Resultados 2021

Resultado global comunidades

¿Quiénes sostenibles
contestaron La gráfica muestra Organizacional El resultado global analiza las calificaciones promedio de
el Radar de simetría y equilibrio
en los resultados 5
los 34 miembros que completaron el formulario, en las tres
dimensiones del instrumento: organizacional, técnica y programática.
Comunidades obtenidos en las
tres dimensiones. 4
4.19

Sostenibles 2021? La dimensión

organizacional es
la mejor evaluada.
3 El promedio
general de los
El Radar fue contestado 2 34 miembros en
por 34 organizaciones 2021, en las tres
1
de 11 países. dimensiones, fue
0
de 3,81. El valor
promedio máximo
• Argentina • Honduras obtenido por un
• Brasil • México OPORTUNIDADES
miembro en la
• Chile • Perú ALERTA DE MEJORAMIENTO ASEGURAMIENTO autoevaluación
• Colombia • República
44.12%
de las tres
•
•
Ecuador
Guatemala
Dominicana
• Venezuela 3.57 3.68 8.82%
(3 miembros)
47.06%
(16 miembros) (15 miembros)
dimensiones fue de
4,88, y el mínimo
fue de 1,54.
Técnica Programática

Dimensión organizacional Dimensión técnica Dimensión programática

5 5
4.7 4.8 5
4.4 4.4 4.4
4.2 4.2 4.2 4.2 4.2 4.2
4.1 4.1 4.1 4.0 4.0 4.0 4.1
4 4 3.9 3.8 3.7 3.8 3.8 3.8 4 3.7
3.9 3.8 4.0
3.8 3.9
3.5
CALIFICACIÓN

3.2 3.5
CALIFICACIÓN

3.2 3.2 3.6

CALIFICACIÓN
3.1 3.5 2.9 3.0
3 3 3
3.1
2 2 2.4 2.3 2

1 1 1

0 0 0
1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 14
8

PREGUNTAS PREGUNTAS PREGUNTAS

Estrategia
1. Lectura del entorno
2. Existencia de un Plan Estratégico
3. Existencia de un Plan de Acción
4. Alineación entre el direccionamiento
estratégico y los programas y
proyectos
5. Inclusión de la promoción de
comunidades sostenibles en la
Estrategia
Estructura
6. Existencia de Estructura de
Gobierno
7. Relación entre Estructura
de Gobierno y promoción de
comunidades sostenibles
Nota: En la gráfica no se incluye la variable 8 por ser informativa.
Gestión Humana Gestión Técnica Alianzas y consecución Capacidades Colectivas Ampliación de
9. Tamaño y capacitación del equipo 1. Capacidad para realizar tareas de ejecución de recursos 1. Acciones para fortalecer la Democracia
de trabajo y evaluación de programas y proyectos capacidades de las ODB para
10. Planes de formación y desarrollo 11. Desarrollo de alianzas para 7. Acciones para fomentar valores
2. Trabajo articuladamente en el territorio, en programas y proyectos diseñar, seguir, evaluar y
para el equipo de trabajo la identificación de problemas y soluciones sistematizar programas y democráticos en las ODB
12. Acciones para movilizar recursos 8. Acciones para promover la
para crear iniciativas para programas y proyectos proyectos
Gestión Operativa 3. Estimula visión sobre la contribución de las
iniciativas al territorio donde ocurren sus
2. Acciones para fortalecer
capacidades de las ODB para
transparencia y rendición cuentas
entre las ODB y otros actores
11. Existencia de Sistemas de acciones Incidencia Política anticiparse y adaptarse al cambio 9. Acciones para fortalecer
Gestión 4. Construcción de visiones compartidas y 3. Acciones para fortalecer capacidades de las ODB para
12. Existencia de Informes Financieros 13. Acciones para incorporar temas incidir en lo público
acuerdos entre las ODB y demás aliados de relevantes de promoción de capacidades de las ODB parar
Seguimiento y Evaluación
las iniciativas
5. Involucramiento de ODB en diseño,
comunidades sostenibles con enfoque gestionar y administrar recursos
4. Acciones para fortalecer
presupuestación y ejecución de programas
de desarrollo de base en la agenda pública
capacidades de las ODB para Sostenibilidad de las OB
13. Acciones de monitoreo y
seguimiento de programas y
y proyectos
6. Involucramiento de ODB en seguimiento, Rendición de Cuentas concertar y negociar
5. Acciones para fortalecer
10. Acciones para fomentar y
proyectos evaluación y rendición de cuentas de y Comunicación capacidades de las ODB para
fortalecer en las ODB el
autoaprendizaje
14. Uso de sistemas de evaluación de programas y proyectos participar e interesarse en lo
programas y proyectos 14. Periodicidad para comunicar acciones 11. Acciones de apoyo a las ODB para
7. Entrega a ODB del control y administración de programas y proyectos público identificar necesidades y recursos
de recursos 15. Existencia de un sistema de rendición de mediano y largo plazo
de cuentas de programas y proyectos Capacidades Social 12. Acciones de apoyo a ODB para
Acompañamiento 6. Acciones para fortalecer vínculos
aumentar y mejorar su credibilidad
8. Acompañamiento a ODB para transferir Gestión del Conocimiento y alianzas entre las ODB y otros
y confianza
13. Seguimiento de las iniciativas de
información, conocimientos y habilidades 16. Existencia de herramientas y actores las ODB
9. Características del acompañamiento a las ODB metodologías para aprender y 14. Inclusión de sostenibilidad en los
10. Acompañamiento a procesos de mediano y generar nuevo conocimiento proyectos
largo plazo