Ejercicios de Inventari os

Modelos de inventarios
Dr. Primitivo Reyes Aguilar / sept. 2009

Chase, Richards, B., Administración de la producción y operaciones: para una ventaja competitiva, 10ª. Edición, México, McGraw Hill

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009

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CONTENIDO 1. Modelo de un solo pedido.....................................................................3 Modelos de inventarios para varios periodos............................................7 2. Modelo de cantidad fija del pedido.......................................................8 3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad..........................................................................12 4. Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad.........27 5. Modelos para descuento de precios....................................................35 6. Conteo cíclico......................................................................................36 7. Inventarios con minoristas..................................................................36 PROBLEMAS ADICIONALES......................................................................38

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1. Modelo de un solo pedido
Si Co = Costo por unidad de demanda sobrestimada Cu = Costo por unidad de demanda subestimada P = Es la probabilidad sea vendida y (1-P) la probabilidad de que no se venda. La ecuación del costo marginal esperado es: Por tanto P es: Ejemplo 1: Un vendedor de periódicos paga $0.20 por cada periódico y lo vende a $0.50, por tanto: Co = $0.20 Cu = $0.30 P = 0.3/0.50 = 0.6 que es la probabilidad de que los periódicos se vendan, ahora interesa determinar la cantidad Q de periódicos a comprar, para lo cual se determina el valor de Z en la distribución normal.

P=0.60

Z=distr.norm.estand.inv(0.60) = 0.253 Por tanto si con base en datos históricos la media de periódicos vendidos es de 90 con desviación estándar de 10, la cantidad de periódicos a comprar es la media más una cantidad extra:

P=0.60

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X = 90 + 0.253*10 = 93 (cantidad extra de compra 3)

Xmedia =90 Ejemplo 2: Un hotel cerca de un estadio, normalmente se llena cuando hay partido de Futbol, si todas las habitaciones están reservadas, se registran cinco cancelaciones en promedio de último minuto, con una desviación estándar de tres. La tarifa por habitación es de $80. Si se sobrevende la habitación, el hotel busca acomodo en otro hotel cercano a un costo de $200. ¿Cuántas habitaciones debe sobrevender el hotel? Cu = 80 Co = 200 P = 80/(80 + 200) = 0.2857

Con base en la distribución normal La Z correspondiente a esta probabilidad acumulada es: -0.5699. Por tanto la cantidad a sobrevender es: Q = Media + Z s = 5 – 0.5699*3 = 5 – 1.7097 = 3.3 = 3. Por tanto como política de pedido único el hotel debe sobrevender tres habitaciones. Con base en una distribución discreta con datos históricos reales Otro método a través de una distribución discreta con datos históricos reales y un análisis marginal, por ejemplo con los datos siguientes para el caso del hotel:
No presentados 0 1 2 3 4 5 6 7 Probabilida Prob. d Acu m. 0.05 0.05 0.08 0.13 0.10 0.23 0.15 0.38 0.20 0.58 0.15 0.73 0.11 0.84 0.06 0.90

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20 0.08 0. 1156 4 8 2 6 8 8 8 Se observa que el costo mínimo se presenta cuando se toman 3 reservaciones de más. 600. 958. 2009 8 9 10 0.25 0. Ejemplo 3: El precio de venta de un producto es de $100 por unidad y tiene un costo constante de $70 por unidad.15 0.11 0. de personas que no se presentaro n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Costo total Cantidad de reservaciones sobrevendidas Proba bilidad 0.05 0. Sus probabilidades son las siguientes: Demanda 35 36 37 38 Prob. 321.75 . 6 6 2 400 200 0 80 160 240 320 400 480 560 640 228 3 4 5 6 7 8 9 10 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 2000 400 600 800 1000 1200 1400 1600 1800 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 80 0 200 400 600 800 1000 1200 160 80 0 200 400 600 800 1000 240 160 80 0 200 400 600 800 320 240 160 80 0 200 400 600 400 320 240 160 80 0 200 400 480 400 320 240 160 80 0 200 560 480 400 320 240 160 80 0 212.05 0. de la demanda 0.04 0.10 0.01 0 1 0 200 80 0 160 80 240 160 320 240 400 320 480 400 560 480 640 560 720 640 800 720 337.25 5 Prob.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.25 0. 772.15 0.01 0. 238.06 0. La mejor estrategia para sobrevender es la que representa el costo mínimo: No. 445. Con estos datos se crea la tabla que muestra el efecto de la sobreventa. Cada unidad no vendida tiene un valor de salvamento de $20.99 1.50 0.10 0. 271.15 0.04 0.00 P. acumulada 0.05 0.95 0.10 0. Se espera que la demanda se encuentre entre los 35 y 40 unidades por periodo.

00 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.10 ¿Cuántas unidades se deben ordenar? Cu = $100 – 70$ = 30 (subestimar) Co = $70 – 20 = 50 (sobreestimar) 0.90 1. Esto corresponde a 37 unidades.10 40 0. 6 . 2009 39 0.

• El inventario solo se cuenta en momentos concretos T (cada semana. Modelos de inventarios para varios periodos Cuadro comparativo de los modelos: Característi Modelo Q – cantidad fija ca Cantidad del Cantidad de pedido Q constante pedido Cuando se coloca el pedido Registrar Tamaño del inventario Tiempo para mantenerlo Tipo de artículos R – inventario por debajo del punto de reorden En cada movimiento de los artículos Inferior al de periodo fijo Mayor dado el registro permanente De alto precio. • El costo de mantener el inventario se basa en el inventario promedio • Los costos de preparación o de pedido son constantes. cada mes. etc.) • Se aplica cuando los proveedores hacen visitas periódicas o se quieren consolidar transportes o se quiere facilitar su registro contable • Requieren un nivel más alto de existencias de seguridad Modelo P – periodo fijo Q variable (en cada pedido) T – cuando llega al periodo entre revisiones Se registra solo en el periodo de revisiones Mayor al de cantidad fija 7 . • Todas las demandas del producto están satisfechas. • El precio unitario es constante. críticos e importante • La demanda del producto es constante en el periodo. • El tiempo de entrega es constante.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

shtml Costo total anual = Costo anual + Costo anual + Costo anual por De compra del pedido mantener el inventario TC = DC + DS/Q + QH/2 TC = Costo total anual D = Demanda anual C = Costo unitario Q = Cantidad del pedido EOQ = Cantidad económica del pedido S = Costo de preparación en producción o costo del pedido R = Punto de Reorden L = Tiempo de entrega H = Costo de mantener una unidad de inventario promedio (IC.monografias.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. con I en porcentaje) 8 . 2. 2009 P.com/trabajos65/gestion-inventario/gestioninventario2. Modelo de cantidad fija del pedido El modelo es: http://www.

semana.com/inventarios_EOQ.50 por unidad =89.7 unidades o aproximadamente 14 Como política de inventarios se realizan pedidos de 89 unidades siempre que las existencias lleguen a 14 unidades.4 unidades R = (1000/365)*5 = 13.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.investigacion-operaciones. 9 . El punto de Reorden es: http://www.25 por unidad por año L = 5 días de tiempo de espera C = $12.htm Ejemplo 4: Encontrar la cantidad económica del pedido y el punto de reorden para: D = 1000 unidades d = 1000 / 365 unidades por día S = $5 por pedido H = I*C= $1. 2009 = Demanda promedio por periodo (unidades por día. mes) P.

81 WINQSB > ITS > New Problem P.611.5) + (1000*5)/89 + (89*1.125)/2 = $12.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 El costo total TC = 1000(12. Datos de entrada Resultados 10 .

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Ejemplo 5: Los artículos comprados a un proveedor cuestan $20 cada uno y el pronóstico de la demanda para el año siguiente es de 1000 unidades. 2009 P. Si cada vez que se coloca un pedido cuesta $5 y el costo de almacenaje es de $4 por unidad al año: a) ¿Qué cantidades se deberían comprar por cada pedido? Q* = 50 unidades b) ¿Cuál es el costo total de los pedidos para un año? c) ¿Cuál es el costo total de almacenaje para un año? 11 .

L es el tiempo de entrega. 3. Modelo de cantidad fija del pedido con existencia de reserva o inventario de seguridad El modelo es el siguiente: R es el punto de reorden y Q es la cantidad del pedido. 2009 P. 12 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

edu.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.htm 13 . http://ssfe.itorizaba. 2009 P.mx/industrial/reticula/Administracion_de_operaci ones/contenido/unidad%204/temas%20unidad%204/tema4_5_2.

(Calculada en Excel con =DESVEST(…)) = Desviación estándar durante un día ( ) por la raíz cuadrada del tiempo de entrega 14 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. En este modelo la cantidad óptima de pedido se determina igual que en el modelo anterior y solo difiere la forma como se determina el punto de reorden: Donde: R = Punto de reorden en unidades = demanda diaria promedio (calculada en Excel con =PROMEDIO(…)) L = Tiempo de entrega en días Z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad específica de servicio = Desviación estándar de uso durante la entrega. 2009 P.

cajas. 50 semanas al año o 250 días al año. Este alimento tiene las siguientes características: Demanda promedio = 200 cajas al día Tiempo de entrega = 4 días de reabastecimiento por parte del proveedor Desviación estándar de la demanda diaria = 150 cajas Nivel de servicio deseado = 95% S = 20 dólares la orden i = 20% al año C = 10 dólares por caja Su póngase que se utilizará un sistema de revisión continua y también que el almacén abre cinco días a la semana. la demanda promedio anual = 250(200) = 50 000 cajas al año. = Cantidad de existencias de reserva o inventario de seguridad Ejemplo 6: Un ejemplo puede ayudar a afianzar algunas de estas ideas.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. La cantidad económica de pedido es: La demanda promedio durante el tiempo de entrega es de 200 cajas al día durante cuatro días. El nivel de 95% requiere un factor de seguridad de Tabla anterior). La desviación estándar de la demanda durante tiempo de entrega es de cajas. Por tanto se tiene que: (véase la 15 . 2009 = = * P. Supóngase que se administra un almacén que distribuye determinado tipo de desayunos a los vendedores al menudeo. Entonces. por lo tanto.

WINQSB > ITS > New problem Datos de entrada Días del año = 250 Demanda anual = 250*200 = 50.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. En promedio se levantarán 50 pedidos al año y habrá un promedio de cinco días de trabajo entre ellos.000 Desviación estándar anual = 150*raíz(150) Tiempo de entrega = 4/250 = 0. El tiempo variará según la demanda. 2009 P. La política de decisión de inventarios del sistema Q consiste en colocar un pedido de 1000 cajas siempre que la posición de las existencias caiga a 1295.016 16 .

Los resultados son los siguientes: 17 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

18 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

67 Costo de pedido = 20 Costo unitario = 10 Costo de mantener inventario anual = 20% Tiempo de entrega = 15 días = 15/250 = 0. = 1000 / 250 = 4 unidades / día La política de inventarios indica que cuando los artículos bajen a 101 unidades. la desviación estándar de la demanda durante el tiempo de entrega es de = 25 unidades y el tiempo de entrega es L = 15 días.06 años 19 . Determinar el punto de reorden. la probabilidad deseada de no sufrir desabasto es de P = 0. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada Días anuales = 250 Demanda annual = 1000 unidades Desviación estándar anual = 25*raíz(250/15) = 16. 2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. se deben pedir 200. la cantidad económica del pedido es de Q = 200 unidades.95. Ejemplo 7: La demanda anual es de D = 1000 unidades. asumir que el año tiene 250 días laborales.

Resultados 20 . 2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P. 21 .

WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada Días anuales = Demanda anual = 365*200= Desviación estándar anual = =7*raíz(365) Tiempo de entrega= =6/365 Probabilidad = Costo de pedido = Costo anual de mantener una unidad = 365 21900 133. Ejemplo 8: La demanda diaria de un producto se distribuye normalmente con una media de 60 y una desviación estándar diaria de 7.5 22 . El tiempo de entrega es de 6 días.5 Por tanto la política de inventarios es colocar un pedido de 936 unidades siempre que la cantidad de unidades en existencia bajen a 388 unidades.50 = = * = raíz(6) *7= 17.01643 8 0. 2009 P.95 10 0.73 0. Suponiendo que las ventas se hacen los 365 días del año.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.64 H = IC = 0.50 por unidad. = 60 L=6 Z = 1. El costo por colocar un pedido es de $10 y el costo anual de mantener una unidad es de $0. encontrar la cantidad óptima de pedido y el punto de reorden necesarios para mantener una probabilidad de 95% de no sufrir desabastos durante el tiempo de entrega.

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P. 23 .

24 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

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Modelo de periodo fijo de tiempo con inventarios de seguridad El modelo es el siguiente: http://www.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.com/articles_on_total_productive_maintenance/ma nagement/gestmtlesmtto. 2009 P.htm Existencia de reserva o inventario de seguridad = Desviación estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega q = Cantidad a pedir T = Número de días entre revisiones L = Tiempo de entrega en días (entre colocación de pedido y recepción) = Pronóstico de la demanda diaria promedio 27 . 4.tpmonline.

meses. El inventario inicial es de 150 unidades. El periodo entre revisiones es de 30 días y el tiempo de entrega es de 14 días. Se tiene la intensión de proporcionar un 98% de la demanda con los artículos en existencia.05*19. = 3*raíz(30+14) = 19. etc.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Z = Número de desviaciones estándar para una probabilidad específica de servicio I = Nivel actual del inventario (incluye existencias y artículos ya pedidos) Desviación estándar de la demanda entre revisiones y tiempo de entrega.90 = q= + .90 – 150 = 331 unidades Como política de inventarios para garantizar un 98% de no sufrir desabasto. siempre y cuando sean consistentes en toda la ecuación. se harán pedidos de 331 unidades para este periodo entre revisiones. Cantidad del pedido Demanda promedio a lo largo del periodo vulnerable Existencias de seguridad Inventario actual (más cantidad ya pedida en su caso) I q= + NOTA: Las unidades de tiempo pueden ser días. Ejemplo 9: La demanda diaria de un producto es de diez unidades con una desviación estándar de tres unidades.90 =Z98 *19.90 = 2. WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios: 28 . semanas. 2009 P.I = 10 (30 + 14) + 19.

29 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 P.

La cantidad a pedir es de 331 unidades cada 30 días. Como la cantidad de pedido es de 481 unidades y la existencia actual es de 150 unidades. 2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 30 .

Ejercicios de inventarios Reyes / sept. En el momento de la revisión se tenían 130 unidades. con una desviación estándar de 30 unidades. Si lo aceptable es el riesgo de desabasto del 1% ¿Cuántas unidades se deben pedir? 31 . 2009 P. El periodo entre revisiones es de 14 días y el tiempo de entrega es de 7 días. Ejemplo 10: La demanda diaria de un artículo es de 120 unidades.

5 P. Para 99% el valor de Z es de 2. 2009 = = * = raíz(14 + 7) *30= 137.33*137.I = 120(14 +7) + 320.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.375 – 130 = 2710.375 q= q = 2.5 =320.38 WINQSB > ITS > New Problem Datos de entrada diarios: + .38 32 .33 =2.710.

del pedido de 2840 se deben pedir solo 2.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 2009 Los resultados se muestran a continuación: P.710 unidades. Como se tienen 130 unidades en existencia. 33 .

34 . 2009 P.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

599. Pedir Mantener TC = DC + DS/Q + QH/2 TC = 10000*4. $3.5 =45.000 + 300 + 299.50 en cantidades de 1000 partes se tiene: 35 .70 =45. 2009 P.50 por unidad.2*4. C = Costo por unidad según la cantidad del pedido: 0 – 499 unidades a $5.70 = TC = 45. $4. obsolescencia. desabasto.00 por unidad. Modelos para descuento de precios Estos modelos consideran el hecho de que el precio de un artículo varía con la cantidad. de 500 a 999.5 + 10000*20/666 + 333*0.70 Si se aprovecha el descuento de $4. etc.32 Si es factible No es factible ya que es válido en más de 1000 Tomando cantidades de 666 partes a $4.50 el millar. Ejemplo 11: D = 10.60 el ciento y $13.02 de 1 a 99. ¿Qué cantidad se debe ordenar? =632 de 500 No es factible ya que es válido en menos . $1.599. a veces de modo escalonado: por ejemplo para el caso de taquetes: cuestan $0.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. mil o más.000 unidades de demanda anual S = $20 por colocar el pedido I = 20% del costo anual por mantener el inventario. 5.50 se calcula el costo total: Total Inv.90 por unidad.

000 Menos de $250 Periodo entre revisiones 30 días o menos 45 días o menos 90 días o menos 180 días o menos El mejor momento es cuando no hay actividad en producción o en el almacén (fines de semana o noches). si se tienen 3 proveedores 3 tipos de toallas con 3 tamaños y 4 colores se tienen 108 números diferentes. Cuando el pedido muestra un saldo positivo. pero anotó un pedido atrasado acumulado (indica una discrepancia).Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Inventarios con minoristas El término común usado para identificar un artículo en el inventario se denomina unidad de control de existencias (SKU).000 o más $3.590 Esta es la mejor alternativa La política de inventarios es comprar lotes de 1000 partes a $3.2% Artículos A ±1.0% Artículos A ±5.90 6.9 + 10000*20/1000 + 500*0. TC = 10000*3. 36 . Se puede programar el sistema para que genere un aviso de conteo cíclico en los siguientes casos: 1. Conteo cíclico Se utilizan para levantar inventarios físicos con la cual se cuentan los inventarios con frecuencia en lugar de una o dos veces por año.0% 7. 2. 3.2*390 =39000 + 200 +390 = TC = 39. Para señalar una revisión con base en la importancia del artículo (tal como el ABC): Uso anual $10.000 a $10. Los niveles de error aceptables en los inventarios es de: Artículos A ±0. 4. Cuando el registro muestra un saldo bajo o nulo de artículos en existencia (facilita el conteo). Después de un nivel especificado de actividad.000 $250 a $3. 2009 P.

2009 Por tanto el número de SKUs que se manejan es muy grande. P. 37 .Ejercicios de inventarios Reyes / sept.

se le da un vuelo de viaje redondo con costo de $250. Dado su servicio de primera. quiere garantizar una probabilidad del 98% de no sufrir desabasto de pepperoni. Una empresa de satélites desea determinar el tamaño óptimo del pedido para un tipo de antena.000 al año. si el cliente no encuentra lugar. En Charlie’s Pizza se surte de pepperoni desde Italia. Costo del artículo Costo del pedido $10. ¿Cuántas sábanas se deben pedir? 4. Su ingreso por este vuelo es de $125. Con el EOQ. PROBLEMAS ADICIONALES 1. el proveedor toma los pedidos cada 4 semanas. de pepperoni a la semana con una desviación estándar de 30 kg.00 38 . La entrega de las sábanas tarda 10 días. Se utiliza un promedio de 150 kg.000 unidades con costo de mantener inventarios de $100 por unidad. 2. ¿cuántas antenas deben pedir cada vez? 3. cuando se sobrevende el boletaje. Una línea aérea sabe por experiencia que en promedio 25 clientes (con desviación estándar de 15) cancelan su reservación o no se presentan al vuelo. después del pedido tardan 3 semanas en llegar. En el caso de sábanas la demanda es de 5. se estima la demanda anual en 1. Un supermercado quiere elaborar una política de pedidos para su inventario que represente una probabilidad del 95% de no sufrir desabasto. La tienda abre los 365 días del año y cada 14 días realiza su inventario y coloca nuevos pedidos. La demanda del artículo dura 50 semanas al año. y la colocación de pedido en $25. Asumir que el representante del proveedor acaba de llegar y se tienen 500 kg.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. La desviación estándar de la demanda de las sábanas es de 5 por día y actualmente se tienen 150 sábanas en existencia. Con base en la siguiente información formular un sistema de administración de inventarios. 2009 P.00 $250. De pepperoni en el refrigerador ¿cuántos kilos se pedirían? 5.

000 ¿lo aprovecharía? ¿cuánto se ahorraría anualmente? 6. Más de 1. Para tener un nivel de servicio de 98% ¿cuál debe ser el punto de reorden? Si se reduce en 100 unidades el inventario de reserva ¿cuál es la nueva probabilidad de nivel de servicio? 8. El costo anual por mantener el inventario es de $0.000 unidades.700 515 por semana 25 por semana Una semana 95% P. 2009 Costo anual por mantener el inventario (%) Demanda anual Demanda promedio Desviación estándar de la demanda semanal Tiempos de espera Probabilidad de servicio 33% del costo del artículo 25.000 kg.65 por unidad. Una empresa tiene acceso a una materia prima concreta a 3 precios diferentes dependiendo del tamaño del pedido: Menos de 100 kg. El camión tarda 2 días en hacer el viaje y antes de salir obtiene el pedido. si actualmente se tienen 35 chips en existencia y se desea un nivel de servicio del 98% ¿cuántos chips se deben pedir? 7. El costo por colocar un pedido es de $100 y el tiempo para recibirlo es de 4 semanas. Los chips se consumen a un ritmo promedio de 5 por día (con una desviación estándar de 1 por día) los 7 días de la semana. A 1. a) Determinar la cantidad del pedido y el punto de reorden b) Determinar el costo anual por mantener el inventario y el costo del pedido c) Si se ofreciera un descuento de $50 por pedido en la compra de cantidades superiores a 2.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 100 kg. La demanda anual de un producto es de 13. Una empresa envía su camión cada 30 días a recoger Chips de su proveedor. la demanda semanal es de 250 unidades con una desviación estándar de 40 unidades.000 kg. $20 por kilo $19 por kilo $18 por kilo 39 .

La demanda anual es de 3. El costo de mantenerlas es de 25% del costo de material. Sin embargo el incremento en los costos laborales ha forzado a la empresa a buscar nuevas alternativas para reducir la cantidad de trabajo en sus almacenes pero sin incrementar sus costos.200 13 $50. El costo de colocar el pedido es de $40.000 12 $2. Se desea usar un sistema de inventarios que reduzca al mínimo del costo del inventario.000 unidades. Los pedidos tardan 3 semanas en llegar.200 $4. El vino cuesta $3. Un Restaurante consume 5.000 $9. La demanda semanal es de 100 botellas (cierra dos semanas al año) con una desviación estándar de 30 botellas. pero que ofrezca la probabilidad de servicio del 95%.000 17 $11.00 por botella.000 $600 $42.000 $61.500 11 $12. ¿Cuál es la cantidad de pedido que debe comprarse cada vez? 9.000 botellas de un litro de vino importado al año. 2009 P.000 $3. Una empresa ha utilizado un sistema de toma de inventarios que implica contar todos en periodos fijos cada mes.600 15 $750 16 $2. Cada vez que se coloca un pedido cuesta $10 y que los costos de mantener el inventario representan 20% del precio de compra. 40 .200 $10.000 20 Uso anual $13.500 $2.000 14 $9.000 18 $800 19 $15. La tabla siguiente es una muestra aleatoria de 20 artículos: Artícu lo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Uso Artícu anual lo $1.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.900 $1.900 ¿Qué le recomendaría a la empresa para reducir el costo de personal (ilustrar usando un plan ABC? ¿El artículo 15 es necesario para proseguir las operaciones ¿cómo recomendaría que fuera clasificado? 10.

se tiene que decidir cuantas camisetas se producirán para el siguiente evento. Si se desea una probabilidad de servicio del 90%. La empresa quiere surtir el 99% de las recetas.000 pastillas en promedio.66 6 2 días hábiles 90% 14.000 pastillas. El pedido tarda 5 días en llegar. 2009 ¿Cuál es el volumen económico de un pedido? ¿En qué nivel de inventario se debería colocar un pedido? P. En el momento de la revisión hay 100 unidades en existencia. La demanda diaria de un producto es de 60 unidades con una desviación estándar de 10 unidades. Un taller de silenciadores quiere un sistema de inventarios para administrar el inventario de su silenciador estándar. Una empresa farmacéutica pide sus antibióticos cada 2 semanas (14 días) caundo recibe la vista de un proveedor farmacéutico. con base en datos históricos determinó que su desviación estándar es de 800 pastillas. El costo de la camiseta es de $8 por 41 . El proveedor acaba de llegar y actualmente se tienen en existencia 25. ¿Cuántas pastillas deben pedirse? 13.500 3.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. Durante el evento se pueden vender en $20 la pieza. ¿cauntas unidades se deben pedir? 12. determinar la cantidad de pedido y punto de reorden con base en los datos siguientes: Costo del artículo Costo del pedido Costo anual por mantener el inventario (%) Demanda anual Demanda promedio (300 días laborales al año) Desviación estándar de la demanda diaria Tiempos de espera Probabilidad de servicio $30 $50 25% del valor del artículo 3. AL terminar el evento solo se pueden vender a $4. Una empresa hace camisetas para eventos especiales. 11. La demanda diaria de la Tetraciclina es de 2. El periodo de revisión es de 10 días con tiempo de entrega de 2 días.500/300 = 11.

En una papelería. Con datos históricos se determinó lo siguiente: Demanda 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 Posibilidad 0. Con los datos siguientes: Costo de caja de papel Probabilidad deseada del servicio La tienda abre todos los días Las visitas del proveedor son cada dos semanas $11 98% 365 días 14 días 42 .10 0.05 Cada docena cuesta $0. Las galletas que no venden al final del día tienen un descuento de $0. Con base en los siguientes datos históricos.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. b) ¿Cuál es la cantidad de galletas a producir? c) Resolver el problema mediante el análisis marginal 16.49 incluyendo manejo y transporte y la vende en $0. la demanda de papel para impresora fue de 5. pieza.29 y se venden al día siguiente como mercancía vieja. a) Hacer una tabal que muestre las pérdidas y ganancias de cada una de las cantidades posibles. 2009 P.10 0.05 15. ¿cuántas camisetas se deben producir para el próximo evento? Demanda 300 400 500 600 700 800 Posibilidad 0.30 0.10 0.30 0.69.05 0. Una empresa vende galletas recién horneadas y ha pedido ayuda para determinar la cantidad de galletas que debe producir al día.20 0.05 0.000 cajas al año con una desviación estándar diaria de 10 cajas.40 0.20 0.10 0.

2009 Tiempo de entrega después de la visita Existencia actual en la visita del proveedor 3 días 60 cajas P. Un distribuidor de electrodomésticos tiene que establecer la cantidad de pedido y el punto de reorden para un refrigerador con los siguientes datos históricos: Costo por colocar un pedido Costo de mantener el inventario Costo del refrigerador Demanda anual Desv. a) Determinar la cantidad del pedido b) Determinar el punto de reorden 43 . se tienen los datos siguientes: Costo de la llanta Costo por mantener el inventario Demanda Costo del pedido Desviación estándar de la demanda diaria Tiempo de espera de la entrega $35 cada una 20% del costo de la llanta al año 1. a) ¿Cuál es la cantidad económica del pedido? b) ¿Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio del 97% ¿Qué punto de reorden R debería usar? 18.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. En una refaccionaria se trata de establecer la mejor política de inventarios para el manejo de llantas. asumir que la demanda se mantiene todo el año. Estándar durante el tiempo de entrega Tiempo de entrega 7 días $100 20% del costo del producto por año $500 cada uno 500 10 refrigeradores Considerar una demanda diaria simétrica y un año de 365 días. ¿Cuántas cajas de papel se deben pedir? 17.000 por año $20 por pedido 3 llantas 4 días Para no dejar ir al cliente por falta de existencias. se decide tener una probabilidad de servicio del 98%.

000 2.82 por kg. 50.000 Precio por unidad 10 2 1 10 2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 44 . 19.Ejercicios de inventarios Reyes / sept.80 por kg.).81 por kg.100 4. $0.500 y 5. Una empresa de cintas magnéticas tiene problemas con el personal necesario para manejar los inventarios.499 kg.000 kg. Artículo Demanda promedi o mensual 700 200 2. La empresa tiene que determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual al costo más bajo. pedidos de más de 5. se le pide realizar una clasificación ABC para los mismos y optimizar su administración. Los datos se muestran a continuación: Precio del cobre: $0. etc. Determinar la cantidad de hamburguesas a ordenar en las siguientes circunstancias: Demanda promedio diaria Desviación estándar de la demanda Probabilidad de servicio deseada Inventario actual de hamburguesas 600 100 99% 800 20. Por año 20% por unidad del precio del cobre $30 Demanda anual Costo de mantener el inventario Costo del pedido ¿Qué cantidad se debería pedir? 21. A continuación se tiene una muestra de los registros del inventario. Una empresa produce contactos para interruptores y relevadores.000 Precio por unidad 6 4 12 20 21 Artículo Demanda promedi o mensual 100 3. pan. 2009 P. La empresa cuenta las existencias de su inventario una vez al día y llama por teléfono para colocar su pedido. Una empresa de hamburguesas coloca un pedido diario para sus artículos de gran volumen (leche.500 500 1. Hasta 2. $0.000 kg.000 1.000 kg. que se entrega 24 horas después. El precio del cobre depende del volumen del pedido. Entre 2.

2009 P. 5 l. 22. / semana 98% 25 l. Determinar el volumen de pintura blanca a pedir con los datos siguientes: Demanda promedio semanal Desviación estándar de la demanda Probabilidad de servicio deseada Inventario actual Tiempo de entrega 20 l.Ejercicios de inventarios Reyes / sept. 1 semana 45 . Un taller de pintura de autos cuenta sus inventarios de colores cada semana.

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