Gestión del Taller Agrícola: 1. Cumplimiento del presupuesto operativo de taller
agrícola - $ presupuestado año con asignación de servicios generales, depreciaciones, vigilancia y ambiental (50%); 2. Diseñar en el primer semestre una macro en excel con el fin de registrar MTTR y MTBF, luego con la informaciòn obtenida, establecer a partir del 2do semestre los tiempos medios entre fallos y de reparaciones que se requieren para los tractores y camiones de campo (50%).
Unidad medida: 1) $; 2) %.
Criterio de medición: 1) Cumplimiento Vs Presupuesto. 2) Cumplimiento del diseño
KPI -MTTR y MTBF para camiones y tractores
Meta: 1) 830.265.360; 2) %
2. Objetivo de la Gerencia Ponderación 30%
Optimizar la operación de Tpte RFF proveedores: 1. Mejorar los resultados de
acuerdo con los siguientes indicadores: Tiempo Operativo del 62% en 2023 a 65% en 2024, Tiempo de No Programación del 8% en 2023 a 8% en 2024, Tiempo de Mantenimiento del 30% en 2023 a 27% en 2024. 2. Costo por tonelada de fruto transportada $48.523 (servicios generales, depreciación, amortización, vigilancia, etc.). 1) 70% 2) 30%.
Teóricas de Disponibilidad. 2) Cumplimiento Vs Presupuesto.
Meta: 1) 65 – 8 – 27; 2) 48.523.
3. Objetivo de la Gerencia Ponderación 20%
Costo de producción de campo + cosecha.
Unidad medida: 1) COP$ / Ton RFF.
Criterio de medición: 1) Cumplimiento Vs Presupuesto.
Meta: 1) $452.180 Planes de acción desarrollo Ponderación 100%
1. Ejecutar las obras correspondientes a mejorar la estructura del taller agrícola
garantizando una zona adecuada de trabajo y herramienta básica necesaria para el equipo de trabajo del taller. 60%. 2. Diseñar y aplicar metodología de supervisión y roles para la ejecución de los mantenimientos en los equipos de campo y proveedores. 20% 3. Diseñar propuesta de gestiòn de mantenimiento de taller agrìcola con alcance, metodologìa y costos asociados. 20%