Ejercicios de Inventari os

Modelos de inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / sept. 2009

Chase, Richards, B., Administración de la producción y operaciones: para una ventaja competitiva, 10ª. Edición, México, McGraw Hill

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009

P.

CONTENIDO 1. Modelo de un solo pedido.....................................................................3 Modelos de inventarios para varios periodos............................................7 2. Modelo de cantidad fija del pedido.......................................................8 3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad..........................................................................12 4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad.........27 5. Modelos para descuento de precios....................................................35 6. Conteo cíclico......................................................................................36 7. Inventarios con minoristas..................................................................36 PROBLEMAS ADICIONALES......................................................................38

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Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009

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1. Modelo de un solo pedido
Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada Cu = Costo por unidad de demanda subestimada P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no se venda. La ecuación del costo marginal esperado es: Por tanto P es: Ejemplo 1: Un vendedor de periódicos paga $0.20 por cada periódico y lo vende a $0.50, por tanto: Co = $0.20 Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad de que los periódicos se vendan, ahora interesa determinar la cantidad Q de periódicos a comprar, para lo cual se determina el valor de Z en la distribución normal.

P=0.60

Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253 Por tanto si con base en datos históricos la media de periódicos vendidos es de 90 con desviación estándar de 10, la cantidad de periódicos a comprar es la media más una cantidad extra:

P=0.60

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P.

X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)

Xmedia =90 Ejemplo 2: Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas las habitaciones están reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de último minuto, con una desviación estándar de tres. La tarifa por habitación es de $80. Si se sobrevende la habitación, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de $200. ¿Cuántas habitaciones debe sobrevender el hotel? Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribución normal La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699. Por tanto la cantidad a sobrevender es: Q = Media + Z s = 5 – 0.5699*3 = 5 – 1.7097 = 3.3 = 3. Por tanto como política de pedido único el hotel debe sobrevender tres habitaciones. Con base en una distribución discreta con datos históricos reales Otro método a través de una distribución discreta con datos históricos reales y un análisis marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:
No presentados 0 1 2 3 4 5 6 7 Probabilida Prob. d Acu m. 0.05 0.05 0.08 0.13 0.10 0.23 0.15 0.38 0.20 0.58 0.15 0.73 0.11 0.84 0.06 0.90

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10 0.20 0. 445.05 0.95 0.05 0.01 0 1 0 200 80 0 160 80 240 160 320 240 400 320 480 400 560 480 640 560 720 640 800 720 337.15 0. Se espera que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo.25 5 Prob. La mejor estrategia para sobrevender es la que representa el costo mínimo: No.06 0. 1156 4 8 2 6 8 8 8 Se observa que el costo mínimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de más. de la demanda 0.75 . de personas que no se presentaro n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Costo total Cantidad de reservaciones sobrevendidas Proba bilidad 0.25 0.04 0. 772.01 0.99 1. Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. 6 6 2 400 200 0 80 160 240 320 400 480 560 640 228 3 4 5 6 7 8 9 10 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 80 0 200 400 600 800 1000 1200 160 80 0 200 400 600 800 1000 240 160 80 0 200 400 600 800 320 240 160 80 0 200 400 600 400 320 240 160 80 0 200 400 480 400 320 240 160 80 0 200 560 480 400 320 240 160 80 0 212.50 0. 958. acumulada 0.10 0.25 0.04 0.15 0.00 P. 600.10 0. 238.11 0. 271.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20. Sus probabilidades son las siguientes: Demanda 35 36 37 38 Prob. 2009 8 9 10 0. 321.05 0. Ejemplo 3: El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de $70 por unidad.08 0.15 0.

2009 39 0.10 40 0. Esto corresponde a 37 unidades.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.00 P. 6 .10 ¿Cuántas unidades se deben ordenar? Cu = $100 – 70$ = 30 (subestimar) Co = $70 – 20 = 50 (sobreestimar) 0.90 1.

• Todas las demandas del producto están satisfechas. Modelos de inventarios para varios periodos Cuadro comparativo de los modelos: Característi Modelo Q – cantidad fija ca Cantidad del Cantidad de pedido Q constante pedido Cuando se coloca el pedido Registrar Tamaño del inventario Tiempo para mantenerlo Tipo de artículos R – inventario por debajo del punto de reorden En cada movimiento de los artículos Inferior al de periodo fijo Mayor dado el registro permanente De alto precio. críticos e importante • La demanda del producto es constante en el periodo.) • Se aplica cuando los proveedores hacen visitas periódicas o se quieren consolidar transportes o se quiere facilitar su registro contable • Requieren un nivel más alto de existencias de seguridad Modelo P – periodo fijo Q variable (en cada pedido) T – cuando llega al periodo entre revisiones Se registra solo en el periodo de revisiones Mayor al de cantidad fija 7 . • El tiempo de entrega es constante. • El precio unitario es constante. • El costo de mantener el inventario se basa en el inventario promedio • Los costos de preparación o de pedido son constantes. etc. • El inventario solo se cuenta en momentos concretos T (cada semana. 2009 P. cada mes.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

Modelo de cantidad fija del pedido El modelo es: http://www. 2009 P. 2.shtml Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por De compra del pedido mantener el inventario TC = DC + DS/Q + QH/2 TC = Costo total anual D = Demanda anual C = Costo unitario Q = Cantidad del pedido EOQ = Cantidad económica del pedido S = Costo de preparación en producción o costo del pedido R = Punto de Reorden L = Tiempo de entrega H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestioninventario2. con I en porcentaje) 8 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

htm Ejemplo 4: Encontrar la cantidad económica del pedido y el punto de reorden para: D = 1000 unidades d = 1000 / 365 unidades por día S = $5 por pedido H = I*C= $1. El punto de Reorden es: http://www. semana. 2009 = Demanda promedio por periodo (unidades por día.50 por unidad =89. mes) P.com/inventarios_EOQ.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.25 por unidad por año L = 5 días de tiempo de espera C = $12. 9 .4 unidades R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14 Como política de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las existencias lleguen a 14 unidades.investigacion-operaciones.

Ejercicios de inventarios Reyes / sept.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12.81 WINQSB > ITS > New Problem P. 2009 El costo total TC = 1000(12.611. Datos de entrada Resultados 10 .

Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al año: a) ¿Qué cantidades se deberían comprar por cada pedido? Q* = 50 unidades b) ¿Cuál es el costo total de los pedidos para un año? c) ¿Cuál es el costo total de almacenaje para un año? 11 . Ejemplo 5: Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de la demanda para el año siguiente es de 1000 unidades.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

2009 P. 3. L es el tiempo de entrega. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad El modelo es el siguiente: R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 12 .

2009 P.htm 13 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaci ones/contenido/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2. http://ssfe.edu.itorizaba.

2009 P. En este modelo la cantidad óptima de pedido se determina igual que en el modelo anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de reorden: Donde: R = Punto de reorden en unidades = demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO(…)) L = Tiempo de entrega en días Z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad específica de servicio = Desviación estándar de uso durante la entrega.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. (Calculada en Excel con =DESVEST(…)) = Desviación estándar durante un día ( ) por la raíz cuadrada del tiempo de entrega 14 .

La desviación estándar de la demanda durante tiempo de entrega es de cajas. 2009 = = * P. cajas. Por tanto se tiene que: (véase la 15 . Entonces. por lo tanto.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Supóngase que se administra un almacén que distribuye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo. El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de Tabla anterior). Este alimento tiene las siguientes características: Demanda promedio = 200 cajas al día Tiempo de entrega = 4 días de reabastecimiento por parte del proveedor Desviación estándar de la demanda diaria = 150 cajas Nivel de servicio deseado = 95% S = 20 dólares la orden i = 20% al año C = 10 dólares por caja Su póngase que se utilizará un sistema de revisión continua y también que el almacén abre cinco días a la semana. 50 semanas al año o 250 días al año. la demanda promedio anual = 250(200) = 50 000 cajas al año. La cantidad económica de pedido es: La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al día durante cuatro días. = Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad Ejemplo 6: Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas.

016 16 .000 Desviación estándar anual = 150*raíz(150) Tiempo de entrega = 4/250 = 0. En promedio se levantarán 50 pedidos al año y habrá un promedio de cinco días de trabajo entre ellos. WINQSB > ITS > New problem Datos de entrada Días del año = 250 Demanda anual = 250*200 = 50. La política de decisión de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000 cajas siempre que la posición de las existencias caiga a 1295. 2009 P. El tiempo variará según la demanda.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Los resultados son los siguientes: 17 . 2009 P.

2009 P. 18 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

Ejemplo 7: La demanda anual es de D = 1000 unidades.95. se deben pedir 200. la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0.06 años 19 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Determinar el punto de reorden. la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el tiempo de entrega es L = 15 días. = 1000 / 250 = 4 unidades / día La política de inventarios indica que cuando los artículos bajen a 101 unidades. la cantidad económica del pedido es de Q = 200 unidades. 2009 P.67 Costo de pedido = 20 Costo unitario = 10 Costo de mantener inventario anual = 20% Tiempo de entrega = 15 días = 15/250 = 0. asumir que el año tiene 250 días laborales. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada Días anuales = 250 Demanda annual = 1000 unidades Desviación estándar anual = 25*raíz(250/15) = 16.

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P. Resultados 20 .

2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 21 .

Ejercicios de inventarios Reyes / sept.50 por unidad. 2009 P. Suponiendo que las ventas se hacen los 365 días del año.64 H = IC = 0.73 0. Ejemplo 8: La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una desviación estándar diaria de 7.01643 8 0. encontrar la cantidad óptima de pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.95 10 0.50 = = * = raíz(6) *7= 17. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada Días anuales = Demanda anual = 365*200= Desviación estándar anual = =7*raíz(365) Tiempo de entrega= =6/365 Probabilidad = Costo de pedido = Costo anual de mantener una unidad = 365 21900 133. = 60 L=6 Z = 1. El costo por colocar un pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0. El tiempo de entrega es de 6 días.5 22 .5 Por tanto la política de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades siempre que la cantidad de unidades en existencia bajen a 388 unidades.

2009 P. 23 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 24 .

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P. 25 .

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P. 26 .

htm Existencia de reserva o inventario de seguridad = Desviación estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega q = Cantidad a pedir T = Número de días entre revisiones L = Tiempo de entrega en días (entre colocación de pedido y recepción) = Pronóstico de la demanda diaria promedio 27 .com/articles_on_total_productive_maintenance/ma nagement/gestmtlesmtto.tpmonline. 2009 P. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad El modelo es el siguiente: http://www.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 4.

90 = 2. Z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad específica de servicio I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artículos ya pedidos) Desviación estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega. se harán pedidos de 331 unidades para este periodo entre revisiones. = 3*raíz(30+14) = 19.90 =Z98 *19. 2009 P. Cantidad del pedido Demanda promedio a lo largo del periodo vulnerable Existencias de seguridad Inventario actual (más cantidad ya pedida en su caso) I q= + NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser días. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios: 28 . El inventario inicial es de 150 unidades. etc.I = 10 (30 + 14) + 19. semanas.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuación.05*19. Ejemplo 9: La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviación estándar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de 30 días y el tiempo de entrega es de 14 días.90 – 150 = 331 unidades Como política de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir desabasto. meses. Se tiene la intensión de proporcionar un 98% de la demanda con los artículos en existencia.90 = q= + .

29 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

30 . 2009 P. Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es de 150 unidades. La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 días.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

con una desviación estándar de 30 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de desabasto del 1% ¿Cuántas unidades se deben pedir? 31 . 2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. En el momento de la revisión se tenían 130 unidades. Ejemplo 10: La demanda diaria de un artículo es de 120 unidades. El periodo entre revisiones es de 14 días y el tiempo de entrega es de 7 días.

38 32 .33 =2.I = 120(14 +7) + 320.5 =320.5 P.33*137.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.38 WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios: + .375 – 130 = 2710.375 q= q = 2.710. Para 99% el valor de Z es de 2. 2009 = = * = raíz(14 + 7) *30= 137.

del pedido de 2840 se deben pedir solo 2.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 Los resultados se muestran a continuación: P. 33 . Como se tienen 130 unidades en existencia.710 unidades.

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P. 34 .

60 el ciento y $13. $1.50 en cantidades de 1000 partes se tiene: 35 .70 =45. obsolescencia.599. de 500 a 999.50 el millar. 5.50 se calcula el costo total: Total Inv. ¿Qué cantidad se debe ordenar? =632 de 500 No es factible ya que es válido en menos .000 unidades de demanda anual S = $20 por colocar el pedido I = 20% del costo anual por mantener el inventario. a veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso de taquetes: cuestan $0.70 = TC = 45.5 =45.2*4.00 por unidad. Modelos para descuento de precios Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artículo varía con la cantidad. C = Costo por unidad según la cantidad del pedido: 0 – 499 unidades a $5. etc. 2009 P. desabasto. Ejemplo 11: D = 10.5 + 10000*20/666 + 333*0.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. mil o más. $3.000 + 300 + 299.70 Si se aprovecha el descuento de $4. Pedir Mantener TC = DC + DS/Q + QH/2 TC = 10000*4. $4.32 Si es factible No es factible ya que es válido en más de 1000 Tomando cantidades de 666 partes a $4.90 por unidad.02 de 1 a 99.599.50 por unidad.

000 $250 a $3.000 a $10. Conteo cíclico Se utilizan para levantar inventarios físicos con la cual se cuentan los inventarios con frecuencia en lugar de una o dos veces por año.0% Artículos A ±5. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artículos en existencia (facilita el conteo). si se tienen 3 proveedores 3 tipos de toallas con 3 tamaños y 4 colores se tienen 108 números diferentes. Inventarios con minoristas El término común usado para identificar un artículo en el inventario se denomina unidad de control de existencias (SKU). 2. 2009 P.90 6. Los niveles de error aceptables en los inventarios es de: Artículos A ±0.9 + 10000*20/1000 + 500*0.590 Esta es la mejor alternativa La política de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3. 4. Para señalar una revisión con base en la importancia del artículo (tal como el ABC): Uso anual $10.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.000 o más $3. 36 . Se puede programar el sistema para que genere un aviso de conteo cíclico en los siguientes casos: 1. TC = 10000*3. Cuando el pedido muestra un saldo positivo. Después de un nivel especificado de actividad.2*390 =39000 + 200 +390 = TC = 39.0% 7. 3.000 Menos de $250 Periodo entre revisiones 30 días o menos 45 días o menos 90 días o menos 180 días o menos El mejor momento es cuando no hay actividad en producción o en el almacén (fines de semana o noches). pero anotó un pedido atrasado acumulado (indica una discrepancia).2% Artículos A ±1.

P. 37 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 Por tanto el número de SKUs que se manejan es muy grande.

y la colocación de pedido en $25. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30 kg. 2009 P. ¿cuántas antenas deben pedir cada vez? 3. Su ingreso por este vuelo es de $125. Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg. si el cliente no encuentra lugar. Se utiliza un promedio de 150 kg. En el caso de sábanas la demanda es de 5. La desviación estándar de la demanda de las sábanas es de 5 por día y actualmente se tienen 150 sábanas en existencia. La tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. Costo del artículo Costo del pedido $10. ¿Cuántas sábanas se deben pedir? 4. Con base en la siguiente información formular un sistema de administración de inventarios. La entrega de las sábanas tarda 10 días.000 unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad. La demanda del artículo dura 50 semanas al año. el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia.00 38 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni.000 al año. cuando se sobrevende el boletaje.00 $250. después del pedido tardan 3 semanas en llegar. se estima la demanda anual en 1. Dado su servicio de primera. se le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250. PROBLEMAS ADICIONALES 1. Con el EOQ. 2. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían? 5. Una línea aérea sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviación estándar de 15) cancelan su reservación o no se presentan al vuelo. Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para un tipo de antena.

Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por día) los 7 días de la semana. a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2. $20 por kilo $19 por kilo $18 por kilo 39 . la demanda semanal es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades.65 por unidad. A 1. Más de 1. Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor.700 515 por semana 25 por semana Una semana 95% P.000 kg. 2009 Costo anual por mantener el inventario (%) Demanda anual Demanda promedio Desviación estándar de la demanda semanal Tiempos de espera Probabilidad de servicio 33% del costo del artículo 25. 100 kg.000 unidades.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. El costo anual por mantener el inventario es de $0. La demanda anual de un producto es de 13. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes dependiendo del tamaño del pedido: Menos de 100 kg. El camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas.000 ¿lo aprovecharía? ¿cuánto se ahorraría anualmente? 6. si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir? 7. Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva ¿cuál es la nueva probabilidad de nivel de servicio? 8.000 kg.

Los pedidos tardan 3 semanas en llegar.000 17 $11.200 13 $50. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha forzado a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus almacenes pero sin incrementar sus costos. El vino cuesta $3. Un Restaurante consume 5.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.000 14 $9.000 unidades. Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del costo del inventario.000 20 Uso anual $13.200 $4. El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al año) con una desviación estándar de 30 botellas.200 $10. pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.000 12 $2. La demanda anual es de 3.000 $9.000 18 $800 19 $15.000 $61.000 botellas de un litro de vino importado al año. 40 .500 $2. ¿Cuál es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez? 9. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar todos en periodos fijos cada mes.500 11 $12.000 $3.900 ¿Qué le recomendaría a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando un plan ABC? ¿El artículo 15 es necesario para proseguir las operaciones ¿cómo recomendaría que fuera clasificado? 10.900 $1.00 por botella. La tabla siguiente es una muestra aleatoria de 20 artículos: Artícu lo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Uso Artícu anual lo $1.000 $600 $42. El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material.600 15 $750 16 $2.

En el momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días) caundo recibe la vista de un proveedor farmacéutico. ¿cauntas unidades se deben pedir? 12.500 3. se tiene que decidir cuantas camisetas se producirán para el siguiente evento. determinar la cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos siguientes: Costo del artículo Costo del pedido Costo anual por mantener el inventario (%) Demanda anual Demanda promedio (300 días laborales al año) Desviación estándar de la demanda diaria Tiempos de espera Probabilidad de servicio $30 $50 25% del valor del artículo 3. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el inventario de su silenciador estándar.500/300 = 11. Si se desea una probabilidad de servicio del 90%. El costo de la camiseta es de $8 por 41 . El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega de 2 días.66 6 2 días hábiles 90% 14. La demanda diaria de la Tetraciclina es de 2.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación estándar de 10 unidades. 2009 ¿Cuál es el volumen económico de un pedido? ¿En qué nivel de inventario se debería colocar un pedido? P. con base en datos históricos determinó que su desviación estándar es de 800 pastillas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia 25. 11. ¿Cuántas pastillas deben pedirse? 13. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. Una empresa hace camisetas para eventos especiales. Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. El pedido tarda 5 días en llegar.000 pastillas en promedio.000 pastillas.

05 Cada docena cuesta $0.05 0.000 cajas al año con una desviación estándar diaria de 10 cajas.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0. b) ¿Cuál es la cantidad de galletas a producir? c) Resolver el problema mediante el análisis marginal 16.20 0. la demanda de papel para impresora fue de 5. pieza. Una empresa vende galletas recién horneadas y ha pedido ayuda para determinar la cantidad de galletas que debe producir al día.10 0.10 0. Las galletas que no venden al final del día tienen un descuento de $0. Con base en los siguientes datos históricos.20 0.30 0.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.69. ¿cuántas camisetas se deben producir para el próximo evento? Demanda 300 400 500 600 700 800 Posibilidad 0. 2009 P.29 y se venden al día siguiente como mercancía vieja. Con los datos siguientes: Costo de caja de papel Probabilidad deseada del servicio La tienda abre todos los días Las visitas del proveedor son cada dos semanas $11 98% 365 días 14 días 42 .30 0.10 0. Con datos históricos se determinó lo siguiente: Demanda 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 Posibilidad 0.40 0. a) Hacer una tabal que muestre las pérdidas y ganancias de cada una de las cantidades posibles.05 15.05 0. En una papelería.10 0.

a) ¿Cuál es la cantidad económica del pedido? b) ¿Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% ¿Qué punto de reorden R debería usar? 18. Un distribuidor de electrodomésticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos históricos: Costo por colocar un pedido Costo de mantener el inventario Costo del refrigerador Demanda anual Desv. se decide tener una probabilidad de servicio del 98%.000 por año $20 por pedido 3 llantas 4 días Para no dejar ir al cliente por falta de existencias. 2009 Tiempo de entrega después de la visita Existencia actual en la visita del proveedor 3 días 60 cajas P. a) Determinar la cantidad del pedido b) Determinar el punto de reorden 43 . ¿Cuántas cajas de papel se deben pedir? 17. asumir que la demanda se mantiene todo el año. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor política de inventarios para el manejo de llantas.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Estándar durante el tiempo de entrega Tiempo de entrega 7 días $100 20% del costo del producto por año $500 cada uno 500 10 refrigeradores Considerar una demanda diaria simétrica y un año de 365 días. se tienen los datos siguientes: Costo de la llanta Costo por mantener el inventario Demanda Costo del pedido Desviación estándar de la demanda diaria Tiempo de espera de la entrega $35 cada una 20% del costo de la llanta al año 1.

$0.000 kg. A continuación se tiene una muestra de los registros del inventario. Entre 2. 19.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Hasta 2.000 Precio por unidad 10 2 1 10 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 44 .500 500 1.80 por kg.000 1. El precio del cobre depende del volumen del pedido. $0.82 por kg.100 4. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La empresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo más bajo. que se entrega 24 horas después. Por año 20% por unidad del precio del cobre $30 Demanda anual Costo de mantener el inventario Costo del pedido ¿Qué cantidad se debería pedir? 21. Artículo Demanda promedi o mensual 700 200 2. Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias: Demanda promedio diaria Desviación estándar de la demanda Probabilidad de servicio deseada Inventario actual de hamburguesas 600 100 99% 800 20.499 kg. 2009 P. etc.000 2. pan.000 Precio por unidad 6 4 12 20 21 Artículo Demanda promedi o mensual 100 3.81 por kg. Los datos se muestran a continuación: Precio del cobre: $0. se le pide realizar una clasificación ABC para los mismos y optimizar su administración.500 y 5.000 kg.). 50. pedidos de más de 5.000 kg. La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al día y llama por teléfono para colocar su pedido. Una empresa de cintas magnéticas tiene problemas con el personal necesario para manejar los inventarios. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artículos de gran volumen (leche.

Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes: Demanda promedio semanal Desviación estándar de la demanda Probabilidad de servicio deseada Inventario actual Tiempo de entrega 20 l.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. / semana 98% 25 l. 22. 2009 P. 1 semana 45 . 5 l. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana.

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