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Ejercicios

de
Inventari
os
Modelos de
inventarios

Dr. Primitivo Reyes


Aguilar / sept. 2009

Chase, Richards, B., Administración de la producción y operaciones:


para una ventaja competitiva, 10ª. Edición, México, McGraw Hill
Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

CONTENIDO
1. Modelo de un solo pedido.....................................................................3
Modelos de inventarios para varios periodos............................................7

2. Modelo de cantidad fija del pedido.......................................................8

3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o


inventario de seguridad..........................................................................12

4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad.........27

5. Modelos para descuento de precios....................................................35

6. Conteo cíclico......................................................................................36

7. Inventarios con minoristas..................................................................36

PROBLEMAS ADICIONALES......................................................................38

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Ejercicios de inventarios P.
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1. Modelo de un solo pedido

Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada


Cu = Costo por unidad de demanda subestimada
P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no
se venda.

La ecuación del costo marginal esperado es:

Por tanto P es:

Ejemplo 1:
Un vendedor de periódicos paga $0.20 por cada periódico y lo vende a
$0.50, por tanto:
Co = $0.20 Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad
de que los periódicos se vendan, ahora interesa determinar la cantidad
Q de periódicos a comprar, para lo cual se determina el valor de Z en la
distribución normal.

P=0.60

Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253

Por tanto si con base en datos históricos la media de periódicos vendidos


es de 90 con desviación estándar de 10, la cantidad de periódicos a
comprar es la media más una cantidad extra:

P=0.60

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X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra


de compra 3)

Xmedia =90
Ejemplo 2:

Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido


de Futbol, si todas las habitaciones están reservadas, se registran cinco
cancelaciones en promedio de último minuto, con una desviación
estándar de tres. La tarifa por habitación es de $80. Si se sobrevende la
habitación, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de
$200. ¿Cuántas habitaciones debe sobrevender el hotel?

Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribución normal

La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699.

Por tanto la cantidad a sobrevender es:

Q = Media + Z s = 5 – 0.5699*3 = 5 – 1.7097 = 3.3 = 3.

Por tanto como política de pedido único el hotel debe sobrevender tres
habitaciones.

Con base en una distribución discreta con datos históricos


reales

Otro método a través de una distribución discreta con datos históricos


reales y un análisis marginal, por ejemplo con los datos siguientes para
el caso del hotel:

No presentados Probabilida Prob.


d Acu
m.
0 0.05 0.05
1 0.08 0.13
2 0.10 0.23
3 0.15 0.38
4 0.20 0.58
5 0.15 0.73
6 0.11 0.84
7 0.06 0.90

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8 0.05 0.95
9 0.04 0.99
10 0.01 1.00

Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa.


La mejor estrategia para sobrevender es la que representa el costo
mínimo:

No. de Cantidad de reservaciones sobrevendidas


personas
que
no se Proba
presentaro bi-
n lidad 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
0 0.05 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000
1 0.08 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800
2 0.10 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600
3 0.15 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200 1400
4 0.20 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000 1200
5 0.15 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800 1000
6 0.11 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600 800
7 0.06 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400 600
8 0.05 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200 400
9 0.04 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0 200
10 0.01 800 720 640 560 480 400 320 240 160 80 0
Costo total 337. 271. 228 212. 238. 321. 445. 600. 772. 958. 1156
6 6 4 8 2 6 8 8 8

Se observa que el costo mínimo se presenta cuando se toman 3


reservaciones de más.

Ejemplo 3:
El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un
costo constante de $70 por unidad. Cada unidad no vendida tiene un
valor de salvamento de $20. Se espera que la demanda se encuentre
entre los 35 y 40 unidades por periodo. Sus probabilidades son las
siguientes:

Demanda Prob. de la Prob. acumulada


demanda
35 0.10 0.10
36 0.15 0.25
37 0.25 0.50
38 0.25 0.75

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39 0.10 0.90
40 0.10 1.00
¿Cuántas unidades se deben ordenar?

Cu = $100 – 70$ = 30 (subestimar)


Co = $70 – 20 = 50 (sobreestimar)

Esto corresponde a 37 unidades.

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Modelos de inventarios para varios periodos

Cuadro comparativo de los modelos:

Característi Modelo Q – cantidad fija Modelo P – periodo


ca fijo
Cantidad del Cantidad de pedido Q constante Q variable (en cada
pedido pedido)

Cuando se R – inventario por debajo del T – cuando llega al


coloca el punto de reorden periodo entre
pedido revisiones

Registrar En cada movimiento de los Se registra solo en el


artículos periodo de revisiones
Tamaño del Inferior al de periodo fijo Mayor al de cantidad
inventario fija

Tiempo para Mayor dado el registro


mantenerlo permanente
Tipo de De alto precio, críticos e
artículos importante

• El inventario
• La demanda del producto solo se cuenta en
es constante en el periodo. momentos
• El tiempo de entrega es concretos T (cada
constante. semana, cada
• El precio unitario es mes, etc.)
constante. • Se aplica cuando
• El costo de mantener el los proveedores
inventario se basa en el hacen visitas
inventario promedio periódicas o se
• Los costos de preparación quieren consolidar
o de pedido son constantes. transportes o se
• Todas las demandas del quiere facilitar su
producto están satisfechas. registro contable
• Requieren un
nivel más alto de
existencias de
seguridad

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2. Modelo de cantidad fija del pedido

El modelo es:

http://www.monografias.com/trabajos65/gestion-inventario/gestion-
inventario2.shtml

Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por
De compra del pedido mantener el
inventario

TC = DC + DS/Q + QH/2

TC = Costo total anual


D = Demanda anual
C = Costo unitario
Q = Cantidad del pedido
EOQ = Cantidad económica del pedido
S = Costo de preparación en producción o costo del pedido
R = Punto de Reorden
L = Tiempo de entrega
H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC, con I en
porcentaje)

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= Demanda promedio por periodo (unidades por día, semana, mes)

El punto de Reorden es:

http://www.investigacion-operaciones.com/inventarios_EOQ.htm

Ejemplo 4:
Encontrar la cantidad económica del pedido y el punto de reorden para:
D = 1000 unidades
d = 1000 / 365 unidades por día
S = $5 por pedido
H = I*C= $1.25 por unidad por año
L = 5 días de tiempo de espera
C = $12.50 por unidad

=89.4 unidades

R = (1000/365)*5 = 13.7 unidades o aproximadamente 14

Como política de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre


que las existencias lleguen a 14 unidades.

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El costo total TC = 1000(12.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 =


$12,611.81
WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada

Resultados

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Ejemplo 5:

Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el


pronóstico de la demanda para el año siguiente es de 1000 unidades. Si
cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es
de $4 por unidad al año:

a) ¿Qué cantidades se deberían comprar por cada pedido?

Q* = 50 unidades

b) ¿Cuál es el costo total de los pedidos para un año?

c) ¿Cuál es el costo total de almacenaje para un año?

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3. Modelo de cantidad fija del pedido con


existencia de reserva o inventario de seguridad

El modelo es el siguiente:

R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido, L es el tiempo de


entrega.

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http://ssfe.itorizaba.edu.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaci
ones/contenido/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.htm

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En este modelo la cantidad óptima de pedido se determina igual que en


el modelo anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de
reorden:

Donde:
R = Punto de reorden en unidades
= demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO(…))
L = Tiempo de entrega en días
Z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad específica
de servicio
= Desviación estándar de uso durante la entrega. (Calculada en Excel
con =DESVEST(…))
= Desviación estándar durante un día ( ) por la raíz cuadrada del
tiempo de entrega

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= = *

= Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad

Ejemplo 6:

Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas. Supóngase


que se administra un almacén que distribuye determinado tipo de
desayunos a los vendedores al menudeo. Este alimento tiene las
siguientes características:

Demanda promedio = 200 cajas al día


Tiempo de entrega = 4 días de reabastecimiento por parte del
proveedor
Desviación estándar de la demanda diaria = 150 cajas
Nivel de servicio deseado = 95%
S = 20 dólares la orden
i = 20% al año
C = 10 dólares por caja

Su póngase que se utilizará un sistema de revisión continua y también


que el almacén abre cinco días a la semana, 50 semanas al año o 250
días al año. Entonces, la demanda promedio anual = 250(200) = 50 000
cajas al año.

La cantidad económica de pedido es:

La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al


día durante cuatro días; por lo tanto, cajas. La desviación
estándar de la demanda durante tiempo de entrega es de
cajas.

El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de (véase la


Tabla anterior). Por tanto se tiene que:

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La política de decisión de inventarios del sistema Q consiste en colocar


un pedido de 1000 cajas siempre que la posición de las existencias caiga
a 1295. En promedio se levantarán 50 pedidos al año y habrá un
promedio de cinco días de trabajo entre ellos. El tiempo variará según la
demanda.

WINQSB > ITS > New problem

Datos de entrada
Días del año = 250
Demanda anual = 250*200 = 50,000
Desviación estándar anual = 150*raíz(150)
Tiempo de entrega = 4/250 = 0.016

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Los resultados son los siguientes:

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Ejemplo 7:
La demanda anual es de D = 1000 unidades, la cantidad económica del
pedido es de Q = 200 unidades, la probabilidad deseada de no sufrir
desabasto es de P = 0.95, la desviación estándar de la demanda durante
el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el tiempo de entrega es
L = 15 días. Determinar el punto de reorden, asumir que el año tiene
250 días laborales.

= 1000 / 250 = 4 unidades / día

La política de inventarios indica que cuando los artículos bajen a 101


unidades, se deben pedir 200.

WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada
Días anuales = 250
Demanda annual = 1000 unidades
Desviación estándar anual = 25*raíz(250/15) = 16.67
Costo de pedido = 20
Costo unitario = 10
Costo de mantener inventario anual = 20%
Tiempo de entrega = 15 días = 15/250 = 0.06 años

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Resultados

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Ejercicios de inventarios P.
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Ejemplo 8:
La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una
media de 60 y una desviación estándar diaria de 7. El tiempo de entrega
es de 6 días. El costo por colocar un pedido es de $10 y el costo anual
de mantener una unidad es de $0.50 por unidad. Suponiendo que las
ventas se hacen los 365 días del año, encontrar la cantidad óptima de
pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una
probabilidad de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de
entrega.

= 60
L=6
Z = 1.64
H = IC = 0.50

= = * = raíz(6) *7= 17.5

Por tanto la política de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades


siempre que la cantidad de unidades en existencia bajen a 388
unidades.

WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada

Días anuales = 365


Demanda anual =
365*200= 21900
Desviación estándar
anual =
=7*raíz(365) 133.73
Tiempo de entrega= 0.01643
=6/365 8
Probabilidad = 0.95
Costo de pedido = 10
Costo anual de
mantener una unidad
= 0.5

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4. Modelo de periodo fijo de tiempo con


inventarios de seguridad
El modelo es el siguiente:

http://www.tpmonline.com/articles_on_total_productive_maintenance/ma
nagement/gestmtlesmtto.htm

Existencia de reserva o inventario de seguridad


= Desviación estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega
q = Cantidad a pedir
T = Número de días entre revisiones
L = Tiempo de entrega en días (entre colocación de pedido y recepción)
= Pronóstico de la demanda diaria promedio

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Z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad específica


de servicio
I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artículos ya pedidos)
Desviación estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de
entrega.

Cantidad del Demanda Existencias de Inventario actual


pedido promedio a lo seguridad (más cantidad
largo del ya pedida en su
periodo caso)
vulnerable
q= + - I

NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser días, semanas, meses, etc.
siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuación.

Ejemplo 9:
La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una
desviación estándar de tres unidades. El periodo entre revisiones es de
30 días y el tiempo de entrega es de 14 días. Se tiene la intensión de
proporcionar un 98% de la demanda con los artículos en existencia. El
inventario inicial es de 150 unidades.

= 3*raíz(30+14) = 19.90

=Z98 *19.90 = 2.05*19.90 =

q= + - I = 10 (30 + 14) + 19.90 – 150 = 331 unidades


Como política de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir
desabasto, se harán pedidos de 331 unidades para este periodo entre
revisiones.

WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios:

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Ejercicios de inventarios P.
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Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es


de 150 unidades,
La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 días.

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Ejemplo 10:

La demanda diaria de un artículo es de 120 unidades, con una


desviación estándar de 30 unidades. El periodo entre revisiones es de 14
días y el tiempo de entrega es de 7 días. En el momento de la revisión
se tenían 130 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de desabasto del 1%
¿Cuántas unidades se deben pedir?

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Ejercicios de inventarios P.
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= = * = raíz(14 + 7) *30= 137.5

Para 99% el valor de Z es de 2.33

=2.33*137.5 =320.375

q= + - I = 120(14 +7) + 320.375 – 130 = 2710.38

q = 2,710.38

WINQSB > ITS > New Problem

Datos de entrada diarios:

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Los resultados se muestran a continuación:

Como se tienen 130 unidades en existencia, del pedido de 2840 se


deben pedir solo 2,710 unidades.

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Ejercicios de inventarios P.
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5. Modelos para descuento de precios


Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artículo varía
con la cantidad, a veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso
de taquetes: cuestan $0.02 de 1 a 99, $1.60 el ciento y $13.50 el millar.

Ejemplo 11:
D = 10,000 unidades de demanda anual
S = $20 por colocar el pedido
I = 20% del costo anual por mantener el inventario, desabasto,
obsolescencia, etc.
C = Costo por unidad según la cantidad del pedido: 0 – 499 unidades a
$5.00 por unidad; de 500 a 999, $4.50 por unidad; mil o más, $3.90 por
unidad.

¿Qué cantidad se debe ordenar?

=632 No es factible ya que es válido en menos


de 500

.32 Si es factible

No es factible ya que es válido en más


de 1000

Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 se calcula el costo total:

Total Inv. Pedir Mantener


TC = DC + DS/Q + QH/2

TC = 10000*4.5 + 10000*20/666 + 333*0.2*4.5 =45,000 + 300 +


299.70 =45,599.70 =

TC = 45,599.70

Si se aprovecha el descuento de $4.50 en cantidades de 1000 partes se


tiene:

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Ejercicios de inventarios P.
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TC = 10000*3.9 + 10000*20/1000 + 500*0.2*390 =39000 + 200 +390


=

TC = 39,590 Esta es la mejor alternativa

La política de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3,90


6. Conteo cíclico
Se utilizan para levantar inventarios físicos con la cual se cuentan los
inventarios con frecuencia en lugar de una o dos veces por año. Se
puede programar el sistema para que genere un aviso de conteo cíclico
en los siguientes casos:

1. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artículos en


existencia (facilita el conteo).
2. Cuando el pedido muestra un saldo positivo, pero anotó un pedido
atrasado acumulado (indica una discrepancia).
3. Después de un nivel especificado de actividad.
4. Para señalar una revisión con base en la importancia del artículo (tal
como el ABC):

Uso anual Periodo entre revisiones


$10,000 o más 30 días o menos
$3,000 a $10,000 45 días o menos
$250 a $3,000 90 días o menos
Menos de $250 180 días o menos

El mejor momento es cuando no hay actividad en producción o en el


almacén (fines de semana o noches). Los niveles de error aceptables en
los inventarios es de:

Artículos A ±0.2%
Artículos A ±1.0%
Artículos A ±5.0%

7. Inventarios con minoristas


El término común usado para identificar un artículo en el inventario se
denomina unidad de control de existencias (SKU), si se tienen 3
proveedores 3 tipos de toallas con 3 tamaños y 4 colores se tienen 108
números diferentes.

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Ejercicios de inventarios P.
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Por tanto el número de SKUs que se manejan es muy grande.

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Ejercicios de inventarios P.
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PROBLEMAS ADICIONALES

1. Una línea aérea sabe por experiencia que en promedio 25 clientes


(con desviación estándar de 15) cancelan su reservación o no se
presentan al vuelo. Su ingreso por este vuelo es de $125, cuando se
sobrevende el boletaje, si el cliente no encuentra lugar, se le da un
vuelo de viaje redondo con costo de $250.

2. Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del


pedido para un tipo de antena, se estima la demanda anual en 1,000
unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad, y la
colocación de pedido en $25. Con el EOQ, ¿cuántas antenas deben pedir
cada vez?

3. Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su


inventario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir
desabasto. En el caso de sábanas la demanda es de 5,000 al año. La
tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza su inventario y
coloca nuevos pedidos. La entrega de las sábanas tarda 10 días. La
desviación estándar de la demanda de las sábanas es de 5 por día y
actualmente se tienen 150 sábanas en existencia.
¿Cuántas sábanas se deben pedir?

4. En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia, después del


pedido tardan 3 semanas en llegar, el proveedor toma los pedidos cada
4 semanas. Se utiliza un promedio de 150 kg. de pepperoni a la semana
con una desviación estándar de 30 kg. Dado su servicio de primera,
quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de
pepperoni. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y
se tienen 500 kg. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se
pedirían?

5. Con base en la siguiente información formular un sistema de


administración de inventarios. La demanda del artículo dura 50 semanas
al año.

Costo del artículo $10.00


Costo del pedido $250.00

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Ejercicios de inventarios P.
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Costo anual por mantener el 33% del costo del artículo


inventario (%)
Demanda anual 25,700
Demanda promedio 515 por semana
Desviación estándar de la 25 por semana
demanda semanal
Tiempos de espera Una semana
Probabilidad de servicio 95%

a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden


b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del
pedido
c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de
cantidades superiores a 2,000 ¿lo aprovecharía? ¿cuánto se ahorraría
anualmente?

6. Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su


proveedor. El camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir
obtiene el pedido. Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por
día (con una desviación estándar de 1 por día) los 7 días de la semana,
si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de
servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir?

7. La demanda anual de un producto es de 13,000 unidades, la demanda


semanal es de 250 unidades con una desviación estándar de 40
unidades. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para
recibirlo es de 4 semanas. El costo anual por mantener el inventario es
de $0.65 por unidad. Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál debe
ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de
reserva ¿cuál es la nueva probabilidad de nivel de servicio?

8. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios


diferentes dependiendo del tamaño del pedido:

Menos de 100 kg. $20 por kilo


100 kg. A 1,000 kg. $19 por kilo
Más de 1,000 kg. $18 por kilo

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Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

El costo de colocar el pedido es de $40. La demanda anual es de 3,000


unidades. El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material.
¿Cuál es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez?

9. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que


implica contar todos en periodos fijos cada mes. Sin embargo el
incremento en los costos laborales ha forzado a la empresa a buscar
nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus
almacenes pero sin incrementar sus costos. La tabla siguiente es una
muestra aleatoria de 20 artículos:

Artícu Uso Artícu Uso


lo anual lo anual
1 $1,500 11 $13,000
2 $12,000 12 $600
3 $2,200 13 $42,000
4 $50,000 14 $9,900
5 $9,600 15 $1,200
6 $750 16 $10,200
7 $2,000 17 $4,000
8 $11,000 18 $61,000
9 $800 19 $3,500
10 $15,000 20 $2,900

¿Qué le recomendaría a la empresa para reducir el costo de personal


(ilustrar usando un plan ABC?

¿El artículo 15 es necesario para proseguir las operaciones ¿cómo


recomendaría que fuera clasificado?

10. Un Restaurante consume 5,000 botellas de un litro de vino


importado al año. El vino cuesta $3.00 por botella. Cada vez que se
coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el inventario
representan 20% del precio de compra. Los pedidos tardan 3 semanas
en llegar. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas
al año) con una desviación estándar de 30 botellas.
Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del
costo del inventario, pero que ofrezca la probabilidad de servicio del
95%.

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Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

¿Cuál es el volumen económico de un pedido?


¿En qué nivel de inventario se debería colocar un pedido?

11. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una


desviación estándar de 10 unidades. El periodo de revisión es de 10 días
con tiempo de entrega de 2 días. En el momento de la revisión hay 100
unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio del
90%, ¿cauntas unidades se deben pedir?

12. Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14
días) caundo recibe la vista de un proveedor farmacéutico. La demanda
diaria de la Tetraciclina es de 2,000 pastillas en promedio, con base en
datos históricos determinó que su desviación estándar es de 800
pastillas. El pedido tarda 5 días en llegar. La empresa quiere surtir el
99% de las recetas. El proveedor acaba de llegar y actualmente se
tienen en existencia 25,000 pastillas.

¿Cuántas pastillas deben pedirse?

13. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para


administrar el inventario de su silenciador estándar, determinar la
cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos siguientes:

Costo del artículo $30


Costo del pedido $50
Costo anual por mantener el 25% del valor del artículo
inventario (%)
Demanda anual 3,500
Demanda promedio (300 días 3,500/300 = 11.66
laborales al año)
Desviación estándar de la 6
demanda diaria
Tiempos de espera 2 días hábiles
Probabilidad de servicio 90%

14. Una empresa hace camisetas para eventos especiales, se tiene que
decidir cuantas camisetas se producirán para el siguiente evento.
Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. AL terminar el
evento solo se pueden vender a $4. El costo de la camiseta es de $8 por

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Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

pieza. Con base en los siguientes datos históricos, ¿cuántas camisetas


se deben producir para el próximo evento?

Demanda Posibilidad
300 0.05
400 0.10
500 0.40
600 0.30
700 0.10
800 0.05

15. Una empresa vende galletas recién horneadas y ha pedido ayuda


para determinar la cantidad de galletas que debe producir al día. Con
datos históricos se determinó lo siguiente:

Demanda Posibilidad
1800 0.05
2000 0.10
2200 0.20
2400 0.30
2600 0.20
2800 0.10
3000 0.05

Cada docena cuesta $0.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en


$0.69. Las galletas que no venden al final del día tienen un descuento de
$0.29 y se venden al día siguiente como mercancía vieja.

a) Hacer una tabal que muestre las pérdidas y ganancias de cada una de
las cantidades posibles.
b) ¿Cuál es la cantidad de galletas a producir?
c) Resolver el problema mediante el análisis marginal

16. En una papelería, la demanda de papel para impresora fue de 5,000


cajas al año con una desviación estándar diaria de 10 cajas. Con los
datos siguientes:

Costo de caja de papel $11


Probabilidad deseada del servicio 98%
La tienda abre todos los días 365 días
Las visitas del proveedor son cada 14 días
dos semanas

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Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

Tiempo de entrega después de la 3 días


visita
Existencia actual en la visita del 60 cajas
proveedor

¿Cuántas cajas de papel se deben pedir?

17. Un distribuidor de electrodomésticos tiene que establecer la


cantidad de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los
siguientes datos históricos:

Costo por colocar un pedido $100


Costo de mantener el inventario 20% del costo del producto
por año
Costo del refrigerador $500 cada uno
Demanda anual 500
Desv. Estándar durante el tiempo 10 refrigeradores
de entrega
Tiempo de entrega 7 días

Considerar una demanda diaria simétrica y un año de 365 días.

a) ¿Cuál es la cantidad económica del pedido?


b) ¿Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% ¿Qué
punto de reorden R debería usar?

18. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor política de


inventarios para el manejo de llantas, se tienen los datos siguientes:

Costo de la llanta $35 cada una


Costo por mantener el inventario 20% del costo de la llanta al
año
Demanda 1,000 por año
Costo del pedido $20 por pedido
Desviación estándar de la 3 llantas
demanda diaria
Tiempo de espera de la entrega 4 días

Para no dejar ir al cliente por falta de existencias, se decide tener una


probabilidad de servicio del 98%, asumir que la demanda se mantiene
todo el año.

a) Determinar la cantidad del pedido


b) Determinar el punto de reorden

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Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

19. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus


artículos de gran volumen (leche, pan, etc.). La empresa cuenta las
existencias de su inventario una vez al día y llama por teléfono para
colocar su pedido, que se entrega 24 horas después. Determinar la
cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias:

Demanda promedio diaria 600


Desviación estándar de la 100
demanda
Probabilidad de servicio deseada 99%
Inventario actual de hamburguesas 800

20. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores. La


empresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la
demanda anual al costo más bajo. El precio del cobre depende del
volumen del pedido. Los datos se muestran a continuación:

Precio del cobre: $0.82 por kg. Hasta 2,499 kg.


$0.81 por kg. Entre 2,500 y 5,000
kg.
$0.80 por kg. pedidos de más de
5,000 kg.
Demanda anual 50,000 kg. Por año
Costo de mantener el inventario 20% por unidad del precio del
cobre
Costo del pedido $30

¿Qué cantidad se debería pedir?

21. Una empresa de cintas magnéticas tiene problemas con el personal


necesario para manejar los inventarios, se le pide realizar una
clasificación ABC para los mismos y optimizar su administración. A
continuación se tiene una muestra de los registros del inventario.

Artículo Demanda Precio Artículo Demanda Precio


promedi por promedi por
o unidad o unidad
mensual mensual
1 700 6 6 100 10
2 200 4 7 3,000 2
3 2,000 12 8 2,500 1
4 1,100 20 9 500 10
5 4,000 21 10 1,000 2

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Ejercicios de inventarios P.
Reyes / sept. 2009

22. Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada


semana. Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos
siguientes:

Demanda promedio semanal 20 l.


Desviación estándar de la 5 l. / semana
demanda
Probabilidad de servicio deseada 98%
Inventario actual 25 l.
Tiempo de entrega 1 semana

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