EJECUCIÓN POA 2022

METAS UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADO EJECUTADO % OBSERVACIONES

PUNTO DE
Estimar los escenarios de demanda de energía eléctrica del SEN 2022-2041 CUENTA 2 2 100%
Estimar los costos de servicio eléctrico para los años 2022 y 2023 ESCENARIOS 4 4 100%
Elaborar los planes para la recuperación, adecuación y expansión del SEN. ESTUDIO 2 2 100%
Realizar Plan de normalización de los procesos de la organización ESTUDIO 2 2 100%
Presentar a la consideración y aprobación de la Presidencia el Plan Operativo y anteproyecto y proyecto de
Presupuesto 2023 de Corpoelec PLANES 2 2 100%
Elaborar el plan corporativo internacional con base a las necesidades de Corpoelec PLAN 1 1 100%

Presentar los resultados consolidados del seguimiento y control de gestión, correspondientes al año 2021 PLAN 1 1 100%
Elaborar la Cuenta Anual (Mensaje Presidencial y Memoria y Cuenta) INFORME 3 3 100%
Notificar a las unidades de Corpoelec su certificación Presupuestaria DOCUMENTOS 1 1 100%
Presentar los resultados consolidados del seguimiento y control de gestión, correspondientes al año 2021
(Balance de Gestión) DOCUMENTOS 1 1 100%
Presentar los resultados de la gestión de información estadística (Anuario Estadístico, Formulario F-8 Valor
de la Construcción Ejecutada, Formulario F-12 (BCV) ) REPORTES 51 51 100%
Informe de Gestión Presupuestaria correspondiente al Ejercicio Fiscal 2022 INFORME 12 12 100%
Elaboración del Presupuesto de Ingreso y Gasto correspondiente al Ejercicio económico 2023 PLANES 2 2 100%
 2022
Logros adicionales
EJECUTADO OBSERVACIONES

Se Planificaron 3 estudios organizacionales y se realizaron 8 con el siguiente porcentaje de avance en

su implantación
• Cambio de alcance de la Gerencia de Control de Emergencias Industriales adscrita a la Gerencia
General de Ambiente, Seguridad e Higiene Ocupacional
• La alineación de la Estructura Organizativa a nivel regional para la Gerencia General de Proyectos
Mayores, en donde se desplego el área en las 8 regiones
• Cambio de adscripción de las Plantas Hidroeléctricas Juan Rodríguez (Peña Larga) / Masparro y José
Antonio Páez (Santo Domingo) Ubicadas en el Estado Barinas de la Región los Andes hacia la Región
Los Llanos
• La creación de 24 Centros Gestores a Nivel de Gerencia Estadal, con la finalidad de centralizar los
recursos presupuestarios de las gerencias estadales en 24 centros de costos dependientes de la 300%
Presidencia de CORPOELEC
• El cambio de adscripción y alcance de la Oficina de la Presidencia de CORPOELEC, a los fines de
contar con una unidad organizativa con competencias de apoyo en las actividades inherentes a la
misma, mediante el desarrollo de gestiones administrativas, logística, seguimiento y control de las
decisiones tomadas y aprobadas en la presidencia.
transferencia a la Estructura Organizativa de la Gerencia General de Procura, la gestión, control y
administración de los 109 almacenes a nivel nacional, así como de sus inventarios pertenecientes a
CORPOELEC
• La adecuación de la Estructura Organizativa de la Gerencia General de ATIT con la finalidad de tener
un despliegue a nivel corporativo y estadal

En cuanto a la ejecución del Plan de Normalización, se elaboraron 21 documentos de los cuales 8 100%
fueron aprobados y 13 se encuentran en la etapa de revisión

Se emitieron trescientas dos (302) Certificaciones Presupuestarias a las gerencias generales de 200%
Corpoelec

Se realizo la alineación del Plan Estratégico 2021-2025 con el Plan Operativo Anual 2023 100%

En el marco del despliegue del Plan Estratégico 2021-2025, se cuenta con la aprobación de las 100%
Estrategias que habilitan la dirección estratégica de CORPOELEC para el periodo 2021-2025

se elaboró -conjuntamente con la Dirección General de Modelaje y Estudios Eléctricos del MPPEE y con
la Gerencia General de Comercialización- una propuesta de actualización de tarifas del servicio eléctrico 100%
a usuarios residenciales y no residenciales mediante la indexación al Criptoactivo Soberano Petro
(PTR).
Elaboración del flujo de caja operativo (ingresos y gastos) del proyecto Instalación de una Planta Solar
Fotovoltaica de 500 MW para determinar los costos de inversión, financieros y operativos por Kwh 100%
generados por dicha planta solar, en apoyo al Vice Ministerio para Nuevas Fuentes y Uso Racional de la
Energía Eléctrica del MPPEE

Estudio de costos de inversión de los componentes de la infraestructura medular del Sistema Eléctrico
Nacional (SEN), inicialmente en el área de Distribución, así como también, el establecimiento de una 100%
base de datos de costos, tanto de materiales como de equipos

Se elaboró el Plan de Fortalecimiento 2022-2030, para la recuperación y estabilización del Sistema 100%
Eléctrico Nacional