Ejercicio 1: Planificación del horario para el personal de una empr

Ejercicio N°3 - Cápsula 3: Solver.

Cada empleado trabaja cinco días conscutivos y dispone de dos días de descanso, Se trata de confeccionar un horario adecuado
en cada momento, minimizando los costos salariales.

Horarios Días de descanso Empleados Dom Lun

A Domingo, lunes 2 0 0
B Lunes, martes 4 1 0
C Martes, miércoles 8 1 1
D Miércoles, jueves 3 1 1
E Jueves, viernes 7 1 1
F Viernes, sábado 0 1 1
G Sábado, domingo 1 0 1

Totales por horario: 25 22 19

Demanda total: 22 17

Sueldo/empleado/día: 40 $
Salario semanal: 1,000 $
para el personal de una empresa

a de confeccionar un horario adecuado, de manera que la empresa cuente con personal suficiente

Mar Mié Jue Vie Sáb

1 1 1 1 1
0 1 1 1 1
0 0 1 1 1
1 0 0 1 1
1 1 0 0 1
1 1 1 0 0
1 1 1 1 0

13 14 15 18 24

13 14 15 18 24
 El objetivo de este modelo es programar el horario d
Códigos de color sufiencie plantilla al menor coste. En este ejemplo, s
de forma que al minimizar el número de empleados
Cada empleado trabaja cinco días consecutivos y di
Celda objetivo

Restricciones:
Celdas a cambiar - El número de empleados debe ser mayor o igual a
- El número de emplados debe ser un número entero
- El número de empleados que trabajan cada día de
Restricciones
odelo es programar el horario de los empleados de manera que se cuente siempre con
menor coste. En este ejemplo, se paga a todos los empleados, utilizando la misma tasa
mizar el número de empleados que trabajan cada día, también se minimizan los costos.
aja cinco días consecutivos y dispone de dos días libres.

eados debe ser mayor o igual a 0.

ados debe ser un número entero.
eados que trabajan cada día debe ser mayor o igual a la demanda.
 Ejercicio 1: Problema de transporte
Ejercicio N°3 - Cápsula 3: Solver.
Minimizar el costo de envío de mercancías desde las plantas de producción hasta los almacenes cercanos a los centros de
demanda regionales, sin exceder las existencias disponibles en cada planta y satisfaciendo la demanda de cada almacén
regional.

Cantidad a enviar de la planta "X" al almacén "Y" (en la intersección)

Plantas Total Trujillo Tacna Piura Moquegua

Lima 310 0 0 120 0

Arequipa 260 180 0 80 0
Chiclayo 280 0 90 0 160

Total 180 90 200 160

Demanda por almacén 180 80 200 160

Plantas Existencias Costos de envío de la planta "X" al almacén "Y" (en la intersección)
Lima 310 5 10 9 9
Arequipa 260 8 6 11 5
Chiclayo 280 4 12 5 12

Envío $ 7,780.00 $ 1,440.00 $ 1,080.00 $ 1,960.00 $ 1,920.00

ercanos a los centros de
anda de cada almacén

la intersección)
Ica
Códigos de color
190
0
30 Celdas a cambiar
Restricciones

220 Celda objetivo

220
a intersección)
6
4
8

$ 1,380.00
El problema que se presenta en este modelo implica el envío de mercancías desde tres plantas a cinco
almacenes diferentes. Las mercancías pueden enviarse desde cualquier planta a cualquier almacén, pero
obviamente es más costoso enviar mercancías a largas distancias que a cortas distancias.
El problema consiste en determinar las distancias desde cada planta a cada almacén con un mínimo costo de
envío para poder satisfacer la demanda regional sin sobrepasar los suministros de cada planta.

Restricciones:
- El total enviado debe ser menor o igual a la cantidad disponible en cada planta.
- El total enviado a los almacenes debe ser mayor o igual a la demanda de los almacenes.
- El número que se va a enviar debe ser mayor o igual a 0.
tres plantas a cinco
alquier almacén, pero
ancias.
n con un mínimo costo de
ada planta.

cenes.
 Material Complementario

¡Hola Netzunero! ¡Es hora de practicar lo aprendido! Pon a prueba los conocimientos adquiridos en el curso y resuelve los sigu

Ejercicio N°1 - Cápsula 1: Administrador de escenarios.

Indicación 1: Determina los 3 posibles escenarios (moderado, pesimista y optimista) tomando en cuenta los datos que se te pre

Crecimiento anual de los ingresos

Crecimiento anual de los gastos
Indice de Precios al Consumidor

Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Ingresos 987,000.00 987,000.00 987,000.00 987,000.00
Gastos 712,000.00 712,000.00 712,000.00 712,000.00
Utilidad bruta 275,000.00 275,000.00 275,000.00 275,000.00
Utilidad (%) 28% 28% 28% 28%

Escenarios
Celdas
cambiantes Valores actuales Moderado Pesimista Optimista
G3 8.65% 10.0% 6.50% 12.5%
G4 3.75% 4.2% 2.5% 4.4%
G5 2.33% 2.5% 1.8% 2.6%
C9 987,000 1,000,000 950,000 1,100,000
C10 712,000 750,000 800,000 700,000

Celdas de Resultado: C12:G12 SELECCIONAR DESDE LA CELDA C12 HASTA LA CELDA

io

en el curso y resuelve los siguientes ejercicios:

n cuenta los datos que se te presentan a continuación.

8.65%
3.75%
2.33%

Año 5
987,000.00
712,000.00
275,000.00
28%

SELECCIONAR DESDE LA CELDA G3 HASTA LA CELDA G5

SELECCIONAR DESDE LA CELDA C9 HASTA LA CELDA C10

A CELDA C12 HASTA LA CELDA G12

 Material Complementario

¡Hola Netzunero! ¡Es hora de practicar lo aprendido! Pon a prueba los conocimientos adquiridos en el curso y resuelve los sigu

Indicación 1: Utiliza
Ejercicio N°2 la herramienta
- Cápsula buscar objetivo para determinar cual debe ser el % de Utilidad (E15) para que la Utilidad N
2: Buscar Objetivo

Cámara 12 MPX Impresora Laptop 15.6" MiniComp 400

Cantidad 135 87 86 49
Costo Unitario S/. 499.00 S/. 399.00 S/. 1,753.00 S/. 999.00
SubTotal Costo S/. 67,365.00 S/. 34,713.00 S/. 150,758.00 S/. 48,951.00

% de Utilidad sobre el costo para el precio de venta 20.00%

Precio Venta Unit S/. 623.75 S/. 498.75 S/. 2,191.25 S/. 1,248.75

Ingreso por vent S/. 84,206.25 S/. 43,391.25 S/. 188,447.50 S/. 61,188.75
IGV 18% S/. 12,845.02 S/. 6,619.00 S/. 28,746.23 S/. 9,333.88
o

el curso y resuelve los siguientes ejercicios:

(E15) para que la Utilidad Neta (J22) sea S/. 85 000

PC Desktop TV LED 42"

103 115
S/. 1,799.00 S/. 3,499.00
S/. 185,297.00 S/. 402,385.00 S/. 889,469.00

Costos Fijos S/. 8,975.00

Costo Total S/. 898,444.00

S/. 2,248.75 S/. 4,373.75

S/. 231,621.25 S/. 502,981.25 S/. 1,111,836.25

S/. 35,332.06 S/. 76,725.95 S/. 169,602.14

Utilidad Neta S/. 43,790.11