOCIALES
OPERACIÓN 500.00 423.73
Personal Mes 1 500.00 500.00 0.847 423.73
Escobas Unidad 0 0.00 0.00 0.847 0.00
Recogedores Unidad 0 0.00 0.00 0.847 0.00
Guantes de jebe Unidad 0 0.00 0.00 0.847 0.00
Contenedor de basura con ruedas Unidad 0 0.00 0.00 0.847 0.00
MANTENIMIENTO 1,250.00 1,059.32
Reparación Grass m2 60.00 12.80 768.00 0.847 650.85
Pintura en infraestructura m2 24 10.17 244.00 0.847 206.78
Varios Und. 1 238.00 238.00 0.847 201.69
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO 1,750.00 1,483.05
CUADRO N° 31:
COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIEMIENTO PERIODICO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA UNICA
UNIDAD COSTO TOTAL A
DE FACTOR DE PRECIOS
DESCRIPCION MEDIDA CANTIDA PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL CORRECCION SOCIALES
OPERACIÓN 0.00 0.00
Personal Mes 0 200.00 0.00 0.847 0.00
Escobas Unidad 0 10.00 0.00 0.847 0.00
Recogedores Unidad 0 10.00 0.00 0.847 0.00
Guantes de jebe Unidad 0 5.00 0.00 0.847 0.00
Contenedor de basura con ruedas Unidad 0 150.00 0.00 0.847 0.00
MANTENIMIENTO 0.00 0.00
Reparación Grass m2 0.00 12.80 0.00 0.847 0.00
Pintura en infraestructura m2 0.00 10.19 0.00 0.847 0.00
Varios Und. 0.00 300.00 0.00 0.847 0.00
Mano de Obra Glb 0.00 2,000.00 0.00 0.790 0.00
TOTAL OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO PERIODICO 0.00 0.00

Resumen de los costos de operación y mantenimiento a precios sociales
Fecha prevista de inicio de operaciones:

La fecha prevista para el inicio de la operación y mantenimiento será el 01 de enero 2021 siempre y
cuando dentro de lo planeado se ejecute en la fecha prevista previa disponibilidad presupuestal
para la ejecución del proyecto.
Horizonte de funcionamiento:
El horizonte del funcionamiento del presente proyecto es de 10 años.
CUADRO N° 32
RESUMEN DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO
ALTERNATIVA UNICA – A PRECIOS SOCIALES
AÑOS (Soles)
COSTOS* ÍTEM
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SIN PROYECTO
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CON OPERACIÓN 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73
OPERACIÓN 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73 423.73
INCREMENTAL
MANTENIMIENTO 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32 1,059.32
Flujo de costos incrementales a precios sociales.
Se calculan comparando los costos de la situación con proyecto y de la situación sin proyecto; la
diferencia entre ellos, constituye los costos incrementales atribuibles al proyecto. En este caso los
costos incrementales serán los costos de operación y mantenimiento con proyecto a precios
sociales.
CUADRO N° 33
COSTOS INCREMENTALES DE COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
DEL PROYECTO - ALTERNATIVA UNICA
Periodo Inversión Operación y Operación y Total de Operación y Costos
mantenimiento mantenimiento Costos con mantenimiento incrementales
con proyecto con proyecto Proyecto sin proyecto
rutinario periódico
0 340,281.00 340,281.00 0.00 340,281.00
1 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
2 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
3 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
4 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
5 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
6 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
7 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
8 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
9 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05
10 1,483.05 0.00 1,483.05 0.00 1,483.05

9.01 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL

Metodología de evaluación costo/efectividad.
Para la evaluación del proyecto se utiliza la metodología Costo-Efectividad en consecuencia el

Proyecto no sería rentable socialmente por lo cual es recomendable usar la metodología Costo
Efectividad.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios, ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no
consiguen realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las alternativas planteadas y

tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo planteado, procurando la mejor
eficiencia económica posible en la asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción
de dichas alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la más
conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor costo por beneficiario.
La evaluación se realizará con una tasa social de descuento (TSD) de 8% anual, para tal efecto se ha
considerado los siguientes indicadores.
• PB = Población Beneficiada
• ICE = Índice Costo Efectividad
• VACS = Valor Actual de Costos Sociales
• TSD = Tasa Social de Descuento: 8%
CUADRO N° 34
EVALUACION DE COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO
COSTOS DE
COSTOS
AÑOS POBLACIÓN INVERSIÓN OPERACIÓN Y
TOTALES
MANTENIMIENTO
0 530 340,281.00 340,281.00
1 530 1,483.05 1,483.05
2 530 1,483.05 1,483.05
3 530 1,483.05 1,483.05
4 530 1,483.05 1,483.05
5 530 1,483.05 1,483.05
6 530 1,483.05 1,483.05
7 530 1,483.05 1,483.05
8 530 1,483.05 1,483.05
9 530 1,483.05 1,483.05
10 530 1,483.05 1,483.05
Valor Actual de Costos Sociales - VAC de OyM S/. 9,951.39
Valor Actual de Costos Sociales - VACS S/. 350,232.39
Promedio de Población Beneficiaria - PB 431
Costo Efectividad - CE S/. 812.70
Capacidad de Producción de M2 de Infraestructura
recreativa 1,006.00
Costo por capacidad de producción S/. 348.14
Costo Anual Equivalente CAE S/. 52,194.95

Se ha evaluado el proyecto a través del índice del costo de efectividad a precios sociales para la
alternativa única, por lo tanto, se ha obtenido un Valor Actual de los Costos Sociales (VACS) S/.
350,232.39 con los 530 población beneficiaria promedio durante el horizonte de evaluación del
proyecto, beneficiarios directos como población beneficiada que efectivamente demanda los
servicios de movilidad urbana, obteniéndose un Índice de Costo Efectividad (ICE) de S/.812.70 Soles
CUADRO N° 35
RESUMEN DE INDIICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO
Alternativa
Tipo Criterio de elección**
1
Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)
Valor Anual Equivalente (VAE)
Valor Actual de los Costos (VAC) 350,232.39
Costo Anual Equivalente (CAE) 52,194.95
Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción 348.14
Costo por beneficiario directo 812.70

SECCIÓN N°10:
SOSTENIBILIDAD

SECCIÓN N°10: SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad tiene como objetivo prever cómo se financiarán las inversiones del
proyecto y determinar la capacidad del mismo para cubrir los costos de operación y mantenimiento
que se generarán a lo largo de su horizonte de evaluación. En tal sentido la sostenibilidad se refiere
a la posibilidad de que el proyecto genere los beneficios esperados a lo largo de su vida. Se deberá
analizar en referencia a:
10.01 Descripción de la capacidad institucional en la sostenibilidad del proyecto

El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde el siguiente punto de vista.
Institucional: La Municipalidad Distrital de Asillo, cuenta con la disponibilidad presupuestal para

llevar adelante la ejecución del presente proyecto de inversión pública.
Entre los factores de riesgos externos, que dificulte la inversión del proyecto; contemplaríamos la
posibilidad de un aplazamiento en la ejecución de la obra, sin embargo, este riesgo, se ve
minimizado por el compromiso de la Municipalidad Distrital de Asillo. La Municipalidad cuenta con
la capacidad técnica y financiera para ejecutar el presente proyecto de infraestructura, sin embargo,
se puede dar posibilidad de la gestión de presupuesto para la ejecución de la misma.
Financiera:
El proyecto, será financiado en según las fuentes de financiamiento de la municipalidad, asignado

para la ejecución del proyecto “CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE LLAVENTIRA DEL DISTRITO DE ASILLO - PROVINCIA DE AZANGARO - DEPARTAMENTO
DE PUNO”.
Socialmente:
Es sostenible socialmente por ser un proyecto a solicitud de la sociedad civil.
Operación y Mantenimiento:
La Municipalidad Distrital de Asillo se compromete a participar en el mantenimiento y operación de

la infraestructura deportiva de la comunidad campesina de Llaventira para conservarlo en
adecuadas condiciones. Así mismo cabe indicar que los costos de funcionamiento (Operación y
mantenimiento) en la situación con proyecto asciende a la suma de S/. 1,750.00 soles rutinario y S/
0.00 soles periódicamente cada tres años los cuales serán asumidos por la municipalidad.

CUADRO N° 36
ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Ítem Descripción Fuente de información
Órgano técnico responsable de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO ACTA DE COMPROMISO
operación y mantenimiento del proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna de INFORME DE DISPONIBILIDAD DE
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO
recursos para la operación y mantenimiento PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
SE TIENE ARREGLOS
Descripción de los arreglos
INSTITUCIONALES ENTRE LA
institucionales para la fase de COMPROMISO
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ASILLO
Funcionamiento
Y POBLACION BENEFICIARIA
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
Descripción de la capacidad de gestión ASILLO CUENTA CON CAPACIDAD PERSONAL CONTRATADO
del operador TECNICO OPERATIVO PARA EL RESPONSABLES DE AREA
FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO
10.02Gestión integral de los riesgos

Dentro del análisis de gestión de riesgos que influye en la ejecución y funcionamiento del proyecto
se ha identificado que los riesgos son de probabilidad de ocurrencia baja y de impacto bajo, en ese
sentido las medidas de mitigación son en su mayoría de prevención.
CUADRO N° 37
ANÁLISIS DE RIESGOS DEL PROYECTO
Tipo de riesgo (operacional, Probabilidad de

Impacto (bajo,
contexto de cambio climático, Descripción del riesgo ocurrencia* (baja, Medidas de mitigación
moderado, mayor)
mercado, financiero, legal, …) media, alta)
Se presenta durante el mes de

Vientos fuertes Baja Baja Prevención en cada fase del proyecto
Agosto
Se presenta durante los meses de Baja Baja Prevención en cada fase del proyecto
Lluvias intensas
enero – marzo
Se presenta durante los meses de Medio Medio Prevención en cada fase del proyecto
Heladas
junio y julio
Baja Baja Prevención en cada fase del proyecto
Sequias Se presenta en menor medida.

SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL

PROYECTO

SECCIÓN N°11: GESTIÓN DEL PROYECTO

11.01 Plan de implementación
Los encargados de esta etapa de ejecución del proyecto es la Sub Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura y es la Municipalidad Distrital de Asillo y los beneficiarios del proyecto que se
encargarán directamente de la operación y mantenimiento del servicio a través de la gestión del
servicio.
CUADRO Nº 38
PLAN DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO
Años Meses
Plan de implementación - 4
Fecha Órgano Periodo

Actividades del Plan de Implementación
Inicio Fin Responsable 1 2 3 4
Expediente Técnico (ET) o Estudio

Definitivo (ED)
Municipalidad
Jul-22 Ago-22
Municipalidad
Jul-22 Ago-22
Elaboración del ET o ED Distrital de Asillo
Supervisión
Municipalidad
Ago-22 Ago-22
Municipalidad
Ago-22 Oct-22
Supervisión del PI Distrital de Asillo
Ejecución
CONSTRUCCION DE CAMPO DEPORTIVO DE GRASS

SINTETICO PARA LA PRACTICA DE FUTBOL Municipalidad
Ago-22 Oct-22
(INSTALACION DE GRASS SINTETICO EN UN AREA DE Distrital de Asillo
651 M2)
CONSTRUCCION DE OBRAS COMPLEMENTARIAS Municipalidad
Ago-22 Oct-22
VESTUARIO Y VEREDAS DE CIRCULACION; Distrital de Asillo
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON Municipalidad
Ago-22 Oct-22
MALLA GALVANIZADA Distrital de Asillo
Municipalidad
CONSTRUCCION GRADERIOS PARA ESPECTADORES Ago-22 Oct-22
Distrital de Asillo
Municipalidad
Nov-22 Nov-22
Recepción Distrital de Asillo
Municipalidad
Nov-22 Nov-22
Liquidación física y financiera Distrital de Asillo
Municipalidad
Nov-22 Nov-22
Transferencia Distrital de Asillo
11.02 Modalidad de ejecución de proyecto

La Modalidad prevista para la ejecución del presente proyecto de inversión pública es por
ADMINISTRACION DIRECTA

11.03 Fuente de financiamiento

La fuente de financiamiento para la ejecución del presente proyecto será a través de recursos
determinados los cuales serán provistos por la Municipalidad Distrital de Asillo.
Para el proyecto por tratarse de componentes de infraestructura para lo cual se cuenta con la libre
disponibilidad de terrenos y libre disponibilidad de canteras.
11.04 Requerimientos institucionales y normativos en la fase de Ejecución y fase de

Funcionamiento
Para el proyecto por tratarse de componentes de infraestructura para lo cual se cuenta con la libre
disponibilidad de terrenos para almacén de obra y disposición final de residuos sólidos y libre
disponibilidad de canteras.

SECCIÓN N°12: IMPACTO

AMBIENTAL

SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL

12.01 Matriz de impacto ambiental
Evaluación de impactos ambientales
Para identificar las principales acciones que se pueden mitigar y compensación correspondiente se
utilizaran metodologías de identificación de impactos ambientales, por lo cual primero se realizara
una identificación por actividades que realizar el proyecto ya sea en la fase de ejecución y operación
del proyecto de construcción de infraestructura deportiva, posteriormente establecer los puntos de
análisis según sea medio físico, biológico y social las incidencias en cada uno de ellos y esta
valorización de impactos, está basado en juicios de valor de los evaluadores, las experiencias el
conocimiento apropiado de los procesos o análisis de actividades similares entre otros por lo que se
medirán tres aspectos, Primero la magnitud (alta, Media o Baja), Segundo la duración (Permanente,
moderada o Temporal) y Tercero la Mitigabilidad (Baja, Moderada o Alta) los que se muestra en el
siguiente cuadro
CUADRO Nº 39
IMPACTO AMBIENTAL
COSTO
IMPACTOS NEGATIVOS MEDIDAS DE MITIGACIÓN
(S/)
Durante la Ejecución
Impacto 1: NINGUNO
0.00

MARCO LOGICO
DESCRIOCION INDICADOR MEDIO DE SUPUESTOS

VERIFICACION
Evaluación de los Estabilidad Política-Social.
Porcentaje de instalaciones
Mejora de la calidad de vida de resultados de la Impacto favorable de
deportivas y /o recreativas en
los pobladores de la localidad evaluación de la diversas obras en el Distrito
FIN condiciones inadecuadas. En la
de Llaventira, del Distrito de intervención del Las condiciones
localidad de Llaventira no se cuenta
Asillo proyecto por parte de macroeconómicas del país se
con una instalación deportiva
la OPMI mantienes estables
Información obtenida
por observación Se tiene un clima de
Adecuadas condiciones de Eficiente prestación Servicio de
directa. estabilidad social y política
infraestructura deportiva y práctica deportiva y/o recreativa
PROPOSITO Encuesta realizada a la en el distrito de Asillo y no se
recreativa en la comunidad de que beneficia a 530 personas del
población que habita. presentan catástrofes
Llaventira ámbito de influencia del proyecto
Informe de naturales.
monitoreo.
1. Construcción de campo Se tiene la participación
deportivo de grass sintético para la activa de los vecinos
práctica de futbol 651.00 m2, organizados en el Comité de
Informes de Obras,
2. Construcción de obras Obra para el cuidado de la
cuaderno de obras y
complementarias SS. HH. vestuario obra.
actas de entrega de
Adecuada infraestructura 20.00 m2 y veredas de circulación Actitud favorable de las
obras, Boletas de
COMPONENTES deportiva para el desarrollo de 216.17 m2 autoridades y gestores para
venta y/o factura de
actividades deportivas en un 3. Construcción de cerco el cumplimiento de los
los bienes adquiridos.
área total de 1006.0 m2 perimétrico con malla galvanizada. componentes y
Informe de pre
108 ml. financiamiento del proyecto.
liquidación de obra.
4. Construcción de graderíos de Percepción positiva del
concreto para tribuna 81.60 m2. mejoramiento del área de
influencia
Construcción de infraestructura
ACCION 1.1.- Construcción de deportiva: CONSTRUCCION DE
infraestructura deportiva: CAMPO DEPORTIVO DE GRASS
CONSTRUCCION DE CAMPO SINTETICO PARA LA PRACTICA DE
DEPORTIVO DE GRASS FUTBOL (INSTALACION DE GRASS
SINTETICO PARA LA PRACTICA SINTETICO EN UN AREA S/
DE FUTBOL (INSTALACION DE 197,761.60
GRASS SINTETICO EN UN AREA Disponibilidad de recursos
DE 651 M2). Construcción de ambiente para la ejecución dl
ACCION 1.2 Construcción de complementario: CONSTRUCCION proyecto.
Elaboración de
ambiente complementario: DE OBRAS COMPLEMENTARIAS Disponibilidad de insumos
expediente técnico.
CONSTRUCCION DE OBRAS VESTUARIO Y VEREDAS DE materiales, quipos y
Resolución de
COMPLEMENTARIAS CIRCULACION. maquinarias en el mercado.
expediente técnico
VESTUARIO Y VEREDAS DE . S/ 54,380.49 Cumplir con el cronograma
aprobado.
CIRCULACION. de avance físico financiero.
Informes mensuales
ACCION 1.3.- Construcción de Construcción de cerco perimétrico: Asignación presupuestal
de la Supervisión de la
ACTIVIDADES cerco perimétrico: CONSTRUCCION DE CERCO oportuna.
obra, como también
CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA Participación de la población
informes sobre el
PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA del distrito en las
monitoreo de la
GALVANIZADA S/ 31,612.71 ejecuciones del proyecto
unidad Ejecutora.
ACCION 1.4.- Construcción de Cumplimiento de los
Informe mensual de
espacio deportivo abierto: Construcción de espacio deportivo compromisos para el
avance físico de la
CONSTRUCCION GRADERIOS abierto: CONSTRUCCION financiamiento oportuno de
obra.
PARA ESPECTADORES GRADERIOS PARA ESPECTADORES la municipalidad Distrital de
S/ 58,028.18 Asillo a través de gestiones a
demás entidades
COSTO DIRECTO: S/. 341,782.98
GASTOS GENERALES:
S/. 49,777.00
EXPEDIENTE TECNICO:
S/. 15,000.00

COSTOS DE SUPERVISION:
S/. 17,676.00
COSTOS LIQUIDACION:
S/. 6,500.00
TOTAL EJECUCION DE
OBRA: S/. 430,735.98

SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

SECCIÓN N°13: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

13.01 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
1. La intervención del proyecto “CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD

DE PUNO” guarda correspondencia con la definición de proyecto de inversión del sector.
2. El objetivo central del proyecto de inversión “ADECUADAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA

DEPORTIVA Y RECREATIVA EN LA COMUNIDAD DE LLAVENTIRA” se encuentra alineado al cierre de
brechas de infraestructura o de acceso a servicios.
Contribución con el PIP

PORCENTAJE DE INSTALACIONES DEPORTIVAS Y /O RECREATIVAS al cierre de brecha 01
Brecha:
EN CONDICIONES INADECUADAS INSTALACION DE
PORTIVA
3. El presente estudio de pre inversión “CREACION DEL ESPACIO DEPORTIVO EN LA COMUNIDAD

DE PUNO” No se trata de un proyecto de inversión fraccionado ni duplicado.
4. La UF de la Municipalidad distrital de Asillo tiene las competencias legales para formular y declarar
la viabilidad del presente proyecto de inversión.
5. El presente estudio de pre inversión a nivel de Ficha Técnica del proyecto de inversión han sido
elaborados considerando los parámetros y normas técnicas sectoriales y los Parámetros de
Evaluación Social según el Anexo N° 11: Parámetros de Evaluación Social, considerando una Tasa
Social de Descuento del 8%. Obteniendo los siguientes indicadores de rentabilidad del proyecto a
precios sociales para la alternativa única, por lo tanto, se ha obtenido un Valor Actual de los Costos
Sociales (VACS) S/. 350,232.39 con los 530 población promedio, beneficiarios directos como
población beneficiada, obteniéndose un Índice de Costo Efectividad (ICE) de S/. 812.70 Soles
6. La ficha técnica del proyecto de inversión han sido formulados considerando metodologías de
formulación y evaluación aprobadas por la Directiva N° 001-2019-EF/63.01 Directiva General del
Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones en la cual se aprueba los
documentos técnicos para la formulación y evaluación de los proyectos de inversión, en el marco
del Sistema nacional de programación Multianual y gestión de Inversiones.
7. el presente estudio de pre inversión a nivel de ficha técnica no está sobredimensionado respecto
a la demanda prevista y sus beneficios sociales no están sobreestimados.
8. Se cautela la sostenibilidad del proyecto de inversión, en la cual se asegura su operación y

mantenimiento a través de la Municipalidad Distrital de Asillo de asumir los costos de operación y
mantenimiento compromiso que se da a través de su titular de pliego.

RECOMENDACIONES
De acuerdo al análisis y evaluación realizada se recomienda la alternativa única como solución a la

actual situación de los servicio de práctica deportiva y/o recreativa en el distrito de Asillo, que
esencialmente consiste en contribuir al cierre de brechas de cobertura y calidad.
En la siguiente etapa correspondiente a los estudios definitivos, se recomienda que sean realizados
por profesionales especialistas el perfil profesional deben ser especialista en obras de
infraestructura, Ing. Civiles y arquitectos con experiencia en la elaboración de proyectos de
infraestructura deportiva.
Se recomienda a la Unidad Ejecutora de Inversiones se elabore el estudio definitivo o expediente

técnico de acuerdo a los componentes planteados en el presente estudio de pre inversión y
conforme la declaración de viabilidad emitido por la Unidad Formuladora de la Municipalidad
Distrital de Asillo.
Finalmente se recomienda a la UF de la Municipalidad Distrital de Asillo dar la viabilidad del proyecto

a nivel de ficha técnica, por cuanto la alternativa elegida presente un indicador de Costo-Efectividad
por debajo de la línea de corte sectorial, lo cual significa que el proyecto es socialmente rentable.

SECCIÓN N°14:
FIRMAS

SECCIÓN N°14: FIRMAS

14.01 FIRMAS
RESPONSABLE FIRMA
PREPARADO O ELABORADO POR:
DECLARADO VIABLE POR:

SECCIÓN N°15:
ANEXOS

SECCIÓN N°15: ANEXOS

• Formato N° 06-A: Ficha Técnica General Simplificada.
• Formato N° 07-A: Registro de Proyecto de Inversión.
• ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
• PRESUPUESTO
• INSUMOS
• COSTOS UNITARIOS
• METRADOS
• ESTUDIO TOPOGRAFICO
• PANEL FOTOGRAFICO
• PLANOS

Pip Canchita Llaventira

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MONTO DE INVERSION: S/ 430,735.

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA

CODIGO DE INVERSION: 2557208

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 1

SECCIÓN N°05: HORIZONTE DE EVALUACIÓN ................................................................................. 54

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 2

SECCIÓN N°12: IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................. 90

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 3

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 4

Objeto de intervención: Del espacio deportivo en la comunidad campesina de Llaventira

UNIDAD FORMULADORA (UF)

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI):

• Nivel de gobierno : Gobierno Local

UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL (UEP)

• Nivel de gobierno : Gobierno Local

Responsabilidad funcional y tipología del proyecto de inversión

• Función : 21 Cultura y Deporte

Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios: Porcentaje de instalaciones deportivas y

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 5

Unidad de medida: Instalaciones deportivas y/o recreativas

Espacio geográfico: Distrital

Contribución del Cierre de Brecha (Valor): 1

B. Planteamiento del proyecto

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL

INADECUADAS CONDICIONES DE ADECUADAS CONDICIONES DE

MEDIOS FUNDAMENTALES – COMPONENTES DEL PROYECTO

adecuada infraestructura deportiva para

PLANTEAMIENTO DE ACCIONES DEL PROYECTO

ITEM COMPONENTE ACCIONES

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 6

1.4.- Construcción de espacio deportivo abierto :

C. Determinación de la brecha oferta demanda

BRECHA DEL PROYECTO

Fuente: Elaboración propia

D. Análisis técnico del proyecto

Construcción de campo deportivo de grass sintético para la práctica de fútbol 651.00 M2

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 7

Construcción de obras complementarias SS. HH. Vestuario y veredas de circulación.

DETALLE DE LAS PARTIDAS A EJECUTAR EN LA CONSTRUCCIÓN

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 8

CIMIENTOS PARA CIMIENTOS CONCRETO 1:8+25% PM m3 3.24

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 9

Construcción de cerco perimétrico con malla galvanizada.

CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CON MALLA GALVANIZADA

Construcción de graderíos de concreto para tribuna

CONSTRUCCION GRADERIOS PARA ESPECTADORES

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 10

CONCRETO F`C=175KG/CM2, GRADERIOS m3 16.86

E. Costos del proyecto

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE LA ALTERNATIVA UNICA (SOLES)

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 11

En adelante se presenta el resumen de la inversión de acuerdo a los componentes identificados de

COSTO DE INVERSION A PRECIOS DE MERCADO DE ACUERDO A LOS COMPONENTES -

Tipo de factor Unidad Costo Costo

COMPONENTE 01: ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PARA EL

Subtotal de costos de inversión 341,782.98

Otros costos de inversión

Gestión del proyecto 49,777.00

Subtotal de otros costos de

Costo Total de inversión 430,735.98

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE FICHA TECNICA 12

COSTOS DE INVERSION A PRECIOS SOCIALES:

COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO