CENTRAL AZUCARERO PORTUGUESA, C.A.

GANTT IMPLEMENTACIÓN 5'S Proyecto Lean-Six Sigma

Fecha Elaboración: Área / Depto.:
Fecha Revisión:
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
No ACTIVIDAD RESPONSABLE AVANCE 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
PREPARACIÓN
ü
1 Seleccionar al coordinador para 5S 100%
100%
Ñ þ
2 Tomar fotografías del área (situación inicial) 100%
80% 100%

3 Capacitación en 5's a coordinador del área 0%

Coordinador 5's
4 Tener tarjetas rojas foliadas del Área 0%

Definir criterio sobre cantidad de artículos personales. (no debe haber ü

5 100%
comida en lugares de trabajo) 100%

6 Dar banderazo inicial a la implementación de 5's Gerente general 0%

IMPLEMENTACION 1ra. S "SELECCIONAR"
Coordinador 5's
7 Establecer lugar de cuarentena del Área 0%

Seleccionar artículos necesarios e identificar los articulos NO necesarios

8 Todo el personal 0%
con tarjetas rojas.
Seleccionar: materiales, herramientas ó documentos almacenados que sean
9 Todo el personal 0%
útiles (solo almacenes y archivos)
Identificar los materiales, herramientas ó documentos NO útiles con
10 Todo el personal 0%
tarjetas rojas (solo almacenes y archivos)
Enviar a cuarentena todos los artículos, materiales, herramientas o
11 Todo el personal 0%
documentos con etiqueta roja
Gerente y
12 Formar grupo de auditores ( 2 personas mínimo) Coordinador 5's 0%

13 Capacitar a auditores en realización de auditorias Consultor 0%

Cordinador 5's
14 Elaborar Calendario de Auditorias del Área 0%

15 Iniciar auditorias de evaluación 5´s (Durante la 2a. Semana) Auditores 0%

16 Hacer listados de artículos necesarios. Todo el personal 0%

Hacer listado o archivo de materiales, herramientas ó documentos

17 Todo el personal 0%
almacenados útiles. (solo almacenes y archivos)
Tomar fotografías del área mostrando las personas trabajando en la
18 0%
primera "S"
Definir uso final de los artículos, materiales, herramienta o documentos en
19 0%
cuarentena
Tomar fotografías para mostrar logros de la primera "S" y publicar en la
20 0%
cartelera.
IMPLEMENTACION 2da. S "ORDENAR"
Definir un área especifica para cada artículo o equipo seleccionado como
21 Todo el personal 0%
necesario
Establecer requerimientos de espacio adecuados para el acomodo de cada
22 Todo el personal 0%
artículo o equipo
Colocar etiquetas para artículos necesarios sobre escritorio ó mesa de
23 Todo el personal 0%
trabajo. (Ver archivo correspondiente)
Identificar: archiveros, gabinetes, racks, contenedores de materia prima,
24 Todo el personal 0%
paletas, etc.

25 Identificar Carpetas 0%

26 Generación y colocación de letreros de identificación para áreas y equipos 0%

27 Señalar las áreas de acuerdo al código de colores de piso. 0%

28 Elaborar plano de ubicación del área con coordenadas Consultor 0%

29 Anotar en la lista de artículos necesarios su ubicación 0%

Anotar la ubicación al listado de materiales, herramientas ó documentos

30 0%
almacenados útiles. (solo almacenes y archivos)
Tomar fotografías del área de producción y oficina mostrando las personas
31 0%
trabajando en la segunda "S"
Tomar fotografías para mostrar logros de la segunda "S" y publicar en la
32 0%
cartelera.
IMPLEMENTACION 3ra. S "LIMPIAR"
Coordinador 5's
33 Tener tarjetas amarillas foliadas del Área 0%

Iniciar la captura de oportunidades de mejora en Tarjetas de Oportunidad

34 0%
(Tarjetas Amarillas)

35 Identificar fuentes de suciedad y controlarlas 0%

 CENTRAL AZUCARERO PORTUGUESA, C.A.
GANTT IMPLEMENTACIÓN 5'S Proyecto Lean-Six Sigma
Fecha Elaboración: Área / Depto.:
Fecha Revisión:
ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE

36 Definir los artículos de limpieza necesarios para realizar la limpieza 0%

37 Realizar limpieza general 0%

Establecer estaciones para artículos de limpieza y señalización de las

38 0%
mismas
Establecer necesidades de limpieza con su frecuencia (semanal, quincenal,
39 0%
mensual, etc.)

40 Hacer un programa de limpieza en base a las necesidades detectadas 0%

41 Hacer lista de Verificación (Check list) Semanal, Mensual, etc. 0%

Tomar fotografías del área mostrando las personas trabajando en la tercera

42 0%
"S"
Tomar fotografías para mostrar logros de la tercera "S" y publicar en la
43 0%
cartelera.
Capturar y clasificar en A, B, y C las tarjetas de oportunidad en el archivo
44 0%
"Control de Tarjetas de Oportunidad"
IMPLEMENTACION 4ta. S "ESTANDARIZAR"
Elaborar Carpeta de 5's (Incluir Manual, plano de ubicación, programa de
45 Coordinar 5's 0%
limpieza, lista de articulos necesarios, etc.)
IMPLEMENTACION 5ta. S "SEGUIMIENTO"
Establecer fecha y hora de reuniones de seguimiento (al inicio deben ser
46 Coordinar 5's 0%
semanales)
6.52%

CÓDIGO

Actividad Programada
0% ü Actividad cumplida en tiempo
0% Ñ Actividad atrasada
0% þ Actividad que estuvo retrasada pero ya se cumplió