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ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 1

 PROGRAMA
GESTIÓN DE CONTRATOS EN
PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

Sesión 1
Factores críticos de éxito
en el proceso de
contratación
Prof. Alejandro Espejo Fernández

Martes 19 de julio de 2022

MODALIDAD REMOTA
 Derechos de autor

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GĚRENS.
Julio 2022

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 3

 OBJETIVO DEL CURSO

Al término del curso, el alumno:

Comprenderá la relevancia de ciertos factores críticos en los
procesos de contratación, que pueden incrementar el éxito de los
objetivos estratégicos de los Proyectos de Construcción, desde
una perspectiva en la Gestión Contractual.

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 Unidades de Aprendizaje

Unidad de Aprendizaje 1:
Métodos de Entrega de Proyectos

Unidad de Aprendizaje 2:
Modelos – Tipos de Contratos

Unidad de Aprendizaje 3:
Riesgos en Contratos

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UNIDAD DE APRENDIZAJE 1:
Métodos de entrega de proyectos
 TEMAS
Tema 1: Métodos de entrega

Tema 2: Tipos de métodos de entrega

A. Método Tradicional

B. Propietario-Constructor

C. Turnkey

D. Gerencia de la Construcción

E. Gerencia de Proyectos

Tema 3: Caso

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 TEMA 1: Métodos de Entrega

“Es el sistema utilizado por el Propietario o su Agente para

organizar el diseño, construcción, operaciones y
mantenimiento de un proyecto entrando en acuerdos legales
con una o más entidades o partes”.

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 TEMA 2:
A. Método Tradicional

Propietario

Diseñador Contratista General

Fuerza de Trabajo
Subcontratistas
Propia

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 9

 TEMA 2:
A. Método Tradicional
Ventajas Desventajas
Este sistema es aceptado y El dueño, al igual que el diseñador,
respaldado por normas están constantemente en posición
contractuales bien establecidas. adversa al contratista.
El dueño se puede ver El tiempo total de diseño y
beneficiado con más ofertas construcción es el más largo.
cuando hay un mercado El dueño tiene mínimo control
competitivo. sobre el desempeño del trabajo.
La participación del dueño Cambios en el trabajo o
durante el proceso de construcción dificultades imprevistas, terminan a
no es muy requerida. menudo en disputas que elevan los
El contratista asume todo el costos.
riesgo en caso de imprevistos.

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 TEMA 2:
B. Propietario-Constructor

Propietario

Departamento de Departamento de
Diseño Construcción

Contratistas y Fuerza de Trabajo

Subcontratistas Propia (Opcional)

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 TEMA 2:
B. Propietario-Constructor
Ventajas Desventajas
Este método de diseño y
Las ventajas dependerán de la construcción se justifica solo
habilidad de cada propietario. cuando el volumen de trabajo es
relativamente grande y constante
por un largo periodo de tiempo.
El propietario puede emplear
todas las técnicas del Método
Tradicional, Diseño y Construcción Este tipo de acercamiento es
o de Gerencia de Construcción. adecuado sólo para relativamente
pocas compañías bien
establecidas.

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 TEMA 2:
C. Turnkey (Diseño, Procura y Construcción)

Propietario

Ingeniería,Procura y
Construcción

Diseñador Contratista General

Subcontratistas Fuerza de Trabajo

Propia

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 TEMA 2:
C. Turnkey (Diseño, Procura y Gerencia)

Propietario

Ingeniería y Gerencia de la
Construcción

Diseñador
Gerente de Construcción
Procura

Contratistas
Independientes

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 TEMA 2:
C. Turnkey (Diseño y Construcción/Gerencia)

Ventajas Desventajas
Se necesita mínima Si se trabaja bajo un contrato GMP,
coordinación del dueño con el la calidad y el desempeño estarán
área de diseño y construcción. subordinados a asegurar el beneficio
El tiempo de diseño y del diseñador y constructor.
construcción se reduce con la Debido a la poca participación del
construcción por fases. dueño los resultados finales pueden
Implementación de cambios se no ser totalmente satisfactorios.
simplifica a través del programa El dueño no siempre está enterado
de construcción. de los problemas de construcción que
pueden afectar el costo o la
programación.

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 TEMA 2:
D. Gerencia de la Construcción Contratista
General (a riesgo)

Propietario

Contratista General actuando

Diseño
como Gerente de Construcción

Subcontratistas

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 TEMA 2:
D. Gerencia de la Construcción Gerente de
Construcción (agente)

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 17

 TEMA 2:
D. Gerencia de la Construcción
Ventajas
La coordinación con el diseñador y
los contratistas de la construcción está
siempre disponible.
El tiempo de diseño y construcción
se reduce al mínimo con el método de
la construcción por fases.
Se permite la competencia de precios
de los contratistas que están
relacionados con los métodos
tradicionales del suma alzada o precio
unitario.
ESCUELA DE POSTGRADO GERENS
Desventajas
Si se realiza la construcción por
fases, el propietario empieza el
proyecto antes de que se establezca el
costo total de la obra.
Si el dueño tiene un monto para
gastar en el proyecto y no quiere
construir si es que llegara a costar
más, es recomendable el método
tradicional.
El propietario tiene ciertas
responsabilidades y obligaciones que
deben ser realizadas de una manera
oportuna.
El éxito dependerá de las habilidades
del gerente.
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 TEMA2:
E. Gerencia de Proyectos

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 19

 TEMA 2:
E. Gerencia de Proyectos
Ventajas Desventajas
No se requiere de la Debido a la poca participación
coordinación del dueño con el del dueño los resultados finales
área de diseño y construcción. pueden no ser totalmente
El gerente es el responsable de satisfactorios.
administrar varias empresas de El dueño no siempre está
diseño, a los contratistas, a los enterado de los problemas de
proveedores de materiales y construcción que pueden afectar
equipos y otros que participan en el costo o la programación.
el proyecto.

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 20

 TEMA3: Caso

 El propietario va construir un centro comercial (C.C.) de 30,000 m2 en

Los Olivos.

 El financiamiento se lo aprobaron en Julio 2020 y requiere tener el C.C.

operativo para la campaña Navideña.

 Cuenta con un anteproyecto aprobado por la municipalidad.

 Puede comenzar a construir con licencia provisional.

 El propietario no tiene experiencia en el sector construcción, ni conoce

empresas de ingeniería con experiencia en diseño de centros
comerciales.

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 21

 TEMA3: Caso

¿Qué project delivery method

recomendaría al propietario y por qué?

Imagen tomada de: https://www.publicdomainpictures.net/pictures/280000/velka/thinking-15449103410Ar.jpg

ESCUELA DE POSTGRADO GERENS 22

GRACIAS
FIN DE LA PRESENTACIÓN DE LA
PRIMERA SESIÓN SÍNCRONA