“Directrices en la cadena”

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Métricas
Desempeño de las directrices de
la cadena de suministro
INSTALACIONES
U B I C A C I Ó N F Í S I C A D O N D E E L P R O D U C TO S E A L M A C E N A , S E E N S A M B L A O FA B R I C A .
INSTALACIONES
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Ubicaciones desde o hacia las cuales se Eficiencia y capacidad de respuesta.

transporta el inventario.

Ubicar instalaciones cerca o lejos del cliente.

Es el “donde” se transforma la MP en PT.
 FUNCIÓN
◦ Flexibles
◦ Dedicadas
◦ Combinadas
INSTALACIONES ◦
◦
Enfoque de producto
Enfoque funcional

UBICACIÓN COMPONENTES DE DECISIÓN SOBRE LAS

◦ Centralizar INSTALACIONES
◦ Descentralizar

CAPACIDAD
 Métricas relacionadas con las
Instalaciones
Capacidad
Utilización
Ciclo teórico de producción
Ciclo real de producción
Eficiencia de ciclo de producción
Variedad de producto
Tiempo de preparación, descompostura, inactividad,
proceso
Tamaño de lote promedio
Nivel de servicio
INVENTARIO
S E P R E S E N TA E N L A C A D E N A D E S U M I N I S T R O S G R AC I A S A L A I N E S TA B I L I D A D D E L A O F E RTA Y
LA DEMANDA
INVENTARIO
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Aumentar la demanda que se puede satisfacer Capacidad de respuesta.

cuando el cliente lo requiera.

Incremento de la eficiencia.
Economías de escala.
 INVENTARIO DE CICLO
INVENTARIOS
INVENTARIO DE SEGURIDAD

COMPONENTES DE
DECISIÓN SOBRE LOS
INVENTARIOS INVENTARIO ESTACIONAL

NIVEL DE DISPONIBILIDAD DEL PRODUCTO

Métricas relacionadas con los Inventarios
Inventario promedio
Productos con más de un número específico de
días en inventario
Tamaño promedio de lote de reabastecimiento
Inventario de seguridad promedio
Inventario estacional
Tasa de surtido
Fracción de tiempo sin inventario
TRANSPORTE
I M PA C TO E N L A C A PA C I D A D D E R E S P U E S TA
TRANSPORTE
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Capacidad de respuesta. Servicio al cliente

Impacto sobre la eficiencia. Capacidad de respuesta

Impacto negativo en la fijación de precios

 DISEÑO DE LA RED DE TRANSPORTE.
SELECCIÓN DE LOS MODOS DE TRANSPORTE.

TRANSPORTE

COMPONENTES DE
DECISIÓN SOBRE EL
TRANSPORTE
Métricas relacionadas con los Transporte
Costo promedio del transporte entrante
Tamaño promedio del embarque entrante
Costo promedio del transporte entrante por embarque
Costo promedio del transporte saliente
Tamaño del embarque saliente
Fracción transportada por medio
Costo promedio del transporte
saliente por embarque
INFORMACIÓN
I M PA C TO E N E L F U N C I O N A M I E N TO E F I C I E N T E D E L A C A D E N A D E S U M I N I S T R O S
INFORMACIÓN
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Como conexión entre las etapas de la cadena Reduce costos y mejora la eficiencia.
de suministros.

Importancia en la capacidad de respuesta.

Como parte importante para la operación de la
cadena.
 EMPUJE FRENTE A TIRÓN

COMPARTIR LA COORDINACIÓN E INFORMACIÓN

INFORMACIÓN PRONÓSTICO Y PLANEACIÓN AGREGADA

TECNOLOGÍA ADECUADA
COMPONENTES DE ◦ Intercambio electrónico
DECISIÓN SOBRE LA ◦ Visibilidad de la Información
INFORMACIÓN
◦ Sistema de planeación de recursos
◦ Software de SCM
Métricas relacionadas con la Información
Horizonte del pronóstico

Frecuencia de actualización

Error del pronóstico

Factores estacionales

Varianza del plan

APROVISIONAMIENTO
I M PAC TO E N E L F U N C I O N A M I E N TO E F I C I E N T E D E L A C A D E N A D E S U M I N I S T R O S Y E N L A
C A PA C I D A D D E R E S P U E S TA
APROVISIONAMIENTO
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Conjunto de procesos encargados de la Eficiencia

compra de bienes y servicios para ejecutar las
tareas.
Capacidad de respuesta
COMPONENTES DE DECISIÓN SOBRE EL
APROVISIONAMIENTO

PROPIO O SUBCONTRATADO

aprovisionamiento
SELECCIÓN DEL PROVEEDOR

ABASTECIMIENTO
Métricas relacionadas con el
Aprovisionamiento
Días pendientes por pagar
Precio promedio de compra
Rango de precios de compra
Cantidad promedio de compra
Fracción de entregas a tiempo
Calidad del suministro
Tiempo de entrega del suministro
FIJACIÓN DE PRECIOS
CUANTO COBRAR A LOS CLIENTES POR LOS BIENES Y SERVICIOS QUE
CONSUME.
FIJACIÓN DE PRECIOS
PAPEL EN LA CADENA DE SUMINISTROS PAPEL EN LA ESTRATEGIA COMPETITIVA

Afecta a la porción de clientes que se espera Atributo significativo para la estrategia

satisfacer. competitiva.

Impacto directo sobre los ingresos de la Se busca captar la mayor cantidad de clientes
cadena (demanda de la cadena). posible.
FIJACIÓN DE PRECIOS
ECONOMÍAS DE ESCALA

PRECIOS BAJOS TODOS LOS DÍAS

FACTORES DE DECISIÓN CON

RESPECTO A LA FIJACIÓN DE PRECIOS ALTOS Y BAJOS
PRECIOS.

PRECIOS FIJOS

MENÚ DE PRECIOS
Métricas relacionadas con la Fijación de
Precios
Margen de utilidad
Días de ventas pendientes
Costo fijo incremental por pedido
Costo variable incremental por unidad
Precio promedio de venta
Tamaño promedio de pedidos
Rango del precio de ventas
Rango de ventas periódicas