ASIGNATURA: GEOPOLÍTICA Y ESTRATEGIA MILITAR

UNIDAD DE APRENDIZAJE III

ESTRATEGIA MILITAR

CRL (R) ROBERTO ESPINOZA ZAPATA

SUMARIO

1. DEFINICIONES
2. ANTECEDENTES
3. CORRIENTES DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
4. POLÍTICA Y ESTRATEGIA
(28 JUL1914 - 11 NOV 1918)

PDTE Clemenceau ”LA GUERRA SE VOLVIÓ UN ASUNTO

MUY SERIO PARA SER TRATADO SOLO POR LOS
MILITARES”, a la que el GRAL Joffre respondió: ”LA
GUERRA ES UN ASUNTO MUY SERIO PARA SER DIRIGIDO
POR LOS POLÍTICOS”.
Momento mismo de las decisiones, durante los conflictos
militares de Corea, entre el Pdte Truman y el Gral
MacArthur y durante la guerra de Vietnam, entre Nixon y
el Gral Westmoreland.
1. DEFINICIONES
 definición

La estrategia militar (Estrategia, del griego

stratigos o strategos; literalmente significa: «líder
del ejército») es el planteamiento general "El general (strategos) debe estar seguro de
utilizado por las organizaciones militares para poder explotar la situación en su provecho,
intentar alcanzar los objetivos fijados. según lo exijan las circunstancias. No está
vinculado a procedimientos determinados."
Capítulo VIII versículo 9 de El arte de la guerra
EL PADRE DE LA ESTRATEGIA MILITAR MODERNA, de SUN TZU.
CARL VON CLAUSEWITZ, LA DEFINÍA como "el
empleo de las batallas para conseguir el fin de la
guerra".
Daba prioridad a los objetivos políticos sobre los
objetivos militares, apoyando el control civil
sobre los asuntos militares.
 definición
La estrategia militar se ocupa del planeamiento y dirección de las
campañas bélicas, así como del movimiento y disposición estratégica
de las FFAA.

EN LAS GUERRAS CONVENCIONALES TIENE POR OBJETO dirigir las tropas en el teatro de
operaciones hasta llevarlas al campo de batalla.
Es una de las tres facetas del arte de la guerra, las otras dos serían:
la táctica militar, consiste en la correcta ejecución de los planes militares y las maniobras de
las fuerzas de combate en la batalla.
El tercer componente sería la logística militar, destinada a mantener el ejército y asegurar su
disponibilidad y capacidad combativa.
 definición
Es un método para dirigir las acciones del  La estrategia es política en
poder, controlando situaciones y variables acción.
para alcanzar los objetivos trazados por la  Es una disciplina política con
política suficiente autonomía para
actuar sobre un campo
Es la capacidad de conjugar armoniosamente
específico
los diferentes medios disponibles para  Ha venido evolucionando
orientarlos y conducirlos hacia resultados
progresivamente en razón
preestablecidos en los objetivos de cualquier CONCLUSION de su uso en diferentes
política.
campos de la acción
La estrategia es acción por cuanto actúa para humana, extrapolándose a
modificar o transformar situaciones en problemas de carácter extra
función de metas futuras trascendentes. militar.
 Promueve cambios en
La estrategia es la política puesta en acción función de los objetivos
para superar conflictos en ara de los trazados por la política que
objetivos fijados por la propia política la precede.
2. ANTECEDENTES
 ANTECEDENTES
El origen de la estrategia se fundamenta en el arte de los generales.
La palabra estrategia, de raíz griega, es la consecuencia de la
etimología de Estratega, nombre dado al general griego que
comandaba un ejército.
Con el correr de los tiempos este vocablo va ampliándose para
designar al arte de conducir la guerra en el sentido estrictamente
militar hasta finales del siglo XVIII.
La aparición de los estados - naciones, el establecimiento de áreas
de influencia y de interés de estas naciones, puso de manifiesto la
necesidad de ver la seguridad, defensa y expansión de los dominios
en un problema de importancia colectiva para cada nación, y que la
conducción de la misma dependerá de la participación del pueblo y
no de la capacidad de poder contratar ejércitos mercenarios. Esta
ampliación del marco de la guerra da apertura al concepto de la
estrategia como el arte de conducir una nación a la victoria.
 ANTECEDENTES
CLAUSEWITZ estudia el fenómeno de la guerra como producto de las fuerzas
convergentes de los estados en procura de alcanzar y sostener objetivos
que garantizarán su subsistencia y la suerte que como consecuencia tenían
dichos estados al finalizar los conflictos bélicos.
ES EL PRECURSOR AL ACERCAR LA GUERRA EN TÉRMINOS TEÓRICOS
A LA POLÍTICA, anticipándose al concepto actual de la estrategia donde la
estrategia Militar es un campo más del manejo del conflicto bélico sin
desconocer los otros: Político, Económico y Psicosocial. Clausewitz
subordina la guerra a la política en términos de objetivos fijados.
LA FRASE LA GUERRA ES LA CONTINUACIÓN DE LA POLÍTICA POR
OTROS MEDIOS, resuelve esta concepción de dependencia de la guerra a
la política.
La interpretación correcta de Clausewitz al conceptualizar la guerra como
instrumento de la política marcará decisivamente las corrientes
contemporáneas del Pensamiento Estratégico, cuyos mayores exponentes
son el General Beaufre y Liddell Hart.
 3. CORRIENTES DEL
PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
 CORRIENTES DEL
PENSAMIENTO
VINCULA LA ESTRATEGIA
PRIMERA CORRIENTE DIRECTAMENTE AL
FENÓMENO GUERRA,
CLAUSEWITZ
ENTRELAZA LOS MEDIOS
DEL PODER EN APOYO AL
LOGRO FAVORABLE DEL
CONFLICTO BÉLICO

 LA GUERRA ES LA CONTINUACIÓN DE LA POLÍTICA POR

OTROS MEDIOS.
 LA GUERRA ES POLÍTICA, POR LO TANTO ESTA
CORRIENTE HA DADO CABIDA A CONCEPCIONES QUE
VAN DE LOS EXTREMOS DE LA GUERRA TOTAL O DE
ANIQUILAMIENTO HASTA LA GUERRA LIMITADA.
 CORRIENTES DEL
PENSAMIENTO
EL GENERAL FRANCÉS, ANDRÉ BEAUFRE, ES EL
SEGUNDA CORRIENTE TEÓRICO DE NUESTRO TIEMPO EN LO QUE A
ESTRATEGIA SE REFIERE
BEAUFRE
• LA ESTRATEGIA ES EL ARTE DE EMPLEAR
LA FZA O LA VIOLENCIA PARA OBTENER LOS
OBJS FIJADOS POR LA POLÍTICA,

• ES EL ARTE DE LA DIALÉCTICA DE LAS

VOLUNTADES OPUESTAS RESPALDADAS POR LA
FZA PARA LA SOLUCIÓN DEL CONFLICTO.

ESTA DEFINICIÓN NO SUPEDITA LO POLÍTICO A LO

MILITAR, SINO POR EL CONTRARIO REDUCE LA
AUTONOMÍA MILITAR, LE DA CABIDA A LOS DEMÁS
CAMPOS DEL PODER.
 CORRIENTES DEL
PENSAMIENTO
TERCERA CORRIENTE
SITÚA LA ESTRATEGIA EN EL CAMPO
ANGLOSAJONA
EMINENTEMENTE MILITAR PARA LA
CONSECUCIÓN O LOGROS DE OBJETIVOS
POLÍTICOS EN SITUACIONES DE PAZ O
GUERRA.

DENTRO DE ESTA CORRIENTE ESTÁ

EL MANTENIMIENTO DE LA PAZ MEDIANTE
LA COERCIÓN ARMADA, APOYANDO LA
POLÍTICA EN LA DEFENSA NACIONAL Y EN
LAS RELACIONES INTERNACIONALES.
 CORRIENTES DEL
PENSAMIENTO

CORRIENTES
LA GUERRA ES LA CONTINUACIÓN DE LA POLÍTICA
1RA CORRIENTE CLAUSEWITZ POR OTROS MEDIOS.

LA ESTRATEGIA ES EL ARTE DE EMPLEAR LA

2DA CORRIENTE BEAUFRE FUERZA O LA VIOLENCIA PARA OBTENER LOS
OBJETIVOS FIJADOS POR LA POLÍTICA

SITÚA LA ESTRATEGIA EN EL CAMPO

EMINENTEMENTE MILITAR PARA LA
3RA CORRIENTE ANGLOSAJONA CONSECUCIÓN O LOGROS DE OBJETIVOS
POLÍTICOS EN SITUACIONES DE PAZ O GUERRA
4. POLÍTICA Y ESTRATEGIA
 LA POLÍTICA Y LA ESTRATEGIA
LA CIENCIA POLÍTICA ESTÁ ORIENTADA AL:
 CONOCIMIENTO ORDENADO Y SISTEMÁTICO
DEL ESTADO Y
 AL ASPECTO PRÁCTICO DEL ARTE DE GOBERNAR O
CONDUCIR AL ESTADO HACIA OBJETIVOS
POLÍTICOS TRAZADOS EN CURSOS DE ACCIÓN
PARA SU CONSECUCIÓN

LA POLÍTICA SE 1. DIAGNÓSTICO Y FORMULACIÓN DE POLÍTICAS.

MUEVE
BÁSICAMENTE EN 2. PRONÓSTICO Y ACCIÓN
TRES ETAPAS
3. EJECUCIÓN
 ETAPAS DE LA POLÍTICA
LA POLÍTICA SE ANALISIS DE LA SITUACIÓN,
MUEVE BÁSICAMENTE A LA ELABORACIÓN DE 1. DIAGNOSTICO Y
EN TRES ETAPAS POLÍTICAS Y A LA FORMULACION
DETERMINACIÓN DE LOS DE POLITICAS
OBJETIVOS A ALCANZAR.

3. EJECUCION
2. PRONOSTICO Y ACCION
TODAS LAS ACCIONES Y LA ADMINISTRACION Y LA
ÓRDENES EMANADAS ESTRATEGIA SIRVEN
DE UN PLAN DEINSTRUMENTOS
ESTRATEGICO METODOLÓGICOS PARA EL
LOGRO DE METAS
POLÍTICAS
 LA POLÍTICA Y LA ESTRATEGIA
La política a su vez
tiene dos (02) caminos 1. LA ADMINISTRACION.
o procedimientos para 2. LA ESTRATEGIA
lograr sus objetivos:
POLITICA

ESTRATEGIA
ADMINISTRACION
QUE ACTÚA SOBRE LO ADVERSO EN
CUANDO NO SE LA CONSECUCIÓN DE LOS CAMBIOS
REQUIERE DE Y EN SITUACIONES DE CONFLICTO,
CAMBIOS YA SEAN PREVISTOS A FUTURO, EN
TRASCENDENTES Y NO EL PRESENTE O EN CRISIS NO
EXISTE OPOSICIÓN PREVISTAS.
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UNIDAD DE APRENDIZAJE III

ESTRATEGIA MILITAR

CRL (R) ROBERTO ESPINOZA ZAPATA

SUMARIO

1. EL PODER Y LA ESTRATEGIA
2. NIVELES ESTRATÉGICOS
3. MODELOS ESTRATÉGICOS Y
MODOS ESTRATÉGICOS
4. LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS.
1. EL PODER Y LA ESTRATEGIA
 EL PODER Y LA ESTRATEGIA

EL PODER SE DEFINE COMO LA RELACIÓN EXISTENTE

ENTRE LOS FINES Y LOS MEDIOS

ES INTRÍNSECO EN LA POLÍTICA Y POR ENDE, EN LA CAPACIDAD

ESTRATÉGICA QUE TENGA CUALQUIER ACTOR CUANDO HAY OPOSICIÓN
A LOS FINES O A LOS MEDIOS DE UN ACTOR.

EN ESTE CASO, LA CAPACIDAD DE DIRIMIR SE

TRADUCE EN PODER.
 EL PODER Y LA ESTRATEGIA
LOS MEDIOS Y FINES PROPIOS.
LOS ELEMENTOS BÁSICOS DEL
PODER ESTÁN DADOS POR:
LOS MEDIOS Y FINES OPUESTOS.

EN ESTE SENTIDO

LA ESTRATEGIA PUEDE SER CONSIDERADA COMO EL MANEJO DEL PODER EN

TODA SU DIMENSIÓN, CONSTRUYENDO LA COMUNICACIÓN QUE EXPLOTA,
ESGRIME, OCULTA O ENFRENTA LAS RELACIONES DEL PODER.

ESTAS SE RESUMEN BÁSICAMENTE EN:

PERSUASIÓN, DIVERSIÓN, COERCIÓN Y ACTO DE
FUERZA.
 EL PODER Y LA ESTRATEGIA
relaciones de poder
Las RELACIONES DEL PODER son aplicables de acuerdo al
ambiente relacional presente

PERSUACION
NEGOCIACION DIVERSION
(DISTRACCION)

CRISIS COERCION

CRISIS CON
GUERRA ACTOS DE
FUERZA
2. NIVELES DE LA ESTRATÉGIA
 LOS NIVELES DE LA ESTRATEGIA
LA ESTRATEGIA, DENTRO DEL PROCESO DE TOMA DE
DECISIONES DEL ESTADO, REQUIERE:
POLITICO ECONOMICO
 SECTORIZAR O DIVIDIR LA POLÍTICA PARA SU
ESTUDIO METODOLÓGICO

A FIN DE RELACIONAR LOS MEDIOS ESPECÍFICOS EN PSICOSOCIAL MILITAR

UN ÁMBITO ESPECÍFICO.

CAMPOS DE LA ACCIÓN ESTRATÉGICA QUE EN

SU CONJUNTO CONFORMAN EL PODER CIENTIFICO Y CULTURAL
NACIONAL, SON: TECNOLOGICO (*)

GEOGRAFICO
(*) AGREGADAS DE ACUERDO AL ARTICULO 236 DE Y AMBIENTAL
LA CONSTITUCION.
(*)
 NIVELES ESTRATEGICOS
NIVEL ESTRATEGICO
SON AQUELLOS ESTAMENTOS NACIONAL 0
ESTRATEGIA
IDENTIFICADOS CON LA GENERAL
ESTRUCTURA QUE
NIVEL ESTRATEGICO
CONFORMAN UN ESTADO, SECTORIAL 0
NIVELES ESTRATEGICOS
SON 3: ESTRATEGIA
EMPRESA U ORGANIZACIÓN Y SECTORIAL-
QUE PERMITEN O FACILITAN PARTICULAR

LA TOMA DE DECISIONES NIVEL ESTRATEGICO

PARA LA CONDUCCIÓN OPERACIONAL 0
ESTRATEGIA
SUPERIOR DE LOS MISMOS: OPERACIONAL
 NIVEL ESTRATÉGICO NACIONAL O
ESTRATEGIA GENERAL

DONDE SE
ORIENTA:
DONDE SE FIJA: • LAS ESTRATEGIAS
EL OBJ POLÍTICO Y PARTICULARES O
ES EL NIVEL DE LAS SE DETERMINA LA SECTORIALES, SU MODIFICACIÓN
DECISIONES ESTRATEGIA GRAL • MATERIALIZA LA ES POCO
POLÍTICAS. DE LAS POLÍTICAS POLÍTICA FRECUENTE.
PARA SU NACIONAL,
CONSECUCIÓN. • FIJA METAS,
FINALIDADES Y
PLAZOS.
 NIVEL ESTRATÉGICO SECTORIAL O
ESTRATEGIA SECTORIAL-PARTICULAR

ES AQUELLA ESTOS
RELACIONADA FACTORES
ESPECÍFICAME DEBEN EN OTRAS
ACTUAR ES DONDE
NTE CON PALABRAS,
SUBORDINA CONTRIBUYEN SE
CADA FACTOR ES EL NIVEL
DOS AL LOGRO DE DESARROLL
DEL PODER: DE
AL SISTEMA LOS OBJS A LA
POLÍTICO, CONDUCCI
TRAZADOS ESTRATEGI
ECONÓMICO, TOTALIZADO ÓN DE LOS
POR EL NIVEL A GENERAL
PSICOSOCIAL, R CAMPOS
SUPERIOR. DEL
MILITAR, REPRESENTA DEL PODER
ESTADO,
CIENTÍFICO Y DO POR LA NACIONAL.
TECNOLÓGICO ESTRATEGIA
. NACIONAL
 NIVEL ESTRATÉGICO OPERACIONAL
ESTRATEGIA 0PERACIONAL

REPRESENTA EL
ES AQUELLA QUE SE INSTRUMENTO PARA LA
DESARROLLA EN EL NIVEL MATERIALIZACIÓN O
INFERIOR DE LA TRANSFORMACIÓN DE LAS
ESTRATEGIA GENERAL ESTRATEGIAS SECTORIALES
EN ACCIONES CONCRETAS.

MEDIANTE EL EMPLEO DE
EL NIVEL ESTRATÉGICO LOS MEDIOS QUE TIENEN A
OPERACIONAL ARTICULA SU DISPOSICIÓN PARA
LA ESTRATEGIA SECTORIAL LA PLANIFICACIÓN Y
O PARTICULAR CON LA CONDUCCIÓN DE LAS
TÁCTICA ACCIONES.
3. MODELOS ESTRATÉGICOS Y
MODOS ESTRATÉGICOS
 Modelos estratégicos y
modos estratégicos

LAS POSIBILIDADES DE ACCIÓN EN

FUNCIÓN DE LOS MEDIOS RELATIVOS

ENTRE ADVERSARIOS.
TIENEN COMO FINALIDAD

SEÑALAR

LA IMPORTANCIA DEL OBJETIVO

DESEADO Y LA LIBERTAD DE ACCIÓN

DISPONIBLE.
MODELOS ESTRATÉGICOS
 MODELOS ESTRATEGICOS

Son parámetros o posibilidades de acción dentro de los cuales la

estrategia encauza sus procedimientos considerando los medios
disponibles, la importancia del objetivo y el grado de la libertad de
acción disponible.
PUDIÉNDOSE PRESENTARSE LOS CASOS O ACCIONES SGTES:

1. LA AMENAZA DIRECTA
2. LA PRESIÓN INDIRECTA:
3. LAS ACCIONES SUCESIVAS
4. LA LUCHA TOTAL PROLONGADA
5. LA LUCHA FRONTAL
 MODELOS ESTRATEGICOS
AMENAZA DIRECTA
Cuando el actor que lo aplica tiene
medios suficientes y potentes en
relación al objetivo que busca
alcanzar y además dispone de
suficiente libertad de acción.
PRESION INDIRECTA
Cuando el actor que lo aplica tiene medios
escasos y poca libertad de acción, por lo
tanto buscará alcanzar objetivos modestos
mediante acciones más o menos insidiosas
en los diferentes campos del poder ya sea
político, económico, psicosocial, militar y
tecnológico.

ACCIONES SUCESIVAS
Cuando el actor tiene un objetivo importante que
alcanzar y tendrá que aplicar algunas acciones de
fuerza limitada en el campo político, económico,
psicosocial, militar y tecnológico. Opera tanto en la
estrategia de la acción por el modo indirecto como por
la disuasión, alternando algunas acciones directas.
 MODELOS ESTRATEGICOS
LUCHA FRONTAL
Cuando el actor tiene la capacidad de ejercer
la fuerza, buscando en forma inmediata la
decisión sobre un objetivo vital en corto
tiempo. Se compagina con la acción directa.
LUCHA TOTAL PROLONGADA
Cuando el actor tiene medios limitados y
débiles en su intensidad busca desgastar el
adversario utilizando el tiempo a su favor. Este
es el esquema o modelo de las luchas
revolucionarias.
 MODELOS ESTRATEGICOS
MODELOS ESTRATÉGICOS
AMENAZA PRESIÓN ACCIONES LUCHA TOTAL LUCHA
CRITERIOS
DIRECTA INDIRECTA SUCESIVAS PROLONGADA FRONTAL
Clausewitziana
INFLUENCIA Clausewitziana Beauffre Mao Tse Tung Clausewitziana
- Beauffre
Buscar la decisión Avanzar por Busca
Imponer
Destrucción total cambiando la etapas desgastar y
FINALIDAD nuestra
en una acción actitud del desgastando al desmoralizar al
voluntad
adversario enemigo adversario
Concentra
Gran Emplea otros
grandes
concentración poderes como Combinación
Lucha fuerzas y
ESTRATEGIAS de fuerzas y maniobra de de las
prolongada decide la
ataque al centro diversión, evita anteriores
batalla en una
de gravedad choque armado
acción
LIBERTAD DE
Amplia Limitada Limitada Relativa No existe
ACCIÓN
PODER Medios militares Medios Medios
Medios escasos Medios escasos
EMPLEADO potentes escasos superiores
MODos ESTRATÉGICOS
 MODOS ESTRATEGICOS

SON FORMAS DE ACCIÓN VARIADAS QUE ADOPTA

LA ESTRATEGIA SOBRE LA BASE DE LOS

MODELOS ESTABLECIDOS, TENIENDO EN CUENTA

LA PREEMINENCIA DE CIERTOS TIPOS DE MEDIOS.

 MODOS ESTRATEGICOS
LA ESTRATEGIA DE DISUASIÓN O DE NO ACCIÓN
CUANDO EL ACTOR COARTA AL ADVERSARIO QUE EJECUTA ACCIONES
CUYA RÉPLICA PUEDE OCASIONAR DAÑOS INACEPTABLES.
 Es una estrategia para la paz, está orientada a mantener el Estado
Quo (no cambio o no acción).
 Limita psicológicamente al adversario.
TEORICAMENTE
 Es un tipo de relación en la que una parte trata de influenciar a otra
para que esta no tome un curso de acción específico.
 Tiene un alto contenido psicológico al depender del nivel de
percepción.

 Capacidad física para concretar la amenaza.

LOS REQUISITOS  Comunicación con particularidades psicológicas para que el
SON: adversario conozca la voluntad y capacidad para actuar.
 Credibilidad necesaria para que el adversario crea y reconozca que
existe la voluntad y disposición para usar la fuerza o los medios.
 MODOS ESTRATEGICOS
LA ESTRATEGIA DE LA
ACCIÓN
ES AQUELLA QUE TRATA DE OBLIGAR AL ADVERSARIO A ACEPTAR UN CAMINO
EN LA SITUACIÓN MEDIANTE LA COERCIÓN. SE COMBINA O COMPLEMENTA
CON LA DISUASIÓN Y SE FUNDAMENTA EN LA CERTEZA.

 Es coercitiva.
CARACTERISTICAS  Está ligada al cuadro social que la ejerce.
 Encarna un resultado apreciado como ganancia en
relación con el riesgo.

MODO DIRECTO (MEDIOS MILITARES)

se circunscribe a la acción empleado e forma
APLICACION O preponderante medios militares.
METODO
MODO INDIRECTO (MEDIOS NO MILITARES)
cuando los medios son insuficientes, existe espacio para
maniobrar y no hay prisa.
 MODOS ESTRATEGICOS

MODOS ESTRATÉGICOS

ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA

CRITERIO ACCIÓN INDIRECTA ACCIÓN DE DISUASIÓN
ACCIÓN DIRECTA

Combina factor militar limitado

MEDIOS Fuerza militar potente Amenaza con medios potentes
con otros factores

OBJETIVOS Importantes Importantes Limitados

Presión Indirecta, Lucha Total

Lucha Frontal y
MODELOS Prol ongada y Acciones Amenaza Directa
Amenaza Directa
Sucesivas
Trabajo aplicativo grupal (20 Minutos)
Exposición (10 Minutos)

Formular un cuadro resumen que contenga la

síntesis de los conceptos y contenidos del
cuestionario planeados por la catedra, en
condiciones de exponerlo a sus compañeros.
1. Formule un diagrama conceptual de las principales
corrientes del pensamiento estratégico.
2. Mediante un cuadro de doble entrada establezca la
diferencia entre los diversos niveles estratégicos.
CONCLUSIONES
EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA NO HA VARIADO CON EL
TRANSCURSO DEL TIEMPO, LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA
SIGUEN SIENDO LOS MISMOS, SIN EMBARGO LOS NUEVOS
ESCENARIOS BELICOS EN EL MUNDO EL DESARROLLO DE NUEVAS
TECNOLOGIAS Y DE SISTEMAS DE ARMAS, CAMBIEN ALGUNOS
PROCEDIMIENTOS PARA LA CONDUCCION DE LA GUERRA, LO QUE
NOS LLEVA A ESTAR MEJOR PREPARADOS COMO LIDERES
COMPETENTES EN EL FUTURO QUE SE AVECINA.
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN
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UNIDAD DE APRENDIZAJE III

ESTRATEGIA MILITAR

CRL (R) ROBERTO ESPINOZA ZAPATA

 “La guerra es la continuación de la
política por otros medios”
Resuelve esta concepción de
dependencia de la guerra a la política.
Carl Von Clausewitz

”Nada peor que el salto el vacío que

supone emprender una aventura militar
despojada de su correspondiente contexto
político, con la esperanza aventurada de
que se produzca un milagro que no ha sido
preparado".
Gral André Beaufré
SUMARIO

1. Escuelas del Pensamiento Estratégico

Militar.
2. La estrategia nacional y estrategia
militar
1. Escuelas del Pensamiento
Estratégico Militar.
 ESCUELAS DE PENSAMIENTO ESTRATEGICO MILITAR

1. LA ESCUELA CONTINENTAL

SON TRES (03) 2. LA ESCUELA MARÍTIMA

3. LA ESCUELA AERO ESPACIAL

 1. La Escuela Continental
Formada por los seguidores de
Clausewitz y orientada a la
preponderancia del dominio
terrestre y los conceptos sobre
estrategia directa como
elemento fundamental de la
victoria.
En esta escuela el objetivo
último de la guerra es la
destrucción del ejército eno,
el poder naval y el poder
aéreo apoyan al poder
terrestre.
Tiende a
compartimentar el
mundo en TTOO
terrestres, con fuerte
influencia de los
geopolíticos.
El poder terrestre es el
que logra la decisión,
ejerciendo el control
duradero sobre el
territorio eno mediante su
ocupación física.
 2. La Escuela Marítima:

SUSTENTADA POR LOS SEGUIDORES DE MAHAN Y CORBETT, SE BASA

FUNDAMENTALMENTE EN EL DOMINIO DEL MAR EN FORMA PREPONDERANTE, POR

CUANTO ESTO PERMITE EL CONTROL DE LAS VÍAS DEL COMERCIO MUNDIAL PARA

CONTROLAR LAS RIQUEZAS.

 La Escuela Aero Espacial

LAS OPNS
TERRESTRES Y
NAVALES SON EL CONTROL DEL
SE FUNDAMENTA SECUNDARIAS, ESPACIO AÉREO Y
ESENCIALMENTE POR CUANTO LAS LA DESTRUCCIÓN
ORIENTADA EN LA
EN EL OPNS AÉREAS DE LA
OBRA DE DOUHET
DESARROLLO DEL TIENEN UN INFRAESTRUCTURA
Y MITCHELL,
PODER AÉREO MAYOR PODER SON LAS MISIONES
ESPACIAL, DE DISUASIÓN BÁSICAS DEL
QUE HACEN A PODER AÉREO.
LAS ANTERIORES
OBSOLETAS.
2. La estrategia nacional y estrategia
militar
estrategia nacional
 ESTRATEGIA NACIONAL

Es el arte de la conducción del

poder nacional disponible por el
Gobierno Nacional durante la
paz y durante la guerra para la
concreción de la política
nacional establecida.
El poder nacional es el conjunto
de factores humanos y de toda
índole que determinan la
capacidad de un País.

Se nutre fundamentalmente de
factores políticos, económicos,
psicosociales, militares,
científicos y tecnológicos.
estrategia MILITAR
 ESTRATEGIA MILITAR
Es el arte y la ciencia de
conducir el poder militar, en
tiempo de paz como en
tiempo de guerra, hacia el
logro de los objs políticos
fijados por la política
nacional.
Una corriente de pensamiento asocia la
estrategia militar y la estrategia genérica
bajo el concepto del arte y ciencia de
coordinar el desarrollo, despliegue y
empleo de fuerzas militares para alcanzar
o mantener los objetivos políticos o
nacionales asignados al poder militar.
Es parte de la estrategia
nacional y coadyuva al
logro de sus fines.
De acuerdo a Dagood (corriente
Anglosajona),
la estrategia militar es el plan de
utilizar la coerción armada en
forma conjunta con otros
instrumentos del poder, para
apoyar la política de defensa
nacional.
 EL PODER MILITAR
ES EL INSTRUMENTO:

 COERCITIVO,
 PERSUASIVO O DISUASIVO
PUESTO A LA DISPOSICIÓN DE LA POLÍTICA DEL ESTADO PARA
ALCANZAR SUS OBJS, INDISTINTAMENTE EN SITUACIONES DE PAZ,
CONFLICTO O GUERRA.
 Niveles de la estrategia
Para el campo militar, de acuerdo al ámbito en que influirán sus
estrategias , la denominación de los niveles es la sgte:

NIVELES DE ACCION ESTRATEGIA POR DESARROLLAR

1. NIVEL NACIONAL ESTRATEGIA NACIONAL

2. NIVEL DOMINIO
3. NIVEL TEATRO DE GUERRA ESTRATEGIA MILITAR

4. NIVEL ELEMENTOS DE
MANIOBRA DEL TEATRO DE
GUERRA ESTRATEGIA OPERATIVA
3. CONCLUSIONES
 5. CONCLUSIONES
 En principio, pareciera que la estrategia militar debe determinar, para cada
Fuerza, cuál es la función más conveniente, teniendo en cuenta las tareas que
debe realizar y los medios de los cuales pudiera disponer en determinado
momento.
 No basta con organizar tres fuerzas, cada una con su propia estrategia, sino que
es la estrategia militar la que debe resolver acerca de su mejor empleo para el
logro del objetivo estratégico militar.
 Por ejemplo: Se debe ocupar un territorio con un mínimo de destrucción. En tal
caso, sería normal que las fuerzas terrestres tengan el papel principal. Las
fuerzas aéreas deberán asegurarles la libertad de acción y el apoyo aerotáctico.
 Si lo que se debe ocupar es un territorio insular, resulta evidente que una
ofensiva aérea en masa contribuirá a reducir el poder del oponente. Después y
para ocupar el territorio, actuarán las fuerzas navales y terrestres.
 En cuanto a la organización del poder militar de un Estado medianamente
desarrollado y siguiendo la mayoría de los ejemplos mundiales, lo más común
parece ser:
Trabajo aplicativo grupal (20 Minutos)
Exposición (10 Minutos)
Formular un cuadro comparativo en el cual se relacione los
conceptos, hechos y fenómenos sociales planteados por la catedra
mediante cuestionario, en condiciones de ser expuesto a sus
compañeros de:
1. Modelos estratégicos
2. Modos estratégicos
3. Opciones estratégicas
4. Escuelas de pensamiento estratégico militar
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN
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ESTRATEGIA MILITAR

CRL (R) ROBERTO ESPINOZA ZAPATA

 SUMARIO

1. estrategia operacional .
2. Conceptos claves a nivel estratégico
operacional.
1. estrategia operacional .
 ESTRATEGIA
OPERACIONAL
Es el modo como un
comandante de un Teatro de
Es el arte de conducir las fuerzas
Operaciones conduce las fuerzas
puestas a la disposición del
que le han sido asignadas para
comandante en Jefe de la Fuerza
alcanzar los objetivos
Armada
establecidos para la estrategia
nacional de guerra.

Es aquella que se realiza en el

Teatro de Operaciones como
Es la conexión vital entre los
parte de la estrategia militar y
objetivos estratégicos y el
determina la forma de empleo
empleo táctico de las fuerzas en
de los medios militares
el campo de batalla.
enfrentados a un problema que
se debe solucionar.
 CARACTERISTICAS DE LA ESTRATEGIA
OPERACIONAL

a. Es la aplicación disciplinada b. Es la actividad de

de medios militares para la
consecución de un objetivo
estratégico militar.
planificación y ejecución de c. Vincula y articula la
estrategia militar con la
operaciones relacionadas entre
sí dentro del Teatro de la Guerra táctica.
o del Teatro de Operaciones.

d. En base al concepto estratégico

militar conceptualiza la idea de la f. Organiza el espacio, el
maniobra estratégica operacional en e. Selecciona la táctica. tiempo y los medios a
el cómo se van a emplear los medios ser empleados.
militares.

g. Se relaciona esencialmente a la h. Está orientada al

concepción, organización y empleo conjunto de los
conducción de la campaña. medios militares.
 FINALIDAD DE LA ESTRATEGIA OPERACIONAL

1. Crear condiciones favorables para la batalla.

2. Apoyar el desarrollo favorable.

3. Explotar el éxito militar.

4. Alcanzar el objetivo de la campaña.

 ELEMENTOS DE LA ESTRATEGIA
OPERACIONAL
1. CONCEPTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL
2. ACTITUD ESTRATÉGICA OPERACIONAL
3. MANIOBRA ESTRATÉGICA OPERACIONAL
4. DIRECCIÓN O ESFUERZO ESTRATÉGICO DE ACTUACIÓN (DEA)
5. DISTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONAL
 1. CONCEPTO ESTRATÉGICO OPERACIONAL

ES EL QUE:
 Materializa el éxito de un plan estratégico operacional,
 Orienta el esfuerzo de las operaciones militares y de la meta a ser
alcanzada por el comandante estratégico operacional,
Mediante la apropiada conducción de los medios militares puestos a su
disposición.
ESTÁ INFLUENCIADO POR:
1. Las dimensiones y características del espacio geográfico donde actuará,
2. La relación de fuerzas y
3. El tiempo para la ejecución de la campaña.
Exige fundamentalmente, ganar espacio y tiempo.
 2. ACTITUD ESTRATÉGICA OPERACIONAL

 Es la disposición o postura asumida por un comando estratégico operacional para

lograr los objetivos estratégicos operacionales.

 La relación estrategia y táctica, movimiento y choque de fuerzas, PERMITE

DELIMITAR DOS ACTITUDES BÁSICAS COMBINABLES:

a. Para la Estrategia: Ofensiva. Defensiva.

b. Para la Táctica: Ataque. Defensa.

 A partir de la situación planteada, de acuerdo a los resultados esperados y a la

orientación del objetivo estratégico operacional, LA COMBINACIÓN RESULTANTE
PUEDE SER:

1. Estrategia ofensiva y táctica de ataque.

2. Estrategia ofensiva y táctica de defensa.
3. Estrategia defensiva y táctica de ataque.
4. Estrategia defensiva y táctica de defensa
 3. MANIOBRA ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Es el conjunto de acciones, operaciones conjuntas y operaciones combinadas, que debe realizar un

comando estratégico militar para obtener una ventaja significativa sobre el adversario, a fin de
garantizar el objetivo estratégico operacional de la misión.
Para su determinación hay que tomar en cuenta:
1. El objetivo estratégico militar.
2. La misión estratégica operacional.
3. La situación estratégica operacional.
La maniobra estratégica operacional se materializa cuando se logra conformar los elementos
básicos que la integran:
4. La concentración y despliegue estratégico operacional.
5. Las direcciones estratégicas de actuación.
6. Los objetivos.
7. Las batallas.
 3. MANIOBRA ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Se consideran como reglas para articular la maniobra estratégica operacional:

a. La libertad de acción: Conjunto de medidas para velar, engañar y asegurarse contra las

sorpresas.

b. El equilibrio estratégico: La articulación de fuerzas en un espacio que puedan limitar las

posibilidades enemigas y permitan desarrollar una potencia en cualquier dirección.

c. Los efectos sobre el enemigo: Combinación de medios y procedimientos que al lograr

ocasionar determinados efectos, obtienen el objetivo deseado.

 4 . DIRECCIÓN O ESFUERZO ESTRATÉGICO DE
ACTUACIÓN (DEA)
• Es aquella que define la orientación de la maniobra señalando su oportunidad, el lugar o la forma
de aplicar la fuerza.
• Es el elemento dominante de la maniobra,
• Tiene su origen en la concentración estratégica y
• Su punto final de aplicación en el logro del objetivo estratégico operacional
• Puede existir más de una DEA y
• Se deben determinar tanto las principales como las secundarias.
• La DEA incluye:
a. Actitud,
b. Espacio Geográfico,
c. Potencia y
d. Tiempo.
 5. DISTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONAL

Es la distribución de los comandos estratégicos operacionales de las fuerzas asignadas en función

de la concepción estratégica operacional.
Dependerá de:
 La probable relación de fuerzas durante la maniobra.
 Los efectos buscados.
 La seguridad, el desgaste y los imprevistos.
 El Terreno.
 El objetivo estratégico operacional, es la zona cuya conquista o dominio concreta o prepara la
obtención del efecto deseado.
 Rapidez estratégica operacional, dependiente de la movilidad propia y de la movilidad del
adversario.
Permite conservar el dominio del Tiempo.
 5. DISTRIBUCIÓN ESTRATÉGICA OPERACIONAL

La amplitud estratégica operacional, está dada por:

• La duración de la maniobra,
• Magnitud e importancia de las fuerzas a batir en frente y profundidad.
La articulación estratégica operacional, representa la articulación de la maniobra sobre
la base de:
• El comandante,
• La misión y
• Los medios disponibles.
2. Conceptos claves a nivel estratégico
operacional.
 CONCEPTOS CLAVES A NIVEL
ESTRATEGICO OPERACIONAL

CENTRO DE GRAVEDAD

ES LA CARACTERÍSTICA, CAPACIDAD, UBICACIÓN Y VOLUNTAD DE LA CUAL DERIVA

LA POTENCIA FÍSICA O MORAL QUE LE DA A UNA FUERZA ENEMIGA PARA
AFRONTAR NUESTRA VOLUNTAD OPUESTA EN ARAS DEL LOGRO DE UN OBJETIVO .
 CONCEPTOS CLAVES A NIVEL
ESTRATEGICO OPERACIONAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

SE DEFINEN SEGÚN EL NIVEL DE CONDUCCIÓN DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

Y SE MATERIALIZAN MEDIANTE EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS TÁCTICOS
ESTABLECIDOS A LOS COMANDOS SUBORDINADOS:
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NACIONALES (POLÍTICOS).
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS MILITARES DE GUERRA (MILITARES).
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS OPERACIONALES (OPERATIVOS).
 CONCEPTOS CLAVES A NIVEL
ESTRATEGICO OPERACIONAL

PUNTO CULMINANTE

ES EL TIEMPO O ESPACIO DONDE UNA FUERZA DEJA DE SUPERAR

SIGNIFICATIVAMENTE A LA OPONENTE Y SU RELACIÓN COSTO - BENEFICIO A
PARTIR DE ESE MOMENTO COMIENZA A SER NEGATIVA.
“EL PERU SERÁ GRANDE, SERÁ LO QUE DEBE SER, SI TODOS LOS
PERUANOS NOS RESOLVEMOS VIRILMENTE A ENGRANDECERLO”
Mcal Andres Avelino Caceres

Aparece por primera vez en la

moneda de oro de 8 escudos
en 1826 y en la de plata en la
de 8 reales en 1825.
Trabajo aplicativo grupal (20 Minutos)
Exposición (10 Minutos)

Formular un cuadro resumen que contenga las

conclusiones y prospectiva referidos a los
conceptos y contenidos expuestos por la catedra,
en condiciones de exponerlo a sus compañeros
 GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN