Nombre: PEDRO IVAN GOMEZ Matrícula: 1903684G

VAZQUEZ
Nombre del curso: Nombre del profesor: M.L ORLANDO
INVESTIGACIÓN DE SANCHEZ GUERRERO
OPERACIONES

Tema: ADMINISTRACIÓN DE Actividad:.RESUMEN

PROYECTOS

Fecha: 04/03/2023
Bibliografía:
4. LOPEZ M., Hilario; MORAN T., Carlos (2010). Programación PERTCPM y
control de proyectos. Editorial CAPECO.
• REDES y PERT / CPM, Método del camino crítico
 ADMINISTRACION DE PROYECTOS

administración de proyectos es uno de actividades las que se

encuentran relacionadas entre sí, además pueden tener puntos
definidos puntos definidos que sería el inicio, el desarrollo y el final, y
y como resultado podemos encontrar los resultados finales es un ya
sea que se encuentre un producto o servicio en específico. Uno de los
factores de incertidumbre, podemos encontrar como el adquisición de
nuevas tecnologías o el momento que podemos encontrar o que se nos
presentarán ciertos acontecimientos, para así llegar y modificar el
carácter de los proyectos. Para poder lograr el mayor éxito en las
administraciones de los proyectos se requiere la coordinación y
administración de las tareas, tales como el personal, organizar y
administrar los recursos, con la finalidad de llegar a nuestro respectiva
meta plasmada desde un principio y así el proyecto poder concluir con
el proyecto . Uno de los tres elementos de mayor importancia primordial
serian lo siguiente: El gerente que podrá dirigir nuestro respectivo
proyecto, nuestro equipo del proyecto para poder lograr funcionar, y el
más importante pues estaría siendo nuestro sistema administrativo del
proyecto. El gerente del proyecto: Tiene como responsabilidad de
integrar los esfuerzos del personal que se encuentran en las diversas
áreas que estarán en función, con la finalidad de poder lograr nuestras
metas específicas en el respectivo proyecto. El gerente del proyecto
también tendrá que especificar cómo se va a realizar el trabajo y
asegurarse de que se realicen las contrataciones apropiadas y que, en
caso necesario, se imparta la debida capacitación. Equipo del proyecto.
Es un grupo de personas, que con frecuencia representan diferentes
áreas funcionales u organizaciones, dirigidas por el gerente del
proyecto. Sistema de administración del proyecto: esta área puede
estar compuesto por una estructura organizacional y un sistema que
contendrá la información además habrá distintas formas de organizar la
estructura de nuestro respectivo proyecto, la forma tradicional o
funcional, la estructura del proyecto, en donde los miembros del equipo
trabajan especialmente para el gerente de proyecto, y como
compromiso medio de estos dos extremos es la estructura matriz, en la
cual cada área funcional mantiene la autoridad sobre quién deberá
trabajar en el proyecto y qué tecnología se empleará. El sistema de
administración del proyecto proporciona los medios para la planificación
integradora y el control del proyecto, y también para formar un cúmulo
de información relacionada con el desempeño, los costos expresados
en unidad monetaria o el uso de recursos, los efectos de interrelación
de los cambios realizados en el programa, así como los tiempos y costo
proyectados para la terminación del proyecto.

DIAGRAMA DE GANTT
Un diagrama de Gantt es una herramienta de planificación y gestión de proyectos
que te ayudará a visualizar las tareas y principales hitos de una forma práctica. Te
explicamos en qué casos es más útil elaborar un diagrama de Gantt, cómo hacerlo,
sus ventajas y riesgos y cómo sacarle el máximo partido.
DIAGRAMA DE PERT
Es un modelo de redes para programación de proyectos usando tiempos estimados
probabilísticamente. Para este modelo se requieren calcular tres estimaciones de
tiempos para cada actividad, lo que permite determinar el tiempo esperado de cada
una de las actividades.
El diagrama de Pert permite a los gerentes de proyectos visualizar los flujos de
trabajo y dependencias de las tareas. Una de las diferencias más relevantes entre
el Diagrama de Gantt y el gráfico de Pert es la forma de visualización. Mientras que
el primero se representa con un gráfico de barras el segundo es un diagrama de
forma libre.
DIAGRAMA DE CPM

El Método de la Ruta Crítica CPM está relacionado no solo con la secuencia e

interrelaciones de actividades sino también con el tiempo y el costo necesario para
terminar las actividades. Para completar un diagrama de flechas, hay que agregar
el tiempo requerido para terminar cada actividad “ un diagrama de flechas es la
representación esquemática de un proyecto en la que se muestran las actividades
en correcta ordenación y en donde se muestran los tiempos requeridos para su
terminación.
• Fue desarrollado en los Estados Unidos de América, como parte de un programa
de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando
el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación
adecuada de las actividades componentes del proyecto.
• También es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y
control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo optimo.
• Ambas técnicas fueron desarrolladas por dos grupos diferentes casi
simultáneamente(1956–1958).
• Están básicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos llevan a la
determinación de un programa de tiempo. • Aunque los dos métodos fueron
desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares.