CAPÍTULO VII: EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

7. EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

• 7.1 Introducción: Se enfatiza la importancia de entender la evolución de la estrategia para

aplicar conocimientos históricos a desafíos contemporáneos, reconociendo que el estudio
de conflictos pasados ilumina la toma de decisiones estratégicas actuales.

• 7.2 La estrategia hasta la I Guerra Mundial: Detalla cómo las estrategias militares antes
de la Primera Guerra Mundial se centraban en maniobras de campo de batalla y
enfrentamientos directos, influenciadas por teóricos como Clausewitz y Jomini, y cómo la
revolución industrial comenzó a cambiar el arte de la guerra.

• 7.3 I Guerra Mundial subraya carácter total de la guerra: Describe cómo la Primera
Guerra Mundial demostró la capacidad de las sociedades industriales para movilizar
recursos en una escala sin precedentes, llevando a conflictos prolongados y desgastantes
que exigieron una comprensión total de la guerra.

• 7.4 El pensamiento estratégico entre ambas guerras mundiales:

• a) Teorías de Douhet: Explora las teorías de Douhet sobre la supremacía del poder
aéreo, argumentando que el bombardeo estratégico de centros industriales y
civiles podría decidir el resultado de futuras guerras.

• b) Empleo de los blindados: Analiza cómo los avances en vehículos blindados y la

mecanización de las fuerzas armadas transformaron la movilidad y la táctica en el
campo de batalla.

• 7.5 Evolución del pensamiento estratégico después de la segunda guerra mundial:

• 7.5.1 Consideraciones generales: Se discute cómo la Guerra Fría y la disuasión

nuclear alteraron el enfoque estratégico hacia la prevención de conflictos a gran
escala.

• 7.5.2 Pensamiento de los principales teóricos actuales:

• a) J.F.C. Fuller: Resalta su enfoque en la guerra mecanizada y la necesidad

de innovación continua en estrategias y tácticas.

• b) J. Collins: Enfatiza la importancia de la estrategia en todos los niveles de

la guerra, desde táctico hasta político.

• c) B.H. Liddell Hart: Promueve la estrategia indirecta, sugiriendo que los

objetivos se pueden alcanzar más eficazmente mediante maniobras que
desequilibren al oponente en lugar de enfrentamientos directos.

8. ESTRATEGIA TOTAL

• 8.1 Introducción: Se introduce el concepto de estrategia total como un marco

comprensivo que integra dimensiones militares, políticas, económicas y sociales para
lograr objetivos nacionales.
• 8.2 Bases de la teoría estratégica de Beaufre: Detalla cómo Beaufre ve la estrategia total
como una integración de acciones militares y no militares para influir en la voluntad del
adversario.

• 8.3 Modelos y aspectos de la estrategia total: Discute diferentes modelos estratégicos

que consideran la psicología, economía y tecnología como componentes esenciales de la
estrategia.

• 8.4 Niveles y modos de la estrategia: Examina cómo la estrategia opera en varios niveles
(táctico, operacional, estratégico) y modos (ofensivo, defensivo, disuasivo).

• 8.5 Estrategia total de la acción:

• 8.5.1 Estrategia directa: Analiza acciones militares convencionales dirigidas a

derrotar al enemigo en el campo de batalla.

• 8.5.2 Estrategia indirecta: Se centra en lograr objetivos mediante el uso de

medios no convencionales, como la guerra psicológica y económica.

• 8.6 Estrategia de la disuasión:

• 8.6.1 Conceptos generales: Explora cómo la disuasión busca prevenir la acción

enemiga mediante la amenaza de represalias.

• 8.6.2 Disuasión nuclear: Discute el equilibrio del terror durante la Guerra Fría y
cómo la posesión de armas nucleares alteró las consideraciones estratégicas.

• 8.7 Estrategia atómica: Aborda el desarrollo de la doctrina nuclear y su impacto en la

estrategia militar y las relaciones internacionales.

CAPÍTULO XI: LOS PROCEDIMIENTOS ESTRATÉGICOS

• 1. Introducción: Presenta los procedimientos estratégicos como elementos esenciales en

la formulación de estrategias efectivas, adaptadas a circunstancias cambiantes.

• 2. Los procedimientos y el medio generan estrategias particulares: Explica cómo los

procedimientos estratégicos se ajustan al contexto específico en el que se aplican,
generando estrategias únicas adaptadas a cada situación.

• 3. Carácter variable de la estrategia: Subraya la naturaleza dinámica de la estrategia, que

debe ser flexible y adaptable a los cambios en el entorno operacional y político.

• 4. Excesos relativos a la estrategia: Advierte sobre los riesgos de aplicar estrategias de

manera excesiva o inapropiada, lo que puede llevar a resultados contraproducentes.