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Análisis Organizacional de una empresa

Presentado por:

Miguel Angel Chaux Ordoñez

ID:

955727

Presentado a:

Jose Piedrahita

Corporación universitaria minuto de Dios

Pitalito – Huila

2024
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Contenido

Introducción.....................................................................................................................3

Conceptualización de la empresa....................................................................................4

Generalidades conceptuales del diagnóstico organizacional..........................................5

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Introducción

Teniendo como base conceptual los libros “Análisis organizacional en Pymes y

empresas de familia” capítulos del 7 al 8, y el libro “diagnostico organizacional: evaluación

sistemática del desempeño empresarial en la era digital” capitulo 5, el siguiente trabajo

pretende aplicar los conceptos mencionados, en una empresa seleccionada por el grupo de

trabajo donde se aborden los diferentes aspectos, la conceptualización de la empresa, misión,

visión, el tamaño de la empresa, etc. Con lo cual se elaborará un análisis en donde se dará el

diagnostico organizacional y un análisis preliminar de fortalezas y debilidades, ventaja

competitiva y factores de éxito de la empresa.

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Conceptualización de la empresa

La empresa a la cual se le aplicara el análisis organizacional tiene como razón social

“Black Jack” es una empresa que tiene como objeto en el código CIIU la actividad 1410, que

se referencia a la fabricación de prendas de vestir, en este caso en particular, la fabricación

de jeans para hombre, esta empresa lleva en el mercado colombiano más o menos 12 años, se

ubicada en la ciudad de Bogotá, más en específico en la zona centro, la cual se encuentra en

un contexto social y económico muy particular, pues al ser la ciudad capital de un país como

Colombia que es considerado pluricultural, el contexto social es muy único, porque reúne

culturas de todo el país, por ende las preferencias y tendencias son muy variadas, además, la

empresa exporta su producto a lo largo y ancho del país, concentrando su producto en la

región andina y caribe.

La empresa aunque ya tiene varios años de consolidación no cuenta con un espacio

físico grande para desarrollarse, aunque puede llegar a fabricar incluso ciento cincuenta mil

prendas en un año, su bodega no su pera los sesenta metros cuadros y el número de

empleados ubicados de manera temporal es de 4 empleados, pero en tiempos de

“temporada” pueden legar a ubicarse hasta 7 empleados; además, ninguno de ellos cuenta

con contrato de ningún tipo, su “contratación” es informal al igual que su forma de trabajo,

pues lo hacen por cumplimientos, en la medida de lo que trabajen así mismo es la

remuneración y todo el aspecto de abastecimiento de mercancía y fabricación se da por

medio de acuerdos comerciales entres “satélites” como lo son talleres y tintorerías (por

nombrar algunos).

La competencia que tiene la empresa dentro del mercado de jean en Colombia es

bastante; se está hablando de que en este sector, solo en el sector del centro, pueden llegar a

existir más de 100 empresas dedicadas solo a esta actividad, lo que implica grandes restos a

nivel empresarial para que el producto final destaque en comparación a la competencia; algo

que es muy notorio, puesto que, todos los esfuerzo de empresa se basan en estrategias de

venta, dejando de lado los demás factores organizacionales.

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Generalidades conceptuales del diagnóstico organizacional

Teniendo en cuenta lo conceptual referente al tema de diagnóstico y análisis

organizacional, al llevarlo a la empresa Black Jack, se puede hacer hincapié en diferentes

aspectos, empezando por la dimensión organizativa presente dentro de esta empresa, ya que,

la empresa aunque tiene tantos años de consolidación cuenta con un solo gerente, persona

encargada de tomar el noventa por ciento de las decisiones entro de la organización,

teniendo un rol que pesa demasiado en cuanto a los que tienen sus colaboradores; aunque

existe una claridad en cuanto a las actividades que realiza cada uno; las acciones que se

toman dentro de la empresa para su desarrollo, toman peso solo cuando son impartidas por

el gerente.

El propósito y función de la organización están encaminados a la venta, en generar un

producto atractivo e innovador en su diseño para que sea la primera opción en la que piense

un prospecto cuando tenga que tomar la decisión de compra, además de agregarle un plus en

su precio, donde encierra aspectos buscados por los prospectos “calidad y precio”; tiendo

este enfoque, nubla el juicio de la empresa, porque solo centra sus esfuerzos en vender y no

en lo que podría mejorar para hacerlo, porque la respuesta a generar mas ventas esta muchas

veces en el proceso que se hace antes de que se realice, como por ejemplo la atención al

cliente.

En su entorno la empresa tiene mucha competitividad ya que en el sector que se

encuentra ubicada solo existe la distribución y elaboración de prendas de vestir, por lo tanto,

se debe tener un plan estratégico para poder mejorar la imagen de la empresa impulsando al

crecimiento ya sea innovando, invirtiendo en publicidad y una buena atención, haciendo la

diferencia con los demás. Por otro lado, es importante saber lo que cliente desea y saber

cómo atenderle ya que en la mayoría de los casos él va a buscar diseños únicos, a la moda y

llamativos y la empresa la fidelización, tener en cuenta que existen muchas opciones para

que el cliente decida donde ir a comprar, por eso, se debe tener un buen plan estratégico en

todos los aspectos.

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En este sector concentrada en esta actividad y demás, todos los empresarios deberían

implementar esta estrategia que es trasmitirse conocimiento a cerca del entorno, apoyarse y

unirse para una mayor productividad y competitividad así poder llegar a tener un buen

ambiente en el sector.

Al estar ubicado en el centro de la ciudad de Bogotá la cantidad de clientes con

posibilidades de compra es muy alta, por esta razón, se debe tener en cuenta el precio de la

competencia, aunque las prendas de esta empresa son accesibles por su calidad garantizada,

siempre se debe ir un paso adelante. Como se mencione anteriormente, la empresa se

concentra en realizar ventas y no esta mal, pero es muy importante centrarse también un

buen estudio de mercado y en estrategias para aumentar las ventas.

Debilidades Fortalezas

La empresa solo se basa en vender

La ubicación del local comercial (Centro de Bogotá)

No cuenta con un espacio grande para

desarrollarse Producen más de 150.000 prendas al año

No cuenta con espacios correspondiente de

almacenaje

Se tiene una muy buena comunicación interna en la

Contratación de personal informal
organización

Falta de atención al cliente interno y externo.

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Ventaja Competitiva Factores de éxito de la empresa

Calidad garantizada de sus

productos Distribuyen mercancía en algunas regiones de el país

Precio accesible Clientes fidelizados desde varios años

Diseños únicos y llamativos Se han mantenido en el mercado por 12 años